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      Konosuke Matsushita funda Panasonic

      1918

      Konosuke Matsushita funda Panasonic

      Un 7 de marzo, Konosuke Matsushita fundó la empresa Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works en Osaka, Japón. La compañía comenzó fabricando equipos de cableado. Su lugar de trabajo consistía en tres habitaciones en la planta baja de una casa de dos pisos que convirtieron en un taller equipado con dos pequeñas prensas manuales para moldear aislamiento de cable. La pequeña empresa contó en sus inicios con sólo tres personas: el fundador, su esposa, y su cuñado (Toshio Iue, quien más tarde fundó Sanyo Electric).
      * La imagen muestra una fotografía tomada el año después de que se fundó la compañía. (Fila de atrás, de izquierda a derecha: Konosuke, Toshio Iue, Mumeno Matsushita)Historia corporativa | Panasonic

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      Lanzamiento de primeros productos: Enchufe y toma de 2 vías

      1918

      Lanzamiento de primeros productos: Enchufe y toma de 2 vías

      El fundador, Konosuke Matsushita, estaba convencido que habría una enorme demanda de los hogares por productos de cableado convenientes y de alta calidad. Como resultado, la empresa fabricó y comercializó sus primeros productos, un enchufe y una toma de 2 vías. Puesto que los hogares tenían generalmente una sola toma de energía para lámpara en ese entonces, fue un producto que permitió el uso de dos lámparas, o de una lámpara y de una plancha, y fue muy popular.
      * La foto muestra los primeros productos de la empresa: un enchufe (izquierda) y, en 1920, una toma de 2 vías (derecha).Historia corporativa | Panasonic

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      Creación de la primera sede empresarial y fábrica

      1922

      Creación de la primera sede empresarial y fábrica

      En febrero de 1920, el fundador diseñó un logotipo para la empresa que consistía en la letra "M" con una flecha superpuesta y rodeada por un gran diamante. En marzo, la compañía estableció una oficina de representación en Tokio. En 1922, la empresa decidió construir una nueva fábrica y oficina, diseñadas por el propio fundador. A pesar de que la economía empeoró, la compañía continuó creciendo a medida que aumentaban las ventas de sus productos. A cuatro años de su inicio, la compañía se había convertido en un negocio plenamente desarrollado con su propia fábrica.
      * La foto muestra la fábrica alrededor de 1924.Historia corporativa de Panasonic

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      La

      1927

      La "Lámpara National" fue el primer producto en comercializarse bajo la marca National

      En 1925, el fundador creó la marca National para comercializar una lámpara de forma cuadrada que la compañía había estado fabricando; y los derechos de marca se obtuvieron al año siguiente. Se esperaba que la Lámpara National, el primer producto en usar el nombre National, se convirtiera en una necesidad cotidiana para toda la población del país, y fue lanzada en 1927. Se volvió muy popular no sólo para el uso en bicicletas, sino como una fuente de luz práctica y segura que se podía dejar como lámpara fija o portátil. Las ventas crecieron rápidamente y la marca National se convirtió en sinónimo de lámparas de batería a medida que el producto se expandía por todo Japón.Historia corporativa de Panasonic

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      Creación del Departamento de calefacción eléctrica

      1927

      Creación del Departamento de calefacción eléctrica

      El fundador, Konosuke Matsushita, creó el Departamento de Calefacción Eléctrica porque quería producir dispositivos eléctricos de alta calidad a precios que el hogar ordinario pudiera permitirse. Con esto en mente, el desarrollo comenzó primero en las planchas. La plancha "Super Iron", que se lanzó tres meses después, usó una nueva estructura en la que el calentador estaba intercalado entre planchas de hierro. A pesar de que ofrecía el mismo nivel de calidad de las planchas convencionales, su precio era 30% menor. El ingeniero que desarrolló la "Super Iron", Tetsujiro Nakao, creó una amplia variedad de nuevas tecnologías y nuevos productos como líder en tecnología Panasonic.

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      Definición del Objetivo de gestión y el Lema empresarial

      1929

      Definición del Objetivo de gestión y el Lema empresarial

      En Marzo de este año, el fundador cambió el nombre de Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works a Matsushita Electric Manufacturing Works. Al mismo tiempo, se definió la responsabilidad de la empresa con la sociedad como el "Objetivo de gestión". "Encontrar la armonía entre las ganancias y la justicia social, dedicarnos al desarrollo de la industria nacional y fomentar el progreso y promover el bienestar general de la sociedad". Esto ha evolucionado con el crecimiento de la empresa, pero su espíritu sigue vivo hoy en Panasonic. Konosuke Matsushita, quien había considerado la compañía principalmente como un esfuerzo privado, cambió su filosofía de gestión empresarial de la mera búsqueda de beneficios a tener el propósito de ser útil para la sociedad. El Credo de la Compañía se formuló de la siguiente forma: "El progreso y el desarrollo solo se pueden lograr mediante el esfuerzo combinado y la cooperación de cada uno de los empleados de nuestra empresa. Unidos en el espíritu, nos comprometemos a cumplir con nuestras tareas corporativas con dedicación, diligencia e integridad."Historia corporativa | PanasonicCódigo de Conducta | Panasonic_x000D_

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      Creación de un Departamento Comercial y comienzo del negocio de exportación

      1932

      Creación de un Departamento Comercial y comienzo del negocio de exportación

      El año anterior, 1931, comenzó la producción de baterías y radios y el tamaño de la compañía se amplió espectacularmente. Como resultado, los ojos del fundador Konosuke Matsushita miraron al extranjero y en abril de 1932 se estableció un Departamento de Comercio, en línea con la idea del fundador de que la compañía "haría y exportaría productos por sí misma". Los negocios de comercio exterior de Panasonic comenzaron con la exportación de accesorios para cables, lámparas y pilas secas, principalmente a China. En este momento, el comercio exterior de Japón estaba en manos de empresas de comercio y compañías de transporte de mercancía extranjeras, por lo que el establecimiento de un fabricante que exportara sus propios productos fue un evento pionero.

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      El fundador, Konosuke Matsushita, anuncia la verdadera Misión de la empresa

      1932

      El fundador, Konosuke Matsushita, anuncia la verdadera Misión de la empresa

      Konosuke comenzó a pensar profundamente acerca de la misión de los productores como resultado de observar una organización religiosa. Y el 5 de mayo, en el Central Electric Club, se anunció la verdadera misión de su empresa a sus 168 empleados: "Aunque el agua del grifo es un producto procesado con un precio, nadie se opone si un transeúnte bebe del grifo de la calle. Eso es debido a que el suministro de agua es abundante y su precio es bajo. La misión de un fabricante es crear abundancia material brindando bienes tan abundantes y económicos como el agua del grifo. Podemos superar la pobreza y enriquecer a la sociedad ofreciendo productos más baratos”. Esta forma de pensar fue llamada la "filosofía del agua", y se hizo famosa como una idea rectora de la compañía. Luego, Konosuke anunció un plan de 250 años para que la empresa cumpliera con su misión. La grandeza de la misión y la audacia del plan calaron hondo en todos los empleados y llenaron de emoción la sala. Konosuke definió ese día como el "aniversario de fundación", porque fue entonces cuando todos conocieron la verdadera misión de la empresa, y consideró que 1932 fue el "primer año de la iluminación de la verdadera misión".
      * La foto muestra el festejo del aniversario de la verdadera fundación en el Central Electric Club en Osaka.Historia corporativa | Panasonic

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      Se adquieren los derechos para patentes de radio y se liberan al dominio público

      1932

      Se adquieren los derechos para patentes de radio y se liberan al dominio público

      En ese tiempo, los fabricantes de radios, incluyendo a la compañía, estaban en una posición difícil debido a que el uso de circuitos multi-tubo de alta frecuencia violaría la patente del inventor. Por esta razón, el fundador compró las patentes en octubre de ese año. Luego procedió a liberarlas al público de forma gratuita para que otros fabricantes pudieran usarlas. Esto ayudó enormemente al avance de toda la industria de la radio, y cosechó elogios y agradecimiento a la empresa.Historia corporativa | Panasonic松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

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      Se muda la sede empresarial y se crea el sistema divisional empresarial

      1933

      Se muda la sede empresarial y se crea el sistema divisional empresarial

      La compañía, que no podía satisfacer todos sus pedidos incluso en plena producción, compró una planta de 70,000 metros cuadrados al noreste de Osaka en los suburbios de Kadoma. Se construyó una nueva sede empresarial y filas de fábricas y el núcleo empresarial se mudó a una nueva sede. En mayo de ese mismo año, el fundador Konosuke Matsushita decidió hacer a cada empresa responsable de los productos que fabricaran. Debido a esta reorganización, cada división de la empresa tenía una fábrica y una sucursal a su mando, y era responsable de la gestión de sus fábricas y oficinas, el desarrollo, la producción y la venta de productos, y de mantener la rentabilidad de sus operaciones con un sistema contable independiente.
      * La foto muestra a Konosuke explicando el sistema divisional empresarial.Historia corporativa de Panasonic

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      Se inaugura el Instituto de capacitación para empleados

      1934

      Se inaugura el Instituto de capacitación para empleados

      El fundador, Konosuke Matsushita, cree firmemente que "los negocios dependen de las personas". Resaltó la importancia de "formar personas antes de crear productos". Como ejemplo, puso especial énfasis en la capacitación. En línea con esto, ese año se creó el Instituto de capacitación del empleado. El fin de este instituto era que los graduados de la escuela primaria consiguieran el mismo nivel académico que el de una escuela secundaria de 5 años completando cursos tanto empresariales como industriales, y que se graduaran en solo 3 años. Después de la graduación, los empleados podrían ocupar inmediatamente puestos en una empresa.Historia corporativa de Panasonic

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      Política de precios basada en la coexistencia y la filosofía de la prosperidad mutua

      1935

      Política de precios basada en la coexistencia y la filosofía de la prosperidad mutua

      Matsushita dedicó todo su empeño en ofrecer productos de alta calidad a precios aceptables para el hogar promedio. Creía que la venta de productos con una ganancia justa contribuiría a la estabilidad tanto del fabricante como del minorista, simplificaría las decisiones de compra de los consumidores y restablecería la confianza de los consumidores en las políticas de precios minoristas. Por esta razón, instituyó una política de precios justos en consonancia con su filosofía de coexistencia y prosperidad mutua, en la que "precio justo" significa un precio apropiado en lugar de un precio fijo. La Asociación de minoristas de Matsushita se creó para poner en práctica la filosofía de coexistencia y prosperidad mutua de Matsushita.Historia corporativa | Panasonic

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      Creación de Matsushita Electric Trading

      1935

      Creación de Matsushita Electric Trading

      Durante el período cuando la industria electrónica japonesa todavía dependía principalmente de las compañías de comercio para su comercio exterior, Matsushita Electric Trading ya estaba establecida para promover las exportaciones y aumentar las rutas de venta en todo el Sudeste Asiático. Esto se basaba en la filosofía de la co-existencia y la prosperidad mutua.Historia corporativa de Panasonic

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      Se reorganiza como Matsushita Electric Industrial

      1935

      Se reorganiza como Matsushita Electric Industrial

      La compañía empleaba a unas 3,500 personas y las ventas anuales habían alcanzado la marca de 12 millones de yenes. La empresa producía alrededor de 600 productos diferentes, y su red de ventas se extendió en el extranjero. Se había convertido en una fuerza importante en la industria de los electrodomésticos. En diciembre de 1935, el fundador, Konosuke Matsushita, incorporó a la compañía como Matsushita Electric Manufacturing Works, de la que había sido su exclusivo propietario, y la rebautizó con el nombre de Matsushita Electric Industrial para alinearla con su visión de la empresa como algo encomendado a su cuidado por la sociedad. Las divisiones autónomas se reorganizaron como nueve filiales y cuatro empresas asociadas, con MEI como holding empresarial.Historia corporativa de Panasonic

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      Apertura de una oficina de representación en Manila

      1935

      Apertura de una oficina de representación en Manila

      Paralelamente a la promoción de las exportaciones, avanzó y se amplió la construcción de bases de ventas en el extranjero. Se inauguraron en Manila nuevos edificios, una sucursal administrativa y una oficina de representación. En 1937, se abrieron seis bases extranjeras y se enfocaron los esfuerzos hacia la creación de mercados.

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      Creación de National Storage Battery

      1935

      Creación de National Storage Battery

      Previendo la futura demanda de baterías para automóviles, el fundador Konosuke Matsushita, que ya había empezado a investigar el nuevo producto, había discutido el año anterior, con socios colaboradores, la entrada en el negocio de las baterías de acumulación en 1934. En 1935 se crea National Storage Battery. Este fue el inicio de la operación de baterías de almacenamiento de Panasonic.

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      Comienza la semana laboral de 6 días

      1936

      Comienza la semana laboral de 6 días

      La empresa pasó de tener un sistema de días libres bimensuales a días libres semanales. El fundador, Konosuke Matsushita, consideró profundamente los días de descanso desde el punto de vista de un líder que buscaba una capacitación efectiva de los trabajadores a la vez que tenía en consideración la salud y bienestar de sus trabajadores. Recomendó usar dos de los cuatro descansos semanales para el ocio y los otros dos para el autoestudio.

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      Tres ejecutivos son enviados a Europa y Estados Unidos para observaciones iniciales

      1936

      Tres ejecutivos son enviados a Europa y Estados Unidos para observaciones iniciales

      El fundador, Konosuke Matsushita, envió a tres ejecutivos liderados por Tetsujiro Nakao, posteriormente asesor técnico superior, para las primeras giras de observación de la compañía por Europa y Estados Unidos. En Europa, los ejecutivos visitaron Alemania, el Reino Unido, Francia y los Países Bajos, entre otros países. La gira incluyó visitas a Siemens y otras fábricas. Esta gira allanó el camino para el inicio de la relación de Panasonic con Europa.

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      Creación del Departamento de importaciones para insumos

      1938

      Creación del Departamento de importaciones para insumos

      Se creó un departamento de importaciones en Matsushita Electric Trading, que hasta el momento se había dedicado principalmente al negocio de la exportación. Se importaron materias primas con base a los requerimientos de materiales de Panasonic y la industria de la electrónica en general.

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      Se envía un empleado a México como primer representante de la compañía en América Latina

      1938

      Se envía un empleado a México como primer representante de la compañía en América Latina

      Panasonic envío a un colaborador a México, un gran mercado para equipos de cableado en aquel momento, convirtiéndolo en el primer representante de la compañía en América Latina.

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      Comunicando las

      1939

      Comunicando las "3 reglas"

      A medida que los militares ganaban fuerza dentro de Japón durante la Segunda Guerra Mundial, la compañía estaba obligada a apoyar su negocio principal de producir equipos eléctricos mientras cooperaba con la producción de equipos militares para el país con el fin de sobrevivir como compañía. Sin embargo, para evitar que la compañía perdiera de vista su objetivo principal y cayera en una condición de gestión laxa, él Matsushita difundió por toda la compañía lo que llegaría a ser llamado las "3 reglas": "las reglas de gestión", "las reglas financieras" y "las reglas del liderazgo de empleados y reglas de la individualidad". Las 3 reglas concientizaron a todos los empleados con la siguiente llamada: "Ya sea que se trate de administración o de marketing, seremos transparentes y abiertos en lugar de personales y cerrados".

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      El primer anuncio de política de gestión

      1940

      El primer anuncio de política de gestión

      La Segunda Guerra Mundial estalló en septiembre del año anterior, y como Japón reforzó su estructura para tiempos de guerra, se impusieron grandes limitaciones a la producción civil. En este contexto, la empresa celebró el primer anuncio de política de gestión. En ese anuncio, el fundador hizo hincapié en que "debemos cooperar con todas nuestras fuerzas en la búsqueda de políticas nacionales, pero considerando al público en general, la industria tradicional en tiempos de paz de nuestra empresa también es de vital importancia". Desde entonces, el 10 de enero de cada año se celebra el Anuncio de política de gestión para trazar las políticas concretas anuales.El fundador, Konosuke Matsushita

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      Abogando por una movilización general por una producción de alta calidad

      1940

      Abogando por una movilización general por una producción de alta calidad

      A pesar de que Japón reforzó su estructura durante la guerra, el fundador, Konosuke Matsushita, expresó la necesidad de apoyar la producción civil por el bien del consumidor, por los agentes de la compañía y las tiendas minoristas. Sin embargo, dado que se podrían esperar problemas de calidad debido a las medidas de simplificación del diseño tomadas en respuesta a los controles de precios y la necesidad de utilizar materiales alternativos por las restricciones al uso de los recursos naturales, Konosuke Matsushita abogó por una Movilización general por una producción de alta calidad en agosto de este año. Como parte de esto, llamó a producir bienes de calidad que satisficieran las necesidades de los consumidores en todos los aspectos y a reducir los defectos. Esto claramente impulsó a todos los colaboradores a la acción.
      * La foto muestra la fábrica en la actualidad

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      Reviviendo la demanda del consumidor

      1945

      Reviviendo la demanda del consumidor

      Una vez enterado del final de la guerra el 15 de agosto, el fundador llamó a los ejecutivos de la compañía a una reunión en el auditorio al día siguiente, después de haber decidido que "este era el momento de reunir a todos los empleados en una fuerza unificada para revivir la demanda de los consumidores". Expresó una clara política para restablecer la demanda de los consumidores inmediatamente. Además, envió un comunicado a todos los empleados el 20 de agosto, indicando, "la producción es la clave del resurgimiento. Despertemos el tradicional espíritu de Matsushita Electric para trabajar hacia la restauración de la nación y la mejora de nuestra cultura". Este estímulo ayudó a acelerar los preparativos para la producción. El fundador entonces solicitó la aprobación para levantar la orden de detención de la producción que había sido promulgada por el Cuartel General (GHQ) para parar la industria militar. Comenzando con la producción de radios a mediados de septiembre, se obtuvo aprobación para producir una variedad de productos; y a mediados de octubre, todos los talleres estaban participando de la producción.
      * La foto muestra la fábrica de radios, que comenzó la producción poco después del final de la guerra.

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      Creación de una planta de inspección de productos

      1946

      Creación de una planta de inspección de productos

      En una reunión de presentación de la Política de gestión en 1946, el fundador Konosuke Matsushita presentó una política de mejoras técnicas sustanciales, que combinaba mayores salarios, mayor eficiencia y una segmentación más especializada como sus objetivos inmediatos. "En la opinión de las masas, los productos de Matsushita son los más populares y prácticos, pero también debemos ser los mejores en Japón en términos de calidad". Konosuke creó una planta de inspección de productos para mejorar la calidad y a su vez trabajó como su director. La planta solo lanzaría al mercado los productos que hubieran superado estrictos exámenes.

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      Frente al riesgo de disolución

      1946

      Frente al riesgo de disolución

      Al final de la Segunda Guerra Mundial, Panasonic reanudó inmediatamente la producción para uso civil. Sin embargo, a principios de este año, la política de Casa Matriz (GHQ) se volvió cada vez más estricta. En marzo, la compañía fue señalada como de “preocupación restringida” y se congelaron todos sus activos. En 1948, Panasonic fue colocada bajo siete restricciones que la purgaban del servicio público, y en un punto se enfrentó a la posibilidad de disolución. En respuesta a esto, el fundador, Konosuke Matsushita insistió fuertemente durante los siguientes cuatro años en que el negocio de la compañía sería "producir y vender solamente artículos que la gente necesitara para un estilo de vida sosegado". Como resultado, la mayoría de las restricciones se levantaron en la última mitad de 1950 y la compañía evitó el peligro de disolución.Historia corporativa | Panasonic evita por poco la designación de zaibatsu

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      El fundador, Konosuke Matsushita, hace su primera visita a Europa

      1951

      El fundador, Konosuke Matsushita, hace su primera visita a Europa

      Sintiendo una fuerte necesidad de gestionar desde un punto de vista global, Konosuke visitó los Estados Unidos en octubre de ese año. A esto le siguieron visitas a 4 países europeos: Países Bajos, Alemania, Francia y el Reino Unido. Hasta su vuelta a Japón en diciembre del mismo año, él recorrió fábricas y otras instalaciones en cada país buscando crear asociaciones técnicas y empresariales con destacadas corporaciones líderes de la industria de electrónica en Europa y los EE. UU.
      * La foto muestra a Konosuke viajando en avión en una gira de observación por Europa y los Estados Unidos.

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      Se establece un sistema de

      1951

      Se establece un sistema de "Un país, Una operación"

      Aprovechando el conocimiento sobre ventas, canales de networking y actividades de promoción a partir de operar en su mercado doméstico (japonés), Panasonic aplicó los mismos principios al mercado del sudeste asiático. En esencia, se adoptó un sistema de una sola operación de un país.

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      Asociación financiera con Nakagawa Electric Company (más tarde Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Asociación financiera con Nakagawa Electric Company (más tarde Matsushita Refrigeration Company)

      Los refrigeradores eléctricos, que se esperaba que fueran el tercer electrodoméstico de mayor importancia luego de la televisión y la radio, estaban en desarrollo para su lanzamiento en 1953. Sin embargo, este año, después de la guerra, llegó una solicitud de Nakagawa Electric Company, que había fabricado y vendido exitosamente refrigeradores a las fuerzas de ocupación, para participar en el Grupo Panasonic. Para evitar la doble inversión y para usar la tecnología y la experiencia de Nakagawa Electric Company, se les dio la bienvenida al Grupo como una subsidiaria y se les puso a cargo de la producción de refrigeradores y otros equipos de refrigeración. La foto muestra el primer refrigerador de Panasonic, "NR-351", lanzado en 1953. Producto Innovador: Refrigerador eléctricoProducto Innovador: Heladera eléctrica

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      Creación de Matsushita Electronics Corporation a partir de una sociedad técnica con Philips

      1952

      Creación de Matsushita Electronics Corporation a partir de una sociedad técnica con Philips

      Panasonic tuvo una relación comercial con la compañía holandesa Philips antes de la Segunda Guerra Mundial, y Philips contactó a Panasonic después de la guerra para solicitar continuar con su relación comercial. Así nació una alianza tecnológica y financiera con Philips en octubre de ese año, como una subsidiaria llamada Matsushita Electronics Corporation. El CEO de Philips dijo que no se trataba solamente de "dar asistencia técnica y recibir un pago por asistencia técnica", sino que también catalogó esta asociación como un "matrimonio" de ambas empresas.Historia corporativa | Panasonic

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      Inauguración de una sucursal en Nueva York

      1953

      Inauguración de una sucursal en Nueva York

      Para investigar las tecnologías y tendencias de mercados extranjeras, así como para crear una base para la expansión hacia el exterior, el fundador Konosuke Matsushita, basado en las esperanzas que había desarrollado en su primera visita a los EE. UU. en 1951, inauguró en octubre la oficina de Nueva York de Matsushita Electric. En 1954 se exportaron 20,000 radios portátiles de tubo de vacío a los EE. UU.
      * La foto muestra a Konosuke en Nueva York.

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      Creación del Laboratorio central de investigación

      1953

      Creación del Laboratorio central de investigación

      Con la creación del Laboratorio central de investigación en Osaka, en 1953, la compañía comenzó a potenciar su capacidad de I+D y a modernizar su equipo de producción. El laboratorio llevaba a cabo investigación básica y prestaba asistencia a varias divisiones en el desarrollo de nuevos productos, mientras realizaba también I+D en equipos y técnicas para la producción automatizada. Era una planta de investigación muy completa, que combinaba la producción especializada de máquinas con una sección para enseñar sobre investigación de diseño de producto, con lo que buscaba volverse un motor de la nueva era electrónica.
      * La foto muestra el Laboratorio central de investigación.Historia corporativa | Panasonic

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      Se envían empleados a América Latina para promocionar la Asistencia técnica

      1954

      Se envían empleados a América Latina para promocionar la Asistencia técnica

      A partir de este año se enviaron empleados de la compañía a América Latina para promover activamente la asistencia técnica. Sin embargo, el negocio de la exportación no lograba alcanzar las expectativas debido a las prohibiciones de importación basadas en problemas tales como la escasez local de divisas extranjeras. Por esto se volvió necesario pasar de la exportación convencional de productos terminados a la fabricación local de productos y a usar capitales locales.

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      Asociación financiera con JVC y reorganización de JVC como subsidiaria

      1954

      Asociación financiera con JVC y reorganización de JVC como subsidiaria

      Japanese Victor Corporation (JVC) dejó de ser rentable después de la Segunda Guerra Mundial, por lo que su banco solicitó a Panasonic reestructurar la gestión de JVC. El fundador, Konosuke Matsushita, envió a dos gerentes a comenzar a reconstruir la compañía con Kichisaburo Nomura, ex embajador en los Estados Unidos, como presidente. Si bien JVC creaba productos como gramófonos electrónicos y televisores, que competían con los modelos de Panasonic, el fundador Konosuke creía que la competencia leal contribuía al progreso social y generaba prosperidad, por lo que les permitió continuar mientras se reestructuraba JVC.

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      Lanzamiento de la

      1954

      Lanzamiento de la "National Hyper", la primera pila seca japonesa totalmente recubierta en metal

      El fundador, Konosuke Matsushita, que quería fabricar pilas secas y otros productos que cumplieran o superaran los estándares mundiales, consideró realizar asociaciones técnicas con fabricantes extranjeros, pero fue persuadido por los ingenieros de la compañía para desarrollar productos con la propia fuerza de la empresa, y decidió fabricarlos internamente. La compañía logró desarrollar y lanzar la "National Hyper", la primera pila seca japonesa totalmente recubierta en metal.

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      Se utiliza por primera vez la marca Panasonic

      1955

      Se utiliza por primera vez la marca Panasonic

      La marca Panasonic se usó por primera vez para el mercado de exportación norteamericano. Combinó el prefijo "pan" (amplio/todo) y "sonic" (sonido) para representar la idea de que los sonidos creados se escuchan por todo el mundo.

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      Comienzo de los negocios con las agencias de Irán y Kuwait

      1955

      Comienzo de los negocios con las agencias de Irán y Kuwait

      Después de la Segunda Guerra Mundial, la entrada de Panasonic a los mercados de Medio Oriente fue relativamente rápida, a pesar de que había pocos productos orientados al mercado de electrodomésticos en 1952. Panasonic comenzó a comercializar diversos productos utilizando placas de zinc, cableado, aislantes y botellas al vacío producidas por otros fabricantes. La compañía también comenzó a desarrollar productos para exportación, tales como planchas, ventiladores, y radios portátiles con tubos al vacío. Este año, se seleccionaron agentes confiables en Irán, Irak, Kuwait y Bahrein, e iniciaron las operaciones.

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      Creación de Kyushu Matsushita Electric

      1955

      Creación de Kyushu Matsushita Electric

      En esta época, Panasonic ingresaba a un gran número de nuevos campos y se dividía en áreas especializadas. Por otro lado, a petición de sus subcontratistas y otras empresas afines, Panasonic aceptó a muchos de ellos como subsidiarias, reconstruyó su negocio, reorganizó sus operaciones y entró con ellos en nuevos campos de negocios. Durante este período, el grupo Panasonic logró un crecimiento considerable. Kyushu Matsushita Electric, que fue establecida como filial en la ciudad de Fukuoka, recibió gran cantidad de pedidos por parte de la comunidad local para que comprara una fábrica no utilizada y la usara como planta especializada para la producción de bienes acabados. Esta planta comenzó fabricando motores y transformadores. Después amplió su producción para incluir sacapuntas y deshidratadores eléctricos. A continuación emprendió la producción de bombas para el hogar en su Departamento de bombas, y eventualmente fabricó radios y televisores.
      * En 2003, una reorganización y consolidación con los sistemas de comunicación gráfica de Matsushita y otros departamentos de las compañías del grupo dieron lugar a la formación de Panasonic Communications. Más tarde, en 2010, nuevamente se reorganizó y fusionó con System Solutions para formar Panasonic System Networks.

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      Colaboración técnica con Mallory

      1956

      Colaboración técnica con Mallory

      Panasonic se asoció técnicamente con P.R. Mallory (actualmente Duracell), era conocida por su desarrollo de baterías de mercurio. En 1965 se fundó National Mallory Battery, como una operación conjunta de ambas compañías, y la primera pila seca de Panasonic salió a la venta en 1967 como Baterías Alcalinas National Mallory.
      * La foto muestra la reunión conjunta de accionistas de Panasonic/Mallory en la que el fundador, Konosuke Matushita, firmó el acuerdo de operación conjunta.

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      KDK Kawakita Electric se une al Grupo Matsushita

      1956

      KDK Kawakita Electric se une al Grupo Matsushita

      Inmediatamente tras la fundación de Panasonic, KDK Kawakita comenzó a realizar pedidos a la compañía de placas para aislamiento de ventiladores eléctricos. Poco después la planta industrial de Osaka de KDK Kawakita se escindió para convertirse en una compañía independiente, y se unió al Grupo Matsushita en 1962. La compañía cambió su nombre a Matsushita Seiko. Sus operaciones fueron guiadas por dos palabras clave: "viento y aire". En 2003, la compañía cambió su nombre a Matsushita Eco Systems, y en 2008 volvió a cambiarlo a Panasonic Eco Systems, como se le conoce hoy.

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      Relevamiento de principales mercados africanos

      1956

      Relevamiento de principales mercados africanos

      Las encuestas de mercado se llevaron a cabo durante un periodo de aproximadamente seis meses en los principales mercados de África e iniciaron los negocios con las empresas locales en Nigeria. Un modelo especial de batería para radio, el BT-152 fue desarrollado para satisfacer las necesidades locales. Este producto fue popular en los mercados y significó un importante logro en exportaciones.

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      El Sr. Gobel, empresario indonesio y miembro de la Dieta, visitó al fundador, Konosuke Matsushita

      1957

      El Sr. Gobel, empresario indonesio y miembro de la Dieta, visitó al fundador, Konosuke Matsushita

      El Presidente indonesio Sukarno, quien creía que la popularización de las radios era una medida importante hacia la unificación de Indonesia, envió un equipo que incluía al Sr. Mohammad Gobel, un empresario, para adquirir kits de radio de Japón. Con su contribución anterior, el Sr. Gobel entonces tuvo la oportunidad de reunirse con Konosuke y compartió sus pensamientos sobre las tendencias indonesias, la política, la economía y la independencia. En este intercambio mostró su devoción por estos temas. Después de su conversación, Konosuke aceptó un acuerdo comercial con la compañía del Sr. Gobel, aunque representaba un negocio menor. En 1960, Panasonic firmó un contrato de asistencia técnica con la compañía del Sr. Gobel, que posteriormente condujo al establecimiento de una operación conjunta.

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      Creación de Matsushita Communication Industrial

      1958

      Creación de Matsushita Communication Industrial

      Panasonic convirtió la división de dispositivos de comunicación en una entidad separada para así crear Matsushita Communication Industrial. Esta empresa construyó una nueva fábrica en Yokohama en 1960, y recientemente entró en el campo de los dispositivos de aplicación electrónica. El Departamento de grabadoras, que estaba basado en la fábrica de Kadoma, se separó para formar la División de grabadoras de Panasonic.

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      Matsushita Electronics Corporation recibe el Premio Deming

      1958

      Matsushita Electronics Corporation recibe el Premio Deming

      En la segunda mitad de los años 50, Panasonic inauguró fábricas automatizadas, una tras otra, y comenzó la producción en masa de varias nuevas líneas de productos. La planta de Takatsuki de Matsushita Electronics Corporation, la principal del grupo de fábricas, atrajo la atención de varios campos como símbolo de la nueva era de la electrónica y recibió el mundialmente famoso Premio Deming, que se otorga a compañías con excelente control de calidad. *La foto muestra una medalla del Premio Deming.

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      Creación de Matsushita Electric Corporation of America

      1959

      Creación de Matsushita Electric Corporation of America

      Para construir una red de ventas excepcional en el exterior y contar con una base para impulsar la venta de los productos de la empresa, la oficina existente en Nueva York se fortaleció para establecer la primera compañía de ventas de ultramar de la empresa, Matsushita Electric Corporation of America.
      * La foto muestra a los empleados de Matsushita Electric Corporation of America en una fiesta en 1965.

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      Se envían empleados a Europa por primera vez

      1959

      Se envían empleados a Europa por primera vez

      Mientras crecía y se desarrollaba rápidamente tras la Segunda Guerra Mundial, el siguiente objetivo de Panasonic era convertirse en una compañía global que contribuyera al crecimiento y mejoramiento de las vidas en los países de todo el mundo. Para lograr este objetivo, se enviaron empleados de Panasonic a Europa, donde el desarrollo económico en la posguerra iba avanzando de a poco.

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      El fundador Konosuke Matsushita se convierte en Director y Masaharu Matsushita asume la presidencia

      1960

      El fundador Konosuke Matsushita se convierte en Director y Masaharu Matsushita asume la presidencia

      En enero de 1961, tras repasar la política de gestión anual, Konosuke anunció su renuncia como presidente. "Gracias a la cooperación de todos, el año pasado logramos los objetivos de nuestro plan quinquenal, y celebramos mi 65º Aniversario. He decidido que es el momento indicado para renunciar a la presidencia, y como director de la junta directiva, pasaré a un segundo plano, por así decirlo, en la dirección de la compañía. Mi retiro llega en un punto de inflexión en el desarrollo de la compañía, pero confío en que nuestra empresa avanzará enormemente bajo su nueva dirección". Los presentes recibieron el anuncio con gran sorpresa. Sin embargo, con Masaharu Matsushita como presidente, la compañía aunó sus esfuerzos para lograr su misión corporativa e ingresó en una nueva fase de actividad. Konosuke también aprovechó la ocasión para reiniciar el desarrollo PHP que se había interrumpido desde 1950, en Shinshin-an en Kyoto.
      * La foto muestra una ceremonia para los nuestros nuevos ejecutivos designados, en la que participó Konosuke (extremo derecho), que en ese momento era el Director, y el Presidente Masaharu Matsushita (segundo desde la derecha).Historia corporativa | Panasonic

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      Creación de la Compañía Nacional de producción tailandesa

      1961

      Creación de la Compañía Nacional de producción tailandesa

      Con la creación de la Compañía Nacional de producción tailandesa, este año marcó el comienzo de las actividades de exportación, asistencia técnica para países de ultramar y la construcción activa de fábricas de ultramar. También comenzó la producción local de pilas secas. Este paso estuvo alineado con la política empresarial de "pensar con perspectiva global y trabajar abarcando el mundo entero".

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      Creación de Matsushita Electric Hamburg como primera compañía de ventas en Europa de Panasonic

      1962

      Creación de Matsushita Electric Hamburg como primera compañía de ventas en Europa de Panasonic

      En 1959, Panasonic envió empleados a Europa a realizar una evaluación de mercado. Para competir en pie de igualdad con los fabricantes locales, fue necesario tener un inventario de productos próximo y un sistema de reparto rápido. En 1962 se creó la primera empresa de ventas europea de Panasonic, Matsushita Electric Hamburg, para la venta de bienes a distintas partes de Europa usando el puerto de libre comercio de Hamburgo.
      * La foto muestra la oficina de Matsushita Electric Hamburg en el momento de su creación.

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      Creación de Matsushita Electric (Taiwán)

      1962

      Creación de Matsushita Electric (Taiwán)

      Matsushita Electric (Taiwán) se estableció mediante una sociedad económica con una filial local que producía y vendía radios mientras recibía asistencia técnica de Panasonic. Se prometió al gobierno taiwanés enfocarse en cumplir tres objetivos: ser autosuficiente como empresa taiwanesa con personal local; fabricar productos reconocidos como de 1er nivel en los mercados internacionales; y no requerir la asistencia de Japón con respecto a la tecnología o al capital. Tras la inauguración de esta empresa, la demanda de productos Panasonic aumentó rápidamente. En tan solo 4 o 5 años, los productos gestionados por esta compañía crecieron para incluir desde televisores hasta ollas arroceras, refrigeradores, lavadoras e incluso componentes electrónicos.

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      Traslado de la oficina de Matsushita Electric Industrial Company of America al edificio Pan Am

      1963

      Traslado de la oficina de Matsushita Electric Industrial Company of America al edificio Pan Am

      Matsushita Electric Corporation of America fue reubicada al piso 29 del edificio Pan Am en Manhattan, Nueva York.
      * La foto muestra el Edificio Pan Am (actualmente Edificio MetLife) en Manhattan, Nueva York.

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      Creación de una oficina de representación para Matsushita Electric Trading en Panamá

      1963

      Creación de una oficina de representación para Matsushita Electric Trading en Panamá

      Matsushita Electric Trading estableció una oficina de representación en Panamá. Además de promover la investigación de mercado, la oficina trabajó para analizar la posibilidad de producir localmente y para buscar nuevos socios. Como resultado, se determinó que el mercado de pilas secas era prometedor a futuro. Se decidió continuar con el desarrollo en Perú, Costa Rica y Brasil, lo que permitió a las empresas entrar en el mercado con 100% de capital extranjero.

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      Celebración de la

      1964

      Celebración de la "Conferencia Atami" reuniendo vendedores y agencias de todo Japón

      Como reacción al auge económico inicial de ese año, los ingresos y ganancias de Panasonic cayeron considerablemente en noviembre de 1950, lo que marcó la segunda mitad del año fiscal. Debido a las bajas ventas, los vendedores y distribuidores también cayeron en la gestión del déficit. Para superar esta situación, el fundador Konosuke Matsushita celebró una conferencia en julio a la que invitó a los presidentes de las compañías y agencias de ventas de todo Japón. La reunión fue acalorada, ya que se presentaron muchas quejas y pedidos por parte de los vendedores y distribuidores. El tercer día de la conferencia, Konosuke reflexionó: -"No hay otra forma de salir de la crisis más que pidiéndonos con franqueza, a nosotros y a nuestras contrapartes, cambiar para mejorar". La sala se silenció y todos se comprometieron mutuamente a esforzarse y cooperar.Historia corporativa | Panasonic

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      Creación de National Mallory Battery en los EE. UU.

      1965

      Creación de National Mallory Battery en los EE. UU.

      Panasonic cooperó con P.R. Mallory (actualmente Duracell) y fundó National Mallory Battery. En 1967, Panasonic lanzó su primera pila seca alcalina con el nombre "pila seca alcalina National Mallory". Posteriormente, Panasonic disolvió su sociedad con P.R. Mallory en 1979 y fusionó la División de baterías Panasonic y National Mallory Battery para formar Matsushita Battery Industrial.

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      Creación de Matsushita Electric Company (Malasia)

      1965

      Creación de Matsushita Electric Company (Malasia)

      Debido a las restricciones impuestas por el gobierno de Malasia a la importación de pilas secas, el agente local solicitó a Panasonic crear una fábrica en Malasia. Así fue que ese año se creó Matsushita Electric Company (Malasia) como una operación conjunta. En 1966, las acciones de esta operación conjunta se ofrecieron al público en la bolsa de Kuala Lumpur. Esta convirtió a la compañía en la primera subsidiaria en cotizar en bolsa, y mejoró aún más la imagen empresarial de Panasonic con el público como una "Compañía malaya" ahora conocida como Panasonic Manufacturing Malysia.

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      Creación de Matsushita Electric of Puerto Rico y National Mexicana

      1965

      Creación de Matsushita Electric of Puerto Rico y National Mexicana

      Matsushita Electric of Puerto Rico se creó para fabricar radio relojes para el mercado estadounidense. En México se creó National Mexicana como una operación conjunta con una compañía local.

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      Lanzamiento del primer altavoz compacto de alto rendimiento bajo la marca

      1965

      Lanzamiento del primer altavoz compacto de alto rendimiento bajo la marca "Technics"

      La marca "Technics" fue utilizada por primera vez en los parlantes compactos de alto rendimiento "Technics 1" EAB-1204.

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      Creación de la primera fábrica de baterías de Panasonic en Perú, National Peruana, en Latinoamérica

      1966

      Creación de la primera fábrica de baterías de Panasonic en Perú, National Peruana, en Latinoamérica

      En estos tiempos Perú había prohibido la importación de radios y TVs blanco y negro, pero el potencial para las pilas secas era muy prometedor y se permitió la entrada de una empresa de capitales 100% extranjeros. Debido a estas circunstancias, Panasonic creó National Peruana(Grupo Matsushita Electric del Perú), su primera compañía industrial de Centroamérica, y comenzó a fabricar pilas secas.

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      Creación de National Centroamericana en Costa Rica

      1966

      Creación de National Centroamericana en Costa Rica

      Panasonic estableció National Centroamericana, una subsidiaria de propiedad absoluta, como la primera compañía manufacturera de la compañía en Sudamérica. Esta empresa comenzó a fabricar y comercializar pilas secas.

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      Creación de la primera fábrica de pilas secas de Panasonic en África Oriental

      1966

      Creación de la primera fábrica de pilas secas de Panasonic en África Oriental

      Los países del África Oriental de Kenya, Uganda y Tanzania habían prohibido la importación de pilas secas de Japón para 1965. Debido a esto, Panasonic fundó su primera fábrica de pilas en África, la East Africa Matsushita Electric, y comenzó la producción local debido a la alta demanda de la distribuidora local en la agencia regional británica de África.

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      Creación de Matsushita Electric of Canada Limited

      1966

      Creación de Matsushita Electric of Canada Limited

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      Creación de Matsushita Electric Costa Rica

      1967

      Creación de Matsushita Electric Costa Rica

      En 1967 se creó Matsushita Electric Costa Rica. Luego de esto, se convirtió en Panasonic Costa Rica en 1988 y en el 2000 se fusionó con Panasonic Guatemala y Panasonic El Salvador para convertirse en Panasonic Central America.

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      Creación de Matsushita Electric Brazil

      1967

      Creación de Matsushita Electric Brazil

      Matsushita Electric Brazil se creó en Brasil, el mayor mercado de Sudamérica en aquel entonces, como una compañía de ventas 100% propiedad de Panasonic. En 1970, la compañía también comenzó a fabricar pilas secas.Código de conducta | Panasonic_x000D_

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      Acuerdo empresarial para la primera operación conjunta japonesa-filipina

      1967

      Acuerdo empresarial para la primera operación conjunta japonesa-filipina

      En 1967, Panasonic estaba explorando las oportunidades de inversión local de cuatro compañías en Filipinas, incluyendo Precision Electronics Corporation (PEC, ahora Panasonic Manufacturing Philippines). El Vicepresidente Ejecutivo, Arataro Takahashi, visitó el país para evaluar el potencial de cada empresa y finalmente decidió establecer una operación conjunta con PEC. Así comenzó la producción de televisores y equipos estéreo. Gracias a las significativas mejoras realizadas en las áreas de calidad y finanzas, la operación conjunta comenzó a alcanzar un rendimiento estable en el segundo año desde su creación.

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      Creación de Matsushita Electric (Australia)

      1968

      Creación de Matsushita Electric (Australia)

      En Australia, los principales productos vendidos eran las pilas secas, las radios y las grabadoras. Sin embargo, debido a los altos impuestos a la importación de productos tales como TVs, para proteger la industria local, eventualmente se creó Matsushita Electric (Australia) como una sustitución de importaciones y base de producción.

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      50° Aniversario

      1968

      50° Aniversario

      A partir del 5 de mayo se celebraron fiestas de agradecimiento en conmemoración del 50° Aniversario, una tras otra, para vendedores, distribuidores y benefactores. Además, Panasonic anunció que donaría un total de 5,000 millones de yenes como "fondo para la prevención de accidentes de tránsito que involucren niños" para agradecer a la sociedad su favor. Lo que es más, anunciaron también la creación de fábricas en las áreas despobladas de Japón que sufrían por la migración de las poblaciones hacia la ciudad. Por el lado empresarial, fue engrandecida con el "boom Izanagi", un buen ambiente y gracias a los esfuerzos entusiastas de todos los empleados nacieron numerosos productos conmemorativos del 50° Aniversario. Panasonic duplicó su productividad con un aumento en las ventas del 34,5% con respecto al año anterior. Estos logros ayudaron a celebrar sus 50 años.Historia corporativa | Panasonic

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      Creación de Matsushita Electric Francia

      1968

      Creación de Matsushita Electric Francia

      Matsushita Electric Francia se estableció como la primera compañía de Panasonic en hacerse cargo de las ventas de todo un país. Dieron inicio las actividades de ventas a gran escala en el mercado francés.

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      Las exportaciones anuales de Matsushita superan los 100,000 millones de yenes

      1969

      Las exportaciones anuales de Matsushita superan los 100,000 millones de yenes

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      Creación de Philips Matsushita Battery en Bélgica

      1970

      Creación de Philips Matsushita Battery en Bélgica

      Philips Matsushita Battery se creó en Bélgica como una operación conjunta con Philips, y fue posible gracias a los 10 años de cooperación de Panasonic con la compañía. Comenzó a fabricar baterías de tamaño D. La tecnología de Panasonic y la gestión de Philips fueron los factores determinantes para el lanzamiento de nuevas pilas secas de alta calidad en el mercado europeo.

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      Creación de National Gobel

      1970

      Creación de National Gobel

      En 1970, cuando el gobierno indonesio aprobó el establecimiento de compañías de operación conjunta, muchos fabricantes japoneses se asociaron con empresas chinas. Durante este período, Panasonic apuntó a convertirse en "una empresa que complacería al país anfitrión", alineada con su principio de expansión en el extranjero. Panasonic seleccionó al Sr. Gobel como socio de operación conjunta. El Sr. Gobel era un indonesio que sostenía una relación empresarial con Panasonic desde hacía más de 10 años. Así, se estableció la empresa de operación conjunta National Gobel.

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      Creación de Matsushita Electric Panamá

      1970

      Creación de Matsushita Electric Panamá

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      Las acciones cotizan en la bolsa de valores de Nueva York

      1971

      Las acciones cotizan en la bolsa de valores de Nueva York

      Panasonic envió una solicitud para poner a la venta acciones en la bolsa de Nueva York con el fin de facilitar la distribución de sus propios valores en los EE. UU. en línea con las necesidades de los inversores domésticos y extranjeros. A pesar de que los estándares para la salida a la bolsa de Nueva York se consideraban extremadamente estrictos, la Comisión de valores y bolsa de los EE. UU. otorgó su permiso oficial a mediados de diciembre y las acciones de Panasonic comenzaron a comercializarse en la bolsa de valores de Nueva York. Como resultado de cotizar en bolsa, Panasonic aumentó su reconocimiento público como compañía internacional.

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      Se consolida por completo

      1971

      Se consolida por completo "Technics" como marca registrada para productos de audio superiores

      Panasonic decidió desarrollar "Technics" como una marca global de audio de alta fidelidad. La marca se originó de la "tecnología" de reproducir fielmente los sonidos originales, y simbolizaba la insistencia de la compañía en crear sonido de alta calidad. De 1965 a 2010, la marca "Technics" fue desarrollada específicamente como una marca de audio de alta fidelidad. En 2015, año de su 50 aniversario, se revivió la marca "Technics".

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      Introducción de los productos Panasonic al mercado de Nueva Zelanda

      1971

      Introducción de los productos Panasonic al mercado de Nueva Zelanda

      En 1971, un acuerdo de ventas entre la compañía y Fisher & Paykel permitió la introducción de productos electrónicos de National y Panasonic al mercado neozelandés.

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      Creación de Matsushita Electric (Singapur)

      1972

      Creación de Matsushita Electric (Singapur)

      Durante los años 70, el yen cambió de un tipo de cambio fijo (1 USD = 360 yenes) a un sistema de tipo de cambio flotante, lo que convirtió al yen en una divisa muy fuerte. Como respuesta a este cambio, Panasonic invirtió 2,000 millones de yenes, aproximadamente 17 millones de USD (un monto sin precedentes en aquel entonces), para crear Singapore Matsushita Electric como base de exportación de compresores.

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      Creación de Matsushita Electronic Components (Malasia) y Matsushita Industrial Corporation

      1972

      Creación de Matsushita Electronic Components (Malasia) y Matsushita Industrial Corporation

      Matsushita Industrial Corporation (exportación de equipos de aire acondicionado) y Matsushita Electronic Components (fabricación de componentes electrónicos) se fundaron en Malasia a petición de Tun Abdul Razak, segundo Primer Ministro de Malasia, para exportar componentes industriales. El Primer Ministro asistió entonces a la ceremonia de apertura de la compañía en 1973, donde expresó su aprecio por su establecimiento.

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      El fundador Konosuke Matsushita toma el cargo de Asesor ejecutivo y el ex Vicepresidente Arataro Takahashi el de Director

      1973

      El fundador Konosuke Matsushita toma el cargo de Asesor ejecutivo y el ex Vicepresidente Arataro Takahashi el de Director

      En julio de 1973, en el 55° Aniversario de la compañía, Konosuke se retiró de su cargo de Director y pasó al cargo de asesor ejecutivo. Comenzó así la nueva dirección del presidente Masaharu Matsushita y el director Arataro Takahashi. Se anunció una donación de 5,000 millones de yenes a los fondos de bienestar social en agradecimiento por el apoyo de la sociedad.
      *La foto muestra a Konosuke saludando tras retirarse como director, junto con el director entrante Arataro Takahashi y el presidente Masaharu Matsushita.Historia corporativa | Panasonic

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      Creación de la Fundación educativa Panasonic

      1973

      Creación de la Fundación educativa Panasonic

      En total acuerdo con las opiniones de los educadores sobre la importancia de la educación audiovisual, Panasonic creo la Fundación Educativa Panasonic como una organización que apoya la educación audiovisual desde un punto de vista público. En los más de 40 años transcurridos desde entonces, la fundación ha realizado investigaciones y actividades prácticas para promover la adopción de tecnologías de la información en la educación escolar. La Fundación ha ayudado a aproximadamente 2,700 escuelas a la fecha (*al 2013).

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      Creación de Korea National Electric

      1973

      Creación de Korea National Electric

      En respuesta a la política del gobierno coreano, se fundó Korea National Electric con el propósito de servir como base para la exportación de televisores a color, principalmente a Estados Unidos. La producción comenzó el año siguiente, 1974, pero los cambios subsecuentes en el mercado y la imposición de estrictas restricciones a la exportación de televisores a color a los Estados Unidos a partir de 1979 condujeron a la disolución de Korea National Electric.

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      Creación de Quasar Electronics

      1974

      Creación de Quasar Electronics

      Panasonic adquirió la división de televisores de Motorola y creó Quasar Electronics. La compañía heredó la marca Quasar. En 1979, fue renombrada como simplemente Quasar y en 1995 la compañía se disolvió.

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      Creación de National Electronic Components Brazil

      1974

      Creación de National Electronic Components Brazil

      National Electronic Components Brazil se creó como la primera empresa de partes locales de Panasonic en Latinoamérica. La compañía comenzó a producir bobinas, transformadores, perillas de ajuste, parlantes, etc.
      * La foto muestra al presidente Toshihiko Yamashita recorriendo una fábrica en 1982.

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      Creación de Matsushita Electric Salvador

      1974

      Creación de Matsushita Electric Salvador

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      Emisión de bonos convertibles nominados en dólares por un valor nominal total de 100 millones de dólares

      1975

      Emisión de bonos convertibles nominados en dólares por un valor nominal total de 100 millones de dólares

      Con el fin de reforzar los activos operativos de ultramar, se decidió emitir bonos convertibles nominados en dólares, por un monto nominal total de 100 millones de dólares. La participación pública se implementó en el extranjero, principalmente en los EE. UU. Estos bonos fueron extremadamente populares entre los inversores, y se vendieron rápidamente.

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      MECA traslada su sede a Nueva Jersey

      1975

      MECA traslada su sede a Nueva Jersey

      La sede de Matsushita Electric Corporation of America fue trasladada de Nueva York a una nueva instalación en la zona de Meadowlands en Secaucus, Nueva Jersey.

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      Creación de Matsushita Electronic Components

      1976

      Creación de Matsushita Electronic Components

      La participación de Panasonic en el mercado de los componentes electrónicos comenzó con la filosofía básica de la compañía de producción integrada, que establecía que "no se pueden fabricar buenos productos a no ser que las partes y los bienes terminados se fabriquen de forma consistente". A partir de entonces, además de 11 sitios de trabajo, se desarrolló un grupo de partes electrónicas que incluía a seis fabricantes de partes afiliados: Fukui Matsushita Electric, Wakasa Matsushita, Tajima Matsushita, Tsuyama Matsushita, Yamaguchi Matsushita y Hokkaido Matsushita Electric. Además de esto, Panasonic ha provisto una gran cantidad de partes a una gran variedad de otros usuarios. En enero, 11 sitios del grupo de componentes electrónicos se separaron y se independizaron. Conocida como Matsushita Electronic Components, se creó como un fabricante especializado en componentes electrónicos generales. Asimismo, la compañía decidió continuar la gestión de responsabilidad voluntaria para establecer tecnologías fundamentales para los materiales de partes electrónicas y para potenciar más la calidad, los precios y el desarrollo de productos.

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      Creación de Matsushita Household Equipment y Matsushita Industrial Equipment

      1977

      Creación de Matsushita Household Equipment y Matsushita Industrial Equipment

      En enero de 1977, Panasonic separó e independizó su sección de producción de electrodomésticos y su sección de producción de equipos industriales, con la intención de tener fabricantes especializados integrales en los departamentos de electrodomésticos y equipos industriales. La compañía Matsushita Household Equipment estaba constituida por cinco divisiones empresariales: equipos de gas, equipos para petróleo, calentamiento de agua, equipos de calefacción y hornos microondas, y el laboratorio de investigación de equipos residenciales. La compañía Matsushita Industrial Equipment consistía de la división de máquinas soldadoras, la división de distribución y el laboratorio de instrumentación industrial.
      * La foto muestra el inicio de Matsushita Household Equipment.

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      Toshihiko Yamashita es nombrado Presidente

      1977

      Toshihiko Yamashita es nombrado Presidente

      Con el clima económico mundial en el medio de un gran punto de inflexión y en anticipación de más turbulencias, en febrero de 1977 Panasonic apuntó a expandir sus operaciones con el retiro del presidente Arataro Takahashi, y la designación de Masaharu Matsushita como director y de Toshihiko Yamashita como presidente. Esto resultó muy llamativo como un rejuvenecimiento excepcional del personal en el estancado mundo de la industria y se convirtió en tema de discusión en todas partes.
      * Esta foto muestra al presidente Yamashita saludando a la Junta Directiva en la inauguración tras la Reunión general de accionistas.

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      Creación de Matsushita Electric Guatemala

      1977

      Creación de Matsushita Electric Guatemala

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      Creación de tres fábricas especializadas de exportación, incluyendo Matsushita Radio Singapur

      1977

      Creación de tres fábricas especializadas de exportación, incluyendo Matsushita Radio Singapur

      Panasonic estableció 3 fábricas de exportación especializadas: Matsushita Radio Singapur para fabricar productos de audio, Matsushita Precision Motor Singapur para fabricar motores AV y OA, y Matsushita Electronic Components Singapur para fabricar dispositivos electrónicos.

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      El Primer Ministro chino Deng Xiaoping visita la división de televisores

      1978

      El Primer Ministro chino Deng Xiaoping visita la división de televisores

      En octubre de este año, el Primer Ministro de China, Deng Xiaoping, visitó la división de televisores en Osaka, Japón, y declaró: "Quisiera solicitar asistencia técnica y gerencial". A tales fines, el desarrollo empresarial de Panasonic en China comenzó con la aceptación y agrado del fundador Konosuke Matsushita, quien respondió: "Lo ayudaré en todo lo que esté a mi alcance". El siguiente año, 1979, Konosuke visitó China y mantuvo intercambios con numerosos oficiales del gobierno, incluyendo el Primer Ministro Deng. *La foto muestra al Primer Ministro Deng Xiaoping y su partido visitando la división de televisores acompañados por Konosuke.

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      Creación de Panasonic México

      1978

      Creación de Panasonic México

      En 1977, Panasonic vendió sus acciones en National Mexicana, una operación conjunta establecida en México en 1965 con una empresa local. Con el fin de asegurar los mercados, Panasonic comenzó las negociaciones con el gobierno mexicano, y ese año Panasonic creó Panasonic México. La nueva empresa comenzó a fabricar y comercializar radios de cassette, grabadoras, televisores y componentes.
      * La foto muestra la ceremonia del primer embarque de reproductores en 1987.

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      Creación de Matsushita Technical Center Singapur

      1978

      Creación de Matsushita Technical Center Singapur

      Panasonic estableció el Centro Técnico Matsushita en Singapur para transferir tecnología de producción de Japón a Singapur, en respuesta a una solicitud del gobierno de Singapur.

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      El fundador Konosuke Matsushita visita China

      1979

      El fundador Konosuke Matsushita visita China

      El desarrollo empresarial de Panasonic en China comenzó en octubre de 1978, cuando el Primer Ministro Deng Xiaoping visitó la división de televisores de Panasonic. Konosuke visitó entonces China al año siguiente. Hablando con el Primer Ministro Deng y el Premier Gu Mu, Konosuke prometió cooperar en el campo de la electrónica para promover la modernización de China.

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      Creación de Matsushita Battery Industrial

      1979

      Creación de Matsushita Battery Industrial

      El fundador, que tenía grandes esperanzas para el futuro de las baterías, deseaba establecer el negocio de las baterías en diversas áreas. Por tanto, separó las operaciones de baterías de la empresa. Matsushita Battery Industrial se creó con el objetivo de convertirse en uno de los principales fabricantes integrales de baterías.
      * La foto muestra una exhibición de baterías generales que celebra el inicio de Matsushita Battery Industrial.

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      Entrada en el negocio de la aviación (sistema de entretenimiento en vuelo)

      1979

      Entrada en el negocio de la aviación (sistema de entretenimiento en vuelo)

      Panasonic entró en el negocio de la aviación (sistema de entretenimiento en vuelo) diseñando y desarrollando sistemas para pasajeros que proporcionaban servicios de entretenimiento, comunicación y mantenimiento en vuelo. La fiabilidad de los productos iniciales, que usaban tecnología de miniaturización de radio, le generó una gran reputación y, hoy en día, Panasonic suministra a más de 300 líneas aéreas en todo el mundo. Los sistemas proporcionan ambientes de vuelo agradables a más de 1,000 millones de personas cada año. *La foto muestra los sistemas de entretenimiento y servicio provistos a los fabricantes de aviones en 1980 (que consistían de audio, una luz de lectura, y unidad de llamada al personal de abordo).

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      Creación de Matsushita Industrial de Baja California en México

      1979

      Creación de Matsushita Industrial de Baja California en México


      * La foto muestra al fundador, Konosuke Matsushita, visitando Matsushita Industrial de Baja California.

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      Creación de Katano Matsushita, una fábrica de ayuda social para empleados con discapacidad

      1981

      Creación de Katano Matsushita, una fábrica de ayuda social para empleados con discapacidad

      Katano Matsushita se creó para promover el bienestar de las personas con discapacidad, aprovechando el Año internacional de las personas con discapacidad. Para mejorar la independencia y participación social de las personas con discapacidades, la compañía se creó con una gran cantidad de puestos de trabajo para personas con discapacidad. Esto fue financiado por el tercer sector con inversión de capital de la prefectura de Osaka, la ciudad de Katano y Panasonic, y subsidios del Sistema de remuneración laboral para personas con discapacidad bajo la jurisdicción del Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar. Fue diseñada para permitir que tanto empleados con discapacidades como sin ellas trabajaran en un entorno agradable y cómodo.

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      Creación de Springer National da Amazonia

      1981

      Creación de Springer National da Amazonia

      Cuando el presidente Masaharu Matsushita visitó Brasil en 1976, recorrió Manaos en la selva amazónica, ciudad a la cual el país estaba intentando atraer a empresas extranjeras como una medida de promoción regional, y se decidió por esta ubicación. Como resultado de varios años de negociaciones, la producción de televisores comenzó en 1978 en sociedad en el país con Springer Amazonia. La compañía aumentó su producción progresivamente y ese año se creó Springer National da Amazonia, una empresa de operación conjunta con la Corporación nacional de Brasil.
      * La foto muestra la línea de producción de Springer National da Amazonia en 1986.

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      Creación de la International Electric Fan Manufacturing Company en Hong Kong

      1982

      Creación de la International Electric Fan Manufacturing Company en Hong Kong

      Se creó la Fábrica internacional de ventiladores eléctricos en Hong Kong. La compañía comenzó a fabricar ventiladores de techo como la primera planta de re-exportación del Grupo Panasonic.

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      Creación de numerosas fábricas en Europa, incluyendo Matsushita Communication Deutschland

      1982

      Creación de numerosas fábricas en Europa, incluyendo Matsushita Communication Deutschland

      A medida que aumentó la fricción comercial entre Japón y Europa, se aceleró la producción local de componentes electrónicos para video, autoradio y afines como medida anti dumping. Comenzando con M.B. Video, esto incluyó la creación de Matsushita Communication Deutschland, Matsushita Business Machine (Europa), Kyushu Matsushita Electric (Reino Unido), Matsushita Communication Industrial (Reino Unido) y Matsushita Graphic Communication Systems (Reino Unido).

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      Creación de Springer National Electronic Components en Brazil

      1982

      Creación de Springer National Electronic Components en Brazil

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      El presidente Yamashita anuncia el plan de gestión

      1983

      El presidente Yamashita anuncia el plan de gestión "ACTION 86"

      Se diseñó un nuevo plan de gestión trienal llamado ACTION 86, para continuar luego de completado el plan trienal intermedio de 1978. El plan apuntaba a aclarar los métodos para desarrollarse en un fabricante integral de productos electrónicos, y se enfocaba en reformar la estructura empresarial a tales fines, fortaleciendo la estructura de gestión y los negocios en el extranjero. Además, al concentrarse en el negocio de los productos electrónicos caseros convencionales, Panasonic se enfocó en el futuro de diversos dispositivos, semiconductores y campos industriales. La compañía también comenzó a explorar los métodos de desarrollo corporativo en el campo B2B (negocios de empresa a empresa).Historia corporativa | Panasonic

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      Pasaje de las funciones de sede de ultramar a Matsushita Electric Trading

      1984

      Pasaje de las funciones de sede de ultramar a Matsushita Electric Trading

      La sede central en el extranjero se trasladó a Matushita Electric Trading y se dividió en 5 regiones: Sede de Norteamérica, Sede de América Latina, Sede de Europa, sede de Asia y Oceanía, y Aede de Oriente Medio y África.

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      Creación de la Fundación Matsushita en los Estados Unidos con el objetivo de apoyar a las instituciones educativas

      1984

      Creación de la Fundación Matsushita en los Estados Unidos con el objetivo de apoyar a las instituciones educativas

      Para celebrar el 25 aniversario del establecimiento de Matsushita Electric Corporation of America, se fundó una organización para apoyar los sistemas de educación pública en los Estados Unidos. Siguiendo los valores del fundador, Konosuke Matsushita, y su filosofía de ser una entidad pública de la sociedad, la Fundación también ha colaborado con la educación y los funcionarios de la comunidad para asegurar que todos los estudiantes tengan la oportunidad de recibir una educación pública independientemente de su raza, etnicidad o entornos económicos, y sigue brindando varios tipos de apoyo para cumplir con ese objetivo.

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      Creación de Fuego National en Argentina

      1984

      Creación de Fuego National en Argentina

      En Sudamérica, que intentaba frenar la crisis de deuda desencadenada por la crisis monetaria mexicana de 1982, los países empezaron a introducir la liberalización económica y las políticas de liberalización del comercio. En ese espíritu, Panasonic creó este año Fuego Nacional en Argentina, como resultado del beneficio de exención tributaria implementado como política de promoción de las regiones despoblada por parte del gobierno argentino. Esta comenzó a fabricar productos de audio.

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      Emisión del primer papel comercial de la compañía en Estados Unidos y Europa

      1985

      Emisión del primer papel comercial de la compañía en Estados Unidos y Europa

      Se creó Panasonic Finance (America) y emitió su primer papel comercial (CP) de 10 millones de dólares. Este CP consiguió oficialmente la calificación más alta de bonos de corto plazo junto a las corporaciones de primera clase del mundo, otorgada por las dos agencias de calificación más grandes de los Estados Unidos. Esto permitió cubrir de forma eficiente los costos de financiación de corto plazo. En el año siguiente, la compañía creó Panasonic Finance en los Países Bajos y el Reino Unido en mayo, y en agosto emitió un papel comercial Euro de 100 millones dólares. Esta emisión marcó la primera vez que una empresa japonesa recibió la calificación de grado más alto, lo que permitió captar fondos para las empresas de producción local a bajo costo, y contribuyó en gran medida a la promoción de los negocios internacionales.

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      Akio Tanii es nombrado Presidente

      1986

      Akio Tanii es nombrado Presidente

      En febrero de este año, Toshihiko Yamashita se retiró de la presidencia para servir como Asesor superior y Akio Tanii asumió el cargo de Presidente. El Sr. Tanii, quien lideró el plan intermedio "ACTION 86" como Vicepresidente, designó a OA, New AV, FA, y los semiconductores como un plan de negocios de cuatro puntos. Promovió la reforma de la estructura empresarial bajo la bandera de "tecnología avanzada de electrónica humana para satisfacer el corazón".
      * La foto muestra (de izquierda a derecha) al Director Masaharu Matsushita, el Asesor Toshihiko Yamashita y al Presidente Akio Tanii en una fiesta celebrando el nombramiento del Presidente Akio Tanii.Historia corporativa | Panasonic

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      Creación de Beijing Matsushita Color CRT en China

      1987

      Creación de Beijing Matsushita Color CRT en China

      Beijing Matsushita Color CRT se creó como la primera empresa conjunta en China, entre Panasonic y la ciudad de Beijing. La empresa conjunta se basó firmemente en la filosofía básica de Panasonic de "seleccionar la industria de mejor aceptación en el país". Se eligió el tubo de rayos catódicos porque es una parte central de los televisores a color que previamiente debía importarse. La producción inició dos años más tarde, en 1989.

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      Fusión de Matsushita Electric Trading

      1988

      Fusión de Matsushita Electric Trading

      En 1988, debido al crecimiento del negocio en el extranjero y del comercio internacional, Panasonic y Matsushita Electric Trading se combinaron y comenzaron a funcionar en base a un sistema unificado de gerencia de ultramar.Historia corporativa | Panasonic

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      La producción nacional acumulada de ventiladores eléctricos alcanzó las 50 millones de unidades

      1988

      La producción nacional acumulada de ventiladores eléctricos alcanzó las 50 millones de unidades

      Kawakita Electric Enterprise Company, fundada en 1909, entró en el grupo Panasonic en 1956. Esta empresa había sido pionera en el desarrollo de ventiladores domésticos en 1913, cuando lanzó la primera unidad. En los 75 años desde entonces, Panasonic ha logrado un total acumulado de 50 millones de unidades producidas en el país. La foto muestra el ventilador eléctrico "1/f Fluctuación", lanzado en 1988.

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      Creación de Panasonic Europe como sede regional europea

      1988

      Creación de Panasonic Europe como sede regional europea

      En reconocimiento a la integración del mercado de la Comisión Europea de 1992, Panasonic reorganizó a Matsushita Electric U.K. como sede regional europea y creó Panasonic Europe.

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      Creación de Matsushita Electric Asia

      1989

      Creación de Matsushita Electric Asia

      En 1989, Matsushita Electric (Singapur) se reorganizó para formar Matsushita Electric Asia con el fin de impulsar sus negocios de ultramar en el sudeste de Asia y fortalecer su apoyo a las actividades locales. La nueva compañía supervisó la gerencia principal, I+D y la capacitación de los empleados para las compañías de ultramar en países de la región de la ASEAN.

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      Inicio de KWN (Kid Witness News) en los EE. UU.

      1989

      Inicio de KWN (Kid Witness News) en los EE. UU.

      KWN (Kid Witness News) es un programa educativo global a través del cual Panasonic apoya la producción de videos por parte de estudiantes de primaria y secundaria. Ese año participaron 19 escuelas públicas de los EE. UU. Los niños, por sí mismos, elegían temas y aprendían sobre las tareas sociales y el trabajo en equipo a través de los procesos de planificación, entrevista, rodaje y edición. KWN se ha expandido gradualmente hacia varios países, y 180,000 niños han participado hasta el momento (al 2016).

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      Creación de Matsushita Avionics Development Corporation

      1990

      Creación de Matsushita Avionics Development Corporation

      Panasonic, que entró en el campo de la aviónica (sistema de entretenimiento en vuelo) en 1979, estableció la Matsushita Avionics Development Corporation en Irvine, California, en junio de 1990. La compañía comenzó con alrededor de una docena de empleados con el objetivo de desarrollar un sistema de entretenimiento interactivo para los pasajeros de las aeronaves.

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      Adquisición de MCA, importante empresa de entretenimiento de los EE. UU.

      1990

      Adquisición de MCA, importante empresa de entretenimiento de los EE. UU.

      Panasonic adquirió al gigante estadounidense del entretenimiento MCA, con Universal Pictures, etc., como afiliados. Utilizando la sinergia entre el rico contenido audiovisual de la compañía y el negocio de AV de Panasonic, esta gran adquisición tuvo como objetivo la creación de un nuevo negocio para el siglo XXI a partir de la fusión de hardware y software.
      * Se vendió parcialmente en 1995 y totalmente en 2006.Historia corporativa | Panasonic

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      Creación de Springer Panasonic Amazonia

      1990

      Creación de Springer Panasonic Amazonia

      Springer National da Amazonia y Springer National Electronic Components de Brasil se unieron para crear Springer Panasonic da Amazonia.

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      Se establece un Convenio Ambiental

      1991

      Se establece un Convenio Ambiental

      A medida que a escala mundial se prestaba creciente atención a las cuestiones medioambientales, Panasonic estableció su propia política básica sobre dicho tema: la Carta Ambiental de Matsushita, que fue la primera política básica de gestión medioambiental en la industria. El grupo Panasonic en todo el mundo está procediendo con sus actividades empresariales de acuerdo con esta política. Además, la compañía promovió esfuerzos agresivos en las áreas de administración y actividades ciudadanas, incluyendo el establecimiento de la declaración ambiental en 1993 y la creación de la sede ambiental en 1997.Medio ambiente: Visión ambiental de Panasonic 2050

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      Creación de Matsushita Storage Battery Corporation of America

      1991

      Creación de Matsushita Storage Battery Corporation of America

      Matsushita Storage Battery Corporation of America se creó como base de la producción de baterías de acumulación de plomo estanco. En 1993, el nombre de la compañía fue cambiado a Matsushita Battery Industrial of America.

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      Creación de Matsushita Air-Conditioning R&D Center

      1991

      Creación de Matsushita Air-Conditioning R&D Center

      En 1991 se estableció el Matsushita Air-Conditioning R&D Center en Malasia para realizar Investigación y Desarrollo (I+D) de acondicionadores de aire. Esto fue seguido en 1997 por la creación del Matsushita Compressor & Motor R&D Center para desarrollar compresores y productos que se adapten al clima y a los estilos de vida. Esto marcó un importante logro para la compañía.

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      Creación de Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment, Guangzhou Matsushita y Banba Irons en China

      1992

      Creación de Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment, Guangzhou Matsushita y Banba Irons en China

      En la década de los 90 se enfocaron hizo foco en China, donde la demanda de televisores y reproductores de video estaba aumentando como base para el desarrollo del negocio junto a la región de Asia-Pacífico. Después de la creación de tres compañías (Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment y Guangzhou Matsushita and Banba Irons) este año, se fundaron instalaciones fabriles de varios productos por toda China.

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      Yoichi Morishita es nombrado Presidente

      1993

      Yoichi Morishita es nombrado Presidente

      En febrero de este año, cuando colapsó la burbuja económica, los precios de la tierra y las acciones cayeron y era seguro que la recuperación económica sería difícil, Yoichi Morishita asumió el cargo de Presidente sustituyendo al Presidente Tanii. Enfocado en la "reconstrucción", Panasonic promovió una reforma agresiva con "la creatividad y la audacia" como su estandarte. El "plan de reconstrucción de tres años" comenzó con una reforma sustancial de la división AVC, la reestructuración de la división técnica de la sede central, la mejora de la eficiencia en los departamentos indirectos, etc. y, en el año fiscal 1996, la compañía logró una "reconstrucción" exitosa gracias al aumento de ventas y ganancias.
      * La foto muestra al Presidente Morishita en su conferencia de prensa inaugural.Historia corporativa | Panasonic

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      Panasonic compra a Philips todas sus acciones de Matsushita Electronic Corporation

      1993

      Panasonic compra a Philips todas sus acciones de Matsushita Electronic Corporation

      Panasonic adquirió de Philips, de los Países Bajos, todas las acciones de Matsushita Electronic Corporation. Matsushita Electronic Corporation fue la primera empresa conjunta establecida por Panasonic y Philips en 1952. Fue una colaboración que resultó de la visita del fundador, Konosuke Matsushita, a empresas líderes en Estados Unidos y Europa, cuando estudió a cada empresa basándose en la idea de que la colaboración tecnológica con empresas avanzadas en Europa y Estados Unidos era indispensable para el desarrollo futuro.
      * La foto muestra la ceremonia de firma para la compra de las acciones de Matsushita Electronic Corporation.

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      Creación de Philips Matsushita Battery Poland

      1993

      Creación de Philips Matsushita Battery Poland

      Panasonic y Philips invirtieron 50% cada uno para crear Philips Matsushita Battery Poland. Esta base de producción en el país creó un punto de apoyo en Europa central, que era un mercado de la ex zona comunista.

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      Se alcanza la producción mundial de 100 millones de planchas

      1994

      Se alcanza la producción mundial de 100 millones de planchas

      La plancha eléctrica doméstica de Panasonic, que salió en 1927, siguió siendo popular en cerca de 60 países de todo el mundo; y el volumen global acumulado de producción alcanzó este año las 100 millones de unidades. En 2015, los envíos globales acumulados excedieron las 200 millones de unidades. *La foto muestra la plancha “Super Iron” de 1ª generación lanzada en 1927.

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      Creación de Matsushita Electric (China), una empresa conjunta

      1994

      Creación de Matsushita Electric (China), una empresa conjunta

      Con la creación de plantas de producción en toda China en la primera mitad de la década de 1990, el grupo Panasonic aumentó la necesidad de una empresa integral que sería responsable de lograr una comercialización más eficiente y unificada y de realizar varias actividades de apoyo al negocio. China todavía tenía estrictas restricciones sobre el capital extranjero, pero este año, el Presidente Morishita mantuvo conversaciones con el Viceprimer Ministro Zhu Rongji. Panasonic fundó Matsushita Electric (China), que fue la primera empresa de apoyo empresarial integral que se formó como un fabricante multinacional, con el reconocimiento de la experiencia pasada en el país.
      * Matsushita Electric (China) pasó por una conversión de auto-utilización en 2002 y fue renombrada Panasonic China en 2005.

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      Absorción de Matsushita Household Equipment

      1995

      Absorción de Matsushita Household Equipment

      Panasonic y Matsushita Household Equipment se fusionaron. Los antecedentes de la fusión fueron una creciente necesidad de coordinar los equipos de cocina, baño y suministro de agua caliente en sistemas integrales, y la importancia de combinar la producción y las ventas con el fin de desarrollar productos en conjunto con los constructores de viviendas. Esta fusión centralizó y especializó el negocio disperso de equipos domésticos de la empresa e integró el negocio eléctrico de la antigua Matsushita Household Equipment con el negocio de electrificación de Panasonic para fortalecer la potencia del producto, la fuerza de ventas y la estructura de gestión.
      * La foto muestra la ceremonia de firma de la fusión con Matsushita Household Equipment.

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      Creación de Matsushita TV en Europa Central

      1996

      Creación de Matsushita TV en Europa Central

      Además de hacerlo en Europa occidental, Panasonic estableció Matsushita TV en Europa Central para responder a la predecible y enorme demanda de televisores en Europa del Este y los mercados de la CEI, y formar así la mayor base de producción de televisores después del Reino Unido. Esto marcó la entrada de la primera compañía japonesa a Checoslovaquia, y la completa cooperación del gobierno checoslovaco hizo posible que Panasonic comenzara a operar en un breve periodo de tiempo. Más tarde, la producción también se trasladó desde el Reino Unido, lo que permitió la producción de 50 modelos de TV.

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      Comienzo de un servicio de centro de llamadas durante todo el año

      1996

      Comienzo de un servicio de centro de llamadas durante todo el año

      Se inauguró un servicio de Call Center activo durante todo el año para clientes en Japón y Norteamérica. Este Call Center de 365 días fue el primero de la industria y este alto nivel de soporte al cliente pasó a ser un tema de conversación muy activo.

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      Creación de Panasonic CIS

      1996

      Creación de Panasonic CIS

      Panasonic CIS se estableció en Helsinki para servir como base de negocios de la región CEI. Al mismo tiempo, también se crearon oficinas representativas en Moscú, Kiev y Almaty. Después de este comienzo, se creó en 2005 una subsidiaria local, Panasonic Rusia, seguida por Panasonic Ucrania en 2011, para avanzar la localización de operaciones. Además, lo que comenzó como una operación de venta principalmente de televisores se ha diversificado en una gama que se extiende desde los aparatos electrodomésticos a las tecnologías B2B. Durante más de 20 años, el negocio ha generado firmes raíces en Rusia y los países de la CEI.

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      Creación de Panasonic Gulf Company, la primera empresa de ventas en Oriente Medio de la compañía en los E.A.U.

      1996

      Creación de Panasonic Gulf Company, la primera empresa de ventas en Oriente Medio de la compañía en los E.A.U.

      Se estableció una oficina local en 1990, y se estableció una sede en Medio Oriente en 1991 en Dubái, E.A.U. También se creó la primera compañía de ventas para Medio Oriente, Panasonic Gulf Company. Da inicio a la re-exportación a los países vecinos.

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      Creación del Centro Latinoamericano en Miami, EE. UU.

      1996

      Creación del Centro Latinoamericano en Miami, EE. UU.

      Parte de las funciones de la sede se trasladaron a Miami, que se encuentra muy próxima a Latinoamérica, y el Centro Latinoamericano se creó para proporcionar actividades de asistencia a las empresas locales. En 1998, se cambió a Matsushita Electric Latinoamérica, una corporación independiente.

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      Creación de la Beca Panasonic

      1998

      Creación de la Beca Panasonic

      La compañía estableció el sistema de becas Panasonic como un proyecto para su 80 aniversario. Más tarde, en marzo de 2016, esto se descontinuó como un paso constructivo, lo que dio lugar a la creación de un nuevo sistema de becas de Panasonic Asia que brindara apoyo financiero a los estudiantes matriculados en universidades de los países y regiones de Asia como un sistema de apoyo a la capacitación de próxima generación basado en la comunidad.Beca Panasonic Asia

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      Se logra la primera marca mundial de producción de 200 millones de unidades de TV

      1998

      Se logra la primera marca mundial de producción de 200 millones de unidades de TV

      En 1952, un año antes de que la transmisión televisiva se iniciara en Japón, Panasonic comenzó a fabricar televisores en blanco y negro. En el transcurso de 40 años desde entonces, el número acumulado de ventas superó los 200 millones en 1998. Más adelante, en 2008, la compañía también alcanzó el primer récord mundial de 300 millones de unidades.
      * La foto muestra el envío de la 200 millonésima TV, un modelo de serie T (tau) de pantalla plana de alta calidad.

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      Creación de Panasonic Nueva Zelanda

      1998

      Creación de Panasonic Nueva Zelanda

      Panasonic Nueva Zelandia fue establecida oficialmente en 1998. Al día de hoy cuenta con 115 empleados distribuidos entre Christchurch, Wellington y su sede central en Auckland, y sigue siendo parte importante de la fábrica de Nueva Zelanda.

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      Anuncio de un acuerdo global con Toshiba y SanDisk para el desarrollo y estandarización de la tarjeta SD

      1999

      Anuncio de un acuerdo global con Toshiba y SanDisk para el desarrollo y estandarización de la tarjeta SD

      La compañía firmó un acuerdo con Toshiba y SanDisk para una cooperación integral y mutua en el desarrollo conjunto, la estandarización y la popularización de la tarjeta de memoria compacta SD, protegida por derechos de autor. Se anunció que tenían como objetivo iniciar la producción en masa a partir del 2000 con capacidades de 32 y 64 MB.
      * Las tarjetas de memoria SD y sus productos de aplicación se publicitaron en el CES 2000.

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      Creación de Matsushita Gobel Battery Indonesia

      1999

      Creación de Matsushita Gobel Battery Indonesia

      Matsushita Gobel Battery Industry y Panasonic Battery Indonesia se fusionaron para formar Matsushita Gobel Battery Indonesia.

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      Creación de Matsushita Eco Technology Center

      2000

      Creación de Matsushita Eco Technology Center

      El Centro de tecnología ambiental Matsushita se fundó en respuesta al hecho de que la utilización eficaz de recursos se ha considerado una de las misiones básicas de la industria manufacturera. La compañía comenzó a reciclar productos electrónicos para el hogar de deshecho en abril del año siguiente. Desde entonces, ha promovido su negocio desarrollando tecnologías innovadoras de reciclaje. En julio de 2013, el centro recicló un total de 10 millones de electrodomésticos.
      * El nombre de la compañía se cambió a Panasonic Eco Technology Center en octubre 2008.
      * La foto muestra al Presidente Morishita recorriendo la línea de desmontaje de televisores.

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      Kunio Nakamura es nombrado Presidente

      2000

      Kunio Nakamura es nombrado Presidente

      El avance de la revolución de las TI cambió las estructuras industriales y estilos de vida en todos los niveles de la empresa. En la industria de la electrónica, el cambio de una corporación del siglo XX a un tipo de corporación para el siglo XXI fue todo un desafío. En junio de este año, Kunio Nakamura reemplazó al Presidente Morishita. El Presidente Nakamura promovió un plan de gestión de tres años, el "Plan de creación de valor 21", que comenzó en el año fiscal 2001. El plan apuntó a una política de "Deconstruir y Crear" (implementar una reforma estructural de todo el Grupo y estrategias de crecimiento para todo el Grupo) para innovar hacia una "Súper empresa manufacturera". El objetivo era crear una nueva Panasonic capaz de contribuir a la sociedad del siglo XXI. *La foto muestra al Presidente Nakamura brindando una conferencia de prensa en ocasión de su toma de del mando.

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      Creación de National Panasonic Corea

      2000

      Creación de National Panasonic Corea

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      Creación de la Asociación de tarjetas SD

      2000

      Creación de la Asociación de tarjetas SD

      Panasonic, SanDisk y Toshiba crearon la Asociación de Tarjetas SD como una organización sin fines de lucro con el objetivo de establecer y promover el estándar de almacenamiento en tarjeta de memoria flash. Hoy, aproximadamente 1.000 compañías miembro han diseñado y desarrollado los estándares SD en la Asociación de Tarjetas SD.

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      Unificación de 3 compañías latinoamericanas para crear Panasonic Centroamericana

      2000

      Unificación de 3 compañías latinoamericanas para crear Panasonic Centroamericana

      Panasonic Costa Rica, que se estableció en 1988, se unificó con Panasonic Guatemala y Panasonic El Salvador en 2000 para formar Panasonic Centroamericana.

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      Ceremonia del 30 aniversario realizada por Panasonic Sales Latinoamérica

      2000

      Ceremonia del 30 aniversario realizada por Panasonic Sales Latinoamérica

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      Absorción de Matsushita Electronics Corporation

      2001

      Absorción de Matsushita Electronics Corporation

      Matsushita Electronics Corporation se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de Panasonic después de la disolución de la operación conjunta con Philips en 1993, y en el 2001 la empresa se convirtió en la compañía de la división interna de Panasonic.

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      Se alcanza mundialmente la producción y venta de 100,000 millones de pilas secas

      2001

      Se alcanza mundialmente la producción y venta de 100,000 millones de pilas secas

      Desde su adquisición de Komori Dry Cell Batteries y el inicio de su propia producción en 1931, Panasonic alcanzó en 2001, 71 años más tarde, la producción y venta global de 100 mil millones de pilas secas. Posteriormente superó los 150 mil millones en 2010.

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      Creación de Panasonic Hollywood Laboratory

      2001

      Creación de Panasonic Hollywood Laboratory

      El Panasonic Hollywood Laboratory se creó en abril en Hollywood, la sede de los creadores de cine de clase mundial.HOLLYWOOD A SU HOGAR

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      Lanzamiento de Asia Matsushita Electric como sede regional

      2001

      Lanzamiento de Asia Matsushita Electric como sede regional

      Asia Matsushita Electric se convirtió en una sede regional, lo que marcó el comienzo de Panasonic Asia-Pacífico.

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      Creación de Panasonic marketing Middle East Company en los Emiratos Árabes Unidos

      2001

      Creación de Panasonic marketing Middle East Company en los Emiratos Árabes Unidos

      Basándose en la política de localización de "mover las exportaciones y las actividades de ventas cerca de los mercados", se creó Panasonic Marketing Middle East Company en Dubai, E.A.U. como una oficina de ventas regional en el Medio Oriente.

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      Creación de Panasonic Peruana S.A.

      2001

      Creación de Panasonic Peruana S.A.

      Matsushita Electric Perú y Panasonic Perú se fusionaron para crear Panasonic Peruana S.A.

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      La producción global acumulada de ventiladores eléctricos alcanza las 100 millones de unidades

      2002

      La producción global acumulada de ventiladores eléctricos alcanza las 100 millones de unidades

      Como líder en el desarrollo del primer ventilador eléctrico doméstico de Japón, Panasonic alcanzó esta cifra en junio del 90º año desde que se fabricó el primer ventilador en 1913.

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      Apertura de Panasonic Center Tokio

      2002

      Apertura de Panasonic Center Tokio

      Panasonic Center Tokyo fue inaugurado como un showroom corporativo para transmitir y recibir información general y global. Su objetivo es mostrar ejemplos y soluciones reales encaminados a materializar el eslogan de la marca Panasonic, "Una vida mejor, un mundo mejor" para todos y cada uno de los clientes. El objetivo es promover la comunicación mediante la recepción de opiniones y peticiones de los clientes directamente.Showroom corporativo Panasonic Center

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      Matsushita Communication Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita Kotobuki Electronics Industries y Matsushita Graphic Communication Systems se convierten en subsidiarias

      2002

      Matsushita Communication Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita Kotobuki Electronics Industries y Matsushita Graphic Communication Systems se convierten en subsidiarias

      Panasonic optó por una política de convertir las cinco empresas de Matsushita Communication Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita Kotobuki Electronics Industries y Matsushita Graphic Communication Systems en subsidiarias de propiedad absoluta de Panasonic a filiales en octubre.

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      Creación del estándar de disco Blu-ray (BD)

      2002

      Creación del estándar de disco Blu-ray (BD)

      Nueve compañías, incluyendo Panasonic, anunciaron la creación del estándar Blu-ray Disc para grabación de video. Las múltiples capas de cada disco individual permitieron un aumento significativo en su capacidad de almacenamiento. Además de sus características principales, como la compatibilidad con imágenes HD, la compatibilidad de especificación de alto nivel permitió su uso para el almacenamiento de datos y una amplia gama de aplicaciones.

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      Creación de Matsushita Electronic Components Amazonia

      2002

      Creación de Matsushita Electronic Components Amazonia

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      Unificación de la marca global a

      2003

      Unificación de la marca global a "Panasonic"

      La empresa decidió unificar la marca global como Panasonic y crear un eslogan para la marca global: "Panasonic ideas for life". Desde 1955 Panasonic había estado utilizando este nombre como una marca para exportar parlantes. La marca cultivó con éxito una imagen positiva en lo que respecta a "buena calidad, fiabilidad y seguridad", así como "avanzada e innovadora", principalmente en Europa y Estados Unidos. La compañía posicionó a Panasonic como una marca global y planeó una mayor expansión del valor de la marca al desplegarla en todas las regiones de ultramar.Historia corporativa | Panasonic

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      Se da inicio a un nuevo sistema de grupos basados en dominios operativos

      2003

      Se da inicio a un nuevo sistema de grupos basados en dominios operativos

      Dado que muchas operaciones se duplican dentro del grupo, es necesario reorganizar las operaciones del grupo entero para resolver las actuales relaciones de la competencia. En octubre de 2002, las cinco compañías de Matsushita Communications Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita-Kotobuki Electronics Industries y Matsushita Graphic Communication Systems se convirtieron totalmente en filiales. En abril de 2003, en el campo de los dispositivos, Matsushita Electronic Components y Matsushita Battery Industrial también se convirtieron totalmente en subsidiarias, y en el campo de los electrodomésticos, las compañías de equipamiento eléctrico y residencial y compañías de aire acondicionado se disolvieron para formar la compañía Matsushita Home Appliance Company.Historia corporativa | Panasonic

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      Fusión de Matsushita Electric México en Panasonic México

      2003

      Fusión de Matsushita Electric México en Panasonic México

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      Matsushita Electric Works, PanaHome Corporation y otros se convierten en subsidiarias consolidadas

      2004

      Matsushita Electric Works, PanaHome Corporation y otros se convierten en subsidiarias consolidadas

      En abril de 2004, Panasonic adquirió acciones adicionales de Matsushita Electric Works y PanaHome Corporation, y las convirtió, junto con otras subsidiarias afiliadas, en subsidiarias consolidadas. Basándose en una nueva relación de capital para formar un único grupo y reorganizando las funciones de desarrollo, fabricación y ventas que tenía para responder a las demandas de tiempos en los que los bienes y servicios debían basarse en nuevos valores que requerían de integración tecnológica y medidas medioambientales, Panasonic fusionó las dos empresas en septiembre. Panasonic también decidió consolidar su negocio de electrodomésticos en Panasonic y sus negocios de materiales eléctricos, vivienda y equipamiento en Matsushita Electric Works.
      * Más tarde Matsushita Electric Works cambiaría su nombre a Panasonic Electric Works. En 2012, se convirtió en Eco Solutions Company.

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      Finalización de la conversión de los refrigeradores domésticos a 100% libres de CFC

      2004

      Finalización de la conversión de los refrigeradores domésticos a 100% libres de CFC

      Debido a que la capa de ozono estaba siendo destruida por el freón, que era un refrigerante común en los refrigeradores, en la segunda mitad de los años 90 se estaba llevando a cabo el cambio a sustitutos de CFC. Sin embargo, el CFC sustituto contribuía al calentamiento global como efecto secundario problemático. Panasonic respondió a esto rápidamente y anunció el primer refrigerador sin CFC en Japón en noviembre de 2001. Tres años más tarde, en abril de 2004, para los productos nacionales y en septiembre para las exportaciones, la compañía completó un cambio del 100% a refrigeradores domésticos libres de CFC.

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      La producción global acumulada de aspiradoras alcanza las 100 millones de unidades

      2004

      La producción global acumulada de aspiradoras alcanza las 100 millones de unidades

      Panasonic logró un total de producción acumulada de 100 millones de aspiradoras en octubre de este año, 47 años después del lanzamiento de la primera unidad en 1958.

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      Panasonic Expo conmemorativa del 25 aniversario organizada por Panasonic México

      2004

      Panasonic Expo conmemorativa del 25 aniversario organizada por Panasonic México

      Panasonic México celebró este año la Panasonic Expo para conmemorar su 25 aniversario desde su fundación en 1978. Más de 38.000 participantes asistieron para disfrutar de una amplia gama de contenidos, desde exposiciones que mostraban la historia de la empresa, los últimos productos, tecnologías y hasta un concierto.

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      Se alcanzó la producción acumulada de 3 millones de TV en México

      2004

      Se alcanzó la producción acumulada de 3 millones de TV en México

      La producción de televisores en México, que comenzó en 1988, alcanzó un total de 3 millones de unidades.

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      Absorción de Matsushita Industrial Information Equipment

      2005

      Absorción de Matsushita Industrial Information Equipment

      Matsushita Industrial Information Equipment se fusionó con Panasonic el 1 de abril de 2005 para reorganizar y consolidar la producción de equipos industriales relacionados, tales como tableros centrales de supervisión y equipos de recepción y distribución de alta tensión.

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      Compatibilidad con la Directiva medioambiental europea RoHS para 31,400 productos

      2005

      Compatibilidad con la Directiva medioambiental europea RoHS para 31,400 productos

      La directiva RoHS
      * restringió el uso de ciertas sustancias peligrosas contenidas en equipos eléctricos y electrónicos y su aplicación fue prevista por la UE para julio de 2006. Panasonic respondió proactivamente mediante la formulación de una política de no utilizar las sustancias en cuestión en ningún producto que se enviara a partir de abril del 2015.
      * Restricción del uso de ciertas sustancias peligrosas en equipos eléctricos y electrónicos (RoHS).

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      Creación de Ene EcologyNet Europa

      2005

      Creación de Ene EcologyNet Europa

      La primera base de negocios de Panasonic para operaciones relacionadas con el reciclaje, denominada Ene EcologyNet Europa, se estableció en Wiesbaden, Alemania. Con el fin de cumplir con la legislación de residuos electrónicos de Alemania, a la vez de proporcionar un negocio de reciclaje de bajo costo y alta eficiencia, esta empresa mediaba entre los fabricantes y las empresas de logística y reciclaje.

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      Creación de Panasonic Vietnam

      2005

      Creación de Panasonic Vietnam

      Matsushita Electric Vietnam y Matsushita Home Appliances Vietnam fueron previamente creadas para fabricar productos de AV y electrodomésticos, respectivamente. En 2005, el gobierno vietnamita aprobó la fundación de una compañía 100% de propiedad extranjera. Panasonic Vietnam se estableció así como un holding unificado.

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      Fumio Ohtsubo es nombrado Presidente

      2006

      Fumio Ohtsubo es nombrado Presidente

      En junio de este año, Fumio Ohtsubo se convirtió en Presidente después del Presidente Nakamura. Fumio estableció la política de "aspirar a la excelencia global como empresa manufacturera". Kunio Nakamura, el ex Presidente, fue ascendido a Director de la junta directiva y Yoichi Morishita fue nombrado Asesor Ejecutivo.
      * La foto muestra al Presidente Nakamura y al Director Gerente Otsubo estrechándose las manos al final de una conferencia de prensa en la reunión de la Junta directiva de febrero.

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      Se alcanza la primera producción acumulada mundial de 200 millones de compresores para aire acondicionado

      2006

      Se alcanza la primera producción acumulada mundial de 200 millones de compresores para aire acondicionado

      El 6 de septiembre de 2006, Panasonic alcanzó la primera producción mundial acumulativa de compresores de aire acondicionado de 200 millones de unidades.

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      Creación de Panasonic Chile

      2006

      Creación de Panasonic Chile

      Los productos de Panasonic se habían vendido a través de distribuidores en Chile desde 1966, pero este año los contratos de distribución se rescindieron y se estableció Panasonic Chile.

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      Fusión de Matsushita Refrigeration Company

      2008

      Fusión de Matsushita Refrigeration Company

      En 1952, Nakagawa Electric Company, que se unió a la compañía por medio de una asociación financiera, cambió su nombre a Matsushita Refrigeration, y produjo dispositivos de refrigeración tales como refrigeradores, máquinas expendedoras y compresores. Junto con Matsushita Home Appliance y Matsushita Food Systems, formaron el grupo Home Appliance Group, es decir, los departamentos de electrodomésticos, refrigeración y aire acondicionado de Matsushita Electric Industrial. De acuerdo con la reorganización de Matsushita Home Appliance, fue absorbido como Matsushita Electric Industrial el 1 de abril de 2008.

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      Cambio del nombre de la compañía a

      2008

      Cambio del nombre de la compañía a "Panasonic Corporation"

      En octubre de 2008, la compañía celebró el 90 aniversario de la Fundación de Matsushita Electric Industrial y cambió su nombre a "Panasonic Corporation", y todas las marcas en Japón y en el extranjero se unificaron como "Panasonic". Como resultado de este cambio de nombre de la empresa, el nombre de "Matsushita", de gran popularidad durante casi un siglo desde su fundación en 1918, ya no se utilizó.
      * En China se mantiene el nombre de la compañía "Matsushita Electric" en consideración de su valor de marca[Comunicado de prensa] Matsushita Electric cambiará de nombre a Panasonic Corporation

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      Fusión de Matsushita Battery Industrial

      2008

      Fusión de Matsushita Battery Industrial

      Matsushita Battery industrial, que se había convertido en una subsidiaria de propiedad total a través de un intercambio de acciones en 2003, se fusionó con Panasonic en octubre de 2008. En abril de 2013, Automotive Systems Company, Device Company, Energy Company, Manufacturing Solutions Company, Panasonic Cycle Technology y Panasonic Polytechnology se fusionaron, creándose Automotive & Industrial Systems Company.

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      Se alcanza la primera producción acumulada mundial de 300 millones de televisores

      2008

      Se alcanza la primera producción acumulada mundial de 300 millones de televisores

      Después de alcanzar un total de producción de 100 millones de unidades en 1985, y luego 200 millones en 1998, Panasonic volvió a lograr en 2008 un récord mundial con 300 millones de unidades de TV producidas, 56 años después de su primera TV fabricada en 1952. Las marcas de Panasonic han fabricado 100 millones de televisores bajo el nombre National y 200 millones bajo el nombre de Panasonic.
      * Producción acumulada por marca (National: 105 millones unidades/Panasonic: 195 millones unidades)

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      SANYO Electric Co., Ltd. y sus filiales se convierten en una filial consolidada de Panasonic

      2009

      SANYO Electric Co., Ltd. y sus filiales se convierten en una filial consolidada de Panasonic

      En diciembre, Panasonic adquirió la mayoría de los derechos de voto de "SANYO Electric Co., Ltd." y sus filiales y se convirtieron en subsidiarias consolidadas de Panasonic.

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      Panasonic México inicia la exportación de televisores LCD a países latinoamericanos

      2009

      Panasonic México inicia la exportación de televisores LCD a países latinoamericanos

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      Asociación con Tesla Motors

      2010

      Asociación con Tesla Motors

      Panasonic anunció una asociación con Tesla Motors y decidió colaborar en el desarrollo de baterías de próxima generación para vehículos eléctricos. En 2017, Panasonic firmó un contrato con Tesla para expandir el suministro de baterías de ion-litio para vehículos eléctricos. En 2014, Panasonic y Tesla comenzaron la operación conjunta de Gigafactory, la fábrica de baterías de ion-litio más grande del mundo.[comunicado de prensa] Panasonic y Tesla firman acuerdo para la Gigafactory (31 de julio de 2014)

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      Creación de Panasonic Risupia Vietnam

      2010

      Creación de Panasonic Risupia Vietnam

      Panasonic Risupia Vietnam se inauguró en Hanoi como la segunda instalación de su tipo en todo el mundo (después de la primera en Japón). Es un espacio de comunicación temático basado en la ciencia y las matemáticas que tiene como objetivo ayudar a los niños vietnamitas a cultivar su interés por esos temas. Junto al espacio Risupia hay un showroom donde se exhiben las tecnologías avanzadas de Panasonic.

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      Panasonic Electric Works y Sanyo Electric se convierten en filiales

      2011

      Panasonic Electric Works y Sanyo Electric se convierten en filiales

      En el Anuncio de Política Empresarial de enero de 2010, Fumio Otsubo, presidente de Panasonic, habló de convertir Panasonic Electric Works y Sanyo Electric en filiales en abril de 2011 como parte de los esfuerzos de la compañía por lograr su Visión del 100° Aniversario, convirtiéndose así en "La empresa de Electrónica nº 1 en innovación medioambiental". A partir de abril del 2012, el Grupo Panasonic comenzó a operar en un nuevo sistema que se reorganizó en tres campos: consumidores, soluciones y dispositivos. La foto muestra al presidente Sano de SANYO Electric (izquierda), al presidente Otsubo de Panasonic (centro) y al presidente Nagae de Panasonic Electric Works (derecha) uniendo sus manos en la Conferencia de prensa de julio del 2010Historia corporativa | Panasonic

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      Firma de una alianza estratégica con el Centro del patrimonio mundial de la UNESCO

      2011

      Firma de una alianza estratégica con el Centro del patrimonio mundial de la UNESCO

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      Apertura de una sucursal en Camboya

      2011

      Apertura de una sucursal en Camboya

      La oficina de representación de Panasonic en Camboya abrió sus puertas en Phnom Penh. Camboya ha sido reconocida como un país con alto potencial, fortalecido por las perspectivas positivas del país para la inversión extranjera.

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      Fusión de Panasonic Electric Works

      2012

      Fusión de Panasonic Electric Works

      Panasonic convirtió a Panasonic Electric Works en una subsidiaria de propiedad total a través del intercambio de acciones en 2011. A continuación, Panasonic absorbió la empresa en enero de 2012. Como resultado de esta reestructura, Panasonic Electric Works fue transferida a una nueva estructura empresarial formada por nueve dominios y un departamento de marketing.[comunicado de prensa] Panasonic absorberá a subsidiaria de propiedad total (Panasonic Electric Works Co., Ltd.) (31 de agosto de 2011)

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      Kazuhiro Tsuga es nombrado Presidente

      2012

      Kazuhiro Tsuga es nombrado Presidente

      Kazuhiro Tsuga asumió el cargo de Presidente de Panasonic Corporation el 27 de junio de este año. El ex Presidente, Fumio Otsubo, fue nombrado Director.Perfil del CEO de Panasonic

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      Creación de Extrema Factory, una planta de producción de electrodomésticos en Brasil

      2012

      Creación de Extrema Factory, una planta de producción de electrodomésticos en Brasil

      Se inauguró una nueva fábrica de electrodomésticos a gran escala en Extrema, Brasil. Esta fábrica, que sirvió como planta de producción de referencia por sus instalaciones, métodos de construcción y diseños de productos, comenzó a fabricar refrigeradores y, más tarde, lavadoras en 2014.

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      El Presidente Tsuga pronuncia el discurso inaugural de la exposición

      2013

      El Presidente Tsuga pronuncia el discurso inaugural de la exposición "2013 International CES"

      El Presidente Tsuga pronunció el discurso de apertura el primer día de la exposición internacional "CES 2013" celebrada en enero de este año en Las Vegas, Estados Unidos. CES es la exposición de electrónica de consumo más grande del mundo. De B2C a B2B, la compañía ofrece una visión global de su variada gama de negocios y sus caminos futuros junto con prototipos y productos comerciales.Historia corporativa | Panasonic

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      Lanzamiento del Sistema de 4 empresas

      2013

      Lanzamiento del Sistema de 4 empresas

      Se anunció la consolidación de un total de 49 divisiones en cuatro compañías: Appliance Company, Eco Solutions Company, AVC Network Company, and Automotive and Industrial Systems Company. La compañía tiene como objetivo apoyar a las divisiones a través del desarrollo operacional, la nueva creación operativa y el refuerzo de los dispositivos centrales de estos campos.Historia corporativa | Panasonic

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      La producción global acumulada de lavadoras alcanza las 100 millones de unidades

      2013

      La producción global acumulada de lavadoras alcanza las 100 millones de unidades

      Panasonic Corporation Appliances, que comenzó a funcionar en septiembre de 1951, alcanzó la producción de 100 millones de unidades de lavadoras el 23 de agosto de 2013. La historia de las lavadoras Panasonic comenzó cuando el fundador visitó el mercado estadounidense y vio su comercialización. Pensó que sería un producto importante para liberar a las amas de casa de la pesada carga de las tareas domésticas. El desarrollo del producto comenzó con sus instrucciones basadas en esta idea. En 1951, en las 13 plantas de Osaka comenzó la producción de una "lavadora de tipo agitador". Una vez iniciada plenamente la adopción de las lavadoras en el mercado japonés desde finales de 1950, se logró un total acumulado de 10 millones de unidades en 1972 y luego 50 millones de unidades en 1998. Después de eso, la producción en China y otras áreas asiáticas llevó a un aumento de 50 a 100 millones de unidades en 15 años.

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      Lanzamiento del nuevo eslogan:

      2013

      Lanzamiento del nuevo eslogan: "A Better Life, A Better World" (Una vida mejor, un mundo mejor)

      El nuevo eslogan de la marca, "A Better Life, A Better World" (Una vida mejor, un mundo mejor), fue creado para expresar la misión del grupo Panasonic a medida que se acerca a su 100 aniversario. Mientras que busca una vida mejor para sus socios y clientes en los campos de la vivienda, la sociedad, los negocios, el transporte, los automóviles y otros dominios, el mensaje de Panasonic también se extiende a las empresas de B2C y de B2B con el fin de contribuir a un mundo mejor, comenzando con contribuciones para un medioambiente más saludable.[comunicado de prensa] Panasonic lanza "Una vida mejor, un mundo mejor" como su nuevo eslogan de marca (4 de septiembre de 2013)

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      Traslado de la oficina central de Panasonic Corporation de Norteamérica a una nueva instalación

      2013

      Traslado de la oficina central de Panasonic Corporation de Norteamérica a una nueva instalación

      La oficina central de Panasonic Corporation de Norteamérica se trasladó a una nueva instalación en Newark, Nueva Jersey.Panasonic América del norte

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      Firma de un acuerdo para ser un socio oficial mundial para los Juegos Olímpicos de 2017 a 2024

      2014

      Firma de un acuerdo para ser un socio oficial mundial para los Juegos Olímpicos de 2017 a 2024

      Panasonic ha firmado un acuerdo con el Comité Olímpico Internacional (COI) para ser un Socio Oficial Mundial para los Juegos Olímpicos de 2017 al 2024, un período de ocho años. Esto significa que Panasonic estará aportando tecnologías y productos de avanzada a los próximos cuatro Juegos Olímpicos de invierno: Pyeongchang 2018, los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, los Juegos Olímpicos de invierno Beijing 2022 y los Juegos Olímpicos de París 2024.sitio especial olímpico de Panasonic

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      ViKO, fabricante turco de equipos de cableado, se convierte en filial

      2014

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      En octubre, Panasonic entró en un acuerdo de compra de acciones con ViKO, el principal fabricante de equipos de cableado de Turquía. Como resultado, se espera un crecimiento de medio a largo plazo en el mercado turco y sus países vecinos, y Panasonic tiene como objetivo expandir sustancialmente el negocio de materiales eléctricos de construcción, tales como equipos de cableado, equipos de circuitos de baja tensión, sistemas de construcción y automatización y medidores inteligentes.

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      Celebración del 35 aniversario de las operaciones en China

      2014

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      Panasonic China realizó una celebración en Beijing por el 35 aniversario de sus operaciones en China. Aproximadamente 300 funcionarios gubernamentales e invitados empresariales asistieron a la celebración, junto con representantes de alrededor de 100 medios de comunicación. En su discurso, el Presidente de Panasonic, Kazuhiro Tsuga, relató la historia de las operaciones en China de la compañía y describió los objetivos futuros del grupo Panasonic.Panasonic celebra 35 años en China

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      Firma como Socio Oficial Mundial con el Comité Paralímpico Internacional

      2014

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      Panasonic firmó un acuerdo con el Comité Paralímpico Internacional (IPC), el anfitrión de la competencia de mayor nivel en el mundo para atletas con discapacidad, para ser un socio oficial mundial durante seis años y dos meses, de 2014 a 2020.Sitio especial olímpico de Panasonic

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      Se anuncia la Visión estratégica a 10 años de I+D

      2016

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      Panasonic anunció que se centraría en los dos pilares de IoT/robótica a través de la inteligencia artificial (IA), sensores y UI/UX, y la energía a través de almacenamiento eléctrico y tecnologías de hidrógeno para direccionar su investigación y desarrollo durante los siguientes 10 años, con el fin de ayudar a lograr un mejor estilo de vida y una mejor sociedad.[Temas] Panasonic anuncia su concepto de I+D y lanza el sitio web "Visión de I+D de 10 años" (11 de abril de 2016)

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      Traslado de la base de Panasonic Latinoamérica, excluyendo las funciones de marca, de San Pablo a Panamá

      2016

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      Adquisición de Digital Full Services, la primera fusión y adquisición en Latinoamérica

      2016

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      Panasonic Brasil adquirió la empresa Digital Full Service, que tiene una alta participación del mercado en la industria de servicios alimenticios del país. Al adquirir la empresa, cuyas principales actividades incluían integración de equipos, instalación y mantenimiento y servicios de generación y distribución de contenido, Panasonic se propuso ampliar su modelo comercial de soluciones de venta y cadenas de valor basadas principamente en sistemas de señalización digital.

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      Creación de Panasonic Solution & Innovation Center Vietnam

      2016

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      El Centro de Soluciones e Innovación de Panasonic en Vietnam, un showroom de automatización de productos en el sudeste asiático tenía como objetivo mostrar tecnologías y equipos de producción altamente eficientes. El Centro de Innovación no sólo mostraba la más nueva máquina ensambladora y soldadora de chips de Panasonic, sino también equipos periféricos de otros socios que incluían torres de componentes y máquinas de inspección. Esta sinergia destacó la importancia de la compatibilidad de red y la interconexión tecnológica, y contribuyó al éxito de la Industria y 4.0 y la línea de montaje con soporte de IoT.

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      Creación de Panasonic AP China

      2017

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      Panasonic AP China se estableció en la provincia de Zhejiang como una nueva empresa que integra el negocio de electrodomésticos en China.

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      Inauguración en Dalian, China, de una fábrica de baterías automotrices de iones de litio

      2017

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      Se estableció una nueva fábrica en Dalian, China, para la producción de baterías automotrices de iones de litio La misma fábrica también se ha convertido en una base de producción para las primeras células de baterías automotrices de Panasonic en China.[Comunicado de prensa] Panasonic abre nueva fábrica de baterías automotrices de iones de litio en Dalian, China (27 de abril, 2017)

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      Panasonic Brasil adquirió la empresa de ingeniería de acondicionamiento de aire de gran porte UNION RHAC TECNOLOGIA

      2017

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      Panasonic Brasil adquirió UNION RHAC TECNOLOGIA, que opera un negocio de servicios de ingeniería de aire acondicionado basado principalmente en máquinas de refrigeración de tipo absorción (enfriadores). Aprovechando los 25 años de historia de la compañía en Brasil y su desempeño pasado en más de 100 grandes proyectos que involucraron instalaciones comerciales a gran escala, edificios y construcción, Panasonic pretende acelerar su negocio de soluciones B2B para los acondicionadores de aire de gran porte.[Comunicado de prensa] Panasonic adquiere a UNION RHAC TECNOLOGIA, empresa brasileña de ingeniería de aire acondicionado (13 Sep, 2017)

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      Se alcanzó la producción acumulada de 10 mil millones de pilas secas en Brasil

      2017

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      Panasonic Brasil marcó el 50 aniversario de la fundación en este año en que su producción de pilas secas, que comenzó en 1970, alcanzó un total de 10 mil millones unidades, y organizó una ceremonia conmemorativa en la fábrica de São José.

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      Se alcanza el producto número 1,000,000 producido en la fábrica de Extrema, Brasil

      2017

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      La fábrica de Extrema, que produce refrigeradoras y lavadoras, completó el producto número 1.000.000 en el 5to aniversario de su fundación.

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