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      松下电气器具制作所(现在的Panasonic)的创立

      1918

      松下电气器具制作所(现在的Panasonic)的创立

      3 月 7 日,创始人松下幸之助在日本大阪成立了电气器具制作所。公司开始制造布线设备。他们的工作场所包括三间位于两层住宅底层的房间,他们将其改造成一间车间,并配备了两台用于模塑绝缘的小型手动压机。这家小公司开始时只有三个人:创业者、他的妻子、他的妻弟。(井植岁男,后来创立了三洋电机)。
      * 图片显示的照片拍摄于公司成立的第二年。(后排左起:幸之助、井植岁男、松下梅野)公司历史 | 松下

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      推出松下第一个产品:双灯用插头和连接插座

      1918

      推出松下第一个产品:双灯用插头和连接插座

      创始人松下幸之助预测到,普通家庭对便捷、高品质的配线器具的需求将会非常大。因此,松下制造并销售了第一批产品,即附件插头和双向插座。由于当时的家庭通常只有一个电源插座,所以可以使用两盏灯或一盏灯和一盏电熨斗的插座很受欢迎。
      * 松下的第一批产品:附件插头(左)和 1920 年的双向插座(右)。公司历史 | 松下

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      建立第一个总部和工厂

      1922

      建立第一个总部和工厂

      1920 年 2 月,创始人为公司设计了首个M箭型商标。3 月,公司在东京设立了代表处。1922 年,公司决定设立一个由创业者自己设计的新工厂和办公室。虽然经济恶化,但随着产品销量的增加,公司业绩实现了持续增长。自成立以来不到四年的时间,它已拥有成熟的业务和自己的工厂。
      * 照片显示了 1924 年左右的工厂。松下电器历史

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      首款使用 National 商标上市销售的产品——“National Lamp”

      1927

      首款使用 National 商标上市销售的产品——“National Lamp”

      1925 年,创始人为公司生产的方形灯设计了 National 商标,该商标权于次年获批。National Lamp 是首款使用 National 名称的产品,旨在打造成为全国人民的日常必需品,于 1927 年推出。它不仅在自行车上应用极广,而且还是一个便利安全的光源,可以放在地上或随身携带。由于产品遍布日本各地,销售额迅速增长,National 商标成为电池供电灯具的代名词。松下电器历史

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      成立电热部门

      1927

      成立电热部门

      松下幸之助创业者设立了电器加热部门,因为他想以普通家庭能够承受的价格生产高质量的电子设备。考虑到这一点,首先从电熨斗开始研发,并于三个月后推出“Super Iron”,这款电熨斗采用了一种新型结构,加热器夹在铁板之间,与传统电熨斗的质量相同,但价格降低了 30 %。开发“Super Iron”的工程师中尾次郎,是松下技术的领导者,创造了各种各样的新技术和新产品。

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      制定公司的纲领和信条

      1929

      制定公司的纲领和信条

      同年 3 月,创业者将松下电器气具制作所更名为松下电器制作所。同时,公司对社会的责任被定义为“经营宗旨”。“贯彻产业人之本分,努力改善和提高社会生活,以期为世界闻名的发展作贡献。”该纲领随着业务的增长逐渐发展变化,但其精神依然延续到今天的松下身上。松下幸之助过去认为公司主要是通过私人的努力,现在他将公司的管理理念从单纯追求利益转变为成为社会的仆人。公司信条也制定如下:“只有通过我们公司每个员工的共同努力和合作才能实现进步和发展。团结一致,我们承诺奉献,勤奋和诚信履行公司职责。”公司历史 | 松下行为准则 | 松下

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      成立贸易部门并开始出口业务

      1932

      成立贸易部门并开始出口业务

      在之前一年的1931 年,公司开始生产电池和收音机,规模急剧扩大。因此,松下幸之助创业者的目光转向了海外,并于 1932 年 4 月成立了一个外贸部门,体现了创业者“自己制造和出口产品”的观点。从配线器具、电灯和干电池开始,松下的海外业务一点一点发展起来。当时,日本的海外贸易只能通过贸易公司和贸易商来实现,因此由制造商作为主体来实现出口,是具有划时代历史意义的事情。

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      松下幸之助创业者宣布公司真正的使命

      1932

      松下幸之助创业者宣布公司真正的使命

      松下幸之助创业者在一次参加宗教团体活动的时候有所感悟,开始深刻思考产业人的使命。5 月 5 日,在 Central Electric Club,他向 168 名全体员工宣布了公司真正的使命:“即使水龙头的水是一种有价的加工产品,一个路人如果从路边的水龙头饮水也没有人会去反对。这是因为水的供应很充足并且价格低廉。产业人的使命便是通过提供如自来水般丰富而廉价的物品来创造物质的丰富性。”通过更廉价地提供产品,我们可以克服贫困并丰富社会。这种思维方式被称为“自来水哲学”,并以成为公司的主导思想而闻名。创业者接着宣布了公司履行其使命的 250 年计划。所有员工都深深地感受到这一使命的崇高和计划的大胆,大厅充满了热烈的气氛。创业者将当天定为“创业纪念日”,因为那时每个人都了解了公司的真正使命,并将 1932 年视为“知命元年”。
      * 照片展示了公司在大阪 Central Electric Club 举办的创业纪念式的样子。公司历史 | 松下

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      购买并公开无线电专利权

      1932

      购买并公开无线电专利权

      当时,某位发明家持有收音机重要部位(多管高频电路)的专利,这导致设计上出现了严重的问题,包括松下在内的无线电制造商均受困于此。为此,创始人在同年 10 月购买了这个专利。然后向公众免费公开,以便其他制造商可以使用。这极大地推动了整个无线电行业的发展,使公司收获了广泛的好评和赞誉。公司历史 | 松下松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

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      将总部搬迁至门真、启用事业部制

      1933

      将总部搬迁至门真、启用事业部制

      公司即使在全力生产的情况下也无法完成所有订单,因此在距离大阪东北部 7 万平方米的门真郊区购买了一块地。随着新的总部和工厂的建成,企业的核心被转移到新的地点。同年 5 月,创始人松下幸之助决定让每个事业部负责自己生产的产品。由于重组,各业务部门在其领域内设有工厂和分支机构,负责管理其工厂和办事处,研发,制造和销售产品,并实行独立结算。
      * 照片为创业者针对事业部制度进行讲解。松下电器历史

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      开设干部培训学院

      1934

      开设干部培训学院

      松下幸之助创业者坚信“商业取决于人”。他强调了“造物之前先育人”的重要性。因此,他特别热心于对员工进行培训。出于这个目的,这一年他成立了干部培训学院。这所学校的学制为3年,期间提供旧制五年制中等学校同等水平的教学内容,同时完成商业和工业课程。毕业后,员工可以立即担任公司实务职位。松下电器历史

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      基于共存共荣理念的定价策略

      1935

      基于共存共荣理念的定价策略

      松下致力于以平均每个家庭负担得起的价格提供高质量的产品。创业者松下幸之助认为,以合理的利润销售产品有助于制造商和零售商的稳定,简化消费者的购买决策,并恢复消费者对零售定价政策的信任。出于这个原因,他制定了一个公平的价格政策,这符合他的共存和共荣的理念。“公平价格”指的是适当的价格而不是固定的价格。松下零售商协会的成立正是为了推动松下的共存共荣理念。公司历史 | 松下

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      成立松下电器贸易

      1935

      成立松下电器贸易

      在日本电子工业仍主要依赖贸易公司进行海外贸易的时期,为实现与与日本国内市场统一的“共存共荣”理念,成立了松下电器贸易公司。通过这样积极的举措,促进了销售区域向东南亚地区的扩张。松下电器历史

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      重组为松下电器产业株式会社

      1935

      重组为松下电器产业株式会社

      松下的员工约为 3,500 人,年销售额达到 1,200 万日元。公司生产了约 600 种不同的产品,其销售网络扩展到海外。它已成为电器行业的主力军。1935 年 12 月,松下幸之助创业者出于“企业是社会的公器”的考量,实施了松下电器制作所的上市,成立松下电器产业株式会社。同时,将事业部制发展成为“分公司制”,按事业部门设立了 9 个子公司和 4 个关联公司。松下电器历史

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      设立马尼拉代表处

      1935

      设立马尼拉代表处

      在促进出口的同时,也在努力开拓海外销售基地,在菲律宾的马尼拉设立代表处。截止1937年(昭和12年),开设了6个海外基地。

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      创立national蓄电池

      1935

      创立national蓄电池

      预见未来汽车电池的需求,松下幸之助创业者于1934年与合作伙伴讨论、研究了如何进驻蓄电池领域。1935年,创立national蓄电池。这是松下蓄电池事业的开端。

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      开始实行周休制

      1936

      开始实行周休制

      公司从每月两日的假期制改为每周休息1天的“周休制”。松下幸之助创业者从对员工的指导培养方面出发,希望增加休息日并不是让员工过度娱乐而影响健康,而是利用假期时间,2日用来休养、2日用来学习。

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      三名高管被派往欧洲和美国进行初步考察

      1936

      三名高管被派往欧洲和美国进行初步考察

      受创业者松下幸之助委托,以高级技术顾问中尾哲次郎为代表的三位高管首次对欧洲、美国进行考察。访问了德国、英国、法国和荷兰等国家。并参观了西门子和其他工厂,这次考察为松下与欧洲的关系奠定了基础。

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      设立资材部,开始原材料进口

      1938

      设立资材部,开始原材料进口

      在主要从事出口业务的松下电器贸易中设立了一个进口部门。根据松下和电机行业的要求进口相关材料。

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      派遣员工前往墨西哥担任公司首席拉丁美洲代表

      1938

      派遣员工前往墨西哥担任公司首席拉丁美洲代表

      派遣员工前往墨西哥担任公司首席拉丁美洲代表。当时,墨西哥的配线器具市场非常大,松下派遣一名员工前往墨西哥,让其担任松下在拉丁美洲的首位代表。

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      传达“三个心得”

      1939

      传达“三个心得”

      随着日本国内战时体制的加强,为了今后的生存,松下在维持电气器具事业的同时,不得不生产军需用品。为了防止员工经营马虎、忘记事业原本的目的,松下幸之助创业者提出了“经营的心得”、“经济的心得”、“员工指导及各自的心得”。由“无论是经营还是业务,都是公事,不是私事”开头的“三个心得”,旨在提高员工的自觉性。

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      首次召开经营方针发表会

      1940

      首次召开经营方针发表会

      第二次世界大战于1939年9 月爆发,随着日本加强其战时经济体制,民用生产严重受限。在此背景下,公司举办了第一次经营方针发表会。在会议中,创业者强调:“我们必须全力配合国家政策的实施,但考虑到普通国民,我们公司的和平产业也至关重要。”自那时起,经营方针发表会于每年 1 月 10 日举行,以明确该年度具体经营方针。创始人松下幸之助

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      高质量生产总动员

      1940

      高质量生产总动员

      即使日本加强其战时经济体制,松下幸之助创业者也表示,为了消费者以及公司的代理商、零售店,我们需要继续生产以满足国民需求。但是,实施为应对价格管制而采取的设计简化措施、使用替代材料,可能会导致将来出现产生质量问题,所以松下幸之助于该年八月倡导“高质量生产总动员”。他呼吁生产优质商品以满足消费者需求,使员工鼓足干劲。
      * 图为当时的工厂

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      重振消费需求

      1945

      重振消费需求

      8 月 15 日,获知战争结束后,创业者呼吁公司的干部第二天在礼堂举行会议,并决定“现在是时候让所有员工齐心协力,共同振兴消费者需求了。”他明确表达了立即恢复消费者需求的政策。此外,于 8 月 20 日向全体员工发出通知:“生产是复兴的关键,让我们唤起传统的松下电器精神,为国家的复兴和文化的发展而努力。”这一呼吁有助于加快生产准备。接着,创业者请求批准解除命令,停止 GHQ 制定的军事工业的生产。从 9 月中旬的无线电生产开始,各种产品获得生产许可,到 10 月中旬,所有的生产车间都正式投入生产。
      * 图为无线电工厂,该工厂在战争结束不久后便开始投入生产了。

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      成立产品检验所

      1946

      成立产品检验所

      松下幸之助创业者在 1946 年 1 月经营方针发表会上制定了在提高工资和效率、推进专业细分化的基础上,提升技术力的方针。并制定了“松下的产品以大众本位为基本思想,要在实用性和品质方面做到NO.1”的目标。创业者为提升质量,建立了产品检验所,并兼任所长。并表示,只会向市场投放通过严格测试的产品。

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      面临解散的风险

      1946

      面临解散的风险

      二战结束后,松下立即恢复了民用产品的生产。然而,1946年年初GHQ方针日益严格,3月,松下被列为限制对象,所有资产均被冻结。1948年,松下受到了接触公职等7种限制,一度面临破产危机。为此,在接下来的四年中,松下幸之助创业者强烈抵制将公司的事业定性为“生产和销售生活必需品”。因此,大部分限制在1950年下半年得以解除,松下也避免了被解散的风险。公司历史 | Panasonic 企业信息松下幸之助生涯| Panasonic 企业信息

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      松下幸之助创业者首次访问欧洲

      1951

      松下幸之助创业者首次访问欧洲

      创业者松下幸之助强烈认为管理公司需要有全球视角,于是该年10月访问了美国,之后又访问了荷兰、德国、法国、英国,直到12月才返回日本。创业者参观了每个国家的工厂和设备,并试图与欧洲、美国的引领电子行业的知名企业建立技术和业务合作关系。
      * 幸之助乘坐飞机前往欧洲和美国进行考察。

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      实施一个国家一个代理商制度

      1951

      实施一个国家一个代理商制度

      松下利用其在日本国内市场上的销售网络制作和营销活动,在东南亚市场中,实施一个国家一个代理商制度。

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      收购中川电机公司(之后的松下制冷公司)

      1952

      收购中川电机公司(之后的松下制冷公司)

      电冰箱将成为继电视、收音机之后的第三大电器,以1953年上市为目标努力推进研究开发工作。然而,该年战争结束后,中川电机公司要求加入松下集团,该公司成功生产和销售的冰箱供占领军使用。为避免双重投资并利用中川电机公司的技术和经验,他们作为子公司进入集团,并负责生产冰箱和其他制冷设备。照片为松下的第一台冰箱“NR-351”,于 1953 年发布。创新产品: 电冰箱

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      与飞利浦展开技术合作,成立松下电子工业

      1952

      与飞利浦展开技术合作,成立松下电子工业

      在第二次世界大战之前,松下与荷兰飞利浦公司一直保持着业务关系。二战后,飞利浦联系松下要求延续双方业务关系。1952年10月,松下与飞利浦的技术、资本联盟正式展开,松下电子工业诞生。飞利浦首席执行官表示,两家公司的合作不仅仅是“提供技术援助、支付技术支持费”的问题,更是两家公司的 “联姻”。公司历史 | 松下

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      开设纽约分部

      1953

      开设纽约分部

      为了调查海外技术和市场趋势,并为海外扩张奠定基础,松下幸之助创业者于十月成立了松下电器纽约办事处,原因是他在1951年第一次访问美国期间所燃气的希望。1954 年,20,000 台真空管式手提收音机出口到美国。
      * 照片为创业者在纽约。

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      成立中央研究实验室

      1953

      成立中央研究实验室

      1953 年,公司开始强化研发能力,在大阪门真建立中央研究实验室。该实验室在开展基础研究,协助各部门开发新产品的同时,还进行自动化生产设备和技术的研发。这是一个将专业机器制造与产品设计研究教学相结合的综合研究机构,成为新电子时代的驱动力。
      * 照片为中央研究实验室。公司历史 | 松下

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      向拉丁美洲派遣员工,推动技术援助

      1954

      向拉丁美洲派遣员工,推动技术援助

      从该年起,公司员工被派往拉丁美洲积极提供技术援助。但由于进口禁令等因素导致本地外汇短缺等问题,出口业务未能达成预期。因此有必要从传统的成品出口转向本地生产和使用本地资本。

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      与日本JVC合资以及合并重组

      1954

      与日本JVC合资以及合并重组

      二战后,日本JVC公司的经营陷入困境,通过其银行拜托到了松下幸之助创业者,随后派遣了2名经营干部。同时,还启用了前驻美大使野村三郎担任总裁,一起实施公司的重建。尽管JVC开发了电动留声机和电视机等可与松下媲美的产品,但创创业者认为,公平竞争有助于社会进步和促进繁荣,因此他积极致力于JVC的重建活动。

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      推出日本​​第一款全金属夹套干电池“National Hyper”

      1954

      推出日本​​第一款全金属夹套干电池“National Hyper”

      创业者松下幸之助认为想要生产干电池和其他符合或超过世界标准的产品,需要建立与外国制造商的技术合作关系。后来创业者被公司的工程师说服,决定在公司内部开发具有实力的产品。松下成功开发并推出了日本第一款全金属外壳干电池“National Hyper”。

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      首次使用Panasonic商标

      1955

      首次使用Panasonic商标

      Panasonic商标首先用于北美出口扬声器。把前缀Pan(宽/全)和Sonic(声音)结合起来,这个概念就是在世界各地都能听到松下创造出来的声音。

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      开始与伊朗、科威特的经销商开展贸易活动

      1955

      开始与伊朗、科威特的经销商开展贸易活动

      二战后,松下电器进入中东市场比较早。1952年(昭和27年)时,符合中东市场需求的产品还比较少,松下开始经营其他公司生产的锌铁板、电线、绝缘体、保温瓶等产品。同时开始开发熨斗、电风扇、电子管收音机等产品,与伊朗、伊拉克、科威特、巴林等国家的经销商开展贸易活动。

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      成立九州松下电器

      1955

      成立九州松下电器

      大约在这个时期,松下进入了许多新领域,这些领域又被细分为各个专业领域。另一方面,根据分包商和其他相关公司的要求,松下将其中许多公司视为子公司,重建其业务,并与他们一起进入新的业务领域。在此期间,松下电器实现了飞跃式发展。根据当地社区的强烈要求,松下电器购买了当地的闲置工厂,用来专门生产成品。设立于福冈市的分公司——九州松下电器就是从这里起步的。该工厂最早生产电机和变压器,后将其生产领域扩大到电动削铅笔机和脱水机、家用泵以及收音机和电视机领域。
      * 2003年,重组和整合了松下通信系统与其他集团公司的事业部门,成立了松下通信。2010 年,再次与系统解决方案重组、整合,成立了松下系统网络。

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      与马洛里的技术合作

      1956

      与马洛里的技术合作

      松下与P.R.建立了技术合作伙伴关系。马洛里(现在的金霸王)以其汞电池的开发而闻名。1965 年,National马洛里电池公司成立,为两家公司的合资企业,而松下的第一款碱性干电池则于1967 年以National马洛里碱性电池的名义发售。
      * 照片为松下幸之助创业者在松下/马洛里联合股东大会签署了合资协议。

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      大阪电气精器加入松下集团

      1956

      大阪电气精器加入松下集团

      紧下刚刚成立之时,川北电机曾向我们采购过电风扇绝缘板。不久之后,川北电机的大阪制造工厂从日本电气精器独立出来,加入松下集团。1962 年,公司更名为松下精工。之后,以“风和空气”为关键词进行事业的开展。2003 年,该公司更名为松下环境方案公司,并于 2008 年再次改名为 Panasonic(松下)环境方案公司,直到今天。

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      开始对非洲的主要市场展进行市场调查

      1956

      开始对非洲的主要市场展进行市场调查

      持续半年对非洲主要市场进行市场调查。与尼日利亚当地的企业开展交易活动。为符合当地需求而开发的特殊型号电池收音机BT-152在市场上广受好评,出口量创下记录。

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      印度尼西亚企业家兼国会议员格贝尔先生与创业者松下幸之助面谈

      1957

      印度尼西亚企业家兼国会议员格贝尔先生与创业者松下幸之助面谈

      印度尼西亚总统苏加诺认为无线电的传播是统一印度尼西亚的重要举措,于是派出一支包括企业家穆罕默德·格贝尔先生在内的团队从日本采购无线电套件。因为格贝尔之前的贡献,他获得了与创业者松下幸之助会面的机会。创业者分享了他对印度尼西亚政治、经济和独立的想法。他表现出对这些主题的热爱。交谈后,创业者松下幸之助与格贝尔先生的公司达成了一笔交易,尽管这笔交易是小额交易。1960 年,松下与格贝尔先生的公司签订了技术援助合同,后来与该公司成立了一家合资公司。

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      成立松下通信工业

      1958

      成立松下通信工业

      松下将通信设备部门独立,成立“松下通信工业”。松下通信工业于1960年(昭和35年)在横滨建立了新工厂,松下电子应用设备领域自此增加了新的业务。位于门真工厂的录音机部门进一步分化,组成松下录音机事业部。

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      松下电子工业获得戴明奖

      1958

      松下电子工业获得戴明奖

      在20世纪50年代后半期,松下相继建立了自动化工厂,并开始全面量产各种新产品。松下电子工业的高槻工厂作为新电子时代的象征,引发了各个领域的关注,并获得了世界知名的戴明奖,该奖项只授予质量控制良好的公司。

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      成立美国松下电器

      1959

      成立美国松下电器

      为在海外建立独特的销售网络,奠定公司产品渠道的基础,在现有纽约分公司的基础上,建立第一家海外销售公司 - 美国松下电器。
      * 图为 1965年美国松下电器的员工聚会。

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      首次派遣员工赴欧

      1959

      首次派遣员工赴欧

      第二次世界大战后,在实现重建和快速发展的大潮中,松下的下一个目标是成为一家全球性公司,为世界各国的生活和发展做出贡献。为了实现这一目标,松下员工被派往战后经济发展缓慢的欧洲。

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      松下幸之助创业者成为会长,松下正治担任社长

      1960

      松下幸之助创业者成为会长,松下正治担任社长

      1961年1月,在惯例的经营方针发表时,松下幸之助创业者宣布辞去社长职务。“通过每个人的合作,去年我们实现了五年计划的目标,来庆祝我的 65岁生日。我已经决定现在是辞去社长职务和担任会长职务的时候了,退居公司的管理层幕后。我的退休是公司发展的一个转折点,但我相信我们公司将在新的管理层下取得长足进步。“与会者对这一公告感到震惊。尽管如此,松下正治作为社长后,重新努力实现企业使命,并进入了一个新的阶段。创业者也借此机会,重启自1950年来在京都中断了的PHP研究。
      * 照片为时任会长的幸之助(最右侧)和社长松下正治(右二)出席的新任管理层就任仪式。公司历史 | 松下

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      成立National泰国制造公司

      1961

      成立National泰国制造公司

      根据“从全球角度思考,并在整个世界范围内开展工作”这一指导思想,这一年,在出口活动的同时,开始积极开展对海外国家的技术援助和建厂。从National泰国制造公司成立后,开始在现地生产干电池。

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      松下首个欧洲销售公司汉堡松下电器成立

      1962

      松下首个欧洲销售公司汉堡松下电器成立

      1959年,松下派遣员工到欧洲进行市场调查。为了与当地制造商平等竞争,需要在附近设立产品库存和快速交货系统。1962年,作为一个使用汉堡自由贸易港口向欧洲各地交付货物的系统,松下的第一家欧洲销售公司松下电器汉堡成立。
      * 照片为汉堡松下电器成立时的办公室。

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      成立松下电器(台湾)

      1962

      成立松下电器(台湾)

      松下电器(台湾)是由当地的一家子公司通过资本参与而成立的,该子公司在获得松下技术援助的同时生产和销售无线电。该公司向台湾政府承诺要实现三个目标,即作为台湾公司实现自主经营、制造国际市场上的一流产品、不需要日本在技术或资本方面的援助。该公司成立后,台湾人对松下电器的需求剧增。仅4、5年,从电视到电饭锅、冰箱、洗衣机甚至电子元件,公司的营业范围在不断扩展。

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      将美国松下电器搬至泛美大厦

      1963

      将美国松下电器搬至泛美大厦

      美国松下电器搬迁到纽约曼哈顿泛美大厦29层。
      * 照片为纽约曼哈顿的泛美大厦(目前是大都会人寿大厦)。

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      在巴拿马设立松下电器贸易代表处

      1963

      在巴拿马设立松下电器贸易代表处

      松下电器贸易在巴拿马设立了代表处。在进行市场调查之余,该代表处还努力探究当地生产的可能性并寻找合适的合作伙伴,并发现干电池市场的未来非常可观。松下决定在秘鲁、哥斯达黎加和巴西等允许 外资100 % 进入市场的国家开展此业务。

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      招集全国销售店、代理店召开“热海会谈”

      1964

      招集全国销售店、代理店召开“热海会谈”

      与该年经济繁荣的景象相反,松下该年上半年度的收入和利润出现了1950年以来的首次下滑。由于销售不佳,很多经销商和分销商也陷入赤字经营。为了克服这种情况,松下幸之助创业者于7月召开了一次会议,邀请了日本各地的销售店和代理店的社长。由于许多经销商和分销商提出了投诉和意见,会议气氛异常激烈。在会议的第三天,幸之助反映并表示:“除了坦率要求我们自己和我们的同行变得更好,没有别的办法可以突破危机。”会场变得安静,相互承诺努力与合作。公司历史 | 松下

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      在美国建立National马洛里电池

      1965

      在美国建立National马洛里电池

      松下与 P.R.马洛里公司(目前的金霸王)合作,创立了National马洛里电池公司。1967年,松下发布了第一款碱性干电池,叫做“National Mallory alkaline dry battery”。1979年,松下解除了与 P.R.的合作关系,将松下电池事业部与National马洛里电池合并为松下电池工业株式会社。

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      成立松下电器(马来西亚)

      1965

      成立松下电器(马来西亚)

      由于马来西亚政府实施了干电池进口限制,当地代理要求松下在马来西亚设立生产基地。松下电器公司(马来西亚)于当年成立为合资企业。1966 年,合资企业的股票在吉隆坡市场向公众提供。这使得该公司成为第一家上市子公司,并作为一家“马来西亚公司”夯实了松下的品牌形象公司,大家称为松下马来西亚制造公司。

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      建立了波多黎各松下电器(波多黎各)和national墨西哥

      1965

      建立了波多黎各松下电器(波多黎各)和national墨西哥

      波多黎各的松下电器成立,为美国市场制造时钟收音机。在墨西哥,国家墨西哥是与当地公司合资成立的。

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      首次采用“Technics”商标推出高性能紧凑型音箱

      1965

      首次采用“Technics”商标推出高性能紧凑型音箱

      “Technics”商标首次在“Technics 1”EAB-1204 高性能紧凑型扬声器中使用。

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      在拉丁美洲成立松下的第一家秘鲁电池制造厂——national秘鲁

      1966

      在拉丁美洲成立松下的第一家秘鲁电池制造厂——national秘鲁

      在此期间,秘鲁禁止进口无线电和黑白电视,但干电池的潜力非常大,允许 100% 的外资公司进入。基于这些情况,松下公司成立了第一家中美洲制造公司 - National秘鲁(松下电器 delPerú 集团),并开始生产干电池。

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      在哥斯达黎加成立national中美洲公司

      1966

      在哥斯达黎加成立national中美洲公司

      松下成立了 100 % 独资公司——national中美洲公司。该公司是松下在南美的第一家制造公司,生产和销售干电池。

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      成立了松下首家东非干电池制造厂

      1966

      成立了松下首家东非干电池制造厂

      肯尼亚,乌干达和坦桑尼亚的东非国家在 1965 年全部限制从日本进口干电池。此后,松下首个非洲电池制造厂东非松下电器成立,由于当地非洲英国地区销售公司的强劲需求,开始在本地生产。

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      成立加拿大松下电器有限公司

      1966

      成立加拿大松下电器有限公司

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      成立了哥斯达黎加松下电器

      1967

      成立了哥斯达黎加松下电器

      1967 年,哥斯达黎加松下电器成立。之后,于 1988 年成为哥斯达黎加松下,并于 2000 年与危地马拉松下和萨尔瓦多松下合并成为松下中美。

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      成立了巴西松下电器

      1967

      成立了巴西松下电器

      巴西松下电器公司作为 100 % 全资拥有的销售公司成立于当时南美洲最大的巴西市场。1970 年,该公司也开始生产干电池。行为守则 | 松下

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      作为第一家日本-菲律宾合资企业进入资本参与

      1967

      作为第一家日本-菲律宾合资企业进入资本参与

      1967 年,松下在菲律宾四家公司探索当地的投资机会。其中包括精密电子公司(PEC,现在是松下制造菲律宾)。执行副总裁高桥荒太郎访问菲律宾,评估每家公司的潜力,最终决定与 PEC 开办合资企业。自此,电视和立体声设备的生产开始了。随着质量和财务领域的彻底改进,合资企业自第二年开始便取得了稳定的业绩。

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      成立松下电器(澳大利亚)

      1968

      成立松下电器(澳大利亚)

      在澳大利亚,销售的主要产品是干电池,收音机和录音机。然而,为保护当地产业,当地政府对电视机等产品征收沉重的进口税,最终松下电器(澳大利亚)成为进口替代和生产基地。

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      五十周年庆典

      1968

      五十周年庆典

      5 月 5 日开始,对销售商,分销和赞助商的 50 周年感谢派陆续举行。此外,松下宣布将捐赠总额 50 亿日元作为“预防涉及儿童交通事故的基金”,以感谢社会的青睐。此外,他们宣布在因迁往城市而导致人口减少的日本地区开发工厂。在商业方面,我们受到了“伊奘那岐繁荣”的祝福,环境良好,在全体员工的热忱努力下,诞生了许多五十周年纪念版产品。松下实现了双倍的生产力,销售额比上年增长了 34.5 %。这些成就有助于庆祝 50 周年。公司历史 | 松下

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      成立了松下电器法国

      1968

      成立了松下电器法国

      松下电器法国成为松下首个负责整个国家的销售公司,开始在法国市场开展全面的营销活动。

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      松下年出口额超过 1000 亿日元

      1969

      松下年出口额超过 1000 亿日元

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      在比利时建立了飞利浦松下电池

      1970

      在比利时建立了飞利浦松下电池

      飞利浦松下电池与飞利浦合资成立于比利时,这是由于松下与该公司的 10 年合作才成为可能。公司开始生产 Hi-Top D 号电池。松下的技术和飞利浦的管理是在欧洲市场推出新型高品质干电池的驱动因素。

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      成立national Gobel

      1970

      成立national Gobel

      1970年,印度尼西亚政府开始认可合资公司,许多日本制造商和中国企业合作。在进驻海外市场时,松下电器秉承着“成为投资对象国喜欢的企业”这一理念,选择了有10年合资经验的当地企业Gobel,成立合资公司national Gobel。

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      成立松下电器巴拿马

      1970

      成立松下电器巴拿马

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      股票在纽约证券交易所上市

      1971

      股票在纽约证券交易所上市

      松下向纽约证券交易所提交了一份上市申请,以便根据国内外投资者的需求在美国分销自己的证券。虽然纽约证券交易所的上市标准被认为是非常严格的,但美国证券交易委员会在 12 月中旬正式进行了批准,松下股票开始在纽约证券交易所交易。上市之后,松下提高了作为国际公司的公众意识。

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      充分利用“Technics”作为高级音频产品的商标

      1971

      充分利用“Technics”作为高级音频产品的商标

      松下决定开发“Technics”,并将其作为全球 Hi-Fi 音响品牌。品牌名称源于忠实再现原创声音的“Technics”,这标志着公司坚持创造高品质声音。从 1965 年到 2010 年,“Technics”品牌专门作为 Hi-Fi 音响品牌开发。2015 年是其 50 周年纪念日,“Technics”品牌重新焕发活力。

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      将松下产品引入新西兰市场

      1971

      将松下产品引入新西兰市场

      1971 年,该公司与斐雪派克签署了一项销售协议,开始向新西兰出口松下的产品。

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      成立松下电器(新加坡)

      1972

      成立松下电器(新加坡)

      在 20 世纪 70 年代,日元从固定汇率(1 美元 = 360 日元)变为浮动汇率制度,日本货币价值强劲。针对这种情况,松下公司投资 20 亿日元,大约 1700 万美元(当时是前所未有的数量),将新加坡松下电器公司建成压缩机出口基地。

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      成立松下电子元件(马来西亚)和松下工业公司

      1972

      成立松下电子元件(马来西亚)和松下工业公司

      马来西亚第二任总理 Tun Abdul Razak 要求松下向马来西亚出口工业零部件,并在马来西亚成立了松下工业公司(空调出口部门)和松下电子部件(电子部件制造部门)。1973年马来西亚总理Tun Abdul Razak出席了公司开幕式,并对两家公司的成立表示感谢。

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      创始人松下幸之助成为执行顾问,前副社长高桥荒太郎获任会长职务

      1973

      创始人松下幸之助成为执行顾问,前副社长高桥荒太郎获任会长职务

      1973 年 7 月,幸之助从公司成立 55 周年的会长职位退休,成为执行顾问。社长高桥荒太郎和会长松下正治的新政权开始了。为了回馈社会的支持,宣布向各县的社会福利基金捐款 50 亿日元。
      * 照片显示即将退休的会长幸之助与即将上任的会长高桥荒太郎和社长松下正治一起。公司历史 | 松下

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      成立了松下教育基金会

      1973

      成立了松下教育基金会

      在教育工作者对视听教育重要性的意见完全达成一致之后,松下将松下教育基金会建立为一个支持视听教育的组织。在此之后的 40 多年中,该基金会开展了实践研究和活动,以促进学校教育中对信息技术的关注。迄今为止,该基金会已帮助约 2700 所学校。
      *
      * 截至 2013 年。

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      成立national韩国

      1973

      成立national韩国

      响应韩国政府的政策,成立韩国国家电器公司,作为主要向美国出口彩电的基地。1974 年该公司开始生产,但因之后的市场变化以及 1979 年后严格限制向美国出口彩色电视机,导致韩国国家电器公司解体。

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      成立秋时电子

      1974

      成立秋时电子

      松下收购了摩托罗拉电视部门,并成立了秋时电子。该公司继承了秋时品牌。1979 年,它更名为秋时,1995 年该公司解散。

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      成立national巴西电子元器件公司

      1974

      成立national巴西电子元器件公司

      巴西国家电子元器件公司成立,是松下在拉丁美洲的首个本地零部件业务公司。该公司开始生产线圈,变压器,调节旋钮,扬声器等。
      * 照片显示会长山下俊彦 1982 年巡演工厂。

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      成立松下电器(萨尔瓦多)

      1974

      成立松下电器(萨尔瓦多)

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      发行总额为 1 亿美元的以美元计价的可换股债券

      1975

      发行总额为 1 亿美元的以美元计价的可换股债券

      为了加强海外运营资产,松下决定发行总额为 1 亿美元的以美元计价的可转换债券。公开认购是在海外实施的,主要在美国。这些债券非常受投资者欢迎,并且很快售罄。

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      MECA 将总部迁至新泽西州

      1975

      MECA 将总部迁至新泽西州

      美国松下电器公司的总部从纽约市搬迁到新泽西州锡考克斯梅多兰兹区的新工厂。

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      成立松下电子元器件公司

      1976

      成立松下电子元器件公司

      松下的电子元器件业务始于公司的综合生产基本理念,该理念认为:“除非零件和成品以一致的方式制造,否则无法生产出好的产品”。此后,除了 11 个工作场所之外,还开发了福井松下电器,若狭松下,田岛松下,津山松下,山口松下,北海道松下电器等 6 家子公司的电子元器件。除此之外,松下还为众多其他用户提供了大量元器件。1 月,11 个电子元器件集团组分离并独立。被称为松下电子元件公司,是一家专业生产通用电子元件的制造商。此外,公司决定继续开展自愿责任管理,建立电子元件材料基础技术,进一步推动质量,成本和产品开发。

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      建立松下家庭设备和松下工业设备

      1977

      建立松下家庭设备和松下工业设备

      1977 年 1 月,松下分离出独立的家用设备制造部门和工业设备制造部门,目标是在住房部门和工业设备部门拥有全面的专业制造商。松下家用电器由燃气设备,石油设备,热水供暖,供暖设备,微波炉和住宅设备研究实验室五个业务部门组成。松下工业设备由焊接机部门,经销商部门和工业仪表实验室组成。
      * 照片显示了松下家用电器的开端。

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      山下俊彦任社长

      1977

      山下俊彦任社长

      随着全球经济气候处于重大转折点,并预计将会进一步动荡,1977 年 2 月,松下公司计划扩大其业务,并且高桥荒太郎退休,松下雅治出任会长,山下俊彦出任社长。它作为人类在停滞不前的工业世界中的特殊复兴而受到关注,并成为各地广泛讨论的主题。
      * 本照片显示山下社长在股东大会后的就职典礼上向董事会致意。

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      成立松下电器(危地马拉)

      1977

      成立松下电器(危地马拉)

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      成立三个专业出口工厂,包括松下无线电新加坡公司

      1977

      成立三个专业出口工厂,包括松下无线电新加坡公司

      松下建立了 3 个专业出口工厂:松下无线电新加坡公司(制造音响产品)、新加坡松下精密电机(制造 AV 和 OA 电机),以及松下电子元件新加坡公司(制造电子设备)。

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      中国邓小平副总理视察了电视事业部

      1978

      中国邓小平副总理视察了电视事业部

      该年 10 月,中国副总理邓小平访问了日本大阪电视部,并表示:“我想请求技术和管理协助。”由于松下在中国的业务发展始于创始人松下幸之助,他接受并说:“我会尽可能地帮助你。”次年,1979 年,幸之助访问了中国,并与包括副总理在内的众多政府官员进行了讨论。
      * 照片显示,副总理邓小平一行参观了幸之助带领的电视事业部。

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      成立松下墨西哥

      1978

      成立松下墨西哥

      1977 年,松下将其股份出售给 1965 年在墨西哥与当地企业合作成立的合资企业——national墨西哥公司。为了巩固市场,松下开始与墨西哥政府进行谈判,并在该年松下建立了松下墨西哥。这家新公司开始生产和销售无线电盒式磁带、录像机、电视机和组件。
      * 1987 年运送第一批播放器时举办的仪式。

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      成立新加坡松下技术中心

      1978

      成立新加坡松下技术中心

      响应新加坡政府的要求,松下建立了新加坡松下技术中心,将生产技术从日本转移到新加坡。

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      创始人松下幸之助访问中国

      1979

      创始人松下幸之助访问中国

      松下在中国的业务发展始于 1978 年 10 月,当时副总理邓小平参观了松下电视事业部。幸之助于次年访问了中国。在与邓副总理和古木副总理的讨论中,幸之助承诺在电子领域进行合作以促进中国的现代化。

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      成立松下电池产业

      1979

      成立松下电池产业

      对电池未来抱有很大期望的创始人想要在各个不同领域建立电池业务。因此,他把公司的电池业务拆分开来。松下电池工业成立的目标是成为世界领先的综合电池制造商之一。
      * 照片展示了一个庆祝松下电池工业开始的普通电池展。

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      进入航空电子业务(机上娱乐系统)

      1979

      进入航空电子业务(机上娱乐系统)

      松下通过设计和开发提供机上娱乐、通信和维护服务的乘客使用系统,进入航空电子设备业务(机上娱乐系统)。无线电小型化技术的初始产品的可靠性使松下赢得了声誉。如今,松下为全球 300 多家航空公司提供设备。这些系统每年为 10 亿多人提供舒适的飞行环境。
      * 照片显示了 1980 年交付给飞机制造商的娱乐服务系统(由音频、阅读灯和呼叫服务员功能组成)。

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      位于墨西哥的下加利福尼亚松下工业园

      1979

      位于墨西哥的下加利福尼亚松下工业园


      * 创业者松下幸之助参观了下加利福尼亚州的松下工业园

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      设立了残疾人福利工厂 - 交野松下

      1981

      设立了残疾人福利工厂 - 交野松下

      交野松下的设立是为了通过利用国际残疾人年的优势来促进残疾人的福利。为了增强残疾人的独立性和社会参与度,公司成立了大量残疾员工工作场所。这是由大阪府,交野市和松下的股权投资的第三部门以及厚生劳动省管辖下的残疾人就业支付系统的补贴资助。它旨在使残疾人士和非残疾人士都能在明亮舒适的环境中工作。

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      在巴西成立斯普林格national(亚马逊)

      1981

      在巴西成立斯普林格national(亚马逊)

      1976 年松下正治会长访问巴西时,他在亚马逊河内陆地区检查了马瑙斯,该国正致力于推广吸引外国公司入住该区域的措施,于是决定进驻该地区。经过几年的谈判,电视制造始于 1978 年,与斯普林格亚马逊在该国合作。公司稳步扩大生产规模,该年与巴西国家公司合资成立斯普林格国家亚马逊河公司。
      * 照片显示1986年斯普林格国家亚马逊河公司的工厂生产线。

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      在香港成立国际电风扇制造公司

      1982

      在香港成立国际电风扇制造公司

      国际电风扇制造厂在香港成立。松下集团首个再出口工厂开始生产吊扇。

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      在欧洲建立了众多制造公司,其中包括松下通讯(德国)

      1982

      在欧洲建立了众多制造公司,其中包括松下通讯(德国)

      随着日本与欧洲之间的贸易摩擦加剧,本地生产的录像机,汽车收音机及相关电子元件会被加速作为反倾销措施的对象。从 M.B 开始。视频,包括松下通信德国公司,松下商用机器(欧洲),九州松下电器(英国),松下通信工业(英国)和松下图形通信系统(英国)的成立。

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      在巴西成立national斯普林格电子元器件公司

      1982

      在巴西成立national斯普林格电子元器件公司

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      山下社长宣布推出“ACTION 86”

      1983

      山下社长宣布推出“ACTION 86”

      在1978年的三年期中期计划完成后,制定了一项新的三年管理计划,即 ACTION 86。旨在阐明发展成为综合电子产品制造商的方法,重点是改革业务结构,加强管理结构,加强海外业务。此外,在专注于传统家用电子产品业务的同时,松下专注于各种设备,半导体和工业领域的未来。该公司还开始探索 B2B 领域的企业发展方法。公司历史 | 松下

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      将海外总部职能转移至松下电器贸易

      1984

      将海外总部职能转移至松下电器贸易

      将海外总部转移到松下电器贸易公司,共分为北美总部、拉美总部、欧洲总部、亚洲和大洋洲总部、中东和非洲总部等 5 个区域。

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      旨在为教育机构提供支持的美国松下基金会

      1984

      旨在为教育机构提供支持的美国松下基金会

      为了庆祝美国松下电器公司成立 25 周年,松下成立了一个机构来支持美国的公共教育体系。在创始人松下幸之助的价值观和他作为社会公共实体的理念的基础上,基金会还与教育和社区官员合作,确保所有学生都有机会接受不依赖种族,民族或经济环境的公共教育,并继续提供各种类型的支持来实现这一目标。

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      在阿根廷成立national火地岛

      1984

      在阿根廷成立national火地岛

      旨在摆脱 1982 年墨西哥货币危机引发的债务危机的南美洲,各国开始实行经济自由化和贸易自由化政策。本着这种精神,松下该年在阿根廷成立了国家富果公司,因为阿根廷政府实施了减免地区促销政策的免税优惠。该公司开始生产音频产品。

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      在美国和欧洲发布公司的第一份商业票据

      1985

      在美国和欧洲发布公司的第一份商业票据

      松下金融(美国)成立并发行了第一笔价值 1000 万美元的商业票据 (CP)。本 CP 正式从美国两家最大的评级机构获得最高评级的短期债券以及全球顶级公司,并简化了短期融资成本。次年,该公司于 5 月在荷兰和英国成立了松下金融,并于 8 月发行了1亿美元的欧元 CP。这是日本企业首次获得最高等级评级,从而有可能以低成本为当地生产企业获得资金,并为促进国际业务做出了巨大贡献。

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      谷井昭雄就任社长

      1986

      谷井昭雄就任社长

      同年二月,山下俊彦从社长位置退休并担任高级顾问,谷井昭雄接任社长。昭雄先生作为副社长领导了“ACTION 86”的中期计划,将 Oa,新 AV,FA 和半导体指定为四点业务计划。他在“满足人心的先进人体电子技术”的旗帜下,推动了业务结构的改革。
      * 照片显示(左起)会长松下正治,顾问山下俊彦和社长谷井昭雄在庆祝任命谷井昭雄社长的派对上。公司历史 | 松下

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      在中国设立北京松下彩色显象管公司

      1987

      在中国设立北京松下彩色显象管公司

      在中国设立首家合资企业——北京松下彩色显像管公司。在当时的中国,彩电的核心——彩色显像管主要依赖进口,于是,松下基于“生产目标国家最受欢迎的产品”这一经营理念,决定在中国生产彩色显像管,并于两年后的1989年正式投入生产。

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      合并松下电器贸易

      1988

      合并松下电器贸易

      1988 年,由于海外业务和国际贸易的增长,松下和松下电器贸易公司合并,开始在统一的海外管理体系基础上运营。公司历史 | 松下

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      国内电风扇累计产量达到 5000 万台

      1988

      国内电风扇累计产量达到 5000 万台

      成立于 1909 年的川越电气企业公司于 1913 年作为国内风机的先驱开发商进入松下集团,并于 1913 年发布首台机器。自此之后的 75 年中,松下累计生产了 5000 万台国产机组。图为 1988 年发布的“1/f Fluctuation”电风扇。

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      成立欧洲地区总部——松下欧洲公司

      1988

      成立欧洲地区总部——松下欧洲公司

      为了表彰 1992 年欧盟委员会的市场整合,松下重组了松下电器公司,并将其作为欧洲地区总部,成立了松下欧洲公司。

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      成立松下电器亚洲

      1989

      成立松下电器亚洲

      1989 年,松下电器(新加坡)重组为松下电器亚洲,以推动其在东南亚的海外业务,并加强对当地活动的支持。新公司负责东盟国家海外公司的主要管理、研发和员工培训。

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      在美国开始KWN (Kid Witness News)项目

      1989

      在美国开始KWN (Kid Witness News)项目

      KWN (Kid Witness News) 是一项全球性教育项目,通过该项目,松下的产品支持小学至中学学生制作视频。该年,美国有 19 所公立学校参加了该项目。孩子们通过规划、面试、拍摄和编辑的过程了解选定的学科并了解社交任务和团队合作。KWN已逐渐扩展到多个国家,到目前为止已有 180000 名儿童参加(截至 2016 年)。

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      成立松下航空电子开发公司

      1990

      成立松下航空电子开发公司

      松下于 1979 年进入航空电子设备领域(机上娱乐系统),并于 1990 年 6 月在加利福尼亚的欧文成立了松下航空电子开发公司。该公司最初只有十几名员工,旨在为飞机乘客开发一个交互式娱乐系统。

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      收购美国主要娱乐公司 MCA

      1990

      收购美国主要娱乐公司 MCA

      松下以环球影业等联营公司的身份收购了美国娱乐巨头 MCA。这是一项大型收购,利用该公司丰富的视频内容与松下 AV 业务之间的协同作用,旨在通过融合硬件和软件为 21 世纪创造新业务。
      * 1995 年部分销售,2006 年全部销售。公司历史 | 松下

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      建立了施普林格松下亚马逊公司

      1990

      建立了施普林格松下亚马逊公司

      巴西的施普林格国家亚马逊公司和施普林格国家电子元器件公司联合建立了施普林格松下亚马逊公司

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      制定环境宪章

      1991

      制定环境宪章

      随着环境问题在全球范围受到广泛关注,松下首次在行业内建立了自己的环境管理基本政策——松下环境宪章,这是业界第一个独特的环境管理基本政策。全球松下集团都会根据该政策开展业务活动。此外,公司还从管理和公民活动等方面积极开展工作,例如,1993 年公布环境宣言、1997 年成立环境总部。环境 : 松下 2050 环境愿景

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      成立美国松下蓄电池公司

      1991

      成立美国松下蓄电池公司

      美国松下蓄电池公司是密封铅蓄电池的生产基地。1993 年,公司改名为美国松下电池工业公司。

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      成立松下空调研发中心

      1991

      成立松下空调研发中心

      1991 年,马来西亚松下空调研发中心成立,主要开展空调 R & D(研发)。随后于 1997 年成立了松下压缩机和发动机研发中心,开发适合当地气候和生活方式的压缩机和产品。

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      在中国成立杭州金松洗衣机、北京松下通信设备、广州松下・万宝电熨斗

      1992

      在中国成立杭州金松洗衣机、北京松下通信设备、广州松下・万宝电熨斗

      20 世纪 90 年代,松下将重点业务发展基础放在亚太地区旁边的中国,此时中国对电视和录像机的需求日益增长。继杭州金松洗衣机、北京松下通信设备、广州松下・万宝电熨斗三家公司成立后,同年在全国各地建立了各类产品生产基地。

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      森下洋一担任会长

      1993

      森下洋一担任会长

      1993年 2 月泡沫经济崩溃,地价和股价下跌,经济难以复苏。在这一关键节点,森下洋一接替谷井昭雄担任会长。迈向“重建”,松下以“创意与胆识”为旗帜,积极推进改革。公司开始“三年重建计划”,即对 AVC 部门进行大幅改革,重组总部技术部门,提高间接部门的效率等。1996年度,公司通过增加销售额和利润实现了经济复苏。
      * 森下会长参加首次新闻发布会。公司历史 | 松下

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      松下从飞利浦购买了松下电子股份有限公司的全部股份

      1993

      松下从飞利浦购买了松下电子股份有限公司的全部股份

      松下从荷兰飞利浦收购了松下电子公司的全部股份。松下电子公司是松下和飞利浦于 1952 年成立的第一家合资企业。这是由于松下幸之助创业者参观美国和欧洲的领先公司后,发现与欧洲和美国先进公司的技术合作对未来发展不可或缺,所以才寻求与飞利浦合作。
      * 图为购买松下电子股份的签字仪式。

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      成立波兰飞利浦松下电池

      1993

      成立波兰飞利浦松下电池

      松下和飞利浦分别投资 50 %,创立了波兰飞利浦松下电池。在波兰设立的生产据点,成为松下在旧共产主义阵营——中欧发展业务的立足点。

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      全球电熨斗产量达到 1 亿台

      1994

      全球电熨斗产量达到 1 亿台

      松下的家用电熨斗于 1927 年问世,在全球约 60 个国家都有出售。1927年,全球累计产量达到 1 亿台。2015 年,全球累计出货量超过 2 亿台。
      * 1927 年发布的第一代超级电熨斗。

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      成立合资公司松下电器(中国)有限公司

      1994

      成立合资公司松下电器(中国)有限公司

      20世纪90年代松下在中国各地建立了很多制造工厂。松下急需一家更高效、统一营销、负责各种事业支援活动的统括公司。当时中国对外资的限制非常严格,那一年森下社长与朱镕基副总理进行了会谈。松下在中国的业绩得到了认可,于是一家跨国综合性事业援助公司——松下电器(中国)有限公司成立。2002年(平成14年)松下电器(中国)有限公司更新为独资公司。2005年(平成17年)更名为“Panasonic China”。

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      合并松下住宅设备

      1995

      合并松下住宅设备

      Panasonic与松下住宅设备合并。这是因为急需将厨房、浴室、热水供应作为一个综合系统。为了与住房制造商共同开发这一系统,松下必须将制造、销售合二为一。将旧松下住宅设备机器的电气化事业和Panasonic的电气化事业结合,可以强化商品质量、营销能力和经营体制。
      ※ 图为与松下住宅设备合并签字仪式

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      建立中欧松下电视

      1996

      建立中欧松下电视

      除了西欧,松下还建立了中欧松下电视,以应对未来东欧和独联体市场上的大量的电视需求,成为继英国之后最大的电视生产基地。这标志着日本企业首次进入捷克共和国。捷克共和国政府的全力合作使松下能够在短时间内开始运营。后来,生产地从英国转移到捷克,共生产了50 种电视机型号。

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      开始全年呼叫中心服务

      1996

      开始全年呼叫中心服务

      为日本和北美的客户开启全年呼叫中心服务。这是业界第一个呼叫中心服务,这种高水平的客户支持受到了大众的广泛关注。

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      建立松下独联体

      1996

      建立松下独联体

      松下独联体在赫尔辛基成立,是独联体的商业基地。与此同时,在莫斯科的基辅和阿拉木图也设立了代表处。2005 年成立了当地子公司 - 俄罗斯松下,并于 2011 年成立乌克兰松下,以推进业务本地化。此外,以电视机为主的销售业务现在已经多样化,从家电到 B2B 的范围已经扩大。20 多年来,企业已经在俄罗斯和独联体国家扎根。

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      成立了公司在阿联酋的第一家中东销售公司

      1996

      成立了公司在阿联酋的第一家中东销售公司

      1990 年成立了常驻办事处,1991 年在阿拉伯联合酋长国迪拜成立了中东总部。第一家中东销售公司——松下海湾公司也于该年成立。开始重新出口产品到周边国家。

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      在美国迈阿密成立拉丁美洲中心

      1996

      在美国迈阿密成立拉丁美洲中心

      总部部分职能转移到靠近拉丁美洲的迈阿密。成立拉丁美洲中心主要为了为当地公司提供援助活动。1998年改为独立法人松下电器拉丁美洲公司。

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      创立松下奖学金

      1998

      创立松下奖学金

      松下确立了松下奖学金制度 80 周年项目。 2016 年 3 月取消了这一制度,新设了松下亚洲奖学金制度。该制度作为基于社区的下一代培训支持制度,为亚洲各国、各地区的大学生提供经济支持。松下亚洲奖学金

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      实现了全球首个 2 亿台电视生产商标

      1998

      实现了全球首个 2 亿台电视生产商标

      在1952 年日本电视转播开始的前一年,松下开始生产黑白电视。在此后的 40 年中,销售额不断增长,1998 年的销售额累计超过 2 亿。在 2008 年,松下创下了全球首个 3 亿台的纪录。
      * 第 2 亿台电视机(高品质平板 T (tau) 系列机型)

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      成立新西兰松下

      1998

      成立新西兰松下

      新西兰松下于 1998 年正式成立,总部设在奥克兰,分公司设在克赖斯特彻奇、惠灵顿。截至目前,共有 115 名员工,在新西兰市场中发挥着日益重要的作用。

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      宣布与东芝、闪迪就 SD 卡的开发和标准化达成协议

      1999

      宣布与东芝、闪迪就 SD 卡的开发和标准化达成协议

      为了在版权保护的 SD 存储卡(一种小型存储卡)的联合开发、标准化和普及方面开展全面的合作,松下与东芝、闪迪签署了一项协议。并宣布将从 2000 年开始批量生产容量为 32 MB和 64 MB的存储卡。
      * SD 存储卡及其应用产品在 2000 年的 CES 上得到了推广。

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      成立松下印度尼西亚Gobel电池

      1999

      成立松下印度尼西亚Gobel电池

      松下Gobel电池工业和印度尼西亚松下电池合并组成松下印度尼西亚Gobel电池。

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      建立松下生态技术中心

      2000

      建立松下生态技术中心

      松下生态技术中心的建立是为了资源的有效利用。资源的有效利用是制造业的基本使命之一。松下从次年 4 月开始回收报废的家用电子产品。从那时起,松下一直在推广其业务,同时开发创新的回收技术。2013 年 7 月,该中心共回收了 1000 万台家用电器。
      * 公司于 2008 年 10 月更名为松下生态技术中心。
      * 照片为森下会长参观电视拆装线。

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      中村邦夫担任社长

      2000

      中村邦夫担任社长

      IT 革命的进展彻底改变了工业结构和生活方式。在电子工业中,从 20 世纪向 21 世纪型企业的转变成为一项挑战。该年6 月,中村邦夫担任社长。中村社长从 2001 年开始推行 3 年管理计划“Value Creation 21 Plan”。该计划旨在实施“结构与创造”政策(实施集团范围内的结构改革和全集团增长战略),以实现“超级制造公司”的创新。目标是创造一个能够在 21 世纪为社会做出贡献的新松下。
      * 中村社长在新闻发布会上讲话,以纪念他的就职典礼。

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      成立national松下韩国

      2000

      成立national松下韩国

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      成立 SD 协会

      2000

      成立 SD 协会

      SD 协会是由松下、闪迪和东芝共同建立的非营利组织,旨在建立和推广存储卡存储标准。目前,SD 协会大约有 1,000 家成员公司设计和制定了 SD 标准。

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      3家拉丁美洲公司建立松下中美洲公司

      2000

      3家拉丁美洲公司建立松下中美洲公司

      成立于 1988 年的松下哥斯达黎加、松下危地马拉和松下萨尔瓦多于 2000 年合并组建松下中美洲公司。

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      松下拉丁美洲销售 30 周年庆典

      2000

      松下拉丁美洲销售 30 周年庆典

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      合并松下电子公司

      2001

      合并松下电子公司

      1993 年松下电子公司与飞利浦合资解散后,成为松下的全资子公司,并于 2001 年成为松下内部事业部。

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      生产和销售 100 亿个干电池

      2001

      生产和销售 100 亿个干电池

      自从 1931 年收购小森干电池并开始自己的生产以来,松下在 2001 年(71 年后)实现了在全球生产和销售 1000 亿个干电池的目标。销售额在 2010 年超过了 1500 亿美元。

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      成立松下好莱坞实验室

      2001

      成立松下好莱坞实验室

      松下好莱坞实验室于 4 月在好莱坞成立,好莱坞是世界级电影创作者的故乡。好莱坞到你家

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      亚洲松下电器正式成为地区总部

      2001

      亚洲松下电器正式成为地区总部

      亚洲松下电器变更为地区总部,标志着松下亚太地区的诞生。

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      在阿联酋成立松下营销中东公司

      2001

      在阿联酋成立松下营销中东公司

      基于“开展符合当地市场的出口和销售活动”这一本地化政策,松下营销中东公司作为中东地区的销售基地在德国杜拜成立。

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      成立松下秘鲁 S.A.

      2001

      成立松下秘鲁 S.A.

      松下电器秘鲁和松下秘鲁合并成立松下秘鲁 S.A.

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      全球电扇累计产量达到 1 亿台

      2002

      全球电扇累计产量达到 1 亿台

      作为开发日本第一台家用电风扇的领导者,松下在从 1913 年生产第一台风扇以来的第 90 个年头,全球电扇产量累计达到 1 亿台。

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      设立松下东京展厅

      2002

      设立松下东京展厅

      通过东京松下展厅,传送和接收全球客户信息。旨在介绍松下品牌口号“更美好的生活,更美好的世界” (A Better Life, A Better World) 的实例和解决方案。其目的是通过直接接收客户的意见和要求来促进沟通。东京松下展厅

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      松下通信工业、九州松下电工、松下精工、松下寿命电子工业和松下图形通信系统全部转变为松下旗下子公司

      2002

      松下通信工业、九州松下电工、松下精工、松下寿命电子工业和松下图形通信系统全部转变为松下旗下子公司

      松下决定在 10 月将松下通信工业公司、九州松下电工公司、松下精工公司、松下寿命电子工业公司和松下图文通信系统公司等5家公司转变为旗下全资子公司。

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      确立蓝光光盘 (BD) 标准

      2002

      确立蓝光光盘 (BD) 标准

      包括松下在内的 9 家公司宣布确立视频录制标准蓝光光盘标准。对每个单独的光盘进行多层分层可以显着提高其存储容量。除了主要功能(如高清图像兼容性)外,高级规格兼容性还可用于数据存储和其他应用。

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      成立松下电子元器件公司(亚马逊)

      2002

      成立松下电子元器件公司(亚马逊)

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      将全球品牌统一为“Panasonic”

      2003

      将全球品牌统一为“Panasonic”

      松下决定将全球品牌统一为 Panasonic,并创建全球品牌口号“松下生活理念”。 (Panasonic ideas for life)。自 1955 年以来,松下一直将这一标牌用于出口扬声器。在欧洲和美国,积累了“好品质,可靠性和安全性”、“先进和创新”等积极的品牌形象。松下将公司定位为全球品牌,并计划通过将松下部署到海外,进一步扩大品牌价值。公司历史 | 松下

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      开始重组整个松下集团

      2003

      开始重组整个松下集团

      由于集团内许多业务互相重复,因此有必要重组整个集团的业务以解决目前的竞争关系。2002 年 10 月,将松下通信工业公司、九州松下电工公司、松下精工公司、松下电子工业公司和松下图文通信系统公司等五家公司完全转变为子公司。2003 年 4 月,在设备领域,将松下电子部件、松下电池产业转为子公司,在家电领域,解散电器和住宅设备公司以及空调公司,成立松下家用电器公司。公司历史 | 松下

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      将松下电器墨西哥合并为松下墨西哥

      2003

      将松下电器墨西哥合并为松下墨西哥

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      松下电工、内装公司等成为合并子公司

      2004

      松下电工、内装公司等成为合并子公司

      2004 年 4 月,松下收购了松下电工和内装公司的额外股份,并将其与其他附属子公司一起变更为合并子公司。基于新的资本关系形成一个单一的群体,并重组其开发、制造和销售职能,基于需要网络和环境措施的新价值的时代要求,以满足商品和服务需要。松下在九月合并了这两家公司。松下还决定将其家电业务整合到松下及其电气材料、住宅和设备业务中,并将其纳入松下电工。
      * 更名为松下电工。2012 年,转型为生态方案公司。

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      完成 100 % 无氟制冷剂家用冰箱的转换

      2004

      完成 100 % 无氟制冷剂家用冰箱的转换

      由于冰箱中常见的制冷剂氟利昂会破坏臭氧层,所以在二十世纪九十年代后半期松下开始使用氟氯化碳替代品。然而,氟氯化碳替代品会导致全球变暖。松下很快对此作出了回应,并于 2001 年 11 月在日本宣布了第一台无氟制冷剂冰箱。2004 年 4 月在国内销售,9 月出口,公司完成了家用冰箱的 100 % 无氟制冷剂转换。

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      全球吸尘器产量累计达到 1 亿台

      2004

      全球吸尘器产量累计达到 1 亿台

      松下在该年 10 月累计生产了 1 亿台真空吸尘器,这是 1958 年第一台发售后的第 47 年。

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      墨西哥累计生产 300 万台电视机

      2004

      墨西哥累计生产 300 万台电视机

      墨西哥从 1988 年开始生产电视机,截至2004年,生产数量达到 300 万台。

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      合并松下工业信息设备公司

      2005

      合并松下工业信息设备公司

      松下工业信息设备公司于 2005 年 4 月 1 日与松下合并,以重组和加强中央监控板、高压接收、配电设备等相关工业设备的制造。

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      31400 种产品响应欧洲环保指令 RoHS 的号召

      2005

      31400 种产品响应欧洲环保指令 RoHS 的号召

      RoHS
      * 指令限制电气和电子设备中使用有害物质,并计划于 2006 年 7 月由欧盟执行该指令。松下积极响应,并制定了一项政策,即从 2015 年 4 月起开始发货的商品中,将不使用任何规定的有害物质。
      * 电气和电子设备中被限制使用的有害物质 (RoHS)。

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      建立欧洲生态网

      2005

      建立欧洲生态网

      在德国威斯巴登成立了松下首个与回收业务相关的业务基地 Ene EcologyNet Europe,为响应德国eWaste法规,松下推广低成本和高效率的回收业务,调解制造商与分销、回收处理公司之间的关系。

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      成立松下越南

      2005

      成立松下越南

      松下电器越南公司和松下家电越南公司之前分别生产 AV 产品和家用电器。2005 年,越南政府批准成立一家拥有 100 % 外资控股公司的公司。松下越南因此成为一家统一的控股公司。

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      大坪文雄担任社长

      2006

      大坪文雄担任社长

      该年 6 月,继中村之后大坪文雄成为社长。他制定了“成为全球卓越的制造公司”的政策。前总裁中村邦夫担任代表理事会长,Yoichi 森下洋一被任命为顾问。
      * 中村社长和大坪专务在 2 月董事会会议的新闻发布会结束时握手。

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      在全球累计生产 2 亿台空调压缩机

      2006

      在全球累计生产 2 亿台空调压缩机

      2006 年 9 月 6 日,松下在全球累计生产 2 亿台空调压缩机。

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      成立松下电器(智利)

      2006

      成立松下电器(智利)

      松下的产品自 1966年 以来一直通过智利的分销商销售,2006年松下与分销商的合同结束,同年松下智利成立。

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      合并松下制冷公司

      2008

      合并松下制冷公司

      1952 年,以资本合作方式加入松下的中川电气公司改名为松下制冷,主要生产冰箱、自动售货机和压缩机等制冷设备。与松下家电和松下食品系统一起组建了家电集团,即松下电器的家电、制冷和空调部门。根据松下家电的重组方案,于 2008 年 4 月 1 日被松下电器合并。

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      将公司名称更改为“松下电器”

      2008

      将公司名称更改为“松下电器”

      2008 年 10 月,公司庆祝松下电器产业成立 90 周年,并更名为“松下电器”,日本和海外的所有品牌都统一为“Panasonic”。由于公司名称的变化,自 1918 年成立以来流行了近一个世纪的“Matsushita”的名称已不再使用。
      * 在中国,因考虑到“Matsushita 电器”的品牌价值仍在继续使用。[新闻稿] Matsushita 电器将公司名称更改为 Panasonic

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      合并松下电池产业

      2008

      合并松下电池产业

      松下电池产业公司于 2003 年通过股权转型为全资子公司,并于 2008 年 10 月并入松下。2013 年 4 月,汽车系统公司、设备公司、能源公司、制造解决方案公司、松下循环技术公司和松下综合技术公司被合并,成立汽车和工业系统公司。

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      电视产量累计达 3 亿台

      2008

      电视产量累计达 3 亿台

      继 1985 年电视总产量达 1 亿台、1998 年达到 2 亿台后,松下于第一部电视机诞生的 56 年后,再次实现了电视机产量累计达到3亿台。松下品牌已通过全国 1 亿台电视机以及松下名下的 2 亿台电视播放了全球的消费类节目。
      * 按品牌累计生产(国家:1.05 亿台/松下:1.95 亿台)

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      三洋电机株式会社及其子公司成为松下合并子公司

      2009

      三洋电机株式会社及其子公司成为松下合并子公司

      12 月,松下收购了“三洋电机株式会社”及其子公司的绝大多数投票权,转型为松下的合并子公司。

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      松下(墨西哥)开始向拉美国家出口液晶电视

      2009

      松下(墨西哥)开始向拉美国家出口液晶电视

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      与特斯拉汽车合作

      2010

      与特斯拉汽车合作

      松下宣布与特斯拉汽车公司建立合作关系,并决定合作开发用于电动汽车的下一代电池。2017 年,松下与特斯拉签署合同,以扩大EV锂离子电池供应。2014 年,松下与特斯拉开始联合运营全球最大的锂离子电池工厂 Gigafactory。[新闻稿] 松下与特斯拉签署有关Gigafactory的协议(2014 年 7 月 31 日)

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      成立松下 Risupia 越南

      2010

      成立松下 Risupia 越南

      松下 Risupia 越南在河内开设了全球第二个同类设施,在日本率先推出。这是一个以科学和数学为基础的主题交流空间,旨在帮助越南儿童培养对科学、数学的兴趣。位于 Risupia 空间旁边是展示松下先进技术的展示厅。

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      松下电工和三洋电机完全变更为独资企业

      2011

      松下电工和三洋电机完全变更为独资企业

      在2010年1月的事业方针发表会上,大坪社长发表了松下电器创业100周年愿景——成为“电子制造业No.1的环境革新企业”,为了实现这一目标,2011年4月,松下电工和三洋电机完全变更为独资企业。松下集团将事业重组为“顾客”、“解决方案”、“设备”这三个领域,并于2012年4月份开始这项新体制。照片为三洋电机会长佐野(左),松下(中)的会长大津和松下电工会长永江(右)在2010年7月的新闻发布会上握手的情景公司历史 | 松下

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      与联合国教科文组织世界遗产中心签署战略伙伴关系

      2011

      与联合国教科文组织世界遗产中心签署战略伙伴关系

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      在柬埔寨开设代表处

      2011

      在柬埔寨开设代表处

      松下的柬埔寨代表处在金边开业。由于该国良好的外国投资前景,柬埔寨已被公认为是高度具有潜力的国家。

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      津贺一宏被任命为会长

      2012

      津贺一宏被任命为会长

      该年 6 月 27 日,津贺一宏担任松下电器会长。前会长大坪文雄任命为社长。松下首席执行官简介

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      建立巴西电器制造基地——埃斯特雷马工厂

      2012

      建立巴西电器制造基地——埃斯特雷马工厂

      在巴西埃斯特雷马开设了一家大型电器工厂。在设施、施工方法和产品设计等方面,该工厂具备最先进的技术,是最先进的制造基地,于2014年开始生产冰箱和洗衣机。

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      津贺社长在“2013 年国际消费电子展”上发表主题演讲

      2013

      津贺社长在“2013 年国际消费电子展”上发表主题演讲

      该年1月,津贺社长在美国拉斯维加斯举行的 2013 年国际消费电子展上发表了开幕式主题演讲。CES 是全球规模最大的 Consumer Electronics Show。从 B2C 到 B2B,该公司提供了全球范围内的各种业务、未来发展方向以及原型和实际产品。公司历史 | 松下

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      推出 4-Company 系统

      2013

      推出 4-Company 系统

      共有 49 个部门合并为四家公司:电器公司、生态解决方案公司、AVC 网络公司、汽车和工业系统公司。松下旨在通过开发运营,新业务创建以及强化这些领域的核心设备来支持各个部门。公司历史 | 松下

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      洗衣机累计产量达到 1 亿台

      2013

      洗衣机累计产量达到 1 亿台

      松下电器于 1951 年 9 月开始生产洗衣机,截至2013 年 8 月 23 日累计生产了 1 亿台洗衣机。松下洗衣机的历史始于创业者拜访美国市场并看到洗衣机的商业化。他认为这将是一项重要的产品,可以让家庭主妇摆脱沉重的家务负担。1951 年,大阪的 13 家工厂开始生产“搅拌式洗衣机”。随着 20 世纪 50 年代后期日本市场上全洗衣机的全面普及,1972 年累计产量达到 1000 万台,1998 年达到 5000 万台。之后,中国和亚洲其他地区的产量在 15 年内增加了 5000 万台,达到 1 亿台。

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      新的品牌标语“更美好的生活,更美好的世界”(A Better Life, A Better World)

      2013

      新的品牌标语“更美好的生活,更美好的世界”(A Better Life, A Better World)

      为了表达松下集团 100 周年纪念日的使命,新的品牌标语“更美好的生活,更美好的世界”。(A Better Life, A Better World)诞生。在为住房、社会、商业、旅游、汽车等领域的合作伙伴和客户追求更美好的生活的同时,松下的信息也延伸到 BtoC 和 BtoB 企业,为建设一个更美好的世界做出贡献,首先要创造一个更健康的环境。[新闻稿] 松下将“更美好的生活,更美好的世界” (A Better Life, A Better World) 作为其新品牌标语(2013 年 9 月 4 日)

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      将北美松下公司总部搬迁至新工厂

      2013

      将北美松下公司总部搬迁至新工厂

      北美松下公司总部迁至新泽西州纽瓦克的新工厂。松下北美

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      从 2017 年到 2024 年 松下将成为奥运会全球官方合作伙伴

      2014

      从 2017 年到 2024 年 松下将成为奥运会全球官方合作伙伴

      松下与国际奥委会 (IOC) 达成协议,将于 2017 年至 2024 年成为奥运会的全球官方合作伙伴,为期8 年。这意味着松下将为未来四届奥运会(2018年平昌冬奥会、2020 年东京奥运会、2022 年北京冬奥会、2024巴黎奥运会)提供先进的技术和产品。松下奥运会特别网站

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      土耳其导线设备制造商ViKO 成为松下子公司

      2014

      土耳其导线设备制造商ViKO 成为松下子公司

      10 月,松下与土耳其顶级配线设备制造商 ViKO 签订了股票购买协议。预计土耳其市场及其周边国家将出现中长期增长。松下希望全面拓展布线设备、低压电路设备、建筑和自动化系统以及智能电器等电气建筑材料业务。

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      举办松下中国三十五周年庆典

      2014

      举办松下中国三十五周年庆典

      松下中国在北京举行了松下中国 35 周年庆典。约 300 名政府官员、商业相关人士,约 100 家媒体的代表出席了庆祝庆典。在演讲中,松下津贺一宏社长在介绍松下集团未来目标的同时,描述了松下中国业务的历史。松下中国庆祝35周年

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      与国际残奥会奥组委签署全球官方合作伙伴协议

      2014

      与国际残奥会奥组委签署全球官方合作伙伴协议

      松下与国际残疾人奥林匹克委员会 (IPC) 签署了一项协议,这是世界上最高水平的残疾运动员参加的国际竞赛,自 2014 年至 2020 年松下将成为其全球官方合作伙伴,时长六年零两个月。 松下奥运会专用网站

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      将松下拉丁美洲基地从圣保罗迁至巴拿马,不包括品牌功能

      2016

      将松下拉丁美洲基地从圣保罗迁至巴拿马,不包括品牌功能

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      完成拉丁美洲的第一宗并购,并购 Digital Full Services

      2016

      完成拉丁美洲的第一宗并购,并购 Digital Full Services

      松下巴西收购了 Digital Full Service,该公司的数字标牌业务在巴西的食品服务行业中占有很高的市场份额。通过收购其主要业务,包括集成设备、安装维护以及内容生成和送货服务,开展以数字标牌业务为中心、销售解决方案和价值链的业务模式。

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      成立越南松下解决方案和创新中心

      2016

      成立越南松下解决方案和创新中心

      松下越南解决方案和创新中心是东南亚的产品自动化展厅,旨在展示高效的制造技术和设备。创新中心不仅包括松下最新的贴片机和焊机,还包括来自其他合作伙伴的外围设备,包括组件塔和检测机。这种协同增强了网络兼容性和技术互连的重要性,并为工业 4.0 和物联网支持的生产线的成功做出了贡献。

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      成立松下 AP 中国

      2017

      成立松下 AP 中国

      松下 AP 中国成立于浙江省,是一家集中国家电业务于一体的新公司。

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      松下巴西收购大型空调工程公司 UNION RHAC TECNOLOGIA

      2017

      松下巴西收购大型空调工程公司 UNION RHAC TECNOLOGIA

      松下巴西收购了 UNION RHAC TECNOLOGIA,该公司主要从事吸收式制冷机(冷水机组)的空调工程服务业务。松下利用该公司在巴西 25 年的历史和过去的业绩,包括 100 多个涉及大型商业设施、建筑的大型项目,旨在加快其大型空调的 B2B 解决方案业务。[新闻稿] 松下收购UNION RHAC TECNOLOGIA,巴西空调工程公司(2017 年 9 月 13 日)

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      在巴西累计生产 100 亿个干电池

      2017

      在巴西累计生产 100 亿个干电池

      2017年,正值松下巴西创立 50 周年,从 1970 年开始生产干电池,总计达 100 亿个,在圣若泽工厂举行了纪念仪式。

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      获得巴西埃斯特雷马工厂生产的第 1000000 件产品

      2017

      获得巴西埃斯特雷马工厂生产的第 1000000 件产品

      生产冰箱和洗衣机的埃斯特雷马工厂完成了基金会成立五周年产品的第 1000000 个产品。

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