Konosuke Matsushita

Years

    Tag selector

      Konosuke Matsushita Mendirikan Panasonic

      1918

      Konosuke Matsushita Mendirikan Panasonic

      Pada 7 Maret, sang pendiri, Konosuke Matsushita, mendirikan Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works di Osaka, Jepang. Perusahaan ini dimulai dengan membangun peralatan pengkabelan. Tempat kerja mereka terdiri dari tiga ruangan di lantai dasar rumah yang memiliki dua kisah, diubah menjadi bengkel dan dilengkapi dengan dua mesin pres yang dioperasikan dengan tangan untuk insulasi pencetakan. Perusahaan kecil ini dimulai dengan hanya tiga orang: sang pendiri, istrinya, dan saudara ipar laki-laki (Toshio lue, di kemudian hari mendirikan Sanyo Electric).
      * Gambar menampilkan foto yang diambil setahun setelah perusahaan didirikan. (Baris belakang dari kiri: Konosuke Matsushita, Toshio Iue, Mumeno Matsushita)Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Meluncurkan Produk Pertama: Fitting Lampu dan Soket 2 Arah

      1918

      Meluncurkan Produk Pertama: Fitting Lampu dan Soket 2 Arah

      Sang pendiri, Konosuke Matsushita, diyakinkan bahwa akan ada permintaan besar dari rumah tangga biasa untuk produk-produk pengkabelan yang nyaman berkualitas tinggi. Hasilnya, perusahaan memproduksi dan memasarkan produk pertamanya, fitting lampu dan soket 2 arah. Oleh karena rumah-rumah pada umumnya hanya memiliki satu stop kontak untuk satu lampu pada waktu itu, produk yang dapat menggunakan dua lampu, atau satu lampu dan satu setrika, sangat populer.
      * Foto menampilkan produk pertama perusahaan: fitting lampu (kiri) dan pada 1920, soket 2 arah (kanan).Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Membangun Kantor Pusat dan Pabrik Pertama

      1922

      Membangun Kantor Pusat dan Pabrik Pertama

      Pada Februari 1920, sang pendiri mendesain merek dagang yang menampilkan huruf M dengan anak panah dalam bingkai berlian lebar. Di bulan Maret, perusahaan ini mendirikan kantor perwakilan di Tokyo. Pada 1922, perusahaan memutuskan untuk membangun pabrik dan kantor baru yang didesain langsung oleh sang pendiri. Meskipun saat itu ekonomi memburuk, perusahaan ini terus berkembang dengan penjualan produk-produknya yang meningkat. Pada tahun keempat sejak pendirian, perusahaan ini menjadi bisnis berstatus penuh dengan pabrik milik sendiri.
      * Foto menampilkan pabrik sekitar tahun 1924.Sejarah Perusahaan Panasonic

      Related Category
      Meluncurkan Lampu Sepeda Bertenaga Baterai Berbentuk Peluru

      1923

      Meluncurkan Lampu Sepeda Bertenaga Baterai Berbentuk Peluru

      Panasonic meluncurkan lampu sepeda menggunakan baterai rakitan khusus dan bola lampu miniatur yang baru. Baterai sel kering pada waktu itu memiliki umur pakai yang singkat (biasanya sekitar 2-3 jam), sementara baterai perusahaan memiliki umur pakai lebih dari 30 jam, menjadikannya produk revolusioner yang populer.Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      “Lampu National” Dipasarkan sebagai Produk Pertama yang Menggunakan Merek Dagang National

      1927

      “Lampu National” Dipasarkan sebagai Produk Pertama yang Menggunakan Merek Dagang National

      Pada 1925, sang pendiri menciptakan merek dagang National untuk lampu berbentuk persegi yang telah diproduksi perusahaan ini, dan mendapatkan hak merek dagangnya pada tahun berikutnya. Lampu National, produk pertama yang menggunakan nama National, diharapkan menjadi kebutuhan harian masyarakat di seluruh negara, dan diluncurkan pada tahun 1927. Lampu ini menjadi sangat populer, tidak hanya untuk sepeda, namun sebagai sumber penerangan yang nyaman dan aman yang perlu diperhitungkan dan mendapatkan perhatian. Penjualan tumbuh dengan pesat, dan merek dagang National menjadi identik dengan lampu bertenaga baterai sebagai produk yang tersebar di seluruh Jepang.Sejarah Perusahaan Panasonic

      Related Category
      Mendirikan Electric Heating Department

      1927

      Mendirikan Electric Heating Department

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, mendirikan Departemen Pemanas Listrik karena ingin memproduksi perangkat listrik berkualitas tinggi dengan harga yang dapat dijangkau oleh rumah tangga biasa. Dengan pemikiran ini, pengembangan pertama dimulai pada alat setrika. "Super Iron," yang diluncurkan tiga bulan kemudian, menggunakan struktur baru di mana heater diletakkan di antara pelat besi. Dengan menawarkan tingkat kualitas yang sama seperti setrika biasa, harga setrika ini 30% lebih rendah. Insinyur yang mengembangkan "Super Iron," Tetsujiro Nakao, menciptakan beragam teknologi baru dan produk baru sebagai pemimpin dalam teknologi Panasonic.

      Related Category
      Menetapkan Tujuan Manajemen dan Keyakinan Perusahaan

      1929

      Menetapkan Tujuan Manajemen dan Keyakinan Perusahaan

      Pada Maret tahun ini, sang pendiri mengubah nama Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works menjadi Matsushita Electric Manufacturing Works. Pada waktu yang sama, tanggung jawab perusahaan kepada masyarakat ditetapkan sebagai ‘Tujuan Manajemen.’ ‘Menemukan harmoni antara keuntungan dan keadilan sosial, mendedikasikan diri kita pada pengembangan industri nasional, serta membantu perkembangan dan mempromosikan kesejahteraan masyarakat umum.’ Ini telah berkembang sejalan dengan pertumbuhan bisnis, namun semangatnya masih terus hidup hingga pada masa Panasonic saat ini. Konosuke Matsushita, yang menganggap perusahaan utamanya sebagai kerja keras pribadi, telah mengubah filosofi manajemen perusahaannya, dari hanya untuk mendapatkan keuntungan menjadi perusahaan dengan tujuan menjadi pelayan masyarakat. Keyakinan Perusahaan juga dirumuskan sebagai berikut: ‘Kemajuan dan pengembangan dapat disadari hanya melalui gabungan usaha dan kerjasama setiap karyawan perusahaan kita. Bersatu dalam semangat, kita berkomitmen untuk melaksanakan kewajiban kita dengan dedikasi, kerja keras, dan integritas.’Sejarah Perusahaan | PanasonicAturan Perilaku | Panasonic

      Related Category
      Membangun Departemen Perdagangan dan Memulai Bisnis Ekspor

      1932

      Membangun Departemen Perdagangan dan Memulai Bisnis Ekspor

      Di tahun sebelumnya, 1931, produksi baterai dan radio dimulai dan cakupan perusahaan meluas secara dramatis. Hasilnya, perhatian sang Pendiri, Konosuke Matsushita, beralih ke luar negeri dan divisi perdagangan luar negeri didirikan pada April 1932 sejalan dengan ide sang Pendiri bahwa perusahaan akan “membuat dan mengekspor segalanya sendiri.” Bisnis luar negeri Panasonic mulai dengan ekspor peralatan kabel, lampu, dan baterai sel kering, terutama ke Tiongkok. Waktu ini, perdagangan luar negeri Jepang dilakukan hanya oleh perusahaan perdagangan dan perusahaan pengangkutan luar negeri, sehingga pendirian pabrikan yang mengontrol ekspornya sendiri merupakan suatu terobosan.

      Related Category
      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Mengumumkan Misi Sejati Perusahaan

      1932

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Mengumumkan Misi Sejati Perusahaan

      Konosuke Matsushita mulai memikirkan secara mendalam tentang misi produsen sebagai hasil dari pengamatan organisasi yang religius. Dan di Central Electric Club, pada 5 Mei, ia mengumumkan misi sejati perusahaannya kepada 168 karyawan: "Meskipun air dari keran merupakan suatu produk yang diproses dengan harga, tidak ada seorang pun yang akan melarang jika seseorang lewat dan minum dari keran di tepi jalan. Itu karena pasokan air berlimpah dan harganya rendah. Misi pabrikan adalah menciptakan keberlimpahan material dengan menyediakan barang dalam jumlah banyak dan terjangkau seperti air keran." Kita dapat mengatasi kemiskinan orang dan mensejahterakan masyarakat dengan menyediakan produk lebih murah. Cara berpikir ini disebut "filosofi air" dan menjadi terkenal sebagai gagasan terdepan untuk perusahaan ini. Kemudian, sang pendiri mengumumkan rencana 250 tahun untuk perusahaan dalam memenuhi misinya. Keagungan misi dan keberanian rencana ini dirasakan sangat mendalam oleh seluruh karyawan, dan aula penuh dengan kegembiraan. Ia menetapkan hari itu sebagai "hari jadi pendirian" karena saat itulah semua orang mengetahui misi sejati perusahaan, dan menganggap tahun 1932 menjadi "tahun pertama misi sejati pencerahan."
      * Foto menampilkan perayaan hari jadi pendirian di Central Electric Club di Osaka.Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Membeli Hak Paten Radio dan Merilisnya untuk Domain Publik

      1932

      Membeli Hak Paten Radio dan Merilisnya untuk Domain Publik

      Pada waktu itu, pabrikan radio, termasuk perusahaan ini, dalam posisi sulit karena penggunaan sirkuit frekuensi tinggi multi tabung yang dapat melanggar paten penemunya. Untuk alasan ini, sang pendiri membeli paten tersebut pada Oktober tahun yang sama. Selanjutnya, ia merilisnya kepada publik secara gratis sehingga pabrikan lain dapat menggunakannya. Tindakan ini sangat membantu meningkatkan industri radio secara keseluruhan, memberikan pujian dan apresiasi secara luas kepada perusahaan.Sejarah Perusahaan | Panasonic松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

      Related Category
      Memindahkan Kantor Pusat dan Menciptakan Sistem Divisi Bisnis

      1933

      Memindahkan Kantor Pusat dan Menciptakan Sistem Divisi Bisnis

      Perusahaan, yang tidak dapat memenuhi semua pesanannya bahkan dengan produksi penuh, membeli lokasi seluas 70.000 meter persegi di timur laut Osaka di pinggir kota Kadoma. Kantor pusat baru dan barisan pabrik dibangun dan inti bisnis dipindahkan ke lokasi baru ini. Pada Mei tahun yang sama, sang pendiri memutuskan untuk membuat setiap organisasi bertanggung jawab atas produk yang mereka produksi. Adanya penataan kembali ini, setiap divisi bisnis memiliki pabrik dan kantor cabang di domainnya, dan bertanggung jawab untuk mengelola pabrik dan kantornya, mengembangkan, memproduksi, dan menjual produk, serta mempertahankan operasi yang menguntungkan dengan sistem akunting yang independen.
      * Foto menampilkan sang pendiri, Konosuke Matsushita menjelaskan sistem divisional bisnis.Sejarah Perusahaan Panasonic

      Related Category
      Membuka Institut Pelatihan Karyawan

      1934

      Membuka Institut Pelatihan Karyawan

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, secara tegas meyakini bahwa "Bisnis bergantung pada orang." Ia menekankan pentingnya "menciptakan orang sebelum menciptakan produk." Untuk hal ini, ia memberikan penekanan khusus pada pelatihan. Sejalan dengan ini, Institut Pelatihan Karyawan didirikan tahun ini. Tujuan institut ini adalah agar lulusan sekolah dasar bisa mendapatkan level kemampuan akademis yang sama dengan sekolah menengah 5 tahun, selanjutnya menyelesaikan kursus bisnis dan industri, dan lulus dalam tiga tahun. Setelah kelulusan, karyawan bisa segera mendapatkan posisi di perusahaan.Sejarah Perusahaan Panasonic

      Related Category
      Kebijakan Penetapan Harga Berdasarkan Filosofi Co-Existence dan Kemakmuran Bersama

      1935

      Kebijakan Penetapan Harga Berdasarkan Filosofi Co-Existence dan Kemakmuran Bersama

      Matsushita mencurahkan energinya untuk menawarkan produk berkualitas tinggi dengan harga yang dapat dijangkau oleh rumah tangga rata-rata. Ia meyakini bahwa menjual produk dengan laba yang adil akan berkontribusi pada stabilitas pabrikan dan peritel, memudahkan keputusan pembelian oleh konsumen, dan akan memulihkan kepercayaan konsumen pada kebijakan harga ritel. Untuk alasan ini, ia menetapkan kebijakan harga yang adil selaras dengan filosofinya tentang co-existence dan kemakmuran bersama -"harga yang adil" berarti harga yang sesuai daripada harga tetap. Matsushita Retailers Association dibentuk untuk meningkatkan filosofi Matsushita tentang co-existence dan kemakmuran bersama.Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Mengorganisasikan Kembali sebagai Matsushita Electric Industrial

      1935

      Mengorganisasikan Kembali sebagai Matsushita Electric Industrial

      Perusahaan mempekerjakan sekitar 3500 orang, dan penjualan tahunan mencapai angka ¥12 juta. Perusahaan memproduksi sekitar 600 produk, dan jaringan penjualannya meluas hingga ke luar negeri. Perusahaan ini telah menjadi kekuatan besar dalam industri peralatan listrik. Pada Desember 1935, sang Pendiri, Konosuke Matsushita, menggabungkan perusahaan sebagai Matsushita Electric Manufacturing Works, yang telah menjadi perusahaan perseorangan dan dinamai kembali sebagai Matsushita Electric Industrial untuk menyelaraskan dengan visinya sebagai sesuatu yang dipercayakan kepadanya oleh masyarakat. Divisi otonomi diorganisasikan kembali sebagai sembilan anak perusahaan dan empat perusahaan asosiasi dengan MEI sebagai perusahaan induk.Sejarah Perusahaan Panasonic

      Related Category
      Riset mengenai Televisi Dimulai

      1935

      Riset mengenai Televisi Dimulai

      Banyak insinyur Eropa dan Amerika yang memulai riset tentang teknologi televisi setelah Beard of England mentransmisikan gambar bergerak melalui kabel pada 1925 untuk pertama kalinya. Pada 1935, Kenjiro Takayanagi di Hamamatsu Vocational College membuat iconoscope berfungsi, yang merupakan sebuah langkah besar dalam perkembangan produk aktual. Terkesima dengan perkembangan ini, Matsushita segera mengutus beberapa orang insinyur untuk belajar di bawah Takayanagi di akhir 1935, saat program Litbang Panasonic sendiri dijalankan di Laboratorium Tokyo. Pada 1938, laboratorium ini memproduksi set prototipe 12".
      * Foto menampilkan staf Matsushita Radio Mfg., Tokyo Laboratory aktif dalam pengembangan TV.Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Memulai 6 Hari Kerja dalam Sepekan

      1936

      Memulai 6 Hari Kerja dalam Sepekan

      Perusahaan mengubah sistem libur dua bulanan menjadi libur mingguan. Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, sangat mempertimbangkan liburan dari sudut pandang seorang pemimpin yang menginginkan pelatihan pekerja efektif sekaligus mempertimbangkan kesehatan dan kesejahteraan pekerjanya. Ia merekomendasikan bahwa dua dari empat libur mingguan harus digunakan untuk beristirahat dan dua lainnya untuk studi mandiri.

      Related Category
      Menyelesaikan Prototipe Pertama Model TV

      1938

      Menyelesaikan Prototipe Pertama Model TV

      Di akhir 1935, Panasonic mulai meneliti penerima televisi. Pada 1938, prototipe CRT TV 12 inci diproduksi. Pada Mei 1939, pengujian transmisi radio berhasil dicapai. Kemudian, pada Juli tahun yang sama, penerima TV ini ditampilkan ke publik umum untuk pertama kalinya di pameran penemuan listrik.
      * Foto menampilkan penerima TV rumah yang dikembangkan pada 1935.Sejarah Perusahaan Panasonic

      Related Category
      Departemen Impor Didirikan untuk Mengimpor Material

      1938

      Departemen Impor Didirikan untuk Mengimpor Material

      Departemen impor dibuat di Matsushita Electric Trading, yang terutama terlibat dalam bisnis ekspor. Material mentah diimpor berdasarkan kebutuhan material untuk Panasonic dan industri elektronik.

      Related Category
      Mengirim Karyawan ke Meksiko sebagai Perwakilan Pertama Perusahaan di Amerika Latin

      1938

      Mengirim Karyawan ke Meksiko sebagai Perwakilan Pertama Perusahaan di Amerika Latin

      Panasonic mengutus karyawannya ke Meksiko yang merupakan pasar besar untuk perlengkapan pengkabelan pada waktu itu, menjadikannya perwakilan pertama perusahaan di Amerika Latin.

      Related Category
      Mengomunikasikan

      1939

      Mengomunikasikan "3 Aturan"

      Seiring dengan posisi militer yang menguat di Jepang selama perang dunia ke-2, perusahaan diminta untuk mendukung bisnis intinya yang memproduksi peralatan listrik untuk bekerja sama dengan produksi perlengkapan militer negara agar dapat bertahan sebagai sebuah perusahaan. Namun, untuk mencegah perusahaan kehilangan tujuan utamanya dan jatuh ke dalam kondisi manajemen yang lemah, ia menyampaikan tentang "3 Aturan" yang ada di seluruh perusahaan: "Aturan manajemen," "aturan keuangan," dan "aturan kepemimpinan karyawan dan aturan individualitas." Ke-3 Aturan ini memberikan kesadaran kepada seluruh karyawan dengan semboyan berikut, "Baik manajemen maupun pemasaran, kita harus bersikap transparan dan terbuka daripada bersikap pribadi dan tertutup."

      Related Category
      Pengumuman Kebijakan Manajemen Pertama

      1940

      Pengumuman Kebijakan Manajemen Pertama

      Perang Dunia ke-2 pecah pada September tahun sebelumnya, dan Jepang memperkuat struktur masa perangnya, sejumlah pembatasan besar diberlakukan pada produksi sipil. Menghadapi kondisi ini, perusahaan mengeluarkan Pengumuman Kebijakan Manajemen yang Pertama. Dalam pengumuman tersebut, sang pendiri menegaskan bahwa "kita harus bekerja sama dengan semua kekuatan kita dalam menghadapi kebijakan nasional, namun dalam mempertimbangkan publik umum, industri masa damai tradisional perusahaan kita juga merupakan hal yang sangat penting." Sejak saat itu, Pengumuman Kebijakan Manajemen diadakan setiap tahun pada 10 Januari untuk memetakan kebijakan konkret tahun tersebut.Sang Pendiri, Konosuke Matsushita

      Related Category
      Mengadvokasi Gerakan Umum untuk Produksi Bermutu Tinggi

      1940

      Mengadvokasi Gerakan Umum untuk Produksi Bermutu Tinggi

      Meskipun Jepang telah memperkuat struktur masa perangnya, sang pendiri, Konosuke Matsushita, menyatakan perlunya untuk mendukung produksi sipil untuk kepentingan konsumen, dan untuk kepentingan agen perusahaan serta toko ritel. Namun, karena masalah kualitas dapat diharapkan dari tindakan penyederhanaan desain yang diambil dalam menanggapi kontrol harga dan perlunya menggunakan bahan alternatif karena adanya pembatasan pada penggunaan sumber daya alam, Konosuke Matsushita mengadvokasi Gerakan Umum untuk Produksi Bermutu Tinggi pada Agustus tahun ini. Sebagai bagian dari gerakan ini, ia mengimbau untuk memproduksi barang-barang bermutu yang memenuhi kebutuhan konsumen dalam setiap aspek, dan pengurangan barang-barang cacat. Imbauan ini dengan jelas menggerakkan semua karyawan untuk bertindak.
      * Foto menampilkan pabrik pada masa sekarang

      Related Category
      Memulihkan Permintaan Konsumen

      1945

      Memulihkan Permintaan Konsumen

      Dengan belajar dari berakhirnya perang pada 15 Agustus, keesokan harinya sang pendiri memanggil para eksekutif perusahaan untuk bertemu di auditorium, dan memutuskan bahwa "inilah waktunya untuk menyatukan semua karyawan bersama-sama dalam kekuatan yang terpadu untuk memulihkan permintaan konsumen." Ia menyatakan kebijakan yang jelas untuk segera memulihkan permintaan konsumen. Lebih jauh, ia mengirim pernyataannya kepada semua karyawan pada 20 Agustus, yang menyatakan bahwa, "Produksi adalah kunci untuk pemulihan. Mari bangkitkan semangat tradisional Matsushita Electric untuk bekerja menuju restorasi negara dan peningkatan budaya kita." Dorongan ini telah membantu mempercepat persiapan produksi. Selanjutnya, sang pendiri meminta persetujuan untuk menghapus perintah penghentian produksi yang telah diberlakukan oleh GHQ untuk menghentikan industri militer. Dimulai dengan produksi radio pada pertengahan September, persetujuan produksi diberikan untuk beragam produk, dan pada pertengahan Oktober, semua loka karya terlibat dalam produksi.
      * Foto menampilkan pabrik radio yang memulai produksi tidak lama setelah perang berakhir.

      Related Category
      Membangun Lokasi Inspeksi Produk

      1946

      Membangun Lokasi Inspeksi Produk

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, menggarisbawahi kebijakan penyempurnaan teknis besar pada Pertemuan Presentasi Kebijakan Manajemen pada Januari 1946, yang menggabungkan gaji lebih besar, efisiensi lebih tinggi, dan lebih banyak segmentasi khusus seiring dengan tujuan jangka pendeknya. Dalam pikiran publik, produk-produk “Matsushita’ adalah nomor satu dalam kepopuleran dan kepraktisan, namun kita juga ingin menjadi yang terbaik di Jepang dalam hal kualitas.” Sang pendiri mendirikan lokasi inspeksi produk untuk meningkatkan kualitas dan menjabat sebagai direkturnya. Lokasi ini hanya akan merilis produk ke pasar setelah melewati pemeriksaan ketat.

      Related Category
      Menghadapi Risiko Pembubaran

      1946

      Menghadapi Risiko Pembubaran

      Di akhir Perang Dunia ke-2 , Panasonic segera kembali berproduksi untuk konsumsi sipil. Namun, di awal tahun ini, kebijakan General Headquarters (GHQ) menjadi sangat ketat. Pada Maret, perusahaan ditetapkan bermasalah dan semua asetnya dibekukan. Tahun 1948, Panasonic terkena tujuh larangan yang menghalanginya memberikan layanan publik, dan pada satu titik menghadapi kemungkinan pembubaran. Menghadapi kondisi ini, sang pendiri, Konosuke Matsushita dengan tegas menentang, dan untuk empat tahun ke depan menyatakan bahwa bisnis perusahaan akan "memproduksi dan memasarkan hanya barang yang diperlukan masyarakat untuk gaya hidup yang damai." Akibatnya, larangan ditiadakan pada akhir paruh tahun 1950, dan perusahaan terhindar dari risiko pembubaran.Sejarah Perusahaan | Panasonic dengan cepat menolak penetapan zaibatsu

      Related Category
      Membangun PHP Laboratory dan Meluncurkan Majalah PHP

      1946

      Membangun PHP Laboratory dan Meluncurkan Majalah PHP

      Setelah PD Ke-2, Jepang jatuh dalam keterpurukan setelah inflasi cepat dan kekurangan makanan yang disebabkan oleh panen yang gagal. “Jika manusia, cuma manusia, dapat bertindak sesuai dengan prinsip-prinsip alam, maka jalan menuju hidup yang makmur, bahagia, dan damai dapat dicapai,” ungkap sang pendiri. Pada November 1946, ia mendirikan PHP Institute guna merealisasikan ‘Kedamaian dan Kebahagiaan melalui Kemakmuran’ dengan rendah hati saling membagikan perasaan dan mempelajarinya untuk mengumpulkan kebijaksanaan massa. Institut ini mengajak orang di mana saja untuk mendorong aktivitas positif, dan, pada April tahun berikutnya, meluncurkan majalah PHP.
      * Foto menampilkan terbitan pertama majalah PHP.Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Berangkat untuk Kunjungan Pertamanya ke Amerika Serikat

      1951

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Berangkat untuk Kunjungan Pertamanya ke Amerika Serikat

      Pada Januari, sang pendiri, Konosuke Matsushita berangkat ke Amerika Serikat selama 3 bulan untuk mengadakan tur observasi guna mengumpulkan informasi dan memperluas visi global perusahaan. Ada perbedaan besar antara Jepang dan Amerika Serikat, dan ia merasa bahwa ada banyak hal yang dapat dipelajari dari teknologi elektronik asing. Pada oktober, ia mengunjungi Amerika serikat kembali, untuk mencari ikatan teknis khusus. Ia juga mengunjungi Eropa selama perjalanan ini, dan kembali ke Jepang pada Desember.Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Melakukan Kunjungan Pertamanya ke Eropa

      1951

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Melakukan Kunjungan Pertamanya ke Eropa

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, memiliki perasaan yang kuat untuk mengelola dari sudut pandang global, ia mengunjungi Amerika Serikat pada Oktober tahun ini. Diikuti kunjungan ke 4 negara Eropa: Belanda, Jerman, Prancis, dan Inggris. Hingga ia kembali ke Jepang pada Desember tahun yang sama, ia mengunjungi pabrik dan fasilitas lain di tiap negara, dan mencari ikatan teknis dan bisnis dengan perusahaan penting yang memimpin industri elektronik di Eropa dan Amerika Serikat.
      * Foto menampilkan sang pendiri di pesawat untuk tur observasional di Eropa dan Amerika Serikat.

      Related Category
      Kerja Sama Modal dengan Nakagawa Electric Company (selanjutnya Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Kerja Sama Modal dengan Nakagawa Electric Company (selanjutnya Matsushita Refrigeration Company)

      Lemari pendingin listrik yang diharapkan akan menjadi peralatan listrik terbesar ketiga setelah TV dan radio, dikembangkan untuk rilis terjadwal pada 1953. Namun, tahun ini, setelah perang, ada permintaan untuk berpartisipasi dalam Panasonic Group dari Nakagawa Electric Company, yang berhasil memproduksi dan menjual lemari pendingin untuk digunakan oleh Kekuatan Militer. Untuk menghindari investasi ganda dan untuk memanfaatkan teknologi dan pengalaman dari Nakagawa Electric Company, mereka disambut baik untuk bergabung ke dalam Grup sebagai anak perusahaan dan bertugas memproduksi lemari pendingin dan perlengkapan lemari pendingin lainnya. Foto menampilkan lemari pendingin pertama Panasonic "NR-351," yang dirilis tahun 1953.Produk Inovatif: Lemari pendingin listrik

      Related Category
      Mendirikan Matsushita Electronics Corporation dari Ikatan Teknis dengan Philips

      1952

      Mendirikan Matsushita Electronics Corporation dari Ikatan Teknis dengan Philips

      Panasonic memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan Belanda, Philips sebelum PD Ke-2, dan setelah perang, Philips menghubungi Panasonic untuk meminta kelanjutan hubungan bisnis mereka. Aliansi teknologis dan modal dengan Philips selanjutnya lahir pada Oktober tahun ini sebagai anak perusahaan yang dinamai Matsushita Electronics Corporation. Pejabat Eksekutif Tertinggi Philips mengatakan bahwa ini bukan sekadar masalah "memberikan bantuan teknis dan menerima ongkos bantuan teknis", namun mengekspresikan kemitraan ini sebagai "perkawinan" dua perusahaan.Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Membuka Cabang New York

      1953

      Membuka Cabang New York

      Untuk menyelidiki teknologi dan tren pasar luar negeri serta menciptakan dasar bagi ekspansi luar negeri, sang Pendiri, Konosuke Matsushita membuka Matsushita Electric New York Office pada Oktober dengan harapan dapat ia kembangkan selama kunjungan pertamanya ke Amerika Serikat pada 1951. Pada 1954, 20.000 radio portabel tipe tabung vakum diekspor ke Amerika Serikat.
      * Foto menampilkan sang Pendiri, Konosuke Matsushita di New York.

      Related Category
      Mengutus Karyawan ke Amerika Latin untuk mempromosikan Bantuan Teknis

      1954

      Mengutus Karyawan ke Amerika Latin untuk mempromosikan Bantuan Teknis

      Di tahun ini, karyawan perusahaan dikirim ke Amerika Latin untuk secara aktif memberikan bantuan teknis. Namun, bisnis ekspor gagal memenuhi ekspektasi disebabkan adanya larangan impor karena masalah seperti kekurangan lokal terhadap mata uang asing. Sehingga, beralih dari ekspor konvensional produk jadi ke produksi lokal dan menggunakan modal lokal menjadi penting.

      Related Category
      Kerja Sama Modal dengan JVC dan Pengorganisasian Kembali JVC sebagai Anak Perusahaan

      1954

      Kerja Sama Modal dengan JVC dan Pengorganisasian Kembali JVC sebagai Anak Perusahaan

      Japanese Victor Corporation (JVC) menjadi tidak menguntungkan setelah PD Ke-2, sehingga bank meminta Panasonic untuk merestrukturisasi manajemen JVC. Panasonic mengirim dua orang manajernya dan mereka mulai dengan membangun kembali perusahaan bersama Kichisaburo Nomura, mantan duta besar untuk Amerika Serikat, sebagai direktur utama. Meskipun JVC menciptakan produk seperti gramofon dan TV listrik yang bersaing dengan model-model Panasonic, Konosuke Matsushita percaya bahwa persaingan yang adil memberikan kontribusi pada kemajuan sosial dan menghadirkan kemakmuran, sehingga ia mengizinkan mereka untuk melanjutkan sementara JVC direstrukturisasi.

      Related Category
      Kolaborasi Teknis dengan Mallory

      1956

      Kolaborasi Teknis dengan Mallory

      Panasonic memasuki kemitraan teknis dengan P.R. Mallory (saat ini Duracell), dikenal karena pengembangan baterai sel merkuri-nya. Pada 1965, National Mallory Batery didirikan sebagai perusahaan joint venture antara dua perusahaan, dan baterai sel kering alkaline pertama Panasonic dijual pada 1967, sebagai National Mallory Alkaline Batteries.
      * Foto menampilkan sang pendiri menandatangani perjanjian perusahaan joint venture pada pertemuan pemegang saham antara Panasonic/Mallory

      Related Category
      Mr. Gobel, Pengusaha Indonesia dan Anggota Diet, Mengunjungi Sang Pendiri, Konosuke Matsushita

      1957

      Mr. Gobel, Pengusaha Indonesia dan Anggota Diet, Mengunjungi Sang Pendiri, Konosuke Matsushita

      Presiden Indonesia, Soekarno, meyakini bahwa tersebarnya radio penting bagi penyatuan Indonesia, oleh karenanya ia mengutus tim ke Jepang untuk mendapatkan peralatan radio. Mr. Mohammad Gobel, salah seorang anggota tim ini, bertemu dengan sang pendiri, Konosuke Matsushita, dan membagikan pemikirannya sebagai seorang pengusaha tentang tren dalam politik dan ekonomi, serta kemerdekaan Indonesia. Mendengar hal ini, sang pendiri menerima transaksi bisnis dengan perusahaan Mr. Gobel, meskipun hanya berupa transaksi kecil. Pada 1960, Panasonic menyetujui kontrak bantuan teknis dengan perusahaan Mr. Gobel, yang akhirnya mengarah pada pendirian perusahaan joint venture.

      Related Category
      Sumbangan dari Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, Bantuan untuk Memulihkan Kaminarimon Gate di Asakusa, Tokyo, yang Rusak Karena Kebakaran

      1960

      Sumbangan dari Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, Bantuan untuk Memulihkan Kaminarimon Gate di Asakusa, Tokyo, yang Rusak Karena Kebakaran

      Kaminarimon Gate di Asakusa, Tokyo, adalah lokasi yang populer bagi turis. Gerbang ini, yang hancur karena kebakaran pada 1865, dipulihkan kembali menggunakan donasi dari sang pendiri. Ia juga memberikan sebuah lentera besar. Sejak itu, lentera besar ini diperbaiki sekali setiap sepuluh tahun.Lentera Merah Raksasa Dipersembahkan untuk Gerbang Kaminarimon Kuil Senso-ji

      Related Category
      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Menjadi Ketua dan Masaharu Matsushita Diangkat sebagai Presiden

      1960

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Menjadi Ketua dan Masaharu Matsushita Diangkat sebagai Presiden

      Pada Januari 1961, setelah menguraikan kebijakan manajemen tahunan, sang pendiri mengumumkan pengunduran dirinya sebagai presiden. "Dengan kerjasama semua orang, tahun lalu kita mencapai tujuan rencana lima tahun kita, dan merayakan ulang tahun saya yang ke-65. Saya memutuskan bahwa waktunya sudah tepat untuk saya mengundurkan diri sebagai presiden, dan sebagai ketua dewan, untuk duduk di belakang, juga untuk berbicara, di manajemen perusahaan. Pengunduran diri saya hadir pada titik balik perkembangan perusahaan, namun saya percaya bahwa perusahaan kita akan membuat langkah besar di bawah manajemen baru. "Mereka yang hadir, kagum dengan pengumuman tersebut. Meskipun demikian, dengan Masaharu Matsushita sebagai presiden, perusahaan akan menyatukan kembali kerja kerasnya untuk mencapai misi perusahaan, dan memasuki fase aktivitas baru. Sang pendiri juga menjadikan peristiwa ini untuk memulai kembali riset PHP yang telah terhenti sejak 1950, di Shinshin-an, Kyoto.
      * Foto menampilkan upacara penunjukan eksekutif baru yang dihadiri oleh sang pendiri (paling kanan), yang menjabat sebagai ketua dewan pada waktu itu, dan Presiden Masaharu Matsushita (kedua dari kanan).Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Muncul di Sampul Majalan Time, Amerika Serikat

      1962

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Muncul di Sampul Majalan Time, Amerika Serikat

      Sekitar 1958, filosofi coexistence dan co-prosperity bersama Panasonic dan pernyataan misi dimuat dalam koran dan majalah global termasuk Time, Life, dan New York Times. Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, muncul pada sampul majalah Time edisi 23 Februari 1962. Artikel ini memperkenalkan karier dan pemikirannya, perkembangan Panasonic yang dramatis, dan filosofi manajemennya.
      * Foto menampilkan majalah Time yang memperkenalkan sang pendiri dan Panasonic

      Related Category
      Mengadakan

      1964

      Mengadakan "Konferensi Atami" dengan Mengumpulkan Dealer dan Agen dari Seluruh Jepang

      Sebagai reaksi terhadap awal ledakan ekonomi di tahun ini, pendapatan dan penghasilan Panasonic turun drastis pada bulan November 1950, yang menandai paruh kedua tahun fiskal. Ini ditandai dengan buruknya penjualan, dealer dan distributor juga mengalami defisit manajemen. Untuk mengatasi situasi ini, sang pendiri, Konosuke Matsushita, mengadakan konferensi pada bulan Juli dan mengundang presiden perusahaan penjualan dan agen di seluruh Jepang. Pertemuan ini disambut dengan banyaknya keluhan dan permintaan yang diajukan oleh dealer dan distributor. Pada hari ketiga konferensi, sang pendiri merefleksikan dan menyatakan, “Tidak ada cara lain untuk menerobos krisis ini selain bertanya secara jujur kepada diri sendiri dan rekan-rekan kita untuk berubah menjadi lebih baik”. Suasana menjadi sepi dan saling berjanji untuk mencurahkan kerja keras dan kerjasama mereka.Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, Muncul pada Edisi Khusus Jepang, Majalah Life

      1964

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, Muncul pada Edisi Khusus Jepang, Majalah Life

      Prinsip dan misi perusahaan "Co-existence and Mutual Prosperity" diadaptasi oleh koran dan majalah di seluruh dunia seperti Time, Life, dan New York Times, mulai sekitar tahun 1958 dan seterusnya. Edisi ke-11 bulan September majalah Life memperkenalkan Matsushita Electric dan Konosuke Matsushita dalam sebuah artikel yang berjudul "Meet Mr. Matsushita." Dalam artikel ini, mereka menyebut sang pendiri "pria dengan 5 wajah: industrialis ulung, pencari nafkah teratas, pemikir kreatif, penerbit, dan penulis dengan penjualan terbaik." Mereka juga menilainya sebagai "perintis dengan perpaduan bakat dari Henry Ford, raja otomotif, dan Horatio Alger (penulis Amerika yang berpengaruh)."

      Related Category
      Memperkenalkan 5 Hari Kerja dalam Seminggu

      1965

      Memperkenalkan 5 Hari Kerja dalam Seminggu

      Pada April, Panasonic memperkenalkan 5 hari kerja dalam seminggu yang pertama di Jepang Ini sejalan dengan pernyataan yang dibuat oleh sang pendiri, Konosuke Matsushita, sebagai efek dari, "Untuk bersaing dengan pabrikan global, kita harus meningkatkan kinerja kita secara dramatis." Sang pendiri mengumumkan bahwa Panasonic akan memberikan dua hari libur setiap minggunya yang diperlukan untuk mendapatkan istirahat yang cukup dan menikmati gaya hidup budaya. Pengumumannya mendapatkan perhatian yang tersebar luas. Dipandu slogan "Satu hari belajar, dan satu hari istirahat," perusahaan dapat mencapai 5 hari kerja dalam seminggu, yang secara dramatis meningkatkan keinginan karyawan untuk bekerja dan meningkatkan efisiensi secara keseluruhan.
      * Foto menampilkan buletin internal pada waktu itu yang menjelaskan kebijakan "Satu hari belajar, dan satu hari istirahat."Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Hari Jadi Ke-50

      1968

      Hari Jadi Ke-50

      Pada awal 5 Mei, pesta terima kasih yang memperingati hari jadi ke-50, satu per satu diadakan untuk para dealer, distributor, dan sponsor. Selain itu, Panasonic mengumumkan bahwa akan menyumbangkan sejumlah 5 miliar yen sebagai ‘dana untuk pencegahan kecelakaan lalu lintas yang melibatkan anak-anak’ wujud rasa terima kasih kepada masyarakat atas kebaikan mereka. Lebih jauh, mereka mengumumkan pengembangan pabrik di area depopulasi Jepang yang menderita karena relokasi populasi terhadap kota. Di sisi bisnis, kita diberkati dengan "bom Izanagi," lingkungan yang baik dan dengan semangat kerja keras dari semua karyawan, sejumlah produk edisi peringatan hari jadi ke-50 dikeluarkan. Panasonic mencapai produktivitas ganda dengan penjualan meningkat 34,5% sepanjang tahun lalu. Prestasi ini dirayakan pada hari jadi ke-50.Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Matsushita Pavilion Pameran di Japan World Exposition

      1970

      Matsushita Pavilion Pameran di Japan World Exposition

      Berdasarkan tema "Kemajuan dan Harmoni untuk Umat Manusia," acara Japan World Exposition diadakan selama enam bulan, mulai pada Maret tahun ini, di area Senrikyuryo, Osaka. Panasonic memamerkan Matsushita Pavilion dengan tema 'Tradisi dan Perkembangan -- Untuk Masyarakat 5000 Tahun dari Sekarang.’ Di ruang depan paviliun yang mengadopsi gaya arsitektural Periode Tempyo, sebuah kapsul waktu yang disebut EXPO'70 dipamerkan, dan di ruang belakang, ruang seremoni teh disediakan untuk para pengunjung agar apat menikmati keunikan tradisi Jepang. Selama pameran, total 7.600.000 orang mengunjungi Matsushita Pavilion.Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Menjadi Penasihat Eksekutif dan Mantan Wakil Presiden Arataro Takahashi Diangkat Menduduki Posisi Ketua

      1973

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Menjadi Penasihat Eksekutif dan Mantan Wakil Presiden Arataro Takahashi Diangkat Menduduki Posisi Ketua

      Pada Juli 1973, sang pendiri pensiun dari posisinya sebagai ketua pada perayaan hari jadi perusahaan ke-55, dan menjadi penasihat eksekutif. Rezim Ketua Arataro Takahashi dan Presiden Masaharu Matsushita yang baru, dimulai. Sumbangan sebesar 5 miliar yen untuk dana kesejahteraan sosial setiap provinsi diumumkan sebagai bentuk apresiasi atas dukungan masyarakat.
      * Foto menampilkan sang pendiri memberikan sambutan setelah pengunduran dirinya sebagai ketua, bersamaan dengan Ketua Arataro Takahashi dan Presiden Masaharu Matsushita.Sejarah Perusahaan | Panasonic

      Related Category
      Wakil Perdana Menteri Tiongkok, Deng Xiaoping Mengunjungi Television Division

      1978

      Wakil Perdana Menteri Tiongkok, Deng Xiaoping Mengunjungi Television Division

      Pada Oktober tahun ini, Wakil Perdana Menteri Tiongkok Deng Xiaoping mengunjungi TV Division di Osaka, Jepang, dan mengatakan “Saya ingin meminta bantuan teknis dan manajerial.” Pada bagian itu, pengembangan bisnis Panasonic di Tiongkok dimulai dengan sang pendiri, Konosuke Matsushita, dengan senang hati menerima dan mengatakan, “Saya akan membantu Anda sebanyak mungkin.” Di tahun berikutnya, 1979, sang pendiri mengunjungi Tiongkok dan mengadakan diskusi dengan sejumlah pejabat pemerintah, termasuk Wakil Perdana Menteri Deng.
      *Foto menampilkan Wakil Perdana Menteri Deng Xiaoping dan partainya mengunjungi TV Division yang dipimpin oleh sang pendiri.

      Related Category
      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Mendapatkan Penghargaan di Malaysia

      1979

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Mendapatkan Penghargaan di Malaysia

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, melakukan perjalanan ke Malaysia dan dianugerahkan Penghargaan Pangrima Mank Negara, yang merupakan tatanan sipil tertinggi Malaysia, dan gelar Tan Sri oleh pemerintah Malaysia di kediaman resmi Perdana Menteri di Kuala Lumpur. Penghargaan ini diberikan sebagai apresiasi untuk kontribusi besar yang diberikan pada pengembangan industri Malaysia sejak pembangunan Matsushita Electric Company (Malaysia) pada 1965.

      Related Category
      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Mengunjungi Tiongkok

      1979

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Mengunjungi Tiongkok

      Pengembangan bisnis Panasonic di Tiongkok dimulai pada Oktober 1978 saat Wakil Perdana Menteri Deng Xiaoping mengunjungi Panasonic TV Division. Sang pendiri kemudian mengunjungi Tiongkok pada tahun berikutnya. Dalam diskusi dengan Wakil Perdana Menteri Deng dan Wakil Premier Gu Mu, sang pendiri berjanji untuk bekerja sama dalam bidang elektronik guna mempromosikan modernisasi Tiongkok.

      Related Category
      Harvard Graduate School of Business Administration Mendirikan Konosuke Matsushita Chair of Leadership

      1981

      Harvard Graduate School of Business Administration Mendirikan Konosuke Matsushita Chair of Leadership

      Panasonic menyumbangkan satu juta dolar kepada Harvard Graduate School of Business Administration di Amerika Serikat. Bantuan ini diberikan untuk pembangunan Konosuke Matsushita Chair of Leadership. Graduate School of Business Administration memiliki kursi dengan nama universitas dan individu besar, namun ini satu-satunya nama untuk orang selain warga negara Amerika.

      Related Category
      Lembaga International untuk Iptek, Diketuai oleh Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, Mendirikan Japan International Prize

      1983

      Lembaga International untuk Iptek, Diketuai oleh Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, Mendirikan Japan International Prize

      Memikirkan bahwa "Jepang harus berkontribusi pada promosi ilmu pengetahuan dan teknologi dengan menghidupkan kembali kebulatan tekad untuk komunitas internasional," sang pendiri mendirikan Japan Prize Preparatory Foundation, tahun lalu dan diangkat untuk menduduki posisi sebagai presiden pertama. Pada Mei 1983, Lembaga ini menjadi "Science and Technology Foundation of Japan" berdasarkan yurisdiksi pemerintah, dan secara formal menetapkan Japan International Award. Pada upacara penghargaan pertama yang diadakan pada April 1985, sang pendiri hadir dalam acara ini, meskipun telah mencapai usia yang matang 90 tahun, dan menganugerahkan hadiah kepada para pemenang di panggung.
      * Menjadi lembaga incorporated untuk kepentingan publik pada Oktober 2010, dan mengubah namanya menjadi Japan Prize Foundation.

      Related Category
      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Mendapatkan Penghargaan dari Pemerintah Jepang

      1987

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita Mendapatkan Penghargaan dari Pemerintah Jepang

      Penghormatan musim semi diumumkan pada 29 April (Hari Kelahiran Kaisar) , dan sang pendiri menerima penghargaan Grand Cordon of the Order of the Paulownia Flowers. Pada 1956, sang pendiri dianugerahi Medali dengan Pita Biru. Pada 1965, ia menerima Order of the Rising Sun, Gold and Silver Star. Pada 1970, ia dianugerahi Grand Cordon of the Order of the Sacred Treasure. Dan pada 1981, ia menerima Grand Cordon of the Order of the Rising Sun. Ini semua merupakan kehormatan warga negara tertinggi. Sang pendiri yang hadir pada upacara yang diadakan di Imperial Palace pada bulan Mei, menerima new decoration dari Sang Kaisar, dan Kaisar secara intim menerima ucapan terima kasih atas nama para pemenang. Foto menampilkan sang pendiri setelah menerima penghargaaan Grand Cordon of the Order of the Paulownia Flowers.

      Related Category
      Mendirikan Matsushita International Foundation (saat ini Matsushita Konosuke Memorial Foundation)

      1988

      Mendirikan Matsushita International Foundation (saat ini Matsushita Konosuke Memorial Foundation)

      Matsushita International Foundation didirikan untuk berkontribusi pada masyarakat internasional dengan mempromosikan pemahaman yang saling menguntungkan internasional dan pelatihan orang internasional. Pada tahun berikutnya, lembaga ini memulai pertukaran luar negeri dan bantuan riset, memulai promosi pertukaran internasional dari tahun 1997, dan memberikan jaminan untuk belajar dan melakukan riset di luar negeri bagi warga Jepang, dan pertukaran internasional dari tahun 1998. Pada 2010, digabungkan dengan K. Matsushita Foundation of EXPO '90 dan mengganti namanya untuk mendirikan Konosuke Matsushita Memorial Foundation.
      * Sejak 1 April 2012, menanggapi reformasi sistem korporasi yang menguntungkan publik, lembaga ini diubah menjadi korporasi untuk kepentingan publik.Konosuke Matsushita Memorial Foundation

      Related Category
      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, Meninggal Dunia

      1989

      Sang Pendiri, Konosuke Matsushita, Meninggal Dunia

      Pada 27 April 1989, sang pendiri, Konosuke Matsushita, wafat di usia 94 tahun. Setelah meninggalkan kampung halamannya di usia 9 tahun, berkenaan dengan prestasinya dalam mendirikan Panasonic sebagai salah satu pabrikan elektronik komprehensif terkemuka di dunia pada generasi ini, terkadang ia disebut sebagai “dewa bisnis” dengan rasa hormat dari siapa pun di mana-mana. Orang dengan berbagai tingkatan otoritas di dunia sangat terpengaruh oleh ketajaman bisnisnya, rasa kemanusiaannya, dan visinya untuk masyarakat. Kepergiannya dirasakan di seluruh dunia bisnis dan administrasi, dan rasa simpati yang mendalam diberikan dari para pemimpin seperti Perdana Menteri Jepang dan Presiden Amerika Serikat.
      * Foto menampilkan kebangkitan untuk Konosuke Matsushita yang diadakan pada 29 April.

      Related Category