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      Konosuke Matsushita funda a Panasonic

      1918

      Konosuke Matsushita funda a Panasonic

      Em 7 de março de 1918, Konosuke Matsushita criou a Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works em Osaka, Japão. A empresa começou com apenas 3 salas no térreo de um prédio residencial de dois andares, onde seu fundador, a esposa e o cunhado criaram uma oficina que fabricava equipamento de fiação com duas pequenas prensas manuais para isolamento de moldagem. Anos mais tarde, Toshio Iue (cunhado de Matsushita) fundou o que hoje é a Sanyo Electric.
      * Foto tirada um ano após a fundação da empresa (fileira de trás a partir da esquerda: Konosuke, Toshio Iue, Mumeno Matsushita)Corporate History | Panasonic

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      Lançamento dos primeiros produtos: plugue de conexão e tomada com duas saídas

      1918

      Lançamento dos primeiros produtos: plugue de conexão e tomada com duas saídas

      O fundador, Konosuke Matsushita, estava convencido de que haveria uma grande demanda de domicílios por produtos práticos e de alta qualidade. Como resultado, a empresa fabricou e comercializou seus primeiros produtos: um plugue de conexão e uma tomada com duas saídas. Como as casas geralmente tinham apenas uma tomada para ligar uma luminária por vez, um produto que permitiu o uso de duas luminárias - ou de uma luminária e um ferro - se tornou popular.
      * Primeiros produtos da empresa: um plugue de conexão (esquerda) e, em 1920, uma tomada com duas saídas (direita). Corporate History | Panasonic

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      Primeiro escritório central e fábrica

      1922

      Primeiro escritório central e fábrica

      Em fevereiro de 1920, Matsushita elabora a primeira marca registrada da empresa, uma letra M sobreposta por uma flecha e sobre um grande diamante. Em março, a empresa abriu seu primeiro escritório em Tóquio. Já em 1922, construíram uma nova fábrica e outro escritório, projetado pelo próprio fundador. Embora o momento econômico não fosse favorável, as vendas não paravam de crescer e, em apenas quatro anos, a empresa já possuía estrutura completa, incluindo uma fábrica própria.
      * Fábrica em 1924. Panasonic Corporate History

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      A “Lâmpada Nacional” foi comercializada como o primeiro produto a usar a marca registrada “Nacional”

      1927

      A “Lâmpada Nacional” foi comercializada como o primeiro produto a usar a marca registrada “Nacional”

      Em 1925, o fundador registrou a patente para a lâmpada de formato quadrado e para a qual os direitos comerciais foram concedidos no ano seguinte. Esperava-se que a chamada “Lâmpada Nacional”, lançada em 1927, se tornasse uma necessidade diária para todas as pessoas no país, o que de fato aconteceu. Ela se tornou extremamente popular por sua versatilidade, já que podia ser usada em bicicletas, como fonte de iluminação em lugares fixos e também era facilmente carregada para onde fosse necessário. As vendas aumentaram rapidamente e a marca Nacional se tornou sinônimo de lâmpadas alimentadas por bateria em todo o Japão.Panasonic Corporate History

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      Criação do Electric Heating Department

      1927

      Criação do Electric Heating Department

      Konosuke Matsushita estabeleceu o Electric Heating Department porque queria produzir aparelhos elétricos de alta qualidade a preços razoáveis para as famílias. Com isso em mente, ele começou a desenvolver ferros elétricos. O Super Iron, que foi lançado três meses depois, usava uma nova estrutura em que o aquecedor era intercalado entre placas de ferro. Ele oferecia o mesmo nível de qualidade dos ferros convencionais, seu preço era 30% mais baixo. O engenheiro que desenvolveu o Super Iron, Tetsujiro Nakao, criou uma ampla variedade de tecnologias e novos produtos como líder de tecnologia da Panasonic.

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      Objetivo de gestão e missão da empresa são estabelecidos

      1929

      Objetivo de gestão e missão da empresa são estabelecidos

      Ainda em março daquele ano, o nome da empresa mudou de Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works para Matsushita Electric Manufacturing Works. Na mesma época, a empresa definiu seu compromisso com a população, e “Encontrar a harmonia entre lucro e justiça social, nos dedicar ao desenvolvimento da indústria nacional, fomentar o progresso e promover o bem-estar da sociedade” passaram a ser os princípios que guiaram o crescimento da empresa. Com o passar do tempo, essa premissa evoluiu, mas a essência dela permanece viva na Panasonic até os dias de hoje. Konosuke Matsushita considerava sua empresa um empreendimento essencialmente privado, mas com o tempo sua filosofia de gestão mudou: ela deixava de buscar apenas o lucro e passava a trabalhar a serviço da sociedade. A missão da empresa foi criada para transmitir esta mensagem: “O progresso e o desenvolvimento só podem ser alcançados por meio do esforço coletivo e da cooperação de cada colaborador da nossa empresa. Unidos em espírito, nos comprometemos a cumprir nossos deveres corporativos com dedicação, empenho e integridade”. Corporate History | PanasonicCode of Conduct | Panasonic_x000D_

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      Criação do departamento de comércio e início das exportações

      1932

      Criação do departamento de comércio e início das exportações

      Em 1931, a produção de baterias e rádios dava seus primeiros passos e, com isso, a empresa cresceu rapidamente. Como resultado, Konosuke Matsushita passa a concentrar esforços no mercado internacional e, em abril de 1932, ele inaugura um escritório de comércio exterior. A Panasonic inicia sua empreitada internacional exportando dispositivos elétricos de fiação, lâmpadas e pilhas de célula seca, principalmente para a China. Nessa época, o comércio e o frete internacionais do Japão eram realizados apenas por empresas estrangeiras, e o pioneirismo da operação internacional da Panasonic foi um marco para o país.

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      O fundador, Konosuke Matsushita, anunciou a verdadeira missão da empresa

      1932

      O fundador, Konosuke Matsushita, anunciou a verdadeira missão da empresa

      Konosuke passou a refletir sobre sua missão como fabricante a partir das observações de uma organização religiosa e, em 5 de maio, a verdadeira missão da empresa foi anunciada para seus 168 funcionários: “Embora a água de uma torneira seja um produto processado com um preço, ninguém se opõe se uma pessoa beber água de uma torneira à beira da estrada, porque o abastecimento de água é abundante e seu custo é pequeno. A missão de um fabricante é criar fartura de material, fornecendo bens tão abundantes e baratos quanto a água da torneira”. Esta reflexão foi chamada de "filosofia da água" e tornou-se famosa dentro da empresa. Konosuke acreditava ser possível superar a pobreza das pessoas e enriquecer a sociedade fornecendo produtos de forma mais barata, e sua filosofia o levou a anunciar um plano de longo prazo – 250 anos para sermos exatos – para a empresa cumprir sua missão. A grandeza e a ousadia do desafio foram recebidas com muita empolgação pelos colaboradores e para marcar esta data para sempre no calendário da empresa, Konosuke definiu esse dia como o “aniversário de fundação”, porque foi o momento em que todos conheceram a verdadeira missão da empresa.
      * A foto mostra a comemoração do aniversário de fundação no Central Electric Club em Osaka.Corporate History | Panasonic

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      Aquisição de patentes de direitos de rádio e abertura para o domínio público

      1932

      Aquisição de patentes de direitos de rádio e abertura para o domínio público

      Nessa mesma época, os fabricantes de rádio, inclusive a empresa de Konosuke, estavam passando por momentos difíceis, pois os circuitos usados para a fabricação de rádios infringiam a patente de seu inventor original. Para resolver este problema, Konosuke comprou a patente e depois liberou o uso da tecnologia sem custo para todos os outros fabricantes de rádio. Essa iniciativa contribuiu com o avanço da indústria do rádio e tornou a Matsushita Electric Manufacturing Works ainda mais prestigiada e valorizada. Corporate History | PanasonicThe Founder, Konosuke Matsushita |

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      Mudança do escritório central e criação do sistema de divisões de negócios

      1933

      Mudança do escritório central e criação do sistema de divisões de negócios

      A empresa já não conseguia mais atender à demanda do mercado e, por isso, adquire uma nova planta de 70 mil m2 a nordeste de Osaka, em Kadoma. Lá, foi estabelecida uma nova sede e diversas plantas fabris foram construídas. Assim, a operação central da empresa foi transferida para Kadoma. Em maio do mesmo ano, o fundador, Konosuke Matsushita, decidiu responsabilizar cada fábrica pelos produtos por elas produzidos e, assim, nascia um novo modelo de operação, onde cada divisão de negócios tinha suas próprias fábricas e escritórios, além de serem responsáveis pelo desenvolvimento, produção, vendas e pela manutenção da rentabilidade do negócio através de um sistema contábil independente.
      * A foto mostra Konosuke explicando o sistema divisional de negócios.Panasonic Corporate History

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      Criação do Instituto de Formação de Profissionais

      1934

      Criação do Instituto de Formação de Profissionais

      Konosuke Matsushita acreditava que “negócios só existem por causa das pessoas” e, por isso, ele tinha uma preocupação especial com o desenvolvimento de pessoas antes do desenvolvimento de produtos. Alinhado a esse propósito, criou o Instituto de Formação de Profissionais, uma iniciativa que proporcionava formações concomitantes em educação básica, graduação para negócios e indústria em apenas 3 anos. Depois de formados, os colaboradores poderiam assumir cargos dentro da empresa. a href="https://www.panasonic.com/global/corporate/history/chronicle/1934.html" target=_blank>Panasonic Corporate History

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      Política de preços baseada na filosofia de coexistência e prosperidade mútua

      1935

      Política de preços baseada na filosofia de coexistência e prosperidade mútua

      Matsushita dedicou suas energias para oferecer produtos de alta qualidade a preços razoáveis para famílias comuns. Ele acreditava que vender produtos com um lucro justo contribuiria com a estabilidade do fabricante e do revendedor, simplificaria as decisões de compra dos consumidores e recuperaria a confiança do consumidor nas políticas de preços do varejo. Por esse motivo, ele criou a política de preço justo, alinhada a sua filosofia de coexistência e prosperidade mútua, promovendo uma precificação adequada ao invés de um preço fixo. A Matsushita Retailers Association foi formada para dar continuidade à filosofia de coexistência e prosperidade mútua da Matsushita.Corporate History | Panasonic

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      Criação da Matsushita Electric Trading para exportações

      1935

      Criação da Matsushita Electric Trading para exportações

      Enquanto grande parte da indústria eletrônica do Japão ainda dependia de empresas comerciais para vender no exterior, a Matsushita Electric Trading já estava preparada para exportar e expandir as rotas de vendas em todo o sudeste asiático, consolidando assim a filosofia de coexistência e prosperidade mútua. Panasonic Corporate History

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      Reorganização como Matsushita Electric Industrial

      1935

      Reorganização como Matsushita Electric Industrial

      A empresa contava com cerca de 3.500 pessoas e as vendas anuais atingiram a marca dos ¥12 milhões. Com aproximadamente 600 produtos diferentes e uma rede de vendas que se expandiu para o exterior, a companhia se tornou uma referência no setor de eletrodomésticos. Em dezembro de 1935, a Matsushita Electric Manufacturing Works, que até então era uma empresa unipessoal, foi renomeada de Matsushita Electric Industrial (MEI) e suas divisões autônomas foram reorganizadas como nove subsidiárias e quatro empresas associadas, tendo a MEI como holding. Panasonic Corporate History

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      Abertura do escritório representativo de Manila

      1935

      Abertura do escritório representativo de Manila

      Em paralelo à promoção das exportações, a construção de bases de vendas no exterior progrediram e se expandiram. Havia novos prédios, uma filial e um escritório representativo em Manila. Até 1937, foram abertas seis bases no exterior, e os esforços se voltaram para a criação de mercados.

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      Criação da National Storage Battery

      1935

      Criação da National Storage Battery

      Prevendo a demanda futura de baterias de carros, Konosuke Matsushita, que já havia começado a pesquisar o novo produto, tinha considerado entrar no negócio de baterias de armazenamento com parceiros colaborativos ainda em 1934. Em 1935, foi estabelecida a National Storage Battery, marcando o início da operação de bateria de armazenamento da Panasonic.

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      Início de uma semana de trabalho de 6 dias

      1936

      Início de uma semana de trabalho de 6 dias

      A empresa também mudou seu sistema de folga: passou de duas vezes por mês para 1 folga por semana. Como líder, Konosuke Matsushita considerava que os dias de folga faziam com que o treinamento dos colaboradores fosse mais eficiente, pois levava em conta a saúde e o bem-estar. Ele recomendava usar duas folgas para lazer e duas para estudos individuais.

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      Executivos são enviados à Europa e aos EUA para fazer observações iniciais

      1936

      Executivos são enviados à Europa e aos EUA para fazer observações iniciais

      Tetsujiro Nakao foi o líder indicado por Konosuke Matsushita, junto a outros dois executivos, para fazer as primeiras observações na Europa e nos EUA. Na Europa, eles visitaram a Alemanha, o Reino Unido, a França e a Holanda, entre outros países. A viagem incluiu visitas a Siemens e outras fábricas, e abriram caminho para o início do relacionamento da Panasonic com a Europa. Mais tarde, Nakao foi nomeado consultor-técnico sênior.

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      Criação do departamento de importações para importar materiais

      1938

      Criação do departamento de importações para importar materiais

      Um departamento de importação foi criado e anexado aos negócios de exportação. Ele era responsável pela importação das matérias-primas necessárias para a Panasonic e toda a indústria eletrônica.

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      Envio de um funcionário ao México como o primeiro representante na América Latina

      1938

      Envio de um funcionário ao México como o primeiro representante na América Latina

      O México era um grande mercado de equipamentos de fiação na época, por isso, um colaborador foi enviado para lá, tornando-se o primeiro representante da empresa na América Latina.

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      Comunicação das “3 regras”

      1939

      Comunicação das “3 regras”

      À medida que os militares ganharam força no Japão durante a Segunda Guerra Mundial, a empresa era obrigada a apoiar o seu principal negócio na fabricação de equipamentos elétricos, cooperando com a produção de aparatos militares do país para sobreviver como uma empresa. No entanto, para evitar que a empresa perdesse de vista seu objetivo principal e tivesse uma gestão complacente, ela comunicou o que veio a ser chamado de “3 Regras”: “as regras de gestão”, “as regras de financiamento” e “as regras de liderança dos funcionários e as regras de individualidade”. As 3 Regras chamaram a atenção de todos os funcionários com o seguinte comunicado: “Seja o departamento de gestão ou de marketing, devemos ser transparentes e abertos em vez de individualistas e fechados”.

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      Anúncio da primeira política de gestão

      1940

      Anúncio da primeira política de gestão

      A Segunda Guerra Mundial eclodiu em setembro do ano anterior e, à medida que o Japão reforçava sua estrutura de guerra, foram impostas grandes limitações à produção civil. Nesse contexto, a empresa fez o anúncio da primeira política de gestão, no qual o fundador enfatizou que “devemos cooperar com toda força na busca de políticas nacionais, mas em consideração ao público, a indústria tradicional de paz da nossa empresa também é de vital importância”. Desde então, o anúncio da política de gestão é realizado anualmente em 10 de janeiro, para traçar as políticas concretas do ano. The Founder, Konosuke Matsushita

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      Mobilização geral para a produção de alta qualidade

      1940

      Mobilização geral para a produção de alta qualidade

      Mesmo quando o Japão reforçou sua estrutura de guerra, Konosuke Matsushita expressou a importância de apoiar a produção civil em consideração ao consumidor, aos agentes da empresa e às lojas de varejo. No entanto, as medidas de simplificação tomadas em resposta ao controle de preços e a necessidade de usar materiais alternativos devido a restrições ao uso de recursos naturais poderiam causar problemas de qualidade e por isso, Konosuke Matsushita defendeu uma mobilização geral para a produção de alta qualidade em agosto daquele ano. Como parte dessa iniciativa, ele solicitou a fabricação de produtos de qualidade que atendessem às necessidades dos consumidores, em todos os aspectos, e que reduzissem a quantidade de defeitos. Esse pedido contou com a mobilização de todos os funcionários.
      * A fábrica atualmente.

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      Restabelecimento da demanda do consumidor

      1945

      Restabelecimento da demanda do consumidor

      No dia seguinte após o fim da guerra, em 15 de agosto, o fundador convocou os executivos da empresa para uma reunião no auditório e disse que “esse é o momento de unir todos os funcionários em uma só força para restabelecer a demanda do consumidor”. Ele determinou uma política clara para resgatar imediatamente a demanda do consumidor e, em 20 de agosto, ele enviou um comunicado a todos os funcionários que dizia “A produção é peça chave nesse restabelecimento. Vamos despertar o espírito tradicional da Matsushita Electric e trabalhar na restauração da nação e no nosso aprimoramento cultural”. Esse incentivo ajudou a acelerar os preparativos para a produção. O fundador então solicitou a suspensão d a ordem imposta pelo GHQ que interrompia a produção como forma de conter o setor militar. Começando com a produção de rádios em meados de setembro, a produção de vários produtos foi aprovada e, até outubro, todas as fábricas estavam produzindo.
      * Fábrica de rádios, que iniciou a produção logo após o fim da guerra.

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      Implementação de testes de qualidade para os produtos

      1946

      Implementação de testes de qualidade para os produtos

      Em janeiro de 1946, Konosuke Matsushita pontuou algumas melhorias na política de gestão da empresa, que combinava maiores salários, mais eficiência e segmentação mais especializada. “Os produtos da Matsushita são o número 1 em popularidade e praticidade, mas também precisamos ser os melhores no Japão em termos de qualidade”. Para isso, Konosuke criou um departamento de controle de qualidade, no qual era diretor. O departamento só liberava para o mercado aqueles produtos que passassem em testes rigorosos.

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      O risco da dissociação

      1946

      O risco da dissociação

      Com o final da Segunda Guerra Mundial, a Panasonic retomou imediatamente à produção civil. No entanto, no começo daquele ano, a política da Sede Geral ficou mais rigorosa. Em março, a empresa foi designada como em situação preocupante e todos os seus ativos foram congelados. Em 1948, a Panasonic foi colocada sob sete restrições que a afastavam do serviço público e, em determinado momento, enfrentou a possibilidade de extinção. Konosuke Matsushita resistiu fortemente nos quatro anos seguintes e, como resposta, afirmou que o negócio da empresa seria “produzir e comercializar apenas itens que as pessoas necessitam para ter um estilo de vida pacífico”. Como resultado, a maioria das restrições foram retiradas na segunda metade de 1950 e a empresa evitou ser extinta. Corporate History | PanasonicPanasonic narrowly avoids zaibatsu designation

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      Konosuke Matsushita visita a Europa pela primeira vez

      1951

      Konosuke Matsushita visita a Europa pela primeira vez

      Sentindo a necessidade de gerenciar a empresa de um ponto de vista global, Konosuke visitou os EUA em outubro daquele ano e, na sequência, visitou Holanda, Alemanha, França e Reino Unido. Durante essas visitas, ele conheceu fábricas, instalações e procurou firmar parcerias técnicas e comerciais com grandes corporações da indústria eletrônica na Europa e nos EUA.
      * Konosuke em um avião partindo para uma viagem à Europa e aos Estados Unidos.

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      Instituição do princípio “Um país, um sistema de operação”

      1951

      Instituição do princípio “Um país, um sistema de operação”

      Apoiada em sua na rede de contatos e no know-how de vendas e marketing decorrentes da operação no mercado interno japonês, a Panasonic adota o “Um país, um sistema de operação” no mercado do sudeste asiático.

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      Vínculo comercial com a Nakagawa Electric Company (posteriormente Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Vínculo comercial com a Nakagawa Electric Company (posteriormente Matsushita Refrigeration Company)

      Havia uma expectativa de que os refrigeradores elétricos seriam o terceiro maior eletrodoméstico depois da televisão e do rádio. Eles estavam sendo desenvolvidos com lançamento previsto para 1953, no entanto, nesse ano pós-guerra, uma outra empresa, a Nakagawa Electric Company, pediu para participar do Grupo Panasonic. Como ela já havia produzido e vendido refrigeradores para as Forças de Ocupação, a empresa foi aceita no grupo como subsidiária, ficando encarregada de produzir refrigeradores e outros equipamentos de refrigeração, o que evitou um investimento duplo no desenvolvimento da tecnologia. Primeiro refrigerador NR-351 da Panasonic, lançado em 1953.Innovative Product: Electric refrigerator

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      Criação da Matsushita Electronics Corporation a partir da parceria técnica com a Philips

      1952

      Criação da Matsushita Electronics Corporation a partir da parceria técnica com a Philips

      A Panasonic tinha uma relação comercial com a Philips desde antes da Segunda Guerra Mundial, e a Philips entrou em contato com a Panasonic após a guerra para propor a continuidade desse relacionamento. Uma aliança tecnológica e financeira entre elas formou, em outubro daquele ano, a subsidiária Matsushita Electronics Corporation. O CEO da Philips disse que não era apenas uma questão de “oferecer assistência técnica e receber uma taxa de assistência técnica”. A parceria era um “casamento” entre as duas empresas. Corporate History | Panasonic

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      Abertura de uma filial em Nova York

      1953

      Abertura de uma filial em Nova York

      Com base nas expectativas geradas por sua primeira visita aos Estados Unidos, ainda em 1951, Konosuke Matsushita inaugura, em outubro deste ano, o escritório Matsushita Electric em Nova York. Seu objetivo era estudar as tecnologias internacionais, as tendências do mercado e também criar uma base para a expansão no exterior. Em 1954, 20 mil rádios portáteis com tubo de vácuo foram exportados para os EUA.
      * Konosuke em Nova York.

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      Criação do Laboratório Central de Pesquisa

      1953

      Criação do Laboratório Central de Pesquisa

      Em 1953, a empresa criou o Laboratório Central de Pesquisa na planta de Osaka. Tratava-se de um movimento para fortalecer sua capacidade de pesquisa, desenvolvimento e modernização dos equipamentos de produção. O laboratório conduzia pesquisas básicas e ajudava várias divisões no desenvolvimento de novos produtos, além de pesquisar e desenvolver equipamentos e técnicas de automação. Era um local de pesquisa completo, que combinava a produção especializada de máquinas com uma área dedicada a ensinar os princípios da pesquisa do design de produto. Essa combinação se tornaria a força motriz da nova era eletrônica.
      * Laboratório Central de Pesquisa.Corporate History | Panasonic

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      Funcionários são enviados à América Latina

      1954

      Funcionários são enviados à América Latina

      A partir deste ano, os colaboradores da empresa começaram a ser enviados à América Latina para oferecer assistência técnica. No entanto, o negócio de exportação não atendeu às expectativas devido às proibições de importação causadas pela escassez de moeda estrangeira. Por esse motivo, foi necessário interromper o processo de exportação convencional de produtos prontos e iniciar um processo de produção local com uso dos recursos da região.

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      Vínculo comercial com a JVC para reorganização como subsidiária

      1954

      Vínculo comercial com a JVC para reorganização como subsidiária

      Após a Segunda Guerra Mundial, a empresa Japanese Victor Corporation (JVC) deixou de ser lucrativa e seu banco pediu que a Panasonic a reestruturasse. Konosuke Matsushita indicou dois gerentes, que reconstruíram a empresa com Kichisaburo Nomura, ex-embaixador nos Estados Unidos, como presidentes. Embora a JVC desenvolvesse produtos concorrentes aos da Panasonic, Konosuke acreditava que a concorrência justa contribuía para o progresso social e para a prosperidade, então a JVC seguiu com sua produtividade enquanto era reestruturada.

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      Lançamento da National Hyper, a primeira pilha de célula seca revestida em metal do Japão

      1954

      Lançamento da National Hyper, a primeira pilha de célula seca revestida em metal do Japão

      O fundador, Konosuke Matsushita, queria fabricar pilhas de célula seca e outros produtos que atingissem ou ultrapassassem os padrões mundiais e, por isso, considerou firmar parcerias tecnológicas com fabricantes estrangeiros para alcançar seu objetivo. Os engenheiros o convenceram a desenvolver produtos internamente e assim surge a National Hyper, a primeira pilha de célula seca revestida em metal do Japão.

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      A marca Panasonic é usada pela primeira vez

      1955

      A marca Panasonic é usada pela primeira vez

      A marca Panasonic foi usada pela primeira vez por palestrantes de exportação dos Estados Unidos. Combinando o prefixo “pan” (todo/amplo) e “sonic” (som), a ideia era de que os sons criados eram ouvidos em todo o mundo.

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      Início dos negócios com agências do Irã e Kuwait

      1955

      Início dos negócios com agências do Irã e Kuwait

      Embora houvesse poucos produtos direcionados ao mercado de aparelhos elétricos no Oriente Médio até 1952, a Panasonic conseguiu entrar nesse mercado relativamente rápido, especialmente após a Segunda Guerra. No começo, a empresa negociava diversos produtos utilizando placas de zinco, fiação, isoladores e garrafas de vácuo de outros fabricantes. A empresa também começou a desenvolver produtos para exportação, como ferros, ventiladores e rádios portáteis com tubo de vácuo e, naquele ano, a empresa selecionou parceiros confiáveis no Irã, Iraque, Kuwait e Bahrein para iniciar sua operação.

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      Criação da Kyushu Matsushita Electric

      1955

      Criação da Kyushu Matsushita Electric

      Nessa época, a Panasonic passou a entrar em vários novos mercados, dividindo-se em áreas especializadas. Mediante a solicitação de seus subcontratados e empresas parceiras, a Panasonic aceitou muitas delas como subsidiárias, o que a levou a reconstruir seus negócios e reorganizar suas operações para então entrar com elas em novas áreas de negócios. Durante esse período, o Grupo Panasonic alcançou um crescimento considerável. A comunidade local solicitou que a Kyushu Matsushita Electric, subsidiária localizada na cidade de Fukuoka, comprasse uma fábrica não utilizada e a usasse para fabricar produtos finais. A fábrica começou sua operação produzindo motores e transformadores, depois expandiu seus campos de produção para apontadores de lápis elétricos e desidratadores e assumiu a responsabilidade pela produção de bombas domésticas do Departamento de Bombas e, inevitavelmente, passou a produzir rádios e TVs.
      * Em 2003, uma reorganização e consolidação com a Matsushita Graphic Communication Systems e outros departamentos de empresas do grupo resultou na formação da Panasonic Communications. Em 2010, ela foi reorganizada novamente e consolidada com a System Solutions para formar a Panasonic System Networks.

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      Colaboração técnica com a Mallory

      1956

      Colaboração técnica com a Mallory

      A Panasonic iniciou uma parceria técnica com a P.R. Mallory (atualmente Duracell), que era conhecida pelo desenvolvimento de pilhas de mercúrio. Em 1965, nasce a National Mallory Battery, uma joint venture entre as duas empresas que ficou conhecida pela produção da primeira pilha alcalina de células secas, a National Mallory Alkaline Batteries, em 1967.
      * Acionistas da Panasonic/Mallory na reunião em que Konosuke Matsushita assinou o acordo da joint venture.

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      A KDK Kawakita Electric entra para o Matsushita Group

      1956

      A KDK Kawakita Electric entra para o Matsushita Group

      Imediatamente após a fundação da Panasonic, uma empresa chamada KDK Kawakita começou a comprar suas placas de isolamento de ventilador elétrico. Quando a Osaka Manufacturing Works se separou da KDK Kawakita, esta última se juntou ao Grupo Matsushita. Em 1962, tornou-se Matsushita Seiko, em 2003, mudou o nome para Matsushita Eco Systems e, em 2008, trocou seu nome novamente, agora para Panasonic Eco Systems, como permanece até hoje.

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      Pesquisa nos principais mercados africanos

      1956

      Pesquisa nos principais mercados africanos

      Durante cerca de 6 meses, foram realizadas diversas pesquisas nos principais mercados da África, e a Panasonic iniciou relações comerciais com empresas da Nigéria. Um modelo de rádio a pilha, o BT-152, foi desenvolvido para atender às necessidades desse mercado e o produto foi muito bem aceito, aumentando o volume de exportações.

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      O Sr. Gobel, empreendedor indonésio e membro da Diet, visita Konosuke Matsushita

      1957

      O Sr. Gobel, empreendedor indonésio e membro da Diet, visita Konosuke Matsushita

      Sukarno, presidente indonésio, acreditava que a difusão de rádios era uma medida importante para unificar a Indonésia e, por isso, enviou uma equipe para comprar rádios do Japão, entre eles, o empreendedor sr. Mohammad Gobel. Nessa visita, o sr. Gobel teve a oportunidade de conhecer Konosuke e compartilhar seus pensamentos sobre tendências, política, economia e independência da Indonésia. Após a conversa, Konosuke aceitou fechar um negócio com a empresa do sr. Gobel, embora fosse uma transação pequena. Em 1960, a Panasonic celebrou um contrato de assistência técnica com a empresa do sr. Gobel que, mais tarde, deu lugar a uma joint venture.

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      Criação da Matsushita Communication Industrial

      1958

      Criação da Matsushita Communication Industrial

      A Panasonic separou a divisão de dispositivos de comunicação em uma empresa à parte, a Matsushita Communication Industrial. Em 1960, construiu-se uma nova fábrica em Yokohama, que recentemente ingressou na área de dispositivos para eletrônica. Já o departamento de gravadores, que operava na fábrica de Kadoma, foi dividido para formar a Panasonic Recorder Division.

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      A Matsushita Electronics Corporation recebe o prêmio Deming

      1958

      A Matsushita Electronics Corporation recebe o prêmio Deming

      No final da década de 1950, a Panasonic construiu diversas fábricas automatizadas e iniciou a produção em massa em grande escala de vários produtos. A planta localizada em Takatsuki, a principal do grupo de fábricas, atraiu a atenção de várias áreas como um símbolo da nova era da eletrônica e recebeu o renomado prêmio internacional Deming, que é concedido a empresas com excelente controle de qualidade.
      * Medalha do prêmio Deming.

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      A Criação da Matsushita Electric Corporation of America

      1959

      A Criação da Matsushita Electric Corporation of America

      A Matsushita Electric Corporation of America nasce no escritório de Nova York com o intuito de fomentar uma rede de vendas exclusiva no exterior e, assim, criar uma base para difundir os produtos da empresa.
      * Funcionários da Matsushita Electric Corporation of America em uma festa em 1965.

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      Funcionários são enviados à Europa pela primeira vez

      1959

      Funcionários são enviados à Europa pela primeira vez

      A Panasonic estava se desenvolvendo rapidamente após a Segunda Guerra Mundial, e seu próximo objetivo era se tornar uma empresa global que contribuísse com o crescimento e melhorasse a vida das pessoas em todo o mundo. Para alcançar esse objetivo, os funcionários da Panasonic foram enviados à Europa, onde o desenvolvimento econômico pós-guerra estava progredindo lentamente.

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      Konosuke Matsushita passa a ser chefe-executivo e Masaharu Matsushita assume a presidência

      1960

      Konosuke Matsushita passa a ser chefe-executivo e Masaharu Matsushita assume a presidência

      Em janeiro de 1961, após definir a política de gestão anual, Konosuke anuncia sua renúncia como presidente. “Com a cooperação de todos, no ano passado alcançamos as metas de nosso plano de cinco anos e comemorei 65 anos de idade. Decidi que esse é o momento certo para eu me afastar da presidência e, como chefe-executivo do conselho, apoiar a gestão da empresa. Minha aposentadoria acontece em um momento decisivo para a empresa, mas acredito que vamos progredir muito sob essa nova gestão”. As pessoas presentes ficaram surpresas com o anúncio. No entanto, com Masaharu Matsushita na liderança, a empresa conseguiu cumprir sua missão corporativa e iniciou uma nova era. Konosuke também aproveitou essa oportunidade para retomar a pesquisa PHP em Shinshin-an em Quioto, atividade que tinha sido suspensa desde 1950.
      * Cerimônia de apresentação dos executivos recém-nomeados contou com a participação de Konosuke (na extrema direita), então chefe-executivo, e o presidente Masaharu Matsushita (segundo à direita).Corporate History | Panasonic

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      Criação da National Thai Manufacturing Company

      1961

      Criação da National Thai Manufacturing Company

      A criação da National Thai Manufacturing Company marcou o início das exportações da empresa, o início da assistência técnica para países estrangeiros e a construção de fábricas no exterior, além de iniciar a produção local de pilhas de célula seca. Esse movimento estava alinhado com a política da empresa de “pensar a partir de um ponto de vista global e continuar trabalhando com o mundo inteiro no seu escopo”.

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      Fundação da Matsushita Electric Hamburg, a primeira empresa de vendas europeia da Panasonic

      1962

      Fundação da Matsushita Electric Hamburg, a primeira empresa de vendas europeia da Panasonic

      Em 1959, a Panasonic enviou funcionários à Europa para fazer uma pesquisa de mercado. Para competir com igualdade com os fabricantes locais, era necessário ter um estoque de produtos próximo e um sistema de entregas rápido. Em 1962, a primeira empresa de vendas europeia da Panasonic, a Matsushita Electric Hamburg, foi estabelecida com um sistema de entrega de produtos para várias partes da Europa usando o porto de comércio livre de Hamburgo.
      * Inauguração do escritório da Matsushita Electric Hamburg

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      Criação da Matsushita Electric (Taiwan)

      1962

      Criação da Matsushita Electric (Taiwan)

      A Matsushita Electric (Taiwan) foi fundada a partir da participação financeira em uma subsidiária local que produzia e vendia rádios sob a assistência técnica da Panasonic. Foram prometidas 3 coisas ao governo taiwanês: manter a empresa como sendo taiwanesa com uma equipe local, fabricar produtos reconhecidamente de primeira linha nos mercados internacionais e não pedir o auxílio do Japão em relação a tecnologia ou capital. Depois disso, a demanda por produtos da Panasonic no país aumentou rapidamente e, de 4 a 5 anos, a variedade de produtos fabricada pela empresa aumentou, incluindo TVs, panelas de arroz, refrigeradores, máquinas de lavar e até mesmo componentes eletrônicos.

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      Mudança do escritório da Matsushita Electric Industrial Company of America para o edifício Pan Am

      1963

      Mudança do escritório da Matsushita Electric Industrial Company of America para o edifício Pan Am

      A Matsushita Electric Corporation of America se mudou para o 29º andar do edifício Pan Am em Manhattan, Nova York.
      * Edifício Pan Am (atualmente edifício MetLife) em Manhattan, Nova York.

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      Criação de um escritório de representação da Matsushita Electric Trading no Panamá

      1963

      Criação de um escritório de representação da Matsushita Electric Trading no Panamá

      A Matsushita Electric Trading estabeleceu um escritório representativo no Panamá. Além de promover pesquisa de mercado, o escritório analisava a possibilidade de produzir localmente e buscava parceiros adequados e concluiu-se que o mercado de pilha de célula seca tinha um futuro promissor. A empresa decidiu então continuar com o desenvolvimento no Peru, na Costa Rica e no Brasil, países que permitiam a entrada de empresas de capital 100% estrangeiro.

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      Conferência de Atami reúne revendedores e agências de todo Japão

      1964

      Conferência de Atami reúne revendedores e agências de todo Japão

      Reagindo à aceleração econômica do início do ano, as receitas e ganhos da Panasonic caíram consideravelmente na segunda metade do ano fiscal, em novembro de 1950. Com as vendas em baixa, os revendedores e distribuidores também tiveram um déficit de gestão. Para reverter essa situação, Konosuke Matsushita organizou uma conferência em julho e convidou os presidentes das revendedoras e agências de todo Japão. Foi uma reunião tensa, em que várias reclamações e solicitações foram colocadas na mesa. No terceiro dia de conferência, Konosuke refletiu e afirmou, “Não há outra forma de enfrentar a crise senão fazendo perguntas honestas a nós mesmos e a nossos colegas para mudarmos para melhor”. A sala ficou em silêncio e todos se comprometeram a se esforçar e cooperar para reverter a situação. Corporate History | Panasonic

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      Criação da National Mallory Battery nos EUA

      1965

      Criação da National Mallory Battery nos EUA

      A Panasonic se uniu à P.R. Mallory (atualmente Duracell) e fundou a National Mallory Battery. Em 1967, a Panasonic lançou sua primeira pilha de célula seca alcalina sob a chancela de “pilha seca alcalina da National Mallory”. Em 1979, a Panasonic desfez a parceria com a P.R. Mallory e unificou a Panasonic Battery Division e a National Mallory Battery para formar a Matsushita Battery Industrial.

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      Criação da Matsushita Electric Company (Malásia)

      1965

      Criação da Matsushita Electric Company (Malásia)

      Devido às restrições de importação de bateria de células secas impostas pelo governo da Malásia, o agente local pediu à Panasonic que criasse uma base de fabricação naquele país. Assim, foi criada a joint venture Matsushita Electric Company (Malásia). Em 1966, ações da joint venture foram oferecidas ao público no mercado de Kuala Lumpur e a empresa se tornou a primeira subsidiária pública. Isso melhorou muito a imagem da marca no país, que agora era vista com uma “empresa nacional” e hoje se chama Panasonic Manufacturing Malaysia.

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      Criação da Matsushita Electric of Puerto Rico e da National Mexicana

      1965

      Criação da Matsushita Electric of Puerto Rico e da National Mexicana

      A Matsushita Electric of Puerto Rico foi criada para fabricar rádios-relógios para o mercado americano enquanto a National Mexicana foi criada como uma joint venture em parceria com uma empresa local.

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      Participação como principal patrocinadora dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Atenas em 2004

      1965

      Participação como principal patrocinadora dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Atenas em 2004

      Para os Jogos Olímpicos de Atenas em 2004, a Panasonic forneceu cerca de 400 VTRs digitais, 200 câmeras AV profissionais e aproximadamente 2 mil monitores, incluindo TVs de plasma. Além disso, os principais estádios e locais de competição receberam 16 dispositivos Astrovision, que contribuíram para o espetáculo ao inclinar suas telas gigantes de acordo com o movimento durante a iluminação da tocha na cerimônia de abertura. A Panasonic também forneceu vários equipamentos para os Jogos Paralímpicos de Atenas em 2004. Panasonic Olympic Special Site

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      Criação da primeira fabricante de pilhas da Panasonic na América Latina, a National Peruana

      1966

      Criação da primeira fabricante de pilhas da Panasonic na América Latina, a National Peruana

      Nessa época, a importação de rádios e TVs preto e branco era proibida no Peru, mas o mercado para pilhas de célula seca era muito promissor, além de ser permitida a entrada de uma empresa de capital 100% estrangeiro neste segmento. Por isso, a Panasonic criou a National Peruana (Grupo Matsushita Electric del Perú), sua primeira empresa de fabricação na América Latina com a fabricação de pilhas de célula seca.

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      Criação da National Centroamericana na Costa Rica

      1966

      Criação da National Centroamericana na Costa Rica

      A National Centroamericana foi a primeira subsidiária de produção 100% proprietária da América Latina e era responsável pela produção e comercialização de pilhas de célula seca.

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      Criação da primeira fabricante africana de pilha de célula seca da Panasonic

      1966

      Criação da primeira fabricante africana de pilha de célula seca da Panasonic

      Em 1965, países do leste da África, como Quênia, Uganda e Tanzânia, restringiam a importação de pilhas de célula seca do Japão. Então, foi criada a East Africa Matsushita Electric, a primeira fabricante africana de pilhas da Panasonic. A produção local logo começou devido à grande demanda de vendas proveniente da agência regional britânica da África.

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      Criação da Matsushita Electric of Canada

      1966

      Criação da Matsushita Electric of Canada

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      Criação da Matsushita Electric Costa Rica

      1967

      Criação da Matsushita Electric Costa Rica

      Em 1967, foi criada a Matsushita Electric Costa Rica. Em 1988, ela passou a ser Panasonic Costa Rica e, em 2000, uniu-se à Panasonic Guatemala e à Panasonic El Salvador para formar a Panasonic Central America.

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      Criação da Matsushita Electric Brazil

      1967

      Criação da Matsushita Electric Brazil

      Matsushita Electric Brazil se instala no país, que era o maior mercado da América Latina na época, como uma empresa de vendas 100% proprietária. Em 1970, a empresa também começou a fabricar pilhas de célula seca. Code of Conduct | Panasonic_x000D_

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      Criação da primeira joint venture entre Japão e Filipinas

      1967

      Criação da primeira joint venture entre Japão e Filipinas

      Em 1967, a Panasonic estudava oportunidades de investimento em quatro empresas nas Filipinas, incluindo a Precision Electronics Corporation (PEC, hoje Panasonic Manufacturing Philippines). O vice-presidente executivo Arataro Takahashi visitou o país para avaliar o potencial de cada empresa e, por fim, decidiu criar uma joint venture com a PEC. A partir daí, iniciou-se a produção de TVs e equipamentos de som e, após algumas melhorias feitas nas áreas de qualidade e finanças, a joint venture levou apenas dois anos para ter um desempenho estável.

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      Criação da Matsushita Electric na Austrália

      1968

      Criação da Matsushita Electric na Austrália

      Na Austrália, os principais produtos comercializados eram pilhas de célula seca, rádios e gravadores. Mas a política de proteção da indústria local impunha impostos muito altos sobre a importação sobre produtos como TVs. Por isso, a Matsushita Electric na Austrália surge como uma base de produção e substituição de importação.

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      Aniversário de 50 anos

      1968

      Aniversário de 50 anos

      A partir de 5 de maio, foram organizadas várias festas para comemorar o aniversário de 50 anos com revendedores, distribuidores e parceiros. Além disso, a Panasonic anunciou que doaria um total de 5 bilhões de ienes para criar um fundo para prevenção de acidentes de trânsito envolvendo crianças, como forma de agradecimento à sociedade. A empresa foi ainda mais longe e anunciou o estabelecimento de fábricas em áreas despovoadas do Japão. No lado comercial, o “boom Izanagi” combinou-se aos esforços entusiasmados de todos os funcionários e isso acabou por dobrar a produtividade da empresa. Além disso, o surgimento de vários produtos de edição comemorativa do aniversário de 50 anos resultou em um aumento de 34,5% nas vendas em relação ao ano anterior. Corporate History | Panasonic

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      Criação da Matsushita Electric France

      1968

      Criação da Matsushita Electric France

      A Matsushita Electric France foi a primeira empresa de vendas da Panasonic responsável por um país inteiro, iniciando suas atividades de marketing em larga escala no mercado francês.

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      O valor de exportação anual da Matsushita supera 100 bilhões de ienes

      1969

      O valor de exportação anual da Matsushita supera 100 bilhões de ienes

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      Criação da Philips Matsushita Battery na Bélgica

      1970

      Criação da Philips Matsushita Battery na Bélgica

      Depois um histórico de cooperação de 10 anos, surge a Philips Matsushita Battery na Bélgica, uma joint venture entre a Philips e a Panasonic. Assim, inicia-se o processo de produção de pilhas tamanho D. Com a tecnologia da Panasonic e o modelo de gestão da Philips, a joint venture estabelece um novo padrão de qualidade para pilhas de célula seca no mercado europeu.

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      Criação da National Gobel

      1970

      Criação da National Gobel

      Em 1970, o governo da Indonésia aprovou o estabelecimento de joint ventures e muitas fabricantes japonesas firmaram parcerias com empresas chinesas. Alinhada com sua filosofia de expansão no exterior, a Panasonic se posicionava como “uma empresa que agradaria o país anfitrião”. Nesse contexto, a Panasonic selecionou o Sr. Gobel, um indonésio que tinha uma relação comercial com a Panasonic há mais de 10 anos, como parceiro da joint venture e, assim, nasceu a National Gobel.

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      Criação da Matsushita Electric Panama

      1970

      Criação da Matsushita Electric Panama

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      Abertura do capital na Bolsa de Valores de Nova York

      1971

      Abertura do capital na Bolsa de Valores de Nova York

      Alinhada a suas necessidades de facilitar a distribuição mobiliária e ampliar o número de investidores globais, a Panasonic solicita a entrada de suas ações na Bolsa de Valores de Nova York. Embora os padrões de registro da Bolsa de Valores de Nova York fossem extremamente rigorosos, a Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos concedeu uma aprovação oficial em meados de dezembro, e as ações da Panasonic começaram ser comercializadas, o que resultou em ainda mais reconhecimento da Panasonic como uma empresa internacional.

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      Lançamento do toca-discos Technics SL-1200

      1971

      Lançamento do toca-discos Technics SL-1200

      Esse era o modelo padrão da série de toca-discos de acionamento direto, que se popularizou devido a sua qualidade de som, resultado da estabilidade rotacional e do baixo ruído. Produzido por mais de 40 anos, com constantes melhorias feitas ao longo da jornada, esse modelo era o preferido dos DJs ao redor do mundo todo graças ao seu torque e durabilidade exclusivos. A produção foi interrompida em 2010 para ser relançada em 2014, no aniversário de 50 anos da marca. Em setembro de 2016, foi lançado o SL-1200G, sucessor da série SL-1200.

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      Introdução de produtos da Panasonic no mercado da Nova Zelândia

      1971

      Introdução de produtos da Panasonic no mercado da Nova Zelândia

      Em 1971, um acordo de vendas entre a Panasonic e a Fisher & Paykel, produtos eletrônicos da National, deu início à entrada da empresa no mercado da Nova Zelândia.

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      Criação da Matsushita Electric em Singapura

      1972

      Criação da Matsushita Electric em Singapura

      Nos anos 70, o iene deixou de ter uma taxa fixa (1 USD = 360 ienes) e se tornou um sistema de taxa flutuante, fortalecendo a moeda japonesa. Em resposta a essa situação, a Panasonic investiu 2 bilhões de ienes, aproximadamente 17 milhões de dólares (um valor sem precedentes naquela época) para fundar a Singapore Matsushita Electric como base para a exportação de compressores.

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      Criação da Matsushita Electronic Components (Malásia) e da Matsushita Industrial Corporation

      1972

      Criação da Matsushita Electronic Components (Malásia) e da Matsushita Industrial Corporation

      A Matsushita Industrial Corporation, uma exportadora de aparelhos de ar-condicionado, e a Matsushita Electronic Components, uma fabricante de componentes eletrônicos, foram criadas na Malásia mediante a solicitação do segundo primeiro-ministro da Malásia, Tun Abdul Razak, com o objetivo de exportar componentes industriais. O primeiro-ministro esteve presente na cerimônia de inauguração das empresas, em 1973, e se demonstrou satisfeito pela criação delas..

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      O fundador Konosuke Matsushita assume o cargo de consultor-executivo

      1973

      O fundador Konosuke Matsushita assume o cargo de consultor-executivo

      Em julho de 1973, aniversário de 55 anos da empresa, Konosuke se afasta do cargo de chefe-executivo e passa a ser consultor-executivo. Assumem Arataro Takahashi como chefe-executivo e Masaharu Matsushita como presidente. A primeira ação da nova direção é uma doação de 5 bilhões de ienes para os fundos de previdência social de cada prefeitura como agradecimento ao apoio da sociedade.
      * Saudação de Konosuke após deixar o cargo ao lado do novo chefe-executivo Arataro Takahashi e do presidente Masaharu Matsushita.Corporate History | Panasonic

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      Criação da Panasonic Education Foundation

      1973

      Criação da Panasonic Education Foundation

      De acordo com os educadores da época sobre a importância da educação audiovisual, a Panasonic criou a Panasonic Education Foundation para apoiar a educação audiovisual pública. Em mais de 40 anos, a fundação participou de pesquisas práticas e atividades para promover o uso de tecnologias da informação na educação escolar. A Fundação ajudou cerca de 2.700 escolas até hoje.
      *
      * Desde 2013.

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      Criação da Korea National Electric

      1973

      Criação da Korea National Electric

      Em resposta à política do governo coreano, a Korea National Electric foi criada para servir uma base de exportação de TVs em cores, principalmente para os EUA. A produção começou em 1974, mas as mudanças no mercado e as severas restrições impostas sobre a exportação de TVs em cores para a América a partir de 1979 causaram a dissolução da Korea National Electric.

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      Fundação da Quasar Electronics

      1974

      Fundação da Quasar Electronics

      A Panasonic comprou a divisão de televisores da Motorola e criou a Quasar Electronics. Em 1979, seu nome mudou para Quasar e, em 1995, encerrou suas atividades.

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      Criação da National Electronic Components Brazil

      1974

      Criação da National Electronic Components Brazil

      A National Electronic Components Brazil foi o primeiro negócio local de peças da Panasonic na América Latina e, inicialmente, produzia bobinas, transformadores, botões de ajuste, alto-falantes e outros produtos.
      * Presidente Toshihiko Yamashita visitando uma fábrica em 1982.

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      Criação da Matsushita Electric Salvador

      1974

      Criação da Matsushita Electric Salvador

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      Emissão de 100 milhões de dólares em títulos conversíveis

      1975

      Emissão de 100 milhões de dólares em títulos conversíveis

      Com o objetivo de fortalecer seus ativos estrangeiros, foram emitidos títulos conversíveis em dólares, somando um valor total agregado de 100 milhões de dólares. Esses títulos se tornaram extremamente populares entre os investidores e esgotaram rapidamente. A assinatura pública aconteceu no exterior, principalmente nos EUA.

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      A MECA muda seu centro de operações para Nova Jersey

      1975

      A MECA muda seu centro de operações para Nova Jersey

      O centro de operações da Matsushita Electric Corporation of America mudou da cidade de Nova York para uma nova instalação em Secaucus, Nova Jersey.

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      Criação da Matsushita Electronic Components

      1976

      Criação da Matsushita Electronic Components

      O negócio de componentes eletrônicos da Panasonic começou com base na filosofia de produção integrada da empresa, que dizia que “bons produtos não podem ser produzidos a menos que as peças e os produtos finais sejam feitos de forma consistente”. Desde então, além de 11 locais de trabalho, foi criado um grupo de peças eletrônicas, incluindo seis filiais de fabricação: Fukui Matsushita Electric, Wakasa Matsushita, Tajima Matsushita, Tsuyama Matsushita, Yamaguchi Matsushita, Hokkaido Matsushita Electric. A Panasonic também forneceu peças a todos os tipos de necessidades e, em janeiro, 11 dessas instalações se tornaram independentes e passaram a ser conhecidas como Matsushita Electronic Components, uma fabricante especializada em componentes eletrônicos. Além disso, a empresa decidiu continuar a gestão de responsabilidade voluntária, o que contribuiu para a criação de tecnologias fundamentais para materiais eletrônicos de peças, promovendo ainda mais a qualidade, o custo-benefício e o desenvolvimento dos produtos.

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      Criação da Matsushita Household Equipment e da Matsushita Industrial Equipment

      1977

      Criação da Matsushita Household Equipment e da Matsushita Industrial Equipment

      Em janeiro de 1977, com o objetivo de ter fabricantes especializados em habitação e equipamentos industriais, a Panasonic se divide em duas linhas produtivas independentes: a fabricação de equipamentos domésticos e a fabricação de equipamentos industriais. A Matsushita Household Equipment tinha cinco divisões de negócios: equipamentos de gás, equipamentos de petróleo, equipamentos de água quente, equipamentos de aquecimento e fornos de micro-ondas e o laboratório de pesquisa de equipamentos residenciais. Já a Matsushita Industrial Equipment era composta pela divisão de máquinas de soldagem, distribuição e o laboratório de instrumentação industrial.
      * Início da Matsushita Household Equipment.

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      Toshihiko Yamashita é nomeado presidente

      1977

      Toshihiko Yamashita é nomeado presidente

      Em fevereiro de 1977, em meio a um clima econômico global turbulento, o presidente Arataro Takahashi se aposenta e Masaharu Matsushita se torna chefe-executivo com Toshihiko Yamashita na presidência. Apesar das circunstâncias incertas, a Panasonic buscou expandir seus negócios e essa decisão foi marcada por um movimento de rejuvenescimento sem precedentes em um mundo tão estagnado como o industrial, o que também gerou muita discussão.
      * Presidente Yamashita saúda o conselho de diretores na inauguração após a Reunião Geral de acionistas.

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      Criação da Matsushita Electric Guatemala

      1977

      Criação da Matsushita Electric Guatemala

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      Criação de três fábricas de exportação especializadas, incluindo a Matsushita Radio Singapore

      1977

      Criação de três fábricas de exportação especializadas, incluindo a Matsushita Radio Singapore

      A Panasonic criou 3 fábricas de exportação especializadas: A Matsushita Radio Singapore para fabricar produtos de áudio, a Matsushita Precision Motor Singapore para fabricar motores AV e OA e a Matsushita Electronic Components Singapore para fabricar dispositivos eletrônicos.

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      Vice-primeiro-ministro da China visita a divisão de televisão

      1978

      Vice-primeiro-ministro da China visita a divisão de televisão

      Em outubro daquele ano, Deng Xiaoping, então vice-primeiro-ministro da China, fez uma visita à divisão de televisão em Osaka e declarou, “Gostaria de pedir assistência técnica e de gestão”. Ao que Konosuke Matsushita respondeu “Vou ajudá-lo o máximo possível”. Assim começaram os negócios da Panasonic na China. No ano seguinte, em 1979, Konosuke visitou a China e conversou com vários oficiais do governo chinês, incluindo o vice-primeiro-ministro Deng.
      * Vice-primeiro-ministro Deng Xiaoping e seu grupo visitando a divisão de TV guiados por Konosuke.

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      Criação da Panasonic Mexico

      1978

      Criação da Panasonic Mexico

      Em 1977, a Panasonic vendeu suas ações da National Mexicana, uma joint venture criada no México em 1965 em parceria com uma empresa local. Para garantir o mercado, a Panasonic iniciou uma negociação com o governo mexicano e, naquele mesmo ano, criou a Panasonic México. A nova empresa fabricava e comercializava itens como rádios, gravadores, TVs e componentes.
      * Comemoração pelo primeiro envio de produtos, em 1987.

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      Criação da Matsushita Technical Center Singapore

      1978

      Criação da Matsushita Technical Center Singapore

      A empresa foi criada para transferir a tecnologia de produção do Japão para Singapura, em resposta a uma solicitação do governo daquele país.

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      Konosuke Matsushita visita a China

      1979

      Konosuke Matsushita visita a China

      O desenvolvimento dos negócios da Panasonic na China começou em 1978, quando o vice-primeiro-ministro Deng Xiaoping visitou a divisão de TV da Panasonic. Konosuke visitou a China no ano seguinte e, em conversas com o vice-primeiro-ministro Deng e Gu Mu, Konosuke se comprometeu a cooperar com a modernização da China por meio do fomento da indústria eletrônica do país.

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      Criação da Matsushita Battery Industrial

      1979

      Criação da Matsushita Battery Industrial

      Konosuke acreditava que as pilhas tinham muito potencial e queria fomentar o negócio de baterias em diversas áreas. Sendo assim, ele criou Matsushita Battery Industrial com o objetivo de se tornar uma das maiores fabricantes de pilhas do mundo.
      * Exposição de pilhas em comemoração ao início da Matsushita Battery Industrial.

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      Lançamento de um sistema audiovisual de entretenimento controlado pelo passageiro

      1979

      Lançamento de um sistema audiovisual de entretenimento controlado pelo passageiro

      A Panasonic lançou seu primeiro sistema de entretenimento a bordo totalmente digital onde o próprio passageiro escolhia seus filmes. Os conteúdos eram compactados em formato MPEG, armazenados em um servidor e disponibilizados nas TVs de cada assento por meio de uma tecnologia exclusiva de distribuição de dados. Assim, cada assento pode desfrutar de áudio multicanal, vídeo e jogos de alta qualidade a qualquer momento durante o voo.
      * “System 3000”.

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      Matsushita Industrial de Baja California se estabelece no México

      1979

      Matsushita Industrial de Baja California se estabelece no México


      * Konosuke Matsushita visitando a Matsushita Industrial de Baja California.

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      Criação da Katano Matsushita, uma fábrica para funcionários PNE

      1981

      Criação da Katano Matsushita, uma fábrica para funcionários PNE

      Aproveitando o Ano Internacional das Pessoas Portadoras de Necessidades Especiais (PNE), a Panasonic criou a Katano Matsushita para promover o bem-estar de pessoas PNE. A empresa contava com locais de trabalho adaptados e tinha o objetivo de aumentar a participação social de pessoas PNE e promover a sua independência. A empresa foi projetada para que pessoas com e sem deficiência trabalhassem em um ambiente agradável e contou com o financiamento do terceiro setor, da Prefeitura de Osaka, da cidade de Katano e da Panasonic, além dos subsídios do Ministério da Saúde, Trabalho e Bem-Estar.

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      Criação da Springer National da Amazônia

      1981

      Criação da Springer National da Amazônia

      Quando visitou o Brasil em 1976, o presidente Masaharu Matsushita visitou uma área distante e não povoada do rio Amazonas em Manaus para onde o país queria atrair empresas estrangeiras como uma medida de promoção regional. Após anos de negociações, em 1978, o local foi escolhido para abrigar a produção de televisores em parceria com a Springer Amazonia. A produção aumentou consistentemente, dando origem a uma joint venture com a Brazilian National Corporation, a Springer National da Amazonia.
      * Linha de fábrica da Springer National da Amazônia em 1986.

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      Criação da International Electric Fan Manufacturing Company em Hong Kong

      1982

      Criação da International Electric Fan Manufacturing Company em Hong Kong

      A International Electric Fan Manufacturing (Fábrica Internacional de Ventiladores Elétricos) foi fundada em Hong Kong para produzir ventiladores de teto e foi a primeira planta de reexportação do Grupo Panasonic.

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      Criação de várias plantas fabris na Europa, incluindo a Matsushita Communication Deutschland

      1982

      Criação de várias plantas fabris na Europa, incluindo a Matsushita Communication Deutschland

      À medida que o atrito comercial entre o Japão e a Europa aumentava, a produção local de vídeo, rádio e componentes eletrônicos foi acelerada com medidas anti-dumping. Começando com a M.B. Video, a produção incluiu a criação da Matsushita Communication Deutschland, Matsushita Business Machine (Europa), Kyushu Matsushita Electric (Reino Unido), Matsushita Communication Industrial (Reino Unido) e Matsushita Graphic Communication Systems (Reino Unido).

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      Criação da Springer National Electronic Components no Brasil

      1982

      Criação da Springer National Electronic Components no Brasil

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      O presidente Yamashita anuncia a promoção do plano ACTION 86

      1983

      O presidente Yamashita anuncia a promoção do plano ACTION 86

      Um novo plano de gestão para os próximos três anos foi formulado após a conclusão do plano de três anos de 1978. Chamado “ACTION 86”, seu objetivo era compreender os métodos para se tornar um fabricante de eletrônicos abrangente e, então, reestruturar o negócio, fortalecendo a estrutura de gerenciamento e fomentando os negócios no exterior. Além de se concentrar no negócio convencional de eletrodomésticos, a Panasonic passou a promover na vanguarda a criação de vários dispositivos, semicondutores e áreas industriais e também começou a explorar o relacionamento de B2B. Corporate History | Panasonic

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      As funções do centro de operações internacionais mudam para a Matsushita Electric Trading

      1984

      As funções do centro de operações internacionais mudam para a Matsushita Electric Trading

      O centro de operações internacionais se mudou para a Matsushita Electric Trading e foi dividido em 5 regiões: América do Norte, América Latina, Europa, Ásia e Oceania e Oriente Médio.

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      Criação da Matsushita Foundation nos Estados Unidos

      1984

      Criação da Matsushita Foundation nos Estados Unidos

      Para comemorar o aniversário de 25 anos da Matsushita Electric Corporation of America nos Estados Unidos, a empresa fundou uma organização para apoiar os sistemas de educação pública americanos. Sob os valores e a filosofia de Konosuke de ser uma entidade social pública, a fundação também colaborou com educadores e funcionários da comunidade para garantir que todos os alunos tivessem oportunidades de receber educação pública independentemente de raça, etnia ou ambiente econômico. A Fundação continua fornecendo vários tipos de apoio para atingir esse objetivo até hoje.

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      Criação da Fuego National na Argentina

      1984

      Criação da Fuego National na Argentina

      Enquanto isso, a América do Sul lutava para sair da dívida desencadeada pela crise econômica mexicana de 1982, e os países começaram a adotar políticas de liberalismo econômico e comercial. Com esse estímulo, a Panasonic conseguiu isenção fiscal para se estabelecer em uma região despovoada da Argentina. Assim, surge a Fuego National, uma fabricante de produtos de áudio.

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      Emissão do primeiro papel comercial da empresa nos EUA e na Europa

      1985

      Emissão do primeiro papel comercial da empresa nos EUA e na Europa

      A Panasonic Finance foi criada nos EUA e emitiu seu primeiro papel comercial (PC) de 10 milhões de dólares. Esse PC obteve a mais alta classificação para títulos de curto prazo ao lado das principais corporações de classe mundial segundo duas das maiores agências de classificação nos EUA e, com isso, conseguiu financiamento de curto prazo para seus custos. No ano seguinte, no mês de maio, a empresa criou a Panasonic Finance na Holanda e no Reino Unido e, em agosto, emitiu um PC europeu de 100 milhões de dólares. Essa emissão marcou a primeira vez que uma empresa japonesa recebeu a classificação mais alta, possibilitando a obtenção de financiamento para empresas de produção locais a baixo custo, além de fomentar os negócios internacionais.

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      Akio Tanii é nomeado presidente

      1986

      Akio Tanii é nomeado presidente

      Em fevereiro daquele ano, Toshihiko Yamashita se afastou da presidência para ser consultor sênior e Akio Tanii assumiu a presidência. Mr. Tanii, que participou do plano de médio prazo ACTION 86 como vice-presidente, estabeleceu os 4 pilares do plano de negócios: OA, New AV, FA e semicondutores. Ele também promoveu a reforma da estrutura do negócio sob a bandeira de “tecnologia humano-eletrônica avançada que satisfaz o coração”.
      * A partir da esquerda: o chefe-executivo Masaharu Matsushita, o consultor Toshihiko Yamashita e o presidente Akio Tanii em uma festa comemorando a nomeação do presidente Akio Tanii.Corporate History | Panasonic

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      Criação da Beijing Matsushita Color CRT na China

      1987

      Criação da Beijing Matsushita Color CRT na China

      A Beijing Matsushita Color CRT foi estabelecida como a primeira joint venture na China, uma parceria entre a Panasonic e a cidade de Pequim, e estava apoiada na filosofia de que “a indústria mais aceita do país deve ser selecionada”. O tubo de raios catódicos foi escolhido porque era uma parte fundamental da TV em cores que, anteriormente, precisava ser importado. A produção começou dois anos depois, em 1989.

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      Fusão com a Matsushita Electric Trading

      1988

      Fusão com a Matsushita Electric Trading

      Devido ao aumento dos negócios no exterior, a Panasonic se fundiu com a Matsushita Electric Trading e elas começaram a operar com um sistema de gerenciamento internacional unificado. Corporate History | Panasonic

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      A marca de 50 milhões de ventiladores elétricos produzidos é atingida

      1988

      A marca de 50 milhões de ventiladores elétricos produzidos é atingida

      A Kawakita Electric Enterprise Company, fundada em 1909, entrou no Grupo Panasonic em 1956 como desenvolvedora pioneira de ventiladores domésticos. Ela produziu a primeira unidade em 1913 e, em 1988, a Panasonic atingiu um total acumulado de 50 milhões de unidades produzidas no mercado interno. Ventilador elétrico “flutuação 1/f”, lançado em 1988.

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      Estabelecimento da Panasonic Europe como Sede Regional Europeia

      1988

      Estabelecimento da Panasonic Europe como Sede Regional Europeia

      Como reconhecimento da integração do mercado da Comissão Europeia em 1992, a Panasonic reorganizou a Matsushita Electric U.K. como sede regional na Europa e fundou a Panasonic Europe.

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      Criação da Matsushita Electric Asia

      1989

      Criação da Matsushita Electric Asia

      Em 1989, a Matsushita Electric em Singapura foi reorganizada para formar a Matsushita Electric Asia, a fim de impulsionar o seu negócio no sudeste asiático e fortalecer o apoio às atividades locais. A nova empresa supervisionava a gestão principal, a pesquisa e desenvolvimento, além da capacitação de funcionários para empresas estrangeiras nos países da ASEAN.

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      Lançamento do KWN (Kid Witness News) nos EUA

      1989

      Lançamento do KWN (Kid Witness News) nos EUA

      O KWN é um programa educacional global no qual a Panasonic apoia estudantes do ensino fundamental ao ensino médio a produzirem conteúdo audiovisual. Os alunos selecionaram assuntos e aprenderam sobre tarefas sociais e trabalho em equipe através dos processos de planejamento, entrevista, filmagem e edição. Em seu primeiro ano, 19 escolas públicas participaram. Até 2016, o KWN já operava em vários países e mais de 180 mil alunos já haviam participado do programa.

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      Criação da Matsushita Avionics Development Corporation

      1990

      Criação da Matsushita Avionics Development Corporation

      A Panasonic já havia entrado no mercado de aviação com o sistema de entretenimento de bordo em 1979, e, em junho de 1990, criou a Matsushita Avionics Development Corporation em Irvine, Califórnia. A empresa começou com cerca de doze funcionários e tinha o objetivo de desenvolver um sistema de entretenimento interativo para passageiros de aeronaves.

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      Aquisição da MCA, uma grande empresa de entretenimento americana

      1990

      Aquisição da MCA, uma grande empresa de entretenimento americana

      A Panasonic comprou a gigante do entretenimento americana, a MCA, e sua afiliada, a Universal Pictures, etc. A sinergia entre o vasto conteúdo de vídeo da empresa e o negócio de audiovisual da Panasonic permitiu a criação de um novo campo de negócio para o século XXI a partir da fusão de hardware e software.
      * Vendida parcialmente em 1955 e vendida completamente em 2006.Corporate History | Panasonic

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      Criação da Springer Panasonic Amazonia

      1990

      Criação da Springer Panasonic Amazonia

      A Springer National da Amazônia e a Springer National Electronic Components se uniram para criar a Springer Panasonic da Amazônia.

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      Criação da Carta Ambiental

      1991

      Criação da Carta Ambiental

      À medida que as questões ambientais ganhavam notoriedade em escala global, a Panasonic estabeleceu a primeira política de gestão ambiental do setor, conhecida como Carta Ambiental Matsushita. O Grupo Panasonic em todo o mundo realiza suas atividades comerciais de acordo com essa política. Além disso, a empresa promoveu grandes melhorias sob os aspectos de gestão e social, incluindo a criação da Declaração Ambiental, em 1993, e o estabelecimento de um Departamento Ambiental, em 1997. Environment : Panasonic Environment Vision 2050

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      Criação da Matsushita Storage Battery Corporation of America

      1991

      Criação da Matsushita Storage Battery Corporation of America

      A Matsushita Storage Battery Corporation of America foi fundada para ser uma sede fabril de baterias de armazenamento seladas. Em 1993, o nome da empresa mudou para Matsushita Battery Industrial of America.

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      Criação do Matsushita Air-Conditioning R&D Center

      1991

      Criação do Matsushita Air-Conditioning R&D Center

      Em 1991, a Matsushita Air-Conditioning R&D Center Malaysia foi criada para pesquisar e desenvolver aparelhos de ar-condicionado. Em 1997, foi criado o Matsushita Compressor & Motor R&D Center, com o objetivo de desenvolver compressores e produtos que atendessem ao clima e estilos de vida locais. Essas duas empresas representaram uma grande conquista para a companhia.

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      Criação da Hangzhou Kanamatsu Washin Machine, da Beijing Matsushita Communication Equipment e da Guangzhou Matsushita e Banba Irons na China

      1992

      Criação da Hangzhou Kanamatsu Washin Machine, da Beijing Matsushita Communication Equipment e da Guangzhou Matsushita e Banba Irons na China

      A demanda por TVs e plataformas de vídeo na China estava aumentando durante a década de 90 e, por isso, ela se tornou uma base para o desenvolvimento de negócios na região da Ásia-Pacífico. Após a criação das três empresas, Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment e Guangzhou Matsushita e Banba Irons, foram fundadas fábricas de diversos produtos em toda a China.

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      Yoichi Morishita é nomeado presidente

      1993

      Yoichi Morishita é nomeado presidente

      Em fevereiro daquele ano, quando a economia da bolha estourou, os preços dos terrenos e das ações despencaram, e a recuperação econômica certamente seria difícil, Yoichi Morishita assumiu o cargo de presidente em sucessão a Tanii. Com um discurso de “reconstrução”, a Panasonic promoveu uma reforma agressiva, tendo “criatividade e ousadia” como sua bandeira. O “plano de reconstrução de três anos” começou com uma grande reforma da divisão de AVC, a reestruturação da divisão técnica da sede e aumento da eficiência em departamentos indiretos, entre outras iniciativas, que resultaram no aumento das vendas e dos lucros no ano fiscal de 1996.
      * Presidente Morishita em sua primeira coletiva de imprensa.Corporate History | Panasonic

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      A Panasonic compra todas as ações da Matsushita Electronic Corporation da Philips Holanda

      1993

      A Panasonic compra todas as ações da Matsushita Electronic Corporation da Philips Holanda

      A Matsushita Electronic Corporation foi a primeira joint venture estabelecida pela Panasonic e pela Philips, em 1952. Era resultado da combinação entre a visita de Konosuke Matsushita a empresas líderes nos EUA e na Europa e do estudo de cada uma delas com a finalidade de estabelecer uma colaboração tecnológica que possibilitasse o desenvolvimento futuro.
      * Cerimônia de assinatura da compra das ações da Matsushita Electronic Corporation.

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      Criação da Philips Matsushita Battery Poland

      1993

      Criação da Philips Matsushita Battery Poland

      A Panasonic e a Philips investiram meio a meio para criar a Philips Matsushita Battery Poland. Essa sede fabril na Polônia se tornou um ponto de apoio na Europa Central, que era um antigo mercado da zona comunista.

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      Produção global de 100 milhões de ferros elétricos

      1994

      Produção global de 100 milhões de ferros elétricos

      O ferro elétrico doméstico da Panasonic, que surgiu em 1927, continuava sendo popular em cerca de 60 países ao redor do mundo, e o número de itens produzidos globalmente atingiu 100 milhões naquele ano. Em 2015, os fretes globais excederam 200 milhões de unidades.
      * Primeira geração do Super Iron lançada em 1927.

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      Criação da Matsushita Electric na China

      1994

      Criação da Matsushita Electric na China

      Com o estabelecimento de fábricas em toda a China na primeira metade da década de 1990, aumentou a necessidade de o Grupo Panasonic ter uma empresa responsável por uma comercialização mais eficiente e unificada, servindo de suporte para várias atividades comerciais. A China ainda tinha restrições ao capital estrangeiro, mas, neste ano, o presidente Morishita conversou com o vice-primeiro-ministro Zhu Rongji para criar a Matsushita Electric China, a primeira joint venture de suporte às unidades de negócios a ser formada como fabricante multinacional, com o reconhecimento da experiência obtida no país.
      * A Matsushita Electric China mudou seu nome para Panasonic China em 2005.

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      Incorporação da Matsushita Household Equipment

      1995

      Incorporação da Matsushita Household Equipment

      A fusão acontece no momento em que há uma necessidade cada vez maior de convergir a fabricação de equipamentos de cozinha, banheiro e água quente em sistemas mais abrangentes. Também havia uma necessidade crescente de combinar a produção e as vendas para atender os fabricantes de moradias. Essa fusão centralizou e especializou a divisão de equipamentos de moradias e integrou o negócio elétrico do antigo Matsushita Household Equipment com o negócio de eletrificação da Panasonic, fortalecendo o produto, a equipe de vendas e a estrutura de gerenciamento.
      * Cerimônia de assinatura da fusão com a Matsushita Household Equipment.

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      Criação da Central Europe Matsushita TV

      1996

      Criação da Central Europe Matsushita TV

      A Central Europe Matsushita TV na Europa Ocidental foi a primeira empresa japonesa na Tchecoslováquia e logo se tornou a maior base de produção de TVs, ao lado do Reino Unido. Seu objetivo era atender à grande demanda de TV nos países do leste europeu e da CEI e, graças à cooperação do governo tchecoslovaco, a empresa conseguiu iniciar suas operações em pouco tempo. Mais tarde, a produção também saiu do Reino Unido, permitindo a fabricação de 50 modelos de TV.

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      Início de um serviço de call center disponível o ano todo

      1996

      Início de um serviço de call center disponível o ano todo

      Um serviço de call center disponível para clientes o ano inteiro foi iniciado no Japão e na América do Norte. Foi o primeiro call center do setor, e o alto nível de suporte ao cliente tornou-se popular.

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      Criação da Panasonic CIS

      1996

      Criação da Panasonic CIS

      A Panasonic CIS foi estabelecida em Helsinque, na Finlândia, para servir como base de negócios para a Comunidade dos Estados Independentes (CEI). Ao mesmo tempo, foram abertos escritórios em Moscou, Kiev e Almaty. Depois de um tempo, exatamente em 2005, a Panasonic Rússia foi criada como uma subsidiária local, seguida pela Panasonic Ucrânia, em 2011, expandindo geograficamente as operações. Além disso, o que começou como vendas principalmente de TVs se diversificou em uma gama que se estende de eletrodomésticos ao B2B. Por mais de 20 anos, as empresas se consolidaram na Rússia e nos países da CEI.

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      Criação da Panasonic Gulf Company, a primeira empresa de vendas nos Emirados Árabes Unidos

      1996

      Criação da Panasonic Gulf Company, a primeira empresa de vendas nos Emirados Árabes Unidos

      Um escritório local foi estabelecido em 1990 e um centro de operações no Oriente Médio foi inaugurado em 1991, em Dubai. A primeira empresa de vendas do Oriente Médio, a Panasonic Gulf Company, também foi criada, dando início à reexportação a países vizinhos.

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      Criação do Latin America Center em Miami, EUA

      1996

      Criação do Latin America Center em Miami, EUA

      Parte das atividades do centro de operações foi transferida para Miami, um mercado geograficamente mais próximo da América Latina. Além disso, o Latin America Center foi criado para oferecer assistência a empresas locais e, em 1998, mudou o nome para Matsushita Electric Latin America, tornando-se uma entidade independente.

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      Criação da Bolsa Panasonic

      1998

      Criação da Bolsa Panasonic

      A empresa criou um sistema de bolsas em comemoração aos seus 80 anos. Mais tarde, em março de 2016, o sistema foi descontinuado para abrir espaço para a criação de um novo sistema de Bolsas Panasonic na Ásia, que oferecia apoio financeiro a estudantes matriculados em universidades asiáticas como forma de criar um sistema de treinamento para a próxima geração das comunidades beneficiadas. Panasonic Scholarship Asia

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      A marca de 200 milhões de unidades de TV vendidas foi alcançada

      1998

      A marca de 200 milhões de unidades de TV vendidas foi alcançada

      Em 1952, um ano antes da transmissão de TV ter começado no Japão, a Panasonic começou a produzir TVs preto e branco. Nos próximos 40 anos, o número acumulado de vendas excedeu 200 milhões. Mais tarde, em 2008, a empresa também alcançou o primeiro recorde mundial de 300 milhões de unidades.
      * Envio da TV de número 200 milhões, um modelo tela T (Tau) plana de alta qualidade.

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      Criação da Panasonic New Zealand

      1998

      Criação da Panasonic New Zealand

      A Panasonic Nova Zelândia foi estabelecida oficialmente em 1998. Até o momento, ela conta com 115 funcionários em Christchurch, Wellington e em seu centro de operações em Auckland, e continua fazendo parte do conjunto de fábricas da Nova Zelândia.

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      Anúncio de um acordo abrangente com a Toshiba e a SanDisk para o desenvolvimento e padronização do cartão SD

      1999

      Anúncio de um acordo abrangente com a Toshiba e a SanDisk para o desenvolvimento e padronização do cartão SD

      A empresa assinou um acordo de cooperação mútuo e abrangente com a Toshiba e a SanDisk visando o desenvolvimento, padronização e disseminação do cartão de memória SD. Foi anunciada a produção em massa a partir dos anos 2000, com capacidades de armazenamento de 32 e 64 MB.
      * Os cartões de memória SD e seus produtos de aplicação foram promovidos na CES 2000.

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      Criação da Matsushita Gobel Battery Indonesia

      1999

      Criação da Matsushita Gobel Battery Indonesia

      A Matsushita Gobel Battery Industry e a Panasonic Battery Indonésia se uniram para formar a Matsushita Gobel Battery Indonesia.

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      Criação do Matsushita Eco Technology Center

      2000

      Criação do Matsushita Eco Technology Center

      O Matsushita Eco Technology Center foi fundado com base no compromisso da indústria para a utilização efetiva de recursos. Em abril do ano seguinte, empresa começou a reciclar produtos eletrônicos residenciais obsoletos e, desde então, promove os seus negócios e, ao mesmo tempo, desenvolve tecnologias inovadoras de reciclagem. Em julho de 2013, o centro reciclou um total de 10 milhões de eletrodomésticos.
      * O nome mudou para Panasonic Eco Technology Center em outubro de 2008.
      * Chefe-executivo Morishita visitando a linha de desmontagem de TVs.

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      Kunio Nakamura é nomeado presidente

      2000

      Kunio Nakamura é nomeado presidente

      A revolução da TI mudou completamente as estruturas industriais e os estilos de vida. Na indústria eletrônica, o desafio da vez era deixar de ser uma empresa do século XX para se tornar uma do século XXI. Em junho daquele ano, Kunio Nakamura substituiu o presidente Morishita. O presidente Nakamura promoveu o plano de 3 anos “Criação de valor 21” no início do ano fiscal de 2001 com o objetivo de “Desconstruir e criar” através da implementação de reformas estruturais e estratégicas em todo o grupo. O objetivo era criar uma nova Panasonic, uma “super empresa de fabricação” inovadora, capaz de contribuir com a sociedade do século XXI.
      * Presidente Nakamura em uma conferência de imprensa para marcar sua inauguração.

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      Criação da National Panasonic Korea

      2000

      Criação da National Panasonic Korea

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      Creación de la Asociación de tarjetas SD

      2000

      Creación de la Asociación de tarjetas SD

      Panasonic, SanDisk y Toshiba crearon la Asociación de Tarjetas SD como una organización sin fines de lucro con el objetivo de establecer y promover el estándar de almacenamiento en tarjeta de memoria flash. Hoy, aproximadamente 1.000 compañías miembro han diseñado y desarrollado los estándares SD en la Asociación de Tarjetas SD.

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      Unificação de 3 empresas latinoamericanas para criar a Panasonic Centroamericana

      2000

      Unificação de 3 empresas latinoamericanas para criar a Panasonic Centroamericana

      A Costa Rica Panasonic, criada em 1988, se uniu com a Guatemala Panasonic e a El Salvador Panasonic no ano 2000 e formou a Panasonic Centroamericana.

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      Cerimônia em comemoração do aniversário de 30 anos realizada pela Panasonic Sales Latin America

      2000

      Cerimônia em comemoração do aniversário de 30 anos realizada pela Panasonic Sales Latin America

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      Incorporação da Matsushita Electronics Corporation

      2001

      Incorporação da Matsushita Electronics Corporation

      A Matsushita Electronics Corporation tornou-se uma subsidiária integral da Panasonic após a dissolução da joint venture com a Philips, em 1993, passando a ser uma divisão interna da Panasonic a partir de 2001.

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      Lançamento de telas profissionais com a tecnologia integrada de ID de luz “LinkRay”

      2001

      Lançamento de telas profissionais com a tecnologia integrada de ID de luz “LinkRay”

      O ano foi marcado pelo lançamento das telas profissionais integradas à função original de transmissão Light ID da Panasonic. Desenvolvidas a partir da comunicação de luz visível, a tecnologia permitia a troca e a transmissão de vários Light IDs vinculados ao conteúdo que aparecia na tela, exibindo uma variedade de conteúdos em dispositivos como smartphones e fornecendo uma solução de informação para a indústria de distribuição, de transporte e também em museus ou exposições. LinkRay

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      Criação do Panasonic Hollywood Laboratory

      2001

      Criação do Panasonic Hollywood Laboratory

      A cidade que abriga os melhores produtores de cinema do mundo recebe, em abril, o Panasonic Hollywood Laboratory. HOLLYWOOD TO YOUR HOME

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      A Asia Matsushita Electric passa a ser um centro de operações regional

      2001

      A Asia Matsushita Electric passa a ser um centro de operações regional

      A Asia Matsushita Electric se torna uma sede regional, fato que marcou o início da Panasonic Asia Pacific.

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      Criação da Panasonic Marketing Middle East Company nos Emirados Árabes Unidos

      2001

      Criação da Panasonic Marketing Middle East Company nos Emirados Árabes Unidos

      Baseado em uma política geográfica de “mudar as exportações e as atividades de vendas para perto do mercado”, a Panasonic Marketing Middle East Company foi estabelecida em Dubai, nos Emirados Árabes Unidos, como uma base de vendas regional do Oriente Médio.

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      Criação da Panasonic Peruana S.A.

      2001

      Criação da Panasonic Peruana S.A.

      A Matsushita Electric Peru e a Panasonic Peru se uniram para formar a Panasonic Peruana S.A.

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      A produção global de ventiladores elétricos atinge 100 milhões de unidades

      2002

      A produção global de ventiladores elétricos atinge 100 milhões de unidades

      Como líder no desenvolvimento do primeiro ventilador doméstico do Japão, produzido em 1913, a Panasonic alcançou o número total global de 100 milhões de unidades em junho do ano em que celebrou seu 90º aniversário.

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      Criação do Panasonic Center Tokyo

      2002

      Criação do Panasonic Center Tokyo

      O Panasonic Center Tokyo foi inaugurado como um showroom corporativo para transmitir e receber informações globais, como opiniões e solicitações diretas dos clientes. O Panasonic Center Tokyo apresenta exemplos e soluções reais que promovem o slogan da marca Panasonic, “Uma vida melhor, um mundo melhor (A Better Life, A Better World)” junto aos clientes. Corporate Showroom Panasonic Center

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      A Matsushita Electronics Corporation tornou-se uma subsidiária integral da Panasonic após a dissolução da joint venture com a Philips, em 1993, passando a ser uma divisão interna da Panasonic a partir de 2001.

      2002

      A Matsushita Electronics Corporation tornou-se uma subsidiária integral da Panasonic após a dissolução da joint venture com a Philips, em 1993, passando a ser uma divisão interna da Panasonic a partir de 2001.

      Em outubro, a Matsushita Communication Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita Kotobuki Electronics Industries e Matsushita Graphic Communication Systems passam a ser subsidiárias integrais da Panasonic.

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      Estabelecimento do padrão de disco blu-ray (BD)

      2002

      Estabelecimento do padrão de disco blu-ray (BD)

      Nove empresas, incluindo a Panasonic, anunciaram a criação do blu-ray, um padrão de gravação de vídeo. que permitia um aumento considerável na capacidade de armazenamento através da capacidade de sobrepor discos. Além disso, sua compatibilidade com imagem HD e outras especificações de alto nível permitiu seu uso para armazenamento de dados em diversos segmentos.

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      Criação da Matsushita Electronic Components Amazonia

      2002

      Criação da Matsushita Electronic Components Amazonia

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      Lançamento do “Dream”, o primeiro leitor de DVD do mundo

      2003

      Lançamento do “Dream”, o primeiro leitor de DVD do mundo

      O DVD-A300 e o DVD-A100 foram os primeiros leitores de DVD lançados no mundo. Equipados com a tecnologia de foco duplo original da Panasonic, o produto era compatível não apenas com DVDs, mas também com CDs de áudio e vídeo. O DVD-A300 ainda vinha com um decodificador surround integrado Dolby Digital AC-3 e isso chamou a atenção de muitos entusiastas do home theater. Innovative Product: DVD player

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      Início de um novo sistema no Grupo com base nos domínios operacionais

      2003

      Início de um novo sistema no Grupo com base nos domínios operacionais

      Como muitas operações eram duplicadas dentro do Grupo, foi necessário reorganizar todas as operações para resolver as relações competitivas. Em outubro de 2002, cinco empresas foram totalmente convertidas em subsidiárias: a Matsushita Communications Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita-Kotobuki Electronics Industries e Matsushita Graphic Communication Systems. Em abril de 2003, as empresas de dispositivos Matsushita Electronic Components e Matsushita Battery Industrial também foram se tornaram subsidiárias. Já na área de aparelhos, as empresas de equipamentos residenciais e elétricos e a empresa de aparelhos de ar-condicionado foram dissolvidas para formar a Matsushita Home Appliance Company. Corporate History | Panasonic

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      A Matsushita Electric Mexico se juntou à Panasonic Mexico

      2003

      A Matsushita Electric Mexico se juntou à Panasonic Mexico

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      Conversão de 100% dos refrigeradores domésticos para eliminar o uso de CFC

      2004

      Conversão de 100% dos refrigeradores domésticos para eliminar o uso de CFC

      Como a camada de ozônio estava sendo destruída pelo Freon, um gás comumente utilizado em refrigeradores, a segunda metade da década de 1990 foi marcada pelo movimento da indústria para substituir o Freon por CFC. No entanto, descobriu-se que o CFC contribuía para o aquecimento global e a Panasonic respondeu rapidamente a este problema anunciando o primeiro refrigerador sem CFC do Japão em novembro de 2001. Três anos depois, em 2004, a empresa converteu 100% dos seus refrigeradores para eliminar o uso de CFC.

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      Lançamento de um alto-falante compacto de alto desempenho usando a marca registrada “Technics”

      2004

      Lançamento de um alto-falante compacto de alto desempenho usando a marca registrada “Technics”

      A marca “Technics” foi usada pela primeira vez na ocasião do lançamento dos alto-falantes compactos de alto desempenho “Technics 1” EAB-1204.

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      A marca de 100 milhões de aspiradores de pó produzidos no mundo é atingida

      2004

      A marca de 100 milhões de aspiradores de pó produzidos no mundo é atingida

      A primeira unidade de aspirador de pó Panasonic foi lançada em 1958. 47 anos depois, o produto alcançou um total cumulativo de 100 milhões de unidades produzidas.

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      A Panasonic México realiza a Panasonic Expo em comemoração ao aniversário de 25 anos

      2004

      A Panasonic México realiza a Panasonic Expo em comemoração ao aniversário de 25 anos

      Fundada em 1978, a Panasonic México completava 25 anos de existência naquele ano e, para celebrar, organizou a Panasonic Expo. Mais de 38 mil pessoas participaram da comemoração e puderam aproveitar uma grande variedade de conteúdo, como exposições sobre a história da empresa, além de conhecer os produtos e tecnologias mais recentes.

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      A produção cumulativa alcançou a marca de 3 milhões de TVs no México

      2004

      A produção cumulativa alcançou a marca de 3 milhões de TVs no México

      O número de TVs produzidas no México teve início em 1988 e atingiu um total de 3 milhões de unidades neste ano.

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      Incorporação da Matsushita Industrial Information Equipment

      2005

      Incorporação da Matsushita Industrial Information Equipment

      A Matsushita Industrial Information Equipment se fundiu à Panasonic em 1º de abril de 2005 com o objetivo de reorganizar e fortalecer a produção de equipamentos industriais, como placas de monitoramento central e equipamentos de recepção e distribuição de alta tensão.

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      Adaptação de 31.400 produtos à Diretiva Ambiental Europeia RoHS

      2005

      Adaptação de 31.400 produtos à Diretiva Ambiental Europeia RoHS

      A Diretiva RoHS restringia o uso de algumas substâncias perigosas encontradas em equipamentos eletroeletrônicos e começou a ser praticada na União Europeia em julho de 2006. A Panasonic respondeu proativamente formulando uma política que restringia o uso dessas substâncias em todos os produtos enviados a partir de abril de 2015.
      * Restrição do uso de determinadas substâncias perigosas de equipamentos elétricos e eletrônicos (RoHS).

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      Criação da Ene EcologyNet Europe

      2005

      Criação da Ene EcologyNet Europe

      A primeira unidade de reciclagem da Panasonic, chamada Ene EcologyNet Europe, surgiu em Wiesbaden, Alemanha, com o objetivo de cumprir com a legislação de descarte de lixo eletrônico daquele país. Além de oferecer serviços de reciclagem altamente eficientes e de baixo custo, a empresa atuou como mediadora entre os fabricantes e as empresas de logística e reciclagem.

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      Criação da Panasonic Vietnam

      2005

      Criação da Panasonic Vietnam

      A Matsushita Electric Vietnam e a Matsushita Home Appliances Vietnam foram estabelecidas para produzir produtos de audiovisual e eletrodomésticos, respectivamente. Em 2005, o governo vietnamita aprovou a fundação de uma empresa com 100% de propriedade estrangeira e a Panasonic Vietnam surgiu como uma holding unificada.

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      Fumio Ohtsubo é nomeado presidente

      2006

      Fumio Ohtsubo é nomeado presidente

      Em junho daquele ano, Fumio Ohtsubo tornou-se presidente após Nakamura e estabeleceu a política de “busca pela excelência global como empresa de fabricação”. Kunio Nakamura, o ex-presidente, foi promovido a chefe-executivo do conselho de diretores, e Yoichi Morishita foi nomeado consultor executivo.
      * Presidente Nakamura e o diretor geral Otsubo se cumprimentando ao final da coletiva de imprensa durante a reunião de diretores do conselho, em fevereiro.

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      A marca de 200 milhões de compressores de ar-condicionado foi atingida

      2006

      A marca de 200 milhões de compressores de ar-condicionado foi atingida

      Em 6 de setembro de 2006, a Panasonic atingiu pela primeira vez a marca global cumulativa de 200 milhões de unidades de compressores de ar-condicionado produzidos.

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      Criação da Panasonic Chile

      2006

      Criação da Panasonic Chile

      Até 1966, os produtos da Panasonic no Chile eram vendidos por distribuidores, mas naquele ano, os contratos com distribuidores foram encerrados e foi criada a Panasonic Chile.

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      Fusão com a Matsushita Refrigeration Company

      2008

      Fusão com a Matsushita Refrigeration Company

      Em 1952, a Nakagawa Electric Company, que se juntou à empresa por meio de um vínculo de capital, mudou seu nome para Matsushita Refrigeration, produzindo dispositivos de refrigeração, como máquinas de venda automática, compressores e refrigeradores. Junto com a Matsushita Home Appliance e a Matsushita Food Systems, ela formou a Home Appliance Group, o que significava que ela se tornou os departamentos de eletrodomésticos, refrigeração e ar-condicionado da Matsushita Electric Industrial. De acordo com a reorganização da empresa, a Matsushita Home Appliance foi incorporada à Matsushita Electric Industrial em 1º de abril de 2008.

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      Mudança do nome da empresa para “Panasonic Corporation”

      2008

      Mudança do nome da empresa para “Panasonic Corporation”

      Em outubro de 2008, a empresa comemorou 90 anos da fundação da Matsushita Electric Industrial e mudou seu nome para “Panasonic Corporation”. Todas as marcas no Japão e no exterior se unificaram e passaram a usar o nome “Panasonic”. A partir desse momento, o nome “Matsushita”, que era conhecido há quase um século, deixou de ser usado.
      * Na China, o nome da empresa “Matsushita Electric” permanece em consideração ao valor da marca[Press Release] Matsushita Electric to Change Name to Panasonic Corporation

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      Fusão com a Matsushita Battery Industrial

      2008

      Fusão com a Matsushita Battery Industrial

      Em 2003, a Matsushita Battery Industrial havia se tornado uma subsidiária integral e, em outubro de 2008, foi incorporada à Panasonic. Em abril de 2013 houve outra grande fusão entre as empresas Automotive Systems Company, Device Company, Energy Company, Manufacturing Solutions Company, Panasonic Cycle Technology e Panasonic Polytechnology, formando a Automotive & Industrial Systems Company.

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      Produção de TVs atinge 300 milhões de unidades

      2008

      Produção de TVs atinge 300 milhões de unidades

      Depois de atingir a produção de 100 milhões de unidades em 1985 e 200 milhões em 1998, a Panasonic atingiu novamente, no ano de 2008, o recorde de 300 milhões de unidades na produção de TVs, 56 anos após a produção da primeira TV, em 1952. As marcas Panasonic transmitem imagens a consumidores do mundo todo através de 100 milhões de TVs sob o nome National e 200 milhões sob o nome Panasonic.
      * Produção cumulativa por marca (National: 105 milhões de unidades / Panasonic: 195 milhões de unidades)

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      A SANYO Electric Co., Ltd. e suas subsidiárias passam a ser subsidiárias da Panasonic

      2009

      A SANYO Electric Co., Ltd. e suas subsidiárias passam a ser subsidiárias da Panasonic

      Em dezembro, a Panasonic adquiriu a maioria dos direitos de voto da “SANYO Electric Co., Ltd.” e de suas empresas subsidiárias, tornando-as subsidiárias consolidadas da Panasonic.

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      A Panasonic México começa a exportar TVs de LCD para países da América Latina

      2009

      A Panasonic México começa a exportar TVs de LCD para países da América Latina

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      Parceria com a Tesla Motors

      2010

      Parceria com a Tesla Motors

      A Panasonic anunciou uma parceria com a Tesla Motors e iniciou uma colaboração para o desenvolvimento da próxima geração de baterias para veículos elétricos. Em 2014, a Panasonic e a Tesla iniciaram a operação conjunta da Gigafactory, a maior fábrica de baterias de íons de lítio do mundo e, em contrato assinado com a Tesla em 2017, a Panasonic expandiu o fornecimento de baterias de íons de lítio para carros elétricos. [Press Release] Panasonic and Tesla Sign Agreement for the Gigafactory(Jul 31, 2014)

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      Criação da Panasonic Risupia Vietnam

      2010

      Criação da Panasonic Risupia Vietnam

      A Panasonic Risupia Vietnam foi inaugurada em Hanói como um espaço de comunicação temática sobre ciências e matemática, com o objetivo de ajudar as crianças vietnamitas a cultivar o interesse por essas disciplinas. Tratava-se da segunda instalação desse tipo no mundo, sendo a primeira no Japão. Ao lado do espaço Risupia existe também uma sala de exposição das tecnologias avançadas da Panasonic.

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      A Panasonic Electric Works e a Sanyo Electric se tornam subsidiárias

      2011

      A Panasonic Electric Works e a Sanyo Electric se tornam subsidiárias

      No Anúncio da Política de Negócios de janeiro de 2010, o presidente da Panasonic, Fumio Otsubo, estabeleceu que a Panasonic Electric Works e a Sanyo Electric se tornariam subsidiárias em abril do ano seguinte. Essa era uma das iniciativas da empresa para atingir a meta de se tornar a “Empresa de eletrônicos nº 1 em inovação ambiental” até seu aniversário de 100 anos. Abril de 2012 marcou o início de um novo modelo de operações do Grupo Panasonic, que foi reorganizado em três áreas: Consumidores, Soluções e Dispositivos. Na foto, está o presidente Sano, da SANYO Electric (esquerda), o presidente Ohtsubo da Panasonic (meio) e o presidente Nagae da Panasonic Electric Works (direita) apertando as mãos na conferência de imprensa em julho de 2010. Corporate History | Panasonic

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      Parceria estratégica com a UNESCO

      2011

      Parceria estratégica com a UNESCO

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      Abertura de uma filial no Camboja

      2011

      Abertura de uma filial no Camboja

      O escritório representativo da Panasonic no Camboja foi aberto em Phnom Penh. O Camboja foi reconhecido como um país com alto potencial, especialmente pelas perspectivas positivas para o investimento estrangeiro.

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      Fusão com a Panasonic Electric Works

      2012

      Fusão com a Panasonic Electric Works

      A Panasonic tornou a Panasonic Electric Works uma subsidiária integral através das trocas de ações em 2011, e, no ano seguinte, incorporou a empresa. Como resultado dessa reestruturação, a Panasonic Electric Works foi transferida para uma nova estrutura formada por nove unidades de negócio e um departamento de marketing. [Press Release] Panasonic to Absorb Wholly-Owned Subsidiary (Panasonic Electric Works Co., Ltd.) (Aug 31, 2011)

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      Kazuhiro Tsuga é nomeado presidente

      2012

      Kazuhiro Tsuga é nomeado presidente

      Kazuhiro Tsuga assumiu a presidência da Panasonic Corporation em 27 de junho daquele ano e o ex-presidente, Fumio Otsubo, foi nomeado chefe-executivo. Panasonic CEO's Profile

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      Criação da fábrica de Extrema, uma base de produção de aparelhos no Brasil

      2012

      Criação da fábrica de Extrema, uma base de produção de aparelhos no Brasil

      Uma nova fábrica para aparelhos de grande escala foi inaugurada em Extrema, Brasil. Essa fábrica era uma base de produção de tecnologia de ponta para instalações, métodos de construção e design de produtos, produzindo refrigeradores e depois, em 2014, máquinas de lavar.

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      O presidente Tsuga faz um discurso na International CES de 2013

      2013

      O presidente Tsuga faz um discurso na International CES de 2013

      O presidente Tsuga fez o discurso de abertura do primeiro dia da International CES de 2013, realizada em janeiro daquele ano em Las Vegas. A CES é a maior exposição de eletrônicos de consumo do mundo. De B2C a B2B, a empresa ofereceu uma visão global de sua ampla gama de negócios e direções futuras, com protótipos e produtos reais. Corporate History | Panasonic

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      Lançamento do sistema de 4 empresas

      2013

      Lançamento do sistema de 4 empresas

      Foi anunciado que um total de 49 setores seriam consolidados em quatro empresas: Appliance Company, Eco Solutions Company, AVC Network Company e Automotive and Industrial Systems Company. A intenção era apoiar as divisões através do desenvolvimento operacional, da criação de um novo modelo produtivo e do reforço dos produtos-chave para essas áreas.Corporate History | Panasonic

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      A produção global de máquinas de lavar atinge 100 milhões de unidades

      2013

      A produção global de máquinas de lavar atinge 100 milhões de unidades

      A Panasonic Corporation Appliances iniciou suas atividades em setembro de 1951 e, em 23 de agosto de 2013, atingiu o número cumulativo de 100 milhões de máquinas de lavar produzidas. A ideia de produzir máquinas de lavar Panasonic teve início quando o fundador visitou o mercado americano e viu que as máquinas de lavar já eram comercializadas por lá. Ele pensou que esse era um produto importante para livrar as donas de casa desta árdua tarefa e, logo, deu início ao desenvolvimento do produto baseado em suas ideias. Em 1951, as 13 fábricas em Osaka iniciaram a produção de uma “máquina de lavar com agitador”. Já no final da década de 1950, o eletrodoméstico se popularizou no mercado japonês, acumulando 10 milhões de unidades produzidas em 1972, e 50 milhões de unidades em 1998. Depois disso, a produção na China e em outros países asiáticos liderou o salto no número de máquinas fabricadas para 100 milhões de unidades em 15 anos.

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      Um novo slogan da marca é criado: Uma vida melhor, um mundo melhor (A Better Life, A Better World)

      2013

      Um novo slogan da marca é criado: Uma vida melhor, um mundo melhor (A Better Life, A Better World)

      O novo slogan foi criado para expressar a missão do Grupo Panasonic à medida que a empresa se aproximava de seu aniversário de 100 anos. Além de proporcionar uma vida melhor a seus parceiros e clientes nas áreas habitacional, social, comercial, automobilística e em outros domínios, a mensagem da Panasonic também se estende às iniciativas B2C e B2B como forma de contribuir para um mundo melhor, começando pela criação de um ambiente mais saudável.[Press Release] Panasonic Establishes “A Better Life, A Better World” as its New Brand Slogan (Sep 4, 2013)

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      Mudança do centro de operações da Panasonic Corporation of North America para um novo local

      2013

      Mudança do centro de operações da Panasonic Corporation of North America para um novo local

      O escritório central da Panasonic Corporation da América do Norte se mudou para uma nova instalação em Newark, Nova Jersey.Panasonic North America

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      Acordo para ser a parceira oficial mundial dos Jogos Olímpicos de 2017 a 2024

      2014

      Acordo para ser a parceira oficial mundial dos Jogos Olímpicos de 2017 a 2024

      A Panasonic fechou um acordo com o Comitê Olímpico Internacional para ser a parceira oficial mundial dos Jogos Olímpicos de 2017 a 2024, um período de oito anos. Assim, a Panasonic continuará contribuindo com tecnologias e produtos avançados nas próximas quatro edições dos Jogos, o primeiro deles em 2018, os Jogos Olímpicos de Inverno de Pyeongchang, seguidos dos Jogos Olímpicos de Tóquio de 2020, os Jogos Olímpicos de Inverno de Pequim em 2022 e os Jogos Olímpicos de Paris em 2024.Panasonic Olympic Special Site

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      A ViKO, fabricante de equipamentos de fiação turca, tornou-se subsidiária

      2014

      A ViKO, fabricante de equipamentos de fiação turca, tornou-se subsidiária

      Em outubro, a Panasonic realizou a compra de ações da ViKO, a principal fabricante de equipamentos de fiação turca. Esse movimento resultou na expectativa de ampliação da participação da Panasonic no mercado turco e nos países vizinhos no médio e longo prazo. Além disso, a aquisição permitiu que a Panasonic expandisse seu negócio de materiais de construção elétrica, como equipamentos de fiação, equipamentos de circuitos de baixa tensão, sistemas de construção e automação e medidores inteligentes.

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      Comemoração do aniversário de 35 anos das operações chinesas

      2014

      Comemoração do aniversário de 35 anos das operações chinesas

      A Panasonic China comemorou os 35 anos das operações chinesas em Pequim. Aproximadamente 300 oficiais do governo e convidados corporativos estiveram presentes, além de cerca de 100 representantes da imprensa. Em um discurso, o presidente Kazuhiro Tsuga contou a história das operações chinesas da empresa e contou um pouco sobre os próximos desafios do Grupo Panasonic. Panasonic Celebrates 35 Years in China

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      A Panasonic se torna Parceira Oficial Mundial do Comitê Paralímpico Internacional

      2014

      A Panasonic se torna Parceira Oficial Mundial do Comitê Paralímpico Internacional

      A Panasonic fechou um acordo com o Comitê Paralímpico Internacional (IPC), anfitrião da maior competição internacional para atletas PNE, e se tornou Parceira Oficial Mundial por seis anos e dois meses, de 2014 a 2020. Panasonic Olympic Special Site

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      Anúncio da visão de 10 anos de pesquisa e desenvolvimento

      2016

      Anúncio da visão de 10 anos de pesquisa e desenvolvimento

      Em sua busca por contribuir para uma sociedade e um estilo de vida melhores, a Panasonic anunciou que se concentraria em dois pilares para direcionar a sua pesquisa e desenvolvimento para os próximos 10 anos. O primeiro pilar diz respeito à pesquisa em IoT, robótica através da Inteligência artificial (IA) e UI/UX, enquanto o segundo pilar diz respeito à produção de energia por meio de armazenamento elétrico e tecnologias de hidrogênio. [Topics] Panasonic Announced Its R&D Concept and Launched the "R&D 10-Year Vision" Website (Apr 11, 2016)

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      Realocação da base da América Latina da Panasonic, exceto as funções da marca, de São Paulo para o Panamá

      2016

      Realocação da base da América Latina da Panasonic, exceto as funções da marca, de São Paulo para o Panamá

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      Aquisição da Digital Full Services para a primeira M&A da América Latina

      2016

      Aquisição da Digital Full Services para a primeira M&A da América Latina

      A Panasonic Brasil comprou a Digital Full Service, uma empresa que tem uma grande participação de mercado no setor de serviços alimentares, fornecendo serviços de menus eletrônicos, como integração, instalação e manutenção de equipamentos e serviços de geração e distribuição de conteúdo. Com esta aquisição, a Panasonic buscava expandir seu modelo comercial de soluções de venda, principalmente entre os sistemas de sinalização digital.

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      Criação do Panasonic Solution & Innovation Center Vietnam

      2016

      Criação do Panasonic Solution & Innovation Center Vietnam

      O Panasonic Solution & Innovation Center Vietnam, o showroom de automação de produtos no sudeste da Ásia, tinha como objetivo exibir tecnologias e equipamentos de fabricação eficiente. O Innovation Center apresentou não só o mais recente fabricante de chips e a máquina de solda da Panasonic, mas também equipamentos periféricos de outros parceiros, que incluíam torres de componentes e máquinas de inspeção. Essa sinergia destacou a importância da compatibilidade de rede e da interconexão tecnológica, além de contribuir para o sucesso da Industry 4.0 e da linha de fabricação suportada pela IoT.

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      Criação da Panasonic AP China

      2017

      Criação da Panasonic AP China

      A Panasonic AP China foi fundada como uma nova empresa, integrando o negócio de eletrodomésticos à província de Zhejiang, na China.

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      Criação de uma fábrica de baterias de íons de lítio automotivas em Dalian, China

      2017

      Criação de uma fábrica de baterias de íons de lítio automotivas em Dalian, China

      Uma nova fábrica foi construída em Dalian e tinha o objetivo de produzir baterias de íon de lítio automotivas. Mais tarde, ela se tornou a base de produção para células de bateria automotiva da Panasonic na China.[Press Release] Panasonic Opens New Automotive Lithium-ion Battery Factory in Dalian, China (April 27, 2017)

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      A Panasonic Brasil adquire a empresa de engenharia de aparelhos de ar-condicionado UNION RHAC Tecnologia

      2017

      A Panasonic Brasil adquire a empresa de engenharia de aparelhos de ar-condicionado UNION RHAC Tecnologia

      Aproveitando a história de 25 anos da empresa no Brasil e o desempenho que consiste em mais de 100 grandes projetos envolvendo instalações comerciais de larga escala, prédios e construções, a Panasonic adquiriu a UNION RHAC Tecnologia, uma empresa que opera um negócio de serviços de engenharia de ar-condicionado, em especial máquinas de refrigeração do tipo absorção (refrigeradores). Com essa aquisição, a Panasonic visava acelerar seus negócios de soluções B2B para aparelhos de ar-condicionado. [Press Release] Panasonic Acquires UNION RHAC TECNOLOGIA, Brazilian Air Conditioning Engineering Company (Sep 13, 2017)

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      Brasil atinge a marca cumulativa de 10 bilhões de pilhas de célula seca produzidas

      2017

      Brasil atinge a marca cumulativa de 10 bilhões de pilhas de célula seca produzidas

      A Panasonic Brasil comemorou o aniversário de 50 anos da fundação naquele ano com a produção histórica de 10 bilhões de pilhas de célula seca desde sua fundação, 1970. Uma cerimônia comemorativa foi realizada na fábrica de São José.

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      A marca de 1 milhão de produtos fabricados na fábrica de Extrema, no Brasil, é alcançada

      2017

      A marca de 1 milhão de produtos fabricados na fábrica de Extrema, no Brasil, é alcançada

      A fábrica de Extrema, que produz refrigeradores e máquinas de lavar, atingiu a marca de 1 milhão de produtos fabricados no seu aniversário de 5 anos de fundação.

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