Konosuke Matsushita

Years

    Tag selector

      Konosuke Matsushita osniva Panasonic

      1918

      Konosuke Matsushita osniva Panasonic

      Konosuke Matsushita osnovao je Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works 7. ožujka u Osaki u Japanu. Tvrtka je počela proizvoditi opremu za ožičenje. Radno mjesto sastojalo se od triju prostorija na prizemlju dvokatnice koje su preuredili u radionicu i opremili dvjema malim ručnim prešama za izoliranje. Malu tvrtku pokrenule su tri osobe: osnivač, njegova žena i njegov šogor (Toshio Iue -- koji je kasnije osnovao Sanyo Electric).
      * Na slici je fotografija snimljena jednu godinu nakon osnutka tvrtke. (zadnji red slijeva: Konosuke, Toshio Iue, Mumeno Matsushita)Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Puštanje u prodaju prvih proizvoda: Utikač za pričvršćivanje i 2-smjerna utičnica

      1918

      Puštanje u prodaju prvih proizvoda: Utikač za pričvršćivanje i 2-smjerna utičnica

      Osnivač Konosuke Matsushita bio je uvjeren da će doći do ogromne potražnje običnih kućanstava za prikladnim, visokokvalitetnim proizvodima za ožičenje. Zbog toga je tvrtka proizvela i pustila na tržište svoje prve proizvode: utikač za pričvršćivanje i 2-smjernu utičnicu. Budući da su domovi obično imali samo jednu utičnicu za jednu svjetiljku, proizvod koji je omogućio uporabu dviju svjetiljki ili svjetiljke i glačala postao je popularan.
      * Na fotografiji su prikazani prvi proizvodi tvrtke: utikač za pričvršćivanje (lijevo) i 2-smjerna utičnica iz 1920. godine (desno).Corporate History | Panasonic

      Related Category
      Osnutak prvog sjedišta i tvornice

      1922

      Osnutak prvog sjedišta i tvornice

      U veljači 1920. osnivač je dizajnirao zaštitni znak tvrtke koji se sastojao od okvira u obliku romba u kojem se nalazi slovo M preko kojeg ide strelica. U ožujku tvrtka otvara zastupnički ured u Tokiju. Tvrtka je 1922. odlučila izgraditi novu tvornicu i novi ured, sve prema dizajnu samog osnivača. Premda je gospodarstvo padalo, tvrtka je rasla zahvaljujući porastu prodaje. U četiri godine od osnutka, tvrtka je postala potpuno razvijena s vlastitom tvornicom.
      * Fotografija prikazuje tvornicu oko 1924. godinePovijest tvrtke Panasonic

      Related Category
      Puštena u prodaju svjetiljka za bicikl na baterije u obliku metka

      1923

      Puštena u prodaju svjetiljka za bicikl na baterije u obliku metka

      Panasonic je pustio u prodaju svjetiljku za bicikl za koju se koristila posebna baterija i nova minijaturna žarulja. Premda su suhe baterije onomad imale kratak vijek trajanja (općenito oko 2-3 sata), ova baterija trajala je preko 30 sati i postala je revolucionarni hit proizvod.Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      „Svjetiljka National“ puštena u prodaju kao prvi proizvod zaštitnog znaka National.

      1927

      „Svjetiljka National“ puštena u prodaju kao prvi proizvod zaštitnog znaka National.

      Osnivač je 1925. osmislio zaštitni znak National za pravokutnu svjetiljku koju je tvrtka već proizvodila, a prava na upotrebu zaštitnog znaka ishodovana su sljedeće godine. Očekivalo se da će svjetiljka National, prvi proizvod s nazivom National, postati svakodnevna potrepština diljem zemlje i puštena je u prodaju 1927. Postala je iznimno popularna ne samo za upotrebu na biciklima već i kao praktična i sigurna svjetiljka koja se može odložiti ili prenositi. Prodaja se brzo povećavala i zaštitni znak National postao je sinonim za svjetiljke na baterije kako se proizvod širio Japanom.Povijest tvrtke Panasonic

      Related Category
      Osnovan odjel Electric Heating Department

      1927

      Osnovan odjel Electric Heating Department

      Osnivač Konosuke Matsushita osnovao je odjel Electric Heating Department jer je želio proizvoditi kvalitetne električne uređaje po cijenama koje si prosječno kućanstvo može priuštiti. S tim ciljem započet je razvoj na području glačala. Glačalo „Super Iron“ pušteno u prodaju tri mjeseca kasnije, koristilo je novu strukturu u kojoj je grijač bio stisnut među željezne ploče. Uz istu razinu kvalitete kao kod konvencionalnog glačala, cijena je bila 30 % niža. Inženjer koji je stvorio „Super Iron“ Tetsujiro Nakao stvorio je niz novih tehnologija i proizvoda kao vodeći čovjek Panasonicove tehnologije.

      Related Category
      Uspostavljeni cilj uprave i moto tvrtke

      1929

      Uspostavljeni cilj uprave i moto tvrtke

      U ožujku iste godine osnivač je promijenio naziv Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works u Matsushita Electric Manufacturing Works. Istovremeno odgovornost tvrtke prema društvu definirana je kao „cilj uprave“. „Traženje ravnoteže između dobiti i društvene pravde, posvećivanje razvoju državne industrije, promicanje napretka i opće dobrobiti društva.“ Cilj se mijenjao kako je tvrtka rasla, ali taj duh živi i u današnjem Panasonicu. Konosuke Matsushita, koji je tvrtku smatrao prvenstveno privatnim poduzećem, promijenio je filozofiju uprave tvrtke iz običnog zarađivanja u poduzeće čiji je cilj služiti društvu. Moto tvrtke glasio je: „Napredak i razvoj mogu se ostvariti samo zajedničkim naporima i suradnjom svih zaposlenika u tvrtki. U zajedničkom duhu obećavamo da ćemo poslovne dužnosti obavljati predano, ustrajno i pošteno.Povijest tvrtke | PanasonicKodeks ponašanja | Panasonic

      Related Category
      Uspostavljen odjel za trgovinu i pokretanje izvoza

      1932

      Uspostavljen odjel za trgovinu i pokretanje izvoza

      Godinu ranije, 1931. započeta je proizvodnja baterija i radija, a tvrtka je značajno porasla. Zbog toga se osnivač Konosuke Matsushita okrenuo inozemnom tržištu i uspostavio odjel za trgovinu u travnju 1932. u skladu sa svojom idejom da tvrtka „sama proizvodi i izvozi stvari“. Panasonicovo inozemno poslovanje započelo je izvozom armature, svjetiljki te suhih baterija, uglavnom u Kinu. U to doba japanskom vanjskom trgovinom bavila su se trgovačka društva i inozemna društva za prijevoz robe, stoga je proizvođač koji kontrolira vlastiti izvoz bila novost.

      Related Category
      Osnivač Konosuke Matsushita objavljuje stvarnu misiju tvrtke

      1932

      Osnivač Konosuke Matsushita objavljuje stvarnu misiju tvrtke

      Konosuke je dubinski počeo promišljati misiju proizvođača kao rezultat proučavanja religijske organizacije. Stvarnu misiju tvrtke objavio je u klubu Central Electric Club svima 168 zaposlenicima 5. svibnja: „Premda je voda iz slavine obrađeni proizvod koji ima cijenu, nitko ne zamjera prolazniku koji pije iz slavine pored ceste. To je zbog toga što je opskrba vodom obilna i cijena vode je niska. Misija je proizvođača stvoriti materijalno bogatstvo osiguravanjem robe koja je obilna i jeftina poput vode iz slavine.“ Mi možemo nadvladati siromaštvo ljudi i obogatiti društvo jeftinijim proizvodima. Taj način razmišljanja nazivao se „filozofijom vode“ i postao je poznat kao misao vodilja tvrtke. Konosuke je zatim objavio 250-godišnji plan tvrtke kako bi ostvarila svoju misiju. Dostojanstvena misija i hrabar plan utjecali su na sve zaposlenike i ispunili dvoranu uzbuđenjem. Konosuke je taj dan proglasio „obljetnicom osnutka“ jer tog su dana svi upoznali stvarnu misiju tvrtke i smatrali 1932. godinu „prvom godinom prosvjetljenja o stvarnoj misiji“.
      * Fotografija prikazuje proslavu obljetnice pravog osnutka u klubu Central Electric Club u Osaki..Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Kupljena prava na radijske patente i puštanje istih u javnost

      1932

      Kupljena prava na radijske patente i puštanje istih u javnost

      U ono su vrijeme proizvođači radija, uključujući tvrtku, bili u teškom položaju jer je upotreba višecijevnih visokofrekventnih krugova značila povredu patenta izumitelja. Zbog toga je osnivač kupio prava na patente u listopadu te godine. Zatim ih je pustio u javnost besplatno kako bi omogućio drugim proizvođačima upotrebu istih. To je značajno unaprijedilo radijsku industriju u cijelosti, a tvrtki donijelo veliku slavu i zahvalnost javnosti.Sejarah Perusahaan | Panasonic松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

      Related Category
      Preseljenje sjedišta i stvaranje sustava poslovnih odjela

      1933

      Preseljenje sjedišta i stvaranje sustava poslovnih odjela

      Tvrtka, koja nije mogla izvršiti sve narudžbe čak ni u punoj proizvodnji, kupila je pogon od 70.000 kvadratnih metara sjeveroistočno od Osake u predgrađu Kadoma. Izgrađeno je novo sjedište i nizovi tvornica te je jezgra tvrtke preseljena na novu lokaciju. U svibnju iste godine osnivač Konosuke Matsushita odlučio je učiniti svaki odjel odgovornim za proizvode koje proizvodi. Uslijed takve reorganizacije svaki je odjel imao svoju tvornicu i ogranak te je bio odgovoran za upravljanje tvornicama i uredima, razvoj, proizvodnju i prodaju proizvoda te održavanje profitabilnih operacija uz vlastito računovodstvo.
      * Fotografija prikazuje Konosukea kako objašnjava sustav poslovnih odjela.Povijest tvrtke Panasonic

      Related Category
      Otvoren institut za obuku zaposlenika

      1934

      Otvoren institut za obuku zaposlenika

      Osnivač Konosuke Matsushita čvrsto je vjerovao da „poslovanje ovisi o ljudima“. Naglašavao je važnost „stvaranja ljudi prije stvaranja proizvoda“. Zbog toga je poseban naglasak stavljao na obuku. U skladu s tim te je godine osnovan institut za obuku zaposlenika. Svrha instituta bila je osobe nakon završene osnovne škole prođu poslovnu i industrijsku obuku u roku od tri godine i time steknu obrazovanje istovjetno 5-godišnjoj srednjoj školi. Po dovršetku obuke zaposlenici bi se neposredno zaposlili u tvrtki.Povijest tvrtke Panasonic

      Related Category
      Politika cijena na temelju filozofije suživota i uzajamnog prosperiteta

      1935

      Politika cijena na temelju filozofije suživota i uzajamnog prosperiteta

      Matsushita je svoju energiju posvetio ponudi proizvoda visoke kvalitete po cijenama koje bi si prosječno kućanstvo moglo priuštiti. Vjerovao je da bi prodaja proizvoda uz poštenu dobit pridonijela stabilnosti i proizvođača i trgovca, učinila odluke potrošača o kupnji jednostavnijima i vratila povjerenje potrošača u politiku maloprodajnih cijena. Zbog toga je pokrenuo politiku poštenih cijena u skladu sa svojom filozofijom suživota i zajedničkog prosperiteta – „poštena cijena“ odnosi se na odgovarajuću cijenu, a ne na fiksnu cijenu. Udruga Matsushita Retailers osnovana je kako bi se promicala Matsushitina filozofija suživota i zajedničkog prosperiteta.Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Reorganizacija u Matsushita Electric Industrial

      1935

      Reorganizacija u Matsushita Electric Industrial

      Tvrtka je imala oko 3.500 zaposlenika i godišnju prodaju od 12 milijuna jena. Tvrtka je proizvodila oko 600 različitih proizvoda, a prodajna mreža proširena je na inozemstvo. Postala je vodeća sila u industriji električnih uređaja. U prosincu 1935. Konosuke Matsushita osnovao je društvo Matsushita Electric Manufacturing Works, poduzeće u vlasništvu jedne osobe i preimenovao ga u Matsushita Electric Industrial. kako bi se uskladio sa svojom vizijom poduzeća koje preslikava njegovu brigu za društvo. Samoupravni odjeli reorganizirani su u devet podružnica i četiri partnerske tvrtke, a MEI je predstavljalo holding društvo.Povijest tvrtke Panasonic

      Related Category
      Početak istraživanja televizora

      1935

      Početak istraživanja televizora

      Mnogi europski i američki inženjeri krenuli su istraživati televizijsku tehnologiju nakon što je Englez Baird prvi put emitirao slike u pokretu pomoću kabela 1925. Kenjiro Takayanagi sa strukovnog učilišta Hamamatsu izgradio je 1935. funkcionalni ikonoskop, što je bila prekretnica u razvoju stvarnog proizvoda. Fasciniran ovim razvojem, Matsushita je odmah poslao inženjere na obuku kod Takayanagija krajem 1935. kada je pokrenut program istraživanja i razvoja u Panasonicu u tokijskom laboratoriju. Do 1938. u laboratoriju je proizveden prototip televizora od 12 inča.
      * Fotografija prikazuje kako zaposlenici tvrtke Matsushita Radio Mfg., rade na razvoju televizora u tokijskom laboratoriju.Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Pokrenut je 6-dnevni radni tjedan

      1936

      Pokrenut je 6-dnevni radni tjedan

      Tvrtka je sustav u kojem se na godišnji odmor išlo dvaput mjesečno zamijenila tjednim odmorima. Osnivač Konosuke Matsushita razmatrao je odmor sa stajališta vođe koji želi učinkovitu obuku radnika, uzimajući pritom u obzir njihovo zdravlje i dobrobit. Preporučio je da se dva od četiriju tjednih odmora koriste za odmor, a druga dva za samostalno učenje.

      Related Category
      Izrađen prvi prototip modela televizora

      1938

      Izrađen prvi prototip modela televizora

      Krajem 1935. Panasonic je započeo istraživanje televizijskog prijemnika. Prototip CRT televizora od 12 inča proizveden je 1938. U svibnju 1939. uspješno je obavljen test radijskog prijenosa. Zatim, u srpnju iste godine, televizijski prijemnik predstavljen je javnosti po prvi puta na izložbi električnih izuma.
      * Fotografija prikazuje kućni TV-prijemnik proizveden 1935.Povijest tvrtke Panasonic

      Related Category
      Uspostavljen odjel za uvoz materijala

      1938

      Uspostavljen odjel za uvoz materijala

      U tvrtki Matsushita Electric Trading uspostavljen je odjel za uvoz koji se dotad bavio uglavnom izvozom. Sirovine su se uvozile prema materijalnim zahtjevima Panasonica i elektroničke industrije.

      Related Category
      Poslan zaposlenik u Meksiko kao prvi predstavnik tvrtke u Južnoj Americi

      1938

      Poslan zaposlenik u Meksiko kao prvi predstavnik tvrtke u Južnoj Americi

      Tvrtka Panasonic poslala je zaposlenika u Meksiko, tadašnje veliko tržište žičane opreme, čime je taj zaposlenik postao prvi predstavnik tvrtke u Južnoj Americi.

      Related Category
      Komunikacija „3 pravila“

      1939

      Komunikacija „3 pravila“

      Kako je vojska u Japanu jačala tijekom 2. svjetskog rata, tvrtka je temeljno poslovanje morala ojačati proizvodnjom električne opreme za vojsku kako bi preživjela to razdoblje. Međutim, kako tvrtka ne bi izgubila iz vida svoj glavni cilj i zapela u manjkavom vođenju, on je najavio „3 pravila“ za cijelu tvrtku: „pravila uprave“, „pravila financija“ i „pravila vođenja zaposlenika i pravila individualnosti“. 3 pravila osvijestila su zaposlenike o sljedećem: „Bez obzira radilo se o upravi ili marketingu, moramo biti transparentni i otvoreni, a ne osobni i zatvoreni.“

      Related Category
      Objava prve upravne politike

      1940

      Objava prve upravne politike

      2. svjetski rat započeo je u rujnu prošle godine i kako je Japan jačao svoju ratnu strukturu, na građansku proizvodnju stavljena su brojna ograničenja. U takvoj atmosferi tvrtka je objavila svoju prvu upravnu politiku U toj objavi osnivač je naglasio da „moramo svom snagom surađivati na poštivanju državnih pravila, ali uzimajući u obzir opću javnost, naša tradicionalna mirovna industrija također je od ključne važnosti.“ Otada se objave upravne politike održavaju svake godine 10. siječnja kako bi se izložile konkretne politike te godine.Osnivač Konosuke Matsushita

      Related Category
      Zagovaranje opće mobilizacije za proizvodnju visoke kvalitete

      1940

      Zagovaranje opće mobilizacije za proizvodnju visoke kvalitete

      Čak i kada je Japan jačao svoje ratne strukture, osnivač Konosuke Matsushita izrazio je potrebu za podršku građanske proizvodnje radi potrošača i radi tvrtkinih agenata i maloprodajnih trgovina. Međutim, budući da su problemi s kvalitetom bili očekivani zbog pojednostavljenja mjera u sklop kontrole cijena i potrebe za upotrebom alternativnih materijala zbog ograničenja na upotrebu prirodnih resursa, Konosuke Matsushita zagovarao je opću mobilizaciju za proizvodnju visoke kvalitete u kolovozu ove godine. U sklopu toga pozivao je na proizvodnju kvalitetne robe koja bi ispunila očekivanja potrošača u svakom pogledu te na smanjenje kvarova. To je jasno potaknulo djelovanje svih zaposlenika.
      * Fotografija prikazuje tvornicu danas

      Related Category
      Oživljavanje potražnje potrošača

      1945

      Oživljavanje potražnje potrošača

      Kada je saznao za kraj rata 15. kolovoza, osnivač je pozvao direktore tvrtke na sastanak u sali idućeg dana odlučivši da je „ovo trenutak da se svi zaposlenici udruže u oživljavanju potražnje potrošača.“ Predstavio je jasna pravila za trenutno oživljavanje potražnje potrošača. Nadalje, poslao je dopis svim zaposlenicima 20. kolovoza u kojem je napisao: „Proizvodnja je ključna za oživljenje. Oživimo tradicionalni duh tvrtke Matsushita Electric i poradimo na obnovi države i svojem kulturnom unaprjeđenju.“ Takvo je ohrabrenje pomoglo ubrzati pripreme za proizvodnju. Osnivač je zatim zatražio odobrenje da se poništi nalog zabrane proizvodnje koji je proveo GHQ kako bi obustavio vojnu industriju. Počevši s proizvodnjom radio prijemnika sredinom rujna, izdano je odobrenje za proizvodnju niza proizvoda, a do sredine listopada sve su radionice angažirane na proizvodnji.
      * Fotografija prikazuje tvornicu radio prijemnika gdje je proizvodnja započeta nedugo nakon kraja rata.

      Related Category
      Uspostavljen pogon za kontrolu proizvoda

      1946

      Uspostavljen pogon za kontrolu proizvoda

      Osnivač Konosuke Matsushita naglasio je važno pravilo za tehničko unaprjeđenje na sjednici predstavljanja politike uprave u siječnju 1946., a radilo se o kombinaciji viših plaća, veće učinkovitosti i specijalizaciji prema segmentima, što su bili njegovi neposredni ciljevi. „Matsushitini proizvodi na prvom su mjestu među ljudima što se tiče popularnosti i praktičnosti, ali moramo biti najbolji u Japanu i u pogledu kvalitete.“ Konosuke je uspostavio pogon za kontrolu proizvoda radi poboljšanja kvalitete i istovremeno je tamo radio kao direktor. Pogon je na tržište stavljao samo one proizvode koji su prošli stroge preglede.

      Related Category
      Suočavanje s opasnošću od raspada

      1946

      Suočavanje s opasnošću od raspada

      Po završetku 2. svjetskog rata Panasonic se odmah nastavio baviti proizvodnjom za građanstvo. Međutim, početkom ove godine, politika glavnog sjedišta (GHQ) postala je znatno stroža. U ožujku je tvrtka proglašena ograničenim rizikom i sva su joj sredstva zamrznuta. Godine 1948. Panasonic je dobio sedam ograničenja za javnu uslugu i u jednom trenutku postojala je opasnost od raspada. Osnivač Konosuke Matsushita reagirao je na to tako da se snažno odupirao narednih četiri godine propagirajući tvrtkinu ideju da „proizvodi i prodaje samo one stvari koje su ljudima potrebne za miran život“. Zahvaljujući tome većina je ograničenja ukinuta u drugoj polovici 1950-ih i tvrtka je izbjegla opasnost od raspada.Povijest tvrtke | PanasonicPanasonic jedva izbjegao uredbu zaibatsu

      Related Category
      Osnovan laboratorij PHP i pokrenut časopis PHP

      1946

      Osnovan laboratorij PHP i pokrenut časopis PHP

      Nakon 2. svjetskog rata u Japanu je vladao kaos zbog brze inflacije i nedostatka hrane zbog loših usjeva. „Ako ljudi, samo ljudi, mogu djelovati u skladu s prirodnim načelima, put do prosperitetnog, sretnog i mirnog života može nam se ukazati sam“, mislio je osnivač. U studenom 1946. osnovao je institut PHP kako bi ostvario „Mir i sreću kroz prosperitet“ skromnom razmjenom i proučavanjem osjećaja kako bi se prikupila mudrost mase. Institut je poticao ljude da svugdje potiču pozitivne aktivnosti i u travnju sljedeće godine pokrenut je časopis PHP.
      * Fotografija prikazuje prvi broj časopisa PHP.Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Osnivač Konosuke Matsushita odlazi u prvi posjet SAD-u

      1951

      Osnivač Konosuke Matsushita odlazi u prvi posjet SAD-u

      U siječnju je osnivač Konosuke Matsushita otišao na 3-mjesečno proučavanje SAD-a kako bi prikupio informacije i proširio globalnu viziju tvrtke. Postojale su velike razlike između Japana i SAD-a, a Konosuke je vjerovao da može naučiti mnogo toga iz strane elektroničke tehnologije. U listopadu je ponovno otputovao u SAD u potrazi za konkretnim tehničkim vezama. U sklopu tog putovanja obišao je i Europu te se vratio u Japan u prosincu.Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Osnivač Konosuke Matsushita odlazi u prvi posjet Europu

      1951

      Osnivač Konosuke Matsushita odlazi u prvi posjet Europu

      Osjećajući veliku potrebu za upravljanjem s globalnog stajališta, Konosuke je u listopadu ove godine posjetio SAD. Uslijedili su posjeti u 4 europske zemlje: Nizozemsku, Njemačku. Francusku i U.K. Do povratka u Japan u prosincu te godine obišao je tvornice i ostale pogone u svim zemljama te tražio tehničke i poslovne veze s čuvenim korporacijama koje su predvodile elektroničku industriju u Europi i SAD-u.
      * Fotografija prikazuje Konosukea u zrakoplovu pri odlasku na obilazak Europe i SAD-a

      Related Category
      Važno povezivanje s tvrtkom Nakagawa Electric Company (kasnije Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Važno povezivanje s tvrtkom Nakagawa Electric Company (kasnije Matsushita Refrigeration Company)

      Električni hladnjaci, za koje se očekivalo da će biti treći najjači električni uređaj nakon televizora i radija, predviđeni su za puštanje u prodaju 1953. Međutim, te poslijeratne godine tvrtka Nakagawa Electric Company, koja je uspješno proizvodila i prodavala hladnjake za okupacijske snage, zatražila je suradnju s Panasonic grupom. Kako bi izbjegli dvostruko ulaganje i iskoristili tehnologiju i iskustvo tvrtke Nakagawa Electric Company, grupa ih je prihvatila kao podružnicu i dala im da proizvode hladnjake i drugu opremu za hladnjake. Fotografija prikazuje prvi Panasonicov hladnjak „NR-351“ koji je pušten u prodaju 1953.Inovativan proizvod: Električni hladnjak

      Related Category
      Osnovana je tvrtka Matsushita Electronics Corporation nastala iz tehničkog povezivanja s tvrtkom Phillips

      1952

      Osnovana je tvrtka Matsushita Electronics Corporation nastala iz tehničkog povezivanja s tvrtkom Phillips

      Tvrtka Panasonic imala je poslovni odnos s nizozemskom tvrtkom Philips prije Drugog svjetskog rata, a tvrtka Philips kontaktirala je Panasonic nakon rata radi nastavka poslovnog odnosa. Stoga je tehnološki i kapitalni savez s tvrtkom Philips rođen u listopadu te godine kao podružnica pod nazivom Matsushita Electronics Corporation. Glavni izvršni direktor tvrtke Philips izjavio je da nije riječ samo o „pružanju tehničke pomoći i primanju naknade za tehničku pomoć“ te je nazvao ovo partnerstvo „brakom“ dviju tvrtki.Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Otvorena podružnica u New Yorku

      1953

      Otvorena podružnica u New Yorku

      Kako bi istražio inozemne tehnologije i tržišne trendove te stvorio bazu za vanjsko širenje, osnivač Konosuke Matsushita otvorio je ured Matsushita Electric New York u listopadu na osnovi vlastitih nadanja rođenih prilikom prvog posjeta SAD-u 1951. godine. Godine 1954. u SAD je izvezeno 20.000 prijenosnih radija od vakuumskih cijevi.
      * Fotografija prikazuje Konosukea u New Yorku.

      Related Category
      Zaposlenici se šalju u Južnu Ameriku radi promicanja tehničke podrške

      1954

      Zaposlenici se šalju u Južnu Ameriku radi promicanja tehničke podrške

      Te godine zaposlenici tvrtke poslani su u Južnu Ameriku kako bi aktivno promicali tehničku podršku. Međutim, izvozno poslovanje nije ispunilo očekivanja zbog zabrana uvoza radi problema poput lokalnog nedostatka stranih valuta. Stoga je postalo nužno prebaciti se s konvencionalnog izvoza gotovih proizvoda na lokalnu proizvodnju i upotrebu lokalnog kapitala.

      Related Category
      Važno povezivanje s tvrtkom JVC i reorganizacije JVC-a u podružnicu

      1954

      Važno povezivanje s tvrtkom JVC i reorganizacije JVC-a u podružnicu

      Tvrtka Japanese Victor Corporation (JVC) postala je neprofitabilna nakon 2. svjetskog rata i njihova je banka tražila da Panasonic restrukturira upravu te tvrtke. Osnivač Konosuke Matsushita poslao je dva upravitelja koji su krenuli u ponovnu izgradnju tvrtke s Kichisaburom Nomurom, bivšim veleposlanikom u Sjedinjenim Državama, kao predsjednikom. Premda je JVC stvarao proizvode poput električnih gramofona i televizora koji su konkurirali Panasonicovim modelima, osnivač Konosuke vjerovao je da poštena konkurencija pridonosi društvenom napretku i donosi prosperitet stoga je dopustio rad na restrukturiranju JVC-a.

      Related Category
      Tehnička suradnja s tvrtkom Mallory

      1956

      Tehnička suradnja s tvrtkom Mallory

      Panasonic je ušao u tehničko partnerstvo s tvrtkom P.R. Mallory (danas Duracell), poznatom po proizvodnji živinih baterija. Godine 1965. National Mallory Battery osnovana je kao zajednički pothvat dviju tvrtki i prva Panasonicova alkalna suha baterija puštena je u prodaju 1967. kao alkalna baterija National Mallory.
      * Fotografija prikazuje dioničare zajedničkog pothvata Panasonic/Mallory na sjednici na kojoj je osnivač Konosuke Matsushita potpisao ugovor o zajedničkom pothvatu.

      Related Category
      Gospodin Gobel, indonezijski poduzetnik i član parlamenta, posjetio je osnivača Konosukea Matsushita

      1957

      Gospodin Gobel, indonezijski poduzetnik i član parlamenta, posjetio je osnivača Konosukea Matsushita

      Indonezijski predsjednik Sukarno, koji je smatrao da je širenje radija važna mjera za ujedinjenje Indonezije, poslao je tim u kojem se nalazio poduzetnik Mohammad Gobel s ciljem nabavke radijskih setova iz Japana. Zahvaljujući svom prethodnom doprinosu, gospodin Gobel dobio je priliku da se upozna s Konusukeom i podijeli svoje mišljenje o indonezijskim trendovima, politici, ekonomiji i nezavisnosti. Pokazao je svoju predanost tim temama. Konosuke je nakon razgovora prihvatio poslovni sporazum s tvrtkom gospodina Gobela, iako je bilo riječ o maloj transakciji. Godine 1960. Panasonic je sklopio ugovor o tehničkoj pomoći s tvrtkom gospodina Gobela, koji je kasnije doveo do osnivanja zajedničkog pothvata.

      Related Category
      Donacije osnivača Konosukea Matsushite pomogle u obnovi vrata Kaminarimon u Asakusi u Tokiju, koja su oštećena u požaru

      1960

      Donacije osnivača Konosukea Matsushite pomogle u obnovi vrata Kaminarimon u Asakusi u Tokiju, koja su oštećena u požaru

      Vrata Kaminarimon u Asakusi u Tokiju popularna su turistička znamenitost. Vrata, koja su oštećena u požaru 1865., obnovljena su pomoću Konosukeovih donacija. Sudjelovao je u predstavljanju uz veliki lampion. Otada se veliki lampion popravlja svakih deset godina.Divovski crveni lampion posvećen vratima Kaminarimon hrama Senso-ji

      Related Category
      Osnivač Konosuke Matsushita postaje rukovoditelj, a Masaharu Matsushita predsjednik

      1960

      Osnivač Konosuke Matsushita postaje rukovoditelj, a Masaharu Matsushita predsjednik

      U siječnju 1961., nakon sastavljanja godišnjeg upravnog pravilnika, Konosuke je najavio ostavku na mjesto predsjednika. „Zajedničkim naporima prošle smo godine postigli ciljeve petogodišnjeg plana i proslavili moj 65. rođendan. Odlučio sam da je pravo vrijeme da podnesem ostavku na mjesto predsjednika i u svojstvu rukovoditelja sjednem na drugo mjesto u upravi tvrtke. Idem u mirovinu kada je tvrtka na prekretnici, ali vjerujem da će tvrtka s novom upravom postići veliki napredak.“ Prisutni su bili šokirani objavom. Ipak, s Masaharuom Matsushitom na mjestu predsjednika, tvrtka se ujedinila u ispunjenju poslovne misije i ušla u novu fazu. Konosuke je iskoristio priliku da nastavi s radom na istraživanju PHP koji je prekinut 1950. u Shinshin-anu u Kyotu.
      * Fotografija prikazuje svečanost s novim upraviteljima kojoj su prisustvovali Konosuke (krajnje desno), koji je tada bio rukovoditelj i Masaharu Matsushita (drugi zdesna).Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Osnivač Konosuke Matsushita objavljen na naslovnici američkog časopisa Time

      1962

      Osnivač Konosuke Matsushita objavljen na naslovnici američkog časopisa Time

      Oko 1958. Panasonicova filozofija i misija suživota i zajedničkog prosperiteta objavljene su u svjetskim novinama i časopisima, uključujući Time, Life i New York Times. Konosuke se pojavio na naslovnici časopisa Time 23. veljače 1962. U članku je obrađena njegova karijera, njegove misli, dramatičan razvoj Panasonica i njegova filozofija upravljanja.
      * Fotografija prikazuje uvod časopisa Time u Konosukea i Panasonic.Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Održana konferencija „Atami“ koja je okupila distributere i agencije iz čitavog Japana

      1964

      Održana konferencija „Atami“ koja je okupila distributere i agencije iz čitavog Japana

      Kao reakcija na početni gospodarski rast te godine, Panasonicovi prihodi i zarada značajno su pali u studenom 1950., u drugoj polovici fiskalne godine. Zbog slabe prodaje, distributeri su se naglo okrenuli upravljanju manjkom. Da bi nadvladao tu situaciju, osnivač Konosuke Matsushita održao je konferenciju u srpnju i pozvao predsjednike prodajnih tvrtki i agencija iz čitavog Japana. Sastanak je bio buran jer su mnogi distributeri imali brojne prigovore i zahtjeve. Trećeg dana konferencije Konosuke je izjavio: „Nema drugog načina da prebrodimo krizu nego da iskreno zatražimo od sebe i svojih kolega da se promijenimo nabolje.“ Nastao je muk i svi su se obvezali na daljnji trud i suradnju.Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Osnivač Konosuke Matsushita u posebnom japanskom izdanju časopisa Life

      1964

      Osnivač Konosuke Matsushita u posebnom japanskom izdanju časopisa Life

      Načelo i misiju tvrtke o „suživotu i uzajamnom prosperitetu“ prenijele su novine i časopisi diljem svijeta, kao što su Time, Life i New York Times od 1958. do danas. Izdanje časopisa Life od 11. rujna predstavio je tvrtku Matsushita Electric i Konosukea Matsushitu u članku naslovljenom „Upoznajte g. Matsushitu“. U tom članku osnivača su nazvali „čovjekom s 5 lica: ultimativni industrijalac, veliki zarađivač, kreativni mislilac, izdavač i prodavani autor.“ Ocijenili su ga kao „pionira s kombinacijom talenata Henryja Forda, kralja automobila i Horatia Algera (utjecajni američki pisac)“.

      Related Category
      Uveden je 5-dnevni radni tjedan

      1965

      Uveden je 5-dnevni radni tjedan

      U travnju je Panasonic prvi u Japanu uveo 5-dnevni radni tjedan. Bilo je to u skladu s izjavom osnivača Konosukea Matsushite: „Da bismo konkurirali svjetskim proizvođačima, morat ćemo dramatično povećati učinkovitost.“ Osnivač je objavio da će Panasonic zaposlenicima dati dva slobodna dana u tjednu, što je potrebno da bi se dovoljno odmorili s jedne strane i uživali u kulturnom načinu života s druge. Njegova je objava privukla opću pažnju. Uz slogan „Jedan dan za učenje, jedan dan za odmor“, tvrtka je uspjela ostvariti 5-dnevni radni tjedan, što je dramatično poboljšalo želju zaposlenika za radom i uvećalo opći učinak.
      * Fotografija prikazuje bilten tvrtke u ono doba s opisom politike „Jedan dan za učenje, jedan dan za odmor“Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      50. obljetnica

      1968

      50. obljetnica

      Zabave u znak zahvale za distributere i dobročinitelje počele su se održavati jedna za drugom 5. svibnja kako bi se obilježila 50. obljetnica. Uz to, Panasonic je objavio da će donirati ukupno 5 milijardi jena „fondu za sprječavanje prometnih nesreća u kojima sudjeluju djeca“ kako bi zahvalio društvu. Nadalje, najavljene su izgradnje tvornica u slabije naseljenim mjestima u Japanu koja nestaju zbog seobe stanovništva u gradove. S poslovnog aspekta, blagoslovljeni smo „Izanagijevim procvatom“, dobrim okruženjem i uz entuzijazam svih zaposlenika, stvoreni su brojni proizvodi koji su obilježili 50. obljetnicu. Učinkovitost se u Panasonicu udvostručila, a prodaja porasla za 34,5 % prethodne godine. Ta su postignuća pomogla proslaviti 50. obljetnicu.Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Matsushitin paviljon predstavljen na Svjetskoj izložbi u Japanu

      1970

      Matsushitin paviljon predstavljen na Svjetskoj izložbi u Japanu

      Uz temu „Napredak i sklad za čovječanstvo“, Svjetska izložba u Japanu održavala se šest mjeseci, s početkom u ožujku ove godine u Senrikyuryou u Osaki. Panasonic je predstavio Matsushitin paviljon uz temu „Tradicija i razvoj - za ljude za 5.000 godina“. U prednjem dijelu paviljona izrađenom u arhitektonskom stilu razdoblja Tempyo izložena je vremenska kapsula pod nazivom EXPO'70, a u stražnjem dijelu nalazila se prostorija za čajanku u kojoj su posjetitelji mogli doživjeti jedinstvenu japansku tradiciju. Tijekom izložbe ukupno je 7.600.000 ljudi posjetilo Matsushitin paviljon.Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Osnivač Konosuke Matsushita postao je izvršni savjetnik, a bivši potpredsjednik Arataro Takahashi zauzeo je položaj rukovoditelja.

      1973

      Osnivač Konosuke Matsushita postao je izvršni savjetnik, a bivši potpredsjednik Arataro Takahashi zauzeo je položaj rukovoditelja.

      U srpnju 1973. Konosuke se povukao s mjesta rukovoditelja na 55. obljetnicu tvrtke i postao izvršni savjetnik. Započeo je novi režim rukovoditelja Aratara Takahashija i predsjednika Masaharua Matsushite. Najavljena je donacija od 5 milijarde jena zavodu za socijalnu skrb u svim prefekturama kao znak zahvale za podršku društva.
      * Fotografija prikazuje pozdrav Konosukea u trenutku povlačenja s mjesta rukovoditelja, zajedno s novim rukovoditeljem Aratarom Takahashijem i predsjednikom Masaharuom Matsushitom.Povijest tvrtke | Panasonic

      Related Category
      Zamjenik kineskog premijera Deng Xiaoping posjetio odjel za televizore

      1978

      Zamjenik kineskog premijera Deng Xiaoping posjetio odjel za televizore

      U listopadu te godine zamjenik kineskog premijera Deng Xiaoping posjetio je odjel za televizore u Osaki u Japanu i izjavio: „Molim za tehničku i upravnu pomoć.“ Radi razvoja Panasonicovog poslovanja u Kini osnivač Konosuke Matsushita prijazno je prihvatio i rekao: „Pomoći ću vam koliko mogu." Sljedeće godine 1979. Konosuke je posjetio Kinu i održao razgovore s mnogim vladinim dužnosnicima, uključujući zamjenika premijera Denga.
      * Fotografija prikazuje zamjenika premijera Denga Xiaopinga kako s uzvanicima i Konosukeom posjećuje odjel za televizore.

      Related Category
      Osnivač Konosuke Matsushita prima nagradu u Maleziji

      1979

      Osnivač Konosuke Matsushita prima nagradu u Maleziji

      Godine 1979. Konosuke je posjetio Maleziju kako bi preuzeo nagradu Pangrima Mank Negara, najviše građansko odlikovanje u Malezije te titulu Tan Sri malezijske vlade u službenoj rezidenciji premijera u Kuala Lumpuru. Nagrada mu je dodijeljena u znak zahvalnosti za velike doprinose u industrijskom razvoju Malezije od osnutka tvrtke Matsushita Electric Company (Malezija) 1965.

      Related Category
      Osnivač Konosuke Matsushita posjećuje Kinu

      1979

      Osnivač Konosuke Matsushita posjećuje Kinu

      Panasonicov poslovni razvoj u Kini započeo je u listopadu 1978. kada je zamjenik premijera Deng Xiaoping posjetio Panasonicov odjel za televizore. Konosuke je iduće godine posjetio Kinu. U razgovorima sa zamjenikom premijera Dengom i potpredsjednikom Vlade Guom Muom, Konosuke je obećao suradnju na području elektronike radi promidžbe modernizacije Kine.

      Related Category
      Ekonomski fakultet Sveučilišta Harvard osnovao Katedru za rukovodstvo Konosuke Matsushita

      1981

      Ekonomski fakultet Sveučilišta Harvard osnovao Katedru za rukovodstvo Konosuke Matsushita

      Panasonic je Ekonomskom fakultetu Sveučilišta Harvard u SAD-u donirao milijun dolara. To je dovelo do osnutka Katedre za rukovodstvo Konosuke Matsushita. Katedre Ekonomskog fakulteta nazivaju se prema brojnim sveučilištima i osobama, ali ovo je bio prvi put da je katedra nazvana po osobi koja nije američki državljanin.

      Related Category
      Međunarodna zaklada za znanost i tehnologiju pod rukovodstvom osnivača Konosukea Matsushite osnovala međunarodnu nagradu Japana

      1983

      Međunarodna zaklada za znanost i tehnologiju pod rukovodstvom osnivača Konosukea Matsushite osnovala međunarodnu nagradu Japana

      Vođen mišlju da „Japan mora doprinijeti promidžbi znanosti i tehnologije uz oživljenu odlučnost za međunarodnu zajednicu“, Konosuke je godinu ranije osnovao japansku zakladu za pripremu nagrada i sjeo na mjesto prvog predsjednika. U svibnju 1983. zaklada je prerasla u „Japansku zakladu za znanost i tehnologiju“ pod jurisdikcijom države i službeno pokrenula međunarodnu nagradu Japana. Konosuke se pojavio na 1. dodjeli održanoj u travnju 1985. premda je već dosegao 90 godina i dodijelio nagrade dobitnicima na pozornici.
      * Postala je zaklada od općeg interesa u listopadu 2010. i promijenila naziv u The Japan Prize Foundation.

      Related Category
      Osnivač Konosuke Matsushita prima nagradu japanske Vlade

      1987

      Osnivač Konosuke Matsushita prima nagradu japanske Vlade

      Proljetna svečanost najavljena je za 29. travnja (rođendan Cara) i Konosuke je primio Veliki orden reda paulovnija. Osnivač je 1956. primio Medalju s plavom vrpcom. Godine 1965. dodijeljen mu je Red izlazećeg sunca, zlatna i srebrna zvijezda. Godine 1970. primio je Veliki orden reda svetog blaga. A 1981. godine primio je Veliki orden reda izlazećeg sunca. To su bile najviše građanske počasti. Konosuke, koji je prisustvovao svečanosti održanoj u Carskoj palači u svibnju, primio je novi ures Cara, a Car je privatno poslušao riječi zahvalnosti dobitnika.

      Related Category
      Osnovana zaklada Matsushita International Foundation (danas Matsushita Konosuke Memorial Foundation)

      1988

      Osnovana zaklada Matsushita International Foundation (danas Matsushita Konosuke Memorial Foundation)

      Zaklada Matsushita International Foundation osnovana je kao doprinos međunarodnoj zajednici kroz propagiranje međusobnog međunarodnog razumijevanja i obuku ljudi u svim zemljama. Naredne godine zaklada je pokrenula pomoć kod međunarodne razmjene, pokrenula promidžbu međunarodne razmjene od 1997. i stvorila subvencije za obrazovanje Japanaca u inozemstvu, istraživanje i međunarodnu razmjenu od 1998. Godine 2010. udružena je sa zakladom K. Matsushita Foundation of EXPO '90 i preimenovana u Konosuke Matsushita Memorial Foundation.
      * Od 1. travnja 2012., kao reakcija na reformu sustava javno korisnih tvrtki, pretvorena je u javno korisnu tvrtku.Zaklada Konosuke Matsushita Memorial Foundation

      Related Category
      Preminuo osnivač Konosuke Matsushita

      1989

      Preminuo osnivač Konosuke Matsushita

      Konosuke je preminuo u dobi od 94 godine 27. travnja 1989. Nakon što je napustio rodni grad kao 9-godišnjak, u znak poštovanja prema njegovom postignuću uspostavljanja Panasonica kao sveobuhvatnog svjetskog proizvođača elektronike ove generacije, ponekad su ga nazivali „poslovnim bogom“ kojeg su ljudi diljem svijeta voljeli i poštovali. Ljudi na različitim položajima diljem svijeta bili su pod utjecajem njegove poslovne osjetljivosti, njegovog humanitarnog osjećaja i njegove vizije o društvu. Konosukeova smrt pogodila je mnoge u komercijalnom i administrativnom svijetu i svoje su suosjećanje poslali vođe poput japanskog premijera i američkog predsjednika.
      * Fotografija prikazuje bdijenje za Konosukea Matsushitu održano 29. travnja.

      Related Category