Konosuke Matsushita

Years

    Tag selector

      Konosuke Matsushita richtte Panasonic op

      1918

      Konosuke Matsushita richtte Panasonic op

      Op 7 maart richtte Konosuke Matsushita Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works op in Osaka, Japan. Het bedrijf begon met het fabriceren van schrijfgereedschappen. Hun werkruimte bestond uit drie kamers op de begane grond van een woning met twee verdiepingen. Die bouwden zij om tot een werkplaats en richtten ze in met twee kleine, handbediende persen voor het vormen van isolatiemateriaal. Het kleine bedrijf startte met slechts drie mensen: de oprichter, zijn vrouw en zijn schoonbroer (Toshio Iue -- de latere oprichter van Sanyo Electric).
      * De afbeelding toont een foto die in het jaar na de oprichting werd genomen. (Achterste rij, vlnr: Konosuke, Toshio Iue, Mumeno Matsushita)Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Producten die het eerst op de markt werden gebracht: Contactstekker en tweewegstopcontact

      1918

      Producten die het eerst op de markt werden gebracht: Contactstekker en tweewegstopcontact

      De oprichter, Konosuke Matsushita, was ervan overtuigd dat er grote vraag zou ontstaan bij gewone huishoudens voor eenvoudige, hoogwaardige bekabelingsproducten. Daarom begon het bedrijf met eerste producten als een contactstekker en een tweewegstopcontact. Aangezien er in de meeste huizen slechts één stroompunt was voor de aansluiting van een enkele lamp, was een product dat het gebruik van twee lampen of een lamp en een strijkijzer mogelijk maakte, populair.
      * Op de foto de eerste producten van het bedrijf: een contactstekker (links) en in 1920 een tweewegstopcontact (rechts).Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Vestiging eerste hoofdkantoor en fabriek

      1922

      Vestiging eerste hoofdkantoor en fabriek

      In februari 1920, ontwierp de oprichter een handelsmerk voor het bedrijf dat bestond uit de letter M met daar overheen een pijl omgeven door een brede ruit. In maart opende het bedrijf een vertegenwoordigend kantoor in Tokio. In 1922 besloot de onderneming tot de bouw van een nieuwe fabriek en een nieuw kantoor, naar ontwerpen van de oprichter zelf. Alhoewel de economie verslechterde, bleef het bedrijf groeien dankzij een groeiende verkoop van producten. Vier jaar na de start was het bedrijf, mét eigen fabriek, volledig tot wasdom gekomen.
      * De foto toont de fabriek rond 1924.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      Lancering van een kogelvormige fietslamp met batterijvoeding

      1923

      Lancering van een kogelvormige fietslamp met batterijvoeding

      Panasonic bracht een fietslamp op de markt met een speciaal samengestelde batterij en een nieuw miniatuur-peertje. droge cel batterijen hadden op dat moment een korte levensduur (gewoonlijk ongeveer 2-3 uur), maar de batterij van het bedrijf ging meer dan 30 uur mee en dat maakte het tot een revolutionair en zeer succesvol product.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      “National Lamp” Op de markt gebracht als eerste product dat het National-merk gebruikte

      1927

      “National Lamp” Op de markt gebracht als eerste product dat het National-merk gebruikte

      In 1925 ontwierp de oprichter het National-handelsmerk voor een door het bedrijf geproduceerde vierkante lamp waarvoor het jaar erop het merkenrecht werd verkregen. Van de National Lamp, het eerste product dat de National-naam gebruikte en dat in 1927 werd gelanceerd, werd verwacht dat het voor mensen in het hele land een dagelijkse behoefte zou worden. Het werd enorm populair, niet alleen voor gebruik op de fiets, maar als een handige, veilige lichtbron die je overal kon neerzetten of met je mee kon nemen. Verkopen groeiden snel en het merk National werd synoniem voor de op batterijen werkende lampen naarmate het product zich over geheel Japan verspreidde.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      Oprichting van Electric Heating Department

      1927

      Oprichting van Electric Heating Department

      De oprichter, Konosuke Matsushita, richtte de Electric Heating Department op omdat hij hoogwaardige elektrische apparaten wilde produceren voor prijzen die men zich in ieder normaal huishouden kon permitteren. Vanuit deze gedachte werden eerst strijkijzers ontwikkeld. Het "Super Iron” dat drie maanden later werd gelanceerd, maakte gebruik van een nieuwe structuur waarbij het verhittingsdeel tussen twee ijzeren schijven was geklemd. Het bood dezelfde kwaliteit als conventionele strijkijzers, maar was wel 30% goedkoper. Tetsujiro Nakao, de ingenieur die het "Super-strijkijzer" ontwikkelde, creëerde een brede waaier aan nieuwe technologieën en producten als aanvoerder van de technologie van Panasonic.

      Related Category
      Vastlegging managementdoelstelling en bedrijfscredo

      1929

      Vastlegging managementdoelstelling en bedrijfscredo

      In maart van dat jaar veranderde de oprichter de naam Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works in Matsushita Electric Manufacturing Works. In diezelfde tijd werd de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijf als ‘managementdoelstelling’ gedefinieerd. ‘Op zoek naar harmonie tussen winst en sociale rechtvaardigheid, onszelf wijden aan de ontwikkeling van de nationale industrie, het koesteren van vooruitgang en het stimuleren van het algemene sociale welzijn.’ Die instelling is met de groei van het bedrijf geëvolueerd, maar leeft in het Panasonic van vandaag nog steeds voort. Konosuke Matsushita, die het bedrijf vooral als een particuliere inspanning zag, veranderde zijn filosofie met betrekking tot bedrijfsmanagement van het puur najagen van winst tot een onderneming die tot doel heeft de maatschappij te dienen. Het bedrijfscredo werd ook als volgt geformuleerd: ‘Vooruitgang en ontwikkeling zijn alleen te realiseren door de gezamenlijke inspanning en samenwerking van iedere medewerker van het bedrijf. Eén in geest beloven we onze bedrijfstaken toegewijd, ijverig en integer te vervullen.’Bedrijfshistorie | PanasonicGedragscode | Panasonic

      Related Category
      Opzet van een handelsafdeling en begin van de exportactiviteiten

      1932

      Opzet van een handelsafdeling en begin van de exportactiviteiten

      In het voorafgaande jaar, 1931, was begonnen met de productie van batterijen en radio's en het bedrijf groeide exponentieel. Dat maakte dat grondlegger Konosuke Matsushita zijn blik op de andere kant van de oceaan begon te richten en in april 1932 werd een buitenlandse handelsafdeling opgericht. Geheel in lijn met de gedachte van de oprichter dat het bedrijf "zelf dingen zou maken en exporteren”. De overzeese handel van Panasonic begon met de export van (bedradings)armaturen, lampen en droge cel batterijen, voornamelijk naar China. In die tijd was Japans overzeese handel uitsluitend in handen van handelsmaatschappijen en buitenlandse vrachtbedrijven. De totstandkoming van een fabrikant die zijn eigen export regelde was baanbrekend.

      Related Category
      Oprichter Konosuke Matsushita maakte de Ware Missie van het bedrijf bekend

      1932

      Oprichter Konosuke Matsushita maakte de Ware Missie van het bedrijf bekend

      Konosuke begon diep over de missie van producenten na te denken naar aanleiding van het observeren van een religieuze organisatie. En op 5 mei, op de Central Electric Club maakte hij de ware missie van het bedrijf bekend aan alle 168 werknemers: "Ook al is water uit een kraan een gemaakt product dat een prijs heeft, niemand maakt bezwaar als een voorbijganger drinkt uit een kraan langs de weg. Dit omdat water ruim voorradig is en niet veel kost. Het is de missie van een fabrikant om materiaal in overvloed te produceren, net zo rijkelijk en goedkoop beschikbaar als water”. We kunnen armoede van mensen overwinnen en de maatschappij verrijken door haar goedkoper van producten te voorzien. Deze denkwijze werd de "waterfilosofie” genoemd en werd beroemd als leidraad voor het bedrijf. Vervolgens kondigde Konosuke een 250-jarenplan aan waarbinnen het bedrijf haar missie moest vervullen. Alle medewerkers voelden de verhevenheid van de missie en de stoutmoedigheid van het plan tot in hun vezels en dat vulde de hal met opwinding. Die dag werd door Konosuke vastgelegd als de "oprichtingsverjaardag" want vanaf dat moment was de ware missie van het bedrijf voor iedereen duidelijk. 1932 werd bestempeld tot het "eerste jaar van verlichting met de ware missie".
      * De foto toont de viering van de echte oprichtingsverjaardag in de Central Electric Club in Osaka.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Koop van de rechten van radiopatenten en vrijgave voor iedereen

      1932

      Koop van de rechten van radiopatenten en vrijgave voor iedereen

      In die tijd verkeerden radiofabrikanten, inclusief het eigen bedrijf, in een moeilijke positie omdat het gebruik van hoge frequentie-circuits met meerdere buizen uitvinderspatenten zou schenden. Om die reden kocht de oprichter de patenten in oktober van dat jaar op. Vervolgens stelde hij ze openbaar en gratis beschikbaar opdat ook andere fabrikanten ze konden gebruiken. Dit hielp de gehele radioindustrie enorm op weg en leverde de onderneming alom veel lof en waardering.Sejarah Perusahaan | Panasonic松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

      Related Category
      Verplaatsing van het hoofdkantoor en totstandbrenging van het bedrijfsonderdelen-systeem

      1933

      Verplaatsing van het hoofdkantoor en totstandbrenging van het bedrijfsonderdelen-systeem

      Het bedrijf kon zelfs op volle productiekracht niet alle orders uitvoeren en kocht een stuk grond ter grootte van 70.000 m2 ten noordoosten van Osaka in de buitenwijken van Kadoma. Met de bouw van een nieuw hoofdkantoor en rijen fabrieken op die nieuwe plek verhuisde ook het hart van het bedrijf daarheen. In mei van datzelfde jaar besloot oprichter Konosuke Matsushita ieder bedrijf verantwoordelijk te maken voor de producten die ze maakten. Met deze reorganisatie kreeg ieder bedrijfsonderdeel de beschikking over een fabriek en een vestigingskantoor. En werd verantwoordelijk voor het beheer van de eigen fabrieken en kantoren, het ontwikkelen, produceren en verkopen van zijn producten en het in stand houden van winstgevende operaties met een onafhankelijk boekhoudsysteem.
      * De foto toont Konosuke bij het uitleggen van het bedrijfsonderdelensysteem.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      Opening van het opleidingsinstituut voor medewerkers

      1934

      Opening van het opleidingsinstituut voor medewerkers

      Oprichter Konosuke Matsushita geloofde heilig dat “het bedrijf gevormd wordt door mensen”. Hij benadrukte het belang van “de ontwikkeling van mensen boven die van producten”. Daarom legde hij veel nadruk op scholing. En daaruit voortvloeiend kwam dat jaar het opleidingsinstituut voor medewerkers tot stand. Het doel van dit instituut was om mensen met alleen een basisschooldiploma op hetzelfde academische niveau te brengen als na een 5-jarige opleiding voortgezet onderwijs. Ze volgden dan zowel bedrijfskundige als industriële cursussen en slaagden na drie jaar. Eenmaal geslaagd kregen medewerkers direct een aanstelling in een van de bedrijven.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      Prijsbeleid gebaseerd op filosofie van co-existentie en wederzijdse welvaart

      1935

      Prijsbeleid gebaseerd op filosofie van co-existentie en wederzijdse welvaart

      Matsushita wilde koste wat kost producten van hoge kwaliteit kunnen aanbieden tegen prijzen die een gewoon gezin zich kon veroorloven. Hij geloofde heilig dat producten verkopen tegen een eerlijke winst zou bijdragen aan de stabiliteit van zowel fabrikant als wederverkoper. De consument zou veel eenvoudiger kunnen beslissen over aankopen en hernieuwd vertrouwen krijgen in het prijsbeleid van winkel(keten)s. Het was om deze reden dat hij een eerlijk prijsbeleid instelde in lijn met zijn filosofie van co-existentie en wederzijdse welvaart - waarbij "eerlijke prijs” meer stond voor gepaste dan voor vaste prijs. De Matsushita Retailers Association werd opgezet om Matsushita's filosofie van co-existentie en wederzijdse welvaart te promoten.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      De reorganisatie tot Matsushita Electric Industrial

      1935

      De reorganisatie tot Matsushita Electric Industrial

      Het bedrijf had op dat moment ongeveer 3.500 mensen in dienst en de jaaromzet had de 12 miljoen yen-grens bereikt. Er werden ongeveer 600 verschillende producten gefabriceerd en het verkoopnetwerk breidde zich uit naar het buitenland. Het was een voorname speler geworden in de elektrische apparaten-industrie. In december 1935 nam oprichter Konosuke Matsushita het bedrijf Matsushita Electric Manufacturing Works, dat tot dan toe een eenmanszaak was geweest, over en hernoemde het in Matsushita Electric Industrial. Doel was het zo in lijn te brengen met zijn visie dat het bedrijf door de maatschappij aan zijn zorg was toevertrouwd. De autonome divisies werden gereorganiseerd tot negen dochterondernemingen en vier gelieerde bedrijven, met MEI als holding.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      Het begin van research naar televisies

      1935

      Het begin van research naar televisies

      Veel Europese en Amerikaanse ingenieurs begonnen research naar televisie-technologie nadat Beard of England in 1925 voor het eerst bewegende beelden per kabel had verzonden. In 1935 bouwde Kenjiro Takayanagi op Hamamatsu Vocational College een werkende iconoscoop en dat was een belangrijke stap in de ontwikkeling van een daadwerkelijk product. Gefascineerd door deze ontwikkelingen liet Matsushita eind 1935 onmiddellijk ingenieurs studeren onder de hoede van Takayanagi en lanceerde het eigen R&D-programma van Panasonic in het laboratorium in Tokio. Zo rond 1938 produceerde het laboratorium een 12 inch-toestelprototype.
      * Op de foto het personeel van Matsushita Radio Mfg. in het lab in Tokio, werkend aan de ontwikkeling van televisie.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Het begin van de 6-daagse werkweek

      1936

      Het begin van de 6-daagse werkweek

      Het bedrijf switchte van een systeem van eens per twee weken naar wekelijks verlof. De oprichter, Konosuke Matsushita, gaf vrije tijd serieuze aandacht vanuit het standpunt van een leider die zijn arbeiders graag effectief wil opleiden maar tegelijkertijd rekening wil houden met hun gezondheid en welzijn. Hij stelde voor om twee van de vier wekelijkse verlofdagen te gebruiken voor vrijetijdsbesteding en de andere twee voor zelfstudie.

      Related Category
      Voltooiing eerste tv-toestelprototype

      1938

      Voltooiing eerste tv-toestelprototype

      Eind 1935 begon Panasonic met onderzoek naar een televisie-ontvanger. In 1938 werd een prototype van een 12 inch CRT-tv geproduceerd. In mei 1939 werd met succes een radio-uitzending getest. In juli van datzelfde jaar werd deze tv-ontvanger vervolgens voor het eerst aan het grote publiek getoond op een tentoonstelling van elektronische uitvindingen.
      * Op de foto een tv-ontvanger voor thuis, ontwikkeld in 1935.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      Oprichting importafdeling voor de import van materialen

      1938

      Oprichting importafdeling voor de import van materialen

      Bij Matsushita Electric Trading, dat zich tot dan vooral had beziggehouden met export, werd een importafdeling gecreëerd. Op basis van de behoeften aan materialen voor Panasonic en de elektronische industrie werden grondstoffen geïmporteerd.

      Related Category
      Medewerker in Mexico gedetacheerd als eerste vertegenwoordiger van het bedrijf in Latijns-Amerika

      1938

      Medewerker in Mexico gedetacheerd als eerste vertegenwoordiger van het bedrijf in Latijns-Amerika

      Panasonic stuurde een medewerker naar Mexico, een grote markt voor bedradingsapparatuur in die tijd, en daarmee werd hij de eerste vertegenwoordiger van het bedrijf in Latijns-Amerika.

      Related Category
      Communiceren van de

      1939

      Communiceren van de "3 Regels"

      Toen het militaire apparaat in Japan tijdens WOII aan kracht won, was het bedrijf uit lijfsbehoud genoodzaakt zijn productie van elektrische apparatuur beschikbaar te stellen en mee te werken aan de Japanse militaire productie. Maar, om te voorkomen dat men in het bedrijf uit het oog verloor wat het voornaamste doel was en te vervallen in laks beleid, communiceerde Matsushita bedrijfsbreed zijn "3 Regels", zoals ze later zouden worden genoemd: "De management-regels", "de financiële regels” en "de regels met betrekking tot medewerkers en hun leiderschap en individualiteit". Met de volgende oproep kweekten de 3 Regels bij iedere medewerker bewustzijn: "Of het nu gaat om management of marketing, we zijn liever transparant en open dan in onszelf gekeerd en gesloten."

      Related Category
      Aankondiging van het eerste Managementbeleidsplan

      1940

      Aankondiging van het eerste Managementbeleidsplan

      In september van het voorgaande jaar brak WOII uit en terwijl Japan zijn oorlogstijd-structuren versterkte, werd de civiele productie sterk aan banden gelegd. Tegen de achtergrond van deze terugslag werd het eerste Managementbeleidsplan van het bedrijf uitgesproken. Tijdens deze aankondiging benadrukte de oprichter dat "we volop moeten samenwerken in het nationaal belang, maar ten behoeve van het grote publiek blijft onze in vredestijd traditionele industrie ook van levensbelang". Sinds die tijd wordt iedere 10e januari het Managementbeleidsplan voor dat jaar uitvoerig gepresenteerd.De oprichter, Konosuke Matsushita

      Related Category
      Bepleiten van een algemene mobilisatie om de productiekwaliteit hoog te houden

      1940

      Bepleiten van een algemene mobilisatie om de productiekwaliteit hoog te houden

      Zelfs toen Japan zijn oorlogstijd-structuren aan het versterken was, benadrukte oprichter Konosuke Matsushita de noodzaak de civiele productie te ondersteunen, in het belang van de consument en dat van vertegenwoordigers en verkooppunten van het bedrijf. Konosuke Matsushita bepleitte in augustus van dit jaar een algemene mobilisatie om de productiekwaliteit hoog te houden. Problemen daarmee waren immers te verwachten vanwege gedwongen vereenvoudiging van ontwerpen om prijzen te drukken en de noodzaak voor het gebruik van alternatieve materialen omdat er beperkingen golden voor natuurlijke grondstoffen. Als onderdeel hiervan riep hij op kwaliteitsproducten te maken die in alle aspecten aan de klantbehoefte voldeden, met zo weinig mogelijk defecten. Dit zette alle medewerkers duidelijk aan tot actie.
      * Op de foto de fabriek in deze tijd

      Related Category
      Herleven van de consumentenvraag

      1945

      Herleven van de consumentenvraag

      Toen hij op 15 augustus hoorde dat de oorlog voorbij was, riep de oprichter alle leidinggevenden van het bedrijf de volgende dag bij elkaar voor een vergadering in het auditorium. Hij had besloten dat "dit de tijd was om alle medewerkers samen te brengen om met vereende krachten de consumentenvraag te doen herleven". Hij kwam met een duidelijk beleidsplan om de consumentenvraag onmiddellijk te herstellen. Vervolgens communiceerde hij op 20 augustus aan alle medewerkers dat "productie de sleutel is tot herleving. Laten we de traditionele Matsushita Electric-geest stimuleren en werken aan herstel van ons land en de versterking van onze cultuur". Deze aanmoediging hielp de voorbereidingen voor productie te versnellen. De oprichter vroeg toen toestemming om het bevel tot staken van de productie weer op te heffen. Dit was opgelegd door het Algemeen Hoofdkwartier om de militaire industrie tot stilstand te brengen. Er kwam goedkeuring voor de productie van diverse goederen en midden september werd het maken van radio's weer opgestart. Tegen het midden van oktober werd er in alle werkplaatsen weer geproduceerd.
      * Op de foto de radiofabriek die kort na het einde van de oorlog startte met produceren.

      Related Category
      Opzet van een locatie voor productcontrole

      1946

      Opzet van een locatie voor productcontrole

      In januari 1946 presenteerde oprichter Konosuke Matsushita een beleidsplan met belangrijke technische verbeteringen op een vergadering over nieuw managementbeleid. Hierin combineerde hij hogere lonen met meer efficiency en meer gespecialiseerde segmentatie als zijn directe doelen. “Matsushita's producten zijn voor de grote massa nummer een qua populariteit en gebruiksgemak, maar we moeten ook in kwaliteit de beste zijn in Japan”. Konosuke richtte een locatie in waar producten gecontroleerd werden om de kwaliteit te verbeteren en deed gelijktijdig dienst als directeur. Vanaf dit fabrieksterrein werden producten uitsluitend vrijgegeven voor de markt wanneer ze strenge onderzoeken succesvol doorstonden.

      Related Category
      Omgang met het gevaar van opheffing

      1946

      Omgang met het gevaar van opheffing

      Aan het eind van de WOII hervatte Panasonic de productie onmiddellijk voor civiel gebruik. Maar in het begin van dit jaar werd het beleid van het Algemeen Hoofdkwartier extra aangescherpt. In maart werd het bedrijf aangewezen als een beperkt concern en werden alle tegoeden bevroren. In 1948 werd Panasonic onder een zevental restricties geplaatst. Daardoor verdween het bedrijf uit openbare diensten en op een bepaald moment keek men zelfs tegen opheffing aan. Oprichter Konosuke Matsushita verzette zich in reactie hierop de volgende vier jaar sterk. Het bedrijf wilde zich uitsluitend bezighouden met “het maken van producten die mensen nodig hebben voor een vredige levensstijl". Het resultaat was dat de meeste restricties in de tweede helft van 1950 werden opgeheven en het gevaar voor ontbinding van het bedrijf verdween.Bedrijfshistorie | Panasonic ontsnapt ternauwernood aan zaibatsu-typering

      Related Category
      Oprichting van het PHP-laboratorium en lancering van PHP Magazine

      1946

      Oprichting van het PHP-laboratorium en lancering van PHP Magazine

      Na WOII verviel Japan in chaos door snelle inflatie en voedseltekorten als gevolg van slechte oogsten. “Als mensen, rechtvaardige mensen, kunnen handelen volgens de principes van de natuur, dan kan de weg naar een welvarend, gelukkig en vreedzaam leven recht voor ons liggen”, aldus de grondlegger. In november 1946 richtte hij het PHP-instituut op met als doel 'Vrede (Peace) en Geluk (Happiness) door Welvaart (Prosperity)’ te realiseren door nederig gevoelens met elkaar te delen en ze te bestuderen om wijsheid te verzamelen voor de grote massa. Het instituut riep alle mensen op om positieve activiteiten aan te moedigen en in april van het volgende jaar startte hij het tijdschrift PHP op.
      * Op de foto de eerste uitgave van PHP-magazine.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Vertrek van oprichter Konosuke Matsushita voor zijn eerste bezoek aan de VS

      1951

      Vertrek van oprichter Konosuke Matsushita voor zijn eerste bezoek aan de VS

      In januari vertrok oprichter Konosuke Matsushita voor een drie maanden durende oriëntatietocht door de VS om informatie te verzamelen en de wereldvisie van het bedrijf te verbreden. Er bestonden enorme verschillen tussen Japan en de VS en Konosuke merkte dat er veel te leren viel van de buitenlandse elektronische technologie. In oktober reisde hij nogmaals naar de VS om op zoek te gaan naar bepaalde technische zakendeals. Tijdens deze trip reisde hij ook door Europa en in december keerde hij terug naar Japan.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Oprichter Konosuke Matsushita bezocht Europa voor het eerst

      1951

      Oprichter Konosuke Matsushita bezocht Europa voor het eerst

      Vanuit de sterke behoefte te leiden vanuit een wereldlijk perspectief bezoekt Konosuke de Verenigde Staten in oktober van dit jaar. Hij bezocht daarna ook vier Europese landen: Nederland, Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Tot zijn terugkeer naar Japan in december van datzelfde jaar trok hij langs fabrieken en andere faciliteiten in ieder land. Daarbij zocht hij naar technische en zakelijke samenwerking met prominente bedrijven aan de top van de elektronische industrie in Europa en de VS.
      * Op de foto is Konosuke aan boord van een vlucht op weg naar een oriënterende tour door Europa en de VS.

      Related Category
      Belangrijke zakendeal met Nakagawa Electric Company (later Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Belangrijke zakendeal met Nakagawa Electric Company (later Matsushita Refrigeration Company)

      De elektrische koelkast werd gezien als het belangrijkste elektrische apparaat na televisie en radio en werd ontwikkeld om volgens plan in 1953 op de markt te kunnen brengen. In dit jaar direct na de oorlog kwam er van Nakagawa Electric Company echter een verzoek deel te mogen nemen in de Panasonic Groep. NEC had met succes koelkasten geproduceerd en verkocht voor gebruik door de bezettende troepenmacht. Nakagawa Electric Company werd verwelkomd als dochteronderneming van de Groep om dubbele investeringen te voorkomen en gebruik te kunnen maken van de technische kennis en ervaring van het bedrijf. NEC kreeg de opdracht koelkasten en andere koelapparatuur te produceren.Op de foto de eerste koelkast van Panasonic "NR-351", uitgebracht in 1953.Innovatief Product: Elektrische koelkast

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electronics Corporation door een zakenovereenkomst met Philips

      1952

      Oprichting van Matsushita Electronics Corporation door een zakenovereenkomst met Philips

      Panasonic had al voor WOII een zakelijke relatie met het Nederlandse bedrijf Philips en de Nederlanders namen na de oorlog contact op met Panasonic met het verzoek deze relatie te continueren. Zo werd in oktober van dit jaar een technologische en financiële alliantie met Philips geboren in de vorm van een dochteronderneming met de naam Matsushita Electronics Corporation. De CEO van Philips zei dat het niet alleen maar een kwestie was van "technische hulp verlenen en daar een vergoeding voor te ontvangen", maar dat het partnerschap gezien werd als een "huwelijk" tussen beide bedrijven.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Opening van een vestiging in New York

      1953

      Opening van een vestiging in New York

      Om de technologie en markttrends overzee te kunnen onderzoeken en tegelijkertijd een basis te creëren voor uitbreiding aldaar, opende oprichter Konosuke Matsushita in oktober het Matsushita Electric New York Office. Dit alles gebaseerd op de verwachtingen die zijn eerste bezoek aan de VS in 1951 had doen ontstaan. In 1954 werden 20.000 draagbare vacuümbuis-radio's geëxporteerd naar de VS.
      * Op de foto Konosuke in New York.

      Related Category
      Plaatsing van medewerkers in Latijns-Amerika ter promotie van technische assistentie

      1954

      Plaatsing van medewerkers in Latijns-Amerika ter promotie van technische assistentie

      Met ingang van dat jaar werden medewerkers overgeplaatst naar Latijns-Amerika om actief technische assistentie te verlenen. De export kon echter niet aan de verwachtingen voldoen tengevolge van invoerverboden gebaseerd op problemen als een tekort aan vreemde valuta ter plekke. Zo ontstond de noodzaak over te schakelen van de export van kant-en-klare producten naar lokale productie en het gebruik van lokaal kapitaal.

      Related Category
      Belangrijke zakendeal met JVC en reorganisatie van JVC als dochteronderneming

      1954

      Belangrijke zakendeal met JVC en reorganisatie van JVC als dochteronderneming

      Japanese Victor Corporation (JVC (Japanse Overwinningscorporatie)) werd na WOII verlieslijdend, dus zijn bank vroeg Panasonic om het JVC-management te herstructureren. De oprichter, Konosuke Matsushita stuurde twee managers en zij begonnen met de herbouw van het bedrijf. Kichisaburo Nomura, voormalig ambassadeur in de Verenigde Staten, werd hoofddirecteur. Alhoewel JVC producten vervaardigde die concurreerden met de modellen van Panasonic, zoals elektrische platenspelers en televisies, was oprichter Konosuke ervan overtuigd dat eerlijke competitie bijdraagt aan sociale vooruitgang en voorspoed brengt. Dus hij stond JVC toe door te gaan terwijl het bedrijf opnieuw werd gestructureerd.

      Related Category
      Technische samenwerking met Mallory

      1956

      Technische samenwerking met Mallory

      Panasonic stapte in een technische samenwerking met P.R. Mallory (het huidige Duracell) dat bekend stond om zijn kwikcel-batterijen. In 1965 werd National Mallory Battery opgericht als een gemeenschappelijke onderneming van twee bedrijven en de eerste alkaline-/drogecelbatterij van Panasonic ging in 1967 in de verkoop onder de naam National Mallory Alkaline Batteries.
      * Op de foto de gemeenschappelijke Panasonic/Mallory-aandeelhoudersvergadering waar oprichter Konosuke Matsushita het samenwerkingsverdrag ondertekende.

      Related Category
      Bezoek van de heer Gobel, Indonesisch ondernemer en parlementslid aan oprichter Konosuke Matsushita

      1957

      Bezoek van de heer Gobel, Indonesisch ondernemer en parlementslid aan oprichter Konosuke Matsushita

      Indonesisch president Soekarno geloofde dat de verspreiding van radio's in belangrijke mate kon bijdragen aan de eenwording van Indonesië. Hij stuurde een team met entrepreneur Mohammed Gobel naar Japan om radiotoestellen aan te schaffen. Dankzij zijn eerdere bijdrage kreeg de heer Gobel de gelegenheid Konosuke te ontmoeten. Met hem deelde hij zijn gedachten over Indonesische trends, politiek, economie en onafhankelijkheid. Hij was zeer betrokken bij deze onderwerpen. Na hun gesprek accepteerde Konosuke een zakendeal met Gobels bedrijf, al was dat maar een kleine transactie. In 1960 sloot Panasonic een contract voor technisch assistentie met het bedrijf van Gobel en dat leidde later tot het aangaan van een joint venture.

      Related Category
      Donaties van oprichter Konosuke Matsushita hielpen bij de restauratie van de Kaminarimon Gate in Asakusa in Tokio die door vuur beschadigd was geraakt.

      1960

      Donaties van oprichter Konosuke Matsushita hielpen bij de restauratie van de Kaminarimon Gate in Asakusa in Tokio die door vuur beschadigd was geraakt.

      Kaminarimon Gate in Asakusa, Tokio is een populair toeristisch trekpleister. Deze in 1865 door brand beschadigde poort werd gerestaureerd dankzij donaties van Konosuke. Hij schonk ook nog een grote lantaarn. Sindsdien werd de lantaarn iedere tien jaar een keer gerepareerd.Grote rode lantaarn gewijd aan de tempel van Senso-ji Temple bij Kaminarimon Gate

      Related Category
      Oprichter Konosuke Matsushita werd RvB-voorzitter en Masaharu Matsushita werd president-directeur

      1960

      Oprichter Konosuke Matsushita werd RvB-voorzitter en Masaharu Matsushita werd president-directeur

      Na het uiteenzetten van de jaarlijkse beleidsplannen trad Konosuke in januari 1961 af als president-directeur. “Dankzij ieders medewerking bereikten we afgelopen jaar de in ons vijfjarenplan gestelde doelen én vierden we mijn 65e verjaardag. Ik heb besloten dat de tijd rijp is voor mijn terugtreden als president-directeur, om als voorzitter van de Raad van Bestuur het bedrijf, zogezegd vanaf de achterbank, verder mee te leiden. Mijn terugtreden komt op een keerpunt in de ontwikkeling van het bedrijf, maar ik ben ervan overtuigd dat we grote stappen zullen zetten onder het nieuwe management”. Wie erbij was, was verbijsterd over de aankondiging. Met Masaharu Matsushita als president-directeur herpakte men zijn inspanningen om de bedrijfsmissie te verwezenlijken en het bedrijf begon aan een nieuwe fase van activiteit. Konosuke maakte ook gebruik van de gelegenheid om de sinds 1950 onderbroken PHP-research in Shinshin-an in Kioto te hervatten.
      * Op de foto een ceremonie voor de nieuw aangestelde leidinggevenden met Konosuke (uiterst rechts), die op dat moment voorzitter van de RvB was en president-directeur Masaharu Matsushita (2e van rechts).Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Oprichter Konosuke Matsushita verschijnt op de cover van het Amerikaanse Time Magazine,

      1962

      Oprichter Konosuke Matsushita verschijnt op de cover van het Amerikaanse Time Magazine,

      Rond 1958 was er wereldwijd aandacht voor de filosofie van Panasonic met betrekking tot wederzijdse co-existentie en wederzijdse welvaart in kranten en tijdschriften als Time, Life en de New York Times. Konosuke verscheen op de cover van de Time-editie van 23 februari 1962. Het artikel belichtte zijn carrière, zijn gedachtegoed, de dramatische ontwikkeling van Panasonic en zijn management-filosofie.
      * Op de foto stelt Time magazine Konosuke en Panasonic voor.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category

      1964

      "Atami Conference" gehouden met verzamelde dealers en agentschappen uit heel Japan

      Als reactie op de aanvankelijk sterke economische groei in dat jaar, daalden inkomsten en winst van Panasonic in november 1950 aanzienlijk hetgeen de tweede helft van het fiscale jaar tekende. Slechte verkopen noopten dealers en distributeurs tot tekorten beheren. Om deze situatie te boven te komen, organiseerde oprichter Konosuke Matsushita een conferentie in juli waarvoor hij de directeuren van handelsondernemingen en agentschappen uit heel Japan uitnodigde. Het werd een verhitte vergadering waarin veel klachten en verzoeken naar voren werden gebracht door dealers en distributeurs. Op de derde dag van de conferentie keek Konosuke terug en stelde: “Er is geen andere manier om de crisis te doorbreken dan door onszelf en onze tegenhangers in alle eerlijkheid te vragen ten goede te veranderen. Het werd stil en iedereen beloofde uiterste inspanning en samenwerking.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      De oprichter, Konosuke Matsushita, verschijnt op een speciale Japan-editie van Life Magazine

      1964

      De oprichter, Konosuke Matsushita, verschijnt op een speciale Japan-editie van Life Magazine

      Vanaf ongeveer 1958 werd "co-existentie en wederzijdse welvaart", het principe en de missie van het bedrijf, wereldwijd opgepikt door kranten en tijdschriften als Time, Life en de New York Times. In de 11 september-uitgave van Life magazine werden Matsushita Electric en Konosuke Matsushita aan het publiek voorgesteld met een artikel met de naam "Meet Mr. Matsushita (dit is meneer Matsushita)". Dit artikel betitelde de oprichter als "een man met 5 gezichten: de ultieme industrieel, grootverdiener, creatief denker, uitgever en auteur van best-sellers". Ze classificeerden hem ook als een "pionier met de gecombineerde talenten van Henry Ford - de automobielkoning - en Horatio Alger (een invloedrijk Amerikaans auteur)".

      Related Category
      Introductie van een 5-daagse werkweek

      1965

      Introductie van een 5-daagse werkweek

      In april introduceerde Panasonic Japans eerste 5-daagse werkweek. Dit was in lijn met de stelling van grondlegger Konosuke Matsushita dat “om te concurreren met fabrikanten over de hele wereld we onze prestaties enorm zullen moeten verbeteren”. De oprichter kondigde aan dat Panasonic zijn personeelsleden twee dagen per week vrij ging geven om ze in de gelegenheid te stellen enerzijds voldoende rust te nemen en anderzijds een culturele levensstijl te kunnen genieten. Zijn aankondiging oogstte alom aandacht. Geleid door de slogan “Een dag studeren en een dag rust” slaagde het bedrijf erin de 5-daagse werkweek in te stellen. Dat verhoogde de werklust van het personeel en deed de efficiency in zijn algemeen toenemen.
      * Op de foto een interne nieuwsbrief van toen die het “Een dag studeren en een dag rust”-beleid beschrijft.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Vijftigste verjaardag

      1968

      Vijftigste verjaardag

      Vanaf 5 mei werd ter ere van de vijftigste verjaardag het ene na het andere bedankfeestje gehouden voor dealers, distributeurs en begunstigers. Panasonic kondigde ook aan in totaal 5 miljard yen te zullen doneren aan ‘een fonds ter voorkoming van verkeersongelukken waarbij kinderen betrokken zijn’ om de maatschappij te bedanken voor haar steun. Bovendien werd er medegedeeld dat er fabrieken zouden worden gebouwd in die gebieden in Japan die ten gevolge van de trek naar de steden ontvolkt waren geraakt. Zakelijk gezien waren we gezegend met de “Izanagi-groei” en een goede omgeving en dankzij de enthousiaste inzet van al ons personeel zagen talloze speciale herdenkingsproducten ter ere van het 50-jarig bestaan het licht. Panasonic verdubbelde zijn productiviteit met verkopen die in vergelijking met het voorgaande jaar met 34,5 % toenamen. Deze prestaties hielpen bij het vieren van de vijftigste verjaardag.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Expositie van het Matsushita-paviljoen op de Wereldexpo in Japan

      1970

      Expositie van het Matsushita-paviljoen op de Wereldexpo in Japan

      Vanaf maart van dit jaar werd zes maanden lang de Japanse Wereldexpo gehouden, die het thema "Vooruitgang en harmonie voor de mensheid” droeg, in het Senrikyuryo-gebied van Osaka. Panasonic exposeerde het Matsushita-paviljoen met het thema 'Traditie en Ontwikkeling -- Voor de mensen van 5.000 jaar na nu.’ In de voorste ruimte van het paviljoen, architectonisch gebouwd in de stijl van de Tempyo-periode, werd een tijdcapsule met de naam EXPO'70 tentoongesteld. In de achterkamer was een theeceremonie-ruimte ingericht opdat bezoekers de unieke Japanse traditie konden ervaren. Het Matsushita-paviljoen werd tijdens de expositie door in totaal 7.600.000 mensen bezocht.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Oprichter Konosuke Matsushita werd speciaal adviseur en voormalig vice-president Arataro Takahashi overnam de positie van RvB-voorzitter.

      1973

      Oprichter Konosuke Matsushita werd speciaal adviseur en voormalig vice-president Arataro Takahashi overnam de positie van RvB-voorzitter.

      In juli 1973, op de 55e verjaardag van het bedrijf, trad Konosuke af als voorzitter en werd hij speciaal adviseur. Hiermee begon het nieuwe bewind onder voorzitter Arataro Takahashi en president-directeur Masaharu Matsushita. Er werd een donatie van 5 miljard yen aan het sociale welzijnsfonds van iedere prefectuur aangekondigd als waardering voor de steun vanuit de maatschappij.
      * Op de foto groet Konosuke bij zijn terugtreden als voorzitter, samen met aanstaand voorzitter Arataro Takahashi en president-directeur Masaharu Matsushita.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Bezoek Chinese vicepremier Deng Xiaoping aan de tv-divisie

      1978

      Bezoek Chinese vicepremier Deng Xiaoping aan de tv-divisie

      In oktober van dit jaar bezocht China’s vicepremier Deng Xiaoping de tv-divisie in Osaka, Japan en stelde dat hij “graag om (beheer)technische hulp vroeg”. En zo begon de zakelijke ontwikkeling van Panasonic in China ermee dat oprichter Konosuke Matsushita daar gemakkelijk in meeging en antwoordde dat hij "zo veel mogelijk zou helpen". In het volgende jaar, 1979, bezocht Konosuke China en discussieerde hij met talloze officials van de regering, inclusief vicepremier Deng.
      * Op de foto vicepremier Deng Xiaoping die met zijn gezelschap onder leiding van Konosuke de tv-divisie bezoekt.

      Related Category
      Onderscheiding voor oprichter Konosuke Matsushita in Maleisië

      1979

      Onderscheiding voor oprichter Konosuke Matsushita in Maleisië

      In 1979 reisde Konosuke naar Maleisië om de Pangrima Mank Negara Award - de hoogste civiele onderscheiding van Maleisië - in ontvangst te nemen en de Tan Sri-titel door de Maleisische regering in de officiële residentie van de premier in Kuala Lumpur. De prijs werd uitgereikt als waardering voor de belangrijke bijdragen aan de industriële ontwikkeling van Maleisië sinds de oprichting van Matsushita Electric Company (Maleisië) in 1965.

      Related Category
      Bezoek aan China door oprichter Konosuke Matsushita

      1979

      Bezoek aan China door oprichter Konosuke Matsushita

      De zakelijke ontwikkeling van Panasonic in China begon in oktober 1978 toen vicepremier Deng Xiaoping de tv-divisie van Panasonic bezocht. Konosuke bezocht daarop China in het volgende jaar. In discussies met vicepremier Deng en vicepremier Gu Mu beloofde Konosuke samen te werken op het gebied van elektronica om de modernisatie van China te bevorderen.

      Related Category
      Installatie van de Konosuke Matsushita-leerstoel voor leiderschap op Harvard Graduate School of Business Administration

      1981

      Installatie van de Konosuke Matsushita-leerstoel voor leiderschap op Harvard Graduate School of Business Administration

      Panasonic doneerde één miljoen dollar aan de Harvard Graduate School of Business Administration in de VS. Dit fonds leidde tot de installatie van de Konosuke Matsushita-leerstoel van leiderschap. De Graduate School of Business Administration heeft leerstoelen vernoemd naar grote universiteiten en individuen, maar dit was de enige vernoemd naar een niet-Amerikaans staatsburger.

      Related Category
      De International Foundation for Science and Technology stelde, voorgezeten door de oprichter, Konosuke Matsushita, de Japan International Prize in.

      1983

      De International Foundation for Science and Technology stelde, voorgezeten door de oprichter, Konosuke Matsushita, de Japan International Prize in.

      Volgens de gedachte dat “Japan met hernieuwde toewijding moet bijdragen aan het voortschrijden van wetenschap en techniek ten gunste van de internationale gemeenschap” creëerde Konosuke in het voorafgaande jaar de Japan Prize Preparatory Foundation en nam zelf zitting als eerste voorzitter. In mei 1983 werd de stichting (Foundation) de "Science and Technology Foundation of Japan", viel onder jurisdictie van de overheid en stelde formeel de Japan International Award in. Ondanks zijn respectabele leeftijd van 90 jaar woonde Konosuke de eerste prijsuitreiking in april 1985 bij en reikte hij op het podium prijzen uit aan de winnaars.
      * Werd in oktober 2010 opgenomen als een openbare stichting en de naam veranderde in The Japan Prize Foundation.

      Related Category
      Onderscheiding van de Japanse regering voor oprichter Konosuke Matsushita

      1987

      Onderscheiding van de Japanse regering voor oprichter Konosuke Matsushita

      De Keizerlijke Onderscheidingen werden op 29 april (verjaardag van de keizer) aangekondigd en Konosuke ontving het Grootlint van de Orde van de Rijzende Zon met Pauwlonia-bloesems. In 1956 werd de oprichter onderscheiden met de Eremedaille met het blauwe lint. In 1965 ontving hij de Orde van de Rijzende Zon, gouden en zilveren ster. In 1970 werd hij onderscheiden met het Grootlint van de Orde van de Heilige Schatten. En in 1981 ontving hij het Grootlint van de Orde van de Rijzende Zon. Dit waren de hoogste civiele onderscheidingen. Konosuke, die de ceremonie in mei in het Keizerlijk Paleis bijwoonde, werd door de Keizer met een nieuwe onderscheiding vereerd en de Keizer ontving intieme dankwoorden namens de winnaars.

      Related Category
      Oprichting Matsushita International Foundation (tegenwoordig Matsushita Konosuke Memorial Foundation)

      1988

      Oprichting Matsushita International Foundation (tegenwoordig Matsushita Konosuke Memorial Foundation)

      De Matsushita International Foundation werd opgericht om bij te dragen aan de internationale gemeenschap door het internationaal promoten van onderling begrip en opleiden van mensen. In het daaropvolgende jaar begon de stichting met assistentie bij internationale uitwisselingsprogramma's en onderzoek. Ze begon met de promotie van internationale uitwisseling vanaf 1997 en creëerde beurzen voor studie, research en internationale uitwisseling voor Japanners in het buitenland vanaf 1998. In 2010 ging de stichting samen met de K. Matsushita Foundation of EXPO '90 en de nieuw opgerichte stichting kreeg de naam Konosuke Matsushita Memorial Foundation.
      * Vanaf 1 april 2012 werd de stichting tot een vereniging voor het algemeen nut in respons op de hervormingen van het openbare welzijnssysteem.De Konosuke Matsushita Memorial Foundation

      Related Category
      Overlijden van oprichter Konosuke Matsushita

      1989

      Overlijden van oprichter Konosuke Matsushita

      Op 27 april 1989 overlijdt Konosuke op de leeftijd van 94 jaar. Hij vertrok uit zijn dorp op 9-jarige leeftijd en slaagde er daarna in om Panasonic tot een van 's werelds grootste en belangrijkste elektronicafabrikanten van deze generatie te maken. Daarom noemde men hem soms de "god van het zakendoen” en mensen respecteerden en beminden hem alom. Wereldwijd bewonderden mensen van allerlei gezagsniveau hem om zijn neus voor zakendoen, zijn humanitaire instelling en zijn maatschappijgerichte visie. Het overlijden van Konosuke ging mensen in zaken en bestuur wereldwijd ter harte en leiders als de Japanse premier en de Amerikaanse president betuigden hun oprechte medeleven.
      * Op de foto een wake voor Konosuke Matsushita gehouden op 29 april.

      Related Category