Коносуке Мацушита

Years

    Tag selector

      Коносуке Мацушита основава Panasonic

      1918

      Коносуке Мацушита основава Panasonic

      На 7 март Коносуке Мацушита основава Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works в Осака, Япония. Компанията започва да произвежда електрическо оборудване. Работните помещения се състоят от три стаи на приземния етаж на двуетажен дом, които се превръщат в работилница и са оборудвани с две малки ръчни преси за формоване на изолацията. Малката компания е създадена само от трима души: основателя, съпругата му и нейния брат (Тошио Иуе, който по-късно основава Sanyo Electric).
      * Изображението показва снимка, заснета в годината след основаването на компанията. (На втория ред от ляво надясно: Коносуке, Тошио Иуе, Мумено Мацушита)Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      На пазара излизат първите продукти: съединителен щепсел и двоен контакт

      1918

      На пазара излизат първите продукти: съединителен щепсел и двоен контакт

      Основателят Коносуке Мацушита е убеден, че ще има голямо търсене на удобни, висококачествени електрически продукти от обикновените домакинства. В резултат на това компанията произвежда и предлага първите си продукти – съединителен щепсел и двоен контакт. Тъй като домовете по това време обичайно са имали само по един контакт на лампа, продукт, който позволява използването на две лампи или една лампа и ютия едновременно, лесно става популярен.
      * На снимката са първите продукти на компанията: съединителен щепсел (вляво) и през 1920 г. – двоен контакт (вдясно).Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Създадени са първият централен офис и фабриката

      1922

      Създадени са първият централен офис и фабриката

      През февруари 1920 г. основателят създава отличителен знак на фирмата, представляващ буквата M, върху която е разположена стрела и която е заобиколена от голям диамант. През месец март компанията открива представителство в Токио. През 1922 г. компанията решава да построи нова фабрика и нов офис по проект на самия основател. Въпреки икономическия спад компанията продължава да расте, като продажбите на продуктите й нарастват. За четирите години от основаването на компанията тя се е превърнала в разработен бизнес със собствена фабрика.
      * Снимката изобразява фабриката около 1924 г.Корпоративна история на Panasonic

      Related Category
      На пазара излиза акумулаторна лампа за велосипеди с формата на куршум

      1923

      На пазара излиза акумулаторна лампа за велосипеди с формата на куршум

      Panasonic пуска на пазара велосипедна лампа, която използва специална акумулаторна батерия и нова миниатюрна крушка. Докато сухите клетъчни батерии по това време са с кратък живот (обикновено около 2-3 часа), батерията на компанията е с повече от 30 часа живот, което я прави революционен хитов продукт.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      National Lamp излиза на пазара като първия продукт, който използва запазената марка National

      1927

      National Lamp излиза на пазара като първия продукт, който използва запазената марка National

      През 1925 г. основателят създава търговската марка National за квадратна лампа, която фирмата произвежда и за която правата за запазена марка са предоставени следващата година. National Lamp – първият продукт, който носи името National, се появява с очаквания да се превърне във вещ от първа необходимост за хората от цялата страна и излиза на пазара през 1927 г. Лампата добива изключителна популярност не само сред велосипедистите, но и като удобен и безопасен източник на светлина, който може да бъде поставян върху различни повърхности или пренасян. Продажбите се увеличават бързо и търговската марка National се превръща в синоним на лампа с батерии, като продуктът се разпространява в цяла Япония. Корпоративна история на Panasonic

      Related Category
      Основан е отделът за електрическо отопление

      1927

      Основан е отделът за електрическо отопление

      Основателят Коносуке Мацушита основава отдела за електрическо отопление, тъй като иска да произвежда висококачествени електрически уреди на цени, на които обикновените домове могат да си позволят. С оглед на това започва първото разработване на ютии. Ютията Super Iron е пусната на пазара три месеца по-късно, като се използва нова структура, при която нагревателят е поместен между плочите на ютията. Цената й е с 30% по ниска, а качеството й не отстъпва на обикновените ютии. Инженерът, който разработва ютията Super Iron, Тецухиро Накао, създава множество нови технологии и продукти като лидер в технологиите на Panasonic.

      Related Category
      Установени са управленска цел и фирмено кредо

      1929

      Установени са управленска цел и фирмено кредо

      През месец март същата година основателят променя името на компанията от Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works на Matsushita Electric Manufacturing Works. По същото време е дефинирана и отговорността на компанията към обществото чрез излагането на нейната управленска цел. „Откриване на хармония между печалбата и социалната справедливост, посвещаване на усилия с цел развитие на националната индустрия и насърчаване на напредъка и подобряване на общото благоденствие на обществото“. Това кредо се ражда с разрастването на бизнеса, но духът на посланието все още е жив в съвременната компания Panasonic. Коносуке Мацушита, който първоначално е смятал, че компанията е частно начинание, променя управленската философия от единствено стремеж към печалба на организация, чиято цел е да служи на обществото. Фирменото кредо може да бъде формулирано и по следния начин: „Напредъкът и развитието могат да се реализират само чрез съвместните усилия и сътрудничеството между всички служители на нашата компания. Обединени от една философия, ние се ангажираме да изпълняваме нашите корпоративни задължения с всеотдайност, старание и почтеност“.Корпоративна история | PanasonicКодекс за поведение | Panasonic

      Related Category
      Създаване на търговски отдел и стартиране на износа

      1932

      Създаване на търговски отдел и стартиране на износа

      През предходната 1931 г. започва производството на батерии и радиоапарати и мащабът на компанията се разширява драстично. В резултат на това погледът на основателя Коносуке Мацушита се насочва към чуждестранния пазар, а през април 1932 г. е създаден отдел за външна търговия в съответствие с идеята на основателя, че компанията ще „произвежда и изнася стоки независимо“. Бизнесът на Panasonic в чужбина започва с износ на артикули за окабеляване, лампи и сухи клетъчни батерии предимно в Китай. По това време търговията между Япония и останалите страни се извършва само от търговски дружества и чуждестранни спедиторски компании, така че установяването на производител, контролиращ собствения си износ, е революционна стъпка.

      Related Category
      Основателят Коносуке Мацушита обявява истинската мисия на компанията

      1932

      Основателят Коносуке Мацушита обявява истинската мисия на компанията

      Коносуке се замисля дълбоко за мисията на производителите в резултат на наблюденията си върху една религиозна организация. И така на 5 май в залата на Central Electric Club истинската мисия на компанията му е обявена в присъствието на всички 168 служители: „Макар че водата от чешмата е преработен продукт с определена цена, никой не възразява, ако минувачите пият от чешмата край пътя. Това е така, защото източниците на вода са предостатъчно и цената й е ниска. Мисията на един производител е да създава материално изобилие, като предоставя стоки в големи количества и на ниска цена като чешмяната вода“. Можем да се преборим с бедността и да обогатим обществото, като предлагаме по-евтини продукти. Този начин на мислене се нарича „философия за водата“ и става известен като водеща идея за компанията. След това Коносуке обявява 250-годишен план компанията да изпълни тази мисия. Възвишената мисия и смелият план трогват дълбоко всички служители и изпълват залата с вълнение. Коносуке определя този ден като „основополагаща годишнина“, тъй като това е моментът, в който всички узнават за истинската мисия на компанията, и счита, че 1932 г. е „първата година на истинското осъзнаване на мисията“.
      * Снимката изобразява празника на основополагащата годишнина в Central Electric Club в Осака.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Закупуване на правата за радио патентите и предоставянето им за обществено ползване

      1932

      Закупуване на правата за радио патентите и предоставянето им за обществено ползване

      По това време производителите на радиотехника, включително компанията, са в затруднено положение, тъй като използването на многотръбни високочестотни схеми би нарушило патентите на изобретателите. Поради тази причина основателят закупува патентите през октомври същата година. След това той ги предоставя на обществеността безплатно, така че и други производители да могат да ги използват. Това значително спомага за развитието на радио индустрията като цяло, като донася широка популярност и благодарности за компанията.Sejarah Perusahaan | Panasonic松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

      Related Category
      Преместен е централният офис и е създадена система с бизнес подразделения

      1933

      Преместен е централният офис и е създадена система с бизнес подразделения

      Компанията, която не успява да изпълни всичките си поръчки дори при пълно производствено натоварване, закупува обект с площ 70 000 кв. м североизточно от Осака в предградието Кадома. Създаден е нов централен офис и редица фабрики и сърцето на бизнеса е преместено в новия обект. През май същата година основателят Коносуке Мацушита решава да направи всяко предприятие отговорно за продуктите, които произвежда. Поради тази реорганизация всяко бизнес подразделение разполага със своя фабрика и дъщерен офис на територията си и е отговорно за управлението на своите фабрики и офиси, за разработването, производството и продажбата на продукти и за поддържането на печеливши дейности с независима счетоводна система.
      * Снимката изобразява как Коносуке обяснява системата с бизнес подразделения.Корпоративна история на Panasonic

      Related Category
      Открит е институтът за обучение на служители

      1934

      Открит е институтът за обучение на служители

      Основателят Коносуке Мацушита е дълбоко убеден, че бизнесът зависи от хората. Той подчертава важността на „създаването на хора преди създаването на продукти“. Това го кара да отдава голямо значение на обучението. С такава цел същата година е създаден институтът за обучение на служители. Целта на този институт е завършилите начално училище да постигнат същото ниво на академични знания като след 5-годишно средно образование, като завършват курсове по бизнес и индустриални дисциплини и се дипломират само след три години. След дипломирането служителите могат незабавно да бъдат назначени на длъжности в някоя от фирмите.Корпоративна история на Panasonic

      Related Category
      Политика на ценообразуване, основаваща се на философията за съвместно съществуване и взаимен просперитет

      1935

      Политика на ценообразуване, основаваща се на философията за съвместно съществуване и взаимен просперитет

      Мацушита посвещава енергията си в това да предлага висококачествени продукти на цени, на които средностатистическото семейство да може да си ги позволи. Той вярва, че продажбата на продукти със справедлива печалба би допринесло за стабилността на производителя и търговеца и би улеснило решенията за закупуване на клиентите, като същевременно би възродило доверието им в ценообразуването на продуктите на дребно. Точно затова той въвежда справедлива политика на ценообразуване, която да отговаря на философията му за съвместно съществуване и взаимен просперитет – „справедлива цена“ означава по-скоро подходяща, а не фиксирана цена. Matsushita Retailers Association е учредена, за да продължи философията за съвместно съществуване и взаимен просперитет на Мацушита.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Реорганизиране като Matsushita Electric Industrial

      1935

      Реорганизиране като Matsushita Electric Industrial

      Компанията е работно място за около 3500 души, а годишните продажби са достигнали 12 милиона йени. Компанията произвежда около 600 различни продукта, а търговската мрежа се разраства в чужбина. Тя се превръща в движеща сила в индустрията с електрически уреди. През декември 1935 г. основателят Коносуке Мацушита инкорпорира дружеството като Matsushita Electric Manufacturing Works, което е еднолично дружество, и го преименува на Matsushita Electric Industrial, за да съответства с визията му за предприятието като нещо, което е поверено на неговата грижа от обществото. Автономните подразделения са реорганизирани като девет дъщерни дружества и четири асоциирани дружества, а MEI оперира като холдингово дружество.Корпоративна история на Panasonic

      Related Category
      Започват проучвания в сферата на телевизорите

      1935

      Започват проучвания в сферата на телевизорите

      Много европейски и американски инженери започват проучвания в областта на телевизионната технология, след като Беърд в Англия възпроизвежда за първи път движещи се картини по кабел през 1925 г. През 1935 г. Кенджиро Такаянаги от Професионалния колеж в Хамамацу построява функциониращ иконоскоп, което е важна стъпка в разработването на действителен продукт. Развълнуван от тези разработки, Мацушита незабавно изпраща инженери да се обучават от Такаянаги в края на 1935 г., когато собствената програма на Panasonic за научноизследователска и развойна дейност стартира в лабораторията в Токио. До 1938 г. лабораторията е разработила прототип на 12-инчов приемник.
      * Снимката изобразява персонала на Matsushita Radio Mfg., лабораторията в Токио, ангажирана с разработване на телевизори.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Въвеждане на 6-дневна работна седмица

      1936

      Въвеждане на 6-дневна работна седмица

      Компанията променя почивните дни от два пъти в месеца на почивен ден всяка седмица. Основателят Коносуке Мацушита обмисля почивните дни от гледната точка на лидер, който се стреми към ефективно обучение на служителите, като същевременно взема под внимание здравето и благосъстоянието им. Той препоръчва две от четирите седмични почивки да се използват за отдих, а другите две за самообучение.

      Related Category
      Завършен е първият модел на прототип на телевизор

      1938

      Завършен е първият модел на прототип на телевизор

      В края на 1935 г. Panasonic започва проучване за създаване на телевизионен приемник. През 1938 г. е произведен прототип на 12-инчов телевизор с кинескоп. През май 1939 г. тест за радиопредаване е преминат успешно. След това през юли същата година този телевизионен приемник е изложен пред обществеността за първи път на изложба за електрически изобретения.
      * Снимката изобразява домашен телевизионен приемник, разработен през 1935 г.Корпоративна история на Panasonic

      Related Category
      Създаден е отдел за внос на материали

      1938

      Създаден е отдел за внос на материали

      В Matsushita Electric Trading е създаден отдел за внос, който дотогава е ангажиран основно с износ. Суровините са внасяни на базата на необходимите за Panasonic и електронната индустрия материали.

      Related Category
      Изпратен е служител в Мексико като първи представител на компанията в Латинска Америка

      1938

      Изпратен е служител в Мексико като първи представител на компанията в Латинска Америка

      Panasonic изпраща служител в Мексико, по това време голям пазар за електрическо оборудване, като така служителят става първият представител на компанията в Латинска Америка.

      Related Category
      Представяне на идеята за „трите правила“

      1939

      Представяне на идеята за „трите правила“

      Докато армията става все по-силна в Япония през Втората световна война, от компанията се изисква да поддържа основния си бизнес с производството на електрическо оборудване, като включва и производството на военно оборудване за държавата, за да оцелее като компания. Въпреки това, за да не губи поглед компанията от основната си цел и за да може ръководството да осъществи контрол, той въвежда в компанията т.нар. „3 правила“: „правилата на ръководството“, „правилата на финансите“ и „правилата на лидерство на служителите и правилата на индивидуалността“. 3-те правила изясняват на всички служителите следното: Без значение дали става въпрос за мениджмънт, или маркетинг, трябва да сме прозрачни и открити, а не прикрити и затворени“.

      Related Category
      Първо оповестяване на политика на управление

      1940

      Първо оповестяване на политика на управление

      Втората световна война избухва през септември предходната година, а докато Япония укрепва военните си структури, големи ограничения са наложени върху производството за гражданския сектор. В отговор на това компанията провежда първото си оповестяване на политика на управление. Във въпросното оповестяване основателят подчертава, че „трябва да си сътрудничим с всички сили в преследване на националните политики, но вземайки предвид цивилното население, традиционната индустрия в мирни времена на нашата компания също е от жизненоважно значение“. Оттогава оповестяването на политиката на управление се провежда ежегодно на 10 януари, за да набележи конкретните политики за годината.Основателят Коносуке Мацушита

      Related Category
      Застъпване за всеобщата мобилизация за висококачествено производство

      1940

      Застъпване за всеобщата мобилизация за висококачествено производство

      Дори докато Япония укрепва военната си структура, основателят Коносуке Мацушита изразява мнението си, че производството в гражданския сектор трябва да продължи в името на потребителя, както и заради представителите и магазините за продажба на дребно на компанията. Въпреки това, тъй като могат да се очакват проблеми с качеството поради мерките за опростяване на дизайна, които са предприети в отговор на контролите върху цените, и нуждата от алтернативни материали поради ограничения върху използването на естествени ресурси, Коносуке Мацушита се застъпва за общата мобилизация за висококачествено производство през август същата година. Като част от това той призовава за производство на качествени стоки, които отговарят на нуждите на потребителите във всяко отношение, и намаляване на дефектите. Това очевидно мотивира всички служители към действие.
      * Снимката изобразява завода в днешно време

      Related Category
      Съживяване на потребителското търсене

      1945

      Съживяване на потребителското търсене

      След като разбира за края на войната на 15 август, основателят извиква изпълнителните директори на компанията на събрание в залата на следващия ден, като решава, че „е настъпил моментът за обединение на всички служители в единна сила, която да възроди потребителското търсене“. Изразява ясна политика, насочена към незабавно възстановяване на потребителското търсене. Също така на 20 август изпраща на всички служители съобщението: „Производството е ключово за възраждането. Нека събудим традиционния дух на Matsushita Electric, за да работи за възстановяването на нацията и нашия културен напредък“. Това насърчение води до ускоряване на подготовките за производство. Основателят след това иска вдигане на заповедта за спиране на производството, която е приведена в сила от Върховния командир на съюзническите сили за спиране на военната промишленост. Получено е одобрение за производство на множество продукти, като се започва с производството на радиоапарати в средата на септември, а в средата на октомври производството тече във всички цехове.
      * Снимката изобразява завода за радиоапарати, който започва производство скоро след края на войната.

      Related Category
      Отдел за проверка на продуктите

      1946

      Отдел за проверка на продуктите

      Основателят Коносуке Мацушита посочва важна политика за техническо усъвършенстване на презентация за управленската политика през януари 1946 г., която съчетава по-високи заплати, по-висока ефективност и по-специализирано сегментиране като негови непосредствени цели. „Продуктите на Мацушита в съзнанието на масите са номер едно по популярност и практичност, но ние се стремим да бъдем и най-добрите в Япония по отношение на качеството“. Коносуке създава отдел за проверка на продуктите с цел подобряване на качеството и изпълнява ролята на негов директор. Отделът допуска до пазара само продукти, които са преминали строга инспекция.

      Related Category
      Изправени пред риск от разтрогване

      1946

      Изправени пред риск от разтрогване

      В края на Втората световна война Panasonic незабавно подновява производството за гражданска употреба. Въпреки това в началото на същата година правилата на Върховния командир на съюзническите сили стават все по-стриктни. През март компанията е белязана като концерн с наложени ограничения и всичките й активи са замразени. През 1948 г. Panasonic е поставена под седем ограничения, които я възпрепятстват да продава на обществеността, и в даден момент е заплашена от разтрогване. В отговор на това основателят Коносуке Мацушита в продължение на следващите четири години силно се противопоставя, за да може бизнесът на компанията да остане „производство и предлагане единствено на продукти, от които хората ще се нуждаят за живот в мирно време“. В резултат на това повечето ограничения са премахнати през втората половина на 1950 г., а компанията избягва риска от разтрогване.Корпоративна история | PanasonicPanasonic избягва на косъм да бъде обозначен като дзайбацу

      Related Category
      Създаване на лабораторията PHP и стартиране на списанието PHP

      1946

      Създаване на лабораторията PHP и стартиране на списанието PHP

      След Втората световна война в Япония цари хаос поради бързата инфлация и недостига на храна, причинени от лоши реколти. „Ако просто хората успеят да действат в хармония с принципите на природата, тогава можем да положим началото на проспериращ, щастлив и мирен живот“, разсъждава основателят. През ноември 1946 г. той създава PHP Institute, за да реализира „мир и щастие чрез просперитет“, като смирено споделя чувствата си и ги изучава, за да събере на едно място мъдростта на масите. Институтът призовава хората от всички краища на страната да насърчават положителни дейности и през април следващата година започва издаването на списание PHP.
      * Снимката изобразява първия брой на списание PHP.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Основателят Коносуке Мацушита отпътува за първото си посещение в САЩ

      1951

      Основателят Коносуке Мацушита отпътува за първото си посещение в САЩ

      През януари основателят Коносуке Мацушита отпътува на 3-месечна опознавателна обиколка в САЩ, за да събере информация и да разшири глобалната визия на компанията. Коносуке наблюдава големи различия между Япония и САЩ и чувства, че има много неща, които могат да се научат от чуждестранната електронни технологии. През октомври той предприема второ посещение в САЩ, търсейки определени връзки в техническата индустрия. Освен това той посещава няколко страни в Европа по време на това пътуване и се завръща в Япония през декември.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Основателят Коносуке Мацушита осъществява първото си посещение в Европа

      1951

      Основателят Коносуке Мацушита осъществява първото си посещение в Европа

      Усещайки силна необходимост от управление с глобална визия, Коносуке посещава САЩ през октомври тази година. Следват посещения в 4 европейски страни: Холандия, Германия, Франция и Обединеното кралство. До завръщането си в Япония през декември същата година той посещава фабрики и други съоръжения във всяка страна и търси технически и бизнес връзки с водещи корпорации, начело на индустрията с електроника в Европа и САЩ.
      * Снимката изобразява Коносуке в самолет на път към обиколката в Европа и САЩ.

      Related Category
      Обединяване на капитала с Nakagawa Electric Company (впоследствие Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Обединяване на капитала с Nakagawa Electric Company (впоследствие Matsushita Refrigeration Company)

      Електрическите хладилници, които се е очаквало да се превърнат в третия най-разпространен електроуред след телевизията и радиото, са разработени с цел планирано пускане на пазара през 1953 г. В годината след войната обаче Nakagawa Electric Company пожелава участие в Panasonic Group. Фирмата успешно произвежда и продава хладилници за употреба от окупационните сили. За да се избегнат двойните инвестиции и да се използват технологията и опитът на Nakagawa Electric Company, фирмата е приета в групата като дъщерно дружество и са натоварени със задачата да произвеждат хладилници и друго хладилно оборудване. Снимката изобразява първия хладилник на Panasonic NR-351, който излиза на пазара през 1953 г.Иновативен продукт: електрически хладилник

      Related Category
      Основана е Matsushita Electronics Corporation, резултат от техническо сътрудничество с Philips

      1952

      Основана е Matsushita Electronics Corporation, резултат от техническо сътрудничество с Philips

      Panasonic е работила с нидерландската компания Philips преди Втората световна война, а Philips се свързва с Panasonic след войната, за да подновят бизнес отношенията си. Така през октомври същата година се ражда технологичен и капиталов съюз с Philips под формата на дъщерно дружество с името Matsushita Electronics Corporation. Главният изпълнителен директор на Philips казва, че въпросът не е само в „оказване на техническа помощ и получаване на сметката след това“, но изразява партньорството като „брак“ между двете компании.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Открит е клон в Ню Йорк

      1953

      Открит е клон в Ню Йорк

      За да проучва чуждестранните технологии и пазарни тенденции, както и да създаде база за разширяване в световен мащаб, основателят Коносуке Мацушита открива офис на Matsushita Electric в Ню Йорк през октомври като следствие от идеите, които се зараждат в него по време на първото му посещение в САЩ през 1951 г. През 1954 г. за САЩ са изнесени 20 000 броя преносими радиоприемници с радиолампи.
      * Снимката изобразява Коносуке в Ню Йорк.

      Related Category
      Служители са изпратени в Латинска Америка с цел разпространение на техническа помощ

      1954

      Служители са изпратени в Латинска Америка с цел разпространение на техническа помощ

      От тази година нататък служителите на компанията са изпращани в Латинска Америка, за да предоставят активна техническа помощ. Износът обаче не успява да отговори на очакванията, главно поради забрани за внос, основани на проблеми като местния недостиг на чуждестранна валута. Вследствие на това е необходимо да се премине от традиционния износ на крайни продукти към местно производство и използването на местен капитал.

      Related Category
      Обединяване на капитала с JVC и реорганизация на JVC като дъщерно дружество

      1954

      Обединяване на капитала с JVC и реорганизация на JVC като дъщерно дружество

      Japanese Victor Corporation (JVC) става нерентабилна след Втората световна война, така че нейната банка пожелава Panasonic да преструктурира управлението на JVC. Основателят Коносуке Мацушита изпраща двама мениджъри и те започват да възстановяват компанията с бившия посланик в САЩ Кичисабуро Номура като президент. Въпреки че JVC създава продукти като електрически грамофони и телевизори, конкуриращи се с моделите на Panasonic, основателят Коносуке вярва, че лоялната конкуренция допринася за социалния прогрес и носи благополучие, така че той позволява да продължат дейността си, докато JVC се преструктурира.

      Related Category
      Техническо сътрудничество с Mallory

      1956

      Техническо сътрудничество с Mallory

      Panasonic влиза в техническо партньорство с фирмата P.R. Mallory (понастоящем Duracell), известна с разработването на живачни батерии. През 1965 г. National Mallory Battery е основана като съвместно предприятие между двете компании и първата алкална суха клетъчна батерия на Panasonic излиза на пазара през 1967 г. под името National Mallory Alkaline Batteries.
      * Снимката изобразява срещата на акционерите на Panasonic/Mallory, на която основателят Коносуке Мацушита подписва споразумението за съвместно предприятие.

      Related Category
      Г-н Гобел, индонезийски предприемач и член на парламента, посещава основателя Коносуке Мацушита

      1957

      Г-н Гобел, индонезийски предприемач и член на парламента, посещава основателя Коносуке Мацушита

      Президентът на Индонезия Сукарно, който вярва, че разпространението на радиоапарати е важна мярка за обединението на Индонезия, събира екип, който включва предприемача г-н Мохамад Гобел, за да набави радио комплекти от Япония. Заради предишния си принос г-н Гобел получава възможността да се срещне с Коносуке и да сподели възгледите си за тенденциите, политиката, икономиката и независимостта на Индонезия. Той демонстрира отдадеността си към тези теми. След разговора им Коносуке приема бизнес сделка с компанията на г-н Гобел, въпреки че сделката не е голяма. През 1960 г. Panasonic сключва договор за техническа помощ с компанията на г-н Гобел, което впоследствие води до учредяването на съвместно предприятие.

      Related Category
      Дарения от основателя Коносуке Мацушита помагат за възстановяването на портата Каминирамон в Асакуса, Токио, която е повредена при пожар

      1960

      Дарения от основателя Коносуке Мацушита помагат за възстановяването на портата Каминирамон в Асакуса, Токио, която е повредена при пожар

      Портата Каминирамон в Асакуса, Токио е популярен туристически обект. Тази порта, повредена при пожар през 1865 г., е възстановена с дарения от Коносуке. Освен това той дарява за храма голям фенер. Оттогава големият фенер се ремонтира веднъж на всеки десет години.Гигантски червен фенер, дарение за портата Каминирамон на храма Сенсоджи

      Related Category
      Основателят Коносуке Мацушита става председател, а Масахару Мацушита заема поста на президент

      1960

      Основателят Коносуке Мацушита става председател, а Масахару Мацушита заема поста на президент

      През януари 1961 г., след представяне на плана за годишната политика на управление, Коносуке обявява оттеглянето си от поста на президент. „Благодарение на общите усилия на всички миналата година постигнахме целите на нашия петгодишен план и отбелязахме 65-годишния ми рожден ден. Взех решението, че е дошъл моментът да се оттегля от поста на президент и председател на борда и да предам управлението на компанията в ръцете на другите. Моето оттегляне идва в повратен момент в развитието ни, но аз вярвам, че нашата компания ще направи големи стъпки напред под новото си управление“. Присъстващите са дълбоко изненадани от съобщението. Въпреки това с Масахару Мацушита като президент компанията отново обединява усилията си за постигане на корпоративната си мисия и навлиза в нова фаза на дейност. Коносуке приема този момент като повод за подновяване на проучванията в областта на PHP, които са прекъснати през 1950 г. в Шиншин-ан в Киото.
      *Снимката изобразява церемония за новоназначени ръководители, на която присъства Коносуке (най-вдясно), който е председателят по това време, и президентът Масахару Мацушита (2-рият от дясно наляво).Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Основателят Коносуке Мацушита се появява на корицата на американското списание Time

      1962

      Основателят Коносуке Мацушита се появява на корицата на американското списание Time

      Около 1958 г. философията и мисията на Panasonic за съвместно съществуване и благоденствие са представени в световни вестници и списания, включително Time, Life и New York Times. Коносуке се появява на корицата на списание Time от 23 февруари 1962 г. Статията представя неговата кариера, мисли, драматичното развитие на Panasonic и философията му за управление.
      * Снимката изобразява списание Time, представящо Konosuke и Panasonic.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Проведена e конференцията Atami чрез събиране на търговци и агенции от цяла Япония

      1964

      Проведена e конференцията Atami чрез събиране на търговци и агенции от цяла Япония

      Като реакция на първоначалния икономически бум през тази година, приходите и печалбите на Panasonic спадат значително през ноември 1950 г., което бележи втората половина на финансовата година. Поради слабите продажби търговците и дистрибуторите също се обръщат към управление на дефицита. За да преодолее тази криза, основателят Коносуке Мацушита провежда конференция през юли и кани президентите на търговски дружества и агенции от цяла Япония. Атмосферата на срещата е нагорещена, тъй като са изложени множество оплаквания и искания от страна на търговците и дистрибуторите. На третия ден от конференцията Коносуке заявява след размисъл: „Няма друг начин да преодолеем кризата освен да поискаме от себе си и колегите си да се променим към по-добро“. Залата утихва и присъстващите разменят обещание за взаимни усилия и съвместно сътрудничество.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Основателят Коносуке Мацушита се появява в специалното издание на списание Life за Япония

      1964

      Основателят Коносуке Мацушита се появява в специалното издание на списание Life за Япония

      Принципът и мисията на компанията за „Съвместно съществуване и взаимен просперитет“ се подема от вестниците и списанията по света, като например Time, Life и New York Times от около 1958 г. насам. Изданието от 11 септември на списание Life представя Matsushita Electric и Коносуке Мацушита в статия, озаглавена „Запознайте се с г-н Мацушита“. В тази статия наричат основателя „човек с 5 лица: абсолютният индустриалец, човек, който знае как да печели, творец, издател и автор на бестселъри“. Също така го оценяват като „пионер с комбинация от талантите на автомобилния крал Хенри Форд и Хорейшо Алджър (влиятелен американски автор)“.

      Related Category
      Въвеждане на 5-дневна работна седмица

      1965

      Въвеждане на 5-дневна работна седмица

      През април Panasonic въвежда за първи път в Япония 5-дневна работна седмица. Тази стъпка съответства на изявлението на основателя Коносуке Мацушита, че „за да се конкурираме с глобалните производители, ще трябва драстично да подобрим производителността си“. Основателят съобщава, че Panasonic ще даде на служителите си два почивни дни в седмицата, което от една страна е необходимо, за да получат достатъчно почивка, а от друга страна да се насладят на културен начин на живот. Изявлението му привлича всеобщо внимание. Водена от девиза „Един ден за обучение и един за почивка“ компанията успява да постигне 5-дневна работна седмица, което драстично засилва мотивацията на служителите да работят и повишава цялостната ефективност.
      *Снимката изобразява вътрешен бюлетин от времето, описващ политиката „Един ден за обучение и един за почивка“.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      50-годишнина

      1968

      50-годишнина

      На 5 май започват да се провеждат последователни благодарствени празненства по случай 50-годишнината на фирмата за търговци, дистрибутори и благодетели. Освен това Panasonic съобщава, че ще дари общо 5 милиарда йени за фонд за предотвратяване на пътнотранспортни произшествия с деца като благодарност на обществото за подкрепата. В допълнение компанията обявява изграждането на фабрики в слабо населените райони на Япония, засегнати от преместването на населението в големите градове. По отношение на бизнеса фирмата се радва на влиянието на „икономическия бум на Изанаги“, създаващ добри условия за развитие, и с ентусиазираните усилия на всички служители на пазара са пуснати многобройни продукти от специална серия по случай 50-годишнината на компанията. Panasonic постига удвоена производителност, като продажбите се увеличават с 34,5% спрямо предходната година. Тези постижения допринасят за отбелязването на 50-годишнината.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Павилион на Matsushita е изложен на Japan World Exposition

      1970

      Павилион на Matsushita е изложен на Japan World Exposition

      Подчинено на темата „Напредък и хармония за човечеството“, световното изложение в Япония се провежда в продължение на шест месеца, започвайки през март същата година, в района Сенрикюрио на Осака. Panasonic участва в изложението с павилион на Matsushita под надслов „Традиция и развитие – за хората след 5000 години“. В предната част на павилиона, който е вдъхновен от архитектурния стил на Темпио, е изложена капсула на времето EXPO'70, а в задната част е осигурена зала за чайни церемонии, в която посетителите могат да усетят неповторимостта на японската традиция. По време на изложението общо 7,6 милиона души посещават павилиона на Matsushita.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Основателят Коносуке Мацушита заема поста на изпълнителен съветник, а бившият вицепрезидент Ататоро Такахаши заема поста на председател

      1973

      Основателят Коносуке Мацушита заема поста на изпълнителен съветник, а бившият вицепрезидент Ататоро Такахаши заема поста на председател

      През юли 1973 г. Коносуке се оттегля от длъжността председател на 55-годишния юбилей на компанията и става изпълнителен съветник. Започва новият режим на председателя Ататоро Такахаши и президента Масахару Мацушита. Обявено е дарение от 5 милиарда йени за фондовете за социално подпомагане на всяка префектура като благодарност за подкрепата от страна на обществото.
      * Снимката изобразява поздрава на Коносуке при оттеглянето му като председател, заедно с встъпващия в длъжност председател Ататоро Такахаши и президента Масахару Мацушита.Корпоративна история | Panasonic

      Related Category
      Китайският вицепремиер Дън Сяопин посещава телевизионния отдел

      1978

      Китайският вицепремиер Дън Сяопин посещава телевизионния отдел

      През октомври същата година вицепремиерът на Китай Дън Сяопин посещава телевизионния отдел в Осака, Япония и заявява: „Бих искал да помоля за техническа и управленска помощ“. В резултат на това започва разрастването на бизнеса на Panasonic в Китай, след като основателят Коносуке Мацушита приема спокойно молбата и заявява: „Ще ви помогна, доколкото е възможно“. През следващата 1979 г. година Коносуке посещава Китай и провежда дискусии с редица държавни служители, включително и с вицепремиера Дън.
      * Снимката изобразява вицепремиера Дън Сяопин и представители на неговата партия, посещаващи телевизионния отдел, водени от Коносуке.

      Related Category
      Основателят Коносуке Мацушита получава награда в Малайзия

      1979

      Основателят Коносуке Мацушита получава награда в Малайзия

      През 1979 г. Коносуке осъществява пътуване до Малайзия, за да получи наградата Pangrima Mank Negara, която е най-високият цивилен орден на Малайзия, и титлата Tan Sri от малайзийското правителство в официалната резиденция на премиера в Куала Лумпур. Тази награда е присъдена в знак на благодарност за големия принос към индустриалното развитие на Малайзия, откакто е основана Matsushita Electric Company (Malaysia) през 1965 г.

      Related Category
      Основателят Коносуке Мацушита посещава Китай

      1979

      Основателят Коносуке Мацушита посещава Китай

      Развитието на бизнеса на Panasonic в Китай стартира през октомври 1978 г., когато вицепремиерът Дън Сяопин посещава телевизионния отдел на Panasonic. Коносуке посещава Китай през следващата година. В дискусии с вицепремиера Дън и заместник премиера Гу Му Коносуке обещава да предостави съдействие в областта на електрониката, за да насърчи модернизацията на Китай.

      Related Category
      Харвардското висше училище по бизнес администрация открива катедра по лидерство на името на Коносуке Мацушита

      1981

      Харвардското висше училище по бизнес администрация открива катедра по лидерство на името на Коносуке Мацушита

      Panasonic дарява един милион долара на Харвардското висше училище по бизнес администрация в САЩ. Този фонд води до създаването на катедрата по лидерство на името на Коносуке Мацушита. Висшето училище по бизнес администрация основава катедри на имената на големи университети и личности, но това е единственият случай с личност, която не е американски гражданин.

      Related Category
      Международната фондация за наука и технологии с председател основателя Коносуке Мацушита създава международната награда Japan International Prize

      1983

      Международната фондация за наука и технологии с председател основателя Коносуке Мацушита създава международната награда Japan International Prize

      Тъй като смята, че Япония трябва да допринесе за популяризирането на науката и технологиите с подновена решителност за международната общност, Коносуке създава Japan Prize Preparatory Foundation през предходната година и заема поста на първи президент. През май 1983 г. фондацията приема името Science and Technology Foundation of Japan под юрисдикцията на държавата и официално учредява Japan International Award. Първата церемония по награждаването през април 1985 г. се провежда с участието на Коносуке и въпреки че е достигнал преклонната възраст от 90 години, той раздава награди на победителите на сцената.
      * Превръща се в публична интегрирана фондация тип Public Interest Incorporated Association през октомври 2010 г. и приема името Japan Prize Foundation.

      Related Category
      Основателят Коносуке Мацушита е отличен от японското правителство

      1987

      Основателят Коносуке Мацушита е отличен от японското правителство

      Пролетното връчване на почести се провежда на 29 април (рождения ден на императора) и Коносуке получава Гранд Кордон на Ордена на цветето пауловния. През 1956 г. основателят е награден с Медала със синя лента. През 1965 г. получава Ордена на изгряващото слънце, златна и сребърна звезда. През 1970 г. той е награден с Гранд Кордон на Ордена на свещеното съкровище. А през 1981 г. той е награден с Гранд Кордон на Ордена на изгряващото слънце. Това са възможно най-високите граждански отличия. Коносуке, който присъства на церемонията, проведена в императорския дворец през май, получава нов медал от императора и на императора са предадени думи на благодарност от името на удостоените.

      Related Category
      Основана е Matsushita International Foundation (понастоящем Matsushita Konosuke Memorial Foundation)

      1988

      Основана е Matsushita International Foundation (понастоящем Matsushita Konosuke Memorial Foundation)

      Matsushita International Foundation е основана, за да допринесе към международната общност чрез насърчаване на международното взаиморазбирателство и обучение. През следващата година фондацията започва да предоставя помощ за международен обмен и проучвания, стартира международен обмен след 1997 г. и създава стипендии в Япония за обучение в чужбина, проучвания и международен обмен след 1998 г. През 2010 г. тя се слива с K. Matsushita Foundation на EXPO '90 и променя името си, за да се превърне във фондацията Konosuke Matsushita Memorial Foundation.
      * От 1 април 2012 г. в отговор на реформата за общественополезна корпоративна система тя се превръща в обществено полезна корпорация.Konosuke Matsushita Memorial Foundation

      Related Category
      Основателят Коносуке Мацушита почива

      1989

      Основателят Коносуке Мацушита почива

      Коносуке почива на 27 април 1989 г. на 94-годишна възраст. Той напуска родния си град на 9-годишна възраст и след като постига признание за Panasonic като един от водещите световни производители на електроника за това поколение, той понякога е наричан „богът на бизнеса“ с обич и уважение от страна на всички хора. Хора от различни йерархични нива в цял свят са силно впечатлени от неговата бизнес акуратност, хуманитарни наклонности и визия за обществото. Кончината на Коносуке се усеща навсякъде в света на бизнеса и администрацията и искрени съболезнования са предоставени от лидери като японския премиер и президента на САЩ.
      * Снимката изобразява поклонението на Коносуке Мацушита, проведено на 29 април.

      Related Category