Konosuke Matsushita

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      Konosuke Matsushita funda Panasonic

      1918

      Konosuke Matsushita funda Panasonic

      Un 7 de marzo, Konosuke Matsushita fundó la empresa Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works en Osaka, Japón. La compañía comenzó fabricando equipos de cableado. Su lugar de trabajo consistía en tres habitaciones en la planta baja de una casa de dos pisos que convirtieron en un taller equipado con dos pequeñas prensas manuales para moldear aislamiento de cable. La pequeña empresa contó en sus inicios con sólo tres personas: el fundador, su esposa, y su cuñado (Toshio Iue, quien más tarde fundó Sanyo Electric).
      * La imagen muestra una fotografía tomada el año después de que se fundó la compañía. (Fila de atrás, de izquierda a derecha: Konosuke, Toshio Iue, Mumeno Matsushita)Historia corporativa | Panasonic

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      Lanzamiento de primeros productos: Enchufe y toma de 2 vías

      1918

      Lanzamiento de primeros productos: Enchufe y toma de 2 vías

      El fundador, Konosuke Matsushita, estaba convencido que habría una enorme demanda de los hogares por productos de cableado convenientes y de alta calidad. Como resultado, la empresa fabricó y comercializó sus primeros productos, un enchufe y una toma de 2 vías. Puesto que los hogares tenían generalmente una sola toma de energía para lámpara en ese entonces, fue un producto que permitió el uso de dos lámparas, o de una lámpara y de una plancha, y fue muy popular.
      * La foto muestra los primeros productos de la empresa: un enchufe (izquierda) y, en 1920, una toma de 2 vías (derecha).Historia corporativa | Panasonic

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      Creación de la primera sede empresarial y fábrica

      1922

      Creación de la primera sede empresarial y fábrica

      En febrero de 1920, el fundador diseñó un logotipo para la empresa que consistía en la letra "M" con una flecha superpuesta y rodeada por un gran diamante. En marzo, la compañía estableció una oficina de representación en Tokio. En 1922, la empresa decidió construir una nueva fábrica y oficina, diseñadas por el propio fundador. A pesar de que la economía empeoró, la compañía continuó creciendo a medida que aumentaban las ventas de sus productos. A cuatro años de su inicio, la compañía se había convertido en un negocio plenamente desarrollado con su propia fábrica.
      * La foto muestra la fábrica alrededor de 1924.Historia corporativa de Panasonic

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      Lanzamiento de una lámpara de batería para bicicleta con forma de bala

      1923

      Lanzamiento de una lámpara de batería para bicicleta con forma de bala

      Panasonic lanzó una lámpara para bicicleta con una batería de montaje especial y una nueva bombilla de luz miniaturizada. Mientras que las pilas secas de aquel entonces tenían una vida corta (generalmente alrededor de 2-3 horas), la batería de la compañía duraba más de 30 horas, lo que la volvió un producto revolucionario y un éxito inmediato.Historia corporativa | Panasonic

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      La

      1927

      La "Lámpara National" fue el primer producto en comercializarse bajo la marca National

      En 1925, el fundador creó la marca National para comercializar una lámpara de forma cuadrada que la compañía había estado fabricando; y los derechos de marca se obtuvieron al año siguiente. Se esperaba que la Lámpara National, el primer producto en usar el nombre National, se convirtiera en una necesidad cotidiana para toda la población del país, y fue lanzada en 1927. Se volvió muy popular no sólo para el uso en bicicletas, sino como una fuente de luz práctica y segura que se podía dejar como lámpara fija o portátil. Las ventas crecieron rápidamente y la marca National se convirtió en sinónimo de lámparas de batería a medida que el producto se expandía por todo Japón.Historia corporativa de Panasonic

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      Creación del Departamento de calefacción eléctrica

      1927

      Creación del Departamento de calefacción eléctrica

      El fundador, Konosuke Matsushita, creó el Departamento de Calefacción Eléctrica porque quería producir dispositivos eléctricos de alta calidad a precios que el hogar ordinario pudiera permitirse. Con esto en mente, el desarrollo comenzó primero en las planchas. La plancha "Super Iron", que se lanzó tres meses después, usó una nueva estructura en la que el calentador estaba intercalado entre planchas de hierro. A pesar de que ofrecía el mismo nivel de calidad de las planchas convencionales, su precio era 30% menor. El ingeniero que desarrolló la "Super Iron", Tetsujiro Nakao, creó una amplia variedad de nuevas tecnologías y nuevos productos como líder en tecnología Panasonic.

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      Definición del Objetivo de gestión y el Lema empresarial

      1929

      Definición del Objetivo de gestión y el Lema empresarial

      En Marzo de este año, el fundador cambió el nombre de Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works a Matsushita Electric Manufacturing Works. Al mismo tiempo, se definió la responsabilidad de la empresa con la sociedad como el "Objetivo de gestión". "Encontrar la armonía entre las ganancias y la justicia social, dedicarnos al desarrollo de la industria nacional y fomentar el progreso y promover el bienestar general de la sociedad". Esto ha evolucionado con el crecimiento de la empresa, pero su espíritu sigue vivo hoy en Panasonic. Konosuke Matsushita, quien había considerado la compañía principalmente como un esfuerzo privado, cambió su filosofía de gestión empresarial de la mera búsqueda de beneficios a tener el propósito de ser útil para la sociedad. El Credo de la Compañía se formuló de la siguiente forma: "El progreso y el desarrollo solo se pueden lograr mediante el esfuerzo combinado y la cooperación de cada uno de los empleados de nuestra empresa. Unidos en el espíritu, nos comprometemos a cumplir con nuestras tareas corporativas con dedicación, diligencia e integridad."Historia corporativa | PanasonicCódigo de Conducta | Panasonic_x000D_

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      Creación de un Departamento Comercial y comienzo del negocio de exportación

      1932

      Creación de un Departamento Comercial y comienzo del negocio de exportación

      El año anterior, 1931, comenzó la producción de baterías y radios y el tamaño de la compañía se amplió espectacularmente. Como resultado, los ojos del fundador Konosuke Matsushita miraron al extranjero y en abril de 1932 se estableció un Departamento de Comercio, en línea con la idea del fundador de que la compañía "haría y exportaría productos por sí misma". Los negocios de comercio exterior de Panasonic comenzaron con la exportación de accesorios para cables, lámparas y pilas secas, principalmente a China. En este momento, el comercio exterior de Japón estaba en manos de empresas de comercio y compañías de transporte de mercancía extranjeras, por lo que el establecimiento de un fabricante que exportara sus propios productos fue un evento pionero.

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      El fundador, Konosuke Matsushita, anuncia la verdadera Misión de la empresa

      1932

      El fundador, Konosuke Matsushita, anuncia la verdadera Misión de la empresa

      Konosuke comenzó a pensar profundamente acerca de la misión de los productores como resultado de observar una organización religiosa. Y el 5 de mayo, en el Central Electric Club, se anunció la verdadera misión de su empresa a sus 168 empleados: "Aunque el agua del grifo es un producto procesado con un precio, nadie se opone si un transeúnte bebe del grifo de la calle. Eso es debido a que el suministro de agua es abundante y su precio es bajo. La misión de un fabricante es crear abundancia material brindando bienes tan abundantes y económicos como el agua del grifo. Podemos superar la pobreza y enriquecer a la sociedad ofreciendo productos más baratos”. Esta forma de pensar fue llamada la "filosofía del agua", y se hizo famosa como una idea rectora de la compañía. Luego, Konosuke anunció un plan de 250 años para que la empresa cumpliera con su misión. La grandeza de la misión y la audacia del plan calaron hondo en todos los empleados y llenaron de emoción la sala. Konosuke definió ese día como el "aniversario de fundación", porque fue entonces cuando todos conocieron la verdadera misión de la empresa, y consideró que 1932 fue el "primer año de la iluminación de la verdadera misión".
      * La foto muestra el festejo del aniversario de la verdadera fundación en el Central Electric Club en Osaka.Historia corporativa | Panasonic

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      Se adquieren los derechos para patentes de radio y se liberan al dominio público

      1932

      Se adquieren los derechos para patentes de radio y se liberan al dominio público

      En ese tiempo, los fabricantes de radios, incluyendo a la compañía, estaban en una posición difícil debido a que el uso de circuitos multi-tubo de alta frecuencia violaría la patente del inventor. Por esta razón, el fundador compró las patentes en octubre de ese año. Luego procedió a liberarlas al público de forma gratuita para que otros fabricantes pudieran usarlas. Esto ayudó enormemente al avance de toda la industria de la radio, y cosechó elogios y agradecimiento a la empresa.Historia corporativa | Panasonic松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

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      Se muda la sede empresarial y se crea el sistema divisional empresarial

      1933

      Se muda la sede empresarial y se crea el sistema divisional empresarial

      La compañía, que no podía satisfacer todos sus pedidos incluso en plena producción, compró una planta de 70,000 metros cuadrados al noreste de Osaka en los suburbios de Kadoma. Se construyó una nueva sede empresarial y filas de fábricas y el núcleo empresarial se mudó a una nueva sede. En mayo de ese mismo año, el fundador Konosuke Matsushita decidió hacer a cada empresa responsable de los productos que fabricaran. Debido a esta reorganización, cada división de la empresa tenía una fábrica y una sucursal a su mando, y era responsable de la gestión de sus fábricas y oficinas, el desarrollo, la producción y la venta de productos, y de mantener la rentabilidad de sus operaciones con un sistema contable independiente.
      * La foto muestra a Konosuke explicando el sistema divisional empresarial.Historia corporativa de Panasonic

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      Se inaugura el Instituto de capacitación para empleados

      1934

      Se inaugura el Instituto de capacitación para empleados

      El fundador, Konosuke Matsushita, cree firmemente que "los negocios dependen de las personas". Resaltó la importancia de "formar personas antes de crear productos". Como ejemplo, puso especial énfasis en la capacitación. En línea con esto, ese año se creó el Instituto de capacitación del empleado. El fin de este instituto era que los graduados de la escuela primaria consiguieran el mismo nivel académico que el de una escuela secundaria de 5 años completando cursos tanto empresariales como industriales, y que se graduaran en solo 3 años. Después de la graduación, los empleados podrían ocupar inmediatamente puestos en una empresa.Historia corporativa de Panasonic

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      Política de precios basada en la coexistencia y la filosofía de la prosperidad mutua

      1935

      Política de precios basada en la coexistencia y la filosofía de la prosperidad mutua

      Matsushita dedicó todo su empeño en ofrecer productos de alta calidad a precios aceptables para el hogar promedio. Creía que la venta de productos con una ganancia justa contribuiría a la estabilidad tanto del fabricante como del minorista, simplificaría las decisiones de compra de los consumidores y restablecería la confianza de los consumidores en las políticas de precios minoristas. Por esta razón, instituyó una política de precios justos en consonancia con su filosofía de coexistencia y prosperidad mutua, en la que "precio justo" significa un precio apropiado en lugar de un precio fijo. La Asociación de minoristas de Matsushita se creó para poner en práctica la filosofía de coexistencia y prosperidad mutua de Matsushita.Historia corporativa | Panasonic

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      Se reorganiza como Matsushita Electric Industrial

      1935

      Se reorganiza como Matsushita Electric Industrial

      La compañía empleaba a unas 3,500 personas y las ventas anuales habían alcanzado la marca de 12 millones de yenes. La empresa producía alrededor de 600 productos diferentes, y su red de ventas se extendió en el extranjero. Se había convertido en una fuerza importante en la industria de los electrodomésticos. En diciembre de 1935, el fundador, Konosuke Matsushita, incorporó a la compañía como Matsushita Electric Manufacturing Works, de la que había sido su exclusivo propietario, y la rebautizó con el nombre de Matsushita Electric Industrial para alinearla con su visión de la empresa como algo encomendado a su cuidado por la sociedad. Las divisiones autónomas se reorganizaron como nueve filiales y cuatro empresas asociadas, con MEI como holding empresarial.Historia corporativa de Panasonic

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      Comienza la investigación en televisores

      1935

      Comienza la investigación en televisores

      Muchos ingenieros europeos y estadounidenses comenzaron a investigar sobre la tecnología de la televisión después de que Baird, de Inglaterra, transmitió por primera vez imágenes en movimiento por cable en 1925. En 1935, Kenjiro Takayanagi construyó un iconoscopio funcional en Hamamatsu Vocational College, lo cual fue un paso importante en el desarrollo de un producto comercializable. Fascinado por estos avances, Matsushita inmediatamente envió ingenieros para estudiar con Takayanagi a finales de 1935, cuando se lanzó el programa de I+D propio de Panasonic en su laboratorio de Tokio. Para 1938, el laboratorio logró crear un prototipo de 12 pulgadas.
      * La foto muestra el personal del laboratorio en Tokio de Matsushita Radio Mfg. en pleno desarrollo de la televisión.Historia corporativa | Panasonic

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      Comienza la semana laboral de 6 días

      1936

      Comienza la semana laboral de 6 días

      La empresa pasó de tener un sistema de días libres bimensuales a días libres semanales. El fundador, Konosuke Matsushita, consideró profundamente los días de descanso desde el punto de vista de un líder que buscaba una capacitación efectiva de los trabajadores a la vez que tenía en consideración la salud y bienestar de sus trabajadores. Recomendó usar dos de los cuatro descansos semanales para el ocio y los otros dos para el autoestudio.

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      Se completa el primer prototipo de modelo de TV

      1938

      Se completa el primer prototipo de modelo de TV

      A finales de 1935, Panasonic comenzó a desarrollar un receptor de televisión. En 1938 se fabricó un prototipo de TV CRT de 12 pulgadas. En mayo de 1939 se llevó a cabo con éxito una prueba de transmisión de radio. Luego, en julio del mismo año, este receptor de TV se presentó al público general por primera vez en una feria de inventos eléctricos.
      * La foto muestra el receptor de TV doméstico desarrollado en 1935.Historia corporativa de Panasonic

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      Creación del Departamento de importaciones para insumos

      1938

      Creación del Departamento de importaciones para insumos

      Se creó un departamento de importaciones en Matsushita Electric Trading, que hasta el momento se había dedicado principalmente al negocio de la exportación. Se importaron materias primas con base a los requerimientos de materiales de Panasonic y la industria de la electrónica en general.

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      Se envía un empleado a México como primer representante de la compañía en América Latina

      1938

      Se envía un empleado a México como primer representante de la compañía en América Latina

      Panasonic envío a un colaborador a México, un gran mercado para equipos de cableado en aquel momento, convirtiéndolo en el primer representante de la compañía en América Latina.

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      Comunicando las

      1939

      Comunicando las "3 reglas"

      A medida que los militares ganaban fuerza dentro de Japón durante la Segunda Guerra Mundial, la compañía estaba obligada a apoyar su negocio principal de producir equipos eléctricos mientras cooperaba con la producción de equipos militares para el país con el fin de sobrevivir como compañía. Sin embargo, para evitar que la compañía perdiera de vista su objetivo principal y cayera en una condición de gestión laxa, él Matsushita difundió por toda la compañía lo que llegaría a ser llamado las "3 reglas": "las reglas de gestión", "las reglas financieras" y "las reglas del liderazgo de empleados y reglas de la individualidad". Las 3 reglas concientizaron a todos los empleados con la siguiente llamada: "Ya sea que se trate de administración o de marketing, seremos transparentes y abiertos en lugar de personales y cerrados".

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      El primer anuncio de política de gestión

      1940

      El primer anuncio de política de gestión

      La Segunda Guerra Mundial estalló en septiembre del año anterior, y como Japón reforzó su estructura para tiempos de guerra, se impusieron grandes limitaciones a la producción civil. En este contexto, la empresa celebró el primer anuncio de política de gestión. En ese anuncio, el fundador hizo hincapié en que "debemos cooperar con todas nuestras fuerzas en la búsqueda de políticas nacionales, pero considerando al público en general, la industria tradicional en tiempos de paz de nuestra empresa también es de vital importancia". Desde entonces, el 10 de enero de cada año se celebra el Anuncio de política de gestión para trazar las políticas concretas anuales.El fundador, Konosuke Matsushita

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      Abogando por una movilización general por una producción de alta calidad

      1940

      Abogando por una movilización general por una producción de alta calidad

      A pesar de que Japón reforzó su estructura durante la guerra, el fundador, Konosuke Matsushita, expresó la necesidad de apoyar la producción civil por el bien del consumidor, por los agentes de la compañía y las tiendas minoristas. Sin embargo, dado que se podrían esperar problemas de calidad debido a las medidas de simplificación del diseño tomadas en respuesta a los controles de precios y la necesidad de utilizar materiales alternativos por las restricciones al uso de los recursos naturales, Konosuke Matsushita abogó por una Movilización general por una producción de alta calidad en agosto de este año. Como parte de esto, llamó a producir bienes de calidad que satisficieran las necesidades de los consumidores en todos los aspectos y a reducir los defectos. Esto claramente impulsó a todos los colaboradores a la acción.
      * La foto muestra la fábrica en la actualidad

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      Reviviendo la demanda del consumidor

      1945

      Reviviendo la demanda del consumidor

      Una vez enterado del final de la guerra el 15 de agosto, el fundador llamó a los ejecutivos de la compañía a una reunión en el auditorio al día siguiente, después de haber decidido que "este era el momento de reunir a todos los empleados en una fuerza unificada para revivir la demanda de los consumidores". Expresó una clara política para restablecer la demanda de los consumidores inmediatamente. Además, envió un comunicado a todos los empleados el 20 de agosto, indicando, "la producción es la clave del resurgimiento. Despertemos el tradicional espíritu de Matsushita Electric para trabajar hacia la restauración de la nación y la mejora de nuestra cultura". Este estímulo ayudó a acelerar los preparativos para la producción. El fundador entonces solicitó la aprobación para levantar la orden de detención de la producción que había sido promulgada por el Cuartel General (GHQ) para parar la industria militar. Comenzando con la producción de radios a mediados de septiembre, se obtuvo aprobación para producir una variedad de productos; y a mediados de octubre, todos los talleres estaban participando de la producción.
      * La foto muestra la fábrica de radios, que comenzó la producción poco después del final de la guerra.

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      Creación de una planta de inspección de productos

      1946

      Creación de una planta de inspección de productos

      En una reunión de presentación de la Política de gestión en 1946, el fundador Konosuke Matsushita presentó una política de mejoras técnicas sustanciales, que combinaba mayores salarios, mayor eficiencia y una segmentación más especializada como sus objetivos inmediatos. "En la opinión de las masas, los productos de Matsushita son los más populares y prácticos, pero también debemos ser los mejores en Japón en términos de calidad". Konosuke creó una planta de inspección de productos para mejorar la calidad y a su vez trabajó como su director. La planta solo lanzaría al mercado los productos que hubieran superado estrictos exámenes.

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      Frente al riesgo de disolución

      1946

      Frente al riesgo de disolución

      Al final de la Segunda Guerra Mundial, Panasonic reanudó inmediatamente la producción para uso civil. Sin embargo, a principios de este año, la política de Casa Matriz (GHQ) se volvió cada vez más estricta. En marzo, la compañía fue señalada como de “preocupación restringida” y se congelaron todos sus activos. En 1948, Panasonic fue colocada bajo siete restricciones que la purgaban del servicio público, y en un punto se enfrentó a la posibilidad de disolución. En respuesta a esto, el fundador, Konosuke Matsushita insistió fuertemente durante los siguientes cuatro años en que el negocio de la compañía sería "producir y vender solamente artículos que la gente necesitara para un estilo de vida sosegado". Como resultado, la mayoría de las restricciones se levantaron en la última mitad de 1950 y la compañía evitó el peligro de disolución.Historia corporativa | Panasonic evita por poco la designación de zaibatsu

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      Se funda el Laboratorio PHP y se lanza la revista PHP Magazine

      1946

      Se funda el Laboratorio PHP y se lanza la revista PHP Magazine

      Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón cayó en un caos debido a la rápida inflación y la escasez de alimentos causada por las malas cosechas. "Si los humanos, solo los humanos, pueden actuar de acuerdo con los principios de la naturaleza, entonces se podrá construir el camino a una vida más próspera, pacífica y feliz", pensó el fundador. En noviembre de 1946 creó el Instituto PHP para buscar "la paz y la felicidad mediante la prosperidad", compartiendo humildemente los sentimientos de cada uno y estudiándolos para recolectar la sabiduría de las masas. El instituto invitó a las personas de todo el mundo a alentar las actividades positivas, y en abril del año siguiente lanzó la revista PHP.
      * La foto muestra el primer número de PHP magazine.Historia corporativa | Panasonic

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      El fundador Konosuke Matsushita viaja por primera vez a los EE. UU.

      1951

      El fundador Konosuke Matsushita viaja por primera vez a los EE. UU.

      En enero, el fundador, Konosuke Matsushita, partió en una gira de 3 meses de observación a los Estados Unidos para adquirir información y expandir la visión global de la empresa. Konosuke descubrió tres principales diferencias entre Japón y los EE. UU., y encontró que habían muchas cosas por aprender de la tecnología electrónica extranjera. En octubre viajó nuevamente a los EE. UU. en busca de crear asociaciones técnicas específicas. Durante este viaje también recorrió Europa, y regresó a Japón en diciembre.Historia corporativa | Panasonic

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      El fundador, Konosuke Matsushita, hace su primera visita a Europa

      1951

      El fundador, Konosuke Matsushita, hace su primera visita a Europa

      Sintiendo una fuerte necesidad de gestionar desde un punto de vista global, Konosuke visitó los Estados Unidos en octubre de ese año. A esto le siguieron visitas a 4 países europeos: Países Bajos, Alemania, Francia y el Reino Unido. Hasta su vuelta a Japón en diciembre del mismo año, él recorrió fábricas y otras instalaciones en cada país buscando crear asociaciones técnicas y empresariales con destacadas corporaciones líderes de la industria de electrónica en Europa y los EE. UU.
      * La foto muestra a Konosuke viajando en avión en una gira de observación por Europa y los Estados Unidos.

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      Asociación financiera con Nakagawa Electric Company (más tarde Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Asociación financiera con Nakagawa Electric Company (más tarde Matsushita Refrigeration Company)

      Los refrigeradores eléctricos, que se esperaba que fueran el tercer electrodoméstico de mayor importancia luego de la televisión y la radio, estaban en desarrollo para su lanzamiento en 1953. Sin embargo, este año, después de la guerra, llegó una solicitud de Nakagawa Electric Company, que había fabricado y vendido exitosamente refrigeradores a las fuerzas de ocupación, para participar en el Grupo Panasonic. Para evitar la doble inversión y para usar la tecnología y la experiencia de Nakagawa Electric Company, se les dio la bienvenida al Grupo como una subsidiaria y se les puso a cargo de la producción de refrigeradores y otros equipos de refrigeración. La foto muestra el primer refrigerador de Panasonic, "NR-351", lanzado en 1953. Producto Innovador: Refrigerador eléctricoProducto Innovador: Heladera eléctrica

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      Creación de Matsushita Electronics Corporation a partir de una sociedad técnica con Philips

      1952

      Creación de Matsushita Electronics Corporation a partir de una sociedad técnica con Philips

      Panasonic tuvo una relación comercial con la compañía holandesa Philips antes de la Segunda Guerra Mundial, y Philips contactó a Panasonic después de la guerra para solicitar continuar con su relación comercial. Así nació una alianza tecnológica y financiera con Philips en octubre de ese año, como una subsidiaria llamada Matsushita Electronics Corporation. El CEO de Philips dijo que no se trataba solamente de "dar asistencia técnica y recibir un pago por asistencia técnica", sino que también catalogó esta asociación como un "matrimonio" de ambas empresas.Historia corporativa | Panasonic

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      Inauguración de una sucursal en Nueva York

      1953

      Inauguración de una sucursal en Nueva York

      Para investigar las tecnologías y tendencias de mercados extranjeras, así como para crear una base para la expansión hacia el exterior, el fundador Konosuke Matsushita, basado en las esperanzas que había desarrollado en su primera visita a los EE. UU. en 1951, inauguró en octubre la oficina de Nueva York de Matsushita Electric. En 1954 se exportaron 20,000 radios portátiles de tubo de vacío a los EE. UU.
      * La foto muestra a Konosuke en Nueva York.

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      Se envían empleados a América Latina para promocionar la Asistencia técnica

      1954

      Se envían empleados a América Latina para promocionar la Asistencia técnica

      A partir de este año se enviaron empleados de la compañía a América Latina para promover activamente la asistencia técnica. Sin embargo, el negocio de la exportación no lograba alcanzar las expectativas debido a las prohibiciones de importación basadas en problemas tales como la escasez local de divisas extranjeras. Por esto se volvió necesario pasar de la exportación convencional de productos terminados a la fabricación local de productos y a usar capitales locales.

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      Asociación financiera con JVC y reorganización de JVC como subsidiaria

      1954

      Asociación financiera con JVC y reorganización de JVC como subsidiaria

      Japanese Victor Corporation (JVC) dejó de ser rentable después de la Segunda Guerra Mundial, por lo que su banco solicitó a Panasonic reestructurar la gestión de JVC. El fundador, Konosuke Matsushita, envió a dos gerentes a comenzar a reconstruir la compañía con Kichisaburo Nomura, ex embajador en los Estados Unidos, como presidente. Si bien JVC creaba productos como gramófonos electrónicos y televisores, que competían con los modelos de Panasonic, el fundador Konosuke creía que la competencia leal contribuía al progreso social y generaba prosperidad, por lo que les permitió continuar mientras se reestructuraba JVC.

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      Colaboración técnica con Mallory

      1956

      Colaboración técnica con Mallory

      Panasonic se asoció técnicamente con P.R. Mallory (actualmente Duracell), era conocida por su desarrollo de baterías de mercurio. En 1965 se fundó National Mallory Battery, como una operación conjunta de ambas compañías, y la primera pila seca de Panasonic salió a la venta en 1967 como Baterías Alcalinas National Mallory.
      * La foto muestra la reunión conjunta de accionistas de Panasonic/Mallory en la que el fundador, Konosuke Matushita, firmó el acuerdo de operación conjunta.

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      El Sr. Gobel, empresario indonesio y miembro de la Dieta, visitó al fundador, Konosuke Matsushita

      1957

      El Sr. Gobel, empresario indonesio y miembro de la Dieta, visitó al fundador, Konosuke Matsushita

      El Presidente indonesio Sukarno, quien creía que la popularización de las radios era una medida importante hacia la unificación de Indonesia, envió un equipo que incluía al Sr. Mohammad Gobel, un empresario, para adquirir kits de radio de Japón. Con su contribución anterior, el Sr. Gobel entonces tuvo la oportunidad de reunirse con Konosuke y compartió sus pensamientos sobre las tendencias indonesias, la política, la economía y la independencia. En este intercambio mostró su devoción por estos temas. Después de su conversación, Konosuke aceptó un acuerdo comercial con la compañía del Sr. Gobel, aunque representaba un negocio menor. En 1960, Panasonic firmó un contrato de asistencia técnica con la compañía del Sr. Gobel, que posteriormente condujo al establecimiento de una operación conjunta.

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      Las donaciones del fundador Konosuke Matsushita ayudan a restaurar la Puerta Kaminarimon en Asakusa, Tokio, dañada tras un incendio

      1960

      Las donaciones del fundador Konosuke Matsushita ayudan a restaurar la Puerta Kaminarimon en Asakusa, Tokio, dañada tras un incendio

      La Puerta Kaminarimon en Asakusa, Tokio, es un popular atractivo turístico. Esta puerta, dañada por un incendio en 1865, fue restaurada gracias a una donación de Konosuke. También les regaló una gran linterna. A partir de entonces, la linterna se ha reparado una vez cada diez años.Linterna roja gigante dedicada a la Puerta Kaminarimon del Templo Senso-ji

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      El fundador Konosuke Matsushita se convierte en Director y Masaharu Matsushita asume la presidencia

      1960

      El fundador Konosuke Matsushita se convierte en Director y Masaharu Matsushita asume la presidencia

      En enero de 1961, tras repasar la política de gestión anual, Konosuke anunció su renuncia como presidente. "Gracias a la cooperación de todos, el año pasado logramos los objetivos de nuestro plan quinquenal, y celebramos mi 65º Aniversario. He decidido que es el momento indicado para renunciar a la presidencia, y como director de la junta directiva, pasaré a un segundo plano, por así decirlo, en la dirección de la compañía. Mi retiro llega en un punto de inflexión en el desarrollo de la compañía, pero confío en que nuestra empresa avanzará enormemente bajo su nueva dirección". Los presentes recibieron el anuncio con gran sorpresa. Sin embargo, con Masaharu Matsushita como presidente, la compañía aunó sus esfuerzos para lograr su misión corporativa e ingresó en una nueva fase de actividad. Konosuke también aprovechó la ocasión para reiniciar el desarrollo PHP que se había interrumpido desde 1950, en Shinshin-an en Kyoto.
      * La foto muestra una ceremonia para los nuestros nuevos ejecutivos designados, en la que participó Konosuke (extremo derecho), que en ese momento era el Director, y el Presidente Masaharu Matsushita (segundo desde la derecha).Historia corporativa | Panasonic

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      El fundador Konosuke Matsushita aparece en la portada de la revista estadounidense Time

      1962

      El fundador Konosuke Matsushita aparece en la portada de la revista estadounidense Time

      Cerca de 1958, la coexistencia mutua de Panasonic y su filosofía de co-prosperidad y su misión empresarial fueron destacadas por diarios y revistas de todo el mundo, incluyendo Time, Life y The New York Times. Konosuke apareció en la portada de la edición del 23 de febrero de 1962 de la revista Time. El artículo presentó su carrera, sus ideas, el imponente desarrollo de Panasonic y su filosofía gerencial.
      * La foto muestra la revista Time que presenta a Konosuke y Panasonic.Historia corporativa | Panasonic

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      Celebración de la

      1964

      Celebración de la "Conferencia Atami" reuniendo vendedores y agencias de todo Japón

      Como reacción al auge económico inicial de ese año, los ingresos y ganancias de Panasonic cayeron considerablemente en noviembre de 1950, lo que marcó la segunda mitad del año fiscal. Debido a las bajas ventas, los vendedores y distribuidores también cayeron en la gestión del déficit. Para superar esta situación, el fundador Konosuke Matsushita celebró una conferencia en julio a la que invitó a los presidentes de las compañías y agencias de ventas de todo Japón. La reunión fue acalorada, ya que se presentaron muchas quejas y pedidos por parte de los vendedores y distribuidores. El tercer día de la conferencia, Konosuke reflexionó: -"No hay otra forma de salir de la crisis más que pidiéndonos con franqueza, a nosotros y a nuestras contrapartes, cambiar para mejorar". La sala se silenció y todos se comprometieron mutuamente a esforzarse y cooperar.Historia corporativa | Panasonic

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      El fundador, Konosuke Matsushita, aparece en una edición especial de Japón de la revista Life en Japón

      1964

      El fundador, Konosuke Matsushita, aparece en una edición especial de Japón de la revista Life en Japón

      Los principios y la misión de la compañía de la "coexistencia y prosperidad mutua" fueron recogidos por periódicos y revistas de todo el mundo, como Time, Life y el New York Times, desde 1958 en adelante. La edición del 11 de septiembre de la revista Life presentó a Matsushita Electric y Konosuke Matsushita en un artículo titulado "Conozca al Sr. Matsushita". En este artículo, llamaron al fundador "un hombre con 5 caras: industrialista incomparable, máximo generador de riqueza, pensador creativo, editor y autor de best-seller". También lo calificaron como "pionero con los talentos combinados del titán automotriz Henry Ford y Horatio Alger (un influyente autor estadounidense)".

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      Implementación de la semana laboral de 5 días

      1965

      Implementación de la semana laboral de 5 días

      En abril, Panasonic implementó la primera semana laboral de 5 días de Japón. Esto estaba alineado con una declaración realizada por el fundador Konosuke Matsushita a esos efectos, de que "para competir con los fabricantes mundiales, tenemos que mejorar radicalmente nuestro desempeño". El fundador anunció que Panasonic daría a sus empleados dos días libres por semana, lo que era necesario para permitirles por un lado descansar lo suficiente, y por otro disfrutar de un estilo de vida con actividades culturales. Su anuncio atrajo una amplia atención. Guiada por el eslogan "Un día de estudio y uno de descanso", la compañía logró alcanzar el la semana laboral de 5 días, lo que aumentó dramáticamente el interés de los empleados por trabajar y mejoró la eficiencia global.
      * La foto muestra un boletín interno de aquel entonces, que describe la política de "Un día de estudio y uno de descanso".Historia corporativa | Panasonic

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      50° Aniversario

      1968

      50° Aniversario

      A partir del 5 de mayo se celebraron fiestas de agradecimiento en conmemoración del 50° Aniversario, una tras otra, para vendedores, distribuidores y benefactores. Además, Panasonic anunció que donaría un total de 5,000 millones de yenes como "fondo para la prevención de accidentes de tránsito que involucren niños" para agradecer a la sociedad su favor. Lo que es más, anunciaron también la creación de fábricas en las áreas despobladas de Japón que sufrían por la migración de las poblaciones hacia la ciudad. Por el lado empresarial, fue engrandecida con el "boom Izanagi", un buen ambiente y gracias a los esfuerzos entusiastas de todos los empleados nacieron numerosos productos conmemorativos del 50° Aniversario. Panasonic duplicó su productividad con un aumento en las ventas del 34,5% con respecto al año anterior. Estos logros ayudaron a celebrar sus 50 años.Historia corporativa | Panasonic

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      El pabellón Matsushita se presenta en la Exposición mundial de Japón

      1970

      El pabellón Matsushita se presenta en la Exposición mundial de Japón

      Basándose en el tema "Progreso y armonía para la humanidad", la Exposición Mundial de Japón duró 6 meses a partir de marzo de este año, en la zona de Senrikyuryo de Osaka. Panasonic exhibió su pabellón Matsushita con la temática "Tradición y desarrollo: para las personas de dentro de 5,000 años". En la sala central del pabellón, que adoptó el estilo arquitectónico del período Tempyo, se exhibió una cápsula de tiempo llamada EXPO'70; y en la sala trasera se celebró una ceremonia del té, en la cual los visitantes podían experimentar la singularidad de la tradición japonesa. Durante la exposición, un total de 7,600,000 personas visitaron el pabellón Matsushita.Historia corporativa | Panasonic

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      El fundador Konosuke Matsushita toma el cargo de Asesor ejecutivo y el ex Vicepresidente Arataro Takahashi el de Director

      1973

      El fundador Konosuke Matsushita toma el cargo de Asesor ejecutivo y el ex Vicepresidente Arataro Takahashi el de Director

      En julio de 1973, en el 55° Aniversario de la compañía, Konosuke se retiró de su cargo de Director y pasó al cargo de asesor ejecutivo. Comenzó así la nueva dirección del presidente Masaharu Matsushita y el director Arataro Takahashi. Se anunció una donación de 5,000 millones de yenes a los fondos de bienestar social en agradecimiento por el apoyo de la sociedad.
      *La foto muestra a Konosuke saludando tras retirarse como director, junto con el director entrante Arataro Takahashi y el presidente Masaharu Matsushita.Historia corporativa | Panasonic

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      El Primer Ministro chino Deng Xiaoping visita la división de televisores

      1978

      El Primer Ministro chino Deng Xiaoping visita la división de televisores

      En octubre de este año, el Primer Ministro de China, Deng Xiaoping, visitó la división de televisores en Osaka, Japón, y declaró: "Quisiera solicitar asistencia técnica y gerencial". A tales fines, el desarrollo empresarial de Panasonic en China comenzó con la aceptación y agrado del fundador Konosuke Matsushita, quien respondió: "Lo ayudaré en todo lo que esté a mi alcance". El siguiente año, 1979, Konosuke visitó China y mantuvo intercambios con numerosos oficiales del gobierno, incluyendo el Primer Ministro Deng. *La foto muestra al Primer Ministro Deng Xiaoping y su partido visitando la división de televisores acompañados por Konosuke.

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      El fundador Konosuke Matsushita es premiado en Malasia

      1979

      El fundador Konosuke Matsushita es premiado en Malasia

      En 1979, Konosuke realizó un viaje a Malasia para recibir el Premio Pangrima Mank Negara, el cual era la mayor orden de distinción civil de Malasia, y el título de Tan Sri por parte del gobierno malayo en la residencia oficial del Primer Ministro en Kuala Lumpur. Este premio fue otorgado en agradecimiento por las grandes contribuciones realizadas al desarrollo industrial de Malasia desde la creación de Matsushita Electric Company (Malaysia) en 1965.

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      El fundador Konosuke Matsushita visita China

      1979

      El fundador Konosuke Matsushita visita China

      El desarrollo empresarial de Panasonic en China comenzó en octubre de 1978, cuando el Primer Ministro Deng Xiaoping visitó la división de televisores de Panasonic. Konosuke visitó entonces China al año siguiente. Hablando con el Primer Ministro Deng y el Premier Gu Mu, Konosuke prometió cooperar en el campo de la electrónica para promover la modernización de China.

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      La Facultad de Administración de Empresas de Harvard crea la Cátedra de Liderazgo Konosuke Matsushita

      1981

      La Facultad de Administración de Empresas de Harvard crea la Cátedra de Liderazgo Konosuke Matsushita

      Panasonic donó un millón de dólares a la Facultad de Administración de Empresas de Harvard en los EE. UU. Este fondo derivó en la creación de la Cátedra de Liderazgo Konosuke Matsushita. La Facultad de Administración de Empresas tiene cátedras bautizadas en honor a grandes universidades e individuos, pero esta fue la única bautizada en honor a una persona que no fuera ciudadano estadounidense.

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      El fundador, Konosuke Matsushita es premiado por el gobierno japonés

      1987

      El fundador, Konosuke Matsushita es premiado por el gobierno japonés

      La distinción fue anunciada el 29 de abril (el cumpleaños del emperador), y Konosuke recibió el Gran cordón de la orden de las flores de Paulownia. En 1956, el fundador fue galardonado con la Medalla con Cinta Azul. En 1965, recibió la Estrella de oro y plata de la Orden del sol naciente. En 1970, fue galardonado con el Gran cordón de la Orden del tesoro sagrado. Y en 1981, recibió el Gran cordón de la Orden del sol naciente. Estos representaron los más altos honores para ciudadanos. Konosuke, que asistió a la ceremonia celebrada en el Palacio Imperial en mayo, recibió una nueva decoración por parte del Emperador, y el Emperador recibió en privado los agradecimientos de los ganadores.

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      Creación de la Fundación Internacional Matsushita (actualmente Fundación Conmemorativa de Matsushita Konosuke)

      1988

      Creación de la Fundación Internacional Matsushita (actualmente Fundación Conmemorativa de Matsushita Konosuke)

      La Fundación Internacional Matsushita se creó para contribuir con la comunidad internacional a través de la promoción del entendimiento mutuo internacional y actividades de formación internacional. El año siguiente la Fundación comenzó el intercambio internacional y la asistencia para la investigación. A partir de 1997 comenzó la promoción del intercambio internacional y creó becas para que los japoneses estudiaran en el exterior, para la investigación y para el intercambio internacional a partir de 1998. En 2010 se fusionó con la Fundación K. Matsushita de la EXPO '90 y cambió su nombre para así formar la Fundación en memoria de Konosuke Matsushita.
      * Desde el 1 de abril de 2012, como respuesta a la reforma del sistema de corporación de beneficio público, se transformó en una corporación de beneficio público.La Fundación en memoria de Konosuke Matsushita

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      Fallece el fundador Konosuke Matsushita

      1989

      Fallece el fundador Konosuke Matsushita

      Konosuke falleció el 27 de abril de 1989, a la edad de 94. Después de salir de su ciudad natal a la edad de 9 años, en reconocimiento a su logro en el establecimiento de Panasonic como uno de los principales fabricantes mundiales de electrónica de esta generación, a veces se le llamaba el "Dios de los negocios", y se ganó el afecto y el respeto de la gente en todas partes. Distintas personas en varios niveles de autoridad por todo el mundo fueron inspiradas por su instinto para los negocios, su sentido humanitario y su visión para la sociedad. La desaparición física de Konosuke se sintió en todo el mundo de los negocios y la administración, y se recibieron sentidos pésames de líderes como el primer ministro de Japón y el presidente de los Estados Unidos.
      * La foto muestra el velatorio de Konosuke Matsushita, celebrado el 29 de abril.

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