Vezetőség

Years

    Tag selector

      Matsushita Konosuke megalapítja a Panasonic vállalatot

      1918

      Matsushita Konosuke megalapítja a Panasonic vállalatot

      Március 7-én Matsushita Konosuke megalapította a Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works vállalatot a japán Oszaka városban. A vállalat megkezdte a vezetékes eszközök gyártását. A két darab kézi működtetésű szigetelésformáló préssel felszerelt műhelyt, ahol a tevékenység folyt, egy kétemeletes családi ház alsó három szobájából alakították ki. A kisvállalkozás három fővel indult: az alapító, a felesége és a sógora (Iue Toshio – a Sanyo Electric későbbi alapítója).
      * Képünk a vállat alapítása utáni évben készült. (Hátsó sor balról jobbra: Konosuke , Iue Toshio, Matsushita Mumeno)A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Megalapítják az első székhelyet és üzemet

      1922

      Megalapítják az első székhelyet és üzemet

      1920 februárjában az alapító megtervezte a vállalat márkajelzését, amely egy széles rombuszba helyezett, nyíllal ellátott M betűből állt. Márciusban a vállalat képviseletet nyitott Tokióban. A vállalat 1922-ben új üzem és iroda építése mellett döntött, amelyet maga az alapító tervezett. A gazdaság gyengülése ellenére a vállalat tovább növelte termékei forgalmát. A vállalkozás a létrejötte utáni negyedik évben teljes értékű, saját üzemmel rendelkező vállalattá fejlődött.
      * A fénykép 1924 körül készült az üzemről.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      A National Lamp (nemzeti lámpa), az első National márkajelzéssel forgalmazott termék

      1927

      A National Lamp (nemzeti lámpa), az első National márkajelzéssel forgalmazott termék

      1925-ben az alapító létrehozta a vállalat által gyártott négyszögletű lámpa National márkanevét, és ezt a következő évben be is jegyezték. Úgy gondolták, hogy az első National márkanevű termék, az 1927-ben bevezetett National Lamp országszerte nélkülözhetetlen iparcikké válik majd. Rendkívül népszerűvé is vált nemcsak kerékpárra, de kényelmes és biztonságos általános hordozható fényforrásként is. A forgalom gyors növekedésével a Japán egész területén elterjedő National márkanév az elemlámpa szinonimájává vált.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      Meghatározott vezetőségi célkitűzések és vállalati hitvallás

      1929

      Meghatározott vezetőségi célkitűzések és vállalati hitvallás

      Ez év márciusában az alapító a vállalat Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works megnevezését megváltoztatta, és az új név Matsushita Electric Manufacturing Works lett. Ezzel egy időben a vállalat társadalom iránti felelőssége lett a vezetőség deklarált célkitűzése. „A nyereségesség és a társadalmi igazságosság közti harmónia megtalálása, a nemzetgazdaság fejlesztése iránti személyes elkötelezettség, valamint a haladás és az általános társadalmi jólét támogatása.” Ez a célkitűzés fejlődött az évek során, de a szellemisége a mai Panasonic vállalatban is tovább él. Matsushita Konosuke, aki a vállalatot leginkább személyes vállalkozásaként kezelte, vállalatvezetési filozófiájában a nyereség puszta megszerzése helyett a társadalmat szolgáló vállalat kialakítására helyezte a hangsúlyt. Kialakult a vállalati hitvallás, amely így hangzik: „Fejlődés és haladás csak vállalatunk minden egyes alkalmazottjának közös erőfeszítésével és együttműködésével érhető el. Vállalati kötelezettségeinket lelki egységben, az elhivatottság, a szorgalom és a feddhetetlenség jegyében látjuk el.”A vállalat története | PanasonicMagatartási kódex | Panasonic_x000D_

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke bejelentette a vállalat valódi küldetését

      1932

      Az alapító, Matsushita Konosuke bejelentette a vállalat valódi küldetését

      Konosuke egy vallási szervezet megfigyelésének eredményeként komolyan elgondolkodott a termelés értelmén. Ezt követően, május 5-én a Central Electric Club keretében mind a 168 alkalmazott előtt bejelentette vállalata valódi küldetését: „A csapvíz is egy feldolgozott termék, amelynek ára van, mégsem tiltakozik senki, ha egy arra járó iszik egy utcai csapból. Ennek magyarázata, hogy a víz bőségesen rendelkezésre áll, ára pedig alacsony. A termékgyártók küldetése, hogy a csapvízhez hasonlóan nagy mennyiségű és elérhető árú termékeikkel anyagi bőséget teremtsenek.” Legyőzhetjük az emberi szegénységet, és az olcsóbban kínált termékekkel gazdagabbá tehetjük a társadalmat. Ezt a gondolkodásmódot „a víz filozófiájának” nevezték el, és a vállalat vezető ötleteként vált híressé. Konosuke ezután egy 250 éves tervet ismertetett, amely során a vállalat küldetését teljesíti. A célkitűzés és a terv magasztos és eltökélt volta megindította az alkalmazottakat, és a termen izgatottság vett erőt. Konosuke ezt a napot nevezte meg „alapítási évfordulóként”, mert ekkor vált mindenki számára ismertté a vállalat valódi küldetése, tehát 1932 minősül a „kinyilatkoztatott valódi küldetés első évének”.
      * A fényképen a valódi alapítási évforduló ünnepsége látható az oszakai Central Electric Club-ban.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Rádiótechnikai szabadalmak vásárlása és általános jogdíjmentes hozzáférhetővé tétele

      1932

      Rádiótechnikai szabadalmak vásárlása és általános jogdíjmentes hozzáférhetővé tétele

      Ebben az időben a rádiókészülékek gyártói, például vállalatunk, nehéz helyzetben voltak, mert a többcsöves nagy frekvenciás áramkörök sértették volna a feltaláló szabadalmi jogait. Ezért ez év októberében az alapító megvásárolta a szabadalmakat, majd jogdíjmentesen minden mindenki, így minden gyártó számára hozzáférhetővé tette. Ez nagy mértékben elősegítette a rádióipar egészének fejlődését, egyben széles körben elismertté téve vállalatunkat.A vállalat története | PanasonicMacusita Kónoszuke élete | A Panasonic vállalat története

      Related Category
      A kereskedelmi osztály és az export iparág megalapítása

      1932

      A kereskedelmi osztály és az export iparág megalapítása

      Egy évvel korábban, 1931-ban megkezdődött az elemek és rádiók gyártása, amellyel a vállalat látványos növekedésnek indult. Ezzel egy időben az alapító, Macusita Kónoszuke Japánon kívülre irányította figyelmét, és 1932 áprilisában – saját ötletétől vezetve, hogy maga a vállalat „gyártson és exportáljon is” – megalapította a külkereskedelmi osztályt. A Panasonic Japánon kívüli üzleti tevékenysége vezetékezési szerelvények, lámpák és szárazelemek főként Kínába irányuló exportálásával vette kezdetét. Ekkor Japánban még kizárólag kereskedelmi és nemzetközi szállítmányozási vállalatok folytattak külkereskedelmet, így egy saját termékeit exportáló gyártócég forradalmi újításnak számított.

      Related Category
      A székhely módosítása és az üzletágrendszer létrehozása

      1933

      A székhely módosítása és az üzletágrendszer létrehozása

      A vállalat, amely még teljes kapacitásával sem volt képes teljesíteni összes megrendelését, 70 000 m²-es telephelyet vásárolt Oszaka város Kadoma elővárosában. Miután az új központi iroda és a gyártócsarnokok sora megépült, a vállalat alaptevékenysége áttelepült az új helyszínre. Ez év májusában az alapító, Matsushita Konosuke úgy döntött, hogy az egyes üzemek felelősségi körébe helyezi az ott készülő termékeket. Az átszervezés nyomán minden ágazat saját üzemcsarnokhoz és fiókirodához jutott, valamint felelőssé vált létesítményeinek felügyeletéért épp úgy, mint a termékek fejlesztéséért, gyártásáért és értékesítéséért, továbbá független költségvetése alapján a jövedelmezőség fenntartásáért.
      * A fényképen Kónoszuke az üzletágrendszert magyarázza.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      Az Alkalmazotti Továbbképző Intézet megnyitása

      1934

      Az Alkalmazotti Továbbképző Intézet megnyitása

      Az alapító, Matsushita Konosuke szilárdan hitt abban, hogy „a vállalkozás sikere az alkalmazottakon múlik”. Hangsúlyozta, milyen fontos „a termékek létrehozása előtt az alkalmazottakat fejleszteni”. Ennek megfelelően különös figyelmet fordított a képzésre, és ebben az évben létrehozta az Alkalmazotti Továbbképző Intézetet. Az intézet célkitűzése szerint az általános iskolát végzett növendékek három év alatt eljutnak az 5 éves középfokú oktatásnak megfelelő szintre, miközben üzleti és ipari tárgyakból is vizsgát tesznek, a levizsgázott alkalmazottak pedig azonnal állást kaphatnak a vállalatnál.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      Átszervezés Matsushita Electric Industrial néven

      1935

      Átszervezés Matsushita Electric Industrial néven

      A vállalat ekkor mintegy 3500 főt foglalkoztatott, éves forgalma elérte a 12 millió jent, körülbelül 600 különféle terméket forgalmazott, és értékesítési tevékenysége külföldre is kiterjedt. Ekkorra jelentős erőt képviselt az elektromos készülékek iparágában. 1935 decemberében az alapító, Matsushita Konosuke a vállalatot Matsushita Electric Manufacturing Works néven működtette magánvagyonként, de a vállalat neve – a társadalmi bizalom által ráruházott vállalat jövőképét tükrözendő – Matsushita Electric Industrial lett. Az autonóm üzletágakat kilenc leányvállalattá és négy társult vállalattá szervezte át, amelyben a MEI a vagyonkezelő szerepét töltötte be.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      A Matsushita Electric Trading megalapítása

      1935

      A Matsushita Electric Trading megalapítása

      Miközben Japán elektronikai iparának külkereskedelme még nagy mértékben függött a külkereskedelmi vállalatoktól, az exportálás megvalósítására és a délkelet-ázsiai kereskedelmi útvonalak kiépítésére létrejött a Matsushita Electric Trading vállalat, amely a párhuzamos tevékenység és a kölcsönös fellendülés filozófiáján alapult.A Panasonic vállalat története

      Related Category
      A 6 napos munkahét kezdete

      1936

      A 6 napos munkahét kezdete

      A vállalat a havi két szabadnapról átállt a heti szabadnapokra. Az alapító, Matsushita Konosuke szilárdan hitt abban, hogy a szabadnapok fontosak az olyan vezető számára, aki a hatékony képzésre, valamint a dolgozók egészségére és közérzetére egyaránt nagy hangsúlyt fektet. Javasolta, hogy havonta két napot pihenéssel, míg további két napot önképzéssel töltsenek.

      Related Category
      Létrejött a nélkülözhetetlen alapanyag-importálási részleg

      1938

      Létrejött a nélkülözhetetlen alapanyag-importálási részleg

      A Matsushita Electric Trading importálási részleget alakított ki, amelynek fő tevékenysége a kereskedelmi célú behozatal lett. A Panasonic és az elektronikai ipar alapanyagigényeinek megfelelően nyersanyagokat importáltak.

      Related Category
      Létrehozták a termékvizsgálati telephelyet

      1946

      Létrehozták a termékvizsgálati telephelyet

      Az alapító, Matsushita Konosuke az 1946 januárjában kiadott iránymutató vezetői nyilatkozatban egy jelentős műszaki fejlesztési alapelvet vezetett be, amelynek azonnali célkitűzése a béremelés, a hatékonyság fokozása és a specializáltabb szegmentálás volt. „A Matsushita termékei közismerten a legnépszerűbbek és a legpraktikusabbak, de minőség tekintetében is Japán első számú vállalatává kell válnunk.” Konosuke a minőség fejlesztésére egy termékvizsgálati telephelyet alapított, amelynek maga vállalta igazgatói tevékenységét. Erről a telephelyről csak szigorú bevizsgálást követően kerültek a termékek forgalomba.

      Related Category
      Anyagi kapcsolat a Nakagawa Elekromos Vállalattal (a későbbi Matsushita Hűtőgyárral)

      1952

      Anyagi kapcsolat a Nakagawa Elekromos Vállalattal (a későbbi Matsushita Hűtőgyárral)

      A TV és a rádió mellett a legnagyobb üzlettel kecsegtető elektromos hűtőszekrények kifejlesztését 1953-ra irányozták elő. Ebben az évben azonban, a korábbi háborúval összefüggésben, a megszálló erők számára nagy sikerű hűtőszekrényeket gyártó és értékesítő Nakagawa Elekromos Vállalat kérte felvételét a Panasonic Csoportba. A párhuzamos beruházások elkerülése, valamint a Nakagawa Elekromos Vállalat műszaki hozzáértésének kiaknázása érdekében, a Csoport leányvállalatként sikeresen befogadta a céget, és rájuk bízta a hűtőgépek és egyéb hűtőberendezések előállítását. A képen a Panasonic 1953-ban kiadott, első hűtője, az NR-351 látható.Innovatív termék: Elektromos hűtő

      Related Category
      A Központi Kutatólabor létrejötte

      1953

      A Központi Kutatólabor létrejötte

      A vállalat 1953-ban Oszakában a Központi Kutatólabor megalakításával megkezdte kutatás-fejlesztésének erősítését és gyártóberendezéseinek modernizálását. A labor az alapkutatások mellet több ágazat munkáját is segítette új termékeik kifejlesztésében, valamint az automatikus gyártáshoz szükséges berendezések és eljárások kutatás-fejlesztésében. Ez egy olyan átfogó kutatási létesítmény volt, amely a specializált gépi gyártást termékfejlesztési oktatási részleggel kiegészítve az új, elektronikai korszak vezető erejévé vált.
      * A fényképen a Központi Kutatólabor látható.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A New York-i fiókiroda megnyitása

      1953

      A New York-i fiókiroda megnyitása

      A Japánon kívüli műszaki megoldások és piaci trendek tanulmányozására, valamint a nemzetközi terjeszkedés előkészítésére az alapító, Matsushita Konosuke – az 1951-es amerikai látogatáskor született elhatározás nyomán – októberben megnyitotta a Matsushita Electric New York-i irodáját. 1954-ben 20 000 vákuumcsöves hordozható rádiót exportált az USA-ba.
      * A fényképen Kónoszuke New Yorkban látható.

      Related Category
      Alkalmazottak érkeztek Latin-Amerikába műszaki együttműködés céljából

      1954

      Alkalmazottak érkeztek Latin-Amerikába műszaki együttműködés céljából

      Ez évtől kezdődően műszaki segítségnyújtás céljából vállalati alkalmazottak utaztak Latin-Amerikába. Az exportálási üzlet azonban a külföldi fizetőeszközök hiányából eredő importkorlátozások miatt nem felelt meg az elvárásoknak. A késztermékek hagyományos exportálása helyett tehát át kellett állni a helyi tőkével üzemelő helyi gyártásra.

      Related Category
      Tőkekapcsolat a JVC vállalattal és a JVC leányvállatkénti átszervezése

      1954

      Tőkekapcsolat a JVC vállalattal és a JVC leányvállatkénti átszervezése

      Miután a JVC (Japanese Victor Corporation) a II. világháború után elvesztette jövedelmezőségét, a bank a Panasonic vállalatot kérte fel a JVC vezetőségi átalakítására. Az alapító, Matsushita Konosuke két vezetőt küldött a vállalat újjáépítésére, a vezérigazgató pedig a korábbi USA-beli japán nagykövet Nomura Kichisaburo lett. Bár a JVC elektromos gramofonokat és televíziókat is gyártott a Panasonic versenytársaként, Konosuke mégis úgy vélte, hogy a tisztességes verseny hozzájárul a társadalmi haladáshoz és fellendülést eredményez, ezért a JVC átszervezése alatt is engedélyezte a tevékenység folytatását.

      Related Category
      A Panasonic márkanév első használata

      1955

      A Panasonic márkanév első használata

      A Panasonic nevet elsőként Észak-Amerikába exportált hangszórókon használták. A „pan” előtag jelentése „a teljes egészre kiterjedő”, míg a „sonic” jelentése „hanggal kapcsolatos”, így a név együttes jelentése „világszerte hallható hang”.

      Related Category
      Műszaki együttműködés a Mallory céggel

      1956

      Műszaki együttműködés a Mallory céggel

      A Panasonic műszaki együttműködést kezdett a P.R. Mallory (mai Duracell) céggel, amely a higanyelemek kifejlesztéséről volt közismert. 1965-ben a két vállalat vegyesvállalataként megalakult a National Mallory Battery, és 1967-ben National Mallory alkálielemek néven a Panasonic forgalmazni kezdte első szárazelemeit.
      * A fényképen a Panasonic–Mallory vegyesvállalati ülése látható, amelynek keretében Macusita Kónoszuke aláírta a vegyesvállalati megállapodást.

      Related Category
      A KDK Kawakita Electric csatlakozik a Matsushita-csoporthoz

      1956

      A KDK Kawakita Electric csatlakozik a Matsushita-csoporthoz

      A Panasonic megalakítását követően a KDK Kawakita azonnal elektromos ventilátorhoz való szigetelőlapokra szóló megrendeléseket adott a cégnek. Röviddel ez után a KDK Kawakita oszakai gyártóvállalat független szervezetként kivált, majd 1962-ben csatlakozott a Matsushita-csoporthoz mint Matsushita Seiko. Tevékenységének szlogenje „Szél és levegő” lett. 2003-ban neve Matsushita Eco Systems lett, majd 2008-ban ismét módosult, és azóta Panasonic Eco Systems néven működik jelenleg is.

      Related Category
      A Matsushita Electronics Corporation Deming-díjat kap

      1958

      A Matsushita Electronics Corporation Deming-díjat kap

      1950-es évek második felében a Panasonic egymás után indított automatizált üzemeket, és különféle új termékcsaládok teljes körű sorozatgyártásában kezdett. Az üzemcsoport vezetője, a Matsushita Electronics Corporation vállalat Takatsuki üzeme több területen is az elektronika új korszakának jelképeként szerzett magának hírnevet, és megszerezte a kiváló színvonalú vállalati minőségbiztosításért kapható, világszerte elismert Deming-díjat.
      * A fényképen a Deming-díj érme látható.

      Related Category
      A Matsushita Electric Corporation of America megalakítása

      1959

      A Matsushita Electric Corporation of America megalakítása

      A külön külkereskedelmi hálózat kiépítése és a vállalat termékeinek terjesztése céljából a meglévő New York-i fiókiroda megerősítésével létrejött első külkereskedelmi vállalat a Matsushita Electric Corporation of America.
      * A fotó a Matsushita Electric Corporation of America alkalmazottait ábrázolja egy 1965-ös rendezvényen.

      Related Category
      Az első kihelyezett európai alkalmazottak

      1959

      Az első kihelyezett európai alkalmazottak

      A Panasonic második világháború utáni épülésének és gyors fejlődésének következő célkitűzése az volt, hogy olyan nemzetközi vállalattá váljon, amely hozzájárul a növekedéshez és a világ országainak életminőségi fejlődéséhez. Ennek érdekében a Panasonic alkalmazottakat küldött Európába, ahol a háború után megkezdődött a lassú gazdasági fejlődés.

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke igazgatótanácsi elnök, Matsushita Masaharu pedig vezérigazgató lesz

      1960

      Az alapító, Matsushita Konosuke igazgatótanácsi elnök, Matsushita Masaharu pedig vezérigazgató lesz

      1961 januárjában, az éves vezetői nyilatkozatot követően Konosuke bejelentette vezérigazgatókénti visszavonulását. „Tavaly mindannyiunk közreműködésével teljesítettük ötéves tervünk célkitűzéseit, valamint megünnepeltük 65. születésnapomat. Úgy döntöttem, hogy ez a megfelelő alkalom arra, hogy leköszönjek a vezérigazgatói és igazgatótanácsi elnöki tisztségemről, és képletesen szólva a vállalat vezetőségének hátsó ülésén foglaljak helyet. Leköszönésem fordulópont lesz a vállalat fejlődésében, de meggyőződésem, hogy az új vezetőség alatt a vállalat nagy dolgokat visz majd véghez.” A jelenlévőket megdöbbentette a bejelentés. Matsushita Masaharu vezérigazgatói tevékenysége nyomán azonban a vállalat új tevékenységi fázisba lépve ismét egyesítette erőit küldetésének teljesítése érdekében. Konosuke pedig megragadta az alkalmat az 1950-ben megszakadt PHP (jóléti) kutatások felújítására (Kiotó, Sinsin-an).
      * A fényképen az ekkor már igazgatótanácsi elnöki pozíciót betöltő Konosuke (a jobb szélen) és Matsushita Masaharu (jobbról a második) vezérigazgató által újonnan megbízott vezetők beiktatási szertartása látható.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A National Thai Manufacturing Company megalakítása

      1961

      A National Thai Manufacturing Company megalakítása

      A National Thai Manufacturing Company megalakításával ez az év jelentette a vállalat exporttevékenységének, a tengeren túli országok műszaki támogatásának, valamint a Japánon kívüli üzemek tevékeny létrehozásának kezdetét. Ekkor kezdődött a szárazelemek helyi gyártása is. Ezt a lépést a vállalat egyik alapelve, a „nemzetközi szemléletű gondolkodás, és az egész világra kiterjedő munkamenet kialakítása” indokolta.

      Related Category
      A Panasonic első európai külkereskedelmi vállalata, a Matsushita Electric Hamburg

      1962

      A Panasonic első európai külkereskedelmi vállalata, a Matsushita Electric Hamburg

      1959-ben a Panasonic piackutatás céljából alkalmazottakat küldött Európába. A helyi gyártókkal való versenyképesség és a rövid szállítási idő érdekében közelben elhelyezkedő készletekre volt szükség. 1962-ben megnyílt a Matsushita Electric Hamburg, a Panasonic első Európai külkereskedelmi vállalata, amely az áruk Európa-szerte történő kiszállítását végezte a hamburgi szabadkikötőből.
      * A fényképen a Matsushita Electric Hamburg nyitáskori irodája látható.

      Related Category
      A Matsushita Electric Industrial Company of America irodájának a Pan Am épületbe költözése

      1963

      A Matsushita Electric Industrial Company of America irodájának a Pan Am épületbe költözése

      A Matsushita Electric Corporation of America irodája a New York-i Manhattanben található Pan Am épület 29. emeletére költözött át.
      * A képen a New York-i Manhattan egykori Pan Am (jelenleg MetLife) épülete látható.

      Related Category
      Az Atami konferencia megtartása a japán forgalmazók és ügynökségek részvételével

      1964

      Az Atami konferencia megtartása a japán forgalmazók és ügynökségek részvételével

      Az 1950 novemberében történt gazdasági események hatására a Panasonic bevétele és nyeresége a második pénzügyi félévben jelentősen csökkent. A kedvezőtlen forgalom miatt a kereskedők és forgalmazók is deficitkezelésre kényszerültek. A helyzet megoldására az alapító, Matsushita Konosuke ez év júliusában konferenciát tartott, amelyre meghívta Japán összes külkereskedelmi vállalatának és forgalmazó ügynökségének vezérigazgatóját. A tárgyalás feszült hangulatú volt, mert a kereskedőktől és forgalmazóktól sok panasz és igény érkezett. Az elhangzottakra az esemény harmadik napján Konosuke úgy reagált, hogy „a válságon való átlendülés egyetlen lehetséges módja, ha őszintén megkérjük egymást, hogy mindenki változzon kedvező irányban.” Az esemény lecsendesült, és kölcsönös együttműködési törekvés alakult ki.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Az USA-beli National Mallory Battery megalakítása

      1965

      Az USA-beli National Mallory Battery megalakítása

      A Panasonic és a P.R. Mallory (jelenleg Duracell) vállalattal együttműködve megalakította a National Mallory Battery vállalatot. 1967-ben a Panasonic „National Mallory” néven forgalomba hozta első alkáli-szárazelemét. A Panasonic később, 1979-ben felbontotta együttműködését a P.R. Mallory céggel. Ekkor a Panasonic Battery Division és a National Mallory Battery fúziójából létrejött a Matsushita Battery Industrial.

      Related Category
      A malajziai Matsushita Electric Company megalakulása

      1965

      A malajziai Matsushita Electric Company megalakulása

      A malajziai kormányra nehezedő szárazelem-behozatali korlátozások hatására a helyi ügynökség felkérte a Panasonic vállalatot egy malajziai üzem létrehozására. A malajziai Matsushita Electric Company vegyesvállalati formában még ebben az évben meg is alakult. 1966-ban Kuala Lumpur tőzsdéjén árulni kezdték a vegyesvállalat lakossági részvényeit. Ez volt a vállalat első részvénytársasági leányvállalata (mai nevén Panasonic Manufacturing Malaysia), amely erősítette a Panasonic „malajziai vállalatkénti” arculatát.

      Related Category
      A Matsushita Electric of Puerto Rico, valamint a National Mexicana megalakulása

      1965

      A Matsushita Electric of Puerto Rico, valamint a National Mexicana megalakulása

      Megalakulásakor a Matsushita Electric of Puerto Rico rádiós órákat kezdett gyártani az amerikai piac számára. Mexikóban pedig egy helyi vállalat vegyesvállalataként megalakult a National Mexicana.

      Related Category
      Latin-Amerikában megalakul a Panasonic első perui elemgyára, a National Peruana

      1966

      Latin-Amerikában megalakul a Panasonic első perui elemgyára, a National Peruana

      Ezzel körülbelül egy időben Peru megtiltotta a rádiókészülékek és fekete-fehér televíziók importálását, viszont a szárazelemgyártás sikerrel kecsegtetett, és a 100%-os külföldi tulajdonú vállalatokat engedélyezték. Az események hatására a Panasonic megalakította első közép-amerikai gyáregységét National Peruana (Grupo Matsushita Electric del Perú) néven, és szárazelemek gyártásába kezdett.

      Related Category
      A Panasonic első kelet-afrikai szárazelemgyárának megalakítása

      1966

      A Panasonic első kelet-afrikai szárazelemgyárának megalakítása

      1965-ben a kelet-afrikai országok, Kenya, Uganda és Tanzánia korlátozta a japán szárazelemek behozatalát. Ezt követően a Panasonic megalakította első afrikai elemgyárát East Africa Matsushita Electric néven, és a helyi afrikai brit külkereskedelmi vállalat által mutatott nagy érdeklődésre való tekintettel meg is kezdődött a helyi gyártás.

      Related Category
      A Matsushita Electric of Canada Limited megalakulása

      1966

      A Matsushita Electric of Canada Limited megalakulása

      Related Category
      A Matsushita Electric Costa Rica megalakulása

      1967

      A Matsushita Electric Costa Rica megalakulása

      1967-ban megalakult a Matsushita Electric Costa Rica. Ez később, 1988-tól Panasonic Costa Rica néven működött, majd 2000-ben a Panasonic Guatemala és Panasonic El Salvador vállalattal való fúzióval létre jött a Panasonic Central America.

      Related Category
      Az ausztráliai Matsushita Electric megalapítása

      1968

      Az ausztráliai Matsushita Electric megalapítása

      Az Ausztráliában forgalmazott legfőbb termékek a szárazelemek, a rádiók és a szalagos magnetofonok. Viszont a helyi ipar védelme érdekében Ausztráliában például a televíziókra kivetett súlyos vámok miatt az ausztráliai Matsushita Electric idővel az importhelyettesítő gyártási bázis szerepét vette át.

      Related Category
      A Matsushita Electric Brazil megalapítása

      1967

      A Matsushita Electric Brazil megalapítása

      A Matsushita Electric Brazil az akkoriban legnagyobb dél-amerikai piacon, Brazíliában 100% teljes tulajdonú kereskedelmi vállalatként jött létre. 1970-ben ez a vállalat is szárazelemeket kezdett gyártani.Magatartási kódex | Panasonic_x000D_

      Related Category
      50. évforduló

      1968

      50. évforduló

      Május 5-étől kezdődően több köszönetnyilvánító megemlékezést tartottak az 50. évforduló alkalmából a kereskedők, forgalmazók és támogatók számára. Emellett a Panasonic bejelentette, hogy társadalmi köszönetnyilvánításképpen összesen 5 milliárd jent adományoz a gyermekeket érintő közlekedési balesetek megelőzéséért küzdő alapítványnak. Emellett bejelentették, hogy üzemeket fejlesztenek Japán elnéptelenedő térségeiben, ahonnan az emberek a városokba költöznek. Üzleti tekintetben üdvözölhettük az úgynevezett „Izanagi fellendülést”, a jó környezetet és az összes alkalmazott lelkes erőfeszítését, valamint hogy számos 50. évfordulós múltidéző termék jött létre. A Panasonic a tavalyi évhez képest megduplázta termelékenységét, valamint 34,5%-kal növelte forgalmát. Ilyen eredmények mellett még lelkesebben ünnepelhettük az 50. évfordulót.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A Matsushita éves exportértéke túllépi a 100 milliárd jenes határt

      1969

      A Matsushita éves exportértéke túllépi a 100 milliárd jenes határt

      Related Category
      A belgiumi Philips Matsushita Battery megalapítása

      1970

      A belgiumi Philips Matsushita Battery megalapítása

      A Philips Matsushita Battery vállalat Belgiumban a Philips vegyesvállalataként jött létre, amelyet a Panasonic 10 esztendős együttműködése tett lehetővé. A vállalat megkezdte D méretű bébielemek gyártását. A Panasonic technológiája és a Philips vezetősége közösen vezette be az Európai piacra az új és minőségi szárazelemeket.

      Related Category
      Részvényjegyzés a New York-i tőzsdén

      1971

      Részvényjegyzés a New York-i tőzsdén

      A Panasonic azért jegyeztette be részvényeit a New York-i tőzsdén, hogy a bel- és külföldi befektetők iránti igényének kielégítésére értékpapírjainak USA-beli forgalmát fellendítse. Annak ellenére, hogy a New York-i tőzsde jegyzési szabályait rendkívül szigorúnak tartják, az USA értékpapír- és tőzsdefelügyelete december közepén hivatalosan jóváhagyta a Panasonic-papírok New York-i tőzsdei kereskedelmét. A bejegyzésnek köszönhetően a Panasonic tovább fokozta nemzetközi vállalatkénti közismertségét.

      Related Category
      A szingapúri Matsushita Electric megalapítása

      1972

      A szingapúri Matsushita Electric megalapítása

      Az 1970-es években a jen rögzített árfolyamát (1 USD = 360 jen) lebegő árfolyamúra alakították, amitől a japán valuta értéke megerősödött. A helyzetre reagálva a Panasonic 2 milliárd jent (mintegy 17 millió dollárt) fektetett be a kompresszorok exportálására szánt szingapúri Matsushita Electric vállalatba (ez abban az időben meglepően nagy összeg volt).

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke főtanácsadó, és a korábbi vezérigazgató-helyettes, Takahasi Arataro veszi át az igazgatótanácsi elnöki tisztséget

      1973

      Az alapító, Matsushita Konosuke főtanácsadó, és a korábbi vezérigazgató-helyettes, Takahasi Arataro veszi át az igazgatótanácsi elnöki tisztséget

      1973 júliusában, a vállalat 55. évfordulóján Konosuke leköszönt igazgatótanácsi elnöki pozíciójából, és főtanácsadó lett. Ezzel kezdetét vette Takahashi Arataro igazgatótanácsi elnök és Matsushita Masaharu vezérigazgató új időszaka. Bejelentették, hogy a társadalmi támogatásért köszönetként 5 milliárd jent adományoznak az egyes megyék jóléti alapjai számára.
      * A fényképen Konosuke búcsúzik leköszönő igazgatótanácsi elnökként, mellette Takahashi Arataro, új igazgatótanácsi elnök és Matsushita Masaharu vezérigazgató.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A Panasonic oktatási alapítvány létrehozása

      1973

      A Panasonic oktatási alapítvány létrehozása

      Az audiovizuális oktatás fontosságában az oktatói véleményekkel teljesen egyetértve a Panasonic létrehozta a Panasonic oktatási alapítványt, amely a központi audiovizuális oktatást támogató szervezet. Az azóta eltelt több mint 40 év folyamán az alapítvány az iskolai oktatás informatikai támogatását célzó gyakorlati kutatást és tevékenységet folytatott. Az alapítvány napjainkig mintegy 2700 iskolát segített.
      *
      * 2013-as adat

      Related Category
      A Quasar Electronics megalapítása

      1974

      A Quasar Electronics megalapítása

      A Panasonic felvásárolta a Motorola televíziós ágazatát, és megalapította a Quasar Electronics céget. A vállalat örökölte a Quasar márkanevet. 1979-ben új neve Quasar lett, majd 1995-ben a vállalat feloszlott.

      Related Category
      Dollár névértékű konvertibilis kötvények kibocsátása összesen 100 millió dollár névértékben

      1975

      Dollár névértékű konvertibilis kötvények kibocsátása összesen 100 millió dollár névértékben

      A Japánon kívüli működő tőke megerősítésére dollár névértékű konvertibilis kötvények kibocsátása mellett döntöttek összesen 100 millió dollár névértékben. A nyilvános jegyzés Japánon kívül, főként az USA-ban történt. A kötvények rendkívül népszerűekké váltak a befektető körében, és hamarosan az összesnek akadt gazdája.

      Related Category
      Az National Electronic Components Brazil megalapítása

      1974

      Az National Electronic Components Brazil megalapítása

      A National Electronic Components Brazil vállalatot a Panasonic első helyi alkatrész-kereskedéseként alapította Latin-Amerikában. A vállalat egyebek mellett tekercseket, transzformátorokat, szabályzógombokat és hangszórókat kezdett gyártani.
      * Képünkön Yamashita Toshihiko vezérigazgató tart gyárlátogatást 1982-ben.

      Related Category
      A Matsushita Electronic Components megalapítása

      1976

      A Matsushita Electronic Components megalapítása

      A Panasonic elektronikai alkatrészek üzletága azon a vállalati gyártásintegrációs filozófián alapul, amely szerint: „jó termékek csak akkor készíthetők, ha az alkatrészek és a készáru is következetes eljárással készül. Azóta a 11 telephely mellett egy elektronikai alkatrészgyártó csoportot is kialakítottunk, amely hat gyártó leányvállalatból áll: Fukui Matsushita Electric, Wakasa Matsushita, Tajima Matsushita, Tsuyama Matsushita, Yamaguchi Matsushita, Hokkaido Matsushita Electric. Emellett a Panasonic számos alkatrészt szállított a legkülönfélébb más felhasználók számára is. Januárban hónapban a 11 telephelyből álló elektronikai alkatrészgyártó csoport kivált és önállóságot kapott, és Matsushita Electronic Components néven kifejezetten általános elektronikus alkatrészeket kezdett gyártani. A vállalat továbbá úgy döntött, hogy az önálló és felelős helyi vezetőség elvét folytatva alakítja ki az elektronikai alkatrészek és anyagok alapvető technológiáit, fejleszti a minőséget, a költséghatékonyságot és a kínálatot.

      Related Category
      A Matsushita Household Equipment és a Matsushita Industrial Equipment megalapítása

      1977

      A Matsushita Household Equipment és a Matsushita Industrial Equipment megalapítása

      1977 januárjában a Panasonic önálló céggé alakította a lakásfelszerelési eszközöket gyártó, valamint az ipari berendezéseket gyártó ágazatát azzal a céllal, hogy ezen a két üzleti területen teljes körű, specializált gyártókapacitást alakítson ki. A Matsushita Household Equipment öt ágazatból, gázkészülékek, kőolajkészülékek, vízmelegítők, hőtechnikai berendezések és mikrohullámú sütők, valamint a lakossági készülékeket fejlesztő laboratóriumból alakult meg. A Matsushita Industrial Equipment a hegesztőgép és a forgalmazás ágazatból, valamint az ipari berendezések laboratóriumából alakult.
      * A fénykép a Matsushita Household Equipment indulását mutatja.

      Related Category
      Yamashita Toshihiko vezérigazgatói megbízatása

      1977

      Yamashita Toshihiko vezérigazgatói megbízatása

      A világgazdasági problémák közepette és további várható gondok közepette, 1977 februárjában a Panasonic bővíteni kívánta üzleti tevékenységét, amikor Takahashi Arataro vezérigazgató leköszönt, és Masaharu Matsushita lett igazgatótanácsi elnök, míg Yamashita Toshihiko vezérigazgató lett. A világgazdaság stagnálása idején végrehajtott szokatlan fiatalítás nagy figyelmet váltott ki, és minden fórumon sokat foglalkoztak az eseményekkel.
      * A fényképen Yamashita vezérigazgató köszönti az igazgatótanácsot a részvényesek nagygyűlését követő beiktatása alkalmából.

      Related Category
      Deng Xiaoping kínai miniszterelnök-helyettes látogatása a televíziógyárban

      1978

      Deng Xiaoping kínai miniszterelnök-helyettes látogatása a televíziógyárban

      Ez év októberében Deng Xiaoping kínai miniszterelnök-helyettes felkereste a japán Oszaka városban található televíziógyárat, és kijelentette: „Műszaki és üzemvezetési támogatást szeretnék kérni.” Ennek szellemében megkezdődhetett a Panasonic kínai üzletfejlesztése, amelyet az alapító, Matsushita Konosuke örömmel elfogadott, mondván: „Megadom a tőlem telhető segítséget.” A következő évben, 1979-ben Kónoszuke Kínába látogatott, ahol számos állami tisztségviselővel tanácskozott, köztük Teng kínai miniszterelnök-helyettessel is.
      * A képen Deng Xiaoping kínai miniszterelnök-helyettes és pártja Kónoszuke vezetésével felkeresi a televíziógyárat.

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke Kínába látogat

      1979

      Az alapító, Matsushita Konosuke Kínába látogat

      A Panasonic kínai üzletfejlesztése 1978 októberében vette kezdetét, amikor Deng Xiaoping kínai miniszterelnök-helyettes látogatást tett a Panasonic televíziógyárában. Konosuke az ezt követő évben Kínába látogatott. A Deng Xiaoping miniszterelnök-helyettessel és Gu Mu főtitkárhelyettessel folytatott megbeszélésen, Konosuke Kína modernizálásának elősegítésére együttműködést ígért az elektronika területén.

      Related Category
      A Matsushita Battery Industrial megalapítása

      1979

      A Matsushita Battery Industrial megalapítása

      Az alapító, aki nagy várakozásokkal nézett a szárazelemgyártás jövője elé, számos térségben kívánt elemgyártást létesíteni. Ennek megfelelően önállósította a vállalat szárazelemgyártási tevékenységét. A Matsushita Battery Industrial azzal a célkitűzéssel alakult meg, hogy a világ egyik vezető általános szárazelemgyártója lesz.
      * A fényképen egy szárazelem-kiállítással ünneplik a Matsushita Battery Industrial indulását.

      Related Category
      Matsushita Konosuke közhasznú üzemet indít fogyatékkel élő alkalmazottak számára

      1981

      Matsushita Konosuke közhasznú üzemet indít fogyatékkel élő alkalmazottak számára

      Matsushita Katano a fogyatékkal élők nemzetközi éve alkalmából kiállt a fogyatékkal élők jólétének érdekében. A fogyatékkal élők nagyobb függetlensége és jobb társadalmi beilleszkedése érdekében számos munkahelyet kínáló vállalatot alapított kifejezetten fogyatékkal élők számára. A létesítmény három beruházó, Oszaka megye, Katano város és a Panasonic tőkéjéből, valamint a japán egészségügyi, munkaügyi és közjóléti minisztérium fogyatékkal élő alkalmazottaknak biztosított fizetési keretére támaszkodva jött létre. Úgy alakították ki, hogy mind a sérült, mind az ép alkalmazottak világos és kényelmes környezetben dolgozhassanak.

      Related Category
      A Springer National da Amazonia megalapítása

      1981

      A Springer National da Amazonia megalapítása

      Matsushita Masaharu vezérigazgató 1976-os brazíliai látogatásakor megtekintette az Amazon folyó melletti erdőségben épült Manaus városát, ahová az ország külföldi vállalatokat próbált vonzani a térség fejlesztése érdekében. Többéves tárgyalást követően 1978-ban a Springer Amazonia megkezdte a brazíliai televíziógyártást. A vállalat termelése fokozatosan növekedett, és ebben az évben vegyesvállalat alakult a Brazilian National Corporation vállalattal Springer National da Amazonia néven.
      * Az 1986-os fényképen a Springer National da Amazonia gyártósora látható.

      Related Category
      A hongkongi International Electric Fan Manufacturing vállalat megalapítása

      1982

      A hongkongi International Electric Fan Manufacturing vállalat megalapítása

      Hongkongban megalapították az International Electric Fan Manufacturing vállalatot. A vállalat a Panasonic-csoport első újraexportáló üzemeként megkezdte a mennyezeti ventilátorok gyártását.

      Related Category
      Számos európai gyár, köztük a Matsushita Communication Deutschland megalapítása

      1982

      Számos európai gyár, köztük a Matsushita Communication Deutschland megalapítása

      Ahogy a Japán és Európa közti kereskedelmi feszültség fokozódott, az árudömping ellen helyben kezdtek videomagnókat, autórádiókat és ezekhez kapcsolódó eszközöket gyártani. Kezdve az M.B. Video-val, ez kiterjedt a Matsushita Communication Deutschland, az európai Matsushita Business Machine, a Kyushu Matsushita Electric (Egyesült Királyság), a Matsushita Communication Industrial (Egyesült Királyság) és a Matsushita Graphic Communication Systems (Egyesült Királyság) megalapításával.

      Related Category
      Yamashita vezérigazgató bejelenti az ACTION 86 terv megkezdését.

      1983

      Yamashita vezérigazgató bejelenti az ACTION 86 terv megkezdését.

      Az 1978-as hároméves terv teljesítése után lépett életbe az ACTION 86 nevű új hároméves vállalatvezetési program. Célkitűzése átfogó elektronikai gyártócéggé fejlődni és ezzel az üzleti struktúrát is megreformálni, erősíteni a vállalatvezetési szervezetet, valamint a Japánon kívüli üzleti tevékenységet, illetve ezek módszereit tisztázni. Emellett a továbbra is hagyományos otthoni elektronikai eszközökre összpontosító Panasonic különféle eszközök, félvezetők és iparági területek jövőjét egyengette. Megkezdődött a B2B típusú vállalatfejlesztés lehetőségeinek felfedezése is.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Az USA oktatási rendszerének támogatására megalapítják a Matsushita Foundation alapítványt

      1984

      Az USA oktatási rendszerének támogatására megalapítják a Matsushita Foundation alapítványt

      A Matsushita Electric Corporation of America alapításának 25. évfordulójára az USA oktatási rendszerének támogatására egy szervezetet alapítottak. Az alapító, Matsushita Konosuke értékrendje és társadalmi felelősségvállalási filozófiája szerint az alapítvány oktatási és közösségi tisztviselőkkel is együttműködve biztosítja minden diák számára az egyenlő esélyt arra, hogy a közoktatásban bőrszíntől, etnikumtól és anyagi helyzettől függetlenül részt vehessen, és ennek elérésére különféle jellegű folyamatos támogatást biztosít.

      Related Category
      A vállalat első kereskedelmi váltójának (CP) USA-beli és európai kibocsátása

      1985

      A vállalat első kereskedelmi váltójának (CP) USA-beli és európai kibocsátása

      Megalakult az amerikai Panasonic Finance, és kibocsátotta első 10 millió dollárnyi kereskedelmi váltóját (CP). Ez a CP hivatalosan elnyerte a legjobb hozamú rövid távú értékpapír minősítést, valamint a két legnagyobb USA-beli pénzügyi minősítő intézet világvezető vállalatkénti besorolását, karcsúsítva a rövid távú befektetési költségeket. A következő év májusában a vállalat Hollandiában és az Egyesült Királyságban meglapította a Panasonic Finance céget, majd augusztusban 100 millió dolláros euró-CP-t bocsátott ki. Ez az értékpapír-kibocsátás volt az első eset, hogy egy japán vállalat megkapta a legmagasabb minősítést, lehetővé téve az összegek helyi gyártóvállalatok felé történő alacsony költségű eljuttatását, nagy mértékben hozzájárulva ezzel a nemzetközi üzleti tevékenységhez.

      Related Category
      Az argentínai Fuego National megalapítása

      1984

      Az argentínai Fuego National megalapítása

      Az 1982-es mexikói anyagi összeomlás miatti adósságkríziséből kitörni készülő Dél-Amerika országai a gazdaság és a kereskedelem liberalizációjának bevezetésébe fogtak. Ennek szellemében az argentin kormány elnéptelenedő régiók védelmét szolgáló adómentességi szabályait kihasználva ez évben a Panasonic Argentínában megalapította a Fuego National vállalatot. Ez a vállalat hangtechnikai termékek gyártásába kezdett.

      Related Category
      Tanii Akio vezérigazgatói megbízatása

      1986

      Tanii Akio vezérigazgatói megbízatása

      Ez év februárjában Yamashita Toshihiko leköszönt a vezérigazgatói tisztségről, és főtanácsadó lett, míg Tanii Akio átvette tőle a vezérigazgatói posztot. Tanii úr, az ACTION 86 programot irányító vezérigazgató-helyettes, kinevezett OA, új AV és FA, és négypontos üzleti tervet dolgozott ki a félvezetőgyártásban. Sürgette az üzleti struktúra „a szívnek is kedves, modern ember-elektronika kapcsolat” szellemiségű átalakítását.
      * A fényképen (balról) Matsushita Masaharu igazgatótanácsi elnök, Jamasita Tosihiko főtanácsadó és Tanii Akio vezérigazgató – Tanii Akio megbízatásának megünneplésekor.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A Panasonic Europe megalakítása európai regionális központként

      1988

      A Panasonic Europe megalakítása európai regionális központként

      Az Európai Bizottság piaci integrációjának elismeréseként 1992-ben a Panasonic átszervezte az egyesült királysági Matsushita Electric vállalatot, amely európai regionális központtá lépett elő, és ezzel megalakult a Panasonic Europe.

      Related Category
      A Matsushita Electric Trading fúziója

      1988

      A Matsushita Electric Trading fúziója

      1988-ban a Japánon kívüli üzleti tevékenység és külkereskedelem fokozódásának nyomán a Panasonic és a Matsushita Electric Trading fúzióra lépett, és egységes nemzetközi vállalatvezetési rendszerként kezdett működni.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A teljes japánbeli ventilátorgyártás eléri az 50 milliós készülékszámot

      1988

      A teljes japánbeli ventilátorgyártás eléri az 50 milliós készülékszámot

      Az 1909-ben alapított, első készülékét 1913-ban forgalomba hozó Kawakita Electric Enterprise vállalat, a háztartási ventilátorok kifejlesztésének úttörőjeként 1956-ban lett a Panasonic-csoport tagja. Az azóta eltelt 75 év alatt a Panasonic teljes japán ventilátorgyártása elérte az 50 milliós készülékszámot. A fényképen az 1988-as 1/f Fluctuation típusú elektromos ventilátor látható.

      Related Category
      Kezdetét veszi az USA-ban a KWN (Kid Witness News)

      1989

      Kezdetét veszi az USA-ban a KWN (Kid Witness News)

      A KWN egy nemzetközi oktatási program, amelyben a Panasonic az általános iskolás diákok videós gyártási tevékenységét segíti. Ebben az évben az USA 19 állami iskolája vett részt a programban. A gyermekek maguk választották a témákat, és a videók megtervezése, az interjúk elkészítése, a felvétel és a szerkesztés folyamán társadalmi ismeretekre tehettek szert. A KWN fokozatosan egyre több országra terjedt ki, és (2016-ban) már 180 000 gyermek vett benne részt.

      Related Category
      A Matsushita Electric Asia megalapítása

      1989

      A Matsushita Electric Asia megalapítása

      1989-ben a szingapúri Matsushita Electric átalakult, és Matsushita Electric Asia néven a délkelet-ázsiai üzleti tevékenység központjaként erősítette támogatásával a helyi tevékenységeket. Az új vállalat irányítja a központi vezetést, a kutatás-fejlesztést, valamint az alkalmazotti képzést az úgynevezett ASEAN térség országaiban.

      Related Category
      Az MCA nevű jelentős USA-beli szórakoztatóipari vállalat felvásárlása

      1990

      Az MCA nevű jelentős USA-beli szórakoztatóipari vállalat felvásárlása

      A Panasonic felvásárolta az MCA USA-beli szórakoztatóipari óriáscéget leányvállalataival (pl. Universal Pictures). A vállalat gazdag videótartalmának és a Panasonic audiovizuális üzletágának egyesítését jelentő óriási felvásárlás célja, hogy a XXI. század számára a hardver és a szoftver fúzióját jelentő, új üzletágat hozzon létre.
      * 1995-ben részben, majd 2006-ben teljes egészében értékesítették.A Panasonic vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A Környezetvédelm Charta

      1991

      A Környezetvédelm Charta

      Ahogy a környezetvédelmi problémák világszerte a figyelem középpontjába kerültek, az iparágban először a Panasonic hozott létre saját környezetvédelmi vezetőségi szabályzatot Matsushita Környezetvédelmi Charta néven, amely az iparág első speciálisan környezetvédelmi vezetőségi irányelve. A Panasonic-csoport világszerte ennek betartásával folytatja üzleti tevékenységét. Emellett a vállalat a vezetőség és a polgári tevékenységek szempontjából egyaránt olyan drasztikus intézkedéseket foganatosított, mint például az 1993. évi Környezetvédelmi Nyilatkozat, valamint az 1997-ben létrehozott Környezetvédelmi Központok.Környezetvédelem: Panasonic környezetvédelmi jövőkép 2050

      Related Category
      A kínai Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment, valamint Guangzhou Matsushita and Banba Irons megalapítása

      1992

      A kínai Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment, valamint Guangzhou Matsushita and Banba Irons megalapítása

      1990-ben Kínában, ahol egyre nőtt a televíziók és a videomagnók iránti kereslet, a figyelem középpontjába került az üzlet kibővítése, az ázsiai és csendes-óceáni térséget követően. A három vállalat – a Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, a Beijing Matsushita Communication Equipment, valamint a Guangzhou Matsushita and Banba Irons – ebben az évben történt megalakítása után egész Kínában megkezdődött a különféle termékek gyártólétesítményeinek létrejötte.

      Related Category
      A Matsushita Storage Battery Corporation of America megalapítása

      1991

      A Matsushita Storage Battery Corporation of America megalapítása

      A Matsushita Storage Battery Corporation of America vállalatot ólom-sav akkumulátorok előállítására hozták létre. 1993-ban a vállalat új neve Matsushita Battery Industrial of America lett.

      Related Category
      A Philips Matsushita Battery Poland megalapítása

      1993

      A Philips Matsushita Battery Poland megalapítása

      A Philips Matsushita Battery Poland a Panasonic és a Philips 50-50 arányú vegyesvállalataként jött létre. Ez a közép-európai bástyát képező gyártólétesítmény a kommunista blokk piacán jött létre.

      Related Category
      Morishita Yoichi vezérigazgatói megbízatása

      1993

      Morishita Yoichi vezérigazgatói megbízatása

      Ez év februárjában, amikor a gazdasági léggömb kidurrant, a telekárak és a részvényárfolyamok lezuhantak, és a gazdasági kibontakozás nehéznek tűnt, Morishita Yoichi vette át a leköszönő Tanii vezérigazgatói tisztségét. Az „újjáépítésbe” kezdő Panasonic „kreativitás és bátorság” szlogennel drasztikus reformokat tűzött zászlajára. A „hároméves újjáépítési terv” egyebek mellett az AVC ágazat jelentős reformjával, a vállalati műszaki központ átszervezésével és a közvetett részlegek hatékonyságának fokozásával kezdődött, és a 1996-os pénzügyi évre a vállalat megnövelt forgalommal és nyereséggel, sikeresen teljesítette is az „újjáépítést”.
      * A fényképen Morishita vezérigazgató beiktatási sajtótájékoztatója látható.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A Panasonic megvásárolta a Matsushita Electronic Corporation vállalat Philips-tulajdonban lévő összes részvényét

      1993

      A Panasonic megvásárolta a Matsushita Electronic Corporation vállalat Philips-tulajdonban lévő összes részvényét

      A Panasonic felvásárolta a holland Philips összes Matsushita Electronic Corporation-részvényét. A Matsushita Electronic Corporation kezdetben, 1952-ben a Panasonic és a Philips vegyesvállalataként alakult. Az együttműködés eredete az volt, hogy az alapító, Matsushita Konosuke felkereste az USA és Európa vezető vállalatait, hogy megvizsgálja a műszaki együttműködés lehetőségeit Európa és az USA korszerű vállalataival a jövőbeli fejlődés érdekében.
      * A fényképen a Matsushita Electronic Corporation-részvényvásárlás aláírási szertartása látható.

      Related Category
      A világszerte valaha előállított vasalók száma eléri a 100 milliót

      1994

      A világszerte valaha előállított vasalók száma eléri a 100 milliót

      A Panasonic 1927-től forgalmazott háztartási elektromos vasalói a világ mintegy 60 országában megőrizték népszerűségüket, így a világszerte valaha előállított készülékek száma ebben az évben elérte a 100 milliót. 2015-ben ez az érték meghaladta a 200 milliót.
      * A fénykép az 1927-ben forgalomba hozott Super vasaló 1. generációját mutatja.

      Related Category
      A kínai Matsushita Electric vegyesvállalat megalapítása

      1994

      A kínai Matsushita Electric vegyesvállalat megalapítása

      Az 1990-es években Kína-szerte alakuló gyártóüzemek idején a Panasonic-csoport hatékonyabb és egységesebb marketingért, valamint az ehhez kötődő üzleti tevékenységért felelős, átfogó jellegű vállalat iránti igénye megnövekedett. Kína továbbra is szigorúan tiltotta a külföldi tőke alkalmazását, de ez évben Morisita vezérigazgató tárgyalásokat folytatott Zhu Rongji főtitkárhelyettessel. A Panasonic megalapította a kínai Matsushita Electric vállalatot, amely az első multinacionális gyártócégként megalapított, átfogó jellegű üzleti tevékenységet támogató vállalat lett, elfogadva az ország múltban megszerzett tapasztalatait.
      * A kínai Matsushita Electric 2002-ben önerős átszervezésen esett át, és neve 2005-ben Panasonic China lett.

      Related Category
      A Matsushita Household Equipment beolvasztása

      1995

      A Matsushita Household Equipment beolvasztása

      A Panasonic és a Matsushita Household Equipment fúzióra lépett. A fúzió hátterében az a növekvő igény állt, hogy a konyhai, a fürdőszobai és a forróvíz-ellátó eszközöket egyetlen átfogó rendszerbe szervezzék, valamint hogy a gyártást és a forgalmazást a termékeknek a lakásfelszerelési gyártókkal közösen végezhető kifejlesztése érdekében összevonják. A fúzió centralizálta és specializálta a vállalat szórványos lakásfelszerelési üzletágát, valamint integrálta a korábbi Matsushita Household Equipment elektromossági tevékenységét a Panasonic villamosítási üzletágával, erősítve ezzel a gyártási teljesítményt, a kereskedelmi erőt és a vállalatvezetési struktúrát.
      * A fényképen a Panasonic és a Matsushita Household Equipment fúziójának aláírási szertartása látható.

      Related Category
      A Panasonic FÁK megalakítása

      1996

      A Panasonic FÁK megalakítása

      A Panasonic FÁK Helsinkiben jött létre a FÁK-országokbeli üzletág kiszolgálására. Ezzel egy időben képviselet nyílt Moszkvában, Kijevben és Alma-Atában is. Ennek folytatásaként Panasonic Russia néven helyi leányvállalat alakult 2005-ben, amelyet 2011-ben követett a Panasonic Ukraine, fejlesztve a helyi tevékenységet. Emellett a kezdetben főként televíziók értékesítésére irányuló tevékenység a háztartási készülékektől a B2B termékekig diverzifikálódott. Az üzleti tevékenység a több mint 20 év alatt erős gyökereket eresztett Oroszországban és a FÁK-országokban.

      Related Category
      Az egész éves ügyfélszolgálat indulása

      1996

      Az egész éves ügyfélszolgálat indulása

      A japán és észak-amerikai ügyfelek részére egész éves telefonos ügyfélszolgálat működése vette kezdetét. Ez az év minden napján működő telefonos szolgálat az iparág első ilyen szintű ügyfélszolgálata volt, amelyről sok szó esett.

      Related Category
      A Panasonic-ösztöndíjak létrehozása

      1998

      A Panasonic-ösztöndíjak létrehozása

      A vállalat a Panasonic ösztöndíjrendszerét a 80. évforduló projektének keretén belül alkotta meg. Később, 2016 márciusában ez konstruktív módon megszűnt, hogy lehetőséget teremtsen az új Panasonic ázsiai ösztöndíjak rendszerének kialakítására, amely közösségi alapú következő generációs oktatástámogatási rendszerként pénzügyi segítséget nyújt az ázsiai országok és régiók egyetemeire beiratkozó diákoknak.Panasonic ázsiai ösztöndíjak

      Related Category
      A világon elsőként túllépett 200 milliós tévékészülékszám

      1998

      A világon elsőként túllépett 200 milliós tévékészülékszám

      A fekete-fehér televíziók gyártását a Panasonic 1952-ben, a japán televíziós műsorszórás előtti évben kezdte meg. Az eltelt 40 évben azóta legyártott készülékek száma 1998-ban túllépte a 200 milliót. Később, 2008-ban a vállalat a világon elsőként a 300 milliós összes készülékszámot is túllépte.
      * A fényképen a 200 milliomodik TV, egy minőségi sík képernyős T (tau) modell kiszállítása látható.

      Related Category
      A Toshiba és a SanDisk vállalattal az SD kártyák továbbfejlesztésére és szabványosítására kötött átfogó egyezmény bejelentése

      1999

      A Toshiba és a SanDisk vállalattal az SD kártyák továbbfejlesztésére és szabványosítására kötött átfogó egyezmény bejelentése

      A vállalat a Toshiba és a SanDisk céggel átfogó, kölcsönös együttműködési megállapodást írt alá a jogvédett SD kompakt memóriakártyák együttes továbbfejlesztéséről, szabványosításáról és terjesztéséről. Bejelentették, hogy a tömeggyártást a tervek szerint 2000-től kezdik meg 32 és 64 MB méretben.
      * Az SD memóriakártyákat és termékbeli alkalmazásukat a 2000. évi CES alkalmából mutatták be.

      Related Category
      Nakamura Kunio vezérigazgatói megbízatása

      2000

      Nakamura Kunio vezérigazgatói megbízatása

      A informatikai forradalom előretörése alapjaiban változtatta meg az ipari struktúrákat és a mindennapi életet. Az elektronikai iparágban a XX. századiról a XXI. századi vállalattípusra való áttérés nehézséget kezdett jelenteni. Ez év júniusában Nakamura Kunio követte Morishita vezérigazgatót. Nakamura vezérigazgató egy 3 éves vezetőségi tervet dolgozott ki „Értékteremtés 21 terv” néven, amely a 2001-es pénzügyi évben veszi kezdetét. A terv célja a „lebontás és létrehozás” alapelv megvalósítása (a teljes vállalatcsoportra kiterjedő struktúraváltás és növekedési stratégia), és a „szuper gyártóvállalattá válás”. A cél egy új, a XXI. századi társadalmi fejlődéshez hozzájárulni képes Panasonic létrehozása.
      * A fényképen Nakamura vezérigazgató tart sajtótájékoztatót beiktatása alkalmából.

      Related Category
      A Matsushita Eco Technology Center megalapítása

      2000

      A Matsushita Eco Technology Center megalapítása

      A Matsushita Eco Technology Center létrehozását az indokolta, hogy az erőforrások gazdaságos kihasználása a gyártóipar egyik alapvető küldetésévé vált. A vállalat a következő év áprilisától megkezdte az életciklusuk végét elért termékek újrafeldolgozását. Azóta tevékenységét innovatív újrafeldolgozási eljárásokkal fejlesztette tovább. 2013 júliusában a központ elérte a 10 millió összes feldolgozott háztartási készülékszámot.
      * A vállalat neve 2008 októberében Panasonic Eco Technology Center lett.
      * A fényképen Morisita igazgatótanácsi elnök a televízióbontó soron tesz látogatást.

      Related Category
      A Panasonic Hollywood Laboratory megalapítása

      2001

      A Panasonic Hollywood Laboratory megalapítása

      A Panasonic Hollywood Laboratory a mozifilmkészítés fellegvárában, Hollywoodban valósult meg, áprilisban.HOLLYWOOD SAJÁT LAKÁSÁBAN

      Related Category
      A Matsushita Electronics Corporation beolvasztása

      2001

      A Matsushita Electronics Corporation beolvasztása

      Miután a Philips-Panasonic vegyesvállalat 1993-ban feloszlott, a Matsushita Electronics Corporation a Panasonic teljes tulajdonába került, és 2001-ben ez a vállalat a Panasonic belső részlege lett.

      Related Category
      A Matsushita Communication Industrial, a Kyushu Matsushita Electric, a Matsushita Seiko, a Matsushita Kotobuki Electronics Industries és a Matsushita Graphic Communication Systems leányvállalatokká válnak

      2002

      A Matsushita Communication Industrial, a Kyushu Matsushita Electric, a Matsushita Seiko, a Matsushita Kotobuki Electronics Industries és a Matsushita Graphic Communication Systems leányvállalatokká válnak

      A Panasonic úgy döntött, hogy októbertől teljes tulajdonú leányvállalatukká tesznek öt vállalatot: Matsushita Communication Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita Kotobuki Electronics Industries, valamint Matsushita Graphic Communication Systems.

      Related Category
      A teljes nemzetközi ventilátorgyártás eléri a 100 milliós készülékszámot

      2002

      A teljes nemzetközi ventilátorgyártás eléri a 100 milliós készülékszámot

      Júniusban a Panasonic, az első japán elektromos ventilátor vezető kifejlesztője az 1913-as első készülék óta eltelt 90 év alatt elérte a világszerte legyártott 100 milliós készülékszámot.

      Related Category
      Belépés a repülőgépipar területére (légi közlekedési szórakoztató rendszerek)

      1979

      Belépés a repülőgépipar területére (légi közlekedési szórakoztató rendszerek)

      A Panasonic a légi közlekedési szórakoztatási, kommunikációs és karbantartási szolgáltatások megtervezésével és kifejlesztésével belépett a repülőgépipar (a légi közlekedési szórakoztató rendszerek) területére. Az első termékek a rádióminiatürizálásnak köszönhetően olyan megbízható hírnévre tettek szert, hogy mára a Panasonic több mint 300 légitársaságot lát el világszerte. A rendszerek évi több mint egymilliárd ember számára biztosítanak kellemes légi utazást.
      * Az 1980-as fényképen repülőgépgyártók számára készülő szórakoztató és szolgáltató rendszerek láthatók (hangtechnika, olvasólámpa és személyzethívó).

      Related Category
      A világszerte gyártott 100 milliárdos szárazelemszám elérése

      2001

      A világszerte gyártott 100 milliárdos szárazelemszám elérése

      A Komori Dry Cell Batteries felvásárlása és a saját gyártás 1931-es megkezdése óta eltelt 71 év alatt a Panasonic 2001-ben elérte a 100 milliárdos szárazelemszámot. 2010-ben aztán meghaladta a 150 milliárdot is.

      Related Category
      Az egységes Panasonic nemzetközi márka

      2003

      Az egységes Panasonic nemzetközi márka

      A vállalat úgy döntött, hogy nemzetközi márkamegjelenése egységesen Panasonic, márkaszlogenje pedig „Panasonic ideas for life” lesz. 1955 óta a Panasonic ezt a márkanevet exportált hangszóróihoz használta. Ehhez a márkanévhez kedvező kép „jó minőség, megbízható biztonságosság” kötődik, valamint „modernként és innovatívként” vált ismertté főként Európában és az USA-ban. A vállalat nemzetközi márkaneve Panasonic lett, és a Japánon kívüli régiókban megkezdődött a márkaérték további erősítése.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A Matsushita Electric Works, a PanaHome Corporation és más cégek konszolidált leányvállalattá válása

      2004

      A Matsushita Electric Works, a PanaHome Corporation és más cégek konszolidált leányvállalattá válása

      2004 áprilisában a Panasonic felvásárolta a Matsushita Electric Works és a PanaHome Corporation többi részvényét is, és más cégekkel együtt konszolidált leányvállalattá alakította őket. Az egységes vállalatcsoportot jelentő új tőkekapcsolat alapján, valamint a termékfejlesztés, a gyártás és a forgalmazás átszervezésével, illetve hogy megfeleljen az időszerű követelményeknek – melyek szerint az árucikkeknek és a szolgáltatásoknak új hálózatkezelési és környezetvédelmi értékeken kell alapulniuk – a Panasonic szeptemberben két céggel lépett fúzióra. A Panasonic emellett a felszerelések üzletágának a Panasonic vállalatba való beolvasztása mellett is döntött, továbbá a villamossági anyagok, tokozatok és készülékek ágazatát is csatolta a Matsushita Electric Works vállalathoz.
      * A Matsushita Electric Works új neve Panasonic Electric Works lett. Majd 2012-ben új neve Eco Solutions Company lett.

      Related Category
      A háztartási hűtőszekrények 100%-os CFC-mentes átalakításának teljesítése

      2004

      A háztartási hűtőszekrények 100%-os CFC-mentes átalakításának teljesítése

      Mivel a freon, a hűtőszekrények gyakori hűtőközege veszélyeztette az ózonréteget, az 1990-es évek végén át kellett állni a CFC használatára. A CFC azonban mellékhatásként a globális felmelegedéshez járult hozzá. A Panasonic erre gyorsan reagált első CFC-mentes hűtőivel, amelyeket japánban 2001 novemberétől forgalmazták. Három évvel később, 2004 áprilisában Japánban, majd szeptembertől az exportban a vállalat teljesítette a 100% CFC-mentes átállást a háztartási hűtőszekrények területén.

      Related Category
      A Technics márkanév első alkalmazásával bevezettek egy nagy teljesítményű kompakt hangszórót

      1965

      A Technics márkanév első alkalmazásával bevezettek egy nagy teljesítményű kompakt hangszórót

      A Technics márkanév először a Technics 1 EAB-1204 nagy teljesítményű kompakt hangszórók márkanevében jelent meg.

      Related Category
      A Technics márkanév teljes kihasználása a prémium minőségű hangtechnikai termékek

      1971

      A Technics márkanév teljes kihasználása a prémium minőségű hangtechnikai termékek

      A Panasonic úgy döntött, hogy Technics védjegyét nemzetközi hifi hangtechnikai védjegyként fogja használni. A „technológia” szóból eredő márkanév egyet jelent az eredetihez hű hangvisszaadással, és a vállalat minőségi hangfeldolgozáshoz való ragaszkodását tükrözi. 1965 és 2010 között a Technics márkanév kifejezetten hifi hangtechnikai termékeket jelentett. 2015-ben, a márkanév 50. évfordulóján újjáélesztették a Technics nevet.

      Related Category
      A teljes nemzetközi porszívógyártás eléri a 100 milliós készülékszámot

      2004

      A teljes nemzetközi porszívógyártás eléri a 100 milliós készülékszámot

      A Panasonic 47 évvel az első készülék 1958-as elkészítése óta, ez év októberében a porszívók területén elérte a 100 milliós összesített készülékszámot.

      Related Category
      A Matsushita Industrial Information Equipment beolvasztása

      2005

      A Matsushita Industrial Information Equipment beolvasztása

      A Matsushita Industrial Information Equipment és a Panasonic fúziója 2005. április 1-jén történt az olyan ipari eszközökhöz kötődő gyártás átszervezése és megerősítése céljából, mint a központi felügyeleti tábla és a nagy feszültségű fogadó és elosztóberendezése.

      Related Category
      A 10 éves kutatás-fejlesztési jövőkép bejelentése

      2016

      A 10 éves kutatás-fejlesztési jövőkép bejelentése

      A Panasonic bejelentette, hogy a következő 10 évben tárgyak internete (IoT), a robottechnológia, a mesterséges intelligencia (AI), az érzékeléstechnika és UI/UX, valamint a tárolt elektromos energia és hidrogéntechnológia kerül kutatásai és fejlesztései homlokterébe, ezzel segítve a mindennapok és a társadalom fejlődését.[Témakör] A Panasonic bejelentette kutatás-fejlesztési koncepcióját, és „R&D 10-Year Vision” webhelyének beindítását (2016. ápr. 11.)

      Related Category
      Az RoHS európai környezetvédelmi szabályok teljesítése 31 400 termék esetén

      2005

      Az RoHS európai környezetvédelmi szabályok teljesítése 31 400 termék esetén

      Az RoHS
      * irányelv korlátozta bizonyos elektromos és elektronikus eszközökben használatos veszélyes anyagok alkalmazását, a szabályok pedig az EU-ban 2006. júliusától válnak kötelezővé. A Panasonic erre tevékenyen reagált, elkészítve saját irányelvét, amely szerint 2015 áprilisától kezdődően semelyik termékében nem alkalmaz bizonyos anyagokat.
      *Egyes veszélyes anyagok elektromos és elektronikus berendezésekben való alkalmazásának korlátozása (RoHS).

      Related Category
      Ohtsubo Fumio vezérigazgatói megbízatása

      2006

      Ohtsubo Fumio vezérigazgatói megbízatása

      Ez év júniusában Ohtsubo Fumio követte a tisztségben Nakamura korábbi vezérigazgatót. Tevékenységének irányelve: „kiváló nemzetközi gyártóvállalatnak lenni”. Nakamura Kunio, a korábbi vezérigazgató igazgatótanácsi elnöki megbízatást kapott, míg Morishita Yoichi főtanácsadóként tevékenykedik tovább.
      * A fényképen Nakamura vezérigazgató és Otsubo főigazgató fog kezet a februári igazgatótanácsi ülés végén tartott sajtókonferencián.

      Related Category
      A világon lesőként a vállalat által forgalmazott légkondicionálók összes száma elérte a 200 millió készüléket

      2006

      A világon lesőként a vállalat által forgalmazott légkondicionálók összes száma elérte a 200 millió készüléket

      2006. szeptember 6-án a Panasonic a világon elsőként érte el a légkondicionálók területén a 200 milliós eladott készülékszámot.

      Related Category
      A Matsushita Refrigeration Company fúziója

      2008

      A Matsushita Refrigeration Company fúziója

      1952-ben a vállalathoz tőkekapcsolattal csatlakozó Nakagawa Electric Company új neve Matsushita Refrigeration lett, és olyan hűtőberendezéseket kezdett gyártani, mint hűtőszekrény, árusító automata és léghűtő kompresszorok. A Matsushita Home Appliance és a Matsushita Food Systems vállalattal együtt alkották a Home Appliance Group vállalatcsoportot, tehát a Matsushita Electric Industrial felszerelések, hűtőberendezések és légkondicionálók ágazatát. 2008. április 1-jén, a Matsushita Home Appliance átszervezésével a cég a Matsushita Electric Industrial részévé vált.

      Related Category
      A vállalat neve Panasonic Corporation lesz

      2008

      A vállalat neve Panasonic Corporation lesz

      2008 októberében a Matsushita Electric Industrial alapításának 90. évfordulóján a vállalat új neve Panasonic Corporation lett, és mind Japánban, mind a világ más tájain egységesen lett a Panasonic név. A vállalat nevének változásával az 1918. évi alapítástól használatos, majdnem egy évszázados Matsushita név használata megszűnt.
      * Kínában a márkanév erőssége miatt azonban megmaradt a Matsushita Electric név.[sajtóközlemény] A Matsushita Electric neve mostantól Panasonic Corporation

      Related Category
      A Matsushita Battery Industrial fúziója

      2008

      A Matsushita Battery Industrial fúziója

      A 2003-ban részvényfelvásárlással teljes tulajdonú leányvállalattá alakult Matsushita Battery Industrial 2008 októberében a Panasonic részévé vált. 2013 áprilisában az Automotive Systems Company, a Device Company, az Energy Company, a Manufacturing Solutions Company, a Panasonic Cycle Technology, valamint a Panasonic Polytechnology fúzióra lépett, és ezzel létrejött az Automotive & Industrial Systems Company.

      Related Category
      A világon lesőként a vállalat által forgalmazott televíziók összes száma elérte a 300 millió készüléket

      2008

      A világon lesőként a vállalat által forgalmazott televíziók összes száma elérte a 300 millió készüléket

      A 100 milliós összkészülékszám 1985-ös elérését, majd a 200 millió készülék 1998-as elérését követően 2008-ban, 56 évvel az első készülék 1952-es forgalomba hozása után a Panasonic – ismét a világon elsőként – elérte a 300 milliós készülékszámot a televíziók területén is. A Panasonic 100 millió TV-vel látta el a világ nézőközönségét National néven, 200 millióval pedig Panasonic néven.
      * A márka által valaha gyártott összes készülék (National: 105 millió készülék / Panasonic: 195 millió készülék)

      Related Category
      A SANYO Electric Co., Ltd. és leányvállalatai a Panasonic konszolidált leányvállalataivá válnak

      2009

      A SANYO Electric Co., Ltd. és leányvállalatai a Panasonic konszolidált leányvállalataivá válnak

      Ez év decemberben a Panasonic felvásárolta a SANYO Electric Co., Ltd. és leányvállalatai többségi részvényeit, így ezek a Panasonic konszolidált leányvállalataivá váltak.

      Related Category
      Partneri kapcsolat a Tesla Motors vállalattal

      2010

      Partneri kapcsolat a Tesla Motors vállalattal

      A Panasonic bejelentette partneri kapcsolatát a Tesla Motors vállalattal, és úgy döntött, hogy együttműködést kezd az elektromos járművek következő generációs akkumulátorainak kifejlesztésére. 2017-ben a Panasonic szerződést írt alá a Tesla vállalattal nagyobb mennyiségű EV lítium-ionos akkumulátor szállatásáról. 2014-ben a Panasonic és a Tesla együttműködést kezdett a világ legnagyobb, Gigafactory nevű lítium-ion-akkumulátorgyárával[sajtóközlemény] A Panasonic, a Tesla és a Gigafactory megállapodást írt alá (2014. július 31.)

      Related Category
      Stratégiai partnerkapcsolat kialakítása az UNESCO világörökségi központtal

      2011

      Stratégiai partnerkapcsolat kialakítása az UNESCO világörökségi központtal

      Ez év júniusában a Panasonic Corporation és az UNESCO világörökségi központ starégiai partneri kapcsolatot kezdett a fenntartható növekedés elősegítésére az UNESCO világörökségi helyszínek megóvása mellett. A Panasonic két esztendeje folytat következő generációs környezetvédelmi oktatási tevékenységet, köztük a The World Heritage Special programot is, amelyben 183 ország és régió vett részt a National Geographic Channel és a 3D audiovizuális eszközök és technológia közreműködéséve.A Panasonic és az UNESCO stratégiai partneri együttműködést írt alá (2011. június 3.)

      Related Category
      Tsuga Kazuhiro vezérigazgatói megbízatása

      2012

      Tsuga Kazuhiro vezérigazgatói megbízatása

      Tsuga Kazuhiro a Panasonic Corporation vezérigazgatói székét ez év június 27-en foglalja el. A korábbi vezérigazgató, Otsubo Fumio igazgatótanácsi elnök lesz.A Panasonic vezérigazgatói bemutatkozója

      Related Category
      Létrejött a márka új szlogenje: „Jobb élet – jobb világ” (A Better Life, A Better World)

      2013

      Létrejött a márka új szlogenje: „Jobb élet – jobb világ” (A Better Life, A Better World)

      A 100. évfordulójához közeledő Panasonic-csoport küldetésének kifejezésére létrejött a márka új szlogenje: „Jobb élet – jobb világ” (A Better Life, A Better World) Amellett, hogy a Panasonic jobb életet kíván teremteni partnereinek és ügyfeleinek a háztartás, a társadalom, az üzleti élet, az utazás, a járműipar és egyéb területeken, üzenete kiterjed az úgynevezett BtoC és BtoB vállalatokra is, amellyel hozzájárul egy jobb világ létrejöttéhez, először is az egészségesebb környezet megteremtésével.[sajtóközlemény] A Panasonic létrehozza új márkaszlogenjét: „Jobb élet – jobb világ” (A Better Life, A Better World) (2013. szept. 4.)

      Related Category
      A teljes nemzetközi mosógépgyártás eléri a 100 milliós készülékszámot

      2013

      A teljes nemzetközi mosógépgyártás eléri a 100 milliós készülékszámot

      A Panasonic Corporation Appliances, amely 1951 szeptemberében kezdte meg a gyártást, 100 millió mosógépet állított elő 2013. augusztus 23-áig. A Panasonic mosógépeinek története azzal kezdődött, hogy az alapító Amerikába látogatott, és látta a mosógépek elterjedését. Úgy vélte, hogy ez a hasznos gép nehéz munka alól szabadítja fel a háziasszonyokat. Ötlete alapján utasítást adott a termék kifejlesztésére. 1951-ben Oszaka 13 üzemében kezdődött meg a forgótárcsás mosógépek gyártása. A teljes körű mosógépek az 1950-es évektől kezdtek elterjedni japánban, az összes készülékszám 1972-ben érte el a 10 milliót, majd 1998-ban az 50 milliót. Ezt követően a kínai és más ázsiai országbeli gyártás az 50 milliót 15 év alatt 100 millióra növelte.

      Related Category
      A ViKO vezetékezési berendezéseket gyártó török vállalat leányvállalattá válása

      2014

      A ViKO vezetékezési berendezéseket gyártó török vállalat leányvállalattá válása

      Októberben a Panasonic megállapodott a vezetékezési berendezések vezető törökországi gyártója, a ViKO vállalat részvényeinek felvásárlásában. Ettől közép-, illetve hosszú távon növekedést vártak Törökországban és szomszédos országaiban, ezért a Panasonic igyekezett teljesen kiterjeszteni az elektromos szerkezeti anyagok, például vezetékezési eszközök, kis feszültségű áramköri eszközök, építési és automatizálási rendszerek, valamint intelligens mérőműszerek üzletágát.

      Related Category
      Hivatalos nemzetközi paralimpiai partneri megállapodás aláírása a nemzetközi paralimpiai bizottsággal

      2014

      Hivatalos nemzetközi paralimpiai partneri megállapodás aláírása a nemzetközi paralimpiai bizottsággal

      A Panasonic nemzetközi hivatalos partneri megállapodást írt alá a sérült atlétáknak rendezett legrangosabb világversenyt megrendező nemzetközi paralimpiai bizottsággal hat év és két hónap időtartamra 2014-től 2020-ig.A Panasonic külön olimpiai webhelye

      Related Category
      A National Hyper nevű első japán teljes fémburkolatú szárazelem bevezetése

      1954

      A National Hyper nevű első japán teljes fémburkolatú szárazelem bevezetése

      Az alapító, Macusita Kónoszuke a nemzetközi elvárásoknak megfelelő vagy azokat túlteljesítő szárazelemeket és egyéb termékeket kívánt gyártani, ezért fontolóra vette a nem japán gyártók segítségének felhasználását, de a vállalat mérnökei meggyőzték a saját erős termékfejlesztésről, így emellett döntött. A vállalat sikeresen kifejlesztette és National Hyper néven bevezette Japán első teljes fémburkolatú szárazelemét.

      Related Category
      Az SD szervezet (SD Association) megalapítása

      2000

      Az SD szervezet (SD Association) megalapítása

      A Panasonic, a SanDisk és a Toshiba a kártyás adattárolás szabványosítása és elterjesztése céljából megalapította az SD közhasznú szervezetet. Az SD szervezetnek mára mintegy 1000 tagja hozott létre és fejlesztett ki SD szabványt.

      Related Category
      A Blu-ray Disc (BD) szabvány bevezetése

      2002

      A Blu-ray Disc (BD) szabvány bevezetése

      Kilenc vállalat, köztük a Panasonic bejelentette a Blu-ray Disc videorögzítési szabvány bevezetését. Ennek használatával, a több rétegnek köszönhetően egy lemezen sokkal több adat tárolható. A fő felhasználási területen, a HD-képrögzítésen kívül alkalmas lett nagy biztonságú adattárolásra számos különféle más alkalmazásban is.

      Related Category
      Az alapító, Matsushita Konosuke első alkalommal látogat Európába

      1951

      Az alapító, Matsushita Konosuke első alkalommal látogat Európába

      Mivel Konosuke mindenképp szeretett volna vállalatát nemzetközi kitekintés alapján irányítani, ez év októberében felkereste az USA-t. Ezt követően felkeresett 4 európai országot is: Hollandia, Németország, Franciaország és Egyesült Királyság. Japánba való decemberi visszatérése előtt még ebben az évben felkereste ezen országok üzemeit, amelynek során Európában és az USA-ban műszaki és üzleti kapcsolatokat igyekezett kialakítani a vezető elektronikai cégekkel.
      * A fényképen Konosuke repülőgéppel tart Európába és az USA-ba.

      Related Category
      A Matsushita Electric France megalapítása

      1968

      A Matsushita Electric France megalapítása

      A Matsushita Electric France lett a Panasonic első teljes országért felelős forgalmazó vállalata. Teljes körű forgalmazásba kezdett Franciaország területén.

      Related Category
      A Central Europe Matsushita TV megalapítása

      1996

      A Central Europe Matsushita TV megalapítása

      Nyugat-Európa mellet a Panasonic a közép-európai régiót is megcélozta a Central Europe Matsushita TV nevű vállalatával, számítva a TV-k iránti jelentősen megnövekedő kelet-európai és FÁK-beli igényre, egyben az Egyesült Királyságba helyezve legnagyobb TV-gyárát. Ez hozta meg az első japán cég csehszlovákiai megjelenését, és a csehszlovák kormány teljes együttműködésével gyorsan lehetővé vált a Panasonic tevékenységének beindítása. Később a gyártás is átkerült az Egyesült Királyságból, lehetővé téve 50 különféle TV-típus gyártását.

      Related Category
      Az Ene EcologyNet Europe megalapítása

      2005

      Az Ene EcologyNet Europe megalapítása

      A Panasonic első újrafeldolgozó létesítményének neve Ene EcologyNet Europe volt, amely a németországi Wiesbaden városba települt. A németországi eWaste törvények betartása érdekében olcsó és gazdaságos újrafeldolgozás biztosítása mellett ez a vállalat közvetített a gyártók, a logisztikusok és az újrafeldolgozók között is.

      Related Category
      A tajvani Matsushita Electric megalapítása

      1962

      A tajvani Matsushita Electric megalapítása

      A rádiókészülékeket gyártó és forgalmazó, valamint a Panasonic vállalattól műszaki támogatásban részesülő helyi leányvállalat tőkerészével megalakult a tajvani Matsushita Electric. A cég a tajvani kormánynak három ígéretet tett: helyi alkalmazottakkal működő, önerős tajvani vállalat lesz; és olyan termékeket gyárt, amelyek nemzetközi mércével is 1. osztályúak; valamint nem fog rászorulni Japán műszaki és anyagi segítségére. Ezt a vállalatalapítást követően a Panasonic termékei iránt jelentősen megnőtt a kereslet. Mindössze 4-5 év alatt a vállalat kezelésébe tartozó termékek a TV-ktől és rizsfőzőktől a hűtő- és mosógépeken át az elektronikus alkatrészekig minden készülékre kiterjedtek.

      Related Category
      A National Gobel megalapítása

      1970

      A National Gobel megalapítása

      1970-ben, amikor a indonéz kormány engedélyezte a vegyesvállalatok megalakítását, számos japán gyártóvállalt társult kínai cégekkel. Ez időszak alatt a Panasonic a Japánon kívüli terjeszkedés alapjaként azt a célt tűzte ki, hogy „a befogadó ország számára kedvező hatású vállalat lesz”. A Panasonic Gobel urat választotta vegyesvállalati partnereként, aki Indonéziában született, és több mint 10 éves kapcsolatot ápolt a Panasonic vállalattal. Így létrejött a National Gobel vegyesvállalat.

      Related Category
      A malajziai Matsushita Electronic Components és a Matsushita Industrial Corporation megalapítása

      1972

      A malajziai Matsushita Electronic Components és a Matsushita Industrial Corporation megalapítása

      Tun Abdul Razak (malajzia 2. minszterelnöke) kérésére Malajziában megalakul a (légkondicionálókat exportáló) Matsushita Industrial Corporation és a Matsushita Electronic Components (elektronikai alkatrészgyár) ipari részegységek exportálására. Ezután, 1973-ban a megnyitó eseményen részt vevő miniszterelnök kifejezte köszönetét a célalapításért.

      Related Category
      A Matsushita Communication Industrial megalapítása

      1958

      A Matsushita Communication Industrial megalapítása

      A Panasonic a kommunikációs eszközök részlegét külön jogi személyekké választotta szét, megalakítva a Matsushita Communication Industrial vállalatot. Ez a vállalat 1960-ban új üzemet épített Jokohamában, és ismét belépett az alkalmazott elektronikai eszközök üzleti területére. A Kadoma gyárban tevékenykedő szalagos magnetofon részleget tovább bontva létrejött a Panasonic felvevőkészülék részleg.

      Related Category
      A Matsushita Gobel Battery Indonesia megalapítása

      1999

      A Matsushita Gobel Battery Indonesia megalapítása

      A Matsushita Gobel Battery Industry és a Panasonic Battery Indonesia fúziójából létre jött a Matsushita Gobel Battery Indonesia.

      Related Category
      A Panasonic Electric Works és a Sanyo Electric leányvállalattá alakult

      2011

      A Panasonic Electric Works és a Sanyo Electric leányvállalattá alakult

      2010 januári Üzletpolitikai nyilatkozatában a Panasonic vezérigazgatója, Otsubo Fumio beszélt a Panasonic Electric Works és a Sanyo Electric 2011 áprilisra ütemezett leányvállalattá alakításáról, hogy a vállalat ezzel elérje 100. évfordulós törekvését és „az 1. számú környezettudatos innovációs elektronikai vállalattá” váljon. 2012. áprilisától a Panasonic-csoport tevékenysége új rendszerűvé válik, három területre átszervezve: fogyasztási cikkek, műszaki megoldások és műszaki eszközök. A fényképen Szano vezérigazgató látható a SANYO Electric vállalattól (balra), Otsubo vezérigazgató a Panasonic vállalattól (középen) és Nagae vezérigazgató a Panasonic Electric Works vállalattól (jobbra), amint a 2010 júliusi sajtótájékoztatón kezet fognakA vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A National Panasonic Korea megalapítása

      2000

      A National Panasonic Korea megalapítása

      Related Category
      Az Asia Matsushita Electric indulása regionális központként

      2001

      Az Asia Matsushita Electric indulása regionális központként

      Az Asia Matsushita Electric regionális központtá alakult, ezzel jelezve a Panasonic Asia Pacific megalakulását.

      Related Category
      A Panasonic Vietnam megalapítása

      2005

      A Panasonic Vietnam megalapítása

      A Matsushita Electric Vietnam és Matsushita Home Appliances Vietnam vállalatot korábban audiovizuális termékek és háztartási készülékek gyártására hozták létre. 2005-ben a vietnami kormány jóváhagyta a 100%-os tulajdonú külföldi vállalatok működését. A Panasonic Vietnam ennek megfelelően holding vállalattá alakult.

      Related Category
      A Panasonic Risupia Vietnam megalapítása

      2010

      A Panasonic Risupia Vietnam megalapítása

      A Panasonic Risupia Vietnam Hanoi városban nyitott meg a hasonló japán létesítmény után, a világ második ilyen intézményeként. Ez egy tematikus kommunikációs terület, amelynek alapja a fizika és a matematika, célja pedig, hogy a vietnami gyermekeket segítse az ilyen témák iránti érdeklődésük kialakításában. A Risupia terület mellett egy bemutatóterem található, ahol a Panasonic modern műszaki megoldásai tekinthetők meg.

      Related Category
      A MECA új központja New Jersey lett

      1975

      A MECA új központja New Jersey lett

      A Matsushita Electric Corporation of America központja New York City helyett egy új létesítmény lett: Meadowlands, Secaucus, New Jersey.

      Related Category
      Megalakul a mexikói Matsushita Industrial de Baja California

      1979

      Megalakul a mexikói Matsushita Industrial de Baja California


      * A fényképen az alapító, Macusita Konosuke felkeresi a Matsushita Industrial de Baja California vállalatot

      Related Category
      A Matsushita Avionics Development Corporation megalapítása

      1990

      A Matsushita Avionics Development Corporation megalapítása

      Az 1979-ben a légi közlekedési ipar (a légi közlekedési szórakoztató rendszerek) területére lépő Panasonic 1990 júniusában az USA-beli Kalifornia állam Irvine városában megalapította a Matsushita Avionics Development Corporation vállalatot. A vállalat mintegy 12 alkalmazottal indult azzal a céllal, hogy a légi utasok számára interaktív szórakoztató rendszert alakítsanak ki.

      Related Category
      Üzleti kapcsolatfelvétel Irán és Kuvait ügynökségeivel

      1955

      Üzleti kapcsolatfelvétel Irán és Kuvait ügynökségeivel

      A II. világháborút követően a Panasonic viszonylag gyorsan belépett a közel-keleti piacra, annak ellenére, hogy 1952-ben kevés terméket tudtak kínálni az elektronikai piac számára. A Panasonic olyan vegyes árucikkekkel kezdett foglalkozni, amelyhez más gyártók cinklemezét, vezetékeit, szigetelőanyagait és vákuumcsöveit használta. A vállalat emellett olyan exporttermékeket is fejleszteni kezdett, mint vasaló, ventilátor és hordozható csöves rádió. Ebben az évben megbízható ügynököket választottak, az iráni, iraki, kuvaiti és bahraini tevékenység megkezdődött.

      Related Category
      A fő afrikai piacok felmérése

      1956

      A fő afrikai piacok felmérése

      Mintegy hat hónapos piaci felmérést tartottak Afrika főbb piacain, majd Nigériában kezdetét vette a helyi üzleti tevékenység. A helyi piac számára kifejlesztettek egy speciális elemes rádiót BT-152 néven. Ez a termék sikeresnek bizonyult, és jelentős exporteredményeket hozott.

      Related Category
      A Japánon kívüli tevékenység új központja a Matsushita Electric Trading lett

      1984

      A Japánon kívüli tevékenység új központja a Matsushita Electric Trading lett

      5 vállalat lett a Japánon kívüli tevékenység új központja a Matsushita Electric Trading cégen belül: North America Headquarters, Latin America Headquarters, Europe Headquarters, Asia & Oceania Headquarters és Middle East & Africa Headquarters.

      Related Category
      Megalakul a Panasonic Gulf Company, a vállalat első közel-keleti és egyesült arab emirátusbeli kereskedelmi vállalata

      1996

      Megalakul a Panasonic Gulf Company, a vállalat első közel-keleti és egyesült arab emirátusbeli kereskedelmi vállalata

      1990-ben helyi iroda létesül, majd 1991-ben az egyesült arab emirátusbeli Dubaiban megalapítják a közel-keleti központot. Megalakul tovább az első közel-keleti kereskedelmi vállalat, a Panasonic Gulf Company. Megkezdődik a szomszédos országokba irányuló továbbexportálás.

      Related Category
      Az Egyesült Arab Emirátusokban megalakul a Panasonic Marketing Middle East Company

      2001

      Az Egyesült Arab Emirátusokban megalakul a Panasonic Marketing Middle East Company

      A tevékenység helyi jellegűvé tételének „vigyük az exportálási és értékesítési tevékenységet a piac közelébe” alapelve szerint az egyesült arab emirátusbeli Dubaiban megalakul a Panasonic Marketing Middle East Company mint közel-keleti regionális központ.

      Related Category
      Ünnepség a kínai tevékenység 35. évfordulója alkalmából

      2014

      Ünnepség a kínai tevékenység 35. évfordulója alkalmából

      Related Category
      A Panasonic AP China megalapítása

      2017

      A Panasonic AP China megalapítása

      A Panasonic AP China vállalat Zhejiang tartományban új vállalatként jött létre, egyesítve a kínai háztartási készülék üzletágat.

      Related Category
      Üzem alapítása a kínai Dalian városban járműipari lítium-ionos akkumulátorok gyártására

      2017

      Üzem alapítása a kínai Dalian városban járműipari lítium-ionos akkumulátorok gyártására

      A kínai Dalian városban új gyár kezdte meg a lítium-ionos akkumulátorok gyártását. Ugyanez az üzem a Panasonic első gépjármű-akkumulátora számára is kínai gyártókapacitást biztosít.[sajtóközlemény] Panasonic üzem alapítása a kínai Dalian városban járműipari lítium-ionos akkumulátorok gyártására (2017. április 27.)

      Related Category
      Alkalmazott kiküldése Mexikóba a vállalat latin-amerikai képviselete céljából

      1938

      Alkalmazott kiküldése Mexikóba a vállalat latin-amerikai képviselete céljából

      A Panasonic kiküldte egyik alkalmazottját Mexikóba, amely annak idején a vezetékezési termékek nagy piaca volt, így ez az alkalmazott lett a vállalat első latin-amerikai képviselője.

      Related Category
      Costa Ricában megalakul a National Centroamericana

      1966

      Costa Ricában megalakul a National Centroamericana

      A National Centroamericana a Panasonic 100%-os tulajdonú leányvállalata lett a vállalat első dél-amerikai vállalataként. Ez a vállalat szárazelemek gyártásával és értékesítésével foglalkozik.

      Related Category
      A Matsushita Electric Panama megalapítása

      1970

      A Matsushita Electric Panama megalapítása

      Related Category
      A Matsushita Electric Salvador megalapítása

      1974

      A Matsushita Electric Salvador megalapítása

      Related Category
      A Matsushita Electric Guatemala megalapítása

      1977

      A Matsushita Electric Guatemala megalapítása

      Related Category
      A Panasonic Mexico megalapítása

      1978

      A Panasonic Mexico megalapítása

      1977-ben a Panasonic eladta részvényeit az 1965-ben Mexikóban egy helyi vállalattal alakított, National Mexicana nevű vegyesvállalatban. A piac biztosítása érdekében a Panasonic tárgyalásokat kezdett a mexikói kormánnyal, és a Panasonic még ebben az évben megalapítja a Panasonic Mexico vállalatot. Két új vállalat kezdi meg a magnókazetták, felvevőgépek, televíziók és alkatrészek gyártását és értékesítésé.
      * Az 1987-as fényképen a lejátszók első szállításának ünnepsége látható.

      Related Category
      Brazíliában megalakul a Springer National Electronic Components

      1982

      Brazíliában megalakul a Springer National Electronic Components

      Related Category
      A Springer Panasonic Amazonia megalakítása

      1990

      A Springer Panasonic Amazonia megalakítása

      A brazil Springer National da Amazonia és a Springer National Electronic Components fúzióra lép Springer Panasonic da Amazonia néven.

      Related Category
      A latin-amerikai központ megalakítása az USA-beli Miamiban

      1996

      A latin-amerikai központ megalakítása az USA-beli Miamiban

      A központ egyes funkciói Miami városba kerültek át, amely Latin-Amerika közelében található, és ahol megalakult a Latin-Amerika-központ, amely a helyi vállalatoknak kíván támogatást nyújtani. 1998-ban független vállalatkénti neve Matsushita Electric Latin America lett.

      Related Category
      A Panasonic Centroamericana megalapítása 3 latin-amerikai vállalat egyesítésével

      2000

      A Panasonic Centroamericana megalapítása 3 latin-amerikai vállalat egyesítésével

      Az 1988-ban alapított Costa Rica Panasonic 2000-ben fúzióra lépett a Guatemala Panasonic és El Salvador Panasonic vállalattal, és létrejött a Panasonic Centroamericana.

      Related Category
      A Panasonic Peruana S.A. megalakítása

      2001

      A Panasonic Peruana S.A. megalakítása

      A Matsushita Electric Peru és a Panasonic Peru fúziójából megalakult a Panasonic Peruana S.A.

      Related Category
      A Matsushita Electronic Components Amazonia megalapítása

      2002

      A Matsushita Electronic Components Amazonia megalapítása

      Related Category
      A Matsushita Electric Mexico fúzióra lépett mint Panasonic Mexico

      2003

      A Matsushita Electric Mexico fúzióra lépett mint Panasonic Mexico

      Related Category
      Bevezetett első termékek: Csatlakozódugasz és kétutas aljzat

      1918

      Bevezetett első termékek: Csatlakozódugasz és kétutas aljzat

      Az alapító, Matsushita Konosuke meggyőződése volt, hogy nagy igény mutatkozna az átlagos háztartásokban kényelmes és minőségi vezetékezési termékek iránt. Ennek megfelelően a vállalat gyártani és forgalmazni kezdte első ilyen termékeit, a csatlakozódugaszt és a kétutas aljzatot. Mivel a háztartásokban rendszerint csak egy elektromos aljzat tartozik egy lámpához, a két lámpa vagy egy lámpa és egy vasaló használatát lehetővé tévő eszköz népszerű volt.
      * Az 1920-as fényképen a vállalat első termékei láthatók: egy csatlakozódugasz (balra) és egy 2 utas aljzat (jobbra).A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Három vezetőt küldtek Európába és az USA-ba tájékozódó megfigyelésre

      1936

      Három vezetőt küldtek Európába és az USA-ba tájékozódó megfigyelésre

      Az alapító, Matsushita Konosuke három vezetőt küldött Nakao Tetsujiro, későbbi műszaki főtanácsadó vezetésével a vállalat nevében tett első tájékozódó körútra Európába és az USA-ba. Európában más országok mellett Németországot, az Egyesült Királyságot, Franciaországot és Hollandiát keresték fel. A körutazás keretében egyéb cégek mellett felkeresték a Siemens vállalatot is. Ez a körút készítette elő a terepet a Panasonic európai kapcsolatainak megteremtésére.

      Related Category
      Gobel úr egy indonéz vállalkozó, valamint Diet Member felkereste Matsushita Konosuke alapítót

      1957

      Gobel úr egy indonéz vállalkozó, valamint Diet Member felkereste Matsushita Konosuke alapítót

      Sukarno indonéziai vezérigazgató, akinek meggyőződése volt, hogy a rádiókészülék elterjesztésével Indonézia egyesíthető, egy küldöttséget indított Mohammad Gobel vállalkozóval az élen, hogy rádiókészülékeket szerezzenek be Japánban. Ezzel a küldetéssel Gobel úr lehetőséget kapott arra, hogy találkozzon Kónoszuke alapítóval, és eszmecserét folytathassanak az indonéziai folyamatokról, politikáról, gazdaságról és függetlenségről. Ő feltétlen érdeklődést mutatott a téma iránt. A megbeszélést követően Kónoszuke lefogadta Gobel úr vállalatának üzleti ajánlatát, bár ez egy kis tranzakció volt. 1960-ban a Panasonic műszaki segítségnyújtási szerzőedést kötött Gobel úr vállalatával, amelynek eredménye egy vegyesvállalat alakítása lett.

      Related Category
      Tőke-együttműködés az első japán – Fülöp-szigeteki vegyesvállalat létrehozásával

      1967

      Tőke-együttműködés az első japán – Fülöp-szigeteki vegyesvállalat létrehozásával

      1967-ben a Panasonic a helyi befektetési lehetőségeket kereste négy Fülöp-szigeteki vállalatnál, amelyek egyike volt a Precision Electronics Corporation (PEC, a mai Panasonic Manufacturing Philippines). Takahashi Arataro, ügyvezető alelnök az egyes vállalatok potenciáljának értékelésére az országba utazott, és később a PEC mellett döntött. Ezzel kezdetét vette a TV-k és sztereókészülékek gyártása. A minőségbiztosítás és a pénzügy területének jelentős fejlesztésével a megalakítása utáni második évtől kezdve a vegyesvállalat stabil eredményeket kezdett elérni.

      Related Category
      A Korea National Electric megalapítása

      1973

      A Korea National Electric megalapítása

      A koreai kormány politikájával összhangban létrejött a Korea National Electric, hogy a főként az USA számára készített színes TV-k előállításához gyártólétesítményként szolgáljon. A gyártás a következő évben, 1974-ben vette kezdetét, de az ezt követő piaci változások és a színes TV-k USA-beli exportálására vonatkozó 1979-től érvényes, szigorú korlátozások miatt a Korea National Electric feloszlott.

      Related Category
      Három kifejezetten exportra gyártó létesítmény, köztük a Matsushita Radio Singapore megalapítása

      1977

      Három kifejezetten exportra gyártó létesítmény, köztük a Matsushita Radio Singapore megalapítása

      A Panasonic 3 kifejezetten exportra gyártó üzemet hozott létre: ezek a hangtechnikai eszközöket gyártó Matsushita Radio Singapore, az AV és OA motorokat gyártó Matsushita Precision Motor Singapore, valamint az elektronikus alkatrészeket gyártó Matsushita Electronic Components Singapore.

      Related Category
      A Matsushita Technical Center Singapore megalapítása

      1978

      A Matsushita Technical Center Singapore megalapítása

      A Panasonic arra hozta létre a Matsushita Technical Center Singapore céget, hogy a Japánból származó gyártástechnológiai ismereteket Szingapúr felé továbbítani lehessen, amellyel a szingapúri kormány kérésének tettek eleget.

      Related Category
      A Matsushita Air-Conditioning R&D Center megalapítása

      1991

      A Matsushita Air-Conditioning R&D Center megalapítása

      1991-ben létrejött a Matsushita Air-Conditioning R&D Center Malaysia, hogy a légkondicionálás területén kutatás-fejlesztést végezzen. Ezt követte 1997-ben a kompresszorokat és egyéb – helyi éghajlatra és mindennapokra optimalizált – termékeket fejlesztő Matsushita Compressor & Motor R&D Center felállítása. Ez kiváló eredmény volt a vállalat számára.

      Related Category
      A Panasonic Corporation székhelyének új észak-amerikai létesítménybe való áthelyezése

      2013

      A Panasonic Corporation székhelyének új észak-amerikai létesítménybe való áthelyezése

      Az észak-amerikai Panasonic Corporation székhelyének új helye egy új létesítmény (Newark, New Jersey).Panasonic North America

      Related Category
      A kölcsönös piaci jelenlét és a kölcsönös prosperitás filozófián alapuló árképzési politika

      1935

      A kölcsönös piaci jelenlét és a kölcsönös prosperitás filozófián alapuló árképzési politika

      Matsushita energiát nem kímélve igyekezett minőségi termékeket biztosítani az átlagos háztartások által megfizethető áron. Meggyőződése volt, hogy a termékek méltányos nyereségű értékesítése mind a gyártás, mind az értékesítés stabilitásához hozzájárul, megkönnyítve az ügyfél vásárlási döntését, és visszaállítva a vásárlók viszonteladási árképzésbe vetett bizalmát. Ennek szellemében, kölcsönös piaci jelenléti és kölcsönös prosperitási filozófiájával összhangban vezette be a méltányos árképzési irányelvet, a „méltányos árképzést”, tehát a merev ár helyett az alkalmazkodó árképzést. Matsushita kölcsönös piaci jelenléti és kölcsönös prosperitási filozófiájának megvalósítására jött létre a Matsushita Retailers Association.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A manilai képviseleti hivatal megnyitása

      1935

      A manilai képviseleti hivatal megnyitása

      Az export erősítésével párhuzamosan a Japánon kívüli értékesítési bázis létrehozása is haladt és bővült. Manilában új épületek, irodák és képviseletek nyíltak. 1937-re hat Japánon kívüli bázis alakult ki, ahol a piac létrehozásán munkálkodtak.

      Related Category
      Az „egy ország, egy üzemeltetési rendszer” alapelv megvalósítása

      1951

      Az „egy ország, egy üzemeltetési rendszer” alapelv megvalósítása

      A vállalat értékesítési tapasztalatára hagyatkozástól a kapcsolati csatornáknak és a marketingtevékenységeknek a japán piacon elsajátított alkalmazásáig, a Panasonic azonos alapelveket használt fel a délkelet-ázsiai piacon is. Lényegében megvalósult az „egy ország, egy üzemeltetési rendszer” alapelv.

      Related Category
      A Beijing Matsushita Color CRT megalapítása Kínában

      1987

      A Beijing Matsushita Color CRT megalapítása Kínában

      A Beijing Matsushita Color CRT az első kínai vegyesvállalat volt a Panasonic és a pekingi önkormányzat között. A vegyesvállalat alakítása egyértelműen a Panasonic „az iparosítást a legszívesebben elfogadó országot kell választani” alapelvét követte. Azért esett a választás a katódsugárcsőre, mert ez a színes TV olyan alapszükségletét jelenti, amelyet korábban importálni kellett. A gyártás két évvel később, 1989-ban kezdődött meg.

      Related Category
      Megvalósul a Matsushita Electronics Corporation műszaki együttműködése a Philips vállalattal

      1952

      Megvalósul a Matsushita Electronics Corporation műszaki együttműködése a Philips vállalattal

      A Panasonic a holland Philips vállalattal már a II. világháború előtt is üzleti kapcsolatot épített ki, és a háború után a Philips vette fel a kapcsolatot a Panasonic vállalattal, hogy ezt folytassák. A műszaki és pénzügyi kapcsolat a Philips vállalattal ez év októberében valósult meg a Matsushita Electronics Corporation leányvállalat formájában. A Philips vezérigazgatója szerint ez túlmutatott a „díjfizetés ellenében szolgáltatott műszaki támogatáson” – szerinte a partneri együttműködés inkább egy vállalatközi házasság volt.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A Panasonic Center Tokyo megalapítása

      2002

      A Panasonic Center Tokyo megalapítása

      A Panasonic Center Tokyo vállalati bemutatóteremként nyitott meg általános ismertetterjesztés céljából. Valós példákkal és megoldásokkal igyekszik minden egyes ügyfél számára bemutatni a Panasonic „Jobb élet – jobb világ” (A Better Life, A Better World) márka szlogenjének gyakorlati alkalmazását. Célja, hogy az ügyfelektől érkező közvetlen visszajelzésekkel és véleményekkel erősítse a párbeszédet.Panasonic vállalati bemutatóközpont

      Related Category
      Egyezmény az olimpia hivatalos nemzetközi partneri támogatásáról 2017-től 2024-ig

      2014

      Egyezmény az olimpia hivatalos nemzetközi partneri támogatásáról 2017-től 2024-ig

      A Panasonic egyezményt kötött a Nemzetközi Olimpiai Bizottsággal (NOB) arról, hogy 2017-től 2024-ig, tehát nyolc esztendőn keresztül az olimpiai játékok nemzetközi hivatalos partnere lesz. Ennek megfelelően a Panasonic korszerű műszaki megoldásokkal és termékekkel járul hozzá a következő négy olimpia megrendezéséhez, kezdve a 2018. évi phjongcshangi téli olimpiai játékokkal, majd a 2020. évi tokiói olimpián, a 2022. évi pekingi téli olimpián, majd a 2024. évi párizsi olimpián.A Panasonic külön olimpiai webhelye

      Related Category
      A Matsushita Electric Trading panamai képviseleti irodájának megnyitása

      1963

      A Matsushita Electric Trading panamai képviseleti irodájának megnyitása

      A Matsushita Electric Trading képviseleti irodát nyitott Panamában. A piackutatási tevékenysége elősegítése mellet az iroda felméri a lehetőségét a helyi gyártás kialakításának is, és erre alkalmas partnereket is keresnek. Az eredmények szerint a szárazelempiacon továbbra is rejlenek lehetőségek. A perui, Costa Rica-i és brazil fejlesztés folytatása mellett döntöttek, ahol a vállalatok 100%-os külföldi tőkével is működhetnek.

      Related Category
      A Panasonic Sales Latin America megünnepelte 30. évfordulóját

      2000

      A Panasonic Sales Latin America megünnepelte 30. évfordulóját

      Related Category
      A teljes eddigi mexikói TV-gyártás elréte a 3 millós készülékszámot

      2004

      A teljes eddigi mexikói TV-gyártás elréte a 3 millós készülékszámot

      A Mexikóban gyártott TV-k száma az 1988-as indulás óta elérte a 3 millós készülékszámot.

      Related Category
      A Panasonic Chile megalapítása

      2006

      A Panasonic Chile megalapítása

      A Panasonic termékeit a forgalmazó cégek már 1966 óta terjesztik Chilében, de ebben az évben a szerződés lejárt, és megalakult a Panasonic Chile.

      Related Category
      Megalakult a brazíliai készülékgyártás központja, az Extrema Factory üzem

      2012

      Megalakult a brazíliai készülékgyártás központja, az Extrema Factory üzem

      Az új üzemet a brazíliai Extrema városban hozták létre nagy mennyiségű készülékgyártás céljából. Ez az üzem, amely több berendezés, épületgépészeti megoldás és termék csúcsminőségű gyártási központjaként szolgált, hűtőszekrényeket, majd 2014-től mosógépeket kezdett gyártani.

      Related Category
      A Panasonic Latin America gyártó központjának áthelyezése, a márkafunkciók kivételével, São Paulóból Panamába.

      2016

      A Panasonic Latin America gyártó központjának áthelyezése, a márkafunkciók kivételével, São Paulóból Panamába.

      Related Category
      A Digital Full Service felvásárlása az első latin-amerikai M&A számára

      2016

      A Digital Full Service felvásárlása az első latin-amerikai M&A számára

      A Panasonic Brazil felvásárolta a Digital Full Service vállalatot, amely nagy piaci részesedéssel rendelkezik az ország élelmiszeripari digitális jelölési üzletágában. A jelentős készülékintegrálási, -telepítési és -karbantartási, valamint tartalomkészítési és -továbbítási üzleti tevékenységű vállalat felvásárlásával a Panasonic bővíteni igyekezett megoldásforgalmazó és értékláncalapú üzleti modelljét a digitális jelölési rendszerek területén.

      Related Category
      A Panasonic Brazil felvásárolta a UNION RHAC TECNOLOGIA légkondicionálási gépészeti vállalatot

      2017

      A Panasonic Brazil felvásárolta a UNION RHAC TECNOLOGIA légkondicionálási gépészeti vállalatot

      A Panasonic Brazil felvásárolta a UNION RHAC TECNOLOGIA vállalatot, amely működésének középpontjában a főként abszorpciós rendszerű légkondicionálók (léghűtőgépek) gépészeti szolgáltatásai állnak. A vállalat 25 éves brazíliai múltjára, valamint a korábbi nagy léptékű mintegy 100 jelentős építőipari projektjére alapozva a Panasonic gyorsítani igyekszik B2B megoldásainak üzleti tevékenységét a nagy légkondicionálók területén.[sajtóközlemény] A Panasonic felvásárolta a UNION RHAC TECNOLOGIA nevű brazíliai légkondicionáló-gépészeti vállalatot (2017. szept. 13.)

      Related Category
      A 10 milliárdos gyártási összmennyiség elérése a brazíliai szárazelemgyártásban

      2017

      A 10 milliárdos gyártási összmennyiség elérése a brazíliai szárazelemgyártásban

      A Panasonic Brazil alapításának és 1970 óta tartó szárazelemgyártásának 50. évfordulóján ebben az évben elérte a 10 milliárdos darabszámot, amelynek tiszteletére ünnepséget rendeztek a São José üzemben.

      Related Category
      A National Storage Battery megalapítása

      1935

      A National Storage Battery megalapítása

      A jármű-akkumulátorok iránti jövőbeli igény alapján az alapító, Matsushita Konosuke, aki már korábban elindította az új termékre vonatkozó kutatásokat, együttműködő partnereivel egy évvel korábban, 1934-ben tárgyalásokat kezdett az akkumulátorok üzletágába való belépésről. 1935-ben létre is jött a National Storage Battery. Ezzel megkezdődött a Panasonic akkumulátorgyártási tevékenysége.

      Related Category
      Az ágazat ellátására új csoportrendszer jött létre

      2003

      Az ágazat ellátására új csoportrendszer jött létre

      Mivel a vállalatcsoporton belül számos terület többször is szerepelt, a csoport egészét át kellett szervezni, hogy a belső vetélkedés problémája megoldódjon. 2002 októberében az öt vállalat teljes mértékben lányvállalattá alakult: Matsushita Communications Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita-Kotobuki Electronics Industries és Matsushita Graphic Communication Systems. 2003 áprilisában a berendezések ágazatban a Matsushita Electronic Components és a Matsushita Battery Industrial is teljes mértékben leányvállalattá alakult, míg a készülékek, elektromos és lakossági készülékek vállalatai, valamint a légkondicionálókat gyártó üzem elhagyta a Matsushita Home Appliance vállalat szervezetét.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Az úgynevezett „4 vállalati rendszer” bevezetése

      2013

      Az úgynevezett „4 vállalati rendszer” bevezetése

      Bejelentették, hogy mintegy 49 részleg négy vállalatba való tömörítésére kerül sor: Appliance Company, Eco Solutions Company, AVC Network Company, valamint Automotive and Industrial Systems Company. A vállalat a részlegek tevékenységének elősegítésére fejleszti az üzemeltetést, új tevékenységeket hoz létre, valamint megerősíti a területhez tartozó alapvető eszközöket.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      Az elektromos hőtechnikai osztály megalakítása

      1927

      Az elektromos hőtechnikai osztály megalakítása

      Az alapító, Matsushita Konosuke azért alakította meg az elektromos hőtechnikai osztályt, mert minőségi elektromos eszközöket kívánt előállítani az átlagos háztartások által megfizethető áron. Ezt szem előtt tartva először a vasalók területét fejlesztette. A három hónappal később forgalomba hozott Super Iron olyan új felépítést alkalmazott, amelyben a fűtőelem két acélréteg közé került. A hagyományos készülékekkel azonos kényelmet biztosító készülék ára 30%-kal csökkent. A Super Iron fejlesztését végző mérnök, Nakao Tetsujiro új műszaki megoldások és új termékek sorát hozta létre a Panasonic műszaki vezetőjeként.

      Related Category
      Felmerült a feloszlás veszélye

      1946

      Felmerült a feloszlás veszélye

      A II. világháború befejeződése után a Panasonic azonnal folytatni kezdte a polgári termelést. Ettől az évtől kezdődően azonban az általános irányítótestület (General Headquarters – GHQ) szabályai rendkívül szigorúakká váltak. Márciusban a vállalat működését aggályosnak találták, ezért összes vagyonát befagyasztották. 1948-ban a Panasonic vállalatot hét megszorítással korlátozták a közszereplésben, és egy ponton felmerült a feloszlatása is. Erre az alapító, Matsushita Konosuke válaszul a következő négy évben minden erejével ügyelt, hogy a vállalat „csak a békeidőben szükséges termékeket gyártson és forgalmazzon”. Ezek eredményeként az 1950-es évek második felében a legtöbb korlátozást feloldották, és megszűnt a vállalat feloszlatásának veszély is.A vállalat története | A Panasonic majdnem „zaibacu” felszámolásra kerül

      Related Category
      A Kyushu Matsushita Electric megalapítása

      1955

      A Kyushu Matsushita Electric megalapítása

      Ez idő tájt a Panasonic számos új területen kezdett tevékenykedni, specializált területekre bontva. Másrészről pedig alvállalkozói és más partnervállalatai leányvállalatkénti jelentkezését is elfogadta, ezek vállalkozását újjáépítette, működésüket átszervezte, és közreműködésükkel új területeken kezdett tevékenykedni. Ebben az időszakban a Panasonic-csoport jenetős növekedésen esett át. A Fukuoka városban leányvállalatként alapított Kyushu Matsushita Electric vállalatot a helyi közösségek mindenképpen arra próbálták ösztönözni, hogy vásároljon meg egy használaton kívüli gyárat, és használja azt speciális üzemeként. A gyár motorokat és transzformátorokat kezdett gyártani, majd kiterjesztette tevékenységét az elektromos ceruzahegyezőkre és szárítóberendezésekre is, majd a szivattyú osztálytól átvette a háztartási szivattyúk gyártást, valamint idővel rádiókat és TV-ket is állított elő.
      * 2003-ban a Matsushita Graphic Communication Systems és a csoport más vállalatai az átszervezés és konszolidáció után Panasonic Communications vállalattá alakultak. 2010-ben aztán ismételt átszervezés és konszolidáció következett, amelyekkel a System Solutions átalakult Panasonic System Networks vállalattá.

      Related Category
      Cuga vezérigazgató alapvető beszéde a „2013 International CES” alkalmából

      2013

      Cuga vezérigazgató alapvető beszéde a „2013 International CES” alkalmából

      Ez év januárjában az USA-beli Las Vegas városban Cuga vezérigazgató a 2013. International CES első napján megnyitóbeszédet tartott. A CES a világ legnagyobb léptékű elektronikai fogyasztásicikk-kiállítása. A vállalat szerteágazó üzleti tevékenységével, valamint prototípusokon és tényleges termékeken alapuló jövőbeli irányvonalával a B2C tevékenységtől a B2B tevékenységig nemzetközi szemléletmódot képvisel.A vállalat története | Panasonic

      Related Category
      A Panasonic Mexico megkezdi az LCD TV-k exportálását a latin-amerikai országokba

      2009

      A Panasonic Mexico megkezdi az LCD TV-k exportálását a latin-amerikai országokba

      Related Category
      Az 1 000 000. legyártott termék elérése a brazíliai Extrema Factory üzemben

      2017

      Az 1 000 000. legyártott termék elérése a brazíliai Extrema Factory üzemben

      A hűtőszekrényeket és mosógépeket gyártó Extrema üzem alapításának 5. évfordulóján teljesítette az 1 000 000 legyártott termékszámot.

      Related Category
      A Panasonic termékeinek bevezetése az új-zélandi piacra

      1971

      A Panasonic termékeinek bevezetése az új-zélandi piacra

      1971-ben a vállalat és a Fisher & Paykel közti kereskedelmi megállapodás nyomán megkezdődött a National és Panasonic elektronikai termékek új-zélandi piaci bevezetése.

      Related Category
      A kambodzsai képviselet megnyitása

      2011

      A kambodzsai képviselet megnyitása

      Phnom Penh városban megnyílt a Panasonic kambodzsai képviselete. Kambodzsa elismerten nagy lehetőségeket kínál, amelyeket az ország kedvező fejlődési kilátásai is tovább erősítenek.

      Related Category
      A „3 szabály” bejelentése

      1939

      A „3 szabály” bejelentése

      Amikor a II. világháborús Japánban a hadsereg befolyása megnőtt, a vállalat a túlélés érdekében az elektromos készülékek gyártása területén együttműködött a hadi ipari termeléssel. Annak érdekében viszont, hogy a vállalat nehogy szem elől tévessze fő célkitűzéseit, és ne kerüljön kényszerpályára, bejelentette a vállalatszerte érvényes úgynevezett „3 szabály”: „a vezetőkre”, „a pénzügyre”, valamint „az alkalmazotti magatartásra és az egyénre” vonatkozó szabályt. A 3 szabály minden alkalmazott figyelmét ráirányította arra, hogy „legyen szó akár a vezetőségről, akár a marketingről, inkább engedjünk betekintést és legyünk nyitottak, mintsem hogy magunkra maradjunk és bezárkózzunk”.

      Related Category
      Az első iránymutató vezetői nyilatkozat

      1940

      Az első iránymutató vezetői nyilatkozat

      A II. világháború az előző év szeptemberében tört ki, és a japán hadi termelés kialakítása idején a civil lakosságra szigorú korlátozások vonatkoztak. A hátrány enyhítésére a vállalat kiadta az első iránymutató vezetői nyilatkozatot. Ebben az alapító hangsúlyozta: „minden erőnkkel együtt kell működnünk a nemzet célkitűzéseinek megvalósításában, de eközben elengedhetetlenül fontos figyelembe vennünk a lakosságot és vállalatunk hagyományos békebeli ipari tevékenységét”. Azóta is minden év január 10-én kiadják az iránymutató vezetői nyilatkozatot, amely konkrétan kijelöli az adott év irányelveit.Az alapító, Macusita Kónoszuke

      Related Category
      Általános mozgósítás a minőség fokozása érdekében

      1940

      Általános mozgósítás a minőség fokozása érdekében

      Az alapító, Matsushita Konosuke a vásárlók, a vállalat képviselői és termékforgalmazók érdekében még a japán hadi termelés idején is kiemelte a lakossági termelés támogatásának fontosságát. Mivel viszont minőségi problémák adódhatnak a termékek kialakításának árcsökkentési igény miatti leegyszerűsítéséből, valamint a természeti erőforrások szűkösségéből eredő, az alternatív alapanyagok felhasználása iránti igény miatt is, Matsushita Konosuke ez év augusztusában általános mozgósítást rendelt el a minőség fokozása érdekében. Ennek keretében arra szólított fel mindenkit, hogy olyan minőségű termékeket gyártson, amelyek kielégítik a vásárlók minden igényét, és visszaszorítják a hibákat. Ezzel egyértelműen minden alkalmazottat cselekvésre szólított fel.
      * A fotó a vállalat jelenlegi megjelenését mutatja

      Related Category
      A vásárlói igények érvényesítése

      1945

      A vásárlói igények érvényesítése

      Amint augusztus 15-én a háború befejeződéséről értesült, az alapító a nagyteremben másnapra összehívta a vállalat vezetőségi értekezletét, és arról határoztak, hogy „itt az ideje minden alkalmazottat arra mozgósítani, hogy erejüket egyesítve érvényt szerezzenek a vásárlói igényeknek”. Egyértelmű utasítást adott arra, hogy a vásárlói igényeket azonnal érvényre kell juttatni. Emellett augusztus 20-án nyilatkozatot tett, mely szerint: „A túlélés záloga a termelés. A Matsushita Electric hagyományos szellemét felélesztve, együttes erővel kell dolgoznunk a nemzet újjáépítéséért és a kulturális haladásért.” Ez a bátorítás segített felgyorsítani a termelésre való előkészületeket. Ekkor az alapító engedélyt kért a GHQ hadi bizottság termelési tilalmainak feloldására és a hadi termelés beszüntetésére. Először szeptember közepén a rádiógyártást engedélyezték, ezt követték a különféle más termékek, majd október közepére már minden üzemegység termelt.
      * A fényképen a rádiógyár látható, amely a háború vége után a leghamarabb kezdett ismét termelni.

      Related Category
      A Panasonic vietnami felszerelési és innovációs központ megnyitása

      2016

      A Panasonic vietnami felszerelési és innovációs központ megnyitása

      A Panasonic vietnami felszerelési és innovációs központ délkelet-ázsiai termékautomatizálási bemutatótermének rendeltetése, hogy a nagy hatékonyságú gyártási technológiákat és berendezéseket bemutassa. Az innovációs központban nemcsak a Panasonic legújabb chipbeültető és -beforrasztó gépe, de a partnereink által előállított olyan periferiális készülékek is helyet kaptak, mint az alkatrésztornyok és a bevizsgálógépek. Az ilyen szintű szinergia a hálózatok kompatibilitásának és a műszaki megoldások összekapcsolhatóságának fontosságára világít rá, mert ezek jelentik az Industry 4.0 és a tárgyinternet (IoT) által támogatott gyártás alapját.

      Related Category
      A Panasonic New Zealand megalapítása

      1998

      A Panasonic New Zealand megalapítása

      A Panasonic New Zealand hivatalosan 1998-ban alakult meg. Ez a vállalat napjainkban Christchurch, Wellington, valamint a székhely, Auckland létesítményében dolgozó 115 alkalmazottjával továbbra is szerves részét képezi Új-Zéland szövetének.

      Related Category