Konosuke Matsushita

Years

    Tag selector

      Konosuke Matsushita បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Panasonic

      1918

      Konosuke Matsushita បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Panasonic

      នៅថ្ងៃទី 7 ខែមីនា ស្ថាបនិកលោក Konosuke Matsushita បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Matsushita Electric Workswares Manufacturing Works នៅអូសាកា ប្រទេសជប៉ុន។ ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមផលិតឧបករណ៍ប្រើខ្សែ។ កន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេមានបីបន្ទប់នៅជាន់ផ្ទាល់ដីនៃផ្ទះពីរជាន់ ដែលពួកគេបានបម្លែងទៅជារោងជាង និងបានបំពាក់ដោយ​ម៉ាស៊ីន​សង្កត់ដែលដំណើរការដោយដៃតូចចំនួនពីរសម្រាប់ធ្វើពុម្ពអ៊ីសូឡង់។ ក្រុមហ៊ុនតូចមួយត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយមនុស្សតែបីនាក់ប៉ុណ្ណោះ៖ ស្ថាបនិក ភរិយារបស់គាត់ និងបងថ្លៃរបស់គាត់ (Toshio Iue ដែល​ក្រោយ​មកបានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Sanyo Electric)។
      * រូបភាព​នេះ​បង្ហាញពីរូបថតដែលបានថតក្នុងឆ្នាំបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនត្រូវ​បាន​បង្កើត។ (ជួរក្រោយពីឆ្វេងដៃ៖ Konosuke, Toshio Iue, Mumeno Matsushita)ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      បានបង្កើតការិយាល័យកណ្តាលដំបូង និងរោងចក្រ

      1922

      បានបង្កើតការិយាល័យកណ្តាលដំបូង និងរោងចក្រ

      នៅខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1920 ស្ថាបនិកបានបង្កើតនិក្ខិតសញ្ញាមួយ​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុនដែលមានអក្សរ M ដែលព័ទ្ធជុំវិញ​ដោយព្រួញមួយ និង​ព័ទ្ធជុំវិញ​ដោយពេជ្រដ៏ធំមួយ។ នៅខែមីនា ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតការិយាល័យតំណាងមួយ​នៅទីក្រុងតូក្យូ។ នៅឆ្នាំ 1922 ក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តសាងសង់​រោងចក្រ និង​ការិយាល័យថ្មីមួយដែលស្ថាបនិកបានរចនាដោយខ្លួនឯង។ ថ្វីបើសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែអាក្រក់ទៅក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុននៅតែបន្តរីកចម្រើន ដោយសារតែការលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួនបានកើនឡើង។ ក្នុងរយៈពេលបួនឆ្នាំចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ វាបានក្លាយជាអាជីវកម្មពេញទំហឹងមួយជាមួយរោងចក្ររបស់ខ្លួន។
      * រូបថតបង្ហាញពីរោងចក្រអំឡុងឆ្នាំ 1924។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម Panasonic

      Related Category
      “អំពូលជាតិ” ត្រូវបានធ្វើទីផ្សារជាផលិតផលដំបូងដែលប្រើជា​និក្ខិតសញ្ញាជាតិ

      1927

      “អំពូលជាតិ” ត្រូវបានធ្វើទីផ្សារជាផលិតផលដំបូងដែលប្រើជា​និក្ខិតសញ្ញាជាតិ

      នៅឆ្នាំ 1925 ស្ថាបនិកបានបង្កើតនិក្ខិតសញ្ញាជាតិសម្រាប់អំពូលមានរាង​ការ៉េ ដែលក្រុមហ៊ុនបាននិងកំពុងផលិត ហើយដែលសិទ្ធិនិក្ខិតសញ្ញា​ត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិឱ្យនៅឆ្នាំបន្ទាប់។ អំពូលជាតិ ដែលជាផលិតផលដំបូងគេដែលប្រើឈ្មោះជាតិ ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជាការចាំបាច់សម្រាប់ប្រជារាស្ត្រនៅទូទាំងប្រទេស ហើយត្រូវបានចាប់ដំណើរការនៅឆ្នាំ 1927។ វាបានប្រែជាពេញនិយមខ្លាំងមែនទែន មិនត្រឹមតែសម្រាប់ការប្រើប្រាស់​កង់ ប៉ុន្តែក៏ជាប្រភពពន្លឺងាយស្រួល និងមានសុវត្ថិភាពដែលអាចដំឡើង ឬដំណើរការ។ ការលក់បានកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយនិក្ខិតសញ្ញាជាតិ​បានក្លាយទៅជាស្រដៀងគ្នាជាមួយអំពូលដើរដោយថាមពលថ្ម នៅពេលផលិតផលបាចសាចទូទាំងប្រទេសជប៉ុន។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម Panasonic

      Related Category
      បានបង្កើតវត្ថុបំណងគ្រប់គ្រង និងជំនឿក្រុមហ៊ុន

      1929

      បានបង្កើតវត្ថុបំណងគ្រប់គ្រង និងជំនឿក្រុមហ៊ុន

      នៅខែមីនាឆ្នាំនេះ ស្ថាបនិកបានប្តូរឈ្មោះក្រុមហ៊ុន Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works ទៅជាក្រុមហ៊ុន Matsushita Electric Manufacturing Works។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទំនួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះ​សង្គម​ត្រូវបានកំណត់ជា ‘វត្ថុបំណងគ្រប់គ្រង‘​​។ ‘ការស្វែងរកភាពសុខដុមរវាងប្រាក់ចំណេញ និងយុត្តិធម៌សង្គម ការលះបង់ខ្លួនយើងទៅនឹងការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មជាតិ និងការជំរុញឱ្យមានការរីកចម្រើន និងលើកកម្ពស់សុខុមាលភាព​ទូទៅរបស់សង្គម។’ នេះបានវិវត្តន៍ជាមួយនឹងកំណើននៃអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែស្មារតីនៅតែមាននៅលើ Panasonic សព្វថ្ងៃ។ លោក Konosuke Matsushita ដែលបានចាត់ទុកក្រុមហ៊ុននេះថា​ជាការខិតខំប្រឹងប្រែងឯកជនបានផ្លាស់ប្តូរទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងរបស់​គាត់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនពីការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញទៅជាសហគ្រាស​មួយដែលមានបំណងចង់ធ្វើជាអ្នកបម្រើនៃសង្គម។ ជំនឿក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងដូចខាងក្រោមផងដែរ៖ ‘វឌ្ឍនភាព និងការអភិវឌ្ឍអាចសម្រេចបានតាមរយៈ​ការខិតខំរួមគ្នា និង​កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗនៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។ រួបរួមគ្នាក្នុងស្មារតី យើងប្តេជ្ញាអនុវត្តភារកិច្ចរួមរបស់យើងជាមួយនឹង​ការប្តេជ្ញាចិត្ត ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងសុចរិតភាព។’ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonicក្រមនៃការប្រព្រឹត្ត | Panasonic_x000D_

      Related Category
      ស្ថាបនិក Konosuke Matsushita បានប្រកាសបេសកកម្មពិតប្រាកដ​របស់​ក្រុមហ៊ុន

      1932

      ស្ថាបនិក Konosuke Matsushita បានប្រកាសបេសកកម្មពិតប្រាកដ​របស់​ក្រុមហ៊ុន

      Konosuke បានចាប់ផ្តើមគិតយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីបេសកកម្មរបស់​អ្នកផលិត ដែលជាលទ្ធផលនៃការអភិរក្សអង្គភាពសាសនា។ ហើយនៅ Central Electric Club នៅថ្ងៃទី 5 ខែឧសភា បេសកកម្មពិតប្រាកដរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់​ត្រូវបានប្រកាសទៅដល់បុគ្គលិកទាំងអស់ចំនួន 168 នាក់៖ “ទោះបីជាទឹកពីក្បាលរ៉ូប៊ីណេគឺជាផលិតផលដែលបានដំណើរការ​ជាមួយនឹងតម្លៃមួយ គ្មាននរណាម្នាក់ជំទាស់ឡើយ បើអ្នកដំណើរឆ្លង​កាត់ពិសារទឹកពីក្បាលរ៉ូប៊ីណេនៅតាមដងផ្លូវឡើយ។ នោះគឺដោយសារតែការផ្គត់ផ្គង់ទឹកមានច្រើន និងតម្លៃទាបរបស់វា។ បេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតគឺដើម្បីបង្កើតនូវសម្ភារៈបរិបូរណ៍ដោយផ្តល់នូវទំនិញមានច្រើន និងមានតំលៃថោកដូចជាទឹកម៉ាស៊ីន“។ យើងអាចយកឈ្នះលើភាពក្រីក្ររបស់ប្រជាជន និងធ្វើឱ្យសង្គមកាន់តែ​មានភាពល្អប្រសើរដោយផ្តល់ផលិតផលមានតំលៃថោក។ វិធីនៃការគិតនេះត្រូវបានគេហៅថា “ទស្សនវិជ្ជាទឹក” ហើយបាន​ក្លាយ​ជា​ការនាំមុខគេសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ក្រោយមកលោក Konosuke បានប្រកាសផែនការរយៈពេល 250 ឆ្នាំ​សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្លួន។ ភាពរឹងមាំនៃបេសកកម្មនិងភាពក្លាហាននៃផែនការនេះត្រូវបានទទួលអារម្មណ៍យ៉ាងជ្រាលជ្រៅដោយបុគ្គលិកទាំងអស់ និងបានបំពេញ​សាលប្រជុំដោយក្តីរំភើប។ Konosuke បានកំណត់ថ្ងៃនោះថាជា “ខួបស្ថាបនា” ពីព្រោះនោះគឺជា​ពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងពីបេសកកម្មពិតរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយចាត់ទុកថាឆ្នាំ 1932 ជា “ឆ្នាំដំបូងនៃការត្រាស់ដឹងនៃបេសកកម្មពិត​ប្រាកដ។”
      * រូបថតបង្ហាញពីការប្រារព្ធពិធីខួបស្ថាបនាពិតប្រាកដ​នៅ Central Electric Club ក្នុងទីក្រុងអូសាកា។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      បានទិញប័ណ្ណប៉ាតង់លើសិទ្ធិលើវិទ្យុ និងបានបញ្ចេញពួកវាទៅកាន់​ដូមែនសាធារណៈ

      1932

      បានទិញប័ណ្ណប៉ាតង់លើសិទ្ធិលើវិទ្យុ និងបានបញ្ចេញពួកវាទៅកាន់​ដូមែនសាធារណៈ

      នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនផលិតវិទ្យុ រួមទាំងក្រុមហ៊ុន បានស្ថិតក្នុង​ស្ថានភាពពិបាក ពីព្រោះការប្រើប្រាស់សៀគ្វីប្រេកង់ខ្ពស់មាន​បំពង់ច្រើននឹងបំពានដល់ប៉ាតង់របស់អ្នកបង្កើត។ សម្រាប់ហេតុផលនេះ ស្ថាបនិកបានទិញប៉ាតង់នៅក្នុងខែតុលាឆ្នាំនេះ។ បន្ទាប់មក គាត់បានបញ្ចេញពួកវាទៅសាធារណជនដោយឥតគិតថ្លៃ​ដើម្បីឱ្យរោងចក្រផលិតដទៃអាចប្រើប្រាស់វាបាន។ នេះបានជួយយ៉ាងច្រើនដើម្បីជំរុញឧស្សាហកម្មវិទ្យុទាំងមូលដែលនាំ​មកនូវការសរសើរ និងការកោតសរសើរយ៉ាងទូលំទូលាយដល់​ក្រុមហ៊ុននេះ។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

      Related Category
      បានបង្កើតនាយកដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម និងបានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនាំចេញ

      1932

      បានបង្កើតនាយកដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម និងបានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនាំចេញ

      កាលពីឆ្នាំមុន ឆ្នាំ 1931 ការផលិតថ្ម និងវិទ្យុបានចាប់ផ្តើម ហើយវិសាលភាពនៃក្រុមហ៊ុនបានពង្រីកយ៉ាងខ្លាំង។ ជាលទ្ធផល ភ្នែករបស់ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានបែរ​ទៅរកទឹកដីបរទេស ហើយនាយកដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មបរទេស​ត្រូវបាន​បង្កើត​ឡើងនៅខែមេសាឆ្នាំ 1932 ស្របតាមគំនិតរបស់ស្ថាបនិក​ដែលក្រុមហ៊ុននេះនឹង “ផលិត និងនាំចេញទំនិញដោយខ្លួនឯង។” អាជីវកម្មក្រៅប្រទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន Panasonic បានចាប់ផ្តើមជាមួយ​នឹងការនាំចេញនូវគ្រឿងប្រដាប់ប្រើខ្សែ អំពូល និងថ្មស្រទាប់ស្ងួត ដែលភាគច្រើនគឺទៅកាន់ប្រទេស។ នៅពេលនោះ ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មក្រៅប្រទេសរបស់ប្រទេសជប៉ុន​ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម និងក្រុមហ៊ុនដឹកទំនិញ​បរទេស ដូច្នេះការបង្កើតក្រុមហ៊ុនផលិតដែលគ្រប់គ្រងការនាំចេញ​របស់ខ្លួនគឺមានការធ្លាក់ចុះ។

      Related Category
      បានផ្លាស់ប្តូរការិយាល័យកណ្តាល និងបង្កើតប្រព័ន្ធផ្នែកជំនួញ

      1933

      បានផ្លាស់ប្តូរការិយាល័យកណ្តាល និងបង្កើតប្រព័ន្ធផ្នែកជំនួញ

      ក្រុមហ៊ុន ដែលមិនអាចបំពេញការបញ្ជាទិញរបស់ខ្លួនសូម្បី​តែ​ផលិតកម្មពេញលេញបានទិញទីតាំងមួយកន្លែងទំហំ 70,000 ម៉ែត្រ​ការ៉េ​នៅភាគឦសាននៃទីក្រុងអូសាកានៅជាយក្រុង Kadoma។ ការិយាល័យកណ្តាលថ្មី និងបណ្តាជួររោងចក្រត្រូវ​បានសាងសង់ ហើយ​ស្នូលនៃអាជីវកម្មត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ទីតាំងថ្មី។ នៅខែឧសភាឆ្នាំដដែល ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បាន​សំរេចចិត្តធ្វើឱ្យសហគ្រាសនីមួយៗទទួលខុសត្រូវចំពោះផលិតផល​ដែលពួកគេផលិត។ ដោយសារតែការរៀបចំនេះផ្នែកធុរកិច្ចនីមួយៗមានរោងចក្រ និង​ការិយាល័យសាខានៅក្នុងដែនរបស់ខ្លួន និងទទួលខុសត្រូវ​គ្រប់គ្រង​រោងចក្រ និងការិយាល័យរបស់ខ្លួនការអភិវឌ្ឍការផលិត និង​ការលក់​ផលិតផល និងការរក្សាប្រតិបត្ដិការប្រកបដោយផលចំណេញជាមួយ​នឹងប្រព័ន្ធគណនេយ្យឯករាជ្យ។
      * រូបថតបង្ហាញពី Konosuke កំពុងពន្យល់អំពីប្រព័ន្ធផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម Panasonic

      Related Category
      បានបើកវិទ្យាស្ថានបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក

      1934

      បានបើកវិទ្យាស្ថានបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក

      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita ជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា “ជំនួញពឹងផ្អែកលើមនុស្ស”។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់អំពីសារៈសំខាន់នៃ “ការបង្កើតមនុស្ស​មុនពេលបង្កើតផលិតផល”។ ដូចនេះ គាត់បានសង្កត់ធ្ងន់ពិសេសទៅលើការបណ្តុះបណ្តាល។ ស្របតាមគោលការណ៍នេះ វិទ្យាស្ថានបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកត្រូវបាន​បង្កើតឡើងនៅឆ្នាំនេះ។ គោលបំណងនៃវិទ្យាស្ថាននេះគឺសម្រាប់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅ​ថ្នាក់បឋមសិក្សាដើម្បីទទួលបានកម្រិតនៃសមត្ថភាពសិក្សាស្មើគ្នា​ក្នុងនាមជាវិទ្យាល័យ 5 ឆ្នាំ ខណៈពេលបញ្ចប់វគ្គសិក្សាមុខរបរ និង​ឧស្សាហកម្ម និងបញ្ចប់ការសិក្សាត្រឹមតែរយៈពេលបីឆ្នាំ។ នៅពេលបញ្ចប់ការសិក្សា និយោជិកអាចទទួលយកមុខតំណែងភ្លាមៗ​ក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម Panasonic

      Related Category
      បានរៀបចំឡើងវិញជាក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មអគ្គិសនី Matsushita Electric

      1935

      បានរៀបចំឡើងវិញជាក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មអគ្គិសនី Matsushita Electric

      ក្រុមហ៊ុននេះមានបុគ្គលិកប្រហែល 3,500 នាក់ ហើយការលក់ប្រចាំឆ្នាំ​បានកើនដល់ 12 លានយ៉េន។ ក្រុមហ៊ុននេះផលិតបានផលិតផលប្រមាណ 600 មុខ ហើយបណ្តាញ​លក់របស់វាបានពង្រីកនៅបរទេស។ វាបានក្លាយទៅជាកម្លាំងដ៏សំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មឧបករណ៍​អគ្គិសនី។ នៅខែធ្នូឆ្នាំ 1935 ស្ថាបនិកកូសូសឹកម៉ាត់ស៊ូសាតាបានដាក់បញ្ចូល​ក្រុមហ៊ុននេះថាជាក្រុមហ៊ុន Matsushita Electric Manufacturing Works ដែលជាក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់ ហើយបានប្តូរឈ្មោះវាជាក្រុមហ៊ុន​ឧស្សាហកម្ម​អគ្គិសនី Matsushita Electric។ ដើម្បីធ្វើឱ្យវាស្រប​ទៅ​តាម​ចក្ខុវិស័យរបស់គាត់អំពីសហគ្រាសដែលជាអ្វីដែលបានប្រគល់ដល់​សង្គមរបស់គាត់។ ការបែកខ្ញែកស្វយ័តត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ​ប្រាំបួន និងក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធ 4 ជាមួយ MEI ជាក្រុមហ៊ុនកាន់។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម Panasonic

      Related Category
      ការស្រាវជ្រាវបានចាប់ផ្តើមនៅលើទូរទស្សន៍

      1935

      ការស្រាវជ្រាវបានចាប់ផ្តើមនៅលើទូរទស្សន៍

      វិស្វករអ៊ឺរ៉ុប និងអាមេរិកជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវលើបច្ចេកវិទ្យា​ទូរទស្សន៍ បន្ទាប់ពី Beard of England បានបញ្ជូនរូបភាពតាមខ្សែកាបក្នុង​ឆ្នាំ 1925 ជាលើកដំបូង។ នៅឆ្នាំ 1935 Kenjiro Takayanagi នៅមហាវិទ្យាល័យវិជ្ជាជីវៈ Hamamatsu បានបង្កើតមុខងារ iconoscope ដែលជាជំហានដ៏សំខាន់ក្នុង​ការអភិវឌ្ឍផលិតផលជាក់ស្តែងមួយ។ ដោយសារការរីកចម្រើនទាំងនេះ Matsushita បានបញ្ជូនវិស្វករទៅ​សិក្សានៅក្រោម Takayanagi នៅចុងឆ្នាំ 1935 នៅពេលកម្មវិធី R&D ផ្ទាល់​របស់ក្រុមហ៊ុន Panasonic ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការនៅមន្ទីរពិសោធន៍​ក្រុងតូក្យូរបស់ខ្លួន។ នៅឆ្នាំ 1938 មន្ទីរពិសោធន៍បានផលិតគំរូដើមឈុត 12”។
      * រូបថត​នេះបង្ហាញពីបុគ្គលិកនៃរោងចក្រផលិតវិទ្យុ Matsushita Radio, មន្ទីរពិសោធន៍ក្រុងតូក្យូបានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍទូរទស្សន៍។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      បានចាប់ផ្តើមសប្តាហ៍ធ្វើការ 6 ថ្ងៃ

      1936

      បានចាប់ផ្តើមសប្តាហ៍ធ្វើការ 6 ថ្ងៃ

      ក្រុមហ៊ុននេះបានផ្លាស់ប្តូរពីប្រព័ន្ធឈប់សម្រាកប្រចាំខែពីរដងទៅថ្ងៃ​ឈប់សម្រាកប្រចាំសប្តាហ៍។ ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានចាត់ទុកយ៉ាងស៊ីជម្រៅលើ​ថ្ងៃឈប់សម្រាកពីទស្សនៈរបស់អ្នកដឹកនាំដែលចង់បានការបណ្ដុះ​បណ្ដាលកម្មករដែលមានប្រសិទ្ធភាព ខណៈពេលដែលយកចិត្តទុក​ដាក់លើសុខភាព និងសុខុមាលភាពរបស់កម្មករ។ គាត់បានណែនាំថាថ្ងៃឈប់សម្រាកពីរក្នុងចំណោមបួនថ្ងៃត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការកំសាន្ត និងពីរផ្សេងទៀតសម្រាប់ការសិក្សាដោយខ្លួនឯង។

      Related Category
      បានបញ្ចប់ម៉ូដែលទូរទស្សន៍គំរូដើមដំបូង

      1938

      បានបញ្ចប់ម៉ូដែលទូរទស្សន៍គំរូដើមដំបូង

      នៅចុងឆ្នាំ 1935 ក្រុមហ៊ុន Panasonic បានចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវ​ឧបករណ៍ទទួលសញ្ញាទូរទស្សន៍។ នៅឆ្នាំ 1938 ទូរទស្សន៍ CRT ដែលមានអេក្រង់ទំហំ 12 អ៊ីញ​គំរូដើម​ត្រូវបានផលិត។ នៅខែឧសភា ឆ្នាំ 1939 ការធ្វើតេស្តបញ្ជូនវិទ្យុ​បានសម្រេច​ដោយ​ជោគជ័យ។ បន្ទាប់មកនៅខែកក្កដាឆ្នាំដដែល ឧបករណ៍ទទួលសញ្ញាទូរទស្សន៍នេះ​ត្រូវបានបង្ហាញជាសាធារណៈជាលើកដំបូងនៅឯការតាំងពិព័រណ៍ការច្នៃប្រឌិតអគ្គីសនី។
      * រូបភាពនេះបង្ហាញពីឧបករណ៍ទទួលសញ្ញា​ទូរទស្សន៍នៅផ្ទះដែលបានបង្កើតនៅឆ្នាំ 1935។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម Panasonic

      Related Category
      នាយកដ្ឋាននាំចូលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការនាំចូលសម្ភារៈ

      1938

      នាយកដ្ឋាននាំចូលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការនាំចូលសម្ភារៈ

      នាយកដ្ឋាននាំចូលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Matsushita Electric Trading ដែលបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងអាជីវកម្មនាំចេញ។ វត្ថុធាតុដើមត្រូវបាននាំចូលដោយផ្អែកលើតម្រូវការសម្ភារៈសម្រាប់ Panasonic និងឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិច។

      Related Category
      បង្កើតតំបន់ត្រួតពិនិត្យផលិតផល

      1946

      បង្កើតតំបន់ត្រួតពិនិត្យផលិតផល

      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានចង្អុលបង្ហាញពី​គោលនយោបាយកែលម្អបច្ចេកទេសដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំបទបង្ហាញស្តីពីគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 1946 ដែលបានរួមបញ្ចូលប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជាងមុន និងការបែងចែកជំនាញបន្ថែមទៀតជាគោលដៅភ្លាមៗរបស់គាត់។ “ផលិតផល Matsushita នៅក្នុងគំនិតនៃមហាជនគឺជាលេខមួយ​នៅក្នុងប្រជាប្រិយភាព និងការអនុវត្ត ប៉ុន្តែយើងក៏ត្រូវមានភាពប្រសើរ​បំផុតនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនទាក់ទងទៅនឹងគុណភាព។” Konosuke បានបង្កើតតំបន់ត្រួតពិនិត្យផលិតផលមួយ​ដើម្បីកែ​លម្អ​គុណភាព ហើយក្នុងពេលដំណាលគ្នាបានបម្រើជានាយករបស់វា។ គេហទំព័រនេះនឹងបង្ហាញតែផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារដែលបានឆ្លងកាត់ការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងប៉ុណ្ណោះ។

      Related Category
      បានបង្កើតមន្ទីរពិសោធន៍ PHP និងបានចាប់ដំណើរការទស្សនាវដ្ដី PHP

      1946

      បានបង្កើតមន្ទីរពិសោធន៍ PHP និងបានចាប់ដំណើរការទស្សនាវដ្ដី PHP

      បន្ទាប់ពីសង្គ្រាមលោកលើកទី II ប្រទេសជប៉ុនបានធ្លាក់ចូលក្នុង​ភាពវឹកវរ ដោយសារតែអតិផរណាយ៉ាងលឿន និងកង្វះខាតស្បៀង​អាហារដែលបណ្តាលមកពីដំណាំមិនល្អ។ ស្ថាបនិករូបនេះបានគិតថា “ប្រសិនបើមនុស្សគ្រាន់តែជា​មនុស្ស​ អាចធ្វើសកម្មភាពស្របតាមគោលការណ៍នៃធម្មជាតិ នោះ​មធ្យោបាយឆ្ពោះទៅរកជីវិតរុងរឿង សុភមង្គល និងសន្តិភាព អាចត្រូវបានដាក់នៅនឹងមុខយើង”។ នៅខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1946 គាត់បានបង្កើតវិទ្យាស្ថាន PHP ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នូវ “សន្តិភាព និងសុភមង្គលតាមរយៈភាពរីកចម្រើន” ដោយការចែក​រំលែកអារម្មណ៍របស់គ្នាទៅវិញទៅមកប្រកបដោយការរាបសារ និង​ដោយសិក្សាពីពួកវាដើម្បីប្រមូលនូវប្រាជ្ញារបស់មហាជន។ វិទ្យាស្ថាននេះបានអំពាវនាវដល់ប្រជាជននៅគ្រប់ទីកន្លែងដើម្បីលើក​ទឹកចិត្តដល់សកម្មភាពវិជ្ជមាន ហើយនៅខែមេសាឆ្នាំក្រោយបាន​បង្កើតទស្សនាវដ្ដី PHP ។
      * រូបថតបង្ហាញពីការបោះពុម្ពផ្សាយលើក​ដំបូងរបស់ទស្សនាវដ្តី PHP។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានចេញដំណើរទស្សនកិច្ច​ជាលើកដំបូងរបស់លោកទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក

      1951

      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានចេញដំណើរទស្សនកិច្ច​ជាលើកដំបូងរបស់លោកទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក

      កាលពីខែមករា ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានធ្វើដំណើរ​ទស្សនកិច្ចរយៈពេល 3 ខែនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីប្រមូល​ព័ត៌មាន និងពង្រីកចក្ខុវិស័យជាសកលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងរវាងប្រទេសជប៉ុន និងសហរដ្ឋអាមេរិក ហើយ Konosuke មានអារម្មណ៍ថាមានរឿងជាច្រើនដែលអាច​រៀនសូត្រ​ពីបច្ចេកវិទ្យាអេឡិចត្រូនិចបរទេស។ នៅខែតុលា គាត់បានធ្វើដំណើរទៅសហរដ្ឋអាមេរិកម្តងទៀត​ដើម្បីស្វែងរកការចរចារបច្ចេកទេសជាក់លាក់។ គាត់ក៏បានធ្វើដំណើរជុំវិញទ្វីបអឺរ៉ុបក្នុងអំឡុងពេលដំណើរទស្សនកិច្ចនេះ ហើយបានវិលត្រឡប់មកប្រទេសជប៉ុនវិញនៅខែធ្នូ។ប្រវត្តិសាស្រ្តសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      ការរួមបញ្ចូលមូលធនជាមួយក្រុមហ៊ុនអគ្គីសនី Nakagawa (ក្រោយមកជាក្រុមហ៊ុន Matsushita Refrigeration)

      1952

      ការរួមបញ្ចូលមូលធនជាមួយក្រុមហ៊ុនអគ្គីសនី Nakagawa (ក្រោយមកជាក្រុមហ៊ុន Matsushita Refrigeration)

      ទូរទឹកកកអេឡិចត្រូនិចដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជាឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិចដែលធំជាងគេលំដាប់ទី 3 បន្ទាប់ពីទូរទស្សន៍ និង​វិទ្យុ​ត្រូវបានគេបង្កើតឡើងសម្រាប់ការបញ្ចេញតាមកាលកំណត់ក្នុងឆ្នាំ 1953។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅឆ្នាំនេះបន្ទាប់ពីសង្គ្រាម មានការស្នើសុំចូលរួមក្រុម Panasonic ពីក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូច Nakagawa ដែលបានផលិត និងលក់ដោយជោគជ័យនូវទូរទឹកកក​សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ដោយកម្លាំងពលកម្ម។ ដើម្បីចៀសវាងការវិនិយោគទ្វេដង និងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា និងបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិច Nakagawa ពួកគេត្រូវបានទទួលស្វាគមន៍នៅក្នុងក្រុមនេះជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ​មួយ និងបានទទួលខុសត្រូវលើការផលិតទូរទឹកកក និងគ្រឿងបរិក្ខារ​ទូរទឹកកកដទៃទៀត។ រូបថតបង្ហាញពីទូរទឹកកកដំបូងរបស់ Panasonic “NR-351” ដែលបានបញ្ចេញក្នុងឆ្នាំ 1953។ផលិតផលច្នៃប្រឌិតថ្មី៖ ទូរទឹកកកអគ្គិសនី

      Related Category
      បានបើកសាខាញូវយ៉ក

      1953

      បានបើកសាខាញូវយ៉ក

      ដើម្បីស៊ើបអង្កេតបច្ចេកវិទ្យាក្រៅប្រទេស និងនិន្នាការទីផ្សារក៏ដូចជា​បង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ការពង្រីកនៅក្រៅប្រទេស ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានបើកការិយាល័យ Matsushita Electric នៅញូវយ៉ក នៅខែតុលាដោយផ្អែកលើក្តីសង្ឃឹមដែលគាត់បាន​អភិវឌ្ឍ​អំឡុងដំណើរទស្សនកិច្ចលើកដំបូងទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកនៅឆ្នាំ 1951។ នៅឆ្នាំ 1954 មានវិទ្យុចល័តប្រភេទបំពង់បូមធូលីចំនួន 20.000 ប្រភេទ​ដែលត្រូវបាននាំចេញទៅសហរដ្ឋអាមេរិក។
      * រូបថតនេះបង្ហាញពី Konosuke នៅញូវយ៉ក។

      Related Category
      បុគ្គលិកត្រូវបានបញ្ជូនទៅអាមេរិកឡាទីនដើម្បីជំរុញជំនួយបច្ចេកទេស

      1954

      បុគ្គលិកត្រូវបានបញ្ជូនទៅអាមេរិកឡាទីនដើម្បីជំរុញជំនួយបច្ចេកទេស

      ចាប់ពីឆ្នាំនេះបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបញ្ជូនទៅអាមេរិកឡាទីនដើម្បី/ផ្តល់ជំនួយបច្ចេកទេសយ៉ាងសកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំនួញនាំចេញមិនបានសម្រេច​តាមការរំពឹង​/​ទុក ដោយសារបំរាមនាំចូលដោយផ្អែកលើបញ្ហា ដូចជាការខ្វះខាត​រូបិយប័ណ្ណបរទេស។ ដូច្នេះវាចាំបាច់ក្នុងការប្តូរពីការនាំចេញផលិតផលសម្រេចទៅជា​ផលិតកម្មក្នុងស្រុក និងការប្រើប្រាស់ដើមទុនក្នុងស្រុក។

      Related Category
      ការរួមបញ្ចូលដើមទុនជាមួយ JVC និងការរៀបចំឡើងវិញរបស់ JVC ជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ

      1954

      ការរួមបញ្ចូលដើមទុនជាមួយ JVC និងការរៀបចំឡើងវិញរបស់ JVC ជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ

      Japanese Victor Corporation (JVC) បានប្រែជាមិនចំណេញបន្ទាប់ពី​សង្គ្រាមលោកលើកទី 2 ដូច្នេះធនាគាររបស់ខ្លួនបានស្នើឱ្យក្រុមហ៊ុន Panasonic រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធថ្នាក់គ្រប់គ្រង JVC។ ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានបញ្ជូនអ្នកគ្រប់គ្រងពីរនាក់ ហើយពួកគេបានចាប់ផ្តើមកសាងក្រុមហ៊ុនជាមួយលោក Kichisaburo Nomura ដែលជាអតីតឯកអគ្គរដ្ឋទូតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក​ជាប្រធាន។ ទោះបីជា JVC បានបង្កើតផលិតផល ដូចជាហ្គ្រីម៉ូនអេឡិចត្រូនិច និងទូរទស្សន៍ដែលប្រកួតប្រជែងជាមួយម៉ូដែល Panasonic ស្ថាបនិក Konosuke ជឿជាក់ថាការប្រកួតប្រជែងដោយយុត្តិធម៌​រួមចំណែកដល់​វឌ្ឍនភាពសង្គម និងនាំមកនូវភាពរុងរឿង ដូច្នេះគាត់អនុញ្ញាតឱ្យ​ពួកគេបន្ត ខណៈពេលដែល JVC ត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញ។

      Related Category
      កិច្ចសហការបច្ចេកទេសជាមួយ Mallory

      1956

      កិច្ចសហការបច្ចេកទេសជាមួយ Mallory

      ក្រុមហ៊ុន Panasonic បានចូលរួមភាពជាដៃគូបច្ចេកទេសជាមួយ P.R. Mallory (បច្ចុប្បន្នគឺ Duracell) ដែលល្បីល្បាញខាងការអភិវឌ្ឍនូវ​ថ្មពិលបារតរបស់ខ្លួន។ នៅឆ្នាំ 1965, National Mallory Battery ត្រូវបានបង្កើតជា​ក្រុមហ៊ុន​បណ្តាក់ទុនរួមគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ ហើយថ្មពិលស្ងួត​អាល់កាឡាំងដំបូងរបស់ Panasonic ត្រូវបានដាក់លក់នៅឆ្នាំ 1967 ក្នុងនាមជាថ្មពិលអាល់កាឡាំងថ្នាក់ជាតិ Mallory។
      * រូបថតនេះ​បង្ហាញពីការប្រជុំម្ចាស់ហ៊ុនរួមរបស់ Panasonic / Mallory ដែលស្ថាបនិក លោក Konosuke Matcushita បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀង​រួមគ្នា។

      Related Category
      ការបរិច្ចាគពីស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានជួយ​ជួសជុលទ្វារ Kaminarimon នៅក្នុងតំបន់ Asakusa ទីក្រុងតូក្យូដែល​ត្រូវបានបំផ្លាញដោយអគ្គីភ័យ។

      1960

      ការបរិច្ចាគពីស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានជួយ​ជួសជុលទ្វារ Kaminarimon នៅក្នុងតំបន់ Asakusa ទីក្រុងតូក្យូដែល​ត្រូវបានបំផ្លាញដោយអគ្គីភ័យ។

      Kaminarimon Gate នៅ Asakusa, តូក្យូ គឺជាកន្លែងទេសចរណ៍​ដ៏ពេញនិយមមួយ។ ច្រកទ្វារនេះ ដែលត្រូវបានបំផ្លិចបំផ្លាញដោយអគ្គីភ័យនៅឆ្នាំ 1865 ត្រូវ​បានស្តារឡើងវិញតាមរយៈការបរិច្ចាគពីកូណូស្គូ។ គាត់ក៏បានបង្ហាញវាជាមួយនឹងចង្កៀងគោមធំមួយ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ចង្កៀងគោមធំនោះត្រូវបានជួសជុលម្តង​រៀងរាល់ដប់ឆ្នាំ។ចង្កៀងគោមក្រហមយក្សដែលយកទៅឧទ្ទិសដល់របង Kaminarimon របស់ប្រាសាទ Senso-ji

      Related Category
      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានក្លាយជានាយក និងសន្មត Masaharu Matsushita ជាប្រធាន

      1960

      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានក្លាយជានាយក និងសន្មត Masaharu Matsushita ជាប្រធាន

      នៅខែមករា ឆ្នាំ 1961 បន្ទាប់ពីការចេញគោលនយោបាយគ្រប់គ្រង​ប្រចាំឆ្នាំ លោក Konosuke បានប្រកាសលាលែងពីតំណែងជា​ប្រធាន។ “ជាមួយនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់មនុស្សគ្រប់រូបកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានសម្រេចគោលដៅនៃផែនការប្រាំ ឆ្នាំរបស់យើង ហើយបានប្រារព្ធខួបកំណើត 65 ឆ្នាំរបស់យើង។ ខ្ញុំបានសំរេចចិត្តថាដល់ពេលដែលខ្ញុំត្រូវលាលែងពីតំណែងជាប្រធាន និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីយកកៅអីខាងក្រោយមកនិយាយនៅក្នុងថ្នាក់គ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការចូលនិវត្តន៍របស់ខ្ញុំបានឈានដល់ចំណុចរបត់មួយក្នុងការអភិវឌ្ឍ​ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿជាក់ថាក្រុមហ៊ុនរបស់យើងនឹងធ្វើដំណើរដ៏ល្អ​នៅក្រោមការគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់ខ្លួន។ “អ្នកចូលរួមទាំងនោះ​មានការភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលប្រកាស។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយលោក Masaharu Matsushita ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន ក្រុមហ៊ុនបានបង្រួបបង្រួមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង​របស់ខ្លួនដើម្បីសម្រេចបាននូវបេសកកម្មសាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ហើយបានចូលក្នុងដំណាក់កាលថ្មីនៃសកម្មភាព។ Konosuke ក៏បានឆ្លៀតឱកាសនេះដើម្បីចាប់ផ្តើមការស្រាវជ្រាវ PHP ដែលត្រូវបានអាក់ខានចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1950 នៅ Shinshin-an ក្នុង Kyoto។
      * រូបថតបង្ហាញពីពិធីមួយ​សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ​ជ្រើស​តាំង​ថ្មីដែលបានចូលរួមដោយ Konosuke (នៅខាងស្តាំដៃ) ដែលជានាយកនៅពេលនោះ និងលោកប្រធាន Masaharu Matsushita (ទី 2 ពីខាងស្តាំ)។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានបង្ហាញខ្លួននៅលើ​គម្របទស្សនាវដ្តីអាមេរិក

      1962

      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានបង្ហាញខ្លួននៅលើ​គម្របទស្សនាវដ្តីអាមេរិក

      អំឡុងឆ្នាំ 1958 ទស្សនវិស័យនៃការរួមរស់ និងភាពសម្បូរបែបនៃ​ក្រុមហ៊ុន Panasonic និងសេចក្តីថ្លែងការណ៍​បេសកកម្មត្រូវបាន​បង្ហាញនៅក្នុងកាសែត និងទស្សនាវដ្តីសកល រួមមាន Time, Life និង New York Times។ Konosuke បានបង្ហាញខ្លួននៅលើទំព័រទស្សនាវដ្តី Time ចេញផ្សាយនៅថ្ងៃទី 23 ខែកុម្ព ឆ្នាំ 1962។ អត្ថបទនេះបានបង្ហាញអំពីអាជីពគំនិតរបស់គាត់ការអភិវឌ្ឍន៏យ៉ាងធំ​របស់ Panasonic និងទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។
      * រូបថតនេះ​បង្ហាញពីទស្សនាវដ្តី Time ដែលណែនាំ Konosuke និង Panasonic។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      បានប្រារព្ធ “សន្និសីទ Atami” ដោយប្រមូលផ្តុំឈ្មួញ និងទីភ្នាក់ងារពីទូទាំងប្រទេសជប៉ុន

      1964

      បានប្រារព្ធ “សន្និសីទ Atami” ដោយប្រមូលផ្តុំឈ្មួញ និងទីភ្នាក់ងារពីទូទាំងប្រទេសជប៉ុន

      ជាប្រតិកម្មចំពោះការរីកចម្រើនផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចដំបូងនៅឆ្នាំនេះ ប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់រកបានរបស់ក្រុមហ៊ុន Panasonic បានធ្លាក់ចុះ​គួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1950 ដែលបានគូសសម្គាល់​ពាក់កណ្ដាលទីពីរនៃឆ្នាំសារពើពន្ធ។ ដោយសារតែការលក់មិនល្អ ឈ្មួញ និងអ្នកចែកចាយ​ក៏បានធ្លាក់ចូលក្នុងការគ្រប់គ្រងឱនភាព។ ដើម្បីជម្នះស្ថានភាពនេះ ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានរៀបចំសន្និសិទមួយនៅខែកក្កដា ហើយបានអញ្ជើញ​ប្រធានក្រុមហ៊ុនលក់ និងទីភ្នាក់ងារនានានៅទូទាំងប្រទេសជប៉ុន។ កិច្ចប្រជុំនេះបានធ្វើឱ្យឡើងកម្តៅដោយសារតែបណ្តឹង និងសំណើ​ជាច្រើនត្រូវបានដាក់ពីឈ្មួញ និងអ្នកចែកចាយ។ នៅថ្ងៃទី 3 នៃសន្និសិទ លោក Konosuke បានឆ្លុះបញ្ចាំង ហើយ​បានថ្លែងថា “គ្មានវិធីណាផ្សេងដើម្បីបំបែកវិបត្តិនោះទេ ជាជាង​ដោយសួរខ្លួនយើងផ្ទាល់ និងដៃគូរបស់យើងឱ្យផ្លាស់ប្តូរ​ឱ្យបាន”។ ទីតាំងប្រារព្ធបានប្រែជាស្ងប់ស្ងាត់ និងបានសន្យាទៅវិញទៅមកនូវ​កិច្ចប្រឹងប្រែង និងកិច្ចសហការរបស់ពួកគេ។ប្រវត្តិសារជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      បានណែនាំសប្តាហ៍ការងាររយៈ 5 ថ្ងៃ

      1965

      បានណែនាំសប្តាហ៍ការងាររយៈ 5 ថ្ងៃ

      ក្នុងខែមេសា ក្រុមហ៊ុន Panasonic បានណែនាំសប្តាហ៍ការងាររយៈពេល 5 ថ្ងៃដំបូងរបស់ប្រទេសជប៉ុន។ នេះគឺស្របតាមសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយដែលបង្កើតឡើងដោយ​ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita ដែលមានប្រសិទ្ធភាពថា “ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយរោងចក្រផលិតសាកល យើងនឹងត្រូវបង្កើនការអនុវត្តរបស់យើងយ៉ាងខ្លាំងក្លា”។ ស្ថាបនិកបានប្រកាសថា ក្រុមហ៊ុន Panasonic នឹងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវ​ថ្ងៃឈប់សម្រាកពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ដែលជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចសម្រាកឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ផង និងអាចរីករាយនឹង​របៀបរស់នៅ​តាមបែបវប្បធម៌។ ការប្រកាសរបស់គាត់បានប្រមូលផ្តុំការយកចិត្តទុកដាក់ជាធំធេង។ បានដឹកនាំដោយពាក្យស្លោក “មួយថ្ងៃនៃការសិក្សា និងមួយថ្ងៃនៃ​ការសម្រាក” ក្រុមហ៊ុនអាចសំរេចបានសប្តាហ៍​ការងាររយៈពេល 5 ថ្ងៃ​ដែលបានបង្កើននូវបំណងប្រាថ្នាក្នុងការធ្វើការ និងបង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព​ជារួម។
      * រូបថតបង្ហាញពីព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាន​ក្នុងផ្ទះនៅពេលនោះ​ដែលរៀបរាប់អំពីគោលនយោបាយនៃ “មួយថ្ងៃនៃការសិក្សា និងមួយថ្ងៃនៃការសំរាក”។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      ខួបលើកទី 50

      1968

      ខួបលើកទី 50

      ដោយចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃទី 5 ខែឧសភា ពិធីជប់លៀងថ្លែងអំណរគុណ​ដែលធ្វើពិធីរំឭកខួបលើកទី 50 ត្រូវបានប្រារព្ធធ្វើឡើងម្តងទៀត​សម្រាប់ឈ្មូញ អ្នកចែកចាយ និងអ្នកបរិច្ចាគ។ លើសពីនេះទៅទៀត ក្រុមហ៊ុន Panasonic បានប្រកាសថាខ្លួន​នឹង​បរិច្ចាគថវិកាចំនួន 5 ពាន់លានយ៉េន ជាមូលនិធិសម្រាប់ទប់ស្កាត់​គ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងកុមារដើម្បីអរគុណដល់​សង្គមសម្រាប់ការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៀត ពួកគេបានប្រកាសពីការអភិវឌ្ឍរោងចក្រនៅក្នុង​តំបន់ដែលគ្មានទីជម្រករបស់ប្រទេសជប៉ុនដែលទទួលរងការរំកិល​ប្រជាពលរដ្ឋឆ្ពោះទៅទីក្រុង។ នៅលើផ្នែកអាជីវកម្ម យើងត្រូវបានប្រទានពរដោយ “ការរីកចំរើន Izanagi” បរិយាកាសល្អ និងជាមួយការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងនៃ​បុគ្គលិកទាំងអស់ ផលិតផលកំណែរំលឹកខួបទី 50 ឆ្នាំត្រូវបានផលិត​ឡើង។ ក្រុមហ៊ុន Panasonic ទទួលបានផលិតភាពទ្វេដងជាមួយនឹង​ការលក់កើនឡើង 34,5% លើសឆ្នាំមុន។ សមិទ្ធផលទាំងនេះបានជួយឱ្យប្រារព្ធពិធីរំលឹកខួបលើកទី 50។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      Matsushita Pavilion បានតាំងពិព័រណ៍នៅក្នុងពិព័រណ៍​ពិភពលោក​របស់ជប៉ុន

      1970

      Matsushita Pavilion បានតាំងពិព័រណ៍នៅក្នុងពិព័រណ៍​ពិភពលោក​របស់ជប៉ុន

      ដោយផ្អែកលើប្រធានបទ “ការរីកចម្រើន និងភាពសុខដុមរមនា​សម្រាប់មនុស្សជាតិ” ការតាំងពិព័រណ៍ពិភពលោករបស់ជប៉ុនត្រូវបាន​ធ្វើឡើងអស់រយៈពេល 6 ខែ ដោយចាប់ផ្តើមនៅខែមីនាឆ្នាំនេះនៅតំបន់ Senrikyuryo នៃទីក្រុងអូសាកា។ Panasonic បានដាក់តាំងពិព័រណ៍ Matsushita Pavilion ក្រោមប្រធានបទ “ទំនៀមទម្លាប់ និងអភិវឌ្ឍន៍ -- ដល់ប្រជាជន 5,000 ឆ្នាំពីពេលនេះ”។ នៅបន្ទប់ខាងមុខនៃពន្លា ដែលបានយករចនាបទស្ថាបត្យកម្ម​នៃកំឡុងពេល Tempyo គ្រាប់ឡាតាំងដែលហៅថា EXPO’70 ត្រូវបាន​គេដាក់តាំងបង្ហាញ ហើយនៅបន្ទប់ក្រោយមានបន្ទប់ពិធីតែ​ត្រូវបាន​ផ្តល់ជូនដែលភ្ញៀវទេសចរអាចទទួលយកនូវបទពិសោធន៍ភាពពិសេសប្លែកគេនៃប្រពៃណីជប៉ុន។ ក្នុងអំឡុងពេលពិព័រណ៍នេះ មនុស្សសរុប 7,600,000 នាក់​បាន​មកទស្សនា Matsushita Pavilion។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានក្លាយជាទីប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ និងអតីតអនុប្រធានលោក Arataro Takahashi ដែលបានទទួលកាន់កាប់តំណែងជានាយក

      1973

      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានក្លាយជាទីប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ និងអតីតអនុប្រធានលោក Arataro Takahashi ដែលបានទទួលកាន់កាប់តំណែងជានាយក

      នៅខែកក្កដា ឆ្នាំ 1973, Konosuke បានចូលនិវត្តន៍ពីតំណែង​ជានាយកក្នុងខួបលើកទី 55 របស់ក្រុមហ៊ុន ហើយបានក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ។ របបថ្មីរបស់នាយក Arataro Takahashi និងប្រធាន Masaharu Matsushita បានចាប់ផ្តើម។ ការបរិច្ចាគទឹកប្រាក់ចំនួន 5 ពាន់លានយ៉េនទៅឱ្យមូលនិធិ​សុខុមាលភាពសង្គមនៃរដ្ឋបាលនីមួយៗត្រូវបានប្រកាសនៅក្នុង​ការកោតសរសើរចំពោះការគាំទ្រពីសង្គម។
      * រូបថតនេះបង្ហាញពី Konosuke ផ្តល់ជូននូវការស្វាគមន៍នៅពេល​ចូលនិវត្តន៍ជានាយក ជាមួយគ្នានឹងនាយកទទួលតំណែងថ្មី Arataro Takahashi និងប្រធាន Masaharu Matsushita។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រីចិន Deng Xiaoping បានទៅទស្សនានាយកដ្ឋានទូរទស្សន៍

      1978

      ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រីចិន Deng Xiaoping បានទៅទស្សនានាយកដ្ឋានទូរទស្សន៍

      នៅខែតុលាឆ្នាំនេះ ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រីចិន Deng Xiaoping បានទៅទស្សនាទូរទស្សន៍នៅអូសាកា ប្រទេសជប៉ុន ហើយបានថ្លែងថា “ខ្ញុំចង់ស្នើសុំជំនួយបច្ចេកទេស និងគ្រប់គ្រង”។ ដើម្បីសម្រេចគោលបំណងនេះ ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់ Panasonic នៅក្នុងប្រទេសចិនបានចាប់ផ្តើមជាមួយស្ថាបនិកគឺលោក Konosuke Matsushita ដោយទទួលយក និងនិយាយថា “ខ្ញុំនឹងជួយអ្នកឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន”។ នៅឆ្នាំបន្ទាប់ 1979, Konosuke បានទៅធ្វើទស្សនកិច្ចនៅប្រទេសចិន ហើយបានធ្វើការពិភាក្សាជាមួយមន្ត្រីរដ្ឋាភិបាលជាច្រើន រួមមានលោកឧបនាយករដ្ឋមន្រ្តី Deng។
      * រូបថតនោះបង្ហាញពី​ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Deng Xiaoping និងគណបក្សរបស់គាត់ទៅ​ទស្សនានាយកដ្ឋានទូរទស្សន៍ដែលដឹកនាំដោយលោក Konosuke។

      Related Category
      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita ត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់នៅ​ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី

      1979

      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita ត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់នៅ​ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី

      នៅឆ្នាំ 1979, លោកKonosuke បានធ្វើដំណើរទៅកាន់ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី ដើម្បីទទួលបានពានរង្វាន់ Pangrima Mank Negara ដែលជា​រដ្ឋអំណាចស៊ីវិលខ្ពស់បំផុតរបស់ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី និង​ពានរង្វាន់តានរិនដោយរដ្ឋាភិបាលម៉ាឡេស៊ីនៅឯនិវេសនដ្ឋានផ្លូវការ​របស់​នាយករដ្ឋមន្ត្រីនៅទីក្រុងគូឡាឡាំពួ។ ពានរង្វាន់នេះត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងការកោតសរសើរចំពោះការរួម​ចំណែកដ៏ធំធេងដែលបានធ្វើឡើងចំពោះការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មម៉ាឡេស៊ីចាប់តាំងពីការបង្កើតក្រុមហ៊ុន Matsushita Electric (ម៉ាឡេស៊ី) នៅឆ្នាំ 1965។

      Related Category
      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានទៅទស្សនាប្រទេសចិន

      1979

      ស្ថាបនិក លោក Konosuke Matsushita បានទៅទស្សនាប្រទេសចិន

      ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់ Panasonic នៅក្នុងប្រទេសចិនបានចាប់ផ្តើម​នៅខែតុលាឆ្នាំ 1978 នៅពេលដែលឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Deng Xiaoping បានទៅទស្សនានាយកដ្ឋានទូរទស្សន៍ Panasonic។ ក្រោយមក លោក Konosuke បានទៅទស្សនាប្រទេសចិននៅឆ្នាំបន្ទាប់។ នៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សាជាមួយលោកឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Deng និងលោកឧបនាយករដ្ឋមន្រ្តី Gu Mu, លោក Konosuke បានសន្យាថានឹង​សហការក្នុងវិស័យអេឡិចត្រូនិចដើម្បីជំរុញទំនើបកម្មចិន។

      Related Category
      សាលាឧត្តមសិក្សារដ្ឋបាលធុរកិច្ច Harvard បានចេញឱ្យនូវនាយកនៃ​ភាពជាអ្នកដឹកនាំដល់លោក Konosuke Matsushita

      1981

      សាលាឧត្តមសិក្សារដ្ឋបាលធុរកិច្ច Harvard បានចេញឱ្យនូវនាយកនៃ​ភាពជាអ្នកដឹកនាំដល់លោក Konosuke Matsushita

      ក្រុមហ៊ុន Panasonic បានបរិច្ចាគប្រាក់ 1 លានដុល្លារទៅឱ្យ​សាលាឧត្តមសិក្សារដ្ឋបាលធុរកិច្ច Harvard នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ មូលនិធិនេះបាននាំទៅដល់ការបង្កើតនូវនាយកនៃភាពដឹកនាំដល់ Konosuke Matsushita។ សាលាឧត្តមសិក្សារដ្ឋបាលធុរកិច្ច Harvard មានកៅអីដែលមានឈ្មោះសម្រាប់បណ្តាសាកលវិទ្យាល័យ និងបុគ្គលម្នាក់ៗ ប៉ុន្តែនេះគឺជាឈ្មោះតែមួយគត់ដែល​ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះឱ្យមនុស្សម្នាក់ដែលមិនមែនជាពលរដ្ឋអាមេរិក។

      Related Category
      មូលនិធិអន្តរជាតិសម្រាប់វិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យាដែលដឹកនាំដោយស្ថាបនិកលោក Konosuke Matsushita បានបង្កើតនូវពានរង្វាន់អន្តរជាតិជប៉ុន

      1983

      មូលនិធិអន្តរជាតិសម្រាប់វិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យាដែលដឹកនាំដោយស្ថាបនិកលោក Konosuke Matsushita បានបង្កើតនូវពានរង្វាន់អន្តរជាតិជប៉ុន

      ដោយគិតថា "ប្រទេសជប៉ុនត្រូវតែរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់វិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យាដោយមានការប្តេជ្ញាចិត្តជួយសហគមន៍អន្តរជាតិ" Konosuke បានបង្កើតមូលនិធិត្រៀមលក្ខណៈរង្វាន់ជប៉ុនកាលពីឆ្នាំមុនហើយបានកាន់តំណែងជាប្រធានាធិបតីដំបូង។ នៅខែឧសភាឆ្នាំ 1983 មូលនិធិបានក្លាយជា "វិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យានៃជប៉ុន" ក្រោមយុត្តាធិការរបស់រដ្ឋាភិបាលហើយបានបង្កើតជាផ្លូវការនូវពានរង្វាន់អន្តរជាតិជប៉ុន។ នៅក្នុងពិធីប្រគល់ពានរង្វាន់លើកទី 1 ដែលបានប្រារព្ធធ្វើនៅខែមេសាឆ្នាំ 1985 កូណូស្គូបានចូលរួមក្នុងកំឡុងពេលមានអាយុ 90 ឆ្នាំនិងបានប្រគល់រង្វាន់ដល់អ្នកឈ្នះនៅលើឆាក។
      * បានក្លាយជាមូលនិធិចំណាប់អារម្មណ៍សាធារណៈក្នុងឆ្នាំ 2010 ហើយបានប្តូរឈ្មោះទៅជា The មូលនិធិជប៉ុនរង្វាន់។

      Related Category
      ស្ថាបនិកគឺលោក Konosuke Matsushita ត្រូវបានប្រគល់ជូនដោយរដ្ឋាភិបាលជប៉ុន

      1987

      ស្ថាបនិកគឺលោក Konosuke Matsushita ត្រូវបានប្រគល់ជូនដោយរដ្ឋាភិបាលជប៉ុន

      កិត្តិយសនិទាឃរដូវត្រូវបានប្រកាសនៅថ្ងៃទី 29 ខែមេសា (ខួបកំណើតរបស់អធិរាជ) ហើយកូណូសឹកទទួលបានពានរង្វាន់ដឺហ្គូឌុនដឺហ្គូនឌ័រដនស៍នៃផ្កាប៉មប៉ូឡូយ៉ា។ នៅឆ្នាំ 1956 ស្ថាបនិកបានទទួលមេដាយជាមួយនឹងខៀវបូប៊ែន។ នៅឆ្នាំ 1965 លោកបានទទួលលំដាប់នៃព្រះអាទិត្យរះ, មាសនិងប្រាក់។ នៅឆ្នាំ 1970 គាត់បានទទួលពានរង្វាន់ហ្គ្រែដឺហ្គូនហ្គ្រេនឌ័រដឺហ្គេនឌ័រ។ ហើយនៅឆ្នាំ 1981 គាត់បានទទួលពានរង្វាន់ហ្គូដុនដឺហ្គូនដឺហ្គូនដឺហ្គូនដឺហ្គូនឌ័រដឺហ្គូនឌ័រ។ ទាំងនេះគឺជាកិត្តិយសពលរដ្ឋខ្ពស់បំផុត។ Konosuke ដែលបានចូលរួមក្នុងពិធីដែលបានប្រារព្ធធ្វើនៅព្រះបរមរាជវាំងកាលពីខែឧសភាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវការតុបតែងថ្មីដោយព្រះចៅអធិរាជហើយព្រះចៅអធិរាជបានទទួលពាក្យអរគុណជាបន្តបន្ទាប់ជំនួសឱ្យអ្នកឈ្នះ។

      Related Category
      បានបង្កើតមូលនិធិ Matsushita International Foundation (បច្ចុប្បន្នមូលនិធិ MOSSUITIUM Konosuke Memorial Foundation)

      1988

      បានបង្កើតមូលនិធិ Matsushita International Foundation (បច្ចុប្បន្នមូលនិធិ MOSSUITIUM Konosuke Memorial Foundation)

      មូលនិធិ Matsushita International Foundation ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីរួមចំណែកដល់សហគមន៍អន្តរជាតិតាមរយៈការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងពីគ្នាទៅវិញទៅមកនិងការបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សអន្តរជាតិ។ នៅឆ្នាំបន្ទាប់មូលនិធិបានចាប់ផ្តើមការដោះដូរនិងការស្រាវជ្រាវបរទេសបានចាប់ផ្តើមការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរអន្តរជាតិពីឆ្នាំ 1997 ហើយបានបង្កើតជំនួយសម្រាប់ការសិក្សានៅបរទេសការស្រាវជ្រាវនិងការផ្លាស់ប្តូរអន្តរជាតិពីឆ្នាំ 1998 ។ នៅឆ្នាំ 2010 វាបានរួមបញ្ចូលជាមួយមូលនិធិ K. Matsushita នៃ EXPO ‘90 ហើយបានប្តូរឈ្មោះដើម្បីបង្កើតមូលនិធិរំលឹក Konosuke Matsushita Memorial ។
      * ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែមេសាឆ្នាំ 2012 ដើម្បីឆ្លើយតប​ទៅនឹងកំណែទម្រង់ប្រព័ន្ធសាជីវកម្មអត្ថប្រយោជន៍សាធារណៈ ផ្លាស់ប្តូរទៅជាសាជីវកម្មអត្ថប្រយោជន៍សាធារណៈ។មូលនិធិរំលឹកការចងចាំលោក Konosuke Matsushita

      Related Category
      ស្ថាបនិក, Konosuke Matsushita, បានឆ្លងកាត់ឆ្ងាយ

      1989

      ស្ថាបនិក, Konosuke Matsushita, បានឆ្លងកាត់ឆ្ងាយ

      នៅថ្ងៃទី 27 ខែមេសាឆ្នាំ 1989 កូណូសុកបានទទួលមរណភាពនៅអាយុ 94 ឆ្នាំ។ បន្ទាប់ពីបានចាកចេញពីស្រុកកំណើតរបស់គាត់នៅអាយុ 9 ឆ្នាំក្នុងការគោរពសមិទ្ធផលរបស់គាត់ក្នុងការបង្កើតក្រុមហ៊ុន Panasonic ជាក្រុមហ៊ុនផលិតអេឡិចត្រូនិចឈានមុខគេមួយនៅក្នុងពិភពលោកជំនាន់នេះគាត់ត្រូវបានគេហៅថាជា "ព្រះនៃអាជីវកម្ម" ដែលមានសេចក្តីស្រឡាញ់និងការគោរពរបស់មនុស្សគ្រប់ទីកន្លែង។ ប្រជាពលរដ្ឋនៅគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់នៃអំណាចទូទាំងពិភពលោកត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយសារភាពជឿនលឿននៃអាជីវកម្មរបស់គាត់, ន័យមនុស្សធម៌របស់គាត់និងចក្ខុវិស័យរបស់គាត់ចំពោះសង្គម។ ការស្លាប់របស់កូម៉ូស្គូមានអារម្មណ៍ជុំវិញពិភពលោកនៃពាណិជ្ជកម្មនិងរដ្ឋបាលហើយការអាណិតអាសូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅត្រូវបានផ្តល់ឱ្យពីមេដឹកនាំដូចជានាយករដ្ឋមន្រ្តីជប៉ុននិងប្រធានាធិបតីអាមេរិក។
      * រូបថតនេះបង្ហាញពីការភ្ញាក់ផ្អើលមួយសម្រាប់លោក Konosuke Matsushita កាលពីថ្ងៃទី 29 ខែមេសា។

      Related Category
      បានបើកឡានកង់ដែលមានថាមពលថ្មមានរាងជាចំណុចបាញ់

      1923

      បានបើកឡានកង់ដែលមានថាមពលថ្មមានរាងជាចំណុចបាញ់

      ក្រុមហ៊ុន Panasonic បានបង្កើតចង្កៀងកង់មួយដោយប្រើថ្មពិលពិសេស និងអំពូលខ្នាតតូចថ្មី។ ថ្វីបើអាគុយកោសិកាស្ងួតក្នុងរយៈពេលខ្លីមួយ (ជាទូទៅប្រហែល 2-3 ម៉ោង) ថ្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះមានអាយុកាលជាង 30 ម៉ោងដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយទៅជាបដិវត្តន៍ផលិតផលដែលត្រូវបានបុក។ប្រវត្តិសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      ស្ថាបនិកនេះ, Konosuke Matsushita បានធ្វើដំណើរទស្សនកិច្ចជាលើកដំបូងរបស់លោកទៅកាន់អឺរ៉ុប

      1951

      ស្ថាបនិកនេះ, Konosuke Matsushita បានធ្វើដំណើរទស្សនកិច្ចជាលើកដំបូងរបស់លោកទៅកាន់អឺរ៉ុប

      ដោយមានអារម្មណ៍ថាមានតំរូវការដើម្បីគ្រប់គ្រងពីទស្សនៈជាសកល Konosuke បានមកលេងសហរដ្ឋអាមេរិកនៅខែតុលាឆ្នាំនេះ។ លោកបានធ្វើដំណើរទស្សនកិច្ចទៅកាន់ប្រទេសអឺរ៉ុបចំនួន 4 គឺហូឡង់អាល្លឺម៉ង់បារាំងនិងចក្រភពអង់គ្លេសរហូតដល់គាត់ត្រឡប់មកប្រទេសជប៉ុនវិញនៅខែធ្នូឆ្នាំដដែលនោះគាត់បានធ្វើដំណើរទៅរោងចក្រនិងកន្លែងផ្សេងៗទៀតនៅក្នុងប្រទេសនិមួយៗហើយបានស្វែងរកកិច្ចសហការផ្នែកបច្ចេកទេសនិងពាណិជ្ជកម្មជាមួយ ក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មលេចធ្លោនាំមុខឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិចនៅក្នុងទ្វីបអឺរ៉ុបនិងសហរដ្ឋអាមេរិក។
      * រូបថតនេះបង្ហាញពី Konosuke នៅលើយន្ដហោះមួយដែលធ្វើដំណើរទៅកាន់ដំណើរទស្សនកិច្ចនៃអឺរ៉ុបនិងសហរដ្ឋអាមេរិក។

      Related Category
      និយោជិកបានបញ្ជូនទៅប្រទេសម៉ិកស៊ិកជាអ្នកតំណាងដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅអាមេរិកឡាទីន

      1938

      និយោជិកបានបញ្ជូនទៅប្រទេសម៉ិកស៊ិកជាអ្នកតំណាងដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅអាមេរិកឡាទីន

      ក្រុមហ៊ុន Panasonic បានបញ្ជូនបុគ្គលិកម្នាក់ទៅប្រទេសម៉ិកស៊ិកដែលជាទីផ្សារដ៏ធំមួយសម្រាប់ឧបករណ៍ខ្សែភ្លើងនៅពេលនោះដែលធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាអ្នកតំណាងដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅអាមេរិកឡាទីន។

      Related Category
      បានចាប់ផ្តើមផលិតផលដំបូង: ដោតភ្ជាប់និងរន្ធ 2 ផ្លូវ

      1918

      បានចាប់ផ្តើមផលិតផលដំបូង: ដោតភ្ជាប់និងរន្ធ 2 ផ្លូវ

      ស្ថាបនិកលោក Konosuke Matsushita ត្រូវបានគេជឿជាក់ថានឹងមានតម្រូវការដ៏ធំធេងពីគ្រួសារសាមញ្ញសម្រាប់ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលងាយស្រួលនិងមានគុណភាពខ្ពស់។ ជាលទ្ធផលក្រុមហ៊ុនបានផលិតនិងលក់ផលិតផលដំបូងបង្អស់របស់ខ្លួនដែលជាឧបករណ៍ភ្ជាប់និងរន្ធទ្វេរ។ ដោយសារតែផ្ទះជាទូទៅមានតែមួយភ្លើងសម្រាប់ចង្កៀងមួយនៅពេលនោះផលិតផលដែលអនុញ្ញាតឱ្យប្រើអំពូលពីរឬចង្កៀងនិងជាតិដែកមានប្រជាប្រិយភាព។
      * រូបថតបង្ហាញពីផលិតផលដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុន: ឯកសារភ្ជាប់ plug (ខាងឆ្វេង) ហើយនៅឆ្នាំ 1920 ជារន្ធ 2 ផ្លូវ (ស្ដាំ) ក្រុមហ៊ុន ប្រវត្តិសាស្រ្ត Panasonic

      Related Category
      លោកហ្គូប៊លដែលជាសមាជិកសហគ្រិននិងជាសមាជិកនៃរបបអាហារឥណ្ឌូនេស៊ីបានទៅសួរសុខទុក្ខស្ថាបនិកគឺលោក Konosuke Matsushita

      1957

      លោកហ្គូប៊លដែលជាសមាជិកសហគ្រិននិងជាសមាជិកនៃរបបអាហារឥណ្ឌូនេស៊ីបានទៅសួរសុខទុក្ខស្ថាបនិកគឺលោក Konosuke Matsushita

      លោក Sukarno ប្រធានាធិបតីឥណ្ឌូនេស៊ីដែលជឿជាក់ថាការរីករាលដាលនៃវិទ្យុគឺជាវិធានការដ៏សំខាន់មួយដើម្បីបង្រួបបង្រួមប្រទេសឥណ្ឌូណេស៊ីបញ្ជូនក្រុមការងារមួយដែលរួមមានលោក Mohammad Gobel សហគ្រិនម្នាក់ដើម្បីទិញឧបករណ៍វិទ្យុពីប្រទេសជប៉ុន។ ជាមួយនឹងការចូលរួមវិភាគទានពីមុនរបស់លោកលោកហ្គូប៊លបានទទួល ឱកាសដើម្បីជួប Konosuke និងចែករំលែកគំនិតរបស់គាត់ទៅលើនិន្នាការនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចនិងឯករាជ្យរបស់ឥណ្ឌូនេស៊ី។ គាត់បានបង្ហាញពីការលះបង់របស់គាត់ចំពោះមុខវិជ្ជាទាំងនេះ។ បន្ទាប់ពីការសន្ទនារបស់ពួកគេលោក Konosuke បានទទួលយកកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់លោក Gobel បើទោះបីជាវាគឺជាប្រតិបត្តិការតូចតាចក៏ដោយ។ នៅឆ្នាំ 1960 ក្រុមហ៊ុន Panasonic បានបញ្ចប់កិច្ចសន្យាផ្នែកបច្ចេកទេសជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់លោកហ្គូប៊លដែលក្រោយមកបានបង្កើតឱ្យមានការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាមួយ។

      Related Category
      គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃផ្អែកលើទស្សនវិស័យសហប្រធាននិងទស្សនវិស័យចម្រុះ

      1935

      គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃផ្អែកលើទស្សនវិស័យសហប្រធាននិងទស្សនវិស័យចម្រុះ

      លោក Matsushita បានលះបង់ថាមពលរបស់គាត់ដើម្បីផ្តល់ជូននូវផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្នុងតម្លៃដែលគ្រួសារមធ្យមអាចមានលទ្ធភាព។ លោកជឿជាក់ថាការលក់ផលិតផលក្នុងផលចំណេញដោយយុត្តិធម៌នឹងរួមចំណែកដល់ស្ថេរភាពនៃអ្នកផលិតនិងអ្នកលក់រាយនឹងជួយសម្រួលដល់ការសម្រេចចិត្តនៃការទិញរបស់អតិថិជនហើយនឹងស្តារជំនឿទុកចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចំពោះគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃលក់រាយ។ ដោយហេតុផលនេះគាត់បានបង្កើតគោលនយោបាយតម្លៃសមស្របមួយស្របតាមទស្សនវិជ្ជានៃភាពរឹងមាំនិងវិបុលភាពទៅវិញទៅមក - "តម្លៃដោយយុត្តិធម៌" មានន័យថាតម្លៃសមរម្យជាជាងតម្លៃថេរ។ សមាគមអ្នកលក់រាយ Matsushita ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជំរុញទស្សនវិស័យនៃភាពរឹងមាំនិងទស្សនៈវិបុលភាពរបស់លោក Matsushita ។ ប្រវត្តិសាស្រ្តសាជីវកម្ម | Panasonic

      Related Category
      បង្កើតសាជីវកម្មគ្រឿងអេឡិចត្រូនិក Matsushita ពីបច្ចេកទេសភ្ជាប់ជាមួយ Philips

      1952

      បង្កើតសាជីវកម្មគ្រឿងអេឡិចត្រូនិក Matsushita ពីបច្ចេកទេសភ្ជាប់ជាមួយ Philips

      ក្រុមហ៊ុន Panasonic មានទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មជាមួយក្រុមហ៊ុនហូឡង់ Philips មុនពេល WWII និង Philips បានទាក់ទងក្រុមហ៊ុន Panasonic បន្ទាប់ពីសង្គ្រាមបានស្នើសុំបន្តទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេ។ សម្ព័ន្ធភាពបច្ចេកវិទ្យានិងមូលធនជាមួយ Philips ត្រូវបានកើតក្នុងខែតុលាឆ្នាំនេះជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយដែលមានឈ្មោះថា Matsushita Electronics Corporation ។ នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Philips បាននិយាយថាវាមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្តល់ជំនួយបច្ចេកទេសនិងទទួលបានជំនួយផ្នែកបច្ចេកទេសនោះទេប៉ុន្តែបានបង្ហាញពីភាពជាដៃគូនេះថាជា«អាពាហ៍ពិពាហ៍»របស់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ។ប្រវត្តិសាស្រ្តសាជីវកម្ម Panasonic

      Related Category
      បានបង្កើតនាយកដ្ឋានកំដៅអគ្គីសនី

      1927

      បានបង្កើតនាយកដ្ឋានកំដៅអគ្គីសនី

      ស្ថាបនិកលោក Konosuke Matsushita បានបង្កើតនាយកដ្ឋានកំដៅអគ្គីសនីដោយគាត់ចង់ផលិតឧបករណ៍អគ្គិសនីដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្នុងតម្លៃដែលផ្ទះធម្មតាអាចមានលទ្ធភាព។ ជាមួយនឹងការនេះនៅក្នុងចិត្ត, ការអភិវឌ្ឍដំបូងបានចាប់ផ្តើមនៅលើដែក។ "Super Iron" ដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការអស់រយៈពេល 3 ខែក្រោយមកបានប្រើរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីមួយដែលកំដៅរបស់វាត្រូវបានគេកាត់រវាងចានដែក។ ការផ្តល់កម្រិតគុណភាពដូចគ្នានឹងដែកសាមញ្ញតម្លៃរបស់វាទាបជាង 30% ។ វិស្វករដែលបានបង្កើត "Super Iron" គឺ Tetsujiro Nakao បានបង្កើតនូវបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗនិងផលិតផលថ្មីៗជាច្រើនទៀតដែលជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា Panasonic ។

      Related Category
      ប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យនៃការរលាយ

      1946

      ប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យនៃការរលាយ

      នៅចុងបញ្ចប់នៃសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 ក្រុមហ៊ុន Panasonic បានចាប់ផ្តើមផលិតកម្មស៊ីវិលភ្លាមៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅដើមឆ្នាំនេះគោលនយោបាយអគ្គសេនាធិការ (GHQ) បានក្លាយជាការតឹងតែងកាន់តែខ្លាំងឡើង។ នៅក្នុងខែមីនាក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានកំណត់ថាជាកង្វល់ដែលបានដាក់កំហិតហើយទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់របស់វាត្រូវបានគេបង្កក។ នៅឆ្នាំ 1948 ក្រុមហ៊ុន Panasonic ត្រូវបានគេដាក់ក្រោមការដាក់កំហិតចំនួន 7 ដែលលុបបំបាត់វាពីសេវាសាធារណៈហើយនៅចំណុចមួយបានប្រឈមនឹងលទ្ធភាពនៃការរំលាយ។ ឆ្លើយតបទៅនឹងរឿងនេះស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Konosuke Matsushita បានជំទាស់យ៉ាងខ្លាំងក្លាអស់រយៈពេលបួនឆ្នាំមកហើយថាអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនឹង "ផលិតនិងលក់តែទំនិញដែលមនុស្សត្រូវការសម្រាប់របៀបរស់នៅដោយសន្តិភាព" ។ ជាលទ្ធផលការរឹតបន្តឹងភាគច្រើនត្រូវបានលុបចោលនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 1950 ហើយក្រុមហ៊ុនបានជៀសវាងហានិភ័យនៃការរំលាយ។ប្រវត្តិសាស្រ្តសាជីវកម្ម Panasonic Pananas ចៀសវាងការចំនុច zaibatsu យ៉ាងតិច

      Related Category
      ស្ថាបនិក, Konosuke Matsushita, លេចឡើងនៅលើទស្សនាវដ្តីបញ្ហាទស្សនាវដ្តីពិសេសជប៉ុន

      1964

      ស្ថាបនិក, Konosuke Matsushita, លេចឡើងនៅលើទស្សនាវដ្តីបញ្ហាទស្សនាវដ្តីពិសេសជប៉ុន

      គោលការណ៍និងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននិងភាពជាដៃគូគ្នាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយកាសែតនិងទស្សនាវដ្តីនៅទូទាំងពិភពលោកដូចជាពេលវេលាជីវិតនិងកាសែត New York Times ចាប់ពីឆ្នាំ 1958 ទៅ។ ទស្សនាវដ្ដីជីវិតទស្សនាវដ្ដី Life បានលើកឡើងនូវទស្សនាវដ្ដីមួយនៅថ្ងៃទី 11 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 2011 ដែលមានចំណងជើងថា«ជួបនឹងលោកម៉ាត់សស៊ូតា»។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះពួកគេបានហៅអ្នកស្ថាបនិកថា "បុរសម្នាក់ដែលមានមុខមាត់ 5 នាក់: អ្នកឧស្សាហកម្មដ៏ធំបំផុតអ្នករកប្រាក់ចំណូលអ្នកគិតច្នៃប្រឌិតអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយនិងអ្នកនិពន្ធលក់ដាច់បំផុត" ។ ពួកគេក៏បានចាត់ទុកគាត់ថាជា "អ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវដែលមានទេពកោសល្យរួមគ្នារវាងលោក Henry Ford, ស្តេចរថយន្តនិង Horatio Alger (អ្នកនិពន្ធអាមេរិកដ៏មានឥទ្ធិពល)"។

      Related Category
      ការទំនាក់ទំនង

      1939

      ការទំនាក់ទំនង "ច្បាប់ 3"

      នៅពេលដែលកងទ័ពបានទទួលបានកម្លាំងនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យគាំទ្រអាជីវកម្មស្នូលរបស់ខ្លួនក្នុងការផលិតឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិចដោយសហការជាមួយផលិតកម្មគ្រឿងបរិក្ខារយោធារបស់ប្រទេសដើម្បីរស់នៅជាក្រុមហ៊ុនមួយ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយដើម្បីរារាំងក្រុមហ៊ុនមិនឱ្យមើលឃើញពីគោលដៅសំខាន់របស់ខ្លួននិងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនៃការគ្រប់គ្រងធូររលុងគាត់បានប្រាប់ពីអ្វីដែលត្រូវបានគេហៅថា "ច្បាប់ 3" នៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន: "ច្បាប់គ្រប់គ្រង" "ច្បាប់ហិរញ្ញវត្ថុ" និង "ច្បាប់នៃការដឹកនាំរបស់និយោជិកនិងវិន័យនៃបុគ្គល" ។ ច្បាប់ទាំង 3 នេះបាននាំឱ្យមានការយល់ដឹងដល់បុគ្គលិកទាំងអស់ដែលមានការអំពាវនាវដូចខាងក្រោមថា "មិនថាការគ្រប់គ្រងឬទីផ្សារទេយើងនឹងមានតម្លាភាពនិងបើកទូលាយជាជាងបិទគណនីផ្ទាល់ខ្លួន" ។

      Related Category
      សេចក្តីប្រកាសគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងដំបូង

      1940

      សេចក្តីប្រកាសគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងដំបូង

      សង្គ្រាមលោកលើកទី 2 បានផ្ទុះឡើងនៅក្នុងខែកញ្ញាឆ្នាំមុនហើយនៅពេលដែលប្រទេសជប៉ុនបានពង្រឹងរចនាសម្ព័ន្ធពេលសង្គ្រាមនោះដែនកំណត់សំខាន់ៗត្រូវបានដាក់លើផលិតកម្មស៊ីវិល។ ប្រឆាំងនឹងបញ្ហានេះក្រុមហ៊ុនបានប្រារព្ធធ្វើសេចក្តីប្រកាសគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងជាលើកដំបូង។ នៅក្នុងការប្រកាសនោះស្ថាបនិកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងត្រូវតែសហការជាមួយកម្លាំងទាំងអស់របស់យើងក្នុងការស្វែងរកគោលនយោបាយជាតិតែតាមការពិចារណាពីសាធារណជនទូទៅឧស្សាហកម្មធុរកិច្ចយុគសម័យរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងក៏សំខាន់ផងដែរ" ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកសេចក្តីប្រកាសគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រារព្ធធ្វើឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំនៅថ្ងៃទី 10 ខែមករាដើម្បីកំណត់គោលនយោបាយជាក់លាក់ឆ្នាំ។ស្ថាបនិក, Konosuke Matsushita

      Related Category
      តស៊ូមតិការប្រមូលផ្តុំទូទៅសម្រាប់ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់

      1940

      តស៊ូមតិការប្រមូលផ្តុំទូទៅសម្រាប់ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់

      ទោះបីជាប្រទេសជប៉ុនបានពង្រឹងរចនាសម្ព័ន្ធសម័យសង្គ្រាមស្ថាបនិករបស់ខ្លួនលោក Konosuke Matsushita បានសម្តែងនូវតម្រូវការក្នុងការគាំទ្រផលិតកម្មស៊ីវិលសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់អ្នកប្រើប្រាស់និងសម្រាប់ភ្នាក់ងាររបស់ក្រុមហ៊ុននិងហាងលក់រាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដោយសារបញ្ហាគុណភាពអាចត្រូវបានរំពឹងទុកពីវិធានការកែលម្អដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការត្រួតពិនិត្យតម្លៃនិងតម្រូវការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមជំនួសដោយការដាក់កម្រិតលើការប្រើប្រាស់ធនធានធម្មជាតិ។ លោក Konosuke Matsushita បានធ្វើការតស៊ូមតិទូទៅសម្រាប់ផលិតកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ខែសីហាឆ្នាំនេះ។ ជាផ្នែកមួយនៃការនេះលោកបានអំពាវនាវឱ្យមានផលិតកម្មទំនិញដែលមានគុណភាពដែលបំពេញសេចក្តីត្រូវការរបស់អតិថិជនក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់និងការកាត់បន្ថយភាពមិនប្រក្រតី។ នេះជាការផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ឱ្យមានសកម្មភាព។
      * រូបថតនេះបង្ហាញពីរោងចក្រនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ

      Related Category
      ការរំលោះតម្រូវការអតិថិជន

      1945

      ការរំលោះតម្រូវការអតិថិជន

      ការរៀនសូត្រពីចុងបញ្ចប់នៃសង្គ្រាមនៅថ្ងៃទី 15 ខែសីហាស្ថាបនិកបានហៅនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនឱ្យមកជួបប្រជុំនៅសាលប្រជុំនៅថ្ងៃបន្ទាប់ដោយបានសំរេចថា "នេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីនាំយកបុគ្គលិកទាំងអស់រួមគ្នាក្នុងកម្លាំងបង្រួបបង្រួមមួយដើម្បីធ្វើឱ្យតម្រូវការអ្នកប្រើឡើងវិញ" ។ លោកបានសម្តែងនូវគោលនយោបាយច្បាស់លាស់មួយដើម្បីស្ដារតម្រូវការអតិថិជនឡើងវិញ។ លើសពីនេះទៅទៀតគាត់បានផ្ញើការទំនាក់ទំនងទៅបុគ្គលិកទាំងអស់នៅថ្ងៃទី 20 ខែសីហាដោយនិយាយថា "ផលិតកម្មគឺជាគន្លឹះនៃការរស់ឡើងវិញ។ សូមឱ្យយើងបង្កើតវិញ្ញាណ Matsushita Electric ប្រពៃណីដើម្បីធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការស្ដារឡើងវិញរបស់ជាតិនិងការបង្កើនវប្បធម៌របស់យើង "។ ការលើកទឹកចិត្តនេះបានជួយពន្លឿនការត្រៀមលក្ខណៈសម្រាប់ផលិតកម្ម។ ស្ថាបនិករូបនេះបានស្នើសុំការអនុម័តដើម្បីបញ្ឈប់ការបញ្ជាទិញដើម្បីបញ្ឈប់ផលិតកម្មដែលត្រូវបានអនុម័តដោយ GHQ ដើម្បីបញ្ឈប់ឧស្សាហកម្មយោធា។ ចាប់ផ្តើមផលិតកម្មវិទ្យុនៅពាក់កណ្តាលខែកញ្ញាការអនុម័តផលិតកម្មត្រូវបានផ្តល់ឱ្យផលិតផលផ្សេង ៗ ហើយនៅពាក់កណ្តាលខែតុលាសិក្ខាសាលាទាំងអស់បានចាប់ផ្ដើមផលិតកម្ម។
      * រូបថតនេះបង្ហាញពីរោងចក្រវិទ្យុដែលបានចាប់ផ្ដើមផលិតកម្មក្នុងរយៈពេលខ្លីបន្ទាប់ពី ទីបញ្ចប់នៃសង្រ្គាម។

      Related Category