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      Fondation de Panasonic par M. Konosuke Matsuhita

      1918

      Fondation de Panasonic par M. Konosuke Matsuhita

      Le 7 mars, M. Konosuke Matsushita a fondé Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works dans la ville d’Osaka, au Japon. Cette entreprise fabriquait du matériel de câblage. Le travail s’effectuait au rez-de-chaussée d’une maison de deux étages, dans trois pièces transformées en ateliers et équipées de deux petites presses manuelles pour mouler les produits isolants. L’équipe se composait de seulement trois personnes : M. Konosuke Matsushita, son épouse et son beau-frère (M. Toshio Iue, qui a fondé plus tard Sanyo Electric).
      * Voici une photo prise un an après la fondation de l’entreprise. (Derrière, de gauche à droite : M. Konosuke Matsushita, M. Toshio Iue, Mme Mumeno Matsushita)Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Commercialisation des premiers produits : Fiche de raccordement et prise à 2 voies

      1918

      Commercialisation des premiers produits : Fiche de raccordement et prise à 2 voies

      M. Konosuke Matsushita était convaincu qu’il y aurait une énorme demande de la part des ménages ordinaires pour des produits de câblage pratiques et de haute qualité. C’est ainsi que l’entreprise a fabriqué et commercialisé ses premiers produits, une fiche de raccordement et une prise de courant bidirectionnelle. Comme les maisons n’avaient généralement qu’une seule prise de courant pour une lampe à l’époque, un produit qui permettait l’utilisation de deux lampes, ou une lampe et un fer à repasser, était populaire.
      * Cette photo montre les premiers produits de l’entreprise : une fiche de raccordement (à gauche) et, en 1920, une prise de courant à 2 voies (à droite).Historie de l’entreprise | Panasonic

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      Création du premier siège social et de la première usine

      1922

      Création du premier siège social et de la première usine

      En février 1920, M. Konosuke Matsushita conçoit une marque de commerce pour l’entreprise composée de la lettre M recouverte d’une flèche et entourée d’un large diamant. En mars, la société a ouvert un bureau de représentation à Tokyo. En 1922, l’entreprise décide de construire une nouvelle usine et un nouveau bureau, que M. Konosuke Matsushita conçoit lui-même. Bien que l’économie se soit détériorée, l’entreprise Matsushita a poursuivi sa croissance en vendant de plus en plus de produits. Au cours des 4 années qui ont suivi sa création, Matsushita est devenue une entreprise à part entière, dotée de sa propre usine.
      * Cette photo représente l’usine, vers 1924.Histoire de l’entreprise Panasonic

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      1927

      "National Lamp", premier produit commercialisé sous la marque National

      En 1925, M. Konosuke Matsushita a créé la marque National pour commercialiser une lampe carrée que l’entreprise produisait et pour laquelle les droits de marque ont été accordés l’année suivante. La "National Lamp", qui a été le premier produit à utiliser le nom National, devait devenir une nécessité quotidienne pour les gens partout dans le pays. Elle a été commercialisée en 1927. Elle est devenue extrêmement populaire, non seulement pour s’éclairer pendant les trajets nocturnes à vélo, mais aussi comme une source de lumière pratique et sûre qui peut être déposée ou transportée. Les ventes ont connu une croissance rapide et la marque National est devenue synonyme de lampes à piles, le produit s’étant répandu dans tout le Japon.Histoire de l’entreprise Panasonic

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      Création du service de chauffage électrique

      1927

      Création du service de chauffage électrique

      M. Konosuke Matsushita, a créé le Département de chauffage électrique parce qu’il voulait produire des appareils électriques de haute qualité à des prix que la maison ordinaire pourrait se permettre. Dans cette optique, le développement a d’abord commencé sur les fers à repasser. Le « Super Iron », commercialisé 3 mois plus tard, utilisait une nouvelle structure dans laquelle le corps de chauffe était pris en sandwich entre les plaques de fer. Offrant le même niveau de qualité que les fers conventionnels, son prix était de 30% inférieur. L’ingénieur ayant développé le « Super Iron », M. Tetsujiro Nakao, a créé bon nombre de technologies et produits innovants en tant que responsable technologique chez Panasonic.

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      Développement de l’objectif de gestion et du credo de la société

      1929

      Développement de l’objectif de gestion et du credo de la société

      En mars de cette année, M. Konosuke Matsushita a changé le nom Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works en Matsushita Electric Manufacturing Works. Dans le même temps, la responsabilité de l’entreprise envers la société a été définie dans le cadre d’un « objectif de gestion ». « Trouver l’harmonie entre le profit et la justice sociale, nous consacrer au développement de l’industrie nationale, encourager le progrès et promouvoir le bien-être général de la société. » Cet état d’esprit a évolué avec la croissance de l’entreprise, mais il reste globalement présent dans l’entreprise Panasonic actuelle. M. Konosuke Matsushita, qui avait considéré l’entreprise avant tout comme une entreprise privée, a révisé sa philosophie de gestion, passant de la simple recherche du profit à une entreprise dont le but est d’être au service de la société. Le credo de l’entreprise a également été formulé comme suit : « Le progrès et le développement ne peuvent être réalisés que grâce aux efforts combinés et à la coopération de chaque employé de notre entreprise. Unis dans l’esprit, nous nous engageons à remplir nos fonctions avec dévouement, diligence et intégrité. »Histoire de l’entreprise | PanasonicCode de conduite | Panasonic

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      Création d’un département commercial et lancement des activités d’exportation

      1932

      Création d’un département commercial et lancement des activités d’exportation

      Au cours de l’année précédente, en 1931, la production de piles et de radios a commencé et la taille de l’entreprise s’est considérablement accrue. En conséquence, M. Konosuke Matsushita se tourna vers l’étranger en décidant la création d’un département du commerce extérieur, en avril 1932. Il souhaitait en effet que l’entreprise « fabrique et exporte elle-même les biens qu’elle commercialise ». L’activité outre-mer de Panasonic a commencé avec l’exportation des appareils électriques, lampes et batteries sèches, principalement vers la Chine. À l’époque, le commerce outre-mer du Japon n’était effectué que par des sociétés commerciales et des sociétés de fret étrangères, de sorte que l’établissement d’un fabricant contrôlant ses propres exportations était révolutionnaire.

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      M. Konosuke Matsushita présente la mission intrinsèque de l’entreprise

      1932

      M. Konosuke Matsushita présente la mission intrinsèque de l’entreprise

      M. Konosuke Matsushita de Panasonic a commencé à réfléchir à la mission des producteurs après avoir observé le fonctionnement d’une organisation religieuse. Le 5 mai au Central Electric Club, il a présenté à l’ensemble des 168 employés de son entreprise ce qu’il considérait comme leur mission intrinsèque : « Même si l’eau d’un robinet est un produit transformé ayant un coût, personne ne s’oppose au fait qu’un passant puisse s’abreuver en utilisant un robinet situé au bord d’une route. Pourquoi ? Car l’approvisionnement en eau est abondant et que son prix est bas. La mission d’un fabricant consiste donc à générer une abondance matérielle en fournissant des biens aussi abondants et bon marché que l’eau du robinet. Nous pouvons vaincre la pauvreté et enrichir la société en fournissant des produits à moindre coût. » Cette façon de penser a été appelée « la philosophie de l’eau » (« water philosophy ») et est devenue un concept-clé très populaire au sein de l’entreprise. M. Konosuke Matsushita a ensuite annoncé un plan réparti sur 250 ans pour que l’entreprise remplisse sa mission. Les employés ont été très touchés par la noblesse de cette mission et l’audace de ce plan. La salle débordait d’enthousiasme. M. Konosuke Matsushita a fixé ce jour comme l’« anniversaire fondateur », car c’est à partir de ce jour que tous ses employés ont découvert la mission intrinsèque de leur entreprise. Il considérait 1932 comme la « première année de la prise de conscience de notre mission ».
      * Cette photo montre la célébration de cette anniversaire au Central Electric Club d’Osaka.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Achat des droits de brevets radio et mise à disposition dans le domaine public

      1932

      Achat des droits de brevets radio et mise à disposition dans le domaine public

      À l’époque, les fabricants de radio, y compris l’entreprise Matsushita, se trouvaient dans une situation complexe, car l’utilisation de circuits haute fréquence à tubes multiples était entravée par le respect des brevets de son inventeur. C’est pourquoi M. Konosuke Matsushita a acheté les brevets en octobre de cette année. Il les a ensuite mis gratuitement à la disposition du public pour que d’autres fabricants puissent les utiliser. Cela a grandement contribué à faire progresser l’industrie de la radio dans son ensemble, ce qui lui a valu des éloges et une grande reconnaissance.Corporate History | PanasonicThe Founder, Konosuke Matsushita | Panasonic

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      Déménagement du siège social et création du système de division de l’entreprise en branches

      1933

      Déménagement du siège social et création du système de division de l’entreprise en branches

      L’entreprise, incapable d’honorer toutes ses commandes même à 100 % de ses capacités de production, a acheté un site de 70 000 mètres carrés au nord-est d’Osaka, dans la banlieue de Kadoma. Un nouveau siège social et plusieurs usines ont été construites et le cœur de l’activité a été transféré sur ce nouveau site. En mai de la même année, M. Konosuke Matsushita décida de rendre chaque branche responsable des produits qu’elle fabriquait. En raison de cette réorganisation, chaque branche possédait une usine et une succursale dans son domaine, et était responsable de leur gestion, ainsi que du développement, de la fabrication et de la vente de ses produits. Elles devaient aussi s’assurer de la rentabilité de leurs opérations avec un système comptable indépendant.
      * Cette photo montre M. Konosuke Matsushita expliquant le système de division de l’entreprise en branches.Histoire de l’entreprise Panasonic

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      Ouverture de l’institut de formation des employés

      1934

      Ouverture de l’institut de formation des employés

      M. Konosuke Matsushita, croyait fermement que « le succès commercial dépend de la compétence des employés ». Il a souligné l’importance de « former le personnel avant de créer des produits ». À ce titre, il a accordé une importance particulière à la formation. L’Institut de formation des employés a donc été créé cette année. L’objectif de cet institut était de permettre aux diplômés des écoles élémentaires d’atteindre le même niveau académique qu’une école secondaire de 5 ans tout en terminant des cours de commerce et d’industrie et en obtenant leur diplôme en seulement trois ans. Dès l’obtention du diplôme, les employés peuvent occuper immédiatement des postes au sein de l’entreprise.Histoire de l’entreprise Panasonic

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      Politique tarifaire fondée sur la coexistence et la philosophie de prospérité mutuelle

      1935

      Politique tarifaire fondée sur la coexistence et la philosophie de prospérité mutuelle

      Matsushita a consacré son énergie à offrir des produits de haute qualité à des prix abordables pour un ménage moyen. Il croyait que la vente de produits à profit équitable contribuerait à la stabilité du fabricant et du détaillant, simplifierait les décisions d’achat des consommateurs et rétablirait la confiance des consommateurs dans les politiques de prix de détail. C’est pour cette raison qu’il a institué une politique de prix équitable conforme à sa philosophie de coexistence et de prospérité mutuelle, « juste prix » signifiant « prix approprié » plutôt que « prix fixe ». L’association des détaillants de Matsushita (Matsushita Retailers Association) a été formée pour promouvoir la philosophie de coexistence et de prospérité mutuelle de Matsushita.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Établissement de Matsushita Electric Trading

      1935

      Établissement de Matsushita Electric Trading

      Pendant la période où l’industrie électronique japonaise dépendait encore principalement des sociétés commerciales pour le commerce outre-mer, Matsushita Electric Trading était déjà établie pour promouvoir les exportations et développer les routes de vente dans toute l’Asie du Sud-Est. Cette extension se basait sur la philosophie de la coexistence et de la prospérité mutuelle.Histoire de l’entreprise Panasonic

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      Réorganisé sous le nom de Matsushita Electric Industrial

      1935

      Réorganisé sous le nom de Matsushita Electric Industrial

      L’entreprise employait environ 3 500 personnes et son chiffre d’affaires annuel avait atteint les 12 millions de yens. L’entreprise a produit environ 600 produits différents et son réseau de vente s’est étendu à l’étranger. Il est devenu une force majeure dans l’industrie de l’électroménager. En Décembre 1935, M. Konosuke Matsushita, a constitué l’entreprise sous le nom de Matsushita Electric Manufacturing Works, qui avait été une entreprise individuelle, et l’a renommée Matsushita Electric Industrial. pour le mettre en conformité avec sa vision de l’entreprise comme quelque chose que la société lui confie. Les divisions autonomes ont été réorganisées en neuf filiales et quatre sociétés associées, avec MEI comme holding.Histoire de l’entreprise Panasonic

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      Ouverture d’un bureau de représentation à Manille

      1935

      Ouverture d’un bureau de représentation à Manille

      Parallèlement à la promotion des exportations, la construction de bases de vente à l’étranger a progressé et s’est développée. Il y avait de nouveaux bâtiments, une succursale et un bureau de représentation à Manille. En 1937, six bases d’outre-mer ont été ouvertes et les efforts se sont tournés vers la création de marchés.

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      Création de National Storage Battery

      1935

      Création de National Storage Battery

      Prévoyant la demande future pour les batteries de voiture, M. Konosuke Matsushita, qui avait déjà lancé des recherches de nouveaux produits, s’intéressait au secteur des batteries de stockage suite à l’établissement de collaborations techniques l’année précédente, en 1934. En 1935, la National Storage Battery fut créée. Ce fut le début de l’opération de la batterie de stockage Panasonic.

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      Démarrage d’une semaine de travail de 6 jours

      1936

      Démarrage d’une semaine de travail de 6 jours

      L’entreprise est passée d’un système de congés semestriels à des congés hebdomadaires. M. Konosuke Matsushita, a profondément considéré les vacances du point de vue d’un leader voulant une formation efficace des travailleurs tout en tenant compte de la santé et du bien-être de ses travailleurs. Il a recommandé que deux des quatre jours fériés hebdomadaires soient consacrés aux loisirs et les deux autres à l’autoformation.

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      Trois cadres sont envoyés en Europe et aux Etats-Unis pour des observations initiales

      1936

      Trois cadres sont envoyés en Europe et aux Etats-Unis pour des observations initiales

      M. Konosuke Matsushita, a dépêché trois cadres dirigés par Tetsujiro Nakao, plus tard conseiller technique principal, pour les premières tournées d’observation de la compagnie en Europe et aux États-Unis. En Europe, les cadres ont notamment visité l’Allemagne, le Royaume-Uni, la France et les Pays-Bas. La visite comprenait des visites de Siemens et d’autres usines. Cette tournée marque le début des relations de Panasonic avec l’Europe.

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      Création d’un service d’importation pour l’importation de matériaux

      1938

      Création d’un service d’importation pour l’importation de matériaux

      Un département d’importation a été créé à Matsushita Electric Trading, qui s’occupait principalement de l’exportation. Les matières premières ont été importées en fonction des besoins en matériaux de Panasonic et de l’industrie électronique.

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      Employé envoyé au Mexique en tant que premier représentant de la société en Amérique latine

      1938

      Employé envoyé au Mexique en tant que premier représentant de la société en Amérique latine

      Panasonic a dépêché un employé au Mexique, qui était à l’époque un grand marché pour l’équipement électrique, ce qui fait de lui le premier représentant de l’entreprise en Amérique latine.

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      Communiquer les 3 règles

      1939

      Communiquer les 3 règles

      Au fur et à mesure que l’armée s’est renforcée au Japon pendant la Seconde Guerre mondiale, l’entreprise a dû soutenir son activité principale de production d’équipements électriques en coopérant avec le pays pour la production d’équipements militaires afin de survivre en tant qu’entreprise. Cependant, pour éviter que l’entreprise ne perde de vue son objectif principal et ne tombe dans une gestion laxiste, il a défini « 3 règles » qui se sont appliquées à toute l’entreprise : les « règles de gestion », les « règles de finances » et les « règles du leadership et de l’individualité des employés ». Les 3 règles ont sensibilisé tous les employés à l’appel suivant : « Que ce soit la direction ou le marketing, nous serons transparents et ouverts plutôt que personnels et fermés ».

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      La première annonce de politique de gestion

      1940

      La première annonce de politique de gestion

      La Seconde Guerre mondiale a éclaté en septembre de l’année précédente et, à mesure que le Japon a renforcé sa structure en temps de guerre, la production civile a été fortement limitée. Dans ce contexte, l’entreprise a tenu la première annonce de politique de gestion. Dans cette annonce, M. Konosuke Matsushita a souligné que « nous devons coopérer de toutes nos forces dans la poursuite des politiques nationales, mais en tenant compte du grand public, l’industrie traditionnelle de notre entreprise en temps de paix est également d’une importance vitale ». Depuis, la présentation de la stratégie de gestion a eu lieu le 10 janvier de chaque année, afin de tracer les grandes lignes des stratégies concrètes de l’année.M. Konosuke Matsushita, fondateur de Panasonic

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      Plaidoyer pour une mobilisation générale en faveur d’une production de haute qualité

      1940

      Plaidoyer pour une mobilisation générale en faveur d’une production de haute qualité

      Alors même que le Japon renforçait sa structure en temps de guerre, M. Konosuke Matsushita, exprimait le besoin de soutenir la production civile pour le bien du consommateur, des agents de l’entreprise et des magasins de détail. Cependant, comme on pouvait s’attendre à des problèmes de qualité dus aux mesures de simplification de la conception qui ont été prises en réponse au contrôle des prix et à la nécessité d’utiliser des matériaux de remplacement en raison des restrictions sur l’utilisation des ressources naturelles, M. Konosuke Matsushita a plaidé en faveur d’une mobilisation générale pour la production de haute qualité en août de cette année. Dans ce cadre, il a appelé à la production de produits de qualité répondant aux besoins des consommateurs à tous les égards et à la réduction des défauts. Cela a clairement incité tous les employés à agir.
      * Cette photo montre l’usine de nos jours.

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      Revitaliser la demande des consommateurs

      1945

      Revitaliser la demande des consommateurs

      Constatant la fin de la guerre le 15 août, M. Konosuke Matsushita convoqua les dirigeants de l’entreprise à une réunion dans l’auditorium le lendemain, après avoir décidé que « c’était le moment de réunir tous les employés dans une force unifiée pour relancer la demande des consommateurs ». Il a exprimé une politique claire pour rétablir immédiatement la demande des consommateurs. De plus, il a envoyé une communication à tous les employés le 20 août, déclarant : « la production est la clé du renouveau. Suscitons l’esprit traditionnel de Matsushita Electric pour œuvrer à la restauration de la nation et à notre mise en valeur culturelle. » Cet encouragement a permis d’accélérer la préparation de la production. M. Konosuke Matsushita a alors demandé l’autorisation de lever l’ordre d’arrêt de la production qui avait été promulgué par le GHQ pour arrêter l’industrie militaire. Dès la mi-septembre, à partir de la mi-septembre, la production radiophonique a été approuvée pour une variété de produits, et à la mi-octobre, tous les ateliers se sont lancés dans la production.
      * Cette photo montre l’usine de radio, qui a commencé à produire peu après la fin de la guerre.

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      Établissement d’un site d’inspection des produits

      1946

      Établissement d’un site d’inspection des produits

      En janvier 1946, M. Konosuke Matsushita esquissa les grandes lignes d’une importante stratégie d’amélioration technique lors d’une réunion de présentation de la stratégie de gestion. Parmi ses objectifs immédiats, on peut retenir une augmentation des salaires, un renforcement des performances et une segmentation plus spécialisée. « Dans l’esprit collectif, les produits de Matsushita sont les plus populaires et pratiques, mais nous devons aussi être les meilleurs du Japon en termes de qualité. » M. Konosuke Matsushita a mis sur pied un site d’inspection des produits pour améliorer la qualité et, en même temps, a agi à titre de directeur. Le site ne lancerait sur le marché que des produits ayant subi des examens rigoureux.

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      Faire face au risque de dissolution

      1946

      Faire face au risque de dissolution

      À la fin de la Seconde Guerre mondiale, Panasonic a immédiatement repris la production à des fins civiles. Cependant, au début de cette année, la politique du Siège Général (GHQ) est devenue de plus en plus stricte. En mars, l’entreprise a été désignée comme entreprise à responsabilité limitée et tous ses actifs ont été gelés. En 1948, Panasonic a été soumise à 7 restrictions qui l’ont purgée de la fonction publique et, à un moment donné, elle risquait d’être dissoute. En réponse à cela, M. Konosuke Matsushita a fortement résisté pendant les 4 années suivantes arguant que l’activité de la société serait « de produire et de commercialiser seulement les articles dont les gens ont besoin pour un mode de vie paisible ». Par conséquent, la plupart des restrictions ont été levées dans la seconde moitié de 1950 et l’entreprise a évité le risque de dissolution.Histoire de l’entreprise | Panasonic évite de justesse d’être qualifiée de zaibatsu

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      Première visite du fondateur de l’entreprise, M. Konosuke Matsushita, en Europe

      1951

      Première visite du fondateur de l’entreprise, M. Konosuke Matsushita, en Europe

      Fortement conscient de la nécessité de gérer d’un point de vue mondial, M. Konosuke Matsushita s’est rendu aux États-Unis en octobre de cette année. Il a ensuite effectué des visites dans 4 pays européens : les Pays-Bas, l’Allemagne, la France et le Royaume-Uni. Jusqu’à son retour au Japon en décembre de la même année, il a visité des usines et d’autres installations dans chaque pays, et il a cherché à nouer des liens techniques et commerciaux avec des entreprises de premier plan dans l’industrie électronique en Europe et aux États-Unis.
      * Cette photo montre M. Konosuke Matsushita à bord d’un avion en route pour une tournée d’observation en Europe et aux États-Unis.

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      Mise en place d’un système à un seul pays et à une seule opération

      1951

      Mise en place d’un système à un seul pays et à une seule opération

      S’appuyant sur le savoir-faire de la société en matière de vente, de réseaux et d’activités marketing acquis sur son marché domestique japonais, Panasonic a appliqué les mêmes principes au marché de l’Asie du Sud-Est. Essentiellement, un système à un seul pays et à une seule opération a été adopté.

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      Immobilisation de capital avec Nakagawa Electric Company (plus tard Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Immobilisation de capital avec Nakagawa Electric Company (plus tard Matsushita Refrigeration Company)

      Les réfrigérateurs électriques, qui devaient être le troisième plus gros appareil électrique après la télévision et la radio, allaient être mis au point et commercialisés en 1953. Cependant, cette année, après la guerre, la société Nakagawa Electric Company, qui avait réussi à produire et à vendre des réfrigérateurs pour les forces d’occupation, voulu rejoindre le groupe Panasonic. Afin d’éviter les investissements redondants et d’utiliser la technologie et l’expérience de Nakagawa Electric Company, cette société a été accueillie dans le groupe en tant que filiale et a été chargée de la production de réfrigérateurs et d’autres équipements frigorifiques. Cette photo montre le « NR-351 ». Il s’agit du premier réfrigérateur de Panasonic, sorti en 1953.Produit innovant : réfrigérateur électrique

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      Création de Matsushita Electronics Corporation à partir de Technical Tie-up avec Philips

      1952

      Création de Matsushita Electronics Corporation à partir de Technical Tie-up avec Philips

      Panasonic avait une relation d’affaires avec la société néerlandaise Philips avant la Seconde Guerre mondiale, et Philips a contacté Panasonic après la guerre pour demander la poursuite de leur relation d’affaires. Une alliance technologique et capitalistique avec Philips a ainsi vu le jour en octobre de cette année en tant que filiale dénommée Matsushita Electronics Corporation. Le PDG de Philips a déclaré qu’il ne s’agissait pas seulement « d’apporter une assistance technique et de percevoir une commission d’assistance technique », mais qu’il s’agissait d’une « union » des deux sociétés.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Ouverture d’une succursale à New York

      1953

      Ouverture d’une succursale à New York

      Afin d’étudier les technologies et les tendances du marché outre-mer et de créer une base pour l’expansion outre-mer, M. Konosuke Matsushita a ouvert le bureau électrique de Matsushita à New York en Octobre sur la base des espoirs qu’il a développé lors de sa première visite aux États-Unis en 1951. En 1954, 20 000 radios portatives de type tube à vide ont été exportées aux États-Unis
      * Cette photo montre M. Konosuke Matsushita à New York.

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      Création du Laboratoire central de recherche

      1953

      Création du Laboratoire central de recherche

      Avec la création du Laboratoire Central de Recherche d’Osaka en 1953, la société a commencé à renforcer ses capacités de R&D et à moderniser son outil de production. Le laboratoire a mené des travaux de recherche fondamentale et aidé diverses divisions à développer de nouveaux produits, tout en réalisant des travaux de R-D sur les équipements et les techniques de production automatisée. Il s’agissait d’une installation de recherche complète qui combinait la fabrication de machines spécialisées avec une section pour l’enseignement de la recherche en conception de produits pour devenir un moteur de la nouvelle ère de l’électronique.
      * Cette photo montre le laboratoire central de recherche.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Employés envoyés en Amérique latine pour promouvoir l’assistance technique

      1954

      Employés envoyés en Amérique latine pour promouvoir l’assistance technique

      Depuis cette année, des employés de l’entreprise ont été envoyés en Amérique latine pour fournir une assistance technique active. Toutefois, les exportations n’ont pas répondu aux attentes en raison des interdictions d’importation fondées sur des problèmes tels que la pénurie locale de devises étrangères. Il est donc devenu nécessaire de passer de l’exportation conventionnelle des produits finis à la production locale et à l’utilisation du capital local.

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      Rattachement du capital avec JVC et réorganisation de JVC en tant que filiale

      1954

      Rattachement du capital avec JVC et réorganisation de JVC en tant que filiale

      Japanese Victor Corporation (JVC) est devenue non rentable après la Seconde Guerre mondiale, sa banque a donc demandé à Panasonic de restructurer la direction de JVC. M. Konosuke Matsushita, envoya deux directeurs et ils commencèrent à reconstruire l’entreprise sous la présidence de Kichisaburo Nomura, ancien ambassadeur aux Etats-Unis. Bien que les produits de JVC, tels que les gramophones électriques et les téléviseurs, rivalisent avec les modèles de Panasonic, M. Konosuke Matsushita estimait que la concurrence équitable contribue au progrès social et apporte la prospérité. Il a donc permis de continuer cette production, tandis que l’entreprise JVC était restructurée.

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      Commercialisation de la « National Hyper », la première pile sèche à enveloppe entièrement métallique du Japon

      1954

      Commercialisation de la « National Hyper », la première pile sèche à enveloppe entièrement métallique du Japon

      M. Konosuke Matsushita, qui voulait fabriquer des piles sèches et d’autres produits qui répondaient ou dépassaient les normes mondiales, envisageait une collaboration technique avec des fabricants étrangers. Cependant, les ingénieurs de son entreprise l’ont convaincu de privilégier une approche de développement basée sur les ressources internes de l’entreprise. La société a réussi à développer et à commercialiser la « National Hyper », la première batterie à pile sèche entièrement revêtue de métal du Japon.

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      Première utilisation de la marque commerciale Panasonic

      1955

      Première utilisation de la marque commerciale Panasonic

      La marque Panasonic a d’abord été utilisée pour les exportateurs anglophones nord-américains. L’association des mots anglais « Pan » (« large »/« global ») et « Sonic » (« Son ») était conçue pour véhiculier l’idée que les sons créés par les produits de l’entreprise sont entendus dans le monde entier.

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      Début des affaires avec l’Iran et les agences du Koweït

      1955

      Début des affaires avec l’Iran et les agences du Koweït

      Après la Seconde Guerre mondiale, l’entrée de Panasonic sur les marchés du Moyen-Orient a été relativement rapide, même s’il y avait peu de produits destinés au marché de l’électroménager en 1952. Panasonic a commencé à traiter des marchandises diverses en utilisant des plaques de zinc, du câblage, des isolateurs et des bouteilles sous vide produites par d’autres fabricants. L’entreprise a également commencé à développer des produits d’exportation, tels que des fers à repasser, des ventilateurs et des radios portatives équipées de tubes à vide. Cette année, des agents fiables ont été sélectionnés en Iran, en Irak, au Koweït et à Bahreïn.

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      Création de Kyushu Matsushita Electric

      1955

      Création de Kyushu Matsushita Electric

      À peu près à cette époque, Panasonic entrait dans un grand nombre de nouveaux domaines en se divisant en domaines spécialisés. D’autre part, à la demande de ses sous-traitants et d’autres sociétés apparentées, Panasonic a accepté bon nombre d’entre eux comme filiales, reconstruit leur entreprise, réorganisé leurs opérations et s’est lancé dans de nouveaux domaines d’activité avec eux. Kyushu Matsushita Electric, qui a été fondée à Fukuoka City en tant que filiale, a été fortement sollicitée par la communauté locale pour acheter une usine inutilisée et l’utiliser comme une usine spécialisée dans la fabrication de produits finis. L’usine a commencé par produire des moteurs et des transformateurs, puis a étendu ses champs de production aux taille-crayons électriques et aux déshydrateurs, puis a entrepris la production de pompes domestiques à partir du département des pompes, et a fini par produire des radios et des téléviseurs.
      * En 2003, une réorganisation et une consolidation avec Matsushita Graphic Communication Systems et d’autres départements des sociétés du Groupe ont abouti à la création de Panasonic Communications. Puis, en 2010, il a de nouveau été réorganisé et consolidé avec System Solutions pour former Panasonic System Networks.

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      Collaboration technique avec Mallory

      1956

      Collaboration technique avec Mallory

      Conclusion d’un partenariat technique entre Panasonic et P.R. L’entreprise Mallory (actuellement Duracell), était connue pour son développement de piles à mercure. En 1965, National Mallory Battery a été fondée en tant que coentreprise entre les deux entreprises, et la première batterie alcaline à piles sèches de Panasonic a été mise en vente en 1967 sous le nom de National Mallory Alkaline Batteries.
      * Cette photo montre la réunion des actionnaires de Panasonic/Mallory durant laquelle M. Konosuke Matsushita a signé l’accord de coentreprise.

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      KDK Kawakita Electric rejoint le groupe Matsushita

      1956

      KDK Kawakita Electric rejoint le groupe Matsushita

      Immédiatement après la fondation de Panasonic, KDK Kawakita a commencé à commander des plaques isolantes pour ventilateurs électriques. Peu de temps après, l’usine de fabrication d’Osaka de KDK Kawakita est devenue une société indépendante et a rejoint le groupe Matsushita. En 1962, cette entreprise s’est rebaptisée Matsushita Seiko. Ses opérations étaient guidées par les mots-clés « Vent et Air ». En 2003, l’entreprise a changé de nom pour devenir Matsushita Eco Systems et en 2008, elle a changé de nom pour Panasonic Eco Systems, comme elle le fait encore aujourd’hui.

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      Les principaux marchés africains étudiés

      1956

      Les principaux marchés africains étudiés

      Des études de marché ont été menées pendant une période d’environ six mois sur les principaux marchés africains, et des affaires ont commencé avec des entreprises locales au Nigeria. Un modèle spécial de radio à piles, le BT-152, a été développé pour répondre aux besoins locaux. Ce produit était très populaire sur le marché et a permis de réaliser une importante performance à l’exportation.

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      Rencontre entre M. Gobel, entrepreneur indonésien et membre de Diet, et le fondateur de Panasonic, M. Konosuke Matsushita

      1957

      Rencontre entre M. Gobel, entrepreneur indonésien et membre de Diet, et le fondateur de Panasonic, M. Konosuke Matsushita

      Le président indonésien Sukarno, qui croyait que la diffusion des radios était une mesure importante pour unifier l’Indonésie, a envoyé une équipe composée de M. Mohammad Gobel, un entrepreneur, pour se procurer des kits de radio auprès du Japon, qui a ensuite eu l’occasion de rencontrer M. Konosuke Matsushita et de partager ses réflexions sur les tendances, la politique, l’économie et l’indépendance indonésiennes. Il a fait preuve de son grand intérêt pour ces sujets. En 1960, Panasonic a conclu un contrat d’assistance technique avec la société de M. Gobel, ce qui a mené à la création d’une coentreprise.

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      Fondation de Matsushita Communication Industrial

      1958

      Fondation de Matsushita Communication Industrial

      Panasonic a scindé la division des appareils de communication en une entité distincte pour créer Matsushita Communication Industrial. Cette société a construit une nouvelle usine à Yokohama en 1960, et a récemment fait son entrée dans le domaine des dispositifs électroniques d’application. Le département des magnétophones, qui était basé dans l’usine de Kadoma, a ensuite été scindé pour former la Division des magnétophones panasoniques.

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      Matsushita Electronics Corporation a reçu le prix Deming

      1958

      Matsushita Electronics Corporation a reçu le prix Deming

      Dans la seconde moitié des années 1950, Panasonic met en place des usines automatisées les unes après les autres et commence la production en série de plusieurs nouvelles lignes de produits. L’usine Takatsuki de Matsushita Electronics Corporation, la tête du groupe d’usines, a attiré l’attention de différents domaines en tant que symbole de la nouvelle ère de l’électronique et a reçu le prix Deming de renommée mondiale, qui est décerné à des entreprises avec un excellent contrôle de qualité.
      * Cette photo montre une médaille du prix Deming.

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      Création de Matsushita Electric Corporation of America

      1959

      Création de Matsushita Electric Corporation of America

      Afin de construire un réseau de vente unique à l’étranger et d’avoir une base pour la diffusion des produits de l’entreprise, le bureau existant de New York a été renforcé pour établir la première société de vente à l’étranger de l’entreprise, Matsushita Electric Corporation of America.
      * Cette photo montre les employés de Matsushita Electric Corporation of America lors d’une fête en 1965.

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      Premier transfert d’employés en Europe

      1959

      Premier transfert d’employés en Europe

      Tout en accélérant son expansion après la deuxième guerre mondiale, Panasonic avait pour objectif de devenir une entreprise mondiale qui contribue à la croissance et à l’amélioration des conditions de vie dans les pays du monde entier. Pour atteindre cet objectif, les employés de Panasonic ont été envoyés en Europe, où le développement économique d’après-guerre progressait lentement.

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      M. Konosuke Matsushita devient président du conseil d’administration et M. Masaharu Matsushita devient directeur général

      1960

      M. Konosuke Matsushita devient président du conseil d’administration et M. Masaharu Matsushita devient directeur général

      En janvier 1961, après avoir esquissé les grandes lignes de sa stratégie de gestion annuelle, M. Konosuke Matsushita a annoncé sa démission du poste de directeur général. « Grâce à nos efforts collectifs, nous avons atteint l’an dernier les objectifs de notre plan quinquennal. De plus, je vais fêter mon 65e anniversaire. J’ai donc décidé que le moment est venu pour moi de démissionner de mes fonctions de directeur général de l’entreprise. En tant que président du conseil d’administration, j’adopterai pour une attitude de retrait vis-à-vis de la gestion de l’entreprise. Ma retraite survient à un tournant dans le développement de notre entreprise, mais je crois qu’elle va considérablement progresser sous sa nouvelle direction. » Les personnes présentes ont été stupéfaites par cette annonce. Néanmoins, avec M. Masaharu Matsushita comme directeur général, l’entreprise a redoublé d’efforts pour réaliser sa mission et est entrée dans une nouvelle phase d’activité. M. Konosuke Matsushita a également profité de l’occasion pour relancer la recherche PHP interrompue depuis 1950, à Shinshin-an, à Kyoto.
      * Cette photo montre une cérémonie de nomination des nouveaux cadres en présence de M. Konosuke Matsushita (premier en partant de la droite), qui était alors président du conseil d’administration, et du directeur général, M. Masaharu Matsushita (deuxième à partir de la droite).Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Création de la National Thai Manufacturing Company

      1961

      Création de la National Thai Manufacturing Company

      Avec l’établissement de la National Thai Manufacturing Company, cette année a marqué le début des activités d’exportation de l’entreprise, l’assistance technique pour les pays d’outre-mer, et la construction des usines d’outre-mer. L’entreprise a également commencé la production locale de piles sèches. Cette démarche s’inscrivait dans la politique de l’entreprise qui consiste à « penser d’un point de vue global et à collaborer localement partout dans le monde ».

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      Création de Matsushita Electric Hambourg en tant que première société de vente européenne de Panasonic

      1962

      Création de Matsushita Electric Hambourg en tant que première société de vente européenne de Panasonic

      En 1959, Panasonic a envoyé des employés en Europe pour mener une étude de marché. Afin de concurrencer équitablement les fabricants locaux, il était nécessaire d’avoir un stock de produits à proximité, ainsi qu’un système de livraison rapide. En 1962, la première société de vente européenne de Panasonic, Matsushita Electric Hamburg, a été créée pour livrer des marchandises dans différentes parties de l’Europe via le port de libre-échange de Hambourg.
      * Cette photo montre le bureau de Matsushita Electric Hamburg au moment de sa création.

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      Création de Matsushita Electric (Taiwan)

      1962

      Création de Matsushita Electric (Taiwan)

      Matsushita Electric (Taiwan) a été créée grâce à une participation au capital d’une filiale locale qui produisait et vendait des radios tout en recevant l’assistance technique de Panasonic. Panasonic s’est engagée auprès du gouvernement taïwanais à atteindre ces 3 objectifs : employer un personnel local, fabriquer des produits qui sont reconnus comme des produits de première qualité sur les marchés internationaux et ne pas avoir besoin de l’aide du Japon en ce qui concerne la technologie ou le capital. Suite à cette implantation, la demande de produits Panasonic a rapidement augmenté. En l’espace de seulement 4 à 5 ans, les produits traités par cette entreprise se sont développés pour inclure tout, des téléviseurs aux cuiseurs à riz, en passant par les réfrigérateurs, les machines à laver et même les composants électroniques.

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      Déménagement du siège de Matsushita Electric Industrial Company of America dans le Pan Am Building

      1963

      Déménagement du siège de Matsushita Electric Industrial Company of America dans le Pan Am Building

      Matsushita Electric Corporation of America a été relocalisée au 29e étage du Pan Am Building à Manhattan, New York.
      * Cette photo montre le Pan Am Building (qui se nomme aujourd’hui le MetLife Building) à Manhattan, New York.

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      Ouverture d’un bureau de représentation pour Matsushita Electric Trading au Panama

      1963

      Ouverture d’un bureau de représentation pour Matsushita Electric Trading au Panama

      Matsushita Electric Trading a établi un bureau de représentation au Panama. Outre la promotion des études de marché, le bureau s’est employé à examiner les possibilités de production locale et à rechercher des partenaires appropriés. Par conséquent, il a été déterminé que le marché des piles sèches était prometteur pour l’avenir. Il a été décidé de poursuivre le développement au Pérou, au Costa Rica et au Brésil, ce qui a permis aux entreprises d’entrer sur le marché avec 100% de capitaux étrangers.

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      Organisation de la « Conférence Atami » regroupant les revendeurs et les agences de tout le Japon

      1964

      Organisation de la « Conférence Atami » regroupant les revendeurs et les agences de tout le Japon

      À la suite de l’essor économique du début d’année, les revenus et les bénéfices de Panasonic ont chuté considérablement en novembre 1950, au cours de la deuxième moitié de l’exercice. En raison de la faiblesse des ventes, les concessionnaires et les distributeurs ont également sombré dans la gestion du déficit. Afin de surmonter cette situation, M. Konosuke Matsushita a tenu une conférence en juillet et a invité les présidents des branches et des agences commerciales de tout le Japon à une conférence. Durant celle-ci, les revendeurs et des distributeurs ont émis de nombreuses plaintes et demandes. Le troisième jour de la conférence, M. Matsushita a déclaré : « La seule solution pour sortir de la crise, c’est de nous améliorer, et de demander sincèrement à nos homologues de faire de même. » Les participants se détendirent et s’engagèrent mutuellement dans de tels efforts en améliorant leur coopération.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Création de National Mallory Battery aux États-Unis

      1965

      Création de National Mallory Battery aux États-Unis

      Panasonic a coopéré avec P.R. Mallory (actuellement Duracell) pour créer National Mallory Battery. En 1967, Panasonic a lancé sa première pile sèche alcaline sous le nom de « National Mallory ». Panasonic a ensuite arrêté son partenariat avec P.R. Mallory en 1979, puis a fusionné Panasonic Battery Division et National Mallory Battery pour former Matsushita Battery Industrial.

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      Création de Matsushita Electric Company (Malaysia)

      1965

      Création de Matsushita Electric Company (Malaysia)

      En raison des restrictions à l’importation de piles sèches imposées par le gouvernement malaisien, l’agent régional a demandé à Panasonic d’établir une unité de fabrication en Malaisie. Matsushita Electric Company (Malaysia) a ensuite été créée au cours de cette année en tant que coentreprise. En 1966, des actions de cette coentreprise ont été vendues publiquement sur le marché de Kuala Lumpur. Cela a fait de la société une première filiale cotée en bourse et a renforcé l’image de marque de Panasonic auprès du public en tant qu’« entreprise malaisienne » désormais connue sous le nom de Panasonic Manufacturing Malaysia.

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      Création de Matsushita Electric of Puerto Rico et de National Mexicana

      1965

      Création de Matsushita Electric of Puerto Rico et de National Mexicana

      Matsushita Electric of Puerto Rico a été créée pour fabriquer des radios-réveils pour le marché américain. Au Mexique, National Mexicana a été créée en tant que coentreprise avec une entreprise locale.

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      Commercialisation pour la première fois d’une enceinte compacte haute performance utilisant la marque « Technics »

      1965

      Commercialisation pour la première fois d’une enceinte compacte haute performance utilisant la marque « Technics »

      La marque « Technics » a été utilisée pour la première fois pour les enceintes compactes hautes performances EAB-1204 « Technics 1 ».

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      Création du premier fabricant péruvien de batteries Panasonic, National Peruana, en Amérique latine

      1966

      Création du premier fabricant péruvien de batteries Panasonic, National Peruana, en Amérique latine

      À cette époque, l’importation de radios et de téléviseurs en noir et blanc était interdite au Pérou, mais le potentiel pour les piles sèches était très prometteur et l’importation par une société au capital 100 % étranger était autorisée. C’est dans ces conditions que Panasonic a fondé National Peruana (Grupo Matsushita Electric del Perú), sa première entreprise d’Amérique centrale, qui a commencé par produire des piles sèches.

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      Création d’un Centroamericana national au Costa Rica

      1966

      Création d’un Centroamericana national au Costa Rica

      Panasonic a fondé National Centroamericana, une filiale détenue à 100 %, en tant que première entreprise manufacturière de la société en Amérique du Sud. Cette société s’est lancée dans la fabrication et la commercialisation de piles sèches.

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      Création du premier fabricant de piles sèches Panasonic en Afrique de l’Est

      1966

      Création du premier fabricant de piles sèches Panasonic en Afrique de l’Est

      Les pays d’Afrique de l’Est (Kenya, Ouganda et Tanzanie) ont tous limité l’importation de piles sèches du Japon en 1965. Par la suite, le premier fabricant africain de piles de Panasonic, East Africa Matsushita Electric, a été créé, et la production locale a commencé grâce à une forte demande de la part de l’entreprise de vente locale de l’agence régionale britannique située en Afrique.

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      Création de Matsushita Electric of Canada Limited

      1966

      Création de Matsushita Electric of Canada Limited

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      Création de Matsushita Electric Costa Rica

      1967

      Création de Matsushita Electric Costa Rica

      Matsushita Electric Costa Rica a été créée en 1967. En 1988, elle est devenue Panasonic Costa Rica, puis en 2000, elle a fusionné avec Panasonic Guatemala et Panasonic El Salvador pour devenir Panasonic Central America.

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      Création de Matsushita Electric Brazil

      1967

      Création de Matsushita Electric Brazil

      Matsushita Electric Brazil a été créée au Brésil, qui était à l’époque le plus grand marché d’Amérique du Sud, en tant que société commerciale détenue à 100 % par Matsushita Electric Brazil. En 1970, l’entreprise s’est également lancée dans la fabrication de piles sèches.Code de conduite | Panasonic

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      Participation au capital en tant que première coentreprise Japon-Philippines

      1967

      Participation au capital en tant que première coentreprise Japon-Philippines

      En 1967, Panasonic explorait les opportunités d’investissement local auprès de 4 sociétés aux Philippines, dont Precision Electronics Corporation (PEC, aujourd’hui Panasonic Manufacturing Philippines). Le vice-président exécutif, M. Arataro Takahashi s’est rendu dans le pays pour évaluer le potentiel de chaque entreprise et a finalement décidé de créer une coentreprise avec PEC. C’est ainsi que la production de téléviseurs et d’équipements stéréo a commencé. Grâce à des améliorations importantes dans les domaines de la qualité et de la finance, la coentreprise a commencé à stabiliser ses performances au cours de la deuxième année suivant sa création.

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      Création de Matsushita Electric (Australia)

      1968

      Création de Matsushita Electric (Australia)

      En Australie, les principaux produits commercialisés sont les piles sèches, les radios et les magnétophones. Cependant, en raison des fortes taxes à l’importation sur des produits tels que les téléviseurs pour protéger l’industrie locale, Matsushita Electric (Australia) a finalement été créée comme unité de production et de substitution à l’importation.

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      50e anniversaire

      1968

      50e anniversaire

      À compter du 5 mai, des fêtes de remerciement commémorant le 50e anniversaire de l’entreprise se sont succédées pour les revendeurs, les distributeurs et les bienfaiteurs. En outre, Panasonic a annoncé qu’elle ferait don d’un total de 5 milliards de yens en tant que « fonds pour la prévention des accidents de la circulation impliquant des enfants » pour remercier la société civil de son soutien. L’entreprise a aussi annoncé le développement d’usines dans des zones dépeuplées du Japon qui souffrent de délocalisations vers les pôles urbains. Sur le plan commercial, nous avons grandement bénéficié du « boom Izanagi », d’un bon environnement, et grâce aux efforts enthousiastes de tous les employés, de nombreux produits d’édition commémorative du 50e anniversaire ont vu le jour. Panasonic a doublé sa productivité avec des ventes en hausse de 34,5 % par rapport à l’année précédente. Ces réalisations ont contribué à la célébration du 50e anniversaire.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Fondation de Matsushita Electric France

      1968

      Fondation de Matsushita Electric France

      Matsushita Electric France a été créée en tant que première société de vente Panasonic responsable d’un pays entier. Elle a démarré des activités de commercialisation à grande échelle sur le marché français.

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      La valeur des exportations annuelles de Matsushita dépasse les 100 milliards de yens

      1969

      La valeur des exportations annuelles de Matsushita dépasse les 100 milliards de yens

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      Création de Philips Matsushita Battery en Belgique

      1970

      Création de Philips Matsushita Battery en Belgique

      Philips Matsushita Battery a été créée en Belgique sous la forme d’une coentreprise avec Philips. Cela a été possible grâce à une coopération de 10 ans entre Panasonic et Philips. Elle a commencé la production de piles Hi-Top Size D. La technologie de Panasonic et la gestion de Philips ont été les moteurs de la diffusion de nouvelles piles sèches de haute qualité sur le marché européen.

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      Création de Gobel National

      1970

      Création de Gobel National

      En 1970, lorsque le gouvernement indonésien a approuvé la création de coentreprises, de nombreux fabricants japonais se sont associés à des entreprises chinoises. Au cours de cette période, Panasonic s’est envisagée comme « une entreprise qui saura satisfaire les pays où elle s’implante » et s’est alignée sur son principe d’expansion outre-mer, en choisissant M. Gobel comme partenaire de coentreprise. Il était un Indonésien d’origine qui avait une relation d’affaires avec Panasonic depuis plus de 10 ans. Ainsi, National Gobel, une entreprise commune, a été créée.

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      Création de Matsushita Electric Panama

      1970

      Création de Matsushita Electric Panama

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      Actions cotées à la Bourse de New York

      1971

      Actions cotées à la Bourse de New York

      Panasonic a déposé une demande d’admission à la bourse du New York Stock Exchange afin de faciliter le placement de ses propres titres aux États-Unis en fonction des besoins des investisseurs nationaux et étrangers. Alors que les normes d’inscription à la bourse du New York Stock Exchange sont considérées comme extrêmement strictes, la Securities and Exchange Commission (SEC) (organisme fédéral américain de réglementation et de contrôle des marchés financiers) a officiellement accordé l’approbation à la mi-décembre et la vente des actions Panasonic a immédiatement commencé au New York Stock Exchange. Grâce à cette cotation, Panasonic a accru sa notoriété en tant qu’entreprise internationale.

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      Utilisation complète de « Technics » en tant que marque déposée pour les produits audio haut de gamme

      1971

      Utilisation complète de « Technics » en tant que marque déposée pour les produits audio haut de gamme

      Panasonic a décidé de développer « Technics » en tant que marque mondiale d’audio Hi-Fi. La marque est née de la « technologie » qui consiste à reproduire fidèlement des sons originaux et symbolise l’insistance de l’entreprise à créer un son de haute qualité. De 1965 à 2010, la marque « Technics » s’est développée spécifiquement en tant que marque audio Hi-Fi. En 2015, année de son 50e anniversaire, la marque « Technics » renaît.

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      Commercialisation des produits Panasonic sur le marché néo-zélandais

      1971

      Commercialisation des produits Panasonic sur le marché néo-zélandais

      En 1971, un accord de vente entre la société et Fisher & Paykel a vu l’introduction des produits électroniques National et Panasonic sur le marché néo-zélandais.

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      Création de Singapore Matsushita Electric

      1972

      Création de Singapore Matsushita Electric

      Au cours des années 1970, le yen est passé d’un taux fixe (1 USD = 360 yens) à un taux flottant, ce qui a donné au Japon une forte valeur monétaire. Face à cette situation, Panasonic a investi 2 milliards de yens, soit environ 17 millions USD (un montant sans précédent à l’époque), pour établir Singapore Matsushita Electric comme base d’exportation pour les compresseurs.

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      Création de Matsushita Electronic Components (Malaisie) et de Matsushita Industrial Corporation

      1972

      Création de Matsushita Electronic Components (Malaisie) et de Matsushita Industrial Corporation

      Matsushita Industrial Corporation (exportations de climatiseurs) et Matsushita Electronic Components (fabrication de composants électroniques) ont été créées en Malaisie à la demande de Tun Abdul Razak, deuxième premier ministre de Malaisie, qui leur a demandé d’exporter des composants industriels, puis a assisté à la cérémonie d’ouverture des entreprises en 1973, exprimant son appréciation pour leur création.

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      M. Konosuke Matsushita, fondateur de Panasonic, devient conseiller exécutif, tandis que l’ancien vice-directeur général, M. Arataro Takahashi, devient du président du conseil d’administration

      1973

      M. Konosuke Matsushita, fondateur de Panasonic, devient conseiller exécutif, tandis que l’ancien vice-directeur général, M. Arataro Takahashi, devient du président du conseil d’administration

      En juillet 1973, M. Konosuke Matsushita quitte le poste de président du conseil d’administration à l’occasion du 55e anniversaire de l’entreprise. Il devient conseiller exécutif. La nouvelle direction se forme, sous l’égide du président du conseil d’administration M. Arataro Takahashi et du directeur général M. Masaharu Matsushita. Un don de 5 milliards de yens aux caisses sociales de chaque préfecture a été annoncé en reconnaissance du soutien de la société civile.
      * Cette photo montre M. Konosuke Matsushita lors de la cérémonie de son départ à la retraite. À sa droite se trouvent le nouveau président du conseil d’administration, M. Arataro Takahashi et le directeur général, M. Masaharu Matsushita.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Création de Panasonic Education Foundation

      1973

      Création de Panasonic Education Foundation

      En plein accord avec les opinions des éducateurs sur l’importance de l’éducation audiovisuelle, Panasonic a créé la fondation pour l’éduction « Panasonic Education Foundation » en tant qu’organisation qui soutient l’éducation audiovisuelle d’un point de vue public. Depuis plus de 40 ans, la fondation s’est engagée dans des recherches et des activités pratiques pour promouvoir l’accent mis sur les technologies de l’information dans l’enseignement scolaire. À ce jour, la fondation a aidé environ 2 700 écoles.
      *
      * En 2013.

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      Création de la société Korea National Electric

      1973

      Création de la société Korea National Electric

      En réponse à la politique du gouvernement coréen, Korea National Electric a été créé dans le but de servir de base pour l’exportation de téléviseurs couleur, principalement vers l’Amérique. La production a commencé l’année suivante, 1974, mais les changements ultérieurs sur le marché et l’apparition de restrictions strictes sur l’exportation des téléviseurs couleur vers l’Amérique à partir de 1979 ont entraîné la dissolution de Korea National Electric.

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      Fondation de Quasar Electronics

      1974

      Fondation de Quasar Electronics

      Panasonic a acquis la division télévision de Motorola et créé Quasar Electronics. Cette société a hérité de la marque Quasar. En 1979, elle a été rebaptisée Quasar et en 1995, l’entreprise a été dissoute.

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      Création de National Electronic Components Brazil

      1974

      Création de National Electronic Components Brazil

      National Electronic Components Brazil a été créée en tant que première entreprise locale de composants électroniques Panasonic en Amérique latine. La société a commencé la production de bobines, transformateurs, boutons de réglage, haut-parleurs, etc.
      * Cette photo montre le président, M. Toshihiko Yamashita, visitant une usine en 1982.

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      Création de Matsushita Electric Salvador

      1974

      Création de Matsushita Electric Salvador

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      Obligations convertibles, émises libellées en dollars d’une valeur nominale totale de 100 millions de dollars

      1975

      Obligations convertibles, émises libellées en dollars d’une valeur nominale totale de 100 millions de dollars

      Afin de renforcer les actifs d’exploitation à l’étranger, il a été décidé d’émettre des obligations convertibles, libellées en dollars d’une valeur nominale totale de 100 millions de dollars. La souscription publique a été mise en œuvre à l’étranger, principalement aux États-Unis. Ces obligations étaient extrêmement populaires auprès des investisseurs et se sont vendues rapidement.

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      Transfert du siège social de MECA dans le New Jersey

      1975

      Transfert du siège social de MECA dans le New Jersey

      Le siège social de Matsushita Electric Corporation of America a été transféré de la ville de New York vers un nouveau site dans la section Meadowlands de Secaucus, New Jersey.

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      Création de Matsushita Electronic Components

      1976

      Création de Matsushita Electronic Components

      Les activités de Panasonic dans le domaine des composants électroniques ont commencé avec la philosophie de base de l’entreprise en matière de production intégrée, selon laquelle « on peut uniquement fabriquer de bons produits si les pièces et les produits finis sont fabriqués de manière cohérente ». Depuis lors, en plus de 11 postes de travail, un groupe de pièces électroniques a été développé. Il se compose de 6 branches de fabrication de pièces détachées : Fukui Matsushita Electric, Wakasa Matsushita, Tajima Matsushita, Tsuyama Matsushita, Yamaguchi Matsushita, Hokkaido Matsushita Electric. En plus de cela, Panasonic a fourni un grand nombre de pièces à un large éventail d’autres utilisateurs. En janvier, 11 sites de groupes de composants électroniques sont devenus indépendants. La branche connue sous le nom de Matsushita Electronic Components, est devenue un fabricant spécialisé dans les composants électroniques généraux. En outre, l’entreprise a décidé de poursuivre la gestion volontaire des responsabilités, d’établir des technologies fondamentales pour les composants électroniques et de promouvoir la qualité, la réduction des coûts et le développement des produits.

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      Création de Matsushita Household Equipment et de Matsushita Industrial Equipment

      1977

      Création de Matsushita Household Equipment et de Matsushita Industrial Equipment

      En janvier 1977, Panasonic rend indépendante sa branche de fabrication d’équipements ménagers et sa branche de fabrication d’équipements industriels, dans le but d’avoir des fabricants spécialisés complets au sein de son département de l’habitation et de sa branche des équipements industriels. Matsushita Household Equipment était composée de 5 branches, respectivement orientées sur la production d’équipement au gaz, d’équipement pétrolier, de chauffage de l’approvisionnement en eau chaude, d’équipement de chauffage et des fours à micro-ondes, ainsi que d’un laboratoire de recherche sur l’équipement résidentiel. Matsushita Industrial Equipment se composait des branches spécialisées dans les machines à souder, les distributeurs et le laboratoire d’instrumentation industrielle.
      * Cette photo montre le lancement de Matsushita Household Equipment.

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      M. Toshihihiko Yamashita est nommé président

      1977

      M. Toshihihiko Yamashita est nommé président

      Tandis que le climat économique mondial entame un tournant majeur, dans l’anticipation de nouvelles turbulences, en février 1977, Panasonic cherche à étendre ses activités. M. Arataro Takahashi se retire du poste de directeur général. M. Toshihihiko Yamashita obtient le poste, tandis que M. Masaharu Matsushita est nommé président du conseil d’administration. Ce rajeunissement exceptionnel du personnel dans un monde industriel stagnant a largement attiré l’attention.
      * Cette photo montre le directeur général, M. Yamashita, accueillant les membres du conseil d’administration lors de l’inauguration après l’assemblée générale des actionnaires.

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      Création de Matsushita Electric Guatemala

      1977

      Création de Matsushita Electric Guatemala

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      Création de trois usines spécialisées dans l’exportation, dont Matsushita Radio Singapore

      1977

      Création de trois usines spécialisées dans l’exportation, dont Matsushita Radio Singapore

      Panasonic a établi 3 usines d’exportation spécialisées : Matsushita Radio Singapour pour la fabrication de produits audio, Matsushita Precision Motor Singapore pour la fabrication de moteurs AV et OA, et Matsushita Electronic Components Singapore pour la fabrication de dispositifs électroniques.

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      Visite de la branche Télévision par le vice-premier ministre chinois Deng Xiaoping

      1978

      Visite de la branche Télévision par le vice-premier ministre chinois Deng Xiaoping

      En octobre de cette année, le vice-premier ministre chinois, M. Deng Xiaoping, s’est rendu à Osaka, au Japon, où il a déclaré : « Je voudrais demander une assistance technique et administrative ». C’est dans ce but que le développement commercial de Panasonic en Chine a commencé, lorsque M. Konosuke Matsushita, a accepté en répondant : « Je vais vous aider le plus possible ». Au cours de l’année suivante, en 1979, M. Konosuke Matsushita s’est rendu en Chine et a eu des entretiens avec de nombreux responsables gouvernementaux, dont le vice-premier ministre Deng Xiaoping.
      * Cette photo montre le vice-premier ministre Deng Xiaoping et ses collègues visitant la division TV, guidés par M. Konosuke Matsushita.

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      Création de Panasonic Mexico

      1978

      Création de Panasonic Mexico

      En 1977, Panasonic a vendu ses parts dans National Mexicana, une coentreprise créée au Mexique en 1965 avec une entreprise locale. Afin d’assurer un marché, Panasonic a entamé des négociations avec le gouvernement mexicain et, cette année, Panasonic a établi Panasonic Mexico. La nouvelle société a commencé à fabriquer et à commercialiser des cassettes radio, des enregistreurs, des téléviseurs et des composants.
      * Cette photo montre une cérémonie pour la première livraison de lecteurs en 1987.

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      Création du centre technique de Matsushita à Singapour

      1978

      Création du centre technique de Matsushita à Singapour

      Panasonic a créé le Matsushita Technical Center Singapore pour transférer la technologie de production du Japon à Singapour, en réponse à une demande du gouvernement de Singapour.

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      Visite de M. Konosuke Matsushita en Chine

      1979

      Visite de M. Konosuke Matsushita en Chine

      Le développement commercial de Panasonic en Chine a commencé en octobre 1978 lorsque le vice-premier ministre Deng Xiaoping a visité la division TV de Panasonic. M. Konosuke Matsushita s’est ensuite rendu en Chine l’année suivante. Lors de discussions avec les vices-premiers ministres Deng Xiaoping et Gu Mu, Konosuke a promis de coopérer dans le domaine de l’électronique pour promouvoir la modernisation de la Chine.

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      Fondation de Matsushita Battery Industrial

      1979

      Fondation de Matsushita Battery Industrial

      M. Konosuke Matsushita, qui avait de grandes attentes concernant l’avenir des batteries, souhaitait implanter cette activité dans différents domaines. En tant que tel, il séparait les activités de l’entreprise dans le domaine des batteries. La société Matsushita Battery Industrial a été fondée dans le but de devenir l’un des principaux fabricants de batteries au monde.
      * Cette photo montre une exposition générale de batteries célébrant le début de Matsushita Battery Industrial.

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      Entrée dans le secteur de l’avionique (In-Flight Entertainment System)

      1979

      Entrée dans le secteur de l’avionique (In-Flight Entertainment System)

      Panasonic a fait son entrée dans le secteur de l’avionique (In-Flight Entertainment System) en concevant et en développant des systèmes à l’intention des passagers qui offraient des services de divertissement, de communication et d’entretien en vol. La fiabilité des produits initiaux, qui utilisaient la technologie de miniaturisation radio, a acquis une réputation et aujourd’hui, Panasonic supporte plus de 300 compagnies aériennes à travers le monde. Ces systèmes offrent des environnements de vol agréables à plus d’un milliard de personnes chaque année.
      *Cette photo montre des systèmes de divertissement et de services fournis aux avionneurs en 1980. (composé d’un système audio, d’une lampe de lecture et d’une unité d’appel auxiliaire).

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      Création de Matsushita Industrial de Baja California au Mexique

      1979

      Création de Matsushita Industrial de Baja California au Mexique


      * Cette photo montre M. Konosuke Matsushita, visitant le site de Matsushita Industrial de Baja California

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      Création de Katano Matsushita, une usine d’aide sociale pour les employés handicapés

      1981

      Création de Katano Matsushita, une usine d’aide sociale pour les employés handicapés

      Katano Matsushita a été créée pour promouvoir le bien-être des personnes handicapées dans le cadre de l’Année internationale des personnes handicapées (International Year of Disabled Persons). Afin de renforcer l’indépendance et la participation sociale des personnes handicapées, l’entreprise a été créée avec un grand nombre de postes de travail adaptés aux travailleurs handicapés. Cette usine a été financée par le troisième secteur, grâce à des prises de participation de la préfecture d’Osaka, de la ville de Katano et de Panasonic, ainsi qu’à des subventions provenant du système de paiement de l’emploi pour les personnes handicapées relevant du Ministère de la santé, du travail et des affaires sociales. Elle a été conçue pour permettre aux employés handicapés et non handicapés de travailler dans un environnement lumineux et confortable.

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      Création de Springer National da Amazonie

      1981

      Création de Springer National da Amazonie

      Lors de la visite du directeur général, M. Masaharu Matsushita, au Brésil en 1976, ce dernier a inspecté Manaus dans l’arrière-pays de l’Amazone, un site où le pays cherchait à attirer des entreprises étrangères dans le cadre d’une mesure de promotion régionale. Il a décidé de s’y installer. Après plusieurs années de négociations, la fabrication des téléviseurs a débuté dans le pays en 1978, en partenariat avec Springer Amazonie. La production de cette entreprise a augmenté constamment et, cette année, une coentreprise avec la société brésilienne Springer National da Amazonia a vu le jour.
      * Cette photo montre une ligne d’assemblage de l’usine Springer National da Amazonia en 1986.

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      Création de l’International Electric Fan Manufacturing Company à Hong Kong

      1982

      Création de l’International Electric Fan Manufacturing Company à Hong Kong

      L’International Electric Fan Manufacturing a été créée à Hong Kong. Cette entreprise a commencé à produire des ventilateurs de plafond en tant que première usine de réexportation du groupe Panasonic.

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      Création de nombreuses entreprises manufacturières en Europe, y compris Matsushita Communication Deutschland

      1982

      Création de nombreuses entreprises manufacturières en Europe, y compris Matsushita Communication Deutschland

      Au fur et à mesure que les frictions commerciales entre le Japon et l’Europe se sont accrues, la production locale produits vidéo, de radio automobile et de composants électroniques connexes a été accélérée par des mesures antidumping. Une vague de création d’entreprises locale a commencé par M.B. Video, pour se poursuivre par la création de Matsushita Communication Deutschland, Matsushita Business Machine (Europe), Kyushu Matsushita Electric (U.K.), Matsushita Communication Industrial (U.K.) et Matsushita Graphic Communication Systems (U.K.).

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      Création de Springer National Electronic Components au Brésil

      1982

      Création de Springer National Electronic Components au Brésil

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      Présentation du plan « ACTION 86 » par le président, M. Yamashita

      1983

      Présentation du plan « ACTION 86 » par le président, M. Yamashita

      Un nouveau plan de gestion triennal, appelé ACTION 86, a été élaboré à la suite de l’achèvement du plan triennal à mi-parcours de 1978. Il visait à clarifier les méthodes pour devenir un fabricant d’électronique complet axé sur la réforme de la structure d’entreprise, ainsi que le renforcement de la structure de gestion et des activités à l’étranger. En outre, tout en se concentrant sur l’électronique domestique classique, Panasonic s’est concentré sur l’avenir de divers appareils, semi-conducteurs et domaines industriels. La société a également commencé à explorer des méthodes de développement corporatif dans le domaine B2B.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Déplacement des fonctions du siège social outre-mer vers Matsushita Electric Trading

      1984

      Déplacement des fonctions du siège social outre-mer vers Matsushita Electric Trading

      Le siège outre-mer a été transféré à Matushita Electric Trading et divisé en 5 régions : Amérique du Nord, Amérique Latine, Europe, Asie et Océanie ainsi que Moyen-Orient et Afrique.

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      Création de la Fondation Matsushita aux États-Unis en vue de soutenir les établissements d’enseignement

      1984

      Création de la Fondation Matsushita aux États-Unis en vue de soutenir les établissements d’enseignement

      Pour célébrer le 25e anniversaire de la création de Matsushita Electric Corporation of America, une organisation a été fondée pour soutenir les systèmes d’éducation publique aux États-Unis. En vertu des valeurs du fondateur, Konosuke Matsushita, et de sa philosophie d’être une entité d’utilité publique pour la société, la fondation a également collaboré avec les responsables de l’éducation et de la communauté pour s’assurer que tous les élèves ont la possibilité de recevoir une éducation publique sans distinction de couleur de peau, d’appartenance ethnique ou d’environnement économique. Elle continue à fournir divers types de soutien pour atteindre cet objectif.

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      Création de Fuego National en Argentine

      1984

      Création de Fuego National en Argentine

      En Amérique du Sud, qui luttait pour sortir de la crise de la dette provoquée par la crise monétaire mexicaine de 1982, des pays ont commencé à introduire des politiques de libéralisation économique et de libéralisation du commerce. C’est dans cet esprit que Panasonic créa cette année Fuego National en Argentine, à la suite de l’exonération fiscale mise en place par le gouvernement argentin dans le cadre de sa politique de promotion des régions dépeuplées. Cette société a commencée la production de produits audio.

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      Émission du premier billet de trésorerie de l’entreprise aux États-Unis et en Europe

      1985

      Émission du premier billet de trésorerie de l’entreprise aux États-Unis et en Europe

      Panasonic Finance (America) a été créée et a émis son premier billet de trésorerie (ou « CP » pour « Commercial Paper ») de 10 millions de dollars. Ce billet de trésorerie a officiellement obtenu la meilleure note des obligations à court terme aux côtés d’entreprises internationales de premier ordre auprès des deux plus grandes agences de notation des États-Unis et a rationalisé ses coûts de financement à court terme. Au cours de l’année suivante, la société a créé Panasonic Finance aux Pays-Bas et au Royaume-Uni en mai et a émis un billet de trésorerie européen de 100 millions de dollars en août. C’est la première fois qu’une société japonaise obtient la note la plus élevée, ce qui permet d’obtenir des fonds pour les sociétés de production locales à faible coût, et contribue largement à la promotion du commerce international.

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      Akio Tanii nommé président

      1986

      Akio Tanii nommé président

      En février de cette année, Toshihiko Yamashita a pris sa retraite de la présidence pour occuper le poste de conseiller principal et Akio Tanii a pris la présidence. M. Tanii, qui a dirigé le plan à mi-parcours « ACTION 86 » à titre de vice-président, a désigné les amplificateurs opérationnels, les nouveaux systèmes audio et vidéo, les FA et les semi-conducteurs comme les 4 points d’un nouveau plan commercial. Il a promu la réforme de la structure de l’entreprise sous la bannière de « technologie électronique humaine avancée qui satisfait le cœur ».
      * Cette photo montre (de gauche à droite) le président, M. Masaharu Matsushita, le conseiller, M. Toshihiko Yamashita et le président M. Akio Tanii lors d’une fête célébrant la nomination du président, M. Akio Tanii.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Fondation de Beijing Matsushita Color CRT en Chine

      1987

      Fondation de Beijing Matsushita Color CRT en Chine

      Beijing Matsushita Color CRT a été établi comme la première coentreprise en Chine, entre Panasonic et la ville de Beijing. La coentreprise était clairement basée sur la philosophie de Panasonic selon laquelle « l’industrie la plus appréciée du pays doit être sélectionnée ». Le tube à rayons cathodiques a été choisi parce qu’il s’agit d’un élément central de la télévision couleur qui devait auparavant être importé. La production a commencé deux ans plus tard, en 1989.

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      Fusion de Matsushita Electric Trading

      1988

      Fusion de Matsushita Electric Trading

      En 1988, en raison de la croissance des affaires outre-mer et du commerce international, Panasonic et Matsushita Electric Trading fusionne et commence à fonctionner sur la base d’un système de gestion unifié outre-mer.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      La production intérieure cumulée des ventilateurs électriques a atteint 50 millions d’unités

      1988

      La production intérieure cumulée des ventilateurs électriques a atteint 50 millions d’unités

      Kawakita Electric Enterprise Company, qui a été fondée en 1909, est entrée dans le groupe Panasonic en 1956 en tant que pionnier du développement des ventilateurs domestiques, en 1913, marquée par la sortie de la première unité. Au cours des 75 années qui se sont écoulées depuis lors, Panasonic a atteint un total cumulé de 50 millions d’unités produites sur le marché intérieur. Cette photo montre le ventilateur électrique « 1/f Fluctuation », sorti en 1988.

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      Création de Panasonic Europe en tant que siège régional européen

      1988

      Création de Panasonic Europe en tant que siège régional européen

      En reconnaissance de l’intégration du marché de la Commission européenne de 1992, Panasonic a réorganisé Matsushita Electric U. K. en tant que siège régional européen et a établi Panasonic Europe.

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      Création de Matsushita Electric Asia

      1989

      Création de Matsushita Electric Asia

      En 1989, Matsushita Electric (Singapour) a été réorganisée pour former Matsushita Electric Asia afin de propulser son activité outre-mer en Asie du Sud-Est et de renforcer son soutien aux activités locales. La nouvelle société a supervisé les principales activités de gestion, de R&D et de formation du personnel des sociétés étrangères dans les pays de l’ANASE.

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      Lancement de KWN (Kid Witness News) aux États-Unis

      1989

      Lancement de KWN (Kid Witness News) aux États-Unis

      KWN (Kid Witness News) est un programme éducatif mondial par lequel Panasonic soutient la production vidéo d’élèves du primaire au secondaire. Cette année, 19 écoles publiques des États-Unis y ont participé. Les enfants, par eux-mêmes, ont choisi des sujets choisis et ont appris sur les tâches sociales et le travail d’équipe par le biais des processus de planification, d’interview, de tournage et de montage. Le programme KWN s’est progressivement étendu à de nombreux pays, et 180 000 enfants y ont participé jusqu’à présent (depuis 2016).

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      Création de la Matsushita Avionics Development Corporation

      1990

      Création de la Matsushita Avionics Development Corporation

      Panasonic, qui est entré dans le domaine de l’avionique (In-Flight Entertainment System) en 1979, a fondé la Matsushita Avionics Development Corporation à Irvine, Californie, en juin 1990. L’entreprise a débuté avec une douzaine d’employés dans le but de développer un système de divertissement interactif pour les passagers d’avions.

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      Acquisition de MCA, une importante société américaine de divertissement

      1990

      Acquisition de MCA, une importante société américaine de divertissement

      Panasonic a acquis le géant américain du divertissement MCA avec Universal Pictures, etc. en tant que filiales. Tirant partie de la synergie entre l’important catalogue vidéo de MCA et l’activité audiovisuelle de Panasonic, il s’agit d’une acquisition de grande envergure qui vise à créer une nouvelle activité pour le XXIe siècle à partir de la fusion du matériel et des logiciels.
      * Partiellement vendue en 1995, et vendue entièrement en 2006.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Amazonie Springer Panasonic établie

      1990

      Amazonie Springer Panasonic établie

      Les sociétés brésiliennes Springer National da Amazonia et Springer National Electronic Components se sont unies pour créer Springer Panasonic da Amazonia.

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      Mise en place d’une charte environnementale

      1991

      Mise en place d’une charte environnementale

      Comme les questions environnementales ont attiré l’attention à l’échelle mondiale, pour la première fois dans l’industrie, Panasonic a établi sa propre politique de gestion environnementale de base, la Charte environnementale de Matsushita, qui a été la première stratégie unique de gestion environnementale de base dans l’industrie. Partout dans le monde, le groupe Panasonic poursuit ses activités conformément à cette stratégie. En outre, l’entreprise a encouragé les efforts importants dans les domaines de la gestion et des activités citoyennes, notamment en élaborant une déclaration environnementale en 1993 et en créant un siège social de l’environnement en 1997.Environnement : Vision de l’environnement 2050 de Panasonic

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      Création de la société américaine Matsushita Storage Battery Corporation of America

      1991

      Création de la société américaine Matsushita Storage Battery Corporation of America

      Matsushita Storage Battery Corporation of America a été créée en tant que base de production pour les batteries scellées au plomb. En 1993, le nom de la société a été changé pour Matsushita Battery Industrial of America.

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      Création du centre de recherche et développement sur la climatisation de Matsushita

      1991

      Création du centre de recherche et développement sur la climatisation de Matsushita

      En 1991, le Matsushita Air-Conditioning R&D Center Malaysia a été créé pour mener des activités de R&D (Recherche & Développement) sur les climatiseurs. Puis, en 1997, il a créé le centre de recherche et développement sur les compresseurs et les moteurs Matsushita pour développer des compresseurs et des produits adaptés au climat et aux modes de vie locaux. Il s’agit d’une excellente performance de l’entreprise.

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      Création de Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment, Guangzhou Matsushita et Banba Irons en Chine

      1992

      Création de Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment, Guangzhou Matsushita et Banba Irons en Chine

      Dans les années 1990, la Chine, où la demande de téléviseurs et de magnétoscopes augmentait, s’est concentrée sur la Chine comme base de développement des affaires à côté de la région Asie-Pacifique. Suite à la création de trois sociétés - Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment, et Guangzhou Matsushita et Banba Irons - dans cette année, les installations de fabrication de divers produits ont été fondées à travers la Chine.

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      Yoichi Morishita nommé président

      1993

      Yoichi Morishita nommé président

      En février de cette année, lorsque la bulle économique s’est effondrée, que les prix des terres et des actions ont chuté et que la reprise économique a certainement été difficile, M. Yoichi Morishita a été nommé président, fonction occupée jusqu’à présent par M. Tanii. Se dirigeant vers la « reconstruction », Panasonic a promu une réforme profonde sous le signe de la « créativité et de l’audace ». Le « plan triennal de reconstruction » a débuté par une réforme en profondeur de la branche AVC, une restructuration de la branche technique du siège, une amélioration de l’efficacité dans les services indirects, etc. Au cours de l’exercice 1996, l’entreprise a obtenu un succès de « reconstruction » grâce à une augmentation des ventes et des bénéfices.
      * Cette photo représente le président Morishita lors de sa conférence de presse d’inauguration.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Panasonic a acheté toutes les actions Matsushita Electronic Corporation de Philips à Panasonic

      1993

      Panasonic a acheté toutes les actions Matsushita Electronic Corporation de Philips à Panasonic

      Panasonic a acquis toutes les actions de Matsushita Electronic Corporation de Philips aux Pays-Bas. Matsushita Electronic Corporation a été la première coentreprise créée par Panasonic et Philips en 1952. Cette collaboration est le fruit d’une collaboration entre M. Konosuke Matsushita, qui a visité des entreprises de premier plan aux États-Unis et en Europe et étudié chaque entreprise en se fondant sur l’idée que la collaboration technologique avec des entreprises de pointe en Europe et aux États-Unis était indispensable pour le développement futur.
      * Cette photo montre la cérémonie de signature pour l’achat des actions de Matsushita Electronic Corporation.

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      Création de Philips Matsushita Battery Poland

      1993

      Création de Philips Matsushita Battery Poland

      Panasonic et Philips ont investi 50 % chacun pour créer Philips Matsushita Battery Poland. Cette base de production dans le pays a pris pied en Europe centrale, qui était un ancien marché de la zone communiste.

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      Atteint la production mondiale de 100 millions de fers à repasser

      1994

      Atteint la production mondiale de 100 millions de fers à repasser

      Le fer électrique ménager de Panasonic, qui est sorti en 1927, a continué d’être populaire dans environ 60 pays à travers le monde, et le volume cumulé de production mondiale a atteint 100 millions d’unités cette année. En 2015, les expéditions mondiales cumulées ont dépassé les 200 millions d’unités en 2015.
      * Cette photo montre la première génération de Super Iron commercialisée en 1927.

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      Création de Matsushita Electric (Chine), une société en joint venture

      1994

      Création de Matsushita Electric (Chine), une société en joint venture

      Avec l’établissement d’usines de fabrication dans toute la Chine dans la première moitié des années 1990, le Groupe Panasonic a augmenté le besoin d’une entreprise globale qui serait responsable de la commercialisation plus efficace et unifiée et de diverses activités de soutien aux entreprises. La Chine avait encore des restrictions strictes sur les capitaux étrangers, mais cette année, le président Morishita a eu des discussions avec le vice-premier ministre Zhu Rongji. Panasonic a fondé Matsushita Electric (Chine), qui a été la première société de soutien aux entreprises à se constituer en tant que fabricant multinational, avec la reconnaissance de l’expérience passée dans le pays.
      * Matsushita Electric (Chine) a subi une conversion d’auto-utilisation en 2002 et a été rebaptisée Panasonic China en 2005.

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      Équipement ménager absorbant Matsushita

      1995

      Équipement ménager absorbant Matsushita

      Panasonic et Matsushita Household Equipment fusionnent. La fusion s’inscrivait dans le contexte d’un besoin croissant de coordonner les équipements de cuisine, de salle de bain et d’eau chaude dans des systèmes complets, ainsi que l’importance de combiner la fabrication et les ventes afin de développer des produits conjointement avec les fabricants de logements. Cette fusion a centralisé et spécialisé l’activité d’équipement de logement dispersé de la société et a intégré l’activité électrique de l’ancien Matsushita Household Equipment avec l’activité d’électrification de Panasonic pour renforcer la puissance du produit, la force de vente et la structure de gestion.
      * Cette photo montre la cérémonie de signature de la fusion avec Matsushita Household Equipment.

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      Etablissement en Europe centrale Matsushita TV

      1996

      Etablissement en Europe centrale Matsushita TV

      En plus de l’Europe de l’Ouest, Panasonic a établi Matsushita TV Europe centrale pour répondre à la forte demande de télévision prévisible en Europe de l’Est et dans les marchés de la CEI pour former la plus grande base de production télévisuelle après le Royaume-Uni. Il s’agissait de la première entrée d’une entreprise japonaise en Tchécoslovaquie, et la pleine coopération du gouvernement tchécoslovaque a permis à Panasonic de démarrer ses activités en peu de temps. Plus tard, la production a également été transférée du Royaume-Uni, ce qui a permis la production de 50 modèles TV.

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      Commencer un service de centre d’appels à longueur d’année

      1996

      Commencer un service de centre d’appels à longueur d’année

      Un service de centre d’appels a été mis en place tout au long de l’année pour les clients au Japon et en Amérique du Nord. Ce centre d’appels de 365 jours a été le premier de l’industrie et ce haut niveau de service à la clientèle est devenu un sujet de conversation actif.

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      Établissement de l’ECI panasonique établi

      1996

      Établissement de l’ECI panasonique établi

      Panasonic CIS a été créé à Helsinki pour servir de base commerciale de la CEI. Parallèlement, des bureaux de représentation ont également été ouverts à Moscou, Kiev et Almaty. Suite à ce démarrage, une filiale locale, Panasonic Russie, a été créée en 2005, suivie de Panasonic Ukraine en 2011, pour faire progresser la localisation des opérations. D’autre part, ce qui a commencé par les ventes de téléviseurs s’est diversifié dans une gamme allant de l’électroménager au B2B. Depuis plus de 20 ans, les affaires ont pris racine en Russie et dans les pays de la CEI.

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      Création de Panasonic Gulf Company, première société de vente au Moyen-Orient aux Émirats Arabes Unis

      1996

      Création de Panasonic Gulf Company, première société de vente au Moyen-Orient aux Émirats Arabes Unis

      Un bureau résident a été créé en 1990, et un siège au Moyen-Orient a été créé en 1991 à Dubaï, aux Émirats arabes unis. La première société de vente au Moyen-Orient, Panasonic Gulf Company, a également été créée. La réexportation a commencé vers les pays voisins.

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      Création du Latin America Center à Miami, États-Unis

      1996

      Création du Latin America Center à Miami, États-Unis

      Une partie des fonctions du siège social a été transférée à Miami, qui est proche de l’Amérique latine, et le Latin America Center a été créé pour fournir des activités d’assistance aux entreprises locales. En 1998, il a été remplacé par Matsushita Electric Latin America, une société indépendante.

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      Création de la bourse d’étude Panasonic

      1998

      Création de la bourse d’étude Panasonic

      L’entreprise a développé un projet de système de bourses d’études Panasonic dans le cadre de son 80e anniversaire. Plus tard, en mars 2016, cette initiative a ouvert la voie à la création d’un nouveau système de bourses d’études Panasonic pour l’Asie, qui offre un soutien financier aux étudiants inscrits dans les universités des pays et régions d’Asie. Les nouvelles générations peuvent ainsi bénéficier d’un système communautaire de soutien.Bourse d’étude Panasonic pour l’Asie

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      Obtention de la première marque mondiale de production télévisuelle de 200 millions d’unités

      1998

      Obtention de la première marque mondiale de production télévisuelle de 200 millions d’unités

      En 1952, un an avant le début de la télédiffusion au Japon, Panasonic a commencé à produire des téléviseurs noir et blanc. Au cours des 40 années qui ont suivi, le chiffre d’affaires cumulé a dépassé les 200 millions en 1998. Plus tard, en 2008, l’entreprise a également atteint le premier record mondial de 300 millions d’unités.
      * Cette photo montre l’expédition du 200 millionième téléviseur, un modèle de haute qualité de la série T (tau) à écran plat.

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      Création de Panasonic New Zealand

      1998

      Création de Panasonic New Zealand

      Panasonic New Zealand a été officiellement créée en 1998. À ce jour, elle compte 115 employés répartis sur les sites de Christchurch, Wellington, ainsi que le siège social d’Auckland. Elle a parfaitement intégré le tissu socio-économique de la Nouvelle-Zélande.

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      Annonce d’une entente globale avec Toshiba et SanDisk pour le développement et la standardisation de la carte SD

      1999

      Annonce d’une entente globale avec Toshiba et SanDisk pour le développement et la standardisation de la carte SD

      L’entreprise a signé un accord avec Toshiba et SanDisk pour une coopération complète et mutuelle dans le développement conjoint, la normalisation et la diffusion de la carte mémoire SD protégée par le droit d’auteur, une carte mémoire compacte. Il a été annoncé qu’ils avaient l’intention de commencer la production en série à partir de 2000 avec des capacités de 32 et 64 Mo.
      * cartes mémoire SD et leurs produits d’application ont été promus au CES 2000.

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      Fondation de Matsushita Gobel Battery Indonesia

      1999

      Fondation de Matsushita Gobel Battery Indonesia

      Matsushita Gobel Battery Industry et Panasonic Battery Indonesia ont fusionné pour former Matsushita Gobel Battery Indonesia.

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      Création du Matsushita Eco Technology Center

      2000

      Création du Matsushita Eco Technology Center

      Le Matsushita Eco Technology Center a été fondé en réponse au fait que l’utilisation efficace des ressources a été considérée comme une des missions fondamentales de l’industrie manufacturière. L’entreprise a commencé à recycler les produits électroniques domestiques en fin de vie à partir du mois d’avril de l’année suivante. Depuis, elle a fait la promotion de ses activités tout en développant des technologies de recyclage innovatrices. En juillet 2013, le centre a recyclé un total de 10 millions d’appareils électroménagers.
      * Le nom de la société a été changé pour Panasonic Eco Technology Center en octobre 2008.
      *Cette photo montre le président Morishita en tournée sur la chaîne de démontage du téléviseur.

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      Nomination de M. Kunio Nakamura au poste de président

      2000

      Nomination de M. Kunio Nakamura au poste de président

      Les progrès de la révolution informatique ont bouleversé les structures industrielles et les modes de vie. Dans l’industrie électronique, le passage d’une société du XXe siècle à une société du XXIe siècle est devenu un défi. En juin de cette année, M. Kunio Nakamura a remplacé l’ancien président, M. Morishita. Le président, M. Nakamura, a fait la promotion d’un plan de gestion triennal, « Plan de création de valeur 21 » (« Value Creation 21 Plan »), à compter de l’exercice 2001. Le plan visait une stratégie dite de « déconstruction et création » (« Deconstruct & Create ») qui consistait en la mise en œuvre d’une réforme structurelle et de stratégies de croissance à l’échelle du groupe pour innover vers une « super-entreprise de production » (« Super Manufacturing Company »). L’objectif était de créer un nouveau Panasonic capable de contribuer à la société au XXIe siècle.
      * Cette photo montre le président Nakamura en train de prendre la parole lors d’une conférence de presse pour marquer son investiture.

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      Création de la Corée nationale panasonique nationale

      2000

      Création de la Corée nationale panasonique nationale

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      Création de l’association SD

      2000

      Création de l’association SD

      Organisation à but non lucratif, la SD Association a été créée par Panasonic, SanDisk et Toshiba afin d'établir et de promouvoir la norme pour le stockage sur carte mémoire. Aujourd'hui, près de 1000 sociétés membres ont conçu et développé des normes SD au sein de la SD Association.

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      Unifié 3 entreprises latino-américaines pour établir Panasonic Centroamericana Panasonic 3 entreprises latino-américaines à établir

      2000

      Unifié 3 entreprises latino-américaines pour établir Panasonic Centroamericana Panasonic 3 entreprises latino-américaines à établir

      Le Costa Rica Panasonic, fondé en 1988, a été unifié avec le Guatemala Panasonic et le Salvador Panasonic en 2000 pour former Panasonic Centroamericana.

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      Cérémonie du 30e anniversaire de Panasonic Sales Latin America

      2000

      Cérémonie du 30e anniversaire de Panasonic Sales Latin America

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      Absorption de Matsushita Electronics Corporation

      2001

      Absorption de Matsushita Electronics Corporation

      Matsushita Electronics Corporation, devenue filiale à 100 % de Panasonic après la dissolution de la coentreprise avec Philips en 1993, est devenue la division interne de Panasonic en 2001.

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      Production et vente de 100 milliards de piles dans le monde entier

      2001

      Production et vente de 100 milliards de piles dans le monde entier

      71 ans après l’acquisition de Komori Dry Cell Batteries et le début de sa propre production en 1931, Panasonic est parvenu à produire et vendre 100 milliards de piles partout dans le monde en 2001. Ce chiffre a ensuite été dépassé, pour atteindre 150 milliards en 2010.

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      Fondation de Panasonic Hollywood Laboratory

      2001

      Fondation de Panasonic Hollywood Laboratory

      Le Panasonic Hollywood Laboratory a été fondé en avril à Hollywood, berceau des créateurs de cinéma de premier plan.HOLLYWOOD À LA MAISON

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      Commercialisation de Asia Matsushita Electric en Asie dans un siège régional

      2001

      Commercialisation de Asia Matsushita Electric en Asie dans un siège régional

      Asia Matsushita Electric a été converti en siège régional, marquant ainsi le début de Panasonic Asia Pacific.

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      Création de Panasonic Marketing Middle East Company aux Émirats Arabes Unis

      2001

      Création de Panasonic Marketing Middle East Company aux Émirats Arabes Unis

      Basée sur une politique de localisation de « déménagement des activités d’exportation et de vente à proximité du marché », Panasonic Marketing Middle East Company a été créée à Dubaï, aux Émirats Arabes Unis, comme base de vente régionale au Moyen-Orient.

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      Création de Panasonic Peruana S. A.

      2001

      Création de Panasonic Peruana S. A.

      Matsushita Electric Peru et Panasonic Peru ont fusionné pour former Panasonic Peruana S. A.

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      La production mondiale cumulée de ventilateurs électriques a atteint 100 millions d’unités

      2002

      La production mondiale cumulée de ventilateurs électriques a atteint 100 millions d’unités

      En tant que leader dans le développement du premier ventilateur électrique domestique japonais, Panasonic a atteint le cumul mondial en juin de la 90e année depuis la production du premier ventilateur en 1913.

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      Création du Panasonic Center Tokyo

      2002

      Création du Panasonic Center Tokyo

      Panasonic Center Tokyo a été ouvert en tant que showroom d’entreprise pour transmettre et recevoir des informations générales globales. Il sert à présenter des exemples et des solutions concrètes visant à réaliser le slogan de la marque Panasonic, « Une vie meilleure, un monde meilleur » (« A Better Life, A Better World ») pour chaque client. L’objectif est de promouvoir la communication en recevant directement les avis et les demandes des clients.Salle d’exposition du Panasonic Center

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      Matsushita Communication Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita Kotobuki Electronics Industries et Matsushita Graphic Communication Systems deviennent des filiales

      2002

      Matsushita Communication Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita Kotobuki Electronics Industries et Matsushita Graphic Communication Systems deviennent des filiales

      Panasonic a décidé de faire des cinq sociétés de Matsushita Communication Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita Kotobuki Electronics Industries, et Matsushita Graphic Communication Systems, des filiales à 100% en octobre.

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      Établissement de la norme sur les disques Blu-ray Disc (BD)

      2002

      Établissement de la norme sur les disques Blu-ray Disc (BD)

      Neuf sociétés, dont Panasonic, ont annoncé la création de la norme Blu-ray Disc, une norme d’enregistrement vidéo. La multicouche de chaque disque a permis d’augmenter significativement sa capacité de stockage. En plus des principales fonctionnalités, telles que la compatibilité d’image HD, la compatibilité de spécification de haut niveau permettait l’utilisation dans le stockage de données et une large gamme d’applications.

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      Composants électroniques Matsushita établis Amazonie

      2002

      Composants électroniques Matsushita établis Amazonie

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      Une marque mondiale unifiée pour « Panasonic »

      2003

      Une marque mondiale unifiée pour « Panasonic »

      L’entreprise a décidé d’harmoniser ses marques autour de Panasonic et du slogan « Panasonic, des idées pour la vie » (« Panasonic ideas for life »). Depuis 1955, Panasonic utilise ce nom comme marque pour exporter des enceintes. La marque a accumulé des images de marque positives telles que « bonne qualité, fiabilité et sécurité », ainsi que « avancée et innovante », principalement en Europe et aux Etats-Unis. La société a positionné Panasonic en tant que marque mondiale et a planifié une nouvelle expansion de la valeur de la marque en la déployant dans toutes les régions d’outre-mer.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Démarrage d’un nouveau système de groupe basé sur des domaines opérationnels

      2003

      Démarrage d’un nouveau système de groupe basé sur des domaines opérationnels

      Dans la mesure où de nombreuses opérations sont dupliquées au sein du Groupe, il est nécessaire de réorganiser l’ensemble des activités du Groupe pour résoudre les relations concurrentielles actuelles. En octobre 2002, les cinq sociétés de Matsushita Communications Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita-Kotobuki Electronics Industries et Matsushita Graphic Communication Systems ont été entièrement converties en filiales. En avril 2003, dans le domaine des dispositifs, les sociétés Matsushita Electronic Components et Matsushita Battery Industrial ont été complètement transformées en filiales. Dans le domaine des appareils, les sociétés Home Appliance and Housing Electronics Company et Air Conditioners Company ont été dissoutes pour former la Matsushita Home Appliance Company.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Fusion de Matsushita Electric Mexique dans Panasonic Mexique

      2003

      Fusion de Matsushita Electric Mexique dans Panasonic Mexique

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      Matsushita Electric Works, PanaHome Corporation et autres sont devenues des filiales consolidées

      2004

      Matsushita Electric Works, PanaHome Corporation et autres sont devenues des filiales consolidées

      En avril 2004, Panasonic a acquis des actions supplémentaires de Matsushita Electric Works et de PanaHome Corporation et les a converties, avec d’autres filiales affiliées, en filiales consolidées. Sur la base d’une nouvelle relation de capital pour former un seul groupe et en réorganisant les fonctions de développement, de fabrication et de vente afin de répondre aux exigences de l’époque où les biens et services devaient être basés sur de nouvelles valeurs qui nécessitaient la mise en réseau et des mesures environnementales, Panasonic a fusionné les deux sociétés en septembre. Panasonic a également décidé de regrouper ses activités d’électroménagers dans Panasonic et ses activités de matériaux électriques, de logements et d’équipements dans Matsushita Electric Works.
      * Matsushita Electric Works a ensuite changé son nom pour Panasonic Electric Works. En 2012, elle devient Eco Solutions Company.

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      Conversion des réfrigirateurs domestiques vers un modèle à 100 % sans CFC

      2004

      Conversion des réfrigirateurs domestiques vers un modèle à 100 % sans CFC

      Comme la couche d’ozone était détruite par le fréon, qui était un réfrigérant courant dans les réfrigérateurs, le passage aux substituts des CFC s’est effectué dans la seconde moitié des années 1990. Cependant, le CFC de remplacement a contribué au réchauffement climatique en tant qu’effet secondaire problématique. Panasonic a réagi rapidement et a annoncé le premier réfrigérateur sans CFC au Japon en novembre 2001. Trois ans plus tard, en avril 2004 pour les réfrigérateurs domestiques et en septembre pour les produits exportés, l’entreprise a procédé à un basculement à 100 % sans CFC pour les réfrigérateurs domestiques.

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      La production mondiale cumulée d’aspirateurs a atteint 100 millions d’unités

      2004

      La production mondiale cumulée d’aspirateurs a atteint 100 millions d’unités

      Panasonic a atteint une production cumulée totale de 100 millions d’aspirateurs en octobre de cette année, 47 ans après la sortie de la première unité en 1958.

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      Atteint la production cumulée de 3 millions de téléviseurs au Mexique

      2004

      Atteint la production cumulée de 3 millions de téléviseurs au Mexique

      Le nombre de téléviseurs produits au Mexique, qui a commencé en 1988, a atteint un total de 3 millions d’unités.

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      Équipement d’information industriel Matsushita absorbé

      2005

      Équipement d’information industriel Matsushita absorbé

      Matsushita Industrial Information Equipment a fusionné avec Panasonic le 1er avril 2005 afin de réorganiser et de renforcer la fabrication d’équipements industriels connexes, tels que les centrales de surveillance et les équipements de réception et de distribution haute tension.

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      Compatibilité avec la directive environnementale européenne RoHS pour 31 400 produits

      2005

      Compatibilité avec la directive environnementale européenne RoHS pour 31 400 produits

      La directive RoHS
      * limitait l’utilisation de certaines substances dangereuses contenues dans les équipements électriques et électroniques et devait être appliquée en juillet 2006 par l’UE. Panasonic a réagi de façon proactive en formulant une politique visant à ne pas utiliser les substances cibles dans les produits qui seront expédiés à partir d’avril 2015.
      * Directive RoHS (pour « Restriction of the Use of Certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment », ou « Restriction de l’utilisation de certaines substances dangereuses dans les équipements électriques et électroniques »).

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      Création d’Ene EcologyNet Europe

      2005

      Création d’Ene EcologyNet Europe

      La première base commerciale de Panasonic pour les opérations liées au recyclage, baptisée Ene EcologyNet Europe, a été établie à Wiesbaden, en Allemagne. Afin de se conformer à la législation allemande sur les déchets électroniques tout en fournissant des activités de recyclage à faible coût et à haut rendement, cette société a fait le lien entre les fabricants et les entreprises de logistique et de recyclage.

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      Création de Panasonic Vietnam

      2005

      Création de Panasonic Vietnam

      Matsushita Electric Vietnam et Matsushita Home Appliances Vietnam ont été précédemment établis pour produire respectivement des produits audiovisuels et des appareils électroménagers. En 2005, le gouvernement vietnamien a approuvé la création d’une société détenue à 100 % par des intérêts étrangers. Panasonic Vietnam a ainsi été créé en tant que holding unifié.

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      Nomination de M. Fumio Ohtsubo au poste de président

      2006

      Nomination de M. Fumio Ohtsubo au poste de président

      En juin de cette année, M. Fumio Ohtsubo a succédé à M. Nakamura au poste de président. Il élabore une stratégie pour « viser l’excellence mondiale en tant qu’entreprise manufacturière ». M. Kunio Nakamura, l’ancien président; a été promu président du conseil d’administration et M. Yoichi Morishita a été nommé conseiller exécutif.
      * Cette photo montre M. Nakamura et M. Otsubo se serrant la main à la fin d’une conférence de presse lors de la réunion du conseil d’administration de février.

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      Atteint la première production mondiale de compresseurs de climatisation Production cumulée totale de 200 millions d’unités

      2006

      Atteint la première production mondiale de compresseurs de climatisation Production cumulée totale de 200 millions d’unités

      Le 6 septembre 2006, Panasonic a atteint la première production mondiale cumulée de compresseurs de climatisation de 200 millions d’unités.

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      Création de Panasonic Chile

      2006

      Création de Panasonic Chile

      Les produits Panasonic sont vendus par l’intermédiaire de distributeurs au Chili depuis 1966, mais cette année, les contrats de distribution ont été résiliés et Panasonic Chile a été établi.

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      Fusion de Matsushita Refrigeration Company

      2008

      Fusion de Matsushita Refrigeration Company

      En 1952, Nakagawa Electric Company, qui s’est jointe à l’entreprise au moyen d’une immobilisation du capital, a changé son nom pour Matsushita Refrigeration et a produit des appareils de réfrigération, tels que des réfrigérateurs, des distributeurs automatiques et des compresseurs. Avec Matsushita Home Appliance et Matsushita Food Systems, il a formé le Home Appliance Group, c’est-à-dire les départements d’appareils électroménagers, de réfrigération et de climatisation de Matsushita Electric Industrial. Conformément à la réorganisation de Matsushita Home Appliance, elle a été absorbée par Matsushita Electric Industrial le 1er avril 2008.

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      Changement du nom de l’entreprise en « Panasonic Corporation »

      2008

      Changement du nom de l’entreprise en « Panasonic Corporation »

      En octobre 2008, l’entreprise a célébré le 90e anniversaire de la fondation de Matsushita Electric Industrial et a changé son nom en « Panasonic Corporation ». Toutes les marques au Japon et à l’étranger ont été regroupées sous le nom de « Panasonic ». Suite à ce changement de raison sociale, le nom de l’entreprise « Matsushita » n’est plus utilisé. Il est resté populaire pendant près d’un siècle, depuis sa fondation en 1918.
      * Sauf en Chine, où le nom de la société « Matsushita Electric » a été conservé en raison de sa valeur commerciale[Communiqué de presse] Matsushita Electric devient Panasonic Corporation

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      Fusion de Matsushita Battery Industrial

      2008

      Fusion de Matsushita Battery Industrial

      Matsushita Battery Industrial, qui avait été convertie en filiale à 100 % par échange d’actions en 2003, a été absorbée par Panasonic en octobre 2008. En avril 2013, Automotive Systems Company, Device Company, Energy Company, Manufacturing Solutions Company, Panasonic Cycle Technology et Panasonic Polytechnology. ont fusionné et la société Automotive & Industrial Systems Company a été créée.

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      Atteint la première production télévisuelle mondiale Total cumulatif de 300 millions d’unités

      2008

      Atteint la première production télévisuelle mondiale Total cumulatif de 300 millions d’unités

      Après avoir atteint une production totale de 100 millions d’unités en 1985, puis 200 millions en 1998, Panasonic a de nouveau atteint le premier des 300 millions d’unités de production télévisuelle au monde en 2008,56 ans après sa première production télévisuelle en 1952. Les marques Panasonic ont télévisé les images des consommateurs du monde entier à travers 100 millions de télévisions sous le nom National et 200 millions sous le nom Panasonic.
      * Production cumulée par marque (National : 105 millions d’unités / Panasonic : 195 millions d’unités)

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      SANYO Electric Co., Ltd. et ses filiales deviennent une filiale consolidée de Panasonic

      2009

      SANYO Electric Co., Ltd. et ses filiales deviennent une filiale consolidée de Panasonic

      En décembre, Panasonic a acquis la majorité des droits de vote de « SANYO Electric Co., Ltd. » et de ses filiales. Cette entreprise est devenue une filiale consolidée de Panasonic.

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      Panasonic Mexico commence l’exportation de TV LCD Panasonic vers les pays d’Amérique latine

      2009

      Panasonic Mexico commence l’exportation de TV LCD Panasonic vers les pays d’Amérique latine

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      Partenariat avec Tesla Motors

      2010

      Partenariat avec Tesla Motors

      Panasonic a annoncé un partenariat avec Tesla Motors, et a décidé de collaborer au développement de batteries de nouvelle génération pour les véhicules électriques. En 2017, Panasonic a signé un contrat avec Tesla pour développer la fourniture de batteries EV lithium ion. En 2014, Panasonic et Tesla ont commencé à exploiter conjointement Gigafactory, la plus grande usine de batteries lithium-ion au monde.[Communiqué de presse] Panasonic et Tesla signent un accord sur la société Gigafactory (31/07/2014)

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      Etabli Panasonic Risupia Viêt Nam

      2010

      Etabli Panasonic Risupia Viêt Nam

      Panasonic Risupia Vietnam a ouvert ses portes à Hanoi en tant que deuxième établissement de ce type dans le monde, après le premier au Japon. Il s’agit d’un espace de communication thématique basé sur la science et les mathématiques, et vise à aider les enfants vietnamiens à cultiver un intérêt pour ces sujets. A côté de l’espace Risupia se trouve une salle d’exposition où sont exposées les technologies avancées de Panasonic.

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      Panasonic Electric Works et Sanyo Electric transformés en filiales

      2011

      Panasonic Electric Works et Sanyo Electric transformés en filiales

      Dans l’annonce de la stratégie d’entreprise de janvier 2010, le directeur général de Panasonic, M. Fumio Otsubo, a annoncé la conversion de Panasonic Electric Works et de Sanyo Electric en filiales en avril 2011, dans le cadre des efforts de la société pour réaliser sa vision du 100e anniversaire de devenir la « principale entreprise de produits électronique en termes d’innovation environnementale ». A partir d’avril 2012, les opérations du Groupe Panasonic ont débuté dans un nouveau système réorganisé en trois domaines : Cette photo montre le M. Sano, directeur général de SANYO Electric (à gauche), M. Ohtsubo, directeur général de Panasonic (au centre), et M. Nagae, directeur général de Panasonic Electric Works (à droite) rejoignant à la conférence de presse en juillet 2010.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Signature d’un partenariat stratégique avec le Centre du patrimoine mondial de l’UNESCO

      2011

      Signature d’un partenariat stratégique avec le Centre du patrimoine mondial de l’UNESCO

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      Ouverture d’une succursale au Cambodge

      2011

      Ouverture d’une succursale au Cambodge

      Ouverture du bureau de représentation de Panasonic au Cambodge à Phnom Penh. Le Cambodge a été reconnu comme un pays à fort potentiel, soutenu par les perspectives positives du pays en matière d’investissement étranger.

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      Fusion de Panasonic Electric Works

      2012

      Fusion de Panasonic Electric Works

      Panasonic a fait de Panasonic Electric Works une filiale en propriété exclusive par le biais d’échanges d’actions en 2011, puis Panasonic a absorbé la société en janvier 2012. À la suite de cette restructuration, Panasonic Electric Works a été transférée dans une nouvelle structure commerciale composée de 9 domaines et d’un département marketing.[Communiqué de presse] Panasonic absorbe une filiale en propriété exclusive (Panasonic Electric Works Co., Ltd.) (31/08/2011)

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      Nomination de M. Kazuhiro Tsuga au poste de président

      2012

      Nomination de M. Kazuhiro Tsuga au poste de président

      M. Kazuhiro Tsuga a pris ses fonctions de président de Panasonic Corporation le 27 juin dernier. L’ancien directeur général, M. Fumio Otsubo, a été nommé président du conseil d’administration.Présentation du PDG de Panasonic

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      Création de l’usine Extrema, une base de fabrication d’appareils électroménagers au Brésil

      2012

      Création de l’usine Extrema, une base de fabrication d’appareils électroménagers au Brésil

      Une nouvelle usine de gros appareils électroménagers a été ouverte à Extrema, au Brésil. Cette usine, qui servait de base de fabrication ultramoderne pour les installations, les méthodes de construction et la conception des produits, a commencé la production de réfrigérateurs et après les machines à laver en 2014.

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      Allocution de M. Tsuga à l’occasion de la conférence « 2013 International CES »

      2013

      Allocution de M. Tsuga à l’occasion de la conférence « 2013 International CES »

      Le directeur général de Panasonic, M. Tsuga, a prononcé l’allocution d’ouverture de la première journée du CES International 2013 qui s’est tenue en janvier de cette année à Las Vegas, Etats-Unis. Le CES est le plus grand salon mondial de l’électronique grand public. De B2C à B2B, l’entreprise offre une vision globale de sa gamme diversifiée d’activités et d’orientations futures, ainsi que des prototypes et des produits réels.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      Commercialisation du système des 4 sociétés

      2013

      Commercialisation du système des 4 sociétés

      Il a été annoncé qu’un total de 49 divisions ont été regroupées en quatre sociétés : Appliance Company, Eco Solutions Company, AVC Network Company et Automotive and Industrial Systems Company. L’objectif de l’entreprise est de soutenir ses branches à travers le développement opérationnel, la création de nouvelles unités opérationnelles et le renforcement des dispositifs de base dans ces domaines.Histoire de l’entreprise | Panasonic

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      La production mondiale cumulée de machines à laver a atteint 100 millions d’unités

      2013

      La production mondiale cumulée de machines à laver a atteint 100 millions d’unités

      Panasonic Corporation Appliances, qui a commencé sa production en septembre 1951, a atteint la production de 100 millions d’unités de machines à laver le 23/08/2013. L’histoire des machines à laver Panasonic a commencé lorsque M. Konosuke Matsushita s’est rendu sur le marché américain et a constaté la commercialisation de telles machines. Il pensait que ce serait un produit important pour libérer les femmes au foyer du lourd fardeau des travaux ménagers. En 1951, dans les 13 usines d’Osaka, la production d’une « machine à laver à agitateur » a commencé. Avec l’expansion des machines à laver complètes sur le marché japonais depuis la fin des années 1950, le total cumulé de 10 millions d’unités a été atteint en 1972, puis 50 millions d’unités en 1998. Par la suite, la production en Chine et dans d’autres régions asiatiques a conduit à une augmentation de 50 millions d’unités pour atteindre 100 millions d’unités en 15 ans.

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      Création du nouveau slogan : « Une vie meilleure, un monde meilleur »

      2013

      Création du nouveau slogan : « Une vie meilleure, un monde meilleur »

      Un nouveau slogan de marque, « Une vie meilleure, un monde meilleur », a été créé pour exprimer la mission du Groupe Panasonic à l’approche de son 100e anniversaire. Tout en cherchant à améliorer le cadre de vie de ses partenaires et clients à travers les domaines du logement, de la société, des affaires, des voyages, de l’automobile et d’autres domaines, Panasonic désire aussi collaborer avec les entreprises B2C et B2B afin de contribuer à un monde meilleur, en commençant par protéger l’environnement.[Communiqué de presse] Panasonic dévoile son nouveau slogan : « Une vie meilleure, un monde meilleur » (04/09/2013)

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      Déménagement du siège social de Panasonic Corporation of North America dans une nouvelle installation

      2013

      Déménagement du siège social de Panasonic Corporation of North America dans une nouvelle installation

      Le siège social de Panasonic Corporation of North America a été transféré sur un nouveau site à Newark dans le New Jersey.Panasonic North America

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      Conclusion d’un accord pour être partenaire officiel mondial des Jeux Olympiques de 2017 à 2024

      2014

      Conclusion d’un accord pour être partenaire officiel mondial des Jeux Olympiques de 2017 à 2024

      Panasonic a conclu un accord avec le Comité International Olympique (CIO) pour être Partenaire Officiel Mondial des Jeux Olympiques de 2017 à 2024, une période de 8 ans. Cela signifie que Panasonic fournira des technologies et des produits de pointe aux 4 prochains Jeux Olympiques, à commencer par les Jeux Olympiques d’hiver de 2018 à Pyeongchang, les Jeux Olympiques de 2020 à Tokyo, les Jeux Olympiques d’hiver de 2022 à Beijin et les Jeux Olympiques de 2024 à Paris.Site sur la participation de Panasonic aux Jeux Olympiques

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      Le fabricant d’équipement de câblage turc, ViKO, devient une filiale

      2014

      Le fabricant d’équipement de câblage turc, ViKO, devient une filiale

      En octobre, Panasonic a conclu un contrat d’achat d’actions avec ViKO, premier fabricant de matériel de câblage en Turquie. Par conséquent, une croissance à moyen et long terme est attendue sur le marché turc et dans les pays voisins, et Panasonic a pour objectif de développer pleinement l’activité des matériaux de construction électrique tels que les équipements de câblage, les équipements de circuits basse tension, les systèmes de construction et d’automatisation et les compteurs intelligents.

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      Célébration du 35e anniversaire des opérations chinoises

      2014

      Célébration du 35e anniversaire des opérations chinoises

      Panasonic China a célébré à Pékin le 35e anniversaire des opérations chinoises. Environ 300 fonctionnaires et invités d’affaires ont assisté à la célébration, ainsi que des représentants d’une centaine de sociétés médiatiques. Dans un discours, le Président de Panasonic Kazuhiro Tsuga a relaté l’histoire des opérations chinoises de la société tout en décrivant les objectifs futurs du Groupe Panasonic.Panasonic fête ses 35 ans en Chine

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      Signature d’un partenariat mondial officiel avec le Comité International Paralympique

      2014

      Signature d’un partenariat mondial officiel avec le Comité International Paralympique

      Panasonic a conclu un accord avec le Comité International Paralympique (CIP), hôte du plus haut niveau mondial de compétition internationale pour athlètes handicapés, afin d’être un Partenaire Officiel Mondial pour une durée totale de 6 ans et 2 mois, de 2014 à 2020.Site sur la participation de Panasonic aux Jeux Olympiques

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      Présentation du plan de recherche et développement sur 10 ans

      2016

      Présentation du plan de recherche et développement sur 10 ans

      L’entreprise Panasonic a annoncé qu’elle concentrera l’orientation de sa recherche et de son développement dans les 10 ans à venir sur 2 axes : le premier concerne l’IdO et la robotique via l’intelligence artificielle (AI), la détection et l’interface/expérience utilisateur. Le deuxième concerne l’énergie via le stockage électrique et les technologies de l’hydrogène. L’objectif final est d’améliorer notre mode de vie et notre société.[Rubriques] Panasonic présente son concept de recherche et développement et lance le site Web « R&D 10-Year Vision » (« Plan de recherche et développement sur 10 ans ») (contenu en anglais) (11/04/2016)

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      Déménagement de la base Panasonic Latin America’s Base, à l’exclusion des fonctions de marque, de São Paulo au Panama

      2016

      Déménagement de la base Panasonic Latin America’s Base, à l’exclusion des fonctions de marque, de São Paulo au Panama

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      Acquisition de services numériques complets pour la première fusion et acquisition en Amérique latine

      2016

      Acquisition de services numériques complets pour la première fusion et acquisition en Amérique latine

      Panasonic Brazil a acquis Digital Full Service, qui détient une part de marché élevée dans l’industrie des services alimentaires du pays dans le secteur de l’affichage numérique. En faisant l’acquisition de la société, dont les principales activités comprenaient l’intégration d’équipements, l’installation et la maintenance, ainsi que les services de génération et de distribution de contenu, Panasonic visait à étendre son modèle d’affaires de vente de solutions et de chaînes de valeur principalement basées sur des systèmes d’affichage numérique.

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      Création du Panasonic Solution & Innovation Center Vietnam

      2016

      Création du Panasonic Solution & Innovation Center Vietnam

      Panasonic Solution & Innovation Center Vietnam, le salon d’exposition de l’automatisation des produits en Asie du Sud-Est, était destiné à présenter des technologies et des équipements de fabrication hautement efficaces. Le centre d’innovation mettait en vedette non seulement la toute dernière machine Panasonic de meuleuse à copeaux et de soudage, mais aussi des équipements périphériques provenant d’autres partenaires, dont des tours de composants et des machines d’inspection. Cette synergie a mis en évidence l’importance de la compatibilité des réseaux et de l’inter connectivité technologique, et a contribué au succès d’Industry 4.0 et de la chaîne de fabrication soutenue par l’IdOT.

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      Création de Panasonic AP China

      2017

      Création de Panasonic AP China

      Panasonic AP China a été créée dans la province du Zhejiang en tant que nouvelle société intégrant les activités d’électroménager en Chine.

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      Création d’une usine à Dalian, en Chine, pour les batteries automobiles lithium-ion

      2017

      Création d’une usine à Dalian, en Chine, pour les batteries automobiles lithium-ion

      Une nouvelle usine a été créée à Dalian (Chine) pour les batteries automobiles lithium-ion. Cette usine est également devenue une base de production pour les premières cellules de batteries automobiles Panasonic en Chine.[Communiqué de presse] Panasonic inaugure une nouvelle usine de batteries au lithium-ion pour automobiles à Dalian, en Chine (27/04/2017)

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      Panasonic Brazil a acquis la société d’ingénierie de climatisation à grande échelle UNION RHAC TECNOLOGIA

      2017

      Panasonic Brazil a acquis la société d’ingénierie de climatisation à grande échelle UNION RHAC TECNOLOGIA

      Panasonic Brazil a acquis UNION RHAC TECNOLOGIA, qui exploite une activité d’ingénierie de la climatisation basée principalement sur des machines frigorifiques à absorption (refroidisseurs). En se basant sur ses 25 ans d’expérience au Brésil et de ses dernières réalisations couvrant plus de 100 projets d’importance tels que des installations commerciales, des immeubles et diverses constructions de grande envergure, Panasonic a décidé de renforcer ses capacités en matière de solutions B2B pour les climatiseurs pour grands espaces.[Communiqué de presse] Panasonic acquiert UNION RHAC TECNOLOGIA, société brésilienne d’ingénierie en climatisation (13/09/2017)

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      Production cumulée de 10 milliards de piles sèches au Brésil

      2017

      Production cumulée de 10 milliards de piles sèches au Brésil

      Panasonic Brazil a marqué le 50e anniversaire de la fondation en cette année ainsi que sa production de piles sèches, qui a commencé en 1970, a atteint un total de 10 milliards d’unités, et une cérémonie commémorative a eu lieu à l’usine de São José.

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      Réalisation du 1 000 000e produit dans l’usine Extrema, au Brésil

      2017

      Réalisation du 1 000 000e produit dans l’usine Extrema, au Brésil

      L’usine Extrema, qui fabrique des réfrigérateurs et des machines à laver, a produit le 1 000 000e appareil à l’occasion du 5e anniversaire de sa création.

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