Matsushita Konosuke

Years

    Tag selector

      Matsushita Konosuke megalapítja a Panasonic vállalatot

      1918

      Matsushita Konosuke megalapítja a Panasonic vállalatot

      Március 7-én Matsushita Konosuke megalapította a Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works vállalatot a japán Oszaka városban. A vállalat megkezdte a vezetékes eszközök gyártását. A két darab kézi működtetésű szigetelésformáló préssel felszerelt műhelyt, ahol a tevékenység folyt, egy kétemeletes családi ház alsó három szobájából alakították ki. A kisvállalkozás három fővel indult: az alapító, a felesége és a sógora (Iue Toshio – a Sanyo Electric későbbi alapítója).
      * Képünk a vállat alapítása utáni évben készült. (Hátsó sor balról jobbra: Konosuke , Iue Toshio, Matsushita Mumeno)A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Megalapítják az első székhelyet és üzemet

      1922

      Megalapítják az első székhelyet és üzemet

      1920 februárjában az alapító megtervezte a vállalat márkajelzését, amely egy széles rombuszba helyezett, nyíllal ellátott M betűből állt. Márciusban a vállalat képviseletet nyitott Tokióban. A vállalat 1922-ben új üzem és iroda építése mellett döntött, amelyet maga az alapító tervezett. A gazdaság gyengülése ellenére a vállalat tovább növelte termékei forgalmát. A vállalkozás a létrejötte utáni negyedik évben teljes értékű, saját üzemmel rendelkező vállalattá fejlődött.
      * A fénykép 1924 körül készült az üzemről.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      A National Lamp (nemzeti lámpa), az első National márkajelzéssel forgalmazott termék

      1927

      A National Lamp (nemzeti lámpa), az első National márkajelzéssel forgalmazott termék

      1925-ben az alapító létrehozta a vállalat által gyártott négyszögletű lámpa National márkanevét, és ezt a következő évben be is jegyezték. Úgy gondolták, hogy az első National márkanevű termék, az 1927-ben bevezetett National Lamp országszerte nélkülözhetetlen iparcikké válik majd. Rendkívül népszerűvé is vált nemcsak kerékpárra, de kényelmes és biztonságos általános hordozható fényforrásként is. A forgalom gyors növekedésével a Japán egész területén elterjedő National márkanév az elemlámpa szinonimájává vált.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      Meghatározott vezetőségi célkitűzések és vállalati hitvallás

      1929

      Meghatározott vezetőségi célkitűzések és vállalati hitvallás

      Ez év márciusában az alapító a vállalat Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works megnevezését megváltoztatta, és az új név Matsushita Electric Manufacturing Works lett. Ezzel egy időben a vállalat társadalom iránti felelőssége lett a vezetőség deklarált célkitűzése. „A nyereségesség és a társadalmi igazságosság közti harmónia megtalálása, a nemzetgazdaság fejlesztése iránti személyes elkötelezettség, valamint a haladás és az általános társadalmi jólét támogatása.” Ez a célkitűzés fejlődött az évek során, de a szellemisége a mai Panasonic vállalatban is tovább él. Matsushita Konosuke, aki a vállalatot leginkább személyes vállalkozásaként kezelte, vállalatvezetési filozófiájában a nyereség puszta megszerzése helyett a társadalmat szolgáló vállalat kialakítására helyezte a hangsúlyt. Kialakult a vállalati hitvallás, amely így hangzik: „Fejlődés és haladás csak vállalatunk minden egyes alkalmazottjának közös erőfeszítésével és együttműködésével érhető el. Vállalati kötelezettségeinket lelki egységben, az elhivatottság, a szorgalom és a feddhetetlenség jegyében látjuk el.”A vállalat története | PanasonicMagatartási kódex | Panasonic_x000D_

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke bejelentette a vállalat valódi küldetését

      1932

      Az alapító, Matsushita Konosuke bejelentette a vállalat valódi küldetését

      Konosuke egy vallási szervezet megfigyelésének eredményeként komolyan elgondolkodott a termelés értelmén. Ezt követően, május 5-én a Central Electric Club keretében mind a 168 alkalmazott előtt bejelentette vállalata valódi küldetését: „A csapvíz is egy feldolgozott termék, amelynek ára van, mégsem tiltakozik senki, ha egy arra járó iszik egy utcai csapból. Ennek magyarázata, hogy a víz bőségesen rendelkezésre áll, ára pedig alacsony. A termékgyártók küldetése, hogy a csapvízhez hasonlóan nagy mennyiségű és elérhető árú termékeikkel anyagi bőséget teremtsenek.” Legyőzhetjük az emberi szegénységet, és az olcsóbban kínált termékekkel gazdagabbá tehetjük a társadalmat. Ezt a gondolkodásmódot „a víz filozófiájának” nevezték el, és a vállalat vezető ötleteként vált híressé. Konosuke ezután egy 250 éves tervet ismertetett, amely során a vállalat küldetését teljesíti. A célkitűzés és a terv magasztos és eltökélt volta megindította az alkalmazottakat, és a termen izgatottság vett erőt. Konosuke ezt a napot nevezte meg „alapítási évfordulóként”, mert ekkor vált mindenki számára ismertté a vállalat valódi küldetése, tehát 1932 minősül a „kinyilatkoztatott valódi küldetés első évének”.
      * A fényképen a valódi alapítási évforduló ünnepsége látható az oszakai Central Electric Club-ban.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Rádiótechnikai szabadalmak vásárlása és általános jogdíjmentes hozzáférhetővé tétele

      1932

      Rádiótechnikai szabadalmak vásárlása és általános jogdíjmentes hozzáférhetővé tétele

      Ebben az időben a rádiókészülékek gyártói, például vállalatunk, nehéz helyzetben voltak, mert a többcsöves nagy frekvenciás áramkörök sértették volna a feltaláló szabadalmi jogait. Ezért ez év októberében az alapító megvásárolta a szabadalmakat, majd jogdíjmentesen minden mindenki, így minden gyártó számára hozzáférhetővé tette. Ez nagy mértékben elősegítette a rádióipar egészének fejlődését, egyben széles körben elismertté téve vállalatunkat.A vállalat története | PanasonicMacusita Kónoszuke élete | A Panasonic vállalat története

      Related Category
      A kereskedelmi osztály és az export iparág megalapítása

      1932

      A kereskedelmi osztály és az export iparág megalapítása

      Egy évvel korábban, 1931-ban megkezdődött az elemek és rádiók gyártása, amellyel a vállalat látványos növekedésnek indult. Ezzel egy időben az alapító, Macusita Kónoszuke Japánon kívülre irányította figyelmét, és 1932 áprilisában – saját ötletétől vezetve, hogy maga a vállalat „gyártson és exportáljon is” – megalapította a külkereskedelmi osztályt. A Panasonic Japánon kívüli üzleti tevékenysége vezetékezési szerelvények, lámpák és szárazelemek főként Kínába irányuló exportálásával vette kezdetét. Ekkor Japánban még kizárólag kereskedelmi és nemzetközi szállítmányozási vállalatok folytattak külkereskedelmet, így egy saját termékeit exportáló gyártócég forradalmi újításnak számított.

      Related Category
      A székhely módosítása és az üzletágrendszer létrehozása

      1933

      A székhely módosítása és az üzletágrendszer létrehozása

      A vállalat, amely még teljes kapacitásával sem volt képes teljesíteni összes megrendelését, 70 000 m²-es telephelyet vásárolt Oszaka város Kadoma elővárosában. Miután az új központi iroda és a gyártócsarnokok sora megépült, a vállalat alaptevékenysége áttelepült az új helyszínre. Ez év májusában az alapító, Matsushita Konosuke úgy döntött, hogy az egyes üzemek felelősségi körébe helyezi az ott készülő termékeket. Az átszervezés nyomán minden ágazat saját üzemcsarnokhoz és fiókirodához jutott, valamint felelőssé vált létesítményeinek felügyeletéért épp úgy, mint a termékek fejlesztéséért, gyártásáért és értékesítéséért, továbbá független költségvetése alapján a jövedelmezőség fenntartásáért.
      * A fényképen Kónoszuke az üzletágrendszert magyarázza.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      Az Alkalmazotti Továbbképző Intézet megnyitása

      1934

      Az Alkalmazotti Továbbképző Intézet megnyitása

      Az alapító, Matsushita Konosuke szilárdan hitt abban, hogy „a vállalkozás sikere az alkalmazottakon múlik”. Hangsúlyozta, milyen fontos „a termékek létrehozása előtt az alkalmazottakat fejleszteni”. Ennek megfelelően különös figyelmet fordított a képzésre, és ebben az évben létrehozta az Alkalmazotti Továbbképző Intézetet. Az intézet célkitűzése szerint az általános iskolát végzett növendékek három év alatt eljutnak az 5 éves középfokú oktatásnak megfelelő szintre, miközben üzleti és ipari tárgyakból is vizsgát tesznek, a levizsgázott alkalmazottak pedig azonnal állást kaphatnak a vállalatnál.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      Átszervezés Matsushita Electric Industrial néven

      1935

      Átszervezés Matsushita Electric Industrial néven

      A vállalat ekkor mintegy 3500 főt foglalkoztatott, éves forgalma elérte a 12 millió jent, körülbelül 600 különféle terméket forgalmazott, és értékesítési tevékenysége külföldre is kiterjedt. Ekkorra jelentős erőt képviselt az elektromos készülékek iparágában. 1935 decemberében az alapító, Matsushita Konosuke a vállalatot Matsushita Electric Manufacturing Works néven működtette magánvagyonként, de a vállalat neve – a társadalmi bizalom által ráruházott vállalat jövőképét tükrözendő – Matsushita Electric Industrial lett. Az autonóm üzletágakat kilenc leányvállalattá és négy társult vállalattá szervezte át, amelyben a MEI a vagyonkezelő szerepét töltötte be.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      Megkezdődnek a televíziós kutatások

      1935

      Megkezdődnek a televíziós kutatások

      Miután a brit Beard 1925-ben elsőként továbbított kábelen mozgóképet, számos európai és amerikai mérnök kezdett kutatásokat a televíziózás területén. Takayanagi Kenjiro 1935-ben a Hamamatsu Szakiskolában egy működőképes ikonoszkópot épített, ami nagy lépést jelentett a tényleges termék előállítása felé. A fejlesztéseken fellelkesült Matsushita még 1935 végén mérnököket küldött Takayanagi iskolájába, amellyel egy időben a vállalat tokiói laborjában megkezdődött a Panasonic saját kutatás-fejlesztési programja. 1938-ra a labor kifejlesztett egy 12 hüvelykes prototípust.
      * A fényképen a Matsushita Radio Mfg. tokiói laborjában TV-fejlesztést folytatnak.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A 6 napos munkahét kezdete

      1936

      A 6 napos munkahét kezdete

      A vállalat a havi két szabadnapról átállt a heti szabadnapokra. Az alapító, Matsushita Konosuke szilárdan hitt abban, hogy a szabadnapok fontosak az olyan vezető számára, aki a hatékony képzésre, valamint a dolgozók egészségére és közérzetére egyaránt nagy hangsúlyt fektet. Javasolta, hogy havonta két napot pihenéssel, míg további két napot önképzéssel töltsenek.

      Related Category
      Az első TV-prototípus elkészítése

      1938

      Az első TV-prototípus elkészítése

      1935 végén a Panasonic megkezdte a televíziós vevőkészülék kifejlesztését. 1938-ra elkészült egy 12 hüvelykes katódsugárcsöves TV prototípusa. 1939 májusára sikeresen végrehajtották a rádiós átviteli teszteket. Ez év júliusában az elektronikai találmányok kiállításán pedig megtörtént a TV-vevőkészülék első nyilvános bemutatása.
      * A fénykép az 1935-ben kifejlesztett otthoni TV-vevőkészüléket mutatja.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      Létrejött a nélkülözhetetlen alapanyag-importálási részleg

      1938

      Létrejött a nélkülözhetetlen alapanyag-importálási részleg

      A Matsushita Electric Trading importálási részleget alakított ki, amelynek fő tevékenysége a kereskedelmi célú behozatal lett. A Panasonic és az elektronikai ipar alapanyagigényeinek megfelelően nyersanyagokat importáltak.

      Related Category
      Létrehozták a termékvizsgálati telephelyet

      1946

      Létrehozták a termékvizsgálati telephelyet

      Az alapító, Matsushita Konosuke az 1946 januárjában kiadott iránymutató vezetői nyilatkozatban egy jelentős műszaki fejlesztési alapelvet vezetett be, amelynek azonnali célkitűzése a béremelés, a hatékonyság fokozása és a specializáltabb szegmentálás volt. „A Matsushita termékei közismerten a legnépszerűbbek és a legpraktikusabbak, de minőség tekintetében is Japán első számú vállalatává kell válnunk.” Konosuke a minőség fejlesztésére egy termékvizsgálati telephelyet alapított, amelynek maga vállalta igazgatói tevékenységét. Erről a telephelyről csak szigorú bevizsgálást követően kerültek a termékek forgalomba.

      Related Category
      A PHP (jóléti) Intézetet megalakítása, és a PHP Magazin indulása

      1946

      A PHP (jóléti) Intézetet megalakítása, és a PHP Magazin indulása

      A II. világháború utáni rohamos infláció és a rossz termés okozta élelmiszerhiány következtében Japán gazdasági káoszba süllyedt. „Ha az emberek emberséges módon képesek követni a természet törvényeit, akkor virágzó, boldog és békés élet elé nézhetünk” – vélekedett az alapító. 1946 novemberében a „békét és boldogságot hozó fellendülés” (Peace and Happiness through Prosperity – PHP) megteremtésére megalakította a PHP (jóléti) Intézetet, amelynek célja az egymásra való szerény odafigyelés és a nép bölcsességének összegyűjtése volt. Az Intézet arra szólította fel az embereket, hogy segítsék az építő jellegű tevékenységeket, és a következő év áprilisában útjára indította a PHP (jóléti) Magazint is.
      * A fényképen a PHP Magazin első száma látható.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke első alkalommal látogat az USA-ba

      1951

      Az alapító, Matsushita Konosuke első alkalommal látogat az USA-ba

      Januárban az alapító, Matsushita Konosuke 3 hónapos tanulmányútra indult az Egyesült Államokba, hogy tájékozódjon, valamint hogy szélesítse a vállalat nemzetközi elképzelését. Konosuke a japán és az amerikai elektronikai technológia között jelentős különbségeket talált, és úgy vélte, hogy sokat tanulhatnak egymástól. Októberben ismét az USA-ba utazott, hogy konkrét műszaki kapcsolatokat építsen ki. Útja során Európában is körutazást tett, és csak decemberben érkezett vissza Japánba.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Anyagi kapcsolat a Nakagawa Elekromos Vállalattal (a későbbi Matsushita Hűtőgyárral)

      1952

      Anyagi kapcsolat a Nakagawa Elekromos Vállalattal (a későbbi Matsushita Hűtőgyárral)

      A TV és a rádió mellett a legnagyobb üzlettel kecsegtető elektromos hűtőszekrények kifejlesztését 1953-ra irányozták elő. Ebben az évben azonban, a korábbi háborúval összefüggésben, a megszálló erők számára nagy sikerű hűtőszekrényeket gyártó és értékesítő Nakagawa Elekromos Vállalat kérte felvételét a Panasonic Csoportba. A párhuzamos beruházások elkerülése, valamint a Nakagawa Elekromos Vállalat műszaki hozzáértésének kiaknázása érdekében, a Csoport leányvállalatként sikeresen befogadta a céget, és rájuk bízta a hűtőgépek és egyéb hűtőberendezések előállítását. A képen a Panasonic 1953-ban kiadott, első hűtője, az NR-351 látható.Innovatív termék: Elektromos hűtő

      Related Category
      A New York-i fiókiroda megnyitása

      1953

      A New York-i fiókiroda megnyitása

      A Japánon kívüli műszaki megoldások és piaci trendek tanulmányozására, valamint a nemzetközi terjeszkedés előkészítésére az alapító, Matsushita Konosuke – az 1951-es amerikai látogatáskor született elhatározás nyomán – októberben megnyitotta a Matsushita Electric New York-i irodáját. 1954-ben 20 000 vákuumcsöves hordozható rádiót exportált az USA-ba.
      * A fényképen Kónoszuke New Yorkban látható.

      Related Category
      Alkalmazottak érkeztek Latin-Amerikába műszaki együttműködés céljából

      1954

      Alkalmazottak érkeztek Latin-Amerikába műszaki együttműködés céljából

      Ez évtől kezdődően műszaki segítségnyújtás céljából vállalati alkalmazottak utaztak Latin-Amerikába. Az exportálási üzlet azonban a külföldi fizetőeszközök hiányából eredő importkorlátozások miatt nem felelt meg az elvárásoknak. A késztermékek hagyományos exportálása helyett tehát át kellett állni a helyi tőkével üzemelő helyi gyártásra.

      Related Category
      Tőkekapcsolat a JVC vállalattal és a JVC leányvállatkénti átszervezése

      1954

      Tőkekapcsolat a JVC vállalattal és a JVC leányvállatkénti átszervezése

      Miután a JVC (Japanese Victor Corporation) a II. világháború után elvesztette jövedelmezőségét, a bank a Panasonic vállalatot kérte fel a JVC vezetőségi átalakítására. Az alapító, Matsushita Konosuke két vezetőt küldött a vállalat újjáépítésére, a vezérigazgató pedig a korábbi USA-beli japán nagykövet Nomura Kichisaburo lett. Bár a JVC elektromos gramofonokat és televíziókat is gyártott a Panasonic versenytársaként, Konosuke mégis úgy vélte, hogy a tisztességes verseny hozzájárul a társadalmi haladáshoz és fellendülést eredményez, ezért a JVC átszervezése alatt is engedélyezte a tevékenység folytatását.

      Related Category
      Műszaki együttműködés a Mallory céggel

      1956

      Műszaki együttműködés a Mallory céggel

      A Panasonic műszaki együttműködést kezdett a P.R. Mallory (mai Duracell) céggel, amely a higanyelemek kifejlesztéséről volt közismert. 1965-ben a két vállalat vegyesvállalataként megalakult a National Mallory Battery, és 1967-ben National Mallory alkálielemek néven a Panasonic forgalmazni kezdte első szárazelemeit.
      * A fényképen a Panasonic–Mallory vegyesvállalati ülése látható, amelynek keretében Macusita Kónoszuke aláírta a vegyesvállalati megállapodást.

      Related Category
      Matsushita Konosuke adományai hozzájárultak a leégett Kaminarimon-kapu helyreállításához a tokiói Asakusa negyedben

      1960

      Matsushita Konosuke adományai hozzájárultak a leégett Kaminarimon-kapu helyreállításához a tokiói Asakusa negyedben

      A tokiói Aszakusza negyedben található Kaminarimon-kapu népszerű turistalátványosság. Ezt az 1865-ben leégett kaput Konosuke adományaiból állították helyre. Emellett egy hatalmas lámpást is elhelyeztek rajta. Azóta a lámpást tízévenként egyszer cserélik.A Szenszo-dzsi templom Kaminarimon-kapujának hatalmas lámpása

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke igazgatótanácsi elnök, Matsushita Masaharu pedig vezérigazgató lesz

      1960

      Az alapító, Matsushita Konosuke igazgatótanácsi elnök, Matsushita Masaharu pedig vezérigazgató lesz

      1961 januárjában, az éves vezetői nyilatkozatot követően Konosuke bejelentette vezérigazgatókénti visszavonulását. „Tavaly mindannyiunk közreműködésével teljesítettük ötéves tervünk célkitűzéseit, valamint megünnepeltük 65. születésnapomat. Úgy döntöttem, hogy ez a megfelelő alkalom arra, hogy leköszönjek a vezérigazgatói és igazgatótanácsi elnöki tisztségemről, és képletesen szólva a vállalat vezetőségének hátsó ülésén foglaljak helyet. Leköszönésem fordulópont lesz a vállalat fejlődésében, de meggyőződésem, hogy az új vezetőség alatt a vállalat nagy dolgokat visz majd véghez.” A jelenlévőket megdöbbentette a bejelentés. Matsushita Masaharu vezérigazgatói tevékenysége nyomán azonban a vállalat új tevékenységi fázisba lépve ismét egyesítette erőit küldetésének teljesítése érdekében. Konosuke pedig megragadta az alkalmat az 1950-ben megszakadt PHP (jóléti) kutatások felújítására (Kiotó, Sinsin-an).
      * A fényképen az ekkor már igazgatótanácsi elnöki pozíciót betöltő Konosuke (a jobb szélen) és Matsushita Masaharu (jobbról a második) vezérigazgató által újonnan megbízott vezetők beiktatási szertartása látható.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke az USA-beli Time Magazine címlapján

      1962

      Az alapító, Matsushita Konosuke az USA-beli Time Magazine címlapján

      1958 körül a Panasonic kölcsönös piaci jelenléti és közös fellendülési filozófiája és küldetése világszerte megjelent olyan újságokban és magazinokban, mint a Time, a Life és a New York Times. Konosuke a Time magazin 1962. február 23-ai számának címlapjára kerül. A cikk bemutatta karrierjét, gondolatait, a Panasonic robbanásszerű fejlődését és vállalatvezetési filozófiáját.
      * A fényképen a Time magazin Konosuke képét és a Panasonic vállalatot bemutató száma látható.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Az Atami konferencia megtartása a japán forgalmazók és ügynökségek részvételével

      1964

      Az Atami konferencia megtartása a japán forgalmazók és ügynökségek részvételével

      Az 1950 novemberében történt gazdasági események hatására a Panasonic bevétele és nyeresége a második pénzügyi félévben jelentősen csökkent. A kedvezőtlen forgalom miatt a kereskedők és forgalmazók is deficitkezelésre kényszerültek. A helyzet megoldására az alapító, Matsushita Konosuke ez év júliusában konferenciát tartott, amelyre meghívta Japán összes külkereskedelmi vállalatának és forgalmazó ügynökségének vezérigazgatóját. A tárgyalás feszült hangulatú volt, mert a kereskedőktől és forgalmazóktól sok panasz és igény érkezett. Az elhangzottakra az esemény harmadik napján Konosuke úgy reagált, hogy „a válságon való átlendülés egyetlen lehetséges módja, ha őszintén megkérjük egymást, hogy mindenki változzon kedvező irányban.” Az esemény lecsendesült, és kölcsönös együttműködési törekvés alakult ki.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Az 5 napos munkahét kezdete

      1965

      Az 5 napos munkahét kezdete

      Áprilisban a Panasonic Japánban elsőként bevezette az 5 napos munkahetet. Ennek alapja Matsushita Konosuke az alapító kijelentése volt, mely szerint „a világ gyártóival való versenyképesség érdekében ugrásszerűen javítanunk kell teljesítményünket”. Az alapító bejelentette, hogy a Panasonic heti két szabadnapot biztosít alkalmazottainak, hogy egyrészt elegendő mennyiségű pihenéshez juthassanak, másrészt kulturálódhassanak. Bejelentése nagy figyelmet keltett. Az „egy nap tanulás, egy nap pihenés” szlogennek megfelelően a vállalat képes volt bevezetni az 5 napos munkahetet, rendkívül megjavítva ezzel az alkalmazottak munkakedvét és általános hatékonyságát.
      * A fényképen az „egy nap tanulás, egy nap pihenés” alapelvet magyarázó korabeli belső hírlevél látható.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      50. évforduló

      1968

      50. évforduló

      Május 5-étől kezdődően több köszönetnyilvánító megemlékezést tartottak az 50. évforduló alkalmából a kereskedők, forgalmazók és támogatók számára. Emellett a Panasonic bejelentette, hogy társadalmi köszönetnyilvánításképpen összesen 5 milliárd jent adományoz a gyermekeket érintő közlekedési balesetek megelőzéséért küzdő alapítványnak. Emellett bejelentették, hogy üzemeket fejlesztenek Japán elnéptelenedő térségeiben, ahonnan az emberek a városokba költöznek. Üzleti tekintetben üdvözölhettük az úgynevezett „Izanagi fellendülést”, a jó környezetet és az összes alkalmazott lelkes erőfeszítését, valamint hogy számos 50. évfordulós múltidéző termék jött létre. A Panasonic a tavalyi évhez képest megduplázta termelékenységét, valamint 34,5%-kal növelte forgalmát. Ilyen eredmények mellett még lelkesebben ünnepelhettük az 50. évfordulót.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A japán világkiállításon a Matsushita kiállítópavilont állít fel

      1970

      A japán világkiállításon a Matsushita kiállítópavilont állít fel

      A „haladás és harmónia az emberiségért” szlogen jegyében tartott japán világkiállatás ez év márciusától kezdődően hat hónapig tartott az oszakai Szenrikjurjo területen. A Panasonic a Matsushita-pavilonban állított ki „Hagyomány és fejlődés – az 5000 év múlva élő emberek számára' címmel. A pavilon Tempjo-korszaki építészeti stílust idéző előcsarnokában EXPO'70 néven egy időkapszulát állítottak ki, míg a hátsó traktusban teaszertartásra szolgáló szoba kapott helyet, ahol a látogatók megtapasztalhatták a japán hagyományok egyedülállóságát. A kiállítás folyamán mintegy 7 600 000 fő kereste fel a Matsushita-pavilont.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke főtanácsadó, és a korábbi vezérigazgató-helyettes, Takahasi Arataro veszi át az igazgatótanácsi elnöki tisztséget

      1973

      Az alapító, Matsushita Konosuke főtanácsadó, és a korábbi vezérigazgató-helyettes, Takahasi Arataro veszi át az igazgatótanácsi elnöki tisztséget

      1973 júliusában, a vállalat 55. évfordulóján Konosuke leköszönt igazgatótanácsi elnöki pozíciójából, és főtanácsadó lett. Ezzel kezdetét vette Takahashi Arataro igazgatótanácsi elnök és Matsushita Masaharu vezérigazgató új időszaka. Bejelentették, hogy a társadalmi támogatásért köszönetként 5 milliárd jent adományoznak az egyes megyék jóléti alapjai számára.
      * A fényképen Konosuke búcsúzik leköszönő igazgatótanácsi elnökként, mellette Takahashi Arataro, új igazgatótanácsi elnök és Matsushita Masaharu vezérigazgató.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Deng Xiaoping kínai miniszterelnök-helyettes látogatása a televíziógyárban

      1978

      Deng Xiaoping kínai miniszterelnök-helyettes látogatása a televíziógyárban

      Ez év októberében Deng Xiaoping kínai miniszterelnök-helyettes felkereste a japán Oszaka városban található televíziógyárat, és kijelentette: „Műszaki és üzemvezetési támogatást szeretnék kérni.” Ennek szellemében megkezdődhetett a Panasonic kínai üzletfejlesztése, amelyet az alapító, Matsushita Konosuke örömmel elfogadott, mondván: „Megadom a tőlem telhető segítséget.” A következő évben, 1979-ben Kónoszuke Kínába látogatott, ahol számos állami tisztségviselővel tanácskozott, köztük Teng kínai miniszterelnök-helyettessel is.
      * A képen Deng Xiaoping kínai miniszterelnök-helyettes és pártja Kónoszuke vezetésével felkeresi a televíziógyárat.

      Related Category
      Az alapító, Macusita Kónoszuke díjat vesz át Malajziában

      1979

      Az alapító, Macusita Kónoszuke díjat vesz át Malajziában

      1979-ben Konosuke Malajziába utazott, hogy Kuala Lumpurban, a miniszterelnöki hivatalban átvegye a Pangrima Mank Negara díjat, amely Malajzia legmagasabb polgári kitüntetése, valamint a malajziai kormány által adományozott Tan Sri címet. A díjjal azt a jelentős iparfejlesztési hozzájárulást kívánták megköszönni, amelyet 1965-ös alapítása óta a malajziai Matsushita Electric Company biztosított az országnak.

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke Kínába látogat

      1979

      Az alapító, Matsushita Konosuke Kínába látogat

      A Panasonic kínai üzletfejlesztése 1978 októberében vette kezdetét, amikor Deng Xiaoping kínai miniszterelnök-helyettes látogatást tett a Panasonic televíziógyárában. Konosuke az ezt követő évben Kínába látogatott. A Deng Xiaoping miniszterelnök-helyettessel és Gu Mu főtitkárhelyettessel folytatott megbeszélésen, Konosuke Kína modernizálásának elősegítésére együttműködést ígért az elektronika területén.

      Related Category
      A Harvard Egyetem üzletvezetési tanszékének vezetőségi elnöke Matsushita Konosuke lett

      1981

      A Harvard Egyetem üzletvezetési tanszékének vezetőségi elnöke Matsushita Konosuke lett

      A Panasonic egymillió dollárt adományozott az USA-beli Harvard Egyetem üzletvezetési tanszékének, és ennek nyomán Matsushita Konosuke lett a tanszékvezető elnök. Az üzletvezetési tanszéket vezették már neves személyek, de ez volt az első alkalom, hogy ez a személy nem az USA állampolgára volt.

      Related Category
      A nemzetközi tudományos és technikai alapítvány, amelynek elnöke az alapító, Matsushita Konosuke, megalkotja a japán nemzetközi díjat

      1983

      A nemzetközi tudományos és technikai alapítvány, amelynek elnöke az alapító, Matsushita Konosuke, megalkotja a japán nemzetközi díjat

      Mivel véleménye szerint „Japánnak újult erővel kell hozzájárulnia a tudomány és technika fejlődéséhez a világ nemzeteinek közösségben”, Konosuke az előző évben létrehozta a japán díj előkészítő alapítványát, amelynek ő maga lett első elnöke. 1983 májusában az állami ellenőrzésű alapítvány neve „japán tudományos és technikai alapítvány” lesz, és hivatalosan megalapítják a japán nemzetközi díjat. Az 1985 áprilisában tartott 1. díjátadó ünnepségen idős kora ellenére részt vett a 90 esztendős Konosuke, és a színpadon személyesen adta át a győztesek díjait.
      * 2010 októberében formája közhasznú alapítvánnyá változott, amelynek új neve a japán díj alapítványa (The Japan Prize Foundation) lett.

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke japán állami kitüntetése

      1987

      Az alapító, Matsushita Konosuke japán állami kitüntetése

      Április 29-én (a császár születésnapján) bejelentették a tavaszi kitüntetetteket, és Konosuke megkapta a Császárfavirág Rendjének Nagykeresztjét (Grand Cordon of the Order of the Paulownia Flowers). 1956-ban az alapító megkapta a Kékszalagrendet (Medal with Blue Ribbon). 1965-ben a Felkelő Nap Rendjének Arany- és Ezüstcsillagát (Order of the Rising Sun, Gold and Silver Star). 1970-ben a Szent Kincs Rendjének Nagykeresztjét (Grand Cordon of the Order of the Sacred Treasure). 1981-ben a Felkelő Nap Rendjének Nagykeresztjét (Grand Cordon of the Order of the Rising Sun). Ezek a legmagasabb szintű polgári kitüntetések. A császári palotában májusban megtartott szertartáson megjelenő Kónoszuke a japán császártól további kitüntetést kapott, és a császár személyesen fogadta a győztesek köszönetnyilvánítását.

      Related Category
      A Nemzetközi Matsushita Alapítvány (ma már Matsushita Konosuke Emlékalapítvány) megalapítása

      1988

      A Nemzetközi Matsushita Alapítvány (ma már Matsushita Konosuke Emlékalapítvány) megalapítása

      A Nemzetközi Matsushita Alapítvány a világ országainak együttműködését és képzési tevékenységének támogatását tűzte ki célul. A következő évben az alapítvány külföldi csereprogramot és kutatási támogatást kezdett, 1997-től nemzetközi csereprogramot indított, és ösztöndíjat külföldön tanuló, kutató japánoknak, 1998-tól számukra is nemzetközi csereprogrammal. 2010-ben összevonták az EXPO '90 Matsushita K. Alapítványával, és neve Matsushita Konosuke Emlékalapítvány lett.
      * 2012. április 1-jétől a közhasznú társaságok rendszerreformjának megfelelően közhasznú társasággá alakult.A Macusita Kónoszuke Emlékalapítvány

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke elhunyt

      1989

      Az alapító, Matsushita Konosuke elhunyt

      1989. április 27-én, 94 esztendős korában Konosuke elhunyt. Mire 94 éves korában szülővárosában búcsút vettek tőle, a világ egyik vezető teljes körű elektronikai vállalatának, a Panasonic vállalatnak a megalapításával kivívta az „üzleti vállalkozás istene” megnevezést épp úgy, mint világszerte az emberek szeretetét és tiszteletét. A világ legkülönfélébb szinten tevékenykedő embereire egyaránt nagy hatást gyakorolt üzleti éleslátása, emberiesség iránti érzékenysége és társadalmi gondoskodása. Kónoszuke halála világszerte megindította az embereket mind az üzleti, mind a politikai élet területén, és sok felső vezető, köztük Japán és az USA miniszterelnöke is együttérzését fejezte ki.
      * A fénykép a Matsushita Konosuke emlékére tartott virrasztásról készült április 29-én.

      Related Category
      A töltény alakú elemes kerékpárlámpa bevezetése

      1923

      A töltény alakú elemes kerékpárlámpa bevezetése

      A Panasonic forgalomba hozta a speciális elemcsomaggal működő, új miniatűr izzólámpás kerékpárlámpáját. Dacára annak, hogy a korabeli szárazelemek gyorsan (2-3 óra alatt) kimerültek, a vállalat által gyártott elemek élettartama több mint 30 óra volt, ezzel forradalmi terméket alkotva.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke első alkalommal látogat Európába

      1951

      Az alapító, Matsushita Konosuke első alkalommal látogat Európába

      Mivel Konosuke mindenképp szeretett volna vállalatát nemzetközi kitekintés alapján irányítani, ez év októberében felkereste az USA-t. Ezt követően felkeresett 4 európai országot is: Hollandia, Németország, Franciaország és Egyesült Királyság. Japánba való decemberi visszatérése előtt még ebben az évben felkereste ezen országok üzemeit, amelynek során Európában és az USA-ban műszaki és üzleti kapcsolatokat igyekezett kialakítani a vezető elektronikai cégekkel.
      * A fényképen Konosuke repülőgéppel tart Európába és az USA-ba.

      Related Category
      Alkalmazott kiküldése Mexikóba a vállalat latin-amerikai képviselete céljából

      1938

      Alkalmazott kiküldése Mexikóba a vállalat latin-amerikai képviselete céljából

      A Panasonic kiküldte egyik alkalmazottját Mexikóba, amely annak idején a vezetékezési termékek nagy piaca volt, így ez az alkalmazott lett a vállalat első latin-amerikai képviselője.

      Related Category
      Bevezetett első termékek: Csatlakozódugasz és kétutas aljzat

      1918

      Bevezetett első termékek: Csatlakozódugasz és kétutas aljzat

      Az alapító, Matsushita Konosuke meggyőződése volt, hogy nagy igény mutatkozna az átlagos háztartásokban kényelmes és minőségi vezetékezési termékek iránt. Ennek megfelelően a vállalat gyártani és forgalmazni kezdte első ilyen termékeit, a csatlakozódugaszt és a kétutas aljzatot. Mivel a háztartásokban rendszerint csak egy elektromos aljzat tartozik egy lámpához, a két lámpa vagy egy lámpa és egy vasaló használatát lehetővé tévő eszköz népszerű volt.
      * Az 1920-as fényképen a vállalat első termékei láthatók: egy csatlakozódugasz (balra) és egy 2 utas aljzat (jobbra).A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Gobel úr egy indonéz vállalkozó, valamint Diet Member felkereste Matsushita Konosuke alapítót

      1957

      Gobel úr egy indonéz vállalkozó, valamint Diet Member felkereste Matsushita Konosuke alapítót

      Sukarno indonéziai vezérigazgató, akinek meggyőződése volt, hogy a rádiókészülék elterjesztésével Indonézia egyesíthető, egy küldöttséget indított Mohammad Gobel vállalkozóval az élen, hogy rádiókészülékeket szerezzenek be Japánban. Ezzel a küldetéssel Gobel úr lehetőséget kapott arra, hogy találkozzon Kónoszuke alapítóval, és eszmecserét folytathassanak az indonéziai folyamatokról, politikáról, gazdaságról és függetlenségről. Ő feltétlen érdeklődést mutatott a téma iránt. A megbeszélést követően Kónoszuke lefogadta Gobel úr vállalatának üzleti ajánlatát, bár ez egy kis tranzakció volt. 1960-ban a Panasonic műszaki segítségnyújtási szerzőedést kötött Gobel úr vállalatával, amelynek eredménye egy vegyesvállalat alakítása lett.

      Related Category
      A kölcsönös piaci jelenlét és a kölcsönös prosperitás filozófián alapuló árképzési politika

      1935

      A kölcsönös piaci jelenlét és a kölcsönös prosperitás filozófián alapuló árképzési politika

      Matsushita energiát nem kímélve igyekezett minőségi termékeket biztosítani az átlagos háztartások által megfizethető áron. Meggyőződése volt, hogy a termékek méltányos nyereségű értékesítése mind a gyártás, mind az értékesítés stabilitásához hozzájárul, megkönnyítve az ügyfél vásárlási döntését, és visszaállítva a vásárlók viszonteladási árképzésbe vetett bizalmát. Ennek szellemében, kölcsönös piaci jelenléti és kölcsönös prosperitási filozófiájával összhangban vezette be a méltányos árképzési irányelvet, a „méltányos árképzést”, tehát a merev ár helyett az alkalmazkodó árképzést. Matsushita kölcsönös piaci jelenléti és kölcsönös prosperitási filozófiájának megvalósítására jött létre a Matsushita Retailers Association.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Megvalósul a Matsushita Electronics Corporation műszaki együttműködése a Philips vállalattal

      1952

      Megvalósul a Matsushita Electronics Corporation műszaki együttműködése a Philips vállalattal

      A Panasonic a holland Philips vállalattal már a II. világháború előtt is üzleti kapcsolatot épített ki, és a háború után a Philips vette fel a kapcsolatot a Panasonic vállalattal, hogy ezt folytassák. A műszaki és pénzügyi kapcsolat a Philips vállalattal ez év októberében valósult meg a Matsushita Electronics Corporation leányvállalat formájában. A Philips vezérigazgatója szerint ez túlmutatott a „díjfizetés ellenében szolgáltatott műszaki támogatáson” – szerinte a partneri együttműködés inkább egy vállalatközi házasság volt.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Az elektromos hőtechnikai osztály megalakítása

      1927

      Az elektromos hőtechnikai osztály megalakítása

      Az alapító, Matsushita Konosuke azért alakította meg az elektromos hőtechnikai osztályt, mert minőségi elektromos eszközöket kívánt előállítani az átlagos háztartások által megfizethető áron. Ezt szem előtt tartva először a vasalók területét fejlesztette. A három hónappal később forgalomba hozott Super Iron olyan új felépítést alkalmazott, amelyben a fűtőelem két acélréteg közé került. A hagyományos készülékekkel azonos kényelmet biztosító készülék ára 30%-kal csökkent. A Super Iron fejlesztését végző mérnök, Nakao Tetsujiro új műszaki megoldások és új termékek sorát hozta létre a Panasonic műszaki vezetőjeként.

      Related Category
      Felmerült a feloszlás veszélye

      1946

      Felmerült a feloszlás veszélye

      A II. világháború befejeződése után a Panasonic azonnal folytatni kezdte a polgári termelést. Ettől az évtől kezdődően azonban az általános irányítótestület (General Headquarters – GHQ) szabályai rendkívül szigorúakká váltak. Márciusban a vállalat működését aggályosnak találták, ezért összes vagyonát befagyasztották. 1948-ban a Panasonic vállalatot hét megszorítással korlátozták a közszereplésben, és egy ponton felmerült a feloszlatása is. Erre az alapító, Matsushita Konosuke válaszul a következő négy évben minden erejével ügyelt, hogy a vállalat „csak a békeidőben szükséges termékeket gyártson és forgalmazzon”. Ezek eredményeként az 1950-es évek második felében a legtöbb korlátozást feloldották, és megszűnt a vállalat feloszlatásának veszély is.A vállalat története | A Panasonic majdnem „zaibacu” felszámolásra kerül

      Related Category
      Az alapító, Macusita Kónoszuke megjelenik a Life magazin japán különkiadásában

      1964

      Az alapító, Macusita Kónoszuke megjelenik a Life magazin japán különkiadásában

      1958-tól a vállalat „kölcsönös piaci jelenléti és kölcsönös prosperitási” alapelve és célkitűzése világszere számos olyan újságban és folyóiratban megjelent, mint a Time, a Life és a New York Times. Ez év szeptember 11-én a Life magazin a „Matsushita úr bemutatása” (Meet Mr. Matsushita) című cikkében bemutatja Matsushita Konosuke alapítót. A cikkben az alapítót úgy jellemzik, hogy „5 arcú ember: elhivatott iparosításpárti, csúcskeresetű, kreatív gondolkodó, könyvkiadó és kiemelkedően népszerű szerző”. Írják róla továbbá, hogy „Henry Fordnak a járműipar királyának, valamint Horatio Alger nagy hatású amerikai szerzőnek a tehetségét egyesítő úttörő."

      Related Category
      A „3 szabály” bejelentése

      1939

      A „3 szabály” bejelentése

      Amikor a II. világháborús Japánban a hadsereg befolyása megnőtt, a vállalat a túlélés érdekében az elektromos készülékek gyártása területén együttműködött a hadi ipari termeléssel. Annak érdekében viszont, hogy a vállalat nehogy szem elől tévessze fő célkitűzéseit, és ne kerüljön kényszerpályára, bejelentette a vállalatszerte érvényes úgynevezett „3 szabály”: „a vezetőkre”, „a pénzügyre”, valamint „az alkalmazotti magatartásra és az egyénre” vonatkozó szabályt. A 3 szabály minden alkalmazott figyelmét ráirányította arra, hogy „legyen szó akár a vezetőségről, akár a marketingről, inkább engedjünk betekintést és legyünk nyitottak, mintsem hogy magunkra maradjunk és bezárkózzunk”.

      Related Category
      Az első iránymutató vezetői nyilatkozat

      1940

      Az első iránymutató vezetői nyilatkozat

      A II. világháború az előző év szeptemberében tört ki, és a japán hadi termelés kialakítása idején a civil lakosságra szigorú korlátozások vonatkoztak. A hátrány enyhítésére a vállalat kiadta az első iránymutató vezetői nyilatkozatot. Ebben az alapító hangsúlyozta: „minden erőnkkel együtt kell működnünk a nemzet célkitűzéseinek megvalósításában, de eközben elengedhetetlenül fontos figyelembe vennünk a lakosságot és vállalatunk hagyományos békebeli ipari tevékenységét”. Azóta is minden év január 10-én kiadják az iránymutató vezetői nyilatkozatot, amely konkrétan kijelöli az adott év irányelveit.Az alapító, Macusita Kónoszuke

      Related Category
      Általános mozgósítás a minőség fokozása érdekében

      1940

      Általános mozgósítás a minőség fokozása érdekében

      Az alapító, Matsushita Konosuke a vásárlók, a vállalat képviselői és termékforgalmazók érdekében még a japán hadi termelés idején is kiemelte a lakossági termelés támogatásának fontosságát. Mivel viszont minőségi problémák adódhatnak a termékek kialakításának árcsökkentési igény miatti leegyszerűsítéséből, valamint a természeti erőforrások szűkösségéből eredő, az alternatív alapanyagok felhasználása iránti igény miatt is, Matsushita Konosuke ez év augusztusában általános mozgósítást rendelt el a minőség fokozása érdekében. Ennek keretében arra szólított fel mindenkit, hogy olyan minőségű termékeket gyártson, amelyek kielégítik a vásárlók minden igényét, és visszaszorítják a hibákat. Ezzel egyértelműen minden alkalmazottat cselekvésre szólított fel.
      * A fotó a vállalat jelenlegi megjelenését mutatja

      Related Category
      A vásárlói igények érvényesítése

      1945

      A vásárlói igények érvényesítése

      Amint augusztus 15-én a háború befejeződéséről értesült, az alapító a nagyteremben másnapra összehívta a vállalat vezetőségi értekezletét, és arról határoztak, hogy „itt az ideje minden alkalmazottat arra mozgósítani, hogy erejüket egyesítve érvényt szerezzenek a vásárlói igényeknek”. Egyértelmű utasítást adott arra, hogy a vásárlói igényeket azonnal érvényre kell juttatni. Emellett augusztus 20-án nyilatkozatot tett, mely szerint: „A túlélés záloga a termelés. A Matsushita Electric hagyományos szellemét felélesztve, együttes erővel kell dolgoznunk a nemzet újjáépítéséért és a kulturális haladásért.” Ez a bátorítás segített felgyorsítani a termelésre való előkészületeket. Ekkor az alapító engedélyt kért a GHQ hadi bizottság termelési tilalmainak feloldására és a hadi termelés beszüntetésére. Először szeptember közepén a rádiógyártást engedélyezték, ezt követték a különféle más termékek, majd október közepére már minden üzemegység termelt.
      * A fényképen a rádiógyár látható, amely a háború vége után a leghamarabb kezdett ismét termelni.

      Related Category