松下幸之助

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      松下电气器具制作所(现在的Panasonic)的创立

      1918

      松下电气器具制作所(现在的Panasonic)的创立

      3 月 7 日,创始人松下幸之助在日本大阪成立了电气器具制作所。公司开始制造布线设备。他们的工作场所包括三间位于两层住宅底层的房间,他们将其改造成一间车间,并配备了两台用于模塑绝缘的小型手动压机。这家小公司开始时只有三个人:创业者、他的妻子、他的妻弟。(井植岁男,后来创立了三洋电机)。
      * 图片显示的照片拍摄于公司成立的第二年。(后排左起:幸之助、井植岁男、松下梅野)公司历史 | 松下

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      推出松下第一个产品:双灯用插头和连接插座

      1918

      推出松下第一个产品:双灯用插头和连接插座

      创始人松下幸之助预测到,普通家庭对便捷、高品质的配线器具的需求将会非常大。因此,松下制造并销售了第一批产品,即附件插头和双向插座。由于当时的家庭通常只有一个电源插座,所以可以使用两盏灯或一盏灯和一盏电熨斗的插座很受欢迎。
      * 松下的第一批产品:附件插头(左)和 1920 年的双向插座(右)。公司历史 | 松下

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      建立第一个总部和工厂

      1922

      建立第一个总部和工厂

      1920 年 2 月,创始人为公司设计了首个M箭型商标。3 月,公司在东京设立了代表处。1922 年,公司决定设立一个由创业者自己设计的新工厂和办公室。虽然经济恶化,但随着产品销量的增加,公司业绩实现了持续增长。自成立以来不到四年的时间,它已拥有成熟的业务和自己的工厂。
      * 照片显示了 1924 年左右的工厂。松下电器历史

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      推出一款子弹型电池供电的自行车灯

      1923

      推出一款子弹型电池供电的自行车灯

      松下推出了使用特殊组装电池和新型微型灯泡的自行车灯。由于当时的干电池寿命普遍较短(一般 2-3 小时左右),松下的电池寿命超过 30 小时,因此成为革命性的热门产品。公司历史 | 松下

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      首款使用 National 商标上市销售的产品——“National Lamp”

      1927

      首款使用 National 商标上市销售的产品——“National Lamp”

      1925 年,创始人为公司生产的方形灯设计了 National 商标,该商标权于次年获批。National Lamp 是首款使用 National 名称的产品,旨在打造成为全国人民的日常必需品,于 1927 年推出。它不仅在自行车上应用极广,而且还是一个便利安全的光源,可以放在地上或随身携带。由于产品遍布日本各地,销售额迅速增长,National 商标成为电池供电灯具的代名词。松下电器历史

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      成立电热部门

      1927

      成立电热部门

      松下幸之助创业者设立了电器加热部门,因为他想以普通家庭能够承受的价格生产高质量的电子设备。考虑到这一点,首先从电熨斗开始研发,并于三个月后推出“Super Iron”,这款电熨斗采用了一种新型结构,加热器夹在铁板之间,与传统电熨斗的质量相同,但价格降低了 30 %。开发“Super Iron”的工程师中尾次郎,是松下技术的领导者,创造了各种各样的新技术和新产品。

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      制定公司的纲领和信条

      1929

      制定公司的纲领和信条

      同年 3 月,创业者将松下电器气具制作所更名为松下电器制作所。同时,公司对社会的责任被定义为“经营宗旨”。“贯彻产业人之本分,努力改善和提高社会生活,以期为世界闻名的发展作贡献。”该纲领随着业务的增长逐渐发展变化,但其精神依然延续到今天的松下身上。松下幸之助过去认为公司主要是通过私人的努力,现在他将公司的管理理念从单纯追求利益转变为成为社会的仆人。公司信条也制定如下:“只有通过我们公司每个员工的共同努力和合作才能实现进步和发展。团结一致,我们承诺奉献,勤奋和诚信履行公司职责。”公司历史 | 松下行为准则 | 松下

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      成立贸易部门并开始出口业务

      1932

      成立贸易部门并开始出口业务

      在之前一年的1931 年,公司开始生产电池和收音机,规模急剧扩大。因此,松下幸之助创业者的目光转向了海外,并于 1932 年 4 月成立了一个外贸部门,体现了创业者“自己制造和出口产品”的观点。从配线器具、电灯和干电池开始,松下的海外业务一点一点发展起来。当时,日本的海外贸易只能通过贸易公司和贸易商来实现,因此由制造商作为主体来实现出口,是具有划时代历史意义的事情。

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      松下幸之助创业者宣布公司真正的使命

      1932

      松下幸之助创业者宣布公司真正的使命

      松下幸之助创业者在一次参加宗教团体活动的时候有所感悟,开始深刻思考产业人的使命。5 月 5 日,在 Central Electric Club,他向 168 名全体员工宣布了公司真正的使命:“即使水龙头的水是一种有价的加工产品,一个路人如果从路边的水龙头饮水也没有人会去反对。这是因为水的供应很充足并且价格低廉。产业人的使命便是通过提供如自来水般丰富而廉价的物品来创造物质的丰富性。”通过更廉价地提供产品,我们可以克服贫困并丰富社会。这种思维方式被称为“自来水哲学”,并以成为公司的主导思想而闻名。创业者接着宣布了公司履行其使命的 250 年计划。所有员工都深深地感受到这一使命的崇高和计划的大胆,大厅充满了热烈的气氛。创业者将当天定为“创业纪念日”,因为那时每个人都了解了公司的真正使命,并将 1932 年视为“知命元年”。
      * 照片展示了公司在大阪 Central Electric Club 举办的创业纪念式的样子。公司历史 | 松下

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      购买并公开无线电专利权

      1932

      购买并公开无线电专利权

      当时,某位发明家持有收音机重要部位(多管高频电路)的专利,这导致设计上出现了严重的问题,包括松下在内的无线电制造商均受困于此。为此,创始人在同年 10 月购买了这个专利。然后向公众免费公开,以便其他制造商可以使用。这极大地推动了整个无线电行业的发展,使公司收获了广泛的好评和赞誉。公司历史 | 松下松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

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      将总部搬迁至门真、启用事业部制

      1933

      将总部搬迁至门真、启用事业部制

      公司即使在全力生产的情况下也无法完成所有订单,因此在距离大阪东北部 7 万平方米的门真郊区购买了一块地。随着新的总部和工厂的建成,企业的核心被转移到新的地点。同年 5 月,创始人松下幸之助决定让每个事业部负责自己生产的产品。由于重组,各业务部门在其领域内设有工厂和分支机构,负责管理其工厂和办事处,研发,制造和销售产品,并实行独立结算。
      * 照片为创业者针对事业部制度进行讲解。松下电器历史

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      开设干部培训学院

      1934

      开设干部培训学院

      松下幸之助创业者坚信“商业取决于人”。他强调了“造物之前先育人”的重要性。因此,他特别热心于对员工进行培训。出于这个目的,这一年他成立了干部培训学院。这所学校的学制为3年,期间提供旧制五年制中等学校同等水平的教学内容,同时完成商业和工业课程。毕业后,员工可以立即担任公司实务职位。松下电器历史

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      基于共存共荣理念的定价策略

      1935

      基于共存共荣理念的定价策略

      松下致力于以平均每个家庭负担得起的价格提供高质量的产品。创业者松下幸之助认为,以合理的利润销售产品有助于制造商和零售商的稳定,简化消费者的购买决策,并恢复消费者对零售定价政策的信任。出于这个原因,他制定了一个公平的价格政策,这符合他的共存和共荣的理念。“公平价格”指的是适当的价格而不是固定的价格。松下零售商协会的成立正是为了推动松下的共存共荣理念。公司历史 | 松下

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      重组为松下电器产业株式会社

      1935

      重组为松下电器产业株式会社

      松下的员工约为 3,500 人,年销售额达到 1,200 万日元。公司生产了约 600 种不同的产品,其销售网络扩展到海外。它已成为电器行业的主力军。1935 年 12 月,松下幸之助创业者出于“企业是社会的公器”的考量,实施了松下电器制作所的上市,成立松下电器产业株式会社。同时,将事业部制发展成为“分公司制”,按事业部门设立了 9 个子公司和 4 个关联公司。松下电器历史

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      开始研发电视

      1935

      开始研发电视

      英国的贝尔德在 1925 年首次实现有线电视图像的传送后,欧洲开始了研发电视的热潮。1935 年,滨松高等工业学校的高柳教授建试做成功了一个显像管,这是实际产品研发的一个重要环节。1935 年底,被这些技术成果深深吸引的创业者立即派出工程师与高柳教授进行共同研究,并且在东京实验室启动了自己的研发项目。1938 年,实验室完成了首个12英寸显像管的试做品。社史 | Panasonic 企業情報

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      开始实行周休制

      1936

      开始实行周休制

      公司从每月两日的假期制改为每周休息1天的“周休制”。松下幸之助创业者从对员工的指导培养方面出发,希望增加休息日并不是让员工过度娱乐而影响健康,而是利用假期时间,2日用来休养、2日用来学习。

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      完成第一个电视型号原型

      1938

      完成第一个电视型号原型

      1935 年末,松下开始研究电视接收机。1938 年,制造了一台 12 英寸 CRT 电视原型。1939 年 5 月,无线电传输测试成功实现。然后,同年 7 月,这台电视机首次在电子发明展上向公众展示。
      * 照片显示了 1935 年研发的家用电视接收机。松下电器历史

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      设立资材部,开始原材料进口

      1938

      设立资材部,开始原材料进口

      在主要从事出口业务的松下电器贸易中设立了一个进口部门。根据松下和电机行业的要求进口相关材料。

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      派遣员工前往墨西哥担任公司首席拉丁美洲代表

      1938

      派遣员工前往墨西哥担任公司首席拉丁美洲代表

      派遣员工前往墨西哥担任公司首席拉丁美洲代表。当时,墨西哥的配线器具市场非常大,松下派遣一名员工前往墨西哥,让其担任松下在拉丁美洲的首位代表。

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      传达“三个心得”

      1939

      传达“三个心得”

      随着日本国内战时体制的加强,为了今后的生存,松下在维持电气器具事业的同时,不得不生产军需用品。为了防止员工经营马虎、忘记事业原本的目的,松下幸之助创业者提出了“经营的心得”、“经济的心得”、“员工指导及各自的心得”。由“无论是经营还是业务,都是公事,不是私事”开头的“三个心得”,旨在提高员工的自觉性。

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      首次召开经营方针发表会

      1940

      首次召开经营方针发表会

      第二次世界大战于1939年9 月爆发,随着日本加强其战时经济体制,民用生产严重受限。在此背景下,公司举办了第一次经营方针发表会。在会议中,创业者强调:“我们必须全力配合国家政策的实施,但考虑到普通国民,我们公司的和平产业也至关重要。”自那时起,经营方针发表会于每年 1 月 10 日举行,以明确该年度具体经营方针。创始人松下幸之助

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      高质量生产总动员

      1940

      高质量生产总动员

      即使日本加强其战时经济体制,松下幸之助创业者也表示,为了消费者以及公司的代理商、零售店,我们需要继续生产以满足国民需求。但是,实施为应对价格管制而采取的设计简化措施、使用替代材料,可能会导致将来出现产生质量问题,所以松下幸之助于该年八月倡导“高质量生产总动员”。他呼吁生产优质商品以满足消费者需求,使员工鼓足干劲。
      * 图为当时的工厂

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      重振消费需求

      1945

      重振消费需求

      8 月 15 日,获知战争结束后,创业者呼吁公司的干部第二天在礼堂举行会议,并决定“现在是时候让所有员工齐心协力,共同振兴消费者需求了。”他明确表达了立即恢复消费者需求的政策。此外,于 8 月 20 日向全体员工发出通知:“生产是复兴的关键,让我们唤起传统的松下电器精神,为国家的复兴和文化的发展而努力。”这一呼吁有助于加快生产准备。接着,创业者请求批准解除命令,停止 GHQ 制定的军事工业的生产。从 9 月中旬的无线电生产开始,各种产品获得生产许可,到 10 月中旬,所有的生产车间都正式投入生产。
      * 图为无线电工厂,该工厂在战争结束不久后便开始投入生产了。

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      成立产品检验所

      1946

      成立产品检验所

      松下幸之助创业者在 1946 年 1 月经营方针发表会上制定了在提高工资和效率、推进专业细分化的基础上,提升技术力的方针。并制定了“松下的产品以大众本位为基本思想,要在实用性和品质方面做到NO.1”的目标。创业者为提升质量,建立了产品检验所,并兼任所长。并表示,只会向市场投放通过严格测试的产品。

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      面临解散的风险

      1946

      面临解散的风险

      二战结束后,松下立即恢复了民用产品的生产。然而,1946年年初GHQ方针日益严格,3月,松下被列为限制对象,所有资产均被冻结。1948年,松下受到了接触公职等7种限制,一度面临破产危机。为此,在接下来的四年中,松下幸之助创业者强烈抵制将公司的事业定性为“生产和销售生活必需品”。因此,大部分限制在1950年下半年得以解除,松下也避免了被解散的风险。公司历史 | Panasonic 企业信息松下幸之助生涯| Panasonic 企业信息

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      成立PHP,并于第二年推出PHP杂志

      1946

      成立PHP,并于第二年推出PHP杂志

      二战结束后,由于通货膨胀迅速和粮食短缺,使日本陷入混乱。创业者认为:“只要人类能够按照自然原则行事,那么人类就能走向繁荣,幸福、平静的生活道路就会摆在我们面前。”1946 年 11 月,他建立了 PHP 研究所,通过虚心分享彼此的感情,研究他们收集的群众的智慧,实现“繁荣和平与幸福”。该机构招集了广大社会人士进行积极参与,并在次年四月推出了 PHP 杂志。
      * 照片为第一期 PHP 杂志。公司历史 | 松下

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      松下幸之助创业者首次访问美国

      1951

      松下幸之助创业者首次访问美国

      为扩大信息渠道、增长见闻,1月,松下幸之助创业者前往美国开启了为期3个月的考察之旅。日本和美国之间存在着很大的差异,创业者认为在电子技术方面可以学到很多东西。10月,他再次前往美国寻求技术合作。此次旅行期间,还绕道欧洲,于12月回到日本。公司历史 | 松下

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      松下幸之助创业者首次访问欧洲

      1951

      松下幸之助创业者首次访问欧洲

      创业者松下幸之助强烈认为管理公司需要有全球视角,于是该年10月访问了美国,之后又访问了荷兰、德国、法国、英国,直到12月才返回日本。创业者参观了每个国家的工厂和设备,并试图与欧洲、美国的引领电子行业的知名企业建立技术和业务合作关系。
      * 幸之助乘坐飞机前往欧洲和美国进行考察。

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      收购中川电机公司(之后的松下制冷公司)

      1952

      收购中川电机公司(之后的松下制冷公司)

      电冰箱将成为继电视、收音机之后的第三大电器,以1953年上市为目标努力推进研究开发工作。然而,该年战争结束后,中川电机公司要求加入松下集团,该公司成功生产和销售的冰箱供占领军使用。为避免双重投资并利用中川电机公司的技术和经验,他们作为子公司进入集团,并负责生产冰箱和其他制冷设备。照片为松下的第一台冰箱“NR-351”,于 1953 年发布。创新产品: 电冰箱

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      与飞利浦展开技术合作,成立松下电子工业

      1952

      与飞利浦展开技术合作,成立松下电子工业

      在第二次世界大战之前,松下与荷兰飞利浦公司一直保持着业务关系。二战后,飞利浦联系松下要求延续双方业务关系。1952年10月,松下与飞利浦的技术、资本联盟正式展开,松下电子工业诞生。飞利浦首席执行官表示,两家公司的合作不仅仅是“提供技术援助、支付技术支持费”的问题,更是两家公司的 “联姻”。公司历史 | 松下

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      开设纽约分部

      1953

      开设纽约分部

      为了调查海外技术和市场趋势,并为海外扩张奠定基础,松下幸之助创业者于十月成立了松下电器纽约办事处,原因是他在1951年第一次访问美国期间所燃气的希望。1954 年,20,000 台真空管式手提收音机出口到美国。
      * 照片为创业者在纽约。

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      向拉丁美洲派遣员工,推动技术援助

      1954

      向拉丁美洲派遣员工,推动技术援助

      从该年起,公司员工被派往拉丁美洲积极提供技术援助。但由于进口禁令等因素导致本地外汇短缺等问题,出口业务未能达成预期。因此有必要从传统的成品出口转向本地生产和使用本地资本。

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      与日本JVC合资以及合并重组

      1954

      与日本JVC合资以及合并重组

      二战后,日本JVC公司的经营陷入困境,通过其银行拜托到了松下幸之助创业者,随后派遣了2名经营干部。同时,还启用了前驻美大使野村三郎担任总裁,一起实施公司的重建。尽管JVC开发了电动留声机和电视机等可与松下媲美的产品,但创创业者认为,公平竞争有助于社会进步和促进繁荣,因此他积极致力于JVC的重建活动。

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      与马洛里的技术合作

      1956

      与马洛里的技术合作

      松下与P.R.建立了技术合作伙伴关系。马洛里(现在的金霸王)以其汞电池的开发而闻名。1965 年,National马洛里电池公司成立,为两家公司的合资企业,而松下的第一款碱性干电池则于1967 年以National马洛里碱性电池的名义发售。
      * 照片为松下幸之助创业者在松下/马洛里联合股东大会签署了合资协议。

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      印度尼西亚企业家兼国会议员格贝尔先生与创业者松下幸之助面谈

      1957

      印度尼西亚企业家兼国会议员格贝尔先生与创业者松下幸之助面谈

      印度尼西亚总统苏加诺认为无线电的传播是统一印度尼西亚的重要举措,于是派出一支包括企业家穆罕默德·格贝尔先生在内的团队从日本采购无线电套件。因为格贝尔之前的贡献,他获得了与创业者松下幸之助会面的机会。创业者分享了他对印度尼西亚政治、经济和独立的想法。他表现出对这些主题的热爱。交谈后,创业者松下幸之助与格贝尔先生的公司达成了一笔交易,尽管这笔交易是小额交易。1960 年,松下与格贝尔先生的公司签订了技术援助合同,后来与该公司成立了一家合资公司。

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      松下幸之助创业者捐助受火灾损毁的东京浅草的雷门

      1960

      松下幸之助创业者捐助受火灾损毁的东京浅草的雷门

      东京浅草的雷门是一个很受欢迎的旅游景点。这座门在1865年被一场大火损坏,因创业者的捐款才得以恢复。他还赠送了一个大灯笼。从那以后,大灯笼每十年就会被修缮一次。位于浅草寺雷门的巨型红灯笼

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      松下幸之助创业者成为会长,松下正治担任社长

      1960

      松下幸之助创业者成为会长,松下正治担任社长

      1961年1月,在惯例的经营方针发表时,松下幸之助创业者宣布辞去社长职务。“通过每个人的合作,去年我们实现了五年计划的目标,来庆祝我的 65岁生日。我已经决定现在是辞去社长职务和担任会长职务的时候了,退居公司的管理层幕后。我的退休是公司发展的一个转折点,但我相信我们公司将在新的管理层下取得长足进步。“与会者对这一公告感到震惊。尽管如此,松下正治作为社长后,重新努力实现企业使命,并进入了一个新的阶段。创业者也借此机会,重启自1950年来在京都中断了的PHP研究。
      * 照片为时任会长的幸之助(最右侧)和社长松下正治(右二)出席的新任管理层就任仪式。公司历史 | 松下

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      松下幸之助创业者登上美国时代杂志封面

      1962

      松下幸之助创业者登上美国时代杂志封面

      1958 年左右,松下的共存共荣理念和使命宣言在包括时代、人生和纽约时报在内的全球性报纸、杂志上进行报道。创业者出现在1962年2月23日的“时代”杂志封面上。文章介绍了他的职业生涯,他的想法,松下的飞跃性发展的人生以及他的管理哲学。
      * 照片为时代杂志介绍创业者和松下。公司历史 | 松下

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      招集全国销售店、代理店召开“热海会谈”

      1964

      招集全国销售店、代理店召开“热海会谈”

      与该年经济繁荣的景象相反,松下该年上半年度的收入和利润出现了1950年以来的首次下滑。由于销售不佳,很多经销商和分销商也陷入赤字经营。为了克服这种情况,松下幸之助创业者于7月召开了一次会议,邀请了日本各地的销售店和代理店的社长。由于许多经销商和分销商提出了投诉和意见,会议气氛异常激烈。在会议的第三天,幸之助反映并表示:“除了坦率要求我们自己和我们的同行变得更好,没有别的办法可以突破危机。”会场变得安静,相互承诺努力与合作。公司历史 | 松下

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      松下幸之助创业者出现在日本生活杂志特刊上

      1964

      松下幸之助创业者出现在日本生活杂志特刊上

      从 1958 年起,“时代”、“生活”、“纽约时报”等全球报纸和杂志刊登了“共存共荣”的公司原则和使命。“生活”杂志 9 月 11 日刊登了一篇题为“与松下先生见面”的文章,介绍了松下电器和松下幸之助。在这篇文章中,他们称创业者是“一位有着 5 个名号的人:最伟大的实业家、最高收入者、创造性思想家、出版商和畅销书作家。”他们还将创业者评为“汽车国王亨利·福特和美国有影响力的作家霍雷肖·阿尔杰 (Horatio Alger) 的合并人才的先驱。”

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      开始实行5天工作制

      1965

      开始实行5天工作制

      4月,松下率先开始推行5天工作制。这与松下幸之助创业者的一项声明一致:“为了与全球制造商竞争,我们将不得不大幅提高效率。”创业者宣布松下将给员工每周两天休息,这是一方面让他们得到充分休息,另一方面享受文化生活的必要条件。他的公告引起了广泛关注。以“一日学习,一日休息”(One day of study, and one day of rest) 为口号,公司实现了5天工作制,大大提高了员工的工作热情,提高了整体效率。
      * 照片为当时的内部通讯,描述了“一天学习,一天休息”的政策。公司历史 | 松下

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      五十周年庆典

      1968

      五十周年庆典

      5 月 5 日开始,对销售商,分销和赞助商的 50 周年感谢派陆续举行。此外,松下宣布将捐赠总额 50 亿日元作为“预防涉及儿童交通事故的基金”,以感谢社会的青睐。此外,他们宣布在因迁往城市而导致人口减少的日本地区开发工厂。在商业方面,我们受到了“伊奘那岐繁荣”的祝福,环境良好,在全体员工的热忱努力下,诞生了许多五十周年纪念版产品。松下实现了双倍的生产力,销售额比上年增长了 34.5 %。这些成就有助于庆祝 50 周年。公司历史 | 松下

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      松下馆在日本世界博览会上展出

      1970

      松下馆在日本世界博览会上展出

      根据“人类的进步与和谐”主题,日本世界博览会从该年 3 月开始,在大阪的千里地区举行了为期六个月的展示。松下以“传统与发展 - 从现在开始的 5000 年人民”为主题展出了松下馆。展馆的前厅采用了腾博时代的建筑风格,展出了名为 EXPO'70 的时间胶囊,在后厅内设有茶室,让参观者可以体验到日本传统的独特性。在展会期间,共有 760 万人参观了松下馆。公司历史 | 松下

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      创始人松下幸之助成为执行顾问,前副社长高桥荒太郎获任会长职务

      1973

      创始人松下幸之助成为执行顾问,前副社长高桥荒太郎获任会长职务

      1973 年 7 月,幸之助从公司成立 55 周年的会长职位退休,成为执行顾问。社长高桥荒太郎和会长松下正治的新政权开始了。为了回馈社会的支持,宣布向各县的社会福利基金捐款 50 亿日元。
      * 照片显示即将退休的会长幸之助与即将上任的会长高桥荒太郎和社长松下正治一起。公司历史 | 松下

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      中国邓小平副总理视察了电视事业部

      1978

      中国邓小平副总理视察了电视事业部

      该年 10 月,中国副总理邓小平访问了日本大阪电视部,并表示:“我想请求技术和管理协助。”由于松下在中国的业务发展始于创始人松下幸之助,他接受并说:“我会尽可能地帮助你。”次年,1979 年,幸之助访问了中国,并与包括副总理在内的众多政府官员进行了讨论。
      * 照片显示,副总理邓小平一行参观了幸之助带领的电视事业部。

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      创始人松下幸之助在马来西亚获奖

      1979

      创始人松下幸之助在马来西亚获奖

      1979 年,幸之助访问马来西亚,获得马来西亚最高市民荣誉 Pangrima Mank Negara 奖和马来西亚政府在吉隆坡总理官邸授予的丹斯里头衔。该奖项是对 1965 年马来西亚松下电器公司(马来西亚)成立以来对马来西亚工业发展作出的重大贡献的赞赏。

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      创始人松下幸之助访问中国

      1979

      创始人松下幸之助访问中国

      松下在中国的业务发展始于 1978 年 10 月,当时副总理邓小平参观了松下电视事业部。幸之助于次年访问了中国。在与邓副总理和古木副总理的讨论中,幸之助承诺在电子领域进行合作以促进中国的现代化。

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      哈佛大学工商管理研究生院设立了松下幸之助的椅子

      1981

      哈佛大学工商管理研究生院设立了松下幸之助的椅子

      松下向美国哈佛大学工商管理研究生院捐赠了 100 万美元,这笔资金被学校用来为松下幸之助制作了专门的椅子。工商管理研究生院拥有以大学和个人名字命名的椅子,但是这是唯一一个以非美国公民为名的人命名的椅子。

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      国际科学技术基金会,由创始人松下幸之助主持,成立日本国际奖

      1983

      国际科学技术基金会,由创始人松下幸之助主持,成立日本国际奖

      认为“日本必须为振兴国际社会的决心,为促进科学技术作出贡献”,幸之助在去年创建了日本奖筹备基金会,并担任第一任主席。1983 年 5 月,基金会成为政府管辖的“日本科学技术基金会”,并正式确立了日本国际奖。在 1985 年 4 月举行的第一届颁奖典礼上,虽然已经达到了 90 岁的成熟高龄,但幸之助仍然参加并在舞台上为获奖者颁发奖品。
      * 于 2010 年 10 月成为公共利益基金会成员,并更名为日本奖基金会。

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      创始人松下幸之助获得日本政府授奖

      1987

      创始人松下幸之助获得日本政府授奖

      春天的荣誉是在 4 月 29 日(天皇的生日)宣布的,并且幸之助收到了桐花章的大绶。1956 年,创始人被授予蓝丝带勋章。1965 年,他获得了旭日勋章,金银星勋章。1970 年,他被授予“神圣宝物勋章”的大绶。1981 年,他获得了旭日勋章的大绶。这是公民最高荣誉。五月参加在皇宫举行的仪式的幸之助获得了天皇的新荣誉,皇帝亲自接受了代表获奖者的感谢之词。

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      成立松下国际基金会(现松下纪念基金会)

      1988

      成立松下国际基金会(现松下纪念基金会)

      松下国际基金会的成立是为了通过促进国与国之间的相互理解和国际人员培训为国际社会做出贡献。1989年,基金会开始进行外汇和研究援助,1997 年开始进行国际推广,从1998 年开始为日本留学、研究和国际交流提供赞助。2010 年,与 90 年代世博会的 K. 松下基金会合并,改名为松下纪念基金会。
      * 自 2012 年 4 月 1 日起,根据公益性公司制度改革变更为公益性公司。松下纪念基金会

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      松下幸之助创业者逝世

      1989

      松下幸之助创业者逝世

      1989 年 4 月 27 日,94 岁的松下幸之助创业者逝世。他 9 岁时离开家乡,成立世界领先的综合电子产品制造商,就这一成就而言,他被各地人民所喜爱,被称为“经营之神”。他的商业敏锐度、人道主义意识以及对社会的看法对全球各级权威人士影响颇深。松下幸之助创业者的逝世在全世界的商界和政界产生了影响,日本首相和美国总统等领导人都对其逝世表示同情。
      * 照片是4 月 29 日为松下幸之助守丧的一幕。

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