Konosuke Matsushita

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      Konosuke Matsushita funda a Panasonic

      1918

      Konosuke Matsushita funda a Panasonic

      Em 7 de março de 1918, Konosuke Matsushita criou a Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works em Osaka, Japão. A empresa começou com apenas 3 salas no térreo de um prédio residencial de dois andares, onde seu fundador, a esposa e o cunhado criaram uma oficina que fabricava equipamento de fiação com duas pequenas prensas manuais para isolamento de moldagem. Anos mais tarde, Toshio Iue (cunhado de Matsushita) fundou o que hoje é a Sanyo Electric.
      * Foto tirada um ano após a fundação da empresa (fileira de trás a partir da esquerda: Konosuke, Toshio Iue, Mumeno Matsushita)Corporate History | Panasonic

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      Lançamento dos primeiros produtos: plugue de conexão e tomada com duas saídas

      1918

      Lançamento dos primeiros produtos: plugue de conexão e tomada com duas saídas

      O fundador, Konosuke Matsushita, estava convencido de que haveria uma grande demanda de domicílios por produtos práticos e de alta qualidade. Como resultado, a empresa fabricou e comercializou seus primeiros produtos: um plugue de conexão e uma tomada com duas saídas. Como as casas geralmente tinham apenas uma tomada para ligar uma luminária por vez, um produto que permitiu o uso de duas luminárias - ou de uma luminária e um ferro - se tornou popular.
      * Primeiros produtos da empresa: um plugue de conexão (esquerda) e, em 1920, uma tomada com duas saídas (direita). Corporate History | Panasonic

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      Primeiro escritório central e fábrica

      1922

      Primeiro escritório central e fábrica

      Em fevereiro de 1920, Matsushita elabora a primeira marca registrada da empresa, uma letra M sobreposta por uma flecha e sobre um grande diamante. Em março, a empresa abriu seu primeiro escritório em Tóquio. Já em 1922, construíram uma nova fábrica e outro escritório, projetado pelo próprio fundador. Embora o momento econômico não fosse favorável, as vendas não paravam de crescer e, em apenas quatro anos, a empresa já possuía estrutura completa, incluindo uma fábrica própria.
      * Fábrica em 1924. Panasonic Corporate History

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      Lançamento de uma lanterna para bicicleta movida a pilha em formato de bala

      1923

      Lançamento de uma lanterna para bicicleta movida a pilha em formato de bala

      A Panasonic lançou uma lanterna para bicicleta que usava uma pilha especial e uma lâmpada em miniatura. Na época, as pilhas de célula seca tinham uma vida útil muito curta (cerca de 2 a 3 horas), enquanto as pilhas da Panasonic tinham uma duração de mais de 30 horas, o que as tornou um produto revolucionário de sucesso. Corporate History | Panasonic

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      A “Lâmpada Nacional” foi comercializada como o primeiro produto a usar a marca registrada “Nacional”

      1927

      A “Lâmpada Nacional” foi comercializada como o primeiro produto a usar a marca registrada “Nacional”

      Em 1925, o fundador registrou a patente para a lâmpada de formato quadrado e para a qual os direitos comerciais foram concedidos no ano seguinte. Esperava-se que a chamada “Lâmpada Nacional”, lançada em 1927, se tornasse uma necessidade diária para todas as pessoas no país, o que de fato aconteceu. Ela se tornou extremamente popular por sua versatilidade, já que podia ser usada em bicicletas, como fonte de iluminação em lugares fixos e também era facilmente carregada para onde fosse necessário. As vendas aumentaram rapidamente e a marca Nacional se tornou sinônimo de lâmpadas alimentadas por bateria em todo o Japão.Panasonic Corporate History

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      Criação do Electric Heating Department

      1927

      Criação do Electric Heating Department

      Konosuke Matsushita estabeleceu o Electric Heating Department porque queria produzir aparelhos elétricos de alta qualidade a preços razoáveis para as famílias. Com isso em mente, ele começou a desenvolver ferros elétricos. O Super Iron, que foi lançado três meses depois, usava uma nova estrutura em que o aquecedor era intercalado entre placas de ferro. Ele oferecia o mesmo nível de qualidade dos ferros convencionais, seu preço era 30% mais baixo. O engenheiro que desenvolveu o Super Iron, Tetsujiro Nakao, criou uma ampla variedade de tecnologias e novos produtos como líder de tecnologia da Panasonic.

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      Objetivo de gestão e missão da empresa são estabelecidos

      1929

      Objetivo de gestão e missão da empresa são estabelecidos

      Ainda em março daquele ano, o nome da empresa mudou de Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works para Matsushita Electric Manufacturing Works. Na mesma época, a empresa definiu seu compromisso com a população, e “Encontrar a harmonia entre lucro e justiça social, nos dedicar ao desenvolvimento da indústria nacional, fomentar o progresso e promover o bem-estar da sociedade” passaram a ser os princípios que guiaram o crescimento da empresa. Com o passar do tempo, essa premissa evoluiu, mas a essência dela permanece viva na Panasonic até os dias de hoje. Konosuke Matsushita considerava sua empresa um empreendimento essencialmente privado, mas com o tempo sua filosofia de gestão mudou: ela deixava de buscar apenas o lucro e passava a trabalhar a serviço da sociedade. A missão da empresa foi criada para transmitir esta mensagem: “O progresso e o desenvolvimento só podem ser alcançados por meio do esforço coletivo e da cooperação de cada colaborador da nossa empresa. Unidos em espírito, nos comprometemos a cumprir nossos deveres corporativos com dedicação, empenho e integridade”. Corporate History | PanasonicCode of Conduct | Panasonic_x000D_

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      Criação do departamento de comércio e início das exportações

      1932

      Criação do departamento de comércio e início das exportações

      Em 1931, a produção de baterias e rádios dava seus primeiros passos e, com isso, a empresa cresceu rapidamente. Como resultado, Konosuke Matsushita passa a concentrar esforços no mercado internacional e, em abril de 1932, ele inaugura um escritório de comércio exterior. A Panasonic inicia sua empreitada internacional exportando dispositivos elétricos de fiação, lâmpadas e pilhas de célula seca, principalmente para a China. Nessa época, o comércio e o frete internacionais do Japão eram realizados apenas por empresas estrangeiras, e o pioneirismo da operação internacional da Panasonic foi um marco para o país.

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      O fundador, Konosuke Matsushita, anunciou a verdadeira missão da empresa

      1932

      O fundador, Konosuke Matsushita, anunciou a verdadeira missão da empresa

      Konosuke passou a refletir sobre sua missão como fabricante a partir das observações de uma organização religiosa e, em 5 de maio, a verdadeira missão da empresa foi anunciada para seus 168 funcionários: “Embora a água de uma torneira seja um produto processado com um preço, ninguém se opõe se uma pessoa beber água de uma torneira à beira da estrada, porque o abastecimento de água é abundante e seu custo é pequeno. A missão de um fabricante é criar fartura de material, fornecendo bens tão abundantes e baratos quanto a água da torneira”. Esta reflexão foi chamada de "filosofia da água" e tornou-se famosa dentro da empresa. Konosuke acreditava ser possível superar a pobreza das pessoas e enriquecer a sociedade fornecendo produtos de forma mais barata, e sua filosofia o levou a anunciar um plano de longo prazo – 250 anos para sermos exatos – para a empresa cumprir sua missão. A grandeza e a ousadia do desafio foram recebidas com muita empolgação pelos colaboradores e para marcar esta data para sempre no calendário da empresa, Konosuke definiu esse dia como o “aniversário de fundação”, porque foi o momento em que todos conheceram a verdadeira missão da empresa.
      * A foto mostra a comemoração do aniversário de fundação no Central Electric Club em Osaka.Corporate History | Panasonic

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      Aquisição de patentes de direitos de rádio e abertura para o domínio público

      1932

      Aquisição de patentes de direitos de rádio e abertura para o domínio público

      Nessa mesma época, os fabricantes de rádio, inclusive a empresa de Konosuke, estavam passando por momentos difíceis, pois os circuitos usados para a fabricação de rádios infringiam a patente de seu inventor original. Para resolver este problema, Konosuke comprou a patente e depois liberou o uso da tecnologia sem custo para todos os outros fabricantes de rádio. Essa iniciativa contribuiu com o avanço da indústria do rádio e tornou a Matsushita Electric Manufacturing Works ainda mais prestigiada e valorizada. Corporate History | PanasonicThe Founder, Konosuke Matsushita |

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      Mudança do escritório central e criação do sistema de divisões de negócios

      1933

      Mudança do escritório central e criação do sistema de divisões de negócios

      A empresa já não conseguia mais atender à demanda do mercado e, por isso, adquire uma nova planta de 70 mil m2 a nordeste de Osaka, em Kadoma. Lá, foi estabelecida uma nova sede e diversas plantas fabris foram construídas. Assim, a operação central da empresa foi transferida para Kadoma. Em maio do mesmo ano, o fundador, Konosuke Matsushita, decidiu responsabilizar cada fábrica pelos produtos por elas produzidos e, assim, nascia um novo modelo de operação, onde cada divisão de negócios tinha suas próprias fábricas e escritórios, além de serem responsáveis pelo desenvolvimento, produção, vendas e pela manutenção da rentabilidade do negócio através de um sistema contábil independente.
      * A foto mostra Konosuke explicando o sistema divisional de negócios.Panasonic Corporate History

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      Criação do Instituto de Formação de Profissionais

      1934

      Criação do Instituto de Formação de Profissionais

      Konosuke Matsushita acreditava que “negócios só existem por causa das pessoas” e, por isso, ele tinha uma preocupação especial com o desenvolvimento de pessoas antes do desenvolvimento de produtos. Alinhado a esse propósito, criou o Instituto de Formação de Profissionais, uma iniciativa que proporcionava formações concomitantes em educação básica, graduação para negócios e indústria em apenas 3 anos. Depois de formados, os colaboradores poderiam assumir cargos dentro da empresa. a href="https://www.panasonic.com/global/corporate/history/chronicle/1934.html" target=_blank>Panasonic Corporate History

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      Política de preços baseada na filosofia de coexistência e prosperidade mútua

      1935

      Política de preços baseada na filosofia de coexistência e prosperidade mútua

      Matsushita dedicou suas energias para oferecer produtos de alta qualidade a preços razoáveis para famílias comuns. Ele acreditava que vender produtos com um lucro justo contribuiria com a estabilidade do fabricante e do revendedor, simplificaria as decisões de compra dos consumidores e recuperaria a confiança do consumidor nas políticas de preços do varejo. Por esse motivo, ele criou a política de preço justo, alinhada a sua filosofia de coexistência e prosperidade mútua, promovendo uma precificação adequada ao invés de um preço fixo. A Matsushita Retailers Association foi formada para dar continuidade à filosofia de coexistência e prosperidade mútua da Matsushita.Corporate History | Panasonic

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      Reorganização como Matsushita Electric Industrial

      1935

      Reorganização como Matsushita Electric Industrial

      A empresa contava com cerca de 3.500 pessoas e as vendas anuais atingiram a marca dos ¥12 milhões. Com aproximadamente 600 produtos diferentes e uma rede de vendas que se expandiu para o exterior, a companhia se tornou uma referência no setor de eletrodomésticos. Em dezembro de 1935, a Matsushita Electric Manufacturing Works, que até então era uma empresa unipessoal, foi renomeada de Matsushita Electric Industrial (MEI) e suas divisões autônomas foram reorganizadas como nove subsidiárias e quatro empresas associadas, tendo a MEI como holding. Panasonic Corporate History

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      Início da pesquisa sobre televisores

      1935

      Início da pesquisa sobre televisores

      Muitos engenheiros europeus e americanos iniciaram pesquisas sobre tecnologia televisiva depois que Beard of England transmitiu imagens em movimento via cabo pela primeira vez, no ano de 1925. Em 1935, ainda como estudante, Kenjiro Takayanagi deu um passo importante no desenvolvimento de TVs quando construiu um iconoscópio na Universidade Vocacional de Hamamatsu. Fascinado, Matsushita imediatamente enviou engenheiros para aprender com Takayanagi ao mesmo tempo em que o programa de pesquisa e desenvolvimento da Panasonic era lançado no laboratório de Tóquio. Em 1938, o laboratório produziu um protótipo de 12".
      * Equipe do Matsushita Radio Mfg. no laboratório de Tóquio desenvolvendo a TV.Corporate History | Panasonic

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      Início de uma semana de trabalho de 6 dias

      1936

      Início de uma semana de trabalho de 6 dias

      A empresa também mudou seu sistema de folga: passou de duas vezes por mês para 1 folga por semana. Como líder, Konosuke Matsushita considerava que os dias de folga faziam com que o treinamento dos colaboradores fosse mais eficiente, pois levava em conta a saúde e o bem-estar. Ele recomendava usar duas folgas para lazer e duas para estudos individuais.

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      Primeiro protótipo de modelo de TV

      1938

      Primeiro protótipo de modelo de TV

      No final de 1935, a Panasonic começou a pesquisar um receptor de televisão. Em 1938, desenvolveram um protótipo de TV CRT de 12 polegadas e, em maio do ano seguinte, o primeiro teste de transmissão de rádio bem-sucedido aconteceu. Em julho de 1939, o receptor de TV foi apresentado pela primeira vez em uma exposição de invenções elétricas.
      * A foto mostra um receptor de TV desenvolvido em 1935.Panasonic Corporate History

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      Criação do departamento de importações para importar materiais

      1938

      Criação do departamento de importações para importar materiais

      Um departamento de importação foi criado e anexado aos negócios de exportação. Ele era responsável pela importação das matérias-primas necessárias para a Panasonic e toda a indústria eletrônica.

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      Envio de um funcionário ao México como o primeiro representante na América Latina

      1938

      Envio de um funcionário ao México como o primeiro representante na América Latina

      O México era um grande mercado de equipamentos de fiação na época, por isso, um colaborador foi enviado para lá, tornando-se o primeiro representante da empresa na América Latina.

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      Comunicação das “3 regras”

      1939

      Comunicação das “3 regras”

      À medida que os militares ganharam força no Japão durante a Segunda Guerra Mundial, a empresa era obrigada a apoiar o seu principal negócio na fabricação de equipamentos elétricos, cooperando com a produção de aparatos militares do país para sobreviver como uma empresa. No entanto, para evitar que a empresa perdesse de vista seu objetivo principal e tivesse uma gestão complacente, ela comunicou o que veio a ser chamado de “3 Regras”: “as regras de gestão”, “as regras de financiamento” e “as regras de liderança dos funcionários e as regras de individualidade”. As 3 Regras chamaram a atenção de todos os funcionários com o seguinte comunicado: “Seja o departamento de gestão ou de marketing, devemos ser transparentes e abertos em vez de individualistas e fechados”.

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      Anúncio da primeira política de gestão

      1940

      Anúncio da primeira política de gestão

      A Segunda Guerra Mundial eclodiu em setembro do ano anterior e, à medida que o Japão reforçava sua estrutura de guerra, foram impostas grandes limitações à produção civil. Nesse contexto, a empresa fez o anúncio da primeira política de gestão, no qual o fundador enfatizou que “devemos cooperar com toda força na busca de políticas nacionais, mas em consideração ao público, a indústria tradicional de paz da nossa empresa também é de vital importância”. Desde então, o anúncio da política de gestão é realizado anualmente em 10 de janeiro, para traçar as políticas concretas do ano. The Founder, Konosuke Matsushita

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      Mobilização geral para a produção de alta qualidade

      1940

      Mobilização geral para a produção de alta qualidade

      Mesmo quando o Japão reforçou sua estrutura de guerra, Konosuke Matsushita expressou a importância de apoiar a produção civil em consideração ao consumidor, aos agentes da empresa e às lojas de varejo. No entanto, as medidas de simplificação tomadas em resposta ao controle de preços e a necessidade de usar materiais alternativos devido a restrições ao uso de recursos naturais poderiam causar problemas de qualidade e por isso, Konosuke Matsushita defendeu uma mobilização geral para a produção de alta qualidade em agosto daquele ano. Como parte dessa iniciativa, ele solicitou a fabricação de produtos de qualidade que atendessem às necessidades dos consumidores, em todos os aspectos, e que reduzissem a quantidade de defeitos. Esse pedido contou com a mobilização de todos os funcionários.
      * A fábrica atualmente.

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      Restabelecimento da demanda do consumidor

      1945

      Restabelecimento da demanda do consumidor

      No dia seguinte após o fim da guerra, em 15 de agosto, o fundador convocou os executivos da empresa para uma reunião no auditório e disse que “esse é o momento de unir todos os funcionários em uma só força para restabelecer a demanda do consumidor”. Ele determinou uma política clara para resgatar imediatamente a demanda do consumidor e, em 20 de agosto, ele enviou um comunicado a todos os funcionários que dizia “A produção é peça chave nesse restabelecimento. Vamos despertar o espírito tradicional da Matsushita Electric e trabalhar na restauração da nação e no nosso aprimoramento cultural”. Esse incentivo ajudou a acelerar os preparativos para a produção. O fundador então solicitou a suspensão d a ordem imposta pelo GHQ que interrompia a produção como forma de conter o setor militar. Começando com a produção de rádios em meados de setembro, a produção de vários produtos foi aprovada e, até outubro, todas as fábricas estavam produzindo.
      * Fábrica de rádios, que iniciou a produção logo após o fim da guerra.

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      Implementação de testes de qualidade para os produtos

      1946

      Implementação de testes de qualidade para os produtos

      Em janeiro de 1946, Konosuke Matsushita pontuou algumas melhorias na política de gestão da empresa, que combinava maiores salários, mais eficiência e segmentação mais especializada. “Os produtos da Matsushita são o número 1 em popularidade e praticidade, mas também precisamos ser os melhores no Japão em termos de qualidade”. Para isso, Konosuke criou um departamento de controle de qualidade, no qual era diretor. O departamento só liberava para o mercado aqueles produtos que passassem em testes rigorosos.

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      O risco da dissociação

      1946

      O risco da dissociação

      Com o final da Segunda Guerra Mundial, a Panasonic retomou imediatamente à produção civil. No entanto, no começo daquele ano, a política da Sede Geral ficou mais rigorosa. Em março, a empresa foi designada como em situação preocupante e todos os seus ativos foram congelados. Em 1948, a Panasonic foi colocada sob sete restrições que a afastavam do serviço público e, em determinado momento, enfrentou a possibilidade de extinção. Konosuke Matsushita resistiu fortemente nos quatro anos seguintes e, como resposta, afirmou que o negócio da empresa seria “produzir e comercializar apenas itens que as pessoas necessitam para ter um estilo de vida pacífico”. Como resultado, a maioria das restrições foram retiradas na segunda metade de 1950 e a empresa evitou ser extinta. Corporate History | PanasonicPanasonic narrowly avoids zaibatsu designation

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      Fundação do laboratório PHP e lançamento da Revista PHP

      1946

      Fundação do laboratório PHP e lançamento da Revista PHP

      Depois da Segunda Guerra Mundial, o Japão mergulhou no caos devido à alta da inflação e escassez de alimentos oriunda de safras de má qualidade. Isso fez com que Konosuke refletisse: “Se os humanos pudessem agir de acordo com os princípios da natureza, então o caminho para uma vida próspera, feliz e pacífica estaria diante de nós”. Suas ideias o levaram a fundar o Instituto PHP (em português, “paz e felicidade por meio da prosperidade”), um lugar para sentimentos com humildade a fim de estudá-los e, assim, absorver a sabedoria das massas. O instituto incentivou a prática de atitudes positivas ao redor do mundo e, no ano seguinte, lançou a revista PHP.
      * Primeira edição da revista PHP.Corporate History | Panasonic

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      Primeira visita de Konosuke Matsushita aos Estados Unidos

      1951

      Primeira visita de Konosuke Matsushita aos Estados Unidos

      Em janeiro, Konosuke Matsushita viajou para os EUA para uma observação de 3 meses, a fim de coletar informações e expandir a visão global da empresa. Havia grandes diferenças entre o Japão e os EUA, e Konosuke sentiu que muitas coisas poderiam ser aprendidas com a tecnologia eletrônica estrangeira. Em outubro, ele volta aos EUA em busca de acordos técnicos específicos. Durante essa viagem, ele também foi para a Europa e retornou ao Japão em dezembro. Corporate History | Panasonic

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      Konosuke Matsushita visita a Europa pela primeira vez

      1951

      Konosuke Matsushita visita a Europa pela primeira vez

      Sentindo a necessidade de gerenciar a empresa de um ponto de vista global, Konosuke visitou os EUA em outubro daquele ano e, na sequência, visitou Holanda, Alemanha, França e Reino Unido. Durante essas visitas, ele conheceu fábricas, instalações e procurou firmar parcerias técnicas e comerciais com grandes corporações da indústria eletrônica na Europa e nos EUA.
      * Konosuke em um avião partindo para uma viagem à Europa e aos Estados Unidos.

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      Vínculo comercial com a Nakagawa Electric Company (posteriormente Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Vínculo comercial com a Nakagawa Electric Company (posteriormente Matsushita Refrigeration Company)

      Havia uma expectativa de que os refrigeradores elétricos seriam o terceiro maior eletrodoméstico depois da televisão e do rádio. Eles estavam sendo desenvolvidos com lançamento previsto para 1953, no entanto, nesse ano pós-guerra, uma outra empresa, a Nakagawa Electric Company, pediu para participar do Grupo Panasonic. Como ela já havia produzido e vendido refrigeradores para as Forças de Ocupação, a empresa foi aceita no grupo como subsidiária, ficando encarregada de produzir refrigeradores e outros equipamentos de refrigeração, o que evitou um investimento duplo no desenvolvimento da tecnologia. Primeiro refrigerador NR-351 da Panasonic, lançado em 1953.Innovative Product: Electric refrigerator

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      Criação da Matsushita Electronics Corporation a partir da parceria técnica com a Philips

      1952

      Criação da Matsushita Electronics Corporation a partir da parceria técnica com a Philips

      A Panasonic tinha uma relação comercial com a Philips desde antes da Segunda Guerra Mundial, e a Philips entrou em contato com a Panasonic após a guerra para propor a continuidade desse relacionamento. Uma aliança tecnológica e financeira entre elas formou, em outubro daquele ano, a subsidiária Matsushita Electronics Corporation. O CEO da Philips disse que não era apenas uma questão de “oferecer assistência técnica e receber uma taxa de assistência técnica”. A parceria era um “casamento” entre as duas empresas. Corporate History | Panasonic

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      Abertura de uma filial em Nova York

      1953

      Abertura de uma filial em Nova York

      Com base nas expectativas geradas por sua primeira visita aos Estados Unidos, ainda em 1951, Konosuke Matsushita inaugura, em outubro deste ano, o escritório Matsushita Electric em Nova York. Seu objetivo era estudar as tecnologias internacionais, as tendências do mercado e também criar uma base para a expansão no exterior. Em 1954, 20 mil rádios portáteis com tubo de vácuo foram exportados para os EUA.
      * Konosuke em Nova York.

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      Funcionários são enviados à América Latina

      1954

      Funcionários são enviados à América Latina

      A partir deste ano, os colaboradores da empresa começaram a ser enviados à América Latina para oferecer assistência técnica. No entanto, o negócio de exportação não atendeu às expectativas devido às proibições de importação causadas pela escassez de moeda estrangeira. Por esse motivo, foi necessário interromper o processo de exportação convencional de produtos prontos e iniciar um processo de produção local com uso dos recursos da região.

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      Vínculo comercial com a JVC para reorganização como subsidiária

      1954

      Vínculo comercial com a JVC para reorganização como subsidiária

      Após a Segunda Guerra Mundial, a empresa Japanese Victor Corporation (JVC) deixou de ser lucrativa e seu banco pediu que a Panasonic a reestruturasse. Konosuke Matsushita indicou dois gerentes, que reconstruíram a empresa com Kichisaburo Nomura, ex-embaixador nos Estados Unidos, como presidentes. Embora a JVC desenvolvesse produtos concorrentes aos da Panasonic, Konosuke acreditava que a concorrência justa contribuía para o progresso social e para a prosperidade, então a JVC seguiu com sua produtividade enquanto era reestruturada.

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      Colaboração técnica com a Mallory

      1956

      Colaboração técnica com a Mallory

      A Panasonic iniciou uma parceria técnica com a P.R. Mallory (atualmente Duracell), que era conhecida pelo desenvolvimento de pilhas de mercúrio. Em 1965, nasce a National Mallory Battery, uma joint venture entre as duas empresas que ficou conhecida pela produção da primeira pilha alcalina de células secas, a National Mallory Alkaline Batteries, em 1967.
      * Acionistas da Panasonic/Mallory na reunião em que Konosuke Matsushita assinou o acordo da joint venture.

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      O Sr. Gobel, empreendedor indonésio e membro da Diet, visita Konosuke Matsushita

      1957

      O Sr. Gobel, empreendedor indonésio e membro da Diet, visita Konosuke Matsushita

      Sukarno, presidente indonésio, acreditava que a difusão de rádios era uma medida importante para unificar a Indonésia e, por isso, enviou uma equipe para comprar rádios do Japão, entre eles, o empreendedor sr. Mohammad Gobel. Nessa visita, o sr. Gobel teve a oportunidade de conhecer Konosuke e compartilhar seus pensamentos sobre tendências, política, economia e independência da Indonésia. Após a conversa, Konosuke aceitou fechar um negócio com a empresa do sr. Gobel, embora fosse uma transação pequena. Em 1960, a Panasonic celebrou um contrato de assistência técnica com a empresa do sr. Gobel que, mais tarde, deu lugar a uma joint venture.

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      Doações de Konosuke Matsushita ajudam a restaurar o Portão de Kaminarimon em Asakusa, Tóquio, que foi destruído por um incêndio

      1960

      Doações de Konosuke Matsushita ajudam a restaurar o Portão de Kaminarimon em Asakusa, Tóquio, que foi destruído por um incêndio

      O portão de Kaminarimon em Asakusa é um famoso ponto de Tóquio que foi destruído por um incêndio em 1865. Graças às doações de Konosuke, ele foi restaurado e também ganhou uma grande lanterna, que é restaurada uma vez a cada dez anos. Giant Red Lantern Dedicated to Senso-ji Temple's Kaminarimon Gate

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      Konosuke Matsushita passa a ser chefe-executivo e Masaharu Matsushita assume a presidência

      1960

      Konosuke Matsushita passa a ser chefe-executivo e Masaharu Matsushita assume a presidência

      Em janeiro de 1961, após definir a política de gestão anual, Konosuke anuncia sua renúncia como presidente. “Com a cooperação de todos, no ano passado alcançamos as metas de nosso plano de cinco anos e comemorei 65 anos de idade. Decidi que esse é o momento certo para eu me afastar da presidência e, como chefe-executivo do conselho, apoiar a gestão da empresa. Minha aposentadoria acontece em um momento decisivo para a empresa, mas acredito que vamos progredir muito sob essa nova gestão”. As pessoas presentes ficaram surpresas com o anúncio. No entanto, com Masaharu Matsushita na liderança, a empresa conseguiu cumprir sua missão corporativa e iniciou uma nova era. Konosuke também aproveitou essa oportunidade para retomar a pesquisa PHP em Shinshin-an em Quioto, atividade que tinha sido suspensa desde 1950.
      * Cerimônia de apresentação dos executivos recém-nomeados contou com a participação de Konosuke (na extrema direita), então chefe-executivo, e o presidente Masaharu Matsushita (segundo à direita).Corporate History | Panasonic

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      Konosuke Matsushita aparece na capa da revista Time dos EUA

      1962

      Konosuke Matsushita aparece na capa da revista Time dos EUA

      Em meados de 1958, a filosofia de coexistência e prosperidade mútuas, e a missão da Panasonic foram destaque em jornais e revistas do mundo todo, como Time, Life e New York Times. Konosuke foi capa da edição de 23 de fevereiro de 1962 da revista Time e falou sobre sua carreira, seus pensamentos, o grande desenvolvimento da Panasonic e sua filosofia de gestão.
      * Revista Time apresentando Konosuke e a Panasonic.Corporate History | Panasonic

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      Conferência de Atami reúne revendedores e agências de todo Japão

      1964

      Conferência de Atami reúne revendedores e agências de todo Japão

      Reagindo à aceleração econômica do início do ano, as receitas e ganhos da Panasonic caíram consideravelmente na segunda metade do ano fiscal, em novembro de 1950. Com as vendas em baixa, os revendedores e distribuidores também tiveram um déficit de gestão. Para reverter essa situação, Konosuke Matsushita organizou uma conferência em julho e convidou os presidentes das revendedoras e agências de todo Japão. Foi uma reunião tensa, em que várias reclamações e solicitações foram colocadas na mesa. No terceiro dia de conferência, Konosuke refletiu e afirmou, “Não há outra forma de enfrentar a crise senão fazendo perguntas honestas a nós mesmos e a nossos colegas para mudarmos para melhor”. A sala ficou em silêncio e todos se comprometeram a se esforçar e cooperar para reverter a situação. Corporate History | Panasonic

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      O fundador, Konosuke Matsushita, aparece na capa de uma edição especial da revista Life

      1964

      O fundador, Konosuke Matsushita, aparece na capa de uma edição especial da revista Life

      A partir de 1958, a filosofia da empresa e sua missão de “Coexistência e prosperidade mútua” foram abordados por jornais e revistas de todo o mundo, como Time, Life e New York Times. A edição de 11 de setembro da revista Life apresentou a Matsushita Electric e Konosuke Matsushita em um artigo cujo título era “Conheça o sr. Matsushita”. Nesse artigo, eles chamaram o fundador de “um homem com 5 faces: o industrial, o vitorioso, o pensador criativo, o editor e o autor de best-sellers”. Eles também o classificaram como um “pioneiro com os talentos combinados de Henry Ford, o rei do automóvel, e Horatio Alger, um influente autor americano”.

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      Início de uma semana de trabalho de 5 dias

      1965

      Início de uma semana de trabalho de 5 dias

      Em abril, a Panasonic foi a primeira empresa do Japão a introduzir uma semana de trabalho de 5 dias, alinhada com a declaração feita por Konosuke Matsushita no sentido de que “Para concorrer com fabricantes globais, temos que melhorar muito o nosso desempenho”. O fundador anunciou que a Panasonic daria aos funcionários dois dias de folga por semana, que era o necessário para que eles descansassem o suficiente e também tivessem tempo de desfrutar de um estilo de vida mais cultural. O anúncio chamou a atenção de todos. Orientada pelo slogan “Um dia de estudo, um dia de descanso”, a empresa iniciou a semana de trabalho de 5 dias, o que aumentou não só o desejo dos funcionários de trabalhar, mas também a eficiência de um modo geral.
      * Informativo interno descrevendo a política de “Um dia de estudo, um dia de descanso”.Corporate History | Panasonic

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      Aniversário de 50 anos

      1968

      Aniversário de 50 anos

      A partir de 5 de maio, foram organizadas várias festas para comemorar o aniversário de 50 anos com revendedores, distribuidores e parceiros. Além disso, a Panasonic anunciou que doaria um total de 5 bilhões de ienes para criar um fundo para prevenção de acidentes de trânsito envolvendo crianças, como forma de agradecimento à sociedade. A empresa foi ainda mais longe e anunciou o estabelecimento de fábricas em áreas despovoadas do Japão. No lado comercial, o “boom Izanagi” combinou-se aos esforços entusiasmados de todos os funcionários e isso acabou por dobrar a produtividade da empresa. Além disso, o surgimento de vários produtos de edição comemorativa do aniversário de 50 anos resultou em um aumento de 34,5% nas vendas em relação ao ano anterior. Corporate History | Panasonic

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      Pavilhão da Matsushita na Exposição Mundial do Japão

      1970

      Pavilhão da Matsushita na Exposição Mundial do Japão

      Sob o tema “Progresso e harmonia para a humanidade”, a Exposição Mundial do Japão em Senrikyuryo, região de Osaka, teve duração de seis meses. A Panasonic marcou presença com o Pavilhão Matsushita e trouxe o tema “Tradição e Desenvolvimento - para pessoas a 5 mil anos de nós”. O pavilhão exibia um estilo arquitetônico do Período Tenpyō, onde a parte da frente mostrava uma cápsula do tempo chamada EXPO'70 e, na parte de trás, havia um local de cerimônia de chá onde os visitantes poderiam experimentar a singularidade da tradição japonesa. Durante a exposição, mais de 7,6 milhões de pessoas visitaram o Pavilhão de Matsushita. Corporate History | Panasonic

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      O fundador Konosuke Matsushita assume o cargo de consultor-executivo

      1973

      O fundador Konosuke Matsushita assume o cargo de consultor-executivo

      Em julho de 1973, aniversário de 55 anos da empresa, Konosuke se afasta do cargo de chefe-executivo e passa a ser consultor-executivo. Assumem Arataro Takahashi como chefe-executivo e Masaharu Matsushita como presidente. A primeira ação da nova direção é uma doação de 5 bilhões de ienes para os fundos de previdência social de cada prefeitura como agradecimento ao apoio da sociedade.
      * Saudação de Konosuke após deixar o cargo ao lado do novo chefe-executivo Arataro Takahashi e do presidente Masaharu Matsushita.Corporate History | Panasonic

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      Vice-primeiro-ministro da China visita a divisão de televisão

      1978

      Vice-primeiro-ministro da China visita a divisão de televisão

      Em outubro daquele ano, Deng Xiaoping, então vice-primeiro-ministro da China, fez uma visita à divisão de televisão em Osaka e declarou, “Gostaria de pedir assistência técnica e de gestão”. Ao que Konosuke Matsushita respondeu “Vou ajudá-lo o máximo possível”. Assim começaram os negócios da Panasonic na China. No ano seguinte, em 1979, Konosuke visitou a China e conversou com vários oficiais do governo chinês, incluindo o vice-primeiro-ministro Deng.
      * Vice-primeiro-ministro Deng Xiaoping e seu grupo visitando a divisão de TV guiados por Konosuke.

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      Konosuke Matsushita é premiado na Malásia

      1979

      Konosuke Matsushita é premiado na Malásia

      Em 1979, Konosuke viajou para a Malásia para receber o prêmio Pangrima Mank Negara, que era a mais alta condecoração civil do país. Recebeu também o título “Tan Sri”, concedido como forma de agradecimento pelas principais contribuições da Matsushita Electric Company Malásia para o desenvolvimento industrial do país desde sua fundação. A condecoração aconteceu na residência oficial do Primeiro Ministro em Kuala Lumpur.

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      Konosuke Matsushita visita a China

      1979

      Konosuke Matsushita visita a China

      O desenvolvimento dos negócios da Panasonic na China começou em 1978, quando o vice-primeiro-ministro Deng Xiaoping visitou a divisão de TV da Panasonic. Konosuke visitou a China no ano seguinte e, em conversas com o vice-primeiro-ministro Deng e Gu Mu, Konosuke se comprometeu a cooperar com a modernização da China por meio do fomento da indústria eletrônica do país.

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      A Escola de Administração de Harvard cria a Cadeira da Liderança em homenagem a Konosuke Matsushita

      1981

      A Escola de Administração de Harvard cria a Cadeira da Liderança em homenagem a Konosuke Matsushita

      A Panasonic doou um milhão de dólares à Escola de Administração de Harvard e, como forma de agradecimento, a universidade criou a Cadeira da Liderança em homenagem a Konosuke Matsushita. A Escola de Administração de Harvard tem cadeiras em homenagem a grandes universidades e indivíduos, mas essa foi a única criada para alguém que não era cidadão americano.

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      A Fundação Internacional da Ciência e Tecnologia, presidida por Konosuke Matsushita, cria o Prêmio Internacional do Japão

      1983

      A Fundação Internacional da Ciência e Tecnologia, presidida por Konosuke Matsushita, cria o Prêmio Internacional do Japão

      Konosuke acreditava que o Japão deveria contribuir com o desenvolvimento da ciência e da tecnologia perante a comunidade internacional e, por isso, criou a The Japan Prize Preparatory Foundation, da qual se tornou o primeiro presidente. Em maio de 1983, a fundação se tornou uma entidade governamental conhecida por “Fundação de Ciência e Tecnologia do Japão” e o Prêmio Internacional do Japão foi formalmente reconhecido. Apesar de sua idade avançada, Konosuke subiu ao palco da primeira cerimônia de premiação realizada em abril de 1985 e premiou os vencedores pessoalmente.
      *Tornou-se um fundamento de incorporação de interesse público em outubro de 2010 e mudou o nome para The Japan Prize Foundation.

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      Konosuke Matsushita é premiado pelo governo japonês

      1987

      Konosuke Matsushita é premiado pelo governo japonês

      As honras da primavera foram anunciadas em 29 de abril – data do aniversário do imperador – e Konosuke recebeu a Grande Condecoração da Ordem Flor de Kiri. Em 1956, o fundador recebeu o prêmio Medalha Fita Azul e, em 1965, recebeu as estrelas de prata e ouro da Ordem do Sol Nascente. Em 1970, recebeu a Grande Condecoração da Ordem Tesouro Sagrado e, em 1981, recebeu a Grande Condecoração da Ordem do Sol Nascente. Essas eram as maiores honras concedidas a cidadãos japoneses e Konosuke, que participou da cerimônia realizada no Palácio Imperial em maio, recebeu uma nova condecoração do Imperador.

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      Criação da Fundação Matsushita International (atualmente Fundação Matsushita Konosuke Memorial)

      1988

      Criação da Fundação Matsushita International (atualmente Fundação Matsushita Konosuke Memorial)

      A Fundação Matsushita International foi criada com o intuito de contribuir com a comunidade internacional por meio do diálogo e da capacitação de pessoas. No ano seguinte, passou a realizar intercâmbios, dar suporte à pesquisa e, a partir de 1997, desenvolveu subsídios para japoneses estudarem no exterior. Em 2010, se uniu à K. Matsushita Foundation of EXPO '90 e mudou de nome para Fundação Konosuke Matsushita Memorial.
      * Desde 1º de abril de 2012, passou a ser uma empresa de benefícios públicos.The Konosuke Matsushita Memorial Foundation

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      Konosuke Matsushita, o fundador, morre

      1989

      Konosuke Matsushita, o fundador, morre

      Konosuke morreu em 27 de abril de 1989 aos 94 anos de idade. Depois de deixar sua cidade natal aos 9 anos de idade, ele contava com o carinho e admiração das pessoas em todos os lugares e muitas vezes era chamado de “deus dos negócios”, em respeito às suas conquistas por estabelecer a Panasonic como uma das principais fabricantes de eletrônicos do mundo nesta geração. Pessoas com vários níveis de autoridade em todo o mundo foram influenciadas pela sua conduta comercial, seu senso humanitário e sua visão da sociedade. A morte de Konosuke foi sentida em todo o mundo dos negócios e condolências sinceras foram enviadas de líderes como o Primeiro Ministro do Japão e o então Presidente dos Estados Unidos.
      * Vigília para Konosuke Matsushita realizada em 29 de abril.

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