Management

Years

    Tag selector

      Konosuke Matsushita richtte Panasonic op

      1918

      Konosuke Matsushita richtte Panasonic op

      Op 7 maart richtte Konosuke Matsushita Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works op in Osaka, Japan. Het bedrijf begon met het fabriceren van schrijfgereedschappen. Hun werkruimte bestond uit drie kamers op de begane grond van een woning met twee verdiepingen. Die bouwden zij om tot een werkplaats en richtten ze in met twee kleine, handbediende persen voor het vormen van isolatiemateriaal. Het kleine bedrijf startte met slechts drie mensen: de oprichter, zijn vrouw en zijn schoonbroer (Toshio Iue -- de latere oprichter van Sanyo Electric).
      * De afbeelding toont een foto die in het jaar na de oprichting werd genomen. (Achterste rij, vlnr: Konosuke, Toshio Iue, Mumeno Matsushita)Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Producten die het eerst op de markt werden gebracht: Contactstekker en tweewegstopcontact

      1918

      Producten die het eerst op de markt werden gebracht: Contactstekker en tweewegstopcontact

      De oprichter, Konosuke Matsushita, was ervan overtuigd dat er grote vraag zou ontstaan bij gewone huishoudens voor eenvoudige, hoogwaardige bekabelingsproducten. Daarom begon het bedrijf met eerste producten als een contactstekker en een tweewegstopcontact. Aangezien er in de meeste huizen slechts één stroompunt was voor de aansluiting van een enkele lamp, was een product dat het gebruik van twee lampen of een lamp en een strijkijzer mogelijk maakte, populair.
      * Op de foto de eerste producten van het bedrijf: een contactstekker (links) en in 1920 een tweewegstopcontact (rechts).Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Vestiging eerste hoofdkantoor en fabriek

      1922

      Vestiging eerste hoofdkantoor en fabriek

      In februari 1920, ontwierp de oprichter een handelsmerk voor het bedrijf dat bestond uit de letter M met daar overheen een pijl omgeven door een brede ruit. In maart opende het bedrijf een vertegenwoordigend kantoor in Tokio. In 1922 besloot de onderneming tot de bouw van een nieuwe fabriek en een nieuw kantoor, naar ontwerpen van de oprichter zelf. Alhoewel de economie verslechterde, bleef het bedrijf groeien dankzij een groeiende verkoop van producten. Vier jaar na de start was het bedrijf, mét eigen fabriek, volledig tot wasdom gekomen.
      * De foto toont de fabriek rond 1924.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      “National Lamp” Op de markt gebracht als eerste product dat het National-merk gebruikte

      1927

      “National Lamp” Op de markt gebracht als eerste product dat het National-merk gebruikte

      In 1925 ontwierp de oprichter het National-handelsmerk voor een door het bedrijf geproduceerde vierkante lamp waarvoor het jaar erop het merkenrecht werd verkregen. Van de National Lamp, het eerste product dat de National-naam gebruikte en dat in 1927 werd gelanceerd, werd verwacht dat het voor mensen in het hele land een dagelijkse behoefte zou worden. Het werd enorm populair, niet alleen voor gebruik op de fiets, maar als een handige, veilige lichtbron die je overal kon neerzetten of met je mee kon nemen. Verkopen groeiden snel en het merk National werd synoniem voor de op batterijen werkende lampen naarmate het product zich over geheel Japan verspreidde.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      Oprichting van Electric Heating Department

      1927

      Oprichting van Electric Heating Department

      De oprichter, Konosuke Matsushita, richtte de Electric Heating Department op omdat hij hoogwaardige elektrische apparaten wilde produceren voor prijzen die men zich in ieder normaal huishouden kon permitteren. Vanuit deze gedachte werden eerst strijkijzers ontwikkeld. Het "Super Iron” dat drie maanden later werd gelanceerd, maakte gebruik van een nieuwe structuur waarbij het verhittingsdeel tussen twee ijzeren schijven was geklemd. Het bood dezelfde kwaliteit als conventionele strijkijzers, maar was wel 30% goedkoper. Tetsujiro Nakao, de ingenieur die het "Super-strijkijzer" ontwikkelde, creëerde een brede waaier aan nieuwe technologieën en producten als aanvoerder van de technologie van Panasonic.

      Related Category
      Vastlegging managementdoelstelling en bedrijfscredo

      1929

      Vastlegging managementdoelstelling en bedrijfscredo

      In maart van dat jaar veranderde de oprichter de naam Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works in Matsushita Electric Manufacturing Works. In diezelfde tijd werd de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijf als ‘managementdoelstelling’ gedefinieerd. ‘Op zoek naar harmonie tussen winst en sociale rechtvaardigheid, onszelf wijden aan de ontwikkeling van de nationale industrie, het koesteren van vooruitgang en het stimuleren van het algemene sociale welzijn.’ Die instelling is met de groei van het bedrijf geëvolueerd, maar leeft in het Panasonic van vandaag nog steeds voort. Konosuke Matsushita, die het bedrijf vooral als een particuliere inspanning zag, veranderde zijn filosofie met betrekking tot bedrijfsmanagement van het puur najagen van winst tot een onderneming die tot doel heeft de maatschappij te dienen. Het bedrijfscredo werd ook als volgt geformuleerd: ‘Vooruitgang en ontwikkeling zijn alleen te realiseren door de gezamenlijke inspanning en samenwerking van iedere medewerker van het bedrijf. Eén in geest beloven we onze bedrijfstaken toegewijd, ijverig en integer te vervullen.’Bedrijfshistorie | PanasonicGedragscode | Panasonic

      Related Category
      Opzet van een handelsafdeling en begin van de exportactiviteiten

      1932

      Opzet van een handelsafdeling en begin van de exportactiviteiten

      In het voorafgaande jaar, 1931, was begonnen met de productie van batterijen en radio's en het bedrijf groeide exponentieel. Dat maakte dat grondlegger Konosuke Matsushita zijn blik op de andere kant van de oceaan begon te richten en in april 1932 werd een buitenlandse handelsafdeling opgericht. Geheel in lijn met de gedachte van de oprichter dat het bedrijf "zelf dingen zou maken en exporteren”. De overzeese handel van Panasonic begon met de export van (bedradings)armaturen, lampen en droge cel batterijen, voornamelijk naar China. In die tijd was Japans overzeese handel uitsluitend in handen van handelsmaatschappijen en buitenlandse vrachtbedrijven. De totstandkoming van een fabrikant die zijn eigen export regelde was baanbrekend.

      Related Category
      Oprichter Konosuke Matsushita maakte de Ware Missie van het bedrijf bekend

      1932

      Oprichter Konosuke Matsushita maakte de Ware Missie van het bedrijf bekend

      Konosuke begon diep over de missie van producenten na te denken naar aanleiding van het observeren van een religieuze organisatie. En op 5 mei, op de Central Electric Club maakte hij de ware missie van het bedrijf bekend aan alle 168 werknemers: "Ook al is water uit een kraan een gemaakt product dat een prijs heeft, niemand maakt bezwaar als een voorbijganger drinkt uit een kraan langs de weg. Dit omdat water ruim voorradig is en niet veel kost. Het is de missie van een fabrikant om materiaal in overvloed te produceren, net zo rijkelijk en goedkoop beschikbaar als water”. We kunnen armoede van mensen overwinnen en de maatschappij verrijken door haar goedkoper van producten te voorzien. Deze denkwijze werd de "waterfilosofie” genoemd en werd beroemd als leidraad voor het bedrijf. Vervolgens kondigde Konosuke een 250-jarenplan aan waarbinnen het bedrijf haar missie moest vervullen. Alle medewerkers voelden de verhevenheid van de missie en de stoutmoedigheid van het plan tot in hun vezels en dat vulde de hal met opwinding. Die dag werd door Konosuke vastgelegd als de "oprichtingsverjaardag" want vanaf dat moment was de ware missie van het bedrijf voor iedereen duidelijk. 1932 werd bestempeld tot het "eerste jaar van verlichting met de ware missie".
      * De foto toont de viering van de echte oprichtingsverjaardag in de Central Electric Club in Osaka.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Koop van de rechten van radiopatenten en vrijgave voor iedereen

      1932

      Koop van de rechten van radiopatenten en vrijgave voor iedereen

      In die tijd verkeerden radiofabrikanten, inclusief het eigen bedrijf, in een moeilijke positie omdat het gebruik van hoge frequentie-circuits met meerdere buizen uitvinderspatenten zou schenden. Om die reden kocht de oprichter de patenten in oktober van dat jaar op. Vervolgens stelde hij ze openbaar en gratis beschikbaar opdat ook andere fabrikanten ze konden gebruiken. Dit hielp de gehele radioindustrie enorm op weg en leverde de onderneming alom veel lof en waardering.Sejarah Perusahaan | Panasonic松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

      Related Category
      Verplaatsing van het hoofdkantoor en totstandbrenging van het bedrijfsonderdelen-systeem

      1933

      Verplaatsing van het hoofdkantoor en totstandbrenging van het bedrijfsonderdelen-systeem

      Het bedrijf kon zelfs op volle productiekracht niet alle orders uitvoeren en kocht een stuk grond ter grootte van 70.000 m2 ten noordoosten van Osaka in de buitenwijken van Kadoma. Met de bouw van een nieuw hoofdkantoor en rijen fabrieken op die nieuwe plek verhuisde ook het hart van het bedrijf daarheen. In mei van datzelfde jaar besloot oprichter Konosuke Matsushita ieder bedrijf verantwoordelijk te maken voor de producten die ze maakten. Met deze reorganisatie kreeg ieder bedrijfsonderdeel de beschikking over een fabriek en een vestigingskantoor. En werd verantwoordelijk voor het beheer van de eigen fabrieken en kantoren, het ontwikkelen, produceren en verkopen van zijn producten en het in stand houden van winstgevende operaties met een onafhankelijk boekhoudsysteem.
      * De foto toont Konosuke bij het uitleggen van het bedrijfsonderdelensysteem.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      Opening van het opleidingsinstituut voor medewerkers

      1934

      Opening van het opleidingsinstituut voor medewerkers

      Oprichter Konosuke Matsushita geloofde heilig dat “het bedrijf gevormd wordt door mensen”. Hij benadrukte het belang van “de ontwikkeling van mensen boven die van producten”. Daarom legde hij veel nadruk op scholing. En daaruit voortvloeiend kwam dat jaar het opleidingsinstituut voor medewerkers tot stand. Het doel van dit instituut was om mensen met alleen een basisschooldiploma op hetzelfde academische niveau te brengen als na een 5-jarige opleiding voortgezet onderwijs. Ze volgden dan zowel bedrijfskundige als industriële cursussen en slaagden na drie jaar. Eenmaal geslaagd kregen medewerkers direct een aanstelling in een van de bedrijven.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      Prijsbeleid gebaseerd op filosofie van co-existentie en wederzijdse welvaart

      1935

      Prijsbeleid gebaseerd op filosofie van co-existentie en wederzijdse welvaart

      Matsushita wilde koste wat kost producten van hoge kwaliteit kunnen aanbieden tegen prijzen die een gewoon gezin zich kon veroorloven. Hij geloofde heilig dat producten verkopen tegen een eerlijke winst zou bijdragen aan de stabiliteit van zowel fabrikant als wederverkoper. De consument zou veel eenvoudiger kunnen beslissen over aankopen en hernieuwd vertrouwen krijgen in het prijsbeleid van winkel(keten)s. Het was om deze reden dat hij een eerlijk prijsbeleid instelde in lijn met zijn filosofie van co-existentie en wederzijdse welvaart - waarbij "eerlijke prijs” meer stond voor gepaste dan voor vaste prijs. De Matsushita Retailers Association werd opgezet om Matsushita's filosofie van co-existentie en wederzijdse welvaart te promoten.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Trading

      1935

      Oprichting van Matsushita Electric Trading

      In de tijd dat Japans elektronische industrie voor overzeese export nog vooral afhankelijk was van handelsmaatschappijen, was Matsushita Electric Trading al opgericht om de export te stimuleren en verkooproutes uit te breiden over heel Zuidoost-Azië. Dit was gebaseerd op de filosofie van co-existentie en wederzijdse welvaart.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      De reorganisatie tot Matsushita Electric Industrial

      1935

      De reorganisatie tot Matsushita Electric Industrial

      Het bedrijf had op dat moment ongeveer 3.500 mensen in dienst en de jaaromzet had de 12 miljoen yen-grens bereikt. Er werden ongeveer 600 verschillende producten gefabriceerd en het verkoopnetwerk breidde zich uit naar het buitenland. Het was een voorname speler geworden in de elektrische apparaten-industrie. In december 1935 nam oprichter Konosuke Matsushita het bedrijf Matsushita Electric Manufacturing Works, dat tot dan toe een eenmanszaak was geweest, over en hernoemde het in Matsushita Electric Industrial. Doel was het zo in lijn te brengen met zijn visie dat het bedrijf door de maatschappij aan zijn zorg was toevertrouwd. De autonome divisies werden gereorganiseerd tot negen dochterondernemingen en vier gelieerde bedrijven, met MEI als holding.Panasonic Bedrijfshistorie

      Related Category
      Opening van een vertegenwoordigend kantoor in Manilla

      1935

      Opening van een vertegenwoordigend kantoor in Manilla

      Het promoten van de export ging gelijk op met de vestiging en het uitbreiden van overzeese verkoopbases. In Manilla kwamen er nieuwe gebouwen, een vestiging en een vertegenwoordigend kantoor. In 1937 waren zes overzeese bases geopend en richtte men zijn pijlen op het creëren van markten.

      Related Category
      Oprichting van National Storage Battery

      1935

      Oprichting van National Storage Battery

      Oprichter Konosuke Matsushita voorzag de toekomstige vraag naar auto-accu's en was al begonnen met onderzoek naar het nieuwe product. Met eventuele samenwerkingspartners overlegde hij in 1934, het jaar daarvoor, over het gaan deelnemen aan de opslagbatterijen-business. In 1935 werd National Storage Battery opgericht. Hiermee begon de bemoeienis met opslagbatterijen voor Panasonic.

      Related Category
      Het begin van de 6-daagse werkweek

      1936

      Het begin van de 6-daagse werkweek

      Het bedrijf switchte van een systeem van eens per twee weken naar wekelijks verlof. De oprichter, Konosuke Matsushita, gaf vrije tijd serieuze aandacht vanuit het standpunt van een leider die zijn arbeiders graag effectief wil opleiden maar tegelijkertijd rekening wil houden met hun gezondheid en welzijn. Hij stelde voor om twee van de vier wekelijkse verlofdagen te gebruiken voor vrijetijdsbesteding en de andere twee voor zelfstudie.

      Related Category
      Drie leidinggevenden worden naar Europa en de VS gestuurd voor eerste observaties

      1936

      Drie leidinggevenden worden naar Europa en de VS gestuurd voor eerste observaties

      De oprichter, Konosuke Matsushita, stuurde drie leidinggevenden naar Europa en de VS voor eerste observaties. Onder leiding van Tetsujiro Nakao, later een senior technisch adviseur, bezochten ze in Europa o.a. Duitsland, het VK, Frankrijk en Nederland. De tour omvatte bezoeken aan Siemens en andere fabrikanten. Met deze tour werd de weg vrijgemaakt voor het begin van de relatie tussen Panasonic en Europa.

      Related Category
      Oprichting importafdeling voor de import van materialen

      1938

      Oprichting importafdeling voor de import van materialen

      Bij Matsushita Electric Trading, dat zich tot dan vooral had beziggehouden met export, werd een importafdeling gecreëerd. Op basis van de behoeften aan materialen voor Panasonic en de elektronische industrie werden grondstoffen geïmporteerd.

      Related Category
      Medewerker in Mexico gedetacheerd als eerste vertegenwoordiger van het bedrijf in Latijns-Amerika

      1938

      Medewerker in Mexico gedetacheerd als eerste vertegenwoordiger van het bedrijf in Latijns-Amerika

      Panasonic stuurde een medewerker naar Mexico, een grote markt voor bedradingsapparatuur in die tijd, en daarmee werd hij de eerste vertegenwoordiger van het bedrijf in Latijns-Amerika.

      Related Category
      Communiceren van de

      1939

      Communiceren van de "3 Regels"

      Toen het militaire apparaat in Japan tijdens WOII aan kracht won, was het bedrijf uit lijfsbehoud genoodzaakt zijn productie van elektrische apparatuur beschikbaar te stellen en mee te werken aan de Japanse militaire productie. Maar, om te voorkomen dat men in het bedrijf uit het oog verloor wat het voornaamste doel was en te vervallen in laks beleid, communiceerde Matsushita bedrijfsbreed zijn "3 Regels", zoals ze later zouden worden genoemd: "De management-regels", "de financiële regels” en "de regels met betrekking tot medewerkers en hun leiderschap en individualiteit". Met de volgende oproep kweekten de 3 Regels bij iedere medewerker bewustzijn: "Of het nu gaat om management of marketing, we zijn liever transparant en open dan in onszelf gekeerd en gesloten."

      Related Category
      Aankondiging van het eerste Managementbeleidsplan

      1940

      Aankondiging van het eerste Managementbeleidsplan

      In september van het voorgaande jaar brak WOII uit en terwijl Japan zijn oorlogstijd-structuren versterkte, werd de civiele productie sterk aan banden gelegd. Tegen de achtergrond van deze terugslag werd het eerste Managementbeleidsplan van het bedrijf uitgesproken. Tijdens deze aankondiging benadrukte de oprichter dat "we volop moeten samenwerken in het nationaal belang, maar ten behoeve van het grote publiek blijft onze in vredestijd traditionele industrie ook van levensbelang". Sinds die tijd wordt iedere 10e januari het Managementbeleidsplan voor dat jaar uitvoerig gepresenteerd.De oprichter, Konosuke Matsushita

      Related Category
      Bepleiten van een algemene mobilisatie om de productiekwaliteit hoog te houden

      1940

      Bepleiten van een algemene mobilisatie om de productiekwaliteit hoog te houden

      Zelfs toen Japan zijn oorlogstijd-structuren aan het versterken was, benadrukte oprichter Konosuke Matsushita de noodzaak de civiele productie te ondersteunen, in het belang van de consument en dat van vertegenwoordigers en verkooppunten van het bedrijf. Konosuke Matsushita bepleitte in augustus van dit jaar een algemene mobilisatie om de productiekwaliteit hoog te houden. Problemen daarmee waren immers te verwachten vanwege gedwongen vereenvoudiging van ontwerpen om prijzen te drukken en de noodzaak voor het gebruik van alternatieve materialen omdat er beperkingen golden voor natuurlijke grondstoffen. Als onderdeel hiervan riep hij op kwaliteitsproducten te maken die in alle aspecten aan de klantbehoefte voldeden, met zo weinig mogelijk defecten. Dit zette alle medewerkers duidelijk aan tot actie.
      * Op de foto de fabriek in deze tijd

      Related Category
      Herleven van de consumentenvraag

      1945

      Herleven van de consumentenvraag

      Toen hij op 15 augustus hoorde dat de oorlog voorbij was, riep de oprichter alle leidinggevenden van het bedrijf de volgende dag bij elkaar voor een vergadering in het auditorium. Hij had besloten dat "dit de tijd was om alle medewerkers samen te brengen om met vereende krachten de consumentenvraag te doen herleven". Hij kwam met een duidelijk beleidsplan om de consumentenvraag onmiddellijk te herstellen. Vervolgens communiceerde hij op 20 augustus aan alle medewerkers dat "productie de sleutel is tot herleving. Laten we de traditionele Matsushita Electric-geest stimuleren en werken aan herstel van ons land en de versterking van onze cultuur". Deze aanmoediging hielp de voorbereidingen voor productie te versnellen. De oprichter vroeg toen toestemming om het bevel tot staken van de productie weer op te heffen. Dit was opgelegd door het Algemeen Hoofdkwartier om de militaire industrie tot stilstand te brengen. Er kwam goedkeuring voor de productie van diverse goederen en midden september werd het maken van radio's weer opgestart. Tegen het midden van oktober werd er in alle werkplaatsen weer geproduceerd.
      * Op de foto de radiofabriek die kort na het einde van de oorlog startte met produceren.

      Related Category
      Opzet van een locatie voor productcontrole

      1946

      Opzet van een locatie voor productcontrole

      In januari 1946 presenteerde oprichter Konosuke Matsushita een beleidsplan met belangrijke technische verbeteringen op een vergadering over nieuw managementbeleid. Hierin combineerde hij hogere lonen met meer efficiency en meer gespecialiseerde segmentatie als zijn directe doelen. “Matsushita's producten zijn voor de grote massa nummer een qua populariteit en gebruiksgemak, maar we moeten ook in kwaliteit de beste zijn in Japan”. Konosuke richtte een locatie in waar producten gecontroleerd werden om de kwaliteit te verbeteren en deed gelijktijdig dienst als directeur. Vanaf dit fabrieksterrein werden producten uitsluitend vrijgegeven voor de markt wanneer ze strenge onderzoeken succesvol doorstonden.

      Related Category
      Omgang met het gevaar van opheffing

      1946

      Omgang met het gevaar van opheffing

      Aan het eind van de WOII hervatte Panasonic de productie onmiddellijk voor civiel gebruik. Maar in het begin van dit jaar werd het beleid van het Algemeen Hoofdkwartier extra aangescherpt. In maart werd het bedrijf aangewezen als een beperkt concern en werden alle tegoeden bevroren. In 1948 werd Panasonic onder een zevental restricties geplaatst. Daardoor verdween het bedrijf uit openbare diensten en op een bepaald moment keek men zelfs tegen opheffing aan. Oprichter Konosuke Matsushita verzette zich in reactie hierop de volgende vier jaar sterk. Het bedrijf wilde zich uitsluitend bezighouden met “het maken van producten die mensen nodig hebben voor een vredige levensstijl". Het resultaat was dat de meeste restricties in de tweede helft van 1950 werden opgeheven en het gevaar voor ontbinding van het bedrijf verdween.Bedrijfshistorie | Panasonic ontsnapt ternauwernood aan zaibatsu-typering

      Related Category
      Oprichter Konosuke Matsushita bezocht Europa voor het eerst

      1951

      Oprichter Konosuke Matsushita bezocht Europa voor het eerst

      Vanuit de sterke behoefte te leiden vanuit een wereldlijk perspectief bezoekt Konosuke de Verenigde Staten in oktober van dit jaar. Hij bezocht daarna ook vier Europese landen: Nederland, Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Tot zijn terugkeer naar Japan in december van datzelfde jaar trok hij langs fabrieken en andere faciliteiten in ieder land. Daarbij zocht hij naar technische en zakelijke samenwerking met prominente bedrijven aan de top van de elektronische industrie in Europa en de VS.
      * Op de foto is Konosuke aan boord van een vlucht op weg naar een oriënterende tour door Europa en de VS.

      Related Category
      Oprichting van een ‘één land, één operatie’-systeem

      1951

      Oprichting van een ‘één land, één operatie’-systeem

      Gebruikmakend van de in thuisland Japan opgedane knowhow qua verkopen, netwerken en marketingactiviteiten paste Panasonic dezelfde principes toe op de Zuidoost-Aziatische markt. In essentie was dat de aanvaarding van het één land, één operatie-systeem.

      Related Category
      Belangrijke zakendeal met Nakagawa Electric Company (later Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Belangrijke zakendeal met Nakagawa Electric Company (later Matsushita Refrigeration Company)

      De elektrische koelkast werd gezien als het belangrijkste elektrische apparaat na televisie en radio en werd ontwikkeld om volgens plan in 1953 op de markt te kunnen brengen. In dit jaar direct na de oorlog kwam er van Nakagawa Electric Company echter een verzoek deel te mogen nemen in de Panasonic Groep. NEC had met succes koelkasten geproduceerd en verkocht voor gebruik door de bezettende troepenmacht. Nakagawa Electric Company werd verwelkomd als dochteronderneming van de Groep om dubbele investeringen te voorkomen en gebruik te kunnen maken van de technische kennis en ervaring van het bedrijf. NEC kreeg de opdracht koelkasten en andere koelapparatuur te produceren.Op de foto de eerste koelkast van Panasonic "NR-351", uitgebracht in 1953.Innovatief Product: Elektrische koelkast

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electronics Corporation door een zakenovereenkomst met Philips

      1952

      Oprichting van Matsushita Electronics Corporation door een zakenovereenkomst met Philips

      Panasonic had al voor WOII een zakelijke relatie met het Nederlandse bedrijf Philips en de Nederlanders namen na de oorlog contact op met Panasonic met het verzoek deze relatie te continueren. Zo werd in oktober van dit jaar een technologische en financiële alliantie met Philips geboren in de vorm van een dochteronderneming met de naam Matsushita Electronics Corporation. De CEO van Philips zei dat het niet alleen maar een kwestie was van "technische hulp verlenen en daar een vergoeding voor te ontvangen", maar dat het partnerschap gezien werd als een "huwelijk" tussen beide bedrijven.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Opening van een vestiging in New York

      1953

      Opening van een vestiging in New York

      Om de technologie en markttrends overzee te kunnen onderzoeken en tegelijkertijd een basis te creëren voor uitbreiding aldaar, opende oprichter Konosuke Matsushita in oktober het Matsushita Electric New York Office. Dit alles gebaseerd op de verwachtingen die zijn eerste bezoek aan de VS in 1951 had doen ontstaan. In 1954 werden 20.000 draagbare vacuümbuis-radio's geëxporteerd naar de VS.
      * Op de foto Konosuke in New York.

      Related Category
      Oprichting van het Centrale Onderzoekslaboratorium

      1953

      Oprichting van het Centrale Onderzoekslaboratorium

      Het bedrijf begon met het versterken van zijn R&D-capaciteiten en het moderniseren van zijn productieapparaat met de opzet van het Centrale Onderzoekslaboratorium in Osaka in 1953. In het laboratorium werd basisonderzoek verricht en men assisteerde er diverse afdelingen bij de ontwikkeling van nieuwe producten. Tegelijkertijd hield men er zich ook bezig met R&D voor apparatuur en technieken met betrekking tot geautomatiseerde productie. Het was een uitgebreid onderzoekscentrum dat de productie van gespecialiseerde machines combineerde met een afdeling voor scholing in productiedesign-research. Doel was een drijvende kracht te worden in het nieuwe elektronische tijdperk.
      * De foto toont het Centrale Onderzoekslaboratorium.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Plaatsing van medewerkers in Latijns-Amerika ter promotie van technische assistentie

      1954

      Plaatsing van medewerkers in Latijns-Amerika ter promotie van technische assistentie

      Met ingang van dat jaar werden medewerkers overgeplaatst naar Latijns-Amerika om actief technische assistentie te verlenen. De export kon echter niet aan de verwachtingen voldoen tengevolge van invoerverboden gebaseerd op problemen als een tekort aan vreemde valuta ter plekke. Zo ontstond de noodzaak over te schakelen van de export van kant-en-klare producten naar lokale productie en het gebruik van lokaal kapitaal.

      Related Category
      Belangrijke zakendeal met JVC en reorganisatie van JVC als dochteronderneming

      1954

      Belangrijke zakendeal met JVC en reorganisatie van JVC als dochteronderneming

      Japanese Victor Corporation (JVC (Japanse Overwinningscorporatie)) werd na WOII verlieslijdend, dus zijn bank vroeg Panasonic om het JVC-management te herstructureren. De oprichter, Konosuke Matsushita stuurde twee managers en zij begonnen met de herbouw van het bedrijf. Kichisaburo Nomura, voormalig ambassadeur in de Verenigde Staten, werd hoofddirecteur. Alhoewel JVC producten vervaardigde die concurreerden met de modellen van Panasonic, zoals elektrische platenspelers en televisies, was oprichter Konosuke ervan overtuigd dat eerlijke competitie bijdraagt aan sociale vooruitgang en voorspoed brengt. Dus hij stond JVC toe door te gaan terwijl het bedrijf opnieuw werd gestructureerd.

      Related Category
      Lancering van de

      1954

      Lancering van de "National Hyper", Japans eerste drogecelbatterij met een volledig metalen mantel

      Oprichter Konosuke Matsushita wilde droge cel batterijen en andere producten die de wereldstandaard evenaarden of overstegen fabriceren en overwoog daarvoor technische samenwerking met buitenlandse producenten. Zijn ingenieurs haalden hem echter over producten op eigen bedrijfskracht te ontwikkelen en dus werd daartoe besloten. Het bedrijf slaagde erin de "National Hyper” te ontwikkelen en op de markt te brengen. Dit was Japans eerste drogecelbatterij met een volledig metalen mantel.

      Related Category
      Eerste gebruik van het Panasonic-merk

      1955

      Eerste gebruik van het Panasonic-merk

      Het Panasonic-handelsmerk werd voor het eerst gebruikt voor luidsprekers die naar Noord-Amerika werden geëxporteerd. Het idee achter de combinatie van het voorvoegsel pan (geheel/alles) met sonic (geluid) was dat de gecreëerde geluiden over de hele wereld te horen zijn.

      Related Category
      Begin van zakendoen met Iran en Koeweitse agentschappen

      1955

      Begin van zakendoen met Iran en Koeweitse agentschappen

      Het lukte Panasonic vrij snel na WOII toegang tot de markt in het Midden-Oosten te krijgen, al waren er maar weinig producten afgestemd op de markt voor elektrische toepassingen in 1952. Panasonic ging aan het werk met een verscheidenheid aan goederen. Zinken platen werden gebruikt, bekabeling, isolatoren en vacuümflessen van andere fabrikanten. Het bedrijf begon ook met de ontwikkeling van exportproducten als strijkijzers, ventilatoren en draagbare radio's met vacuümbuizen. In dit jaar werden betrouwbare agenten geselecteerd in Iran, Irak, Koeweit en Bahrein en de zaken konden beginnen.

      Related Category
      Oprichting van Kyushu Matsushita Electric

      1955

      Oprichting van Kyushu Matsushita Electric

      Het was ongeveer in deze periode dat Panasonic een groot aantal nieuwe terreinen betrad door zich op allerlei specialisaties te richten. Aan de andere kant nam Panasonic op verzoek van zijn onderaannemers en andere gerelateerde bedrijven veel van hen onder zijn hoede als dochteronderneming onder zijn hoede. Met hen werden zaken en werkwijzen herbouwd en gereorganiseerd en nieuwe richtingen ingeslagen. De Panasonic Groep groeide in deze periode aanzienlijk. Kyushu Matsushita Electric, dat in Fukuoka City als dochteronderneming was opgericht, werd door de lokale gemeenschap nadrukkelijk verzocht om een ongebruikte fabriek op te kopen. Deze moesten ze dan gaan gebruiken als gespecialiseerde fabriek om kant-en-klare producten te gaan maken. De fabriek begon met de productie van motoren en omvormers en breidde toen uit naar het maken van elektrische potloodslijpers en ontvochtingssystemen. Vervolgens werd de productie van thuispompen opgepakt en uiteindelijk werden er radio's en tv's gefabriceerd.
      * In 2003 resulteerde een reorganisatie en consolidatie met Matsushita Graphic Communication Systems en andere afdelingen van bedrijven uit de Groep in de formatie van Panasonic Communications. In 2010 werd toen weer gereorganiseerd en samen met Systeemoplossingen geconsolideerd om Panasonic System Networks te vormen.

      Related Category
      Technische samenwerking met Mallory

      1956

      Technische samenwerking met Mallory

      Panasonic stapte in een technische samenwerking met P.R. Mallory (het huidige Duracell) dat bekend stond om zijn kwikcel-batterijen. In 1965 werd National Mallory Battery opgericht als een gemeenschappelijke onderneming van twee bedrijven en de eerste alkaline-/drogecelbatterij van Panasonic ging in 1967 in de verkoop onder de naam National Mallory Alkaline Batteries.
      * Op de foto de gemeenschappelijke Panasonic/Mallory-aandeelhoudersvergadering waar oprichter Konosuke Matsushita het samenwerkingsverdrag ondertekende.

      Related Category
      Toetreding KDK Kawakita Electric tot de Matsushita Groep

      1956

      Toetreding KDK Kawakita Electric tot de Matsushita Groep

      Direct na de oprichting van Panasonic begon KDK Kawakita er orders te plaatsen voor isolatieplaten voor elektrische ventilatoren. Niet lang daarna maakte Osaka Manufacturing Works zich los van KDK Kawakita, werd een zelfstandige onderneming en trad in 1962 onder de nieuwe naam Matsushita Seiko toe tot de Matsushita Groep. Kernwoorden voor al hun operaties waren "wind en lucht”. In 2003 werd de bedrijfsnaam veranderd in Matsushita Eco Systems en in 2008 opnieuw, in de huidige naam, Panasonic Eco Systems.

      Related Category
      Onderzoek van de voornaamste Afrikaanse markten

      1956

      Onderzoek van de voornaamste Afrikaanse markten

      Er werden ongeveer zes maanden lang marktonderzoeken gehouden op Afrika's belangrijkste markten en het zakendoen met lokale bedrijven in Nigeria was begonnen Een speciaal model radio op batterijen, de BT-152, werd ontwikkeld op basis van lokale behoeften. Dit product was erg populair en leidde tot een grote prestatie op exportgebied.

      Related Category
      Bezoek van de heer Gobel, Indonesisch ondernemer en parlementslid aan oprichter Konosuke Matsushita

      1957

      Bezoek van de heer Gobel, Indonesisch ondernemer en parlementslid aan oprichter Konosuke Matsushita

      Indonesisch president Soekarno geloofde dat de verspreiding van radio's in belangrijke mate kon bijdragen aan de eenwording van Indonesië. Hij stuurde een team met entrepreneur Mohammed Gobel naar Japan om radiotoestellen aan te schaffen. Dankzij zijn eerdere bijdrage kreeg de heer Gobel de gelegenheid Konosuke te ontmoeten. Met hem deelde hij zijn gedachten over Indonesische trends, politiek, economie en onafhankelijkheid. Hij was zeer betrokken bij deze onderwerpen. Na hun gesprek accepteerde Konosuke een zakendeal met Gobels bedrijf, al was dat maar een kleine transactie. In 1960 sloot Panasonic een contract voor technisch assistentie met het bedrijf van Gobel en dat leidde later tot het aangaan van een joint venture.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Communication Industrial

      1958

      Oprichting van Matsushita Communication Industrial

      Panasonic scheidde de divisie communicatieapparatuur af om als aparte bedrijf Matsushita Communication Industrial te gaan vormen. Dit bedrijf bouwde een nieuwe fabriek in Yokohama in 1960 en trad nieuw toe in de wereld van elektronische toepassingsapparaten. Ook de taperecorder-afdeling, met thuisbasis in de Kadoma-fabriek, werd opnieuw verdeeld om de Panasonic Recorder Division te gaan vormen.

      Related Category
      Toekenning Deming-prijs aan Matsushita Electronics Corporation

      1958

      Toekenning Deming-prijs aan Matsushita Electronics Corporation

      In de tweede helft van de jaren 50 zette Panasonic de een na de andere geautomatiseerde fabriek op en begon het met het in grote massa produceren van diverse nieuwe productlijnen. Als topmodel van de hele groep trok de Takatsuki-fabriek van de Matsushita Electronics Corporation op diverse gebieden de aandacht als symbool van het nieuwe elektronische tijdperk. Het bedrijf ontving de gerenommeerde Deming Prize die wordt toegekend aan ondernemingen met een uitstekende kwaliteitscontrole.
      * Op de foto een medaille van de Deming Prize.

      Related Category
      Oprichting van de Matsushita Electric Corporation of America

      1959

      Oprichting van de Matsushita Electric Corporation of America

      Om een uniek overzees verkoopnetwerk op te zetten en een basis te hebben voor de distributie van het bedrijfsproduct werd de bestaande vestiging in New York versterkt. Zo ontstond de eerste overzeese verkooponderneming van het bedrijf, Matsushita Electric Corporation of America.
      * De foto laat de werknemers van Matsushita Electric Corporation of America zien op een feestje in 1965.

      Related Category
      Eerste verplaatsing van werknemers naar Europa

      1959

      Eerste verplaatsing van werknemers naar Europa

      Succesvol werkend aan snelle ontwikkelingen na WOII werd het nieuwe doel van Panasonic om een wereldspeler te worden die bijdraagt aan de ontwikkeling en verbetering van levens in landen over de hele wereld. Om dit doel te verwezenlijken werd personeel van Panasonic naar Europa gestuurd. Daar kwam de naoorlogse economische groei langzaam op gang.

      Related Category
      Oprichter Konosuke Matsushita werd RvB-voorzitter en Masaharu Matsushita werd president-directeur

      1960

      Oprichter Konosuke Matsushita werd RvB-voorzitter en Masaharu Matsushita werd president-directeur

      Na het uiteenzetten van de jaarlijkse beleidsplannen trad Konosuke in januari 1961 af als president-directeur. “Dankzij ieders medewerking bereikten we afgelopen jaar de in ons vijfjarenplan gestelde doelen én vierden we mijn 65e verjaardag. Ik heb besloten dat de tijd rijp is voor mijn terugtreden als president-directeur, om als voorzitter van de Raad van Bestuur het bedrijf, zogezegd vanaf de achterbank, verder mee te leiden. Mijn terugtreden komt op een keerpunt in de ontwikkeling van het bedrijf, maar ik ben ervan overtuigd dat we grote stappen zullen zetten onder het nieuwe management”. Wie erbij was, was verbijsterd over de aankondiging. Met Masaharu Matsushita als president-directeur herpakte men zijn inspanningen om de bedrijfsmissie te verwezenlijken en het bedrijf begon aan een nieuwe fase van activiteit. Konosuke maakte ook gebruik van de gelegenheid om de sinds 1950 onderbroken PHP-research in Shinshin-an in Kioto te hervatten.
      * Op de foto een ceremonie voor de nieuw aangestelde leidinggevenden met Konosuke (uiterst rechts), die op dat moment voorzitter van de RvB was en president-directeur Masaharu Matsushita (2e van rechts).Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Oprichting van de National Thai Manufacturing Company

      1961

      Oprichting van de National Thai Manufacturing Company

      De oprichting van de National Thai Manufacturing Company in dit jaar markeert het begin van de exportactiviteiten van het bedrijf, technische ondersteuning voor overzeese landen en de actieve bouw van overzeese fabrieken. Op die locatie werd ook gestart met de productie van droge cel batterijen. Deze zet was geheel in lijn met het bedrijfsbeleid om te "denken vanuit een werelds perspectief en voort te streven met de hele wereld binnen je bereik”.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Hamburg, de eerste Europese handelsonderneming van Panasonic

      1962

      Oprichting van Matsushita Electric Hamburg, de eerste Europese handelsonderneming van Panasonic

      In 1959 stuurde Panasonic personeel naar Europa voor marktonderzoek. Om gelijkwaardig te concurreren met de lokale fabrikanten was het noodzakelijk om te kunnen beschikken over productvoorraden ter plekke en een snel distributiesysteem. In 1962 werd Matsushita Electric Hamburg opgericht, de eerste Europese handelsonderneming van Panasonic. Vanuit Hamburgs vrije handelshaven konden systematisch goederen naar diverse delen van Europa worden geleverd.
      * Op de foto het kantoor van Matsushita Electric Hamburg ten tijde van de oprichting.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric (Taiwan)

      1962

      Oprichting van Matsushita Electric (Taiwan)

      Matsushita Electric (Taiwan) werd opgericht dankzij investeringen van een lokale dochteronderneming die radio's produceerde en verkocht met technische hulp van Panasonic. Men beloofde de Taiwanese regering te streven naar drie doelen: zelfvoorzienend te zijn als een Taiwanees bedrijf met lokaal personeel; producten te produceren die op de internationale markt zouden worden erkend als eersteklas en geen beroep te hoeven doen op Japans hulp wat technologie of kapitaal betrof. Na de oprichting nam de vraag naar producten van Panasonic in rap tempo toe. In slechts 4 of 5 jaar was de productcatalogus van dit bedrijf gegroeid naar alles van tv's tot rijstkokers, koelkasten, wasmachines en zelfs elektronische componenten.

      Related Category
      Verhuizing van het kantoor van Matsushita Electric Industrial Company of America naar het Pan Am-gebouw

      1963

      Verhuizing van het kantoor van Matsushita Electric Industrial Company of America naar het Pan Am-gebouw

      Matsushita Electric Corporation of America verhuisde naar de 29e verdieping van het Pan Am-gebouw in Manhattan, New York.
      * Op de foto het Pan Am-gebouw (tegenwoordig het MetLife-gebouw) in Manhattan, New York.

      Related Category
      Oprichting van een vertegenwoordigend kantoor voor Matsushita Electric Trading in Panama

      1963

      Oprichting van een vertegenwoordigend kantoor voor Matsushita Electric Trading in Panama

      Matsushita Electric Trading richtte een vertegenwoordigend kantoor op in Panama. Naast het bevorderen van marktonderzoek hield het kantoor zich ook bezig met het onderzoeken van de mogelijkheid lokaal te gaan produceren met daarvoor geschikte partners. Daaruit bleek en werd besloten dat de markt voor droge cel batterijen veel beloofde voor de toekomst. Er werd besloten door te gaan met ontwikkelen in Peru, Costa Rica en Brazilië, waar bedrijven met 100% buitenlands kapitaal toegang tot de markt kregen.

      Related Category

      1964

      "Atami Conference" gehouden met verzamelde dealers en agentschappen uit heel Japan

      Als reactie op de aanvankelijk sterke economische groei in dat jaar, daalden inkomsten en winst van Panasonic in november 1950 aanzienlijk hetgeen de tweede helft van het fiscale jaar tekende. Slechte verkopen noopten dealers en distributeurs tot tekorten beheren. Om deze situatie te boven te komen, organiseerde oprichter Konosuke Matsushita een conferentie in juli waarvoor hij de directeuren van handelsondernemingen en agentschappen uit heel Japan uitnodigde. Het werd een verhitte vergadering waarin veel klachten en verzoeken naar voren werden gebracht door dealers en distributeurs. Op de derde dag van de conferentie keek Konosuke terug en stelde: “Er is geen andere manier om de crisis te doorbreken dan door onszelf en onze tegenhangers in alle eerlijkheid te vragen ten goede te veranderen. Het werd stil en iedereen beloofde uiterste inspanning en samenwerking.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Oprichting van National Mallory Battery in de VS

      1965

      Oprichting van National Mallory Battery in de VS

      Panasonic werkte samen met P.R. Mallory (tegenwoordig Duracell) en richtte National Mallory Battery op. In 1967 bracht Panasonic zijn eerste alkaline drogecelbatterij uit als "National Mallory alkaline droge batterij". Panasonic verbrak later zijn partnerschap met P.R. Mallory in 1979 en voegde de Panasonic Battery Division en National Mallory Battery samen tot Matsushita Battery Industrial.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Company (Maleisië)

      1965

      Oprichting van Matsushita Electric Company (Maleisië)

      Vanwege door de Maleisische overheid opgelegde importbeperkingen voor droge cel batterijen, vroeg de lokale agent Panasonic een productiefaciliteit in Maleisië op te zetten. In de loop van dat jaar werd vervolgens Matsushita Electric Company (Maleisië) als een gemeenschappelijke onderneming. In 1966 werden aandelen voor deze joint venture aangeboden op de beurs van Kuala Lumpur. Daarmee werd dit bedrijf de eerste beursgenoteerde dochteronderneming van Panasonic en groeide het merkimago van een 'Maleisisch bedrijf’ bij het publiek. Het bedrijf is nu bekend als Panasonic Manufacturing Malaysia.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric of Puerto Rico en National Mexicana

      1965

      Oprichting van Matsushita Electric of Puerto Rico en National Mexicana

      Matsushita Electric of Puerto Rico werd opgericht voor de productie van wekkerradio's voor de Amerikaanse markt. In Mexico werd National Mexicana opgericht als een joint venture met een lokaal bedrijf.

      Related Category
      Lancering van een compacte high-performance luidspreker met voor de eerste keer gebruikmaking van het merk

      1965

      Lancering van een compacte high-performance luidspreker met voor de eerste keer gebruikmaking van het merk "Technics”

      Het handelsmerk "Technics" werd voor het eerst gebruikt voor de compacte "Technics 1" EAB-1204 high-performance luidsprekers.

      Related Category
      Oprichting van National Peruana, de eerste (Peruviaanse) batterijfabrikant in Latijns-Amerika

      1966

      Oprichting van National Peruana, de eerste (Peruviaanse) batterijfabrikant in Latijns-Amerika

      Toentertijd was de import van radio's en zwart-wittelevisies verboden in Peru, maar het potentieel voor droge cel batterijen was zeer veelbelovend en toetreding tot de markt van een 100% buitenlands kapitaal-bedrijf was toegestaan. In het licht van deze omstandigheden startte Panasonic zijn eerste Centraal-Amerikaanse productiebedrijf. National Peruana (Grupo Matsushita Electric del Perú) begon er met het maken van droge cel batterijen.

      Related Category
      Oprichting van National Centroamericana in Costa Rica

      1966

      Oprichting van National Centroamericana in Costa Rica

      Panasonic richtte National Centroamericana op, een 100% volledige dochteronderneming. Dit werd het eerste productiebedrijf van de onderneming in Zuid-Amerika. Dit bedrijf startte met de productie en marketing van droge cel batterijen.

      Related Category
      Oprichting van de eerste Oost-Afrikaanse fabriek voor droge cel batterijen van Panasonic

      1966

      Oprichting van de eerste Oost-Afrikaanse fabriek voor droge cel batterijen van Panasonic

      In 1965 beperkten de Oost-Afrikaanse landen Kenia, Oeganda en Tanzania alle de import van droge cel batterijen uit Japan. Daarom richtte Panasonic East Africa Matsushita Electric op, zijn eerste Afrikaanse batterijfabriek. De lokale productie werd opgestart vanwege de grote vraag van de lokale handelsonderneming in Afrika's Brits regionaal agentschap.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric of Canada Limited

      1966

      Oprichting van Matsushita Electric of Canada Limited

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Costa Rica

      1967

      Oprichting van Matsushita Electric Costa Rica

      In 1967 werd Matsushita Electric Costa Rica opgericht. Later, in 1988, werd dit Panasonic Costa Rica en in 2000 ging dit samen met Panasonic Guatemala en Panasonic El Salvador om Panasonic Central America te vormen.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Brazil

      1967

      Oprichting van Matsushita Electric Brazil

      Matsushita Electric Brazil werd opgericht in Brazilië, op dat moment de grootste markt in Zuid-Amerika, als een 100% in eigendom-handelsonderneming. In 1970 begon het bedrijf ook droge cel batterijen te produceren.Gedragscode | Panasonic

      Related Category
      Toetreding tot Capital Participation als eerste Japans-Filipijnse joint Venture

      1967

      Toetreding tot Capital Participation als eerste Japans-Filipijnse joint Venture

      In 1967 onderzocht Panasonic lokale investeringsmogelijkheden in vier Filipijnse bedrijven - inclusief Precision Electronics Corporation (PEC, nu Panasonic Manufacturing Philippines). Executive vice-president Arataro Takahashi bezocht het land om het potentieel van ieder bedrijf in te schatten en besloot uiteindelijk tot een joint venture met PEC. Zo begon de productie van tv's en stereoapparatuur. Na grondige verbeteringen op het gebied van kwaliteit en financiën begon de joint venture in het tweede jaar na zijn oprichting stabiele resultaten te behalen.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric (Australië)

      1968

      Oprichting van Matsushita Electric (Australië)

      In Australië werden voornamelijk droge cel batterijen, radio's en bandrecorders op de markt gebracht. Echter, vanwege de hoge importbelastingen op producten als tv's om de lokale industrie te beschermen, werd Matsushita Electric (Australië) uiteindelijk opgericht als een importsubstitutie- en productiebedrijf.

      Related Category
      Vijftigste verjaardag

      1968

      Vijftigste verjaardag

      Vanaf 5 mei werd ter ere van de vijftigste verjaardag het ene na het andere bedankfeestje gehouden voor dealers, distributeurs en begunstigers. Panasonic kondigde ook aan in totaal 5 miljard yen te zullen doneren aan ‘een fonds ter voorkoming van verkeersongelukken waarbij kinderen betrokken zijn’ om de maatschappij te bedanken voor haar steun. Bovendien werd er medegedeeld dat er fabrieken zouden worden gebouwd in die gebieden in Japan die ten gevolge van de trek naar de steden ontvolkt waren geraakt. Zakelijk gezien waren we gezegend met de “Izanagi-groei” en een goede omgeving en dankzij de enthousiaste inzet van al ons personeel zagen talloze speciale herdenkingsproducten ter ere van het 50-jarig bestaan het licht. Panasonic verdubbelde zijn productiviteit met verkopen die in vergelijking met het voorgaande jaar met 34,5 % toenamen. Deze prestaties hielpen bij het vieren van de vijftigste verjaardag.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Frankrijk

      1968

      Oprichting van Matsushita Electric Frankrijk

      Matsushita Electric Frankrijk was opgericht als de eerste handelsonderneming van Panasonic die verantwoordelijk was voor een heel land. Het begon met volwaardige marketingactiviteiten op de Franse markt.

      Related Category
      Jaarlijkse exportwaarde van Matsushita meer dan 100 miljard yen

      1969

      Jaarlijkse exportwaarde van Matsushita meer dan 100 miljard yen

      Related Category
      Oprichting van Philips Matsushita Battery in België

      1970

      Oprichting van Philips Matsushita Battery in België

      Philips Matsushita Battery werd in België opgericht als een joint venture met Philips en dat was mogelijk door de 10-jarige samenwerking tussen Panasonic en Philips. Er werd begonnen met de productie van Hi-Top D-batterijen. Panasonic-technologie en Philips-management vormden de drijvende kracht achter nieuwe, kwalitatief hoogwaardige droge cel batterijen voor de Europese markt.

      Related Category
      Oprichting van National Gobel

      1970

      Oprichting van National Gobel

      Toen de Indonesische regering de oprichting van joint ventures toestond in 1970, gingen veel Japanse fabrikanten samenwerken met Chinese ondernemingen. In deze periode presenteerde Panasonic zichzelf als "een bedrijf waarmee het gastland tevreden zal zijn" in overeenstemming met de bedrijfsprincipes aangaande overzeese uitbreiding. Panasonic koos de heer Gobel als partner voor een joint venture. Hij was een geboren Indonesiër en meer dan 10 jaar een zakenpartner van Panasonic. Zo ontstond National Gobel als joint venture-bedrijf.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Panama

      1970

      Oprichting van Matsushita Electric Panama

      Related Category
      Genoteerd op de beurs van New York

      1971

      Genoteerd op de beurs van New York

      Panasonic vroeg beursnotering aan op de New Yorkse beurs om zo de distributie van zijn eigen effecten in de VS mogelijk te maken, geheel in lijn met de behoeften van binnen- en buitenlandse investeerders. Alhoewel de normen voor notering aan de beurs van New York als zeer strikt werden gezien, gaf de U.S. Securities and Exchange Commission midden december officieel haar toestemming en kon worden begonnen met de handel in Panasonic-aandelen op de New Yorkse beurs. Het resultaat van deze notering was dat het publiek Panasonic veel meer als een internationaal bedrijf ging zien.

      Related Category
      Volledig gebruik van

      1971

      Volledig gebruik van "Technics” als handelsmerk voor eersteklas audio-producten

      Panasonic besloot “Technics” als een wereldomvattend hifi-audiomerk te ontwikkelen. De merknaam was ontstaan uit de “techniek” van het natuurgetrouw reproduceren van originele geluiden en symboliseerde de volharding van het bedrijf geluid van topkwaliteit te creëren. Van 1965 tot 2010 werd het merk “Technics” specifiek als hifi-audiomerk ontwikkeld. Bij zijn 50e verjaardag in 2015 werd het "Technics”-merk nieuw leven ingeblazen.

      Related Category
      Introductie van Panasonic-producten op de Nieuw-Zeelandse markt

      1971

      Introductie van Panasonic-producten op de Nieuw-Zeelandse markt

      In 1971 leidde een verkoopovereenkomst tussen het bedrijf en Fisher & Paykel tot de introductie van elektronische producten van National en Panasonic op de Nieuw-Zeelandse markt.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric (Singapore)

      1972

      Oprichting van Matsushita Electric (Singapore)

      In de jaren 70 veranderde de vaststaande wisselkoers van de yen (1 USD = 360 yen) in een zwevend systeem en daarmee kreeg Japan een sterke valutawaarde. Als reactie op deze situatie investeerde Panasonic 2 miljard yen - ongeveer 17 miljoen Amerikaanse dollar (een ongekende hoeveelheid in die tijd) - om Singapore Matsushita Electric als exportbasis voor compressors op te starten.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electronic Components (Maleisië) en Matsushita Industrial Corporation

      1972

      Oprichting van Matsushita Electronic Components (Maleisië) en Matsushita Industrial Corporation

      In Maleisië werden Matsushita Industrial Corporation (export van airconditioners) en Matsushita Electronic Components (fabricage van elektronische componenten) opgericht voor de export van industriële componenten. Dit gebeurde op verzoek van Tun Abdul Razak, de tweede minister-president van Maleisië. De minister-president woonde later de openingsceremonie van beide bedrijven bij in 1973 en bedankte iedereen nadrukkelijk voor de oprichting ervan.

      Related Category
      Oprichter Konosuke Matsushita werd speciaal adviseur en voormalig vice-president Arataro Takahashi overnam de positie van RvB-voorzitter.

      1973

      Oprichter Konosuke Matsushita werd speciaal adviseur en voormalig vice-president Arataro Takahashi overnam de positie van RvB-voorzitter.

      In juli 1973, op de 55e verjaardag van het bedrijf, trad Konosuke af als voorzitter en werd hij speciaal adviseur. Hiermee begon het nieuwe bewind onder voorzitter Arataro Takahashi en president-directeur Masaharu Matsushita. Er werd een donatie van 5 miljard yen aan het sociale welzijnsfonds van iedere prefectuur aangekondigd als waardering voor de steun vanuit de maatschappij.
      * Op de foto groet Konosuke bij zijn terugtreden als voorzitter, samen met aanstaand voorzitter Arataro Takahashi en president-directeur Masaharu Matsushita.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Oprichting van de Panasonic Education Foundation

      1973

      Oprichting van de Panasonic Education Foundation

      Volledig in overeenstemming met de meningen van onderwijzers over het belang van audiovisuele communicatie, richtte Panasonic de Panasonic Education Foundation op als een organisatie die audiovisuele educatie ondersteunt. In de meer dan 40 jaar daarna was de Stichting betrokken bij praktijkgerichte research en activiteiten om de focus op informatietechnologie in schoolopleidingen te promoten. De Stichting heeft tot op heden naar schatting 2.700 scholen geholpen.
      *
      * As of 2013.

      Related Category
      Oprichting van Korea National Electric

      1973

      Oprichting van Korea National Electric

      Naar aanleiding van het Koreaanse regeringsbeleid werd Korea National Electric opgericht. Het doel was als basis te dienen voor de export van tv's naar voornamelijk Amerika. De productie startte in het volgende jaar, 1974. Later veranderde de markt echter en vanaf 1979 werden strikte beperkingen voor de export van tv's naar Amerika opgelegd. Dat leidde uiteindelijk tot de ontbinding van Korea National Electric.

      Related Category
      Oprichting Quasar Electronics

      1974

      Oprichting Quasar Electronics

      Panasonic verwierf de televisie-afdeling van Motorola, en richtte Quasar Electronics op. Dit bedrijf erfde het Quasar-merk. In 1979 werd het hernoemd naar Quasar en in 1995 hield het bedrijf op te bestaan.

      Related Category
      Oprichting National Electronic Components Brazil

      1974

      Oprichting National Electronic Components Brazil

      National Electronic Components Brazilië werd opgericht als het eerste lokale onderdelenbedrijf van Panasonic in Latijns-Amerika. Het bedrijf begon met de productie van spoelen, transformators, afstelknoppen, luidsprekers, et cetera.
      * Op de foto bezichtigt president-directeur Toshihiko Yamashita een fabriek in 1982.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Salvador

      1974

      Oprichting van Matsushita Electric Salvador

      Related Category
      Uitgave converteerbare obligaties uitgedrukt in dollars met een gezamenlijke waarde van 100 miljoen dollar.

      1975

      Uitgave converteerbare obligaties uitgedrukt in dollars met een gezamenlijke waarde van 100 miljoen dollar.

      Teneinde overzeese bedrijfsmiddelen te versterken werd besloten converteerbare obligaties uit te geven, uitgedrukt in dollars, met een gezamenlijke waarde van 100 miljoen dollar. Openbare aanmelding werd ingevoerd aan de andere kant van de oceaan, voornamelijk in de VS. Deze bonden waren enorm populair bij investeerders en verkochten snel uit.

      Related Category
      MECA verplaatste zijn hoofdkantoor naar New Jersey

      1975

      MECA verplaatste zijn hoofdkantoor naar New Jersey

      Het hoofdkantoor van Matsushita Electric Corporation of America verhuisde van New York City naar een nieuwe faciliteit in het Meadowlands-deel van Secaucus, New Jersey.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Components

      1976

      Oprichting van Matsushita Electric Components

      De handel in elektronische componenten van Panasonic begon met de basisfilosofie van het bedrijf van geïntegreerde productie, die stelde dat "goede producten niet te maken zijn tenzij onderdelen en kant-en-klare producten op consistente wijze worden gemaakt”. Vanaf toen werd er naast 11 extra werkplekken ook een elektronische onderdelengroep ontwikkeld, inclusief zes onderdelen producerende filialen - Fukui Matsushita Electric, Wakasa Matsushita, Tajima Matsushita, Tsuyama Matsushita, Yamaguchi Matsushita, Hokkaido Matsushita Electric. Daar kwam bij dat Panasonic heel veel onderdelen had geleverd aan een brede groep andere gebruikers. In januari scheidden 11 elektronische componenten groep-locaties en werden onafhankelijk. Onder de naam Matsushita Electronic Components werd een productiebedrijf gespecialiseerd in algemene elektronische componenten opgericht. Voorts besloot het bedrijf door te gaan met vrijwillige bestuursverantwoordelijkheid, fundamentele technologieën voor materialen voor elektronische onderdelen op te zetten en onverminderd kwaliteit, kosten- en productontwikkeling te stimuleren.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Household Equipment en Matsushita Industrial Equipment

      1977

      Oprichting van Matsushita Household Equipment en Matsushita Industrial Equipment

      In januari 1977 stootte Panasonic zijn productiedelen voor huishoud- en industriële apparatuur af en maakte deze onafhankelijk met het doel uitgebreid de beschikking te hebben over gespecialiseerde fabrikanten in zowel de divisie voor huishoudelijke als die voor industriële apparatuur. Matsushita Household Equipment bestond uit de vijf zakendivisies gasapparatuur, petroleumapparatuur, warmwatertoevoer/verwarmingen, verwarmingsapparatuur en magnetrons en het onderzoekslaboratorium voor woonhuisapparatuur. Matsushita Industrial Equipment bestond uit de divisie lasapparatuur, de divisie distributeurs en het laboratorium voor industriële instrumenten.
      * Op de foto het begin van Matsushita Household Equipment.

      Related Category
      Benoeming van Toshihiko Yamashita tot president-directeur

      1977

      Benoeming van Toshihiko Yamashita tot president-directeur

      Het economische wereldklimaat bevond zich op het punt van grote veranderingen en er werd nog meer turbulentie verwacht. Desondanks had Panasonic in februari 1977 na het terugtreden van president-directeur Arataro Takahashi en de benoemingen van Masaharu Matsushita tot voorzitter en Toshihiko Yamashita tot president juist uitbreidingsplannen . Deze uitzonderlijke verjonging van personeel trok in de behoudende industriële wereld veel aandacht en was overal onderwerp van discussie.
      * De foto toont president-directeur Yamashita als hij bij zijn installatie de Raad van Bestuur groet na de algemene aandeelhoudersvergadering.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Guatemala

      1977

      Oprichting van Matsushita Electric Guatemala

      Related Category
      Oprichting van drie gespecialiseerde exportfabrieken, waaronder Matsushita Radio Singapore

      1977

      Oprichting van drie gespecialiseerde exportfabrieken, waaronder Matsushita Radio Singapore

      Panasonic richtte drie gespecialiseerde exportfabrieken op: Matsushita Radio Singapore voor audioproducten, Matsushita Precision Motor Singapore voor de productie van AV- en OA-motoren en Matsushita Electronic Components Singapore voor de productie van elektronische apparatuur.

      Related Category
      Bezoek Chinese vicepremier Deng Xiaoping aan de tv-divisie

      1978

      Bezoek Chinese vicepremier Deng Xiaoping aan de tv-divisie

      In oktober van dit jaar bezocht China’s vicepremier Deng Xiaoping de tv-divisie in Osaka, Japan en stelde dat hij “graag om (beheer)technische hulp vroeg”. En zo begon de zakelijke ontwikkeling van Panasonic in China ermee dat oprichter Konosuke Matsushita daar gemakkelijk in meeging en antwoordde dat hij "zo veel mogelijk zou helpen". In het volgende jaar, 1979, bezocht Konosuke China en discussieerde hij met talloze officials van de regering, inclusief vicepremier Deng.
      * Op de foto vicepremier Deng Xiaoping die met zijn gezelschap onder leiding van Konosuke de tv-divisie bezoekt.

      Related Category
      Oprichting van Panasonic Mexico

      1978

      Oprichting van Panasonic Mexico

      In 1977 verkocht Panasonic zijn aandelen in National Mexicana, een joint venture die in 1965 in Mexico met een lokale onderneming was aangegaan. Om de markt veilig te kunnen stellen begon Panasonic onderhandelingen met de Mexicaanse overheid en Panasonic richtte in dit jaar Panasonic Mexico op. Het nieuwe bedrijf startte met de productie en marketing van radiocassettes, recorders, tv’s en onderdelen.
      * Op de foto een ceremonie voor de verzending van spelers in 1987.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Technical Center Singapore

      1978

      Oprichting van Matsushita Technical Center Singapore

      Panasonic richtte het Matsushita Technical Center Singapore op om, in reactie op een verzoek van de Singaporese regering, productietechnologie te verplaatsen van Japan naar Singapore.

      Related Category
      Bezoek aan China door oprichter Konosuke Matsushita

      1979

      Bezoek aan China door oprichter Konosuke Matsushita

      De zakelijke ontwikkeling van Panasonic in China begon in oktober 1978 toen vicepremier Deng Xiaoping de tv-divisie van Panasonic bezocht. Konosuke bezocht daarop China in het volgende jaar. In discussies met vicepremier Deng en vicepremier Gu Mu beloofde Konosuke samen te werken op het gebied van elektronica om de modernisatie van China te bevorderen.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Battery Industrial

      1979

      Oprichting van Matsushita Battery Industrial

      De oprichter had grote toekomstverwachtingen voor batterijen en wilde die industrie op zoveel mogelijk verschillende gebieden op poten zetten. Daarom koppelde hij de batterij-activiteiten van het bedrijf los. Matsushita Battery Industrial werd opgericht met het doel een van 's werelds leidende, grote batterijproducenten te worden.
      * Op de foto een algemene batterij-expositie om het begin van Matsushita Battery Industrial te vieren.

      Related Category
      Intrede in de Avionics-business (vlucht-entertainmentsystemen)

      1979

      Intrede in de Avionics-business (vlucht-entertainmentsystemen)

      Panasonic doet zijn intrede in de Avionics-business (vlucht-entertainmentsystemen) met het ontwerpen en ontwikkelen van systemen voor gebruik door passagiers tijdens de vlucht, ingericht voor entertainment, communicatie en onderhoud. De betrouwbaarheid van de oorspronkelijke producten (die gebruikmaakten van kleinschalige radiotechniek) genoot een goede reputatie en tegenwoordig ondersteunt Panasonic meer dan 300 vliegmaatschappijen wereldwijd. De systemen veraangenamen de vluchtomstandigheden voor meer dan een miljard passagiers per jaar.
      *Op de foto worden entertainment- en onderhoudssystemen geleverd aan vliegtuigbouwers in 1980. (Bestaande uit audio, een leeslampje en een oproepmogelijkheid voor bediening.)

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Industrial de Baja California in Mexico

      1979

      Oprichting van Matsushita Industrial de Baja California in Mexico


      * Op de foto de oprichter, Konosuke Matsushita, die Matsushita Industrial de Baja California bezoekt

      Related Category
      Oprichting van Katano Matsushita, een sociale welzijn-fabriek voor gehandicapte medewerkers

      1981

      Oprichting van Katano Matsushita, een sociale welzijn-fabriek voor gehandicapte medewerkers

      Katano Matsushita werd opgezet om het welzijn van gehandicapten te bevorderen door gebruik te maken van het internationale jaar van de gehandicapte. Teneinde de onafhankelijkheid en sociale participatie van mensen met een handicap te vergroten, was het bedrijf uitgerust met een groot aantal werkplekken voor gehandicapte medewerkers. Dit werd gefinancierd door de dienstensector met aandeleninvesteringen door de prefectuur van Osaka, Katano City, Panasonic en subsidies van het tewerkstellings-betalingssysteem voor gehandicapten onder de jurisdictie van het ministerie van gezondheid, werk en welzijn. Het was opgezet om zowel medewerkers met als medewerkers zonder beperking in een heldere, comfortabele omgeving te laten werken.

      Related Category
      Oprichting van Springer National da Amazonia

      1981

      Oprichting van Springer National da Amazonia

      Toen president-directeur Masaharu Matsushita in 1976 Brazilië bezocht, inspecteerde hij Manaus in het Amazone-junglegebied. Dit was de locatie waar de Brazilianen graag buitenlandse bedrijven wilden vestigen als een regionale stimuleringsmaatregel en hij koos voor deze locatie. Na jarenlange onderhandelingen begon de productie van televisies in 1978 in een partnerschap met Springer Amazonia in het land. Het bedrijf breidde de productie gestaag uit en in dit jaar werd Springer National da Amazonia opgericht, een bedrijf dat een joint venture was met Brazilian National Corporation.
      * Op de foto de productielijn van Springer National da Amazonia in 1986.

      Related Category
      Oprichting van de International Electric Fan Manufacturing Company in Hong Kong

      1982

      Oprichting van de International Electric Fan Manufacturing Company in Hong Kong

      De International Electric Fan Manufacturing Company werd opgericht in Hong Kong. Het bedrijf startte met de productie van plafondventilatoren als de eerste wederuitvoerfabriek van de Panasonic Groep.

      Related Category
      Oprichting van talrijke productiebedrijven in Europa, waaronder Matsushita Communication Duitsland

      1982

      Oprichting van talrijke productiebedrijven in Europa, waaronder Matsushita Communication Duitsland

      Terwijl de frictie op handelsgebied tussen Japan en Europa toenam, werd de lokale productie van video, autoradio's en daarmee samenhangende componenten versneld als anti-dumpmaatregel. Begin van M.B. Video, inclusief de oprichting van Matsushita Communication Deutschland, Matsushita Business Machine (Europa), Kyushu Matsushita Electric (V.K.), Matsushita Communication Industrial (V.K.) en Matsushita Graphic Communication Systems (V.K.).

      Related Category
      Oprichting van Springer National Electronic Components in Brazilië

      1982

      Oprichting van Springer National Electronic Components in Brazilië

      Related Category
      president-directeur Yamashita kondigde de promotie aan van

      1983

      president-directeur Yamashita kondigde de promotie aan van "ACTION 86"

      Na afronding van het tussentijdse drie-jarenplan uit 1978 werd een nieuw drie-jaren(management)plan met de naam ACTION 86 geformuleerd. Dit was bedoeld om te verduidelijken met welke methodes Panasonic tot een complete elektronicafabrikant kon worden. Met dat doel voor ogen lag de focus daarbij op hervorming van de zakelijke structuur en versterking van de managementstructuur en overzeese zaken. Panasonic concentreerde zich behalve op de conventionele consumentenelektronica ook op de toekomst van diverse apparatuur, halfgeleiders en industrieel gebied. Het bedrijf ging ook op zoek naar ontwikkelingsmethodes op B2B-gebied.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Verhuizing overzees hoofdkantoorfuncties naar Matsushita Electric Trading

      1984

      Verhuizing overzees hoofdkantoorfuncties naar Matsushita Electric Trading

      Het overzeese hoofdkantoor werd verplaatst naar Matsushita Electric Trading en onderverdeeld in 5 regio’s - hoofdkantoor Noord-Amerika, hoofdkantoor Latijns-Amerika, het Europese hoofdkantoor, hoofdkantoor Azië & Oceanië en het hoofdkantoor Midden-Oosten en Afrika.

      Related Category
      Oprichting van de Matsushita Foundation in de VS bedoeld als ondersteuning voor educatieve instellingen

      1984

      Oprichting van de Matsushita Foundation in de VS bedoeld als ondersteuning voor educatieve instellingen

      Om de 25-jarige verjaardag van de oprichting van de Matsushita Electric Corporation of America te vieren, werd een organisatie in het leven geroepen die openbare educatieve systemen in de VS moest gaan ondersteunen. Gemeten naar de waarden van oprichter Konosuke Matsushita en zijn filosofie een openbaar entiteit van de maatschappij te zijn, werkte de stichting ook samen met ambtenaren uit het onderwijs en het gemeenschapsbestuur. Dit om veilig te stellen dat alle studenten gelijke kansen op openbaar onderwijs hebben, ongeacht ras, etniciteit of economische afkomst. Nu nog steeds wordt op allerlei manieren hulp geboden om dat doel te bereiken.

      Related Category
      Oprichting van Fuego National in Argentinië

      1984

      Oprichting van Fuego National in Argentinië

      Zuid-Amerika probeerde uit de schuldencrisis te geraken die was ontstaan door de Mexicaanse valutacrisis van 1982 en landen begonnen met de introductie van een liberaal beleid met betrekking tot handel en economie. In die geest richtte Panasonic in dit jaar Fuego National op in Argentinië. Het was een resultaat van de belastingvrijstelling die door de Argentijnse regering was ingesteld om gedepopulariseerde regio's te stimuleren. Dit bedrijf begon met de fabricage van audioproducten.

      Related Category
      Uitgave van de eerste handelspapieren van het bedrijf in de VS en Europa

      1985

      Uitgave van de eerste handelspapieren van het bedrijf in de VS en Europa

      Panasonic Finance (Amerika) werd opgericht en gaf zijn eerste handelspapieren (CP) ter waarde van 10 miljoen dollar uit. Deze CP kreeg van de twee grootste ratingbureaus in de VS officieel de hoogste rating voor kortlopende obligaties te midden van 's werelds topondernemingen en stroomlijnde zo de kosten voor kortlopende fondsen. In het daaropvolgende jaar richtte het bedrijf in mei Panasonic Finance op in Nederland en het VK. In augustus werden Europese handelspapieren uitgegeven ter waarde van 100 miljoen dollar. Deze gebeurtenis markeerde de eerste keer dat een Japans bedrijf de hoogste rating ontving hetgeen fondsenwerving voor lokale productiebedrijven tegen lage kosten mogelijk maakte en gigantisch bijdroeg aan de promotie van internationaal zakendoen.

      Related Category
      Akio Tanii aangesteld als president-directeur

      1986

      Akio Tanii aangesteld als president-directeur

      In februari van dit jaar trad Toshihiko Yamashita terug als president-directeur en werd senior adviseur. Akio Tanii nam het president-directeurschap over. Meneer Tanii, die het tussentijdse plan "ACTION 86" als vicepresident had geleid, wees OA, nieuw AV, FA, en halfgeleiders aan als 4-punten-businessplan. Hij stimuleerde de hervorming van de bedrijfsstructuur onder het motto "geavanceerde mens-elektronische technologie die het hart verblijdt".
      * Op de foto (vlnr) voorzitter Masaharu Matsushita, adviseur Toshihiko Yamashita en president-directeur Akio Tanii op een feest waarop de aanstelling van Akio Tanii als president-directeur wordt gevierd.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Oprichting van Beijing Matsushita Color CRT in China

      1987

      Oprichting van Beijing Matsushita Color CRT in China

      Beijing Matsushita Color CRT werd opgericht als eerste joint venture in China en wel van Panasonic en de stad Beijing. De joint venture was duidelijk geboren uit de basisfilosofie van Panasonic om altijd "te kiezen voor de industrie die in een land het meest welkom is". Er werd gekozen voor de kathodestraalbuis omdat dat een basisonderdeel is van kleurentelevisies en voorheen moest worden geïmporteerd. Productie ervan startte twee jaar later, in 1989.

      Related Category
      Fusie Matsushita Electric Trading

      1988

      Fusie Matsushita Electric Trading

      De groei van de overzeese bedrijven en internationaal zakendoen deden Panasonic en Matsushita Electric Trading in 1988 fuseren en er werd begonnen met handelen onder één uniform managementsysteem.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Cumulatieve binnenlandse productie van 50 miljoen elektrische ventilatoren bereikt

      1988

      Cumulatieve binnenlandse productie van 50 miljoen elektrische ventilatoren bereikt

      Kawakita Electric Enterprise Company, opgericht in 1909, voegde zich bij in 1956 de Panasonic Groep in als voornaamste ontwikkelaar van ventilatoren in Japan. 1913 werd met het uitbrengen van het eerste exemplaar het kenjaar. In de 75 volgende jaren bereikte Panasonic cumulatief een totaal van 50 miljoen geproduceerde exemplaren in Japan.Op de foto de "1/f Fluctuation" elektrische ventilatoren, uitgebracht in 1988.

      Related Category
      Oprichting van Panasonic Europa als Europees regionaal hoofdkantoor

      1988

      Oprichting van Panasonic Europa als Europees regionaal hoofdkantoor

      Als erkenning van de Europese marktintegratie in 1992 reorganiseerde Panasonic Matsushita Electric VK als Europees regionaal hoofdkantoor en richtte Panasonic Europa op.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Azië

      1989

      Oprichting van Matsushita Electric Azië

      In 1989 werd Matsushita Electric (Singapore) gereorganiseerd om Matsushita Electric Azië te gaan vormen en de overzeese bedrijven in Zuidoost-Azië naar grotere hoogte te stuwen en de ondersteuning van lokale activiteiten te versterken. Het nieuwe bedrijf was verantwoordelijk voor het algehele management, R&D en de opleiding van personeel voor overzeese bedrijven in landen behorende bij de Associatie van Zuidoost-Aziatische Naties.

      Related Category
      Start van KWN (Kid Witness News) in de VS

      1989

      Start van KWN (Kid Witness News) in de VS

      KWN (Kid Witness News) is een wereldwijd educatief programma waarmee Panasonic videoproducties door leerlingen van basis- tot middelbare school ondersteunt. In dit jaar deden 19 openbare scholen in de VS mee. Kinderen kozen zelf hun onderwerpen en verwierven al plannend, interviewend, filmend en monterend allerlei sociale vaardigheden en hoe samen te werken. KWN breidde geleidelijk uit naar meerdere landen en tot dusver hebben 180.000 kinderen deelgenomen (d.d. 2016).

      Related Category
      Oprichting van de Matsushita Avionics Development Corporation

      1990

      Oprichting van de Matsushita Avionics Development Corporation

      Panasonic deed zijn intrede in de avionics-industrie (vlucht-entertainmentsystemen) in 1979 en richtte de Matsushita Avionics Development Corporation op in Irvine, California, in juni 1990. Het bedrijf begon met ongeveer een dozijn medewerkers aan de beoogde ontwikkeling van een interactief entertainmentsysteem voor vliegtuigpassagiers.

      Related Category
      Overname van MCA, een groot Amerikaans entertainmentbedrijf

      1990

      Overname van MCA, een groot Amerikaans entertainmentbedrijf

      Panasonic lijfde de Amerikaanse entertainment-gigant MCA met Universal Pictures en dergelijke in als dochteronderneming. Dit was een grote acquisitie die de synergie tussen MCA's rijkgevulde filmcatalogus en de audiovisuele kracht van Panasonic uitstekend benutte. Doel was het creëren van een nieuw soort bedrijf voor de 21e eeuw waarin soft- en hardware samensmolten.
      * Gedeeltelijk verkocht in 1995, compleet verkocht in 2006.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Oprichting van Springer Panasonic Amazonia

      1990

      Oprichting van Springer Panasonic Amazonia

      Brazilië’s Springer National da Amazonia en Springer National Electronic Components werden samengevoegd om Springer Panasonic da Amazonia te gaan vormen.

      Related Category
      Bekendmaking Milieuhandvest

      1991

      Bekendmaking Milieuhandvest

      Milieukwesties kregen wereldwijd steeds meer aandacht en Panasonic stelde - als eerste in de industrie - zijn eigen basis-milieubeheerbeleid in, het Matsushita Milieuhandvest, het eerste van zijn soort in de industrie. De Panasonic Groep volgt overal ter wereld dit beleid nog steeds in al haar zakelijke activiteiten. Daarbij stimuleerde het bedrijf pro-actief inspanningen vanuit het management evenals burgerinitiatieven, inclusief de oprichting van de Milieudeclaratie in 1993 en de oprichting van het Milieuhoofdkantoor in 1997.Milieu : De Panasonic Milieuvisie 2050

      Related Category
      Oprichting van de Matsushita Storage Battery Corporation of America

      1991

      Oprichting van de Matsushita Storage Battery Corporation of America

      Matsushita Storage Battery Corporation of America werd opgericht als een basis voor gesloten lood-accu's. In 1993 werd de bedrijfsnaam veranderd in Matsushita Battery Industrial of America.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Air-Conditioning R&D Center

      1991

      Oprichting van Matsushita Air-Conditioning R&D Center

      In 1991 werd het Matsushita Air-Conditioning R&D Center Maleisië opgericht voor onderzoek naar en ontwikkeling van (R&D - Research & Development) airconditioners. In 1997 volgde hierop de opzet van Matsushita Compressor & Motor R&D Center om compressoren te ontwikkelen en andere producten die in dienst stonden van het lokale klimaat of de lokale levensstijl. Dit markeerde een uitstekend resultaat voor het bedrijf.

      Related Category
      Oprichting van Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment, Guangzhou Matsushita en Banba Irons in China

      1992

      Oprichting van Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment, Guangzhou Matsushita en Banba Irons in China

      In de jaren 90 nam de vraag naar tv's en videorecorders in China sterk toe en dus kwam de focus op dat land te liggen als basis voor zakelijke ontwikkeling naast de Aziatisch-Pacifische regio. In navolging van de oprichting van drie bedrijven -- Hangzhou Kanamatsu Washing Machine, Beijing Matsushita Communication Equipment en Guangzhou Matsushita en Banba Irons -- werden dit jaar in heel China diverse bedrijven voor de fabricage van verschillende producten geopend.

      Related Category
      Aanstelling Yoichi Morishita als president-directeur

      1993

      Aanstelling Yoichi Morishita als president-directeur

      Toen in februari van dit jaar de economische zeepbel knapte, grondprijzen daalden en aandelen kelderden en economisch herstel bepaald niet gemakkelijk leek, nam Yoichi Morishita het ambt van president-directeur over van president-directeur Tanii. Op weg naar “herbouw” propageerde Panasonic zeer nadrukkelijk hervorming onder het motto "creativiteit en durf”. Het "3-jaren-herbouwplan" begon met een substantiële hervorming van de AVC-divisie, herstructurering van de technische divisie van het hoofdkantoor, verbeterde efficiency in indirecte departementen, et cetera. In het fiscale jaar 1996 bleken de "herbouw"-plannen van het bedrijf succesvol met toegenomen verkopen en winsten.
      * Op de foto president-directeur Morishita tijdens de persconferentie bij zijn installatie.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Koop door Panasonic van alle Matsushita Electronic Corporation-aandelen van Philips

      1993

      Koop door Panasonic van alle Matsushita Electronic Corporation-aandelen van Philips

      Panasonic nam alle Matsushita Electronic Corporation-aandelen over van het Nederlandse Philips. Matsushita Electronic Corporation was de eerste gezamenlijke onderneming van Panasonic en Philips, in 1952. Deze samenwerking was het resultaat van bezoeken die oprichter Konosuke Matsushita had gebracht aan leidende ondernemingen in de VS en Europa. Hij bestudeerde deze bedrijven daarbij vanuit de gedachte dat samenwerking op technisch gebied met het oog op groei in de toekomst onvermijdelijk was.
      * Op de foto de ondertekeningsceremonie bij de overname van de Matsushita Electronic Corporation-aandelen.

      Related Category
      Oprichting van Philips Matsushita Battery in Polen

      1993

      Oprichting van Philips Matsushita Battery in Polen

      Panasonic en Philips investeerden beide 50% in de oprichting van Philips Matsushita Battery Polen. De productiebasis in dit land, dat voorheen als communistisch marktgebied gold, zorgde voor een stevige positie in Centraal-Europa.

      Related Category
      Behalen van wereldproductie van 100 miljoen strijkijzers

      1994

      Behalen van wereldproductie van 100 miljoen strijkijzers

      Het strijkijzer voor het huishouden van Panasonic dat uitkwam in 1927, bleef in ongeveer 60 landen populair en het opgetelde globale productievolume bereikte in dit jaar 100 miljoen exemplaren. In 2015 waren er opgeteld wereldwijd meer dan 200 miljoen exemplaren geleverd.
      * Op de foto de 1e generatie van het in 1927 uitgebrachte Super-strijkijzer.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric (China), een joint venture-bedrijf

      1994

      Oprichting van Matsushita Electric (China), een joint venture-bedrijf

      Met de opzet van productiebedrijven overal in China in de eerste helft van de jaren 90, vergrootte de Panasonic Groep de behoefte aan een overkoepelend bedrijf dat verantwoordelijk zou zijn voor meer efficiënte en uniforme marketing en diverse andere ondersteunende zakelijke activiteiten. In China golden nog steeds strikte beperkingen voor buitenlands kapitaal, maar in dit jaar hield president-directeur Morishita besprekingen met vicepremier Zhu Rongji. Panasonic richtte Matsushita Electric (China) op, het eerste uitgebreide zakelijke ondersteuningsbedrijf voor en door een productie-multinational, met inachtneming van het verleden in het land.
      * Matsushita Electric (China) onderging voor het eigen nut een conversie in 2002 en werd in 2005 hernoemd naar Panasonic China.

      Related Category
      Overname van Matsushita Household Equipment

      1995

      Overname van Matsushita Household Equipment

      Panasonic en Matsushita Household Equipment fuseerden. Achterliggende reden voor de fusie was een groeiende behoefte om keuken- en badkamerapparatuur en warmwatertoevoertoestellen in een uitgebreid systeem samen te voegen. En het belang van het combineren van productie en verkopen teneinde producten gezamenlijk met fabrikanten op het gebied van behuizing te ontwikkelen. Deze fusie centraliseerde en specialiseerde de versnipperde huishoudelijke apparaten-markt van het bedrijf en integreerde het elektrisch deel van het vroegere Matsushita Household Equipment met de elektrificatie van Panasonic. Doel was de kracht van het product te vergroten, maar ook verkoopkracht en managementstructuur.
      * Op de foto de ondertekeningsceremonie bij de fusie met Matsushita Household Equipment.

      Related Category
      Oprichting van Central Europe Matsushita TV

      1996

      Oprichting van Central Europe Matsushita TV

      Naast Western Europe, richtte Panasonic ook Central Europe Matsushita TV op om te reageren op de voorspelbare grote vraag naar tv's in Oost-Europa en GOS-landen. Daarmee vormde het de grootste productiebasis voor tv's buiten die in het VK. Dit markeerde de eerste toetreding van een Japans bedrijf in Tsjecho-Slowakije en dankzij de volledige medewerking met de regering van dat land kon Panasonic binnen de kortste keren starten met de productie. Later werd er ook productie uit het VK verplaatst en dat maakte de productie van 50 tv-modellen mogelijk.

      Related Category
      Start van een het hele jaar geopende callcenter-dienst

      1996

      Start van een het hele jaar geopende callcenter-dienst

      Er werd met een het hele jaar geopende callcenter-dienst begonnen voor klanten in Japan en Noord-Amerika. Dit 365-dagen callcenter was het eerste in de industrie en het hoge niveau van de klantenservice was vaak onderwerp van gesprek.

      Related Category
      Oprichting van Panasonic GOS

      1996

      Oprichting van Panasonic GOS

      Panasonic GOS werd opgericht in Helsinki om dienst te doen als basis voor GOS-zaken. Tegelijkertijd werden ook vertegenwoordigende vestigingen geopend in Moskou, Kiev en Almati. Op deze start volgde in 2005 de oprichting van Panasonic Rusland, een lokale dochteronderneming en daarna Panasonic Oekraïne in 2011 om de lokalisatie van activiteiten verder te bevorderen. Wat begon als de verkoop van voornamelijk tv's varieert nu overigens van huishoudelijke apparaten tot B2B. Al meer dan 20 jaar lang is het zakendoen in Rusland en de GOS-landen inmiddels stevig geworteld.

      Related Category
      Oprichting van de Panasonic Gulf Company, de eerste verkooponderneming voor het Midden-Oosten in de VAE

      1996

      Oprichting van de Panasonic Gulf Company, de eerste verkooponderneming voor het Midden-Oosten in de VAE

      Er werd een kantoor voor ingezetenen opgericht in 1990 en een hoofdkantoor voor het Midden-Oosten kwam er in 1991 in Dubai, VAE. De Panasonic Gulf Company werd ook opgericht en was de allereerste verkooponderneming voor het Midden-Oosten. Er werd begonnen met wederuitvoeren naar buurlanden.

      Related Category
      Oprichting van het Latin America Center in Miami, VS

      1996

      Oprichting van het Latin America Center in Miami, VS

      Een deel van de hoofdkantoortaken werd verplaatst naar Miami, dicht bij Latijns-Amerika en het Latin America Center werd opgericht om lokale bedrijven waar nodig behulpzaam te zijn. In 1998 veranderde de naam in Matsushita Electric Latin America, een onafhankelijk bedrijf.

      Related Category
      Creatie van de Panasonic-studiebeurs

      1998

      Creatie van de Panasonic-studiebeurs

      Als project ter ere van het 80-jarig bestaan riep het bedrijf de Panasonic-studiebeurs in het leven. Later, in maart 2016, werd deze weer stopgezet, maar alleen om de weg vrij te maken voor een nieuwe studiebeurs, het Panasonic Azië-studiebeurssysteem. Dit was bedoeld als financiële steun voor studenten aan universiteiten in Aziatische landen en regio's als een next-gen ondersteuningssysteem voor opleidingen vanuit de gemeenschap.Panasonic Azië-studiebeurs

      Related Category
      Als eerste ter wereld 200 miljoen televisiesets geproduceerd

      1998

      Als eerste ter wereld 200 miljoen televisiesets geproduceerd

      In 1952, een jaar voordat men in Japan startte met televisieuitzendingen, begon Panasonic met het maken van zwart-wittelevisies. In de 40 jaar die inmiddels zijn verstreken overschreed het cumulatieve aantal verkochte exemplaren in 1998 de 200 miljoen. Later, in 2008, bereikte het bedrijf ook als eerste ter wereld het record van 300 miljoen exemplaren.
      * Op de foto de levering van de 200 miljoenste tv, een hoogkwalitatief flatscreen-model uit de T(tau)-serie.

      Related Category
      Oprichting van Panasonic Nieuw-Zeeland

      1998

      Oprichting van Panasonic Nieuw-Zeeland

      Panasonic Nieuw-Zeeland werd officieel opgericht in 1998. Op dit moment werken er verspreid over Christchurch, Wellington en het hoofdkantoor in Auckland 115 mensen en ook zij vormen een belangrijk deel van Nieuw-Zeeland.

      Related Category
      Aankondiging van een uitgebreide overeenkomst met Toshiba en SanDisk voor de ontwikkeling en standaardisatie van de SD-kaart

      1999

      Aankondiging van een uitgebreide overeenkomst met Toshiba en SanDisk voor de ontwikkeling en standaardisatie van de SD-kaart

      Het bedrijf sluit een overeenkomst met Toshiba en SanDisk voor uitgebreide, wederzijdse samenwerking in de gezamenlijke ontwikkeling, standaardisatie en verspreiding van de auteursrechtelijk beschermde SD Memory Card, een compacte geheugenkaart. Er werd aangekondigd dat men vanaf 2000 wilde starten met het in massa produceren van 32 and 64 MB-versies.
      * SD-geheugenkaarten en hun producttoepassingen werden gepromoot op de 2000 CES.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Gobel Battery Indonesië

      1999

      Oprichting van Matsushita Gobel Battery Indonesië

      Matsushita Gobel Battery Industry en Panasonic Battery Indonesië fuseerden om samen Matsushita Gobel Battery Indonesië te gaan vormen.

      Related Category
      Oprichting van het Matsushita Eco Technology Center

      2000

      Oprichting van het Matsushita Eco Technology Center

      Matsushita Eco Technology Center werd opgericht vanuit de visie dat doeltreffend gebruik van grondstoffen een van de fundamentele missies moet zijn van de productie-industrie. Het bedrijf begon met het recyclen van afgedankte huishoudelijke apparaten vanaf april van het volgende jaar. Deze manier van zakendoen wordt sindsdien gepromoot terwijl voortdurend nieuwe, innovatieve recycle-technieken worden ontwikkeld. In juli 2013 recyclede het centrum in totaal 10 miljoen huishoudelijke apparaten.
      * In oktober 2008 werd de bedrijfsnaam veranderd in Panasonic Eco Technology Center.
      * Op de foto voorzitter Morishita bij een bezichtiging van de demontagelijn voor tv's.

      Related Category
      Benoeming van Kunio Nakamura als president-directeur

      2000

      Benoeming van Kunio Nakamura als president-directeur

      Door de voortsnellende IT-revolutie veranderde de structuur van industrieën vanaf de basis. In de elektronische industrie was het een hele uitdaging om van een 20e in een 21e eeuw soort bedrijf te veranderen. In juni van dit jaar verving Kunio Nakamura president-directeur Morishita. President-directeur Nakamura kwam met het "Value Creation 21 Plan”, een 3-jaren beleidsplan dat in het fiscale jaar 2001 moest beginnen. Met dit plan werd een "Afbreken & Herscheppen"-beleid beoogd (implementatie van Groep-brede structurele hervormingen en groeistrategieën) om middels innovatie een "super-productiebedrijf” te worden. Doel was het creëren van een nieuw Panasonic dat van waarde kon zijn voor de maatschappij van de 21e eeuw.
      * Op de foto president-directeur Nakamura sprekend op een persconferentie ter gelegenheid van zijn installatie.

      Related Category
      Oprichting van National Panasonic Korea

      2000

      Oprichting van National Panasonic Korea

      Related Category
      Oprichting van de SD Association

      2000

      Oprichting van de SD Association

      De SD Association werd opgericht door Panasonic, SanDisk en Toshiba als non-profitorganisatie met als doel een standaard in geheugenkaartopslag te creëren en te promoten. Tegenwoordig hebben al zo'n 1.000 aangesloten bedrijven SD-standaards ontworpen en ontwikkeld bij de SD Association.

      Related Category
      Drie Latijns-Amerikaanse bedrijven samengevoegd tot Panasonic Centroamericana

      2000

      Drie Latijns-Amerikaanse bedrijven samengevoegd tot Panasonic Centroamericana

      Costa Rica Panasonic, dat in 1988 werd opgericht, werd samengevoegd met Guatemala Panasonic en El Salvador Panasonic in 2000 om samen Panasonic Centroamericana te vormen.

      Related Category
      Ceremonie ter ere van de 30e verjaardag. Gehouden door Panasonic Sales Latijns-Amerika

      2000

      Ceremonie ter ere van de 30e verjaardag. Gehouden door Panasonic Sales Latijns-Amerika

      Related Category
      Overname van Matsushita Electronics Corporation

      2001

      Overname van Matsushita Electronics Corporation

      Matsushita Electronics Corporation werd een volledige dochteronderneming van Panasonic na de ontbinding van de joint venture met Philips in 1993 en het bedrijf werd het interne verdeelbedrijf van Panasonic in 2001.

      Related Category
      Bereiken van wereldwijde productie en verkoop van 100 miljard droge cel batterijen

      2001

      Bereiken van wereldwijde productie en verkoop van 100 miljard droge cel batterijen

      Sinds de overname van Komori Dry Cell Batteries en de start met de eigen productie in 1931, bereikte Panasonic in 2001, 71 jaar later, een wereldwijde productie en verkoop van droge cel batterijen van 100 miljard stuks. In 2010 werd de grens van 150 miljard doorbroken.

      Related Category
      Oprichting Panasonic Hollywood Laboratorium

      2001

      Oprichting Panasonic Hollywood Laboratorium

      Het Panasonic Hollywood laboratorium werd in april opgericht in Hollywood, thuis van filmmakers van wereldklasse.HOLLYWOOD TO YOUR HOME

      Related Category
      Lancering van Asia Matsushita Electric als regionaal hoofdkantoor

      2001

      Lancering van Asia Matsushita Electric als regionaal hoofdkantoor

      Asia Matsushita Electric werd omgezet in een regionaal hoofdkantoor en dat markeert het begin van Panasonic Asia Pacific.

      Related Category
      Oprichting van Panasonic Marketing Middle East Company in VAE

      2001

      Oprichting van Panasonic Marketing Middle East Company in VAE

      Om reden van een lokalisatiebeleid dat “verplaatsing van export- en verkoopactiviteiten dicht bij de markt” inhield, werd Panasonic Marketing Middle East Company opgericht in Dubai, VAE als een regionale verkoopbasis voor het Midden-Oosten.

      Related Category
      Oprichting van Panasonic Peruana S.A.

      2001

      Oprichting van Panasonic Peruana S.A.

      Matsushita Electric Peru en Panasonic Peru fuseerden tot Panasonic Peruana S.A.

      Related Category
      Cumulatieve wereldproductie van elektrische ventilatoren bereikt 100 miljoen exemplaren

      2002

      Cumulatieve wereldproductie van elektrische ventilatoren bereikt 100 miljoen exemplaren

      Als leider in de ontwikkeling van Japans eerste eigen ventilator bereikte Panasonic in juni van het 90e jaar na productie van de eerste ventilator in 1913 wereldwijd dit cumulatieve totaal.

      Related Category
      Oprichting van Panasonic Center Tokio

      2002

      Oprichting van Panasonic Center Tokio

      Panasonic Center Tokio werd geopend als een bedrijfsshowroom voor het verstrekken en verkrijgen van wereldwijde algemene informatie. Het dient ter presentatie van actuele voorbeelden en oplossingen gericht op het waarmaken van de merkslogan van Panasonic “A Better Life, A Better World” voor iedere individuele klant. Doel is het bevorderen van communicatie bij het direct ontvangen van klantmeningen en -verzoeken.Bedrijfsshowroom Panasonic Center

      Related Category
      Matsushita Communication Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita Kotobuki Electronics Industries en Matsushita Graphic Communication Systems werden dochterondernemingen

      2002

      Matsushita Communication Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita Kotobuki Electronics Industries en Matsushita Graphic Communication Systems werden dochterondernemingen

      In oktober besloot Panasonic van de vijf ondernemingen Matsushita Communication Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita Kotobuki Electronics Industries en Matsushita Graphic Communication Systems volledige dochterondernemingen te maken.

      Related Category
      Opzet van de Blu-ray Disc (BD)-standaard

      2002

      Opzet van de Blu-ray Disc (BD)-standaard

      Negen bedrijven, waaronder Panasonic, kondigden de grondlegging aan van de Blu-ray Disc-standaard, een standaard voor video-opnames. Het beschrijven van meerdere lagen op iedere individuele disc maakte een belangrijke toename in opslagcapaciteit mogelijk. Bovenop de voornaamste kenmerken, zoals compatibiliteit met hd-beelden en high-level specificaties maakten de disc geschikt voor dataopslag en een breed scala aan toepassingen.

      Related Category
      Oprichting van Matsushita Electric Components Amazonia

      2002

      Oprichting van Matsushita Electric Components Amazonia

      Related Category
      Een uniform merk voor de hele wereld:

      2003

      Een uniform merk voor de hele wereld: "Panasonic"

      Het bedrijf besloot wereldwijd het uniforme merk Panasonic te gaan voeren evenals de merkslogan "Panasonic ideeën voor het leven". Sinds 1955 had Panasonic deze merknaam in gebruik voor luidsprekers bestemd voor de export. De naam Panasonic had inmiddels een positief merkimago weten op te bouwen, vooral in Europa en de Verenigde Staten met kwalificaties als "goede kwaliteit, betrouwbaar en veilig" en "geavanceerd en innovatief". Het bedrijf positioneerde Panasonic als een wereldmerk en streefde naar verdere uitbreiding van de waarde van het merk door het in alle overzeese regio's te gaan voeren.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Begin van een nieuw systeem voor de Groep dat was gebaseerd op werkgebieden

      2003

      Begin van een nieuw systeem voor de Groep dat was gebaseerd op werkgebieden

      Aangezien veel handelingen vaker voorkomen binnen de Groep, is het noodzakelijk álle handelingen van de Groep te reorganiseren om de huidige concurrentieverhoudingen te verbeteren. In oktober 2002 werden de vijf ondernemingen Matsushita Communications Industrial, Kyushu Matsushita Electric, Matsushita Seiko, Matsushita-Kotobuki Electronics Industries en Matsushita Graphic Communication Systems volledige dochterondernemingen. In April 2003 werden op apparatuurgebied Matsushita Electronic Components en Matsushita Battery Industrial ook tot volledige dochterondernemingen. Bedrijven voor elektrische en woongerelateerde apparatuur en airconditioning werden opgeheven om samen de Matsushita Home Appliance Company te vormen.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Fusie van Matsushita Electric Mexico tot Panasonic Mexico

      2003

      Fusie van Matsushita Electric Mexico tot Panasonic Mexico

      Related Category
      Matsushita Electric Works, PanaHome Corporation en andere bedrijven werden geconsolideerde dochterondernemingen.

      2004

      Matsushita Electric Works, PanaHome Corporation en andere bedrijven werden geconsolideerde dochterondernemingen.

      In april 2004 kocht Panasonic extra aandelen in Matsushita Electric Works en PanaHome Corporation, en vormde hen samen met andere verbonden dochterondernemingen om tot geconsolideerde dochterondernemingen. In september liet Panasonic de beide ondernemingen fuseren. Dit om vanuit een nieuwe kapitaalsverhouding een enkele groep te vormen en de bestaande ontwikkeling, productie en verkoop te reorganiseren om aan de vereisten van dat moment te kunnen voldoen. Goederen en diensten moesten worden geënt op nieuwe waarden, met nadruk op netwerken en milieumaatregelen. Panasonic besloot ook zijn apparatenproductie aan Panasonic te verbinden en zijn bedrijven voor elektrische materialen, huishoudelijke en andere apparatuur aan Matsushita Electric Works.
      * Matsushita Electric Works veranderde zijn naam later in Panasonic Electric Works. In 2012 werd dit de Eco Solutions Company.

      Related Category
      Conversie naar 100% CFK-vrije koelkasten geslaagd

      2004

      Conversie naar 100% CFK-vrije koelkasten geslaagd

      Omdat freon - het gas gebruikt als koelmiddel in koelkasten - de ozonlaag bleek te vernietigen, werd in de tweede helft van de jaren 90 besloten over te schakelen op CFK-vervangers. De CFK-vervanger bleek echter een problematisch bij-effect te hebben en aan de opwarming van de aarde bij te dragen. Panasonic reageerde hier snel op en presenteerde in november 2001 Japans eerste CFK-vrije koelkast. Drie jaar later had het bedrijf de overgang naar 100% CFK-vrije koelkasten afgerond, in april 2004 voor de thuismarkt en in september dat jaar voor de export.

      Related Category
      Cumulatieve wereldproductie van stofzuigers bereikt 100 miljoen exemplaren

      2004

      Cumulatieve wereldproductie van stofzuigers bereikt 100 miljoen exemplaren

      Panasonic bereikte een cumulatieve productietotaal van 100 miljoen stofzuigers in oktober van dit jaar, 47 jaar nadat het uitbrengen van het eerste exemplaar in 1958.

      Related Category
      Cumulatieve productie van 3 miljoen tv’s in Mexico bereikt

      2004

      Cumulatieve productie van 3 miljoen tv’s in Mexico bereikt

      Het aantal geproduceerde tv's in Mexico, waar men startte in 1988, bereikte een totaal van 3 miljoen stuks.

      Related Category
      Overname van Matsushita Industrial Information Equipment

      2005

      Overname van Matsushita Industrial Information Equipment

      Matsushita Industrial Information Equipment fuseerde op 1 april 2005 met Panasonic ten behoeve van de reorganisatie en versterking van de productie van bijbehorende industriële apparatuur, zoals bijvoorbeeld een centrale raad van toezicht en ontvangst- en distributieapparatuur voor hoge spanning.

      Related Category
      Compatibiliteit van 31.400 producten met de Europese Richtlijn voor beperking van gevaarlijke stoffen (RoHS-richtlijn)

      2005

      Compatibiliteit van 31.400 producten met de Europese Richtlijn voor beperking van gevaarlijke stoffen (RoHS-richtlijn)

      De RoHS
      * -richtlijn beperkte het gebruik van bepaalde gevaarlijke stoffen in elektrische en elektronische apparatuur en werd van EU-wege in juli 2006 van kracht. Panasonic reageerde proactief met het formuleren van beleid dat geen enkel product dat vanaf april 2015 werd verzonden nog bedoelde substanties mocht bevatten.
      *Beperking van het gebruik van bepaalde gevaarlijke substanties in elektrische en elektronische apparatuur (RoHS)

      Related Category
      Oprichting van Ene EcologyNet Europa

      2005

      Oprichting van Ene EcologyNet Europa

      De eerste ondernemingsbasis van Panasonic voor recycling-gerelateerde activiteiten, Ene EcologyNet Europa genoemd, werd opgestart in Wiesbaden, Duitsland. Om te kunnen voldoen aan de Duitse wetgeving omtrent eWaste en tegelijkertijd te voorzien in goedkope, uiterst efficiënte recycling, bemiddelde dit bedrijf tussen fabrikanten en logistieke en recyclebedrijven.

      Related Category
      Oprichting van Panasonic Vietnam

      2005

      Oprichting van Panasonic Vietnam

      Matsushita Electric Vietnam en Matsushita Home Appliances Vietnam waren al eerder opgericht voor de productie van respectievelijk audiovisuele en huishoudelijke producten. In 2005 keurde de Vietnamese regering de oprichting goed van een bedrijf met 100% buitenlandse holdingfuncties. Panasonic Vietnam werd derhalve opgericht als een verenigd holdingbedrijf.

      Related Category
      Benoeming van Fumio Ohtsubo tot president-directeur

      2006

      Benoeming van Fumio Ohtsubo tot president-directeur

      In juni van dit jaar werd president-directeur Nakamura opgevolgd door Fumio Ohtsubo. Hij propageerde het beleid "ernaar te streven wereldwijd uitmuntend te zijn als productiebedrijf". Voormalig president-directeur Kunio Nakamura werd bevorderd tot voorzitter van de Raad van Bestuur en Yoichi Morishita werd benoemd tot buitengewoon adviseur.
      * Op de foto schudden president-directeur Nakamura en algemeen directeur Ohtsubo elkaar de hand aan het einde van een persconferentie op de vergadering van de Raad van Bestuur in februari.

      Related Category
      Bereiken van 's werelds eerste cumulatieve productietotaal van 200 miljoen exemplaren voor airconditioning-compressors

      2006

      Bereiken van 's werelds eerste cumulatieve productietotaal van 200 miljoen exemplaren voor airconditioning-compressors

      Op 6 september 2006 bereikte Panasonic 's werelds eerste cumulatieve productietotaal van 200 miljoen exemplaren voor airconditioning-compressors.

      Related Category
      Oprichting van Panasonic Chili

      2006

      Oprichting van Panasonic Chili

      De producten van Panasonic werden in Chili al sinds 1966 via distributeurs verkocht, maar in dit jaar werden de distributiecontracten beëindigd en Panasonic Chili werd opgericht.

      Related Category
      Fusie Matsushita Refrigeration Company

      2008

      Fusie Matsushita Refrigeration Company

      In 1952 veranderde de Nakagawa Electric Company, die het bedrijf kwam versterken vanuit een kapitaalsovereenkomst, zijn naam in Matsushita Refrigeration en produceerde koelapparaten als koelkasten, verkoopautomaten en compressors. Samen met Matsushita Home Appliance en Matsushita Food Systems vormde het de Home Appliance Group, ofwel de Apparaat-, Koeling- en Airconditioning-afdelingen van Matsushita Electric Industrial. Overeenkomstig de reorganisatie van Matsushita Home Appliance werd het op 1 april 2008 opgenomen in Matsushita Electric Industrial.

      Related Category
      Wijziging van de bedrijfsnaam in

      2008

      Wijziging van de bedrijfsnaam in "Panasonic Corporation"

      In oktober 2008 vierde het bedrijf de 90e verjaardag van de oprichting van Matsushita Electric Industrial en wijzigde zijn naam in "Panasonic Corporation" en alle merken in Japan en overzee werden verenigd onder "Panasonic". Gevolg van de naamswijziging van het bedrijf was dat de naam "Matsushita", sinds de oprichting in 1918 bijna een eeuw lang populair, niet langer werd gebruikt.
      * In China houdt de bedrijfsnaam "Matsushita Electric" de waarde van het merk nog in gedachten[Persbericht] Matsushita Electric verandert naam in Panasonic Corporation

      Related Category
      Fusie Matsushita Battery Industrial

      2008

      Fusie Matsushita Battery Industrial

      Matsushita Battery Industrial, dat door een aandelenruil in 2003 tot een volledige dochteronderneming was geconverteerd, fuseerde met Panasonic in oktober 2008. In april 2013 fuseerden Automotive Systems Company, Device Company, Energy Company, Manufacturing Solutions Company, Panasonic Cycle Technology en Panasonic Polytechnology en vormden samen Automotive & Industrial Systems Company.

      Related Category
      Bereiken van 's werelds eerste cumulatieve productietotaal van 300 miljoen tv's

      2008

      Bereiken van 's werelds eerste cumulatieve productietotaal van 300 miljoen tv's

      Na het bereiken van een productietotaal van 100 miljoen stuks in 1985 en 200 miljoen daarna in 1998, bereikte Panasonic opnieuw als eerste ter wereld 300 miljoen geproduceerde tv's in 2008, 56 jaar na de productie van hun eerste tv in 1952. Tv's van Panasonic hebben consumenten van tv-beelden voorzien; 100 miljoen van het merk National en 200 miljoen onder de naam Panasonic.
      * Cumulatieve productie van het merk (National: 105 miljoen stuks / Panasonic: 195 miljoen stuks)

      Related Category
      SANYO Electric Co., Ltd. en zijn dochterbedrijven werden een geconsolideerde dochteronderneming

      2009

      SANYO Electric Co., Ltd. en zijn dochterbedrijven werden een geconsolideerde dochteronderneming

      In december verwierf Panasonic een meerderheidsstem in "SANYO Electric Co., Ltd." en zijn dochterbedrijven en zij werden geconsolideerde dochterondernemingen van Panasonic.

      Related Category
      Panasonic Mexico begon met de export van lcd-tv's naar Latijns-Amerikaanse landen

      2009

      Panasonic Mexico begon met de export van lcd-tv's naar Latijns-Amerikaanse landen

      Related Category
      Samenwerking met Tesla Motors

      2010

      Samenwerking met Tesla Motors

      Panasonic kondigde een partnerschap aan met Tesla Motors en besloot samen te gaan werken aan de ontwikkeling van next-generation accu’s voor elektrische voertuigen. In 2017 tekende Panasonic een contract met Tesla om de voorraad aan EV lithium-ion-accu's te vergroten. In 2014 begonnen Panasonic en Tesla aan de gezamenlijke operatie Gigafactory, 's werelds grootste lithium-ion-accufabriek.[Persbericht] Panasonic en Tesla tekenen overeenkomst voor Gigafactory(31 juli 2014)

      Related Category
      Oprichting van Panasonic Risupia Vietnam

      2010

      Oprichting van Panasonic Risupia Vietnam

      Panasonic Risupia Vietnam opende in Hanoi als tweede voorziening in zijn soort wereldwijd, na de eerste in Japan. Het is een communicatieruimte gebaseerd op de thema's wetenschap en wiskunde met het doel Vietnamese kinderen te helpen interesse te ontwikkelen op die gebieden. Naast de Risupia-ruimte bevindt zich een showroom waarin alle geavanceerde Panasonic-technologie wordt tentoongesteld.

      Related Category
      Panasonic Electric Works en Sanyo Electric omgevormd tot dochteronderneming

      2011

      Panasonic Electric Works en Sanyo Electric omgevormd tot dochteronderneming

      Tijdens de presentatie van het zakelijk beleidsplan in januari 2010, sprak president-directeur Fumio Otsubo van het omvormen van Panasonic Electric Works en Sanyo Electric naar dochterondernemingen in april 2011. Dit was deel van de inspanningen van het bedrijf om bij de 100e verjaardag de "nummer 1 elektronica-onderneming op het gebied van milieu en innovatie” te zijn geworden. Vanaf april 2012 startten de activiteiten van de Panasonic Groep vanuit een nieuw, gereorganiseerd systeem bestaande uit drie pijlers: Consumenten, Oplossingen en Apparaten. Op de foto shows president-directeur Sano van SANYO Electric (links), president-directeur Ohtsubo van Panasonic (midden) en president-directeur Nagae van Panasonic Electric Works (rechts) die de handen ineenslaan op een persconferentie in juli 2010Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Ondertekening strategisch samenwerkingsverband met UNESCO Werelderfgoed-centrum

      2011

      Ondertekening strategisch samenwerkingsverband met UNESCO Werelderfgoed-centrum

      Related Category
      Opening van een vestiging in Cambodja

      2011

      Opening van een vestiging in Cambodja

      Panasonic opende een vertegenwoordigend kantoor in Phnom Penh, Cambodja. Cambodja werd gezien als een land met veel potentieel, extra ondersteund door 's lands positieve houding ten opzichte van buitenlandse investeringen.

      Related Category
      Kazuhiro Tsuga benoemd tot president-directeur

      2012

      Kazuhiro Tsuga benoemd tot president-directeur

      Op 27 juni van dit jaar werd Kazuhiro Tsuga president-directeur van de Panasonic Corporation. De vorige president-directeur, Fumio Otsubo, werd benoemd tot voorzitter.Panasonic CEO-profiel

      Related Category
      Oprichting van de fabriek in Extrema, een productiebasis voor apparaten in Brazilië

      2012

      Oprichting van de fabriek in Extrema, een productiebasis voor apparaten in Brazilië

      Een nieuwe fabriek voor grootschalige productie van apparaten werd geopend in Extrema, Brazilië. Deze fabriek, die dienstdeed als een eersteklas productiebasis voor faciliteiten, constructiemethodes en productontwerpen, begon met de fabricage van koelkasten en naderhand wasmachines in 2014.

      Related Category
      President-directeur Tsuga leverde een programmarede op de internationale CES van 2013

      2013

      President-directeur Tsuga leverde een programmarede op de internationale CES van 2013

      President-directeur Tsuga opende de internationale CES van 2013 (gehouden in januari, Las Vegas, VS) op de eerste dag met een programmarede. CES is 's werelds grootste consumentenelektronica-show. Panasonic geeft, van B2C tot B2B, een globale indruk van zijn gevarieerde bedrijfsspectrum en visies op de toekomst, naast prototypes en daadwerkelijke producten.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Lancering van het 4-bedrijvensysteem

      2013

      Lancering van het 4-bedrijvensysteem

      Er werd aangekondigd dat in totaal 49 divisies werden geconsolideerd in vier bedrijven: de Appliance Company (apparatuur), Eco Solutions Company (milieu-oplossingen), AVC Network Company (audio-visueel etc.) en Automotive and Industrial Systems Company (automotive en industrieel). Het bedrijf wil de divisies ondersteunen op het gebied van operationele ontwikkeling, het opzetten van nieuwe operaties en het versterken van kernvereisten.Bedrijfshistorie | Panasonic

      Related Category
      Cumulatieve wereldproductie van wasmachines bereikt 100 miljoen exemplaren

      2013

      Cumulatieve wereldproductie van wasmachines bereikt 100 miljoen exemplaren

      Panasonic Corporation Appliances, dat de productie startte in september 1951, produceerde op 23 augustus 2013 zijn 100 miljoenste wasmachine. De geschiedenis van Panasonic-wasmachines begon toen de oprichter de Amerikaanse markt bezocht en de vercommercialisering van wasmachines zag. Hij dacht dat het een belangrijk product zou zijn om de zware last van het huishouden voor huisvrouwen te verlichten. De ontwikkeling van dit product begon met zijn op dit idee gebaseerde instructies. In 1951 nam de productie van dit "omroer-type wasmachine" een aanvang in de 13 fabrieken in Osaka. Met de verspreiding van volwaardige wasmachines op de Japanse markt sinds de late jaren 50, werd het cumulatieve totaal van 10 miljoen exemplaren in 1972 bereikt en dat van 50 miljoen exemplaren in 1998. Daarna leidde productie in China en andere Aziatische gebieden met een toename van 50 miljoen stuks tot 100 miljoen exemplaren in 15 jaar tijd.

      Related Category
      Creatie van een nieuwe merkslogan: A Better Life, A Better World (A Better Life, A Better World)

      2013

      Creatie van een nieuwe merkslogan: A Better Life, A Better World (A Better Life, A Better World)

      Een nieuwe merkslogan ‘A Better Life, A Better World’ werd gecreëerd om uitdrukking te geven aan de missie van de Panasonic Groep op weg naar hun 100e verjaardag. In het streven naar een beter leven voor zijn partners en klanten op het gebied van huisvesting, maatschappij, zakendoen, reizen, auto's en andere vindt de boodschap van Panasonic ook zijn weg naar B2C- en B2B-ondernemingen met het doel bij te dragen aan een betere wereld, te beginnen met werken aan een gezondere (leef)omgeving.[Persbericht] Panasonic presenteert de nieuwe merkslogan “A Better Life, A Better World” (4 september 2013)

      Related Category
      Verhuizing van het hoofdkantoor van de Panasonic Corporation of North America naar een nieuwe faciliteit

      2013

      Verhuizing van het hoofdkantoor van de Panasonic Corporation of North America naar een nieuwe faciliteit

      Het hoofdkantoor van de Panasonic Corporation of North America werd naar een nieuwe faciliteit verhuisd in Newark, New Jersey.Panasonic Noord-Amerika

      Related Category
      Overeenkomst gesloten om wereldwijd officieel partner te zijn voor de Olympische Spelen van 2017 tot 2024

      2014

      Overeenkomst gesloten om wereldwijd officieel partner te zijn voor de Olympische Spelen van 2017 tot 2024

      Panasonic heeft een overeenkomst gesloten met het Internationaal Olympisch Comité (IOC) om de komende acht jaar wereldwijd officieel partner te zijn voor de Olympische Spelen van 2017 tot 2024. Dit betekent dat Panasonic met geavanceerde technieken en producten zal bijdragen aan de komende vier Olympische Spelen, te beginnen met de Olympische Winterspelen van Pyeong Chang in 2018, de Olympische Spelen van Tokio in 2020, de Olympische Winterspelen van Beijing in 2022 Olympische Spelen van Parijs in 2024.Speciale Panasonic Olympic-site

      Related Category
      De Turkse fabrikant van bekabelingsapparatuur ViKO werd een dochteronderneming

      2014

      De Turkse fabrikant van bekabelingsapparatuur ViKO werd een dochteronderneming

      In oktober werden Panasonic en ViKO - topfabrikant van bekabelingsapparatuur in Turkije - het eens over een aandelenkoop. Verwacht werd dat dit op de middellange en lange termijn zou leiden tot groei op de Turkse markt en de omringende landen. Panasonic wilde ook uitbreiden in elektrische constructiematerialen als bekabelingsapparatuur, apparatuur voor laagspanningscircuits, bouw- en automatiseringssystemen en slimme meters.

      Related Category
      Viering van de 35e verjaardag van Chinese activiteiten

      2014

      Viering van de 35e verjaardag van Chinese activiteiten

      Panasonic China organiseerde een viering in Beijing ter gelegenheid van de 35e verjaardag van Chinese activiteiten. Er waren zo'n 300 regeringsofficials en zakengerelateerde gasten aanwezig bij de viering, samen met vertegenwoordigers van zo'n 100 mediabedrijven. In een speech legde president-directeur Kazuhiro Tsuga de geschiedenis van de Chinese activiteiten van het bedrijf uit terwijl hij de toekomstige doelen van de Panasonic Groep beschreef.Panasonic viert 35 jaar in China

      Related Category
      Ondertekend als officieel wereldwijd partner van het Internationaal Paralympisch Comité

      2014

      Ondertekend als officieel wereldwijd partner van het Internationaal Paralympisch Comité

      Panasonic heeft een overeenkomst gesloten met het Internationaal Paralympisch Comité (IPC), de organisator van de competitie voor atleten met een beperking op het hoogste niveau, om voor zes jaar en twee maanden - van 2014 tot 2020, hun wereldwijde officiële partner te zijn.Speciale Panasonic Olympic-site

      Related Category
      Presentatie van 10-jarenvisie R&D

      2016

      Presentatie van 10-jarenvisie R&D

      Panasonic kondigde aan zich wat research en development voor de volgende 10 jaar te gaan concentreren op twee pilaren: het internet der dingen/robotica via kunstmatige intelligentie (AI), kunstmatig gevoel en UI/UX enerzijds en energie uit elektrische opslag en waterstoftechnologieën anderzijds. Dit alles om een betere levensstijl en maatschappij te helpen creëren.[Topics] Panasonic presenteerde zijn R&D-concept en lanceerde de "R&D 10-jarenvisie" Website (11 april 2016)

      Related Category
      Relocatie van de Latijns-Amerikaanse basis van Panasonic, behalve de merkfuncties, van São Paulo naar Panama

      2016

      Relocatie van de Latijns-Amerikaanse basis van Panasonic, behalve de merkfuncties, van São Paulo naar Panama

      Related Category
      Digital Full Service verworven voor Latijns-Amerika’s eerste M&A

      2016

      Digital Full Service verworven voor Latijns-Amerika’s eerste M&A

      Panasonic Brazilië verwierf Digital Full Service. Dat bedrijf had een groot marktaandeel op het gebied van digitale bewegwijzering in de Braziliaanse voedingsindustrie. Kernbezigheden van dit bedrijf waren het integreren van apparatuur, de installatie en het onderhoud ervan het genereren van inhoud en distributiediensten. Met de overname wilde Panasonic zijn businessmodel van het verkopen van oplossingen en het opwaarderen van ketens, voornamelijk qua bewegwijzeringssystemen, uitbreiden.

      Related Category
      Oprichting van het Panasonic Solution & Innovation Center Vietnam

      2016

      Oprichting van het Panasonic Solution & Innovation Center Vietnam

      Panasonic Solution & Innovation Center Vietnam, de showroom voor geautomatiseerde productie in Zuidoost-Azië, was bedoeld om uiterst efficiënte productietechnieken en -apparatuur te demonstreren. In het innovatiecentrum waren niet alleen de nieuwste chip-installateurs en lasapparaten van Panasonic te zien, maar ook randapparatuur van andere partners als componenttorens en inspectiemachines. Met deze synergie werd het belang van compatibele netwerken en technische verbondenheid benadrukt. Bovendien droeg ze bij aan het succes van Industry 4.0 en IoT(internet der dingen)-ondersteunde productielijnen.

      Related Category
      Oprichting van Panasonic AP China

      2017

      Oprichting van Panasonic AP China

      In de provincie Zhejiang werd Panasonic AP China opgericht als een nieuw bedrijf waarin China's huishoudelijke apparaten-business kon worden geïntegreerd.

      Related Category
      Oprichting van een fabriek in Dalian, China, voor lithium-ionaccu's voor de automobielindustrie

      2017

      Oprichting van een fabriek in Dalian, China, voor lithium-ionaccu's voor de automobielindustrie

      Er werd een nieuwe fabriek opgericht in Dalian, China, voor lithium-ionaccu's voor de automobielindustrie Dezelfde fabriek is een productiebasis geworden voor de eerste auto-accucellen van Panasonic in China.[Persbericht] Panasonic opent nieuwe fabriek voor automotive lithium-ionaccu's in Dalian, China (April 27, 2017)

      Related Category
      Panasonic Brazilië nam de producent van grootschalige airco-systemen UNION RHAC TECNOLOGIA over

      2017

      Panasonic Brazilië nam de producent van grootschalige airco-systemen UNION RHAC TECNOLOGIA over

      Panasonic Brazilië nam UNION RHAC TECNOLOGIA over. Dit was een technisch servicebedrijf voor airconditioners, met nadruk op het absorptie-type koelapparaten (chillers). Panasonic wilde zijn zaken in B2B-oplossingen voor grote airco-installaties opwaarderen. Daarbij kon men profiteren van de 25-jarige historie van dit bedrijf. In Brazilië omvatten hun eerdere prestaties meer dan 100 grote projecten voor grootschalige commerciële faciliteiten, gebouwen en constructies.[Persbericht] Panasonic verwerft UNION RHAC TECNOLOGIA, Braziliaans technisch airconditioning-bedrijf (13 september 2017)

      Related Category
      Cumulatieve productie van 10 miljard droge cel batterijen behaald in Brazilië

      2017

      Cumulatieve productie van 10 miljard droge cel batterijen behaald in Brazilië

      Panasonic Brazilië markeerde de 50e verjaardag van de oprichting met een herdenkingsceremonie in de fabriek in São José. In dit jaar bereikte de in 1970 gestarte productie van droge cel batterijen een totaal van 10 miljard stuks.

      Related Category
      Miljoenste product gereedgekomen in de Extrema-fabriek in Brazilië

      2017

      Miljoenste product gereedgekomen in de Extrema-fabriek in Brazilië

      De Extrema-fabriek bereikt in het 5e jaar na zijn oprichting de grens van 1.000.000 geproduceerde koelkasten en wasmachines.

      Related Category