Konosuke Matsushita

Years

    Tag selector

      Konosuke Matsushita zakłada firmę Panasonic

      1918

      Konosuke Matsushita zakłada firmę Panasonic

      7 marca Konosuke Matsushita założył firmę Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works w japońskim mieście Osaka. Firma rozpoczęła działalność od produkcji osprzętu instalacji elektrycznych. Na zakład składały się trzy pomieszczenia na parterze dwupiętrowego domu, który przekształcono w warsztat, wyposażając go w dwie niewielkie, ręczne prasy do formowania izolacji. W niewielkiej firmie pracowały zaledwie trzy osoby: jej założyciel z żoną i szwagrem (Toshio Iue, który później założył firmę Sanyo Electric).
      * Fotografię wykonano w rok po założeniu firmy. (W tylnym rzędzie od lewej: Konosuke, Toshio Iue, Mumeno Matsushita)Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Wprowadzenie na rynek pierwszych produktów: wtyczki z przejściówką i rozgałęźnika

      1918

      Wprowadzenie na rynek pierwszych produktów: wtyczki z przejściówką i rozgałęźnika

      Założyciel firmy Konosuke Matsushita był przekonany, że wzrośnie popyt na wysokiej jakości akcesoria elektryczne do zastosowań domowych. Kierując się tym przekonaniem, firma rozpoczęła produkcję i sprzedaż pierwszych produktów: wtyczki z przejściówką i rozgałęźnika. Ponieważ w domach zazwyczaj montowano tylko jedno gniazdo zasilania, produkty umożliwiające korzystanie z dwóch lamp lub lampy i żelazka cieszyły się powodzeniem.
      * Fotografia przedstawia pierwsze produkty firmy: wtyczkę z przejściówką (po lewej) i rozgałęźnik z 1920 roku (po prawej).Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Powstanie pierwszej siedziby i fabryki

      1922

      Powstanie pierwszej siedziby i fabryki

      W lutym 1920 roku założyciel firmy zaprojektował znak towarowy składający się z litery M przekreślonej strzałą i otoczoną ramką w kształcie szerokiego rombu. W marcu założono biuro przedstawicielskie w Tokio. W 1922 roku podjęto decyzję o wybudowaniu nowej fabryki i biura, które zostały zaprojektowane osobiście przez założyciela. Mimo kryzysu ekonomicznego firma rozwijała się, a sprzedaż rosła. Po czterech latach od jej założenia stała się pełnoprawnym przedsiębiorstwem dysponującym własnym zakładem produkcyjnym.
      * Fotografia przedstawia fabrykę około 1924 roku.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Wprowadzenie na rynek akumulatorowej lampy rowerowej w kształcie pocisku

      1923

      Wprowadzenie na rynek akumulatorowej lampy rowerowej w kształcie pocisku

      Firma Panasonic wprowadziła na rynek lampę rowerową zasilaną akumulatorem o specjalnej budowie z miniaturową żarówką. Baterie o suchych ogniwach z tego okresu miały niską żywotność (zazwyczaj 2–3 godziny), podczas gdy baterie firmy Panasonic działały przez ponad 30 godzin, dzięki czemu ten innowacyjny produkt stał się bestsellerem.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Wprowadzenie na rynek lampy „National” — pierwszego produktu ze znakiem towarowym National

      1927

      Wprowadzenie na rynek lampy „National” — pierwszego produktu ze znakiem towarowym National

      W 1925 roku założyciel firmy zaprojektował znak towarowy National w celu oznaczania nim produkowanej przez firmę lampy w kształcie sześcianu. Znak ten zarejestrowano w następnym roku. Spodziewano się, że lampa „National” — pierwszy produkt opatrzony marką National — zyska ogólnokrajową popularność. Lampę wprowadzono na rynek w 1927 roku. Stała się ona niezwykle popularna nie tylko jako lampa rowerowa, lecz również jako wygodne, bezpieczne źródło światła, które można ustawić w dowolnym miejscu lub przenosić. Sprzedaż gwałtownie rosła, a w miarę rozpowszechniania się produktu na całą Japonię marka National stała się synonimem lamp na baterie.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Powstanie działu Electric Heating Department

      1927

      Powstanie działu Electric Heating Department

      Założyciel firmy Konosuke Matsushita założył dział Electric Heating Department, ponieważ chciał produkować urządzenia elektryczne wysokiej jakości sprzedawane po cenach przystępnych dla typowych gospodarstw domowych. Z tym założeniem najpierw rozpoczęto prace nad wyprodukowaniem żelazka. We wprowadzonym na rynek trzy miesiące później żelazku „Super Iron” zastosowano nową konstrukcję, gdzie element grzewczy umieszczono między płytami prasującymi. Żelazko nie ustępowało jakością innym urządzeniom konwencjonalnym przy cenie niższej o 30%. Inżynier, który opracował żelazko „Super Iron”, Tetsujiro Nakao, wziął udział w wielu pracach nad nowymi technologiami i produktami, kierując działem technicznym firmy Panasonic.

      Related Category
      Wdrożenie strategii zarządzania i motto firmy

      1929

      Wdrożenie strategii zarządzania i motto firmy

      W marcu tego roku założyciel zmienił nazwę firmy z Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works na Matsushita Electric Manufacturing Works. W tym samym momencie zdefiniowano społeczną odpowiedzialność firmy, definiując ją jako „strategię zarządzania”. „Osiągnięcie harmonii między zyskiem a sprawiedliwością społeczną, nasze zaangażowanie na rzecz rozwoju przemysłu krajowego oraz dbałość o stałe postępy i dążenie do ogólnego dobrobytu społeczeństwa”. To motto zmieniało brzmienie wraz z rozwojem firmy, lecz jego duch jest nadal żywy we współczesnej firmie Panasonic. Konosuke Matsushita, który początkowo uważał firmę głównie za przedsięwzięcie prywatne, zmienił filozofię zarządzania z pogoni za zyskiem na szczególną dbałość o służenie społeczeństwu. Credo firmy brzmiało następująco: „Postęp i rozwój są możliwe wyłącznie dzięki połączonym wysiłkom każdego pracownika firmy i ścisłej współpracy. Zjednoczeni duchem, zobowiązujemy się do wypełniania obowiązków z pełnym zaangażowaniem, starannością i uczciwością”.Historia firmy | PanasonicKodeks postępowania | Panasonic

      Related Category
      Organizacja działu handlowego i rozpoczęcie działalności eksportowej

      1932

      Organizacja działu handlowego i rozpoczęcie działalności eksportowej

      W 1931 roku rozpoczęła się produkcja baterii i odbiorników radiowych, co wiązało się z rozwojem firmy. Konosuke Matsushita rozpoczął ekspansję zagraniczną. W kwietniu 1932 roku powstał dział handlu zagranicznego, zgodnie z zamysłem przewidującym „niezależną produkcję i eksport towarów”. Zagraniczna działalność firmy Panasonic rozpoczęła się od eksportu elementów instalacji elektrycznych, lamp i baterii o suchych ogniwach, głównie do Chin. W tamtych czasach japoński zagraniczny obrót towarowy odbywał się wyłącznie przy udziale firm handlowych i zagranicznych przewoźników — powstanie producenta, który samodzielnie kontrolował eksport własnych towarów, stanowił przełom.

      Related Category
      Założyciel, Konosuke Matsushita, ogłasza prawdziwą misję firmy

      1932

      Założyciel, Konosuke Matsushita, ogłasza prawdziwą misję firmy

      Do głębokich rozważań na temat misji firmy skłoniła Konosuke obserwacja organizacji religijnych. Dnia 5 maja, w klubie Central Electric, podzielił się on przemyśleniami na ten temat z wszystkimi 168 pracownikami: „Mimo że woda z kranu stanowi przetworzony produkt, sprzedawany po określonej cenie, nikt nie protestuje, jeśli przechodzień napije się z przydrożnego kranu. Dzieje się tak, ponieważ wody jest dużo, a jej cena jest niska. Misją producenta jest zapewnienie materialnej obfitości towarów tak tanich, jak woda z kranu”. Możemy wygrać z biedą i przyczyniać się do wzbogacania społeczeństwa, obniżając ceny produkowanych towarów. Ten sposób myślenia zyskał miano „filozofii wody” i sławę jako naczelna zasada działalności firmy. Konosuke następnie ogłosił 250-letni plan wypełnienia tej misji. Jej wzniosłość i śmiałość wywarły ogromne wrażenie na pracownikach — hala rozbrzmiała wiwatami. Konosuke ogłosił ten dzień „rocznicą założenia” firmy, ponieważ wyznaczał on określenie jej rzeczywistej misji. Rok 1932 przeszedł do historii jako „pierwszy rok prawdziwie misyjnego oświecenia”.
      * Fotografia przedstawia uroczystości w klubie Central Electric w Osace z okazji rocznicy założenia firmy.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Zakup praw do patentów radiowych i przeniesienie ich do domeny publicznej

      1932

      Zakup praw do patentów radiowych i przeniesienie ich do domeny publicznej

      W tym czasie producenci sprzętu radiowego zmagali się z trudnościami wynikającymi z niebezpieczeństwa naruszenia patentów wynalazczych podczas produkcji wielocewkowych układów o wysokiej częstotliwości. Dlatego założyciel zakupił patenty w październiku tego roku. Następnie bezpłatnie zwolnił je do domeny publicznej, aby inni producenci mogli z nich korzystać. Wydatnie wspomogło to rozwój całej branży radiowej, budząc powszechny podziw i wdzięczność społeczeństwa..Sejarah Perusahaan | Panasonic松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

      Related Category
      Przeniesienie siedziby głównej firmy i wdrożenie systemu jednostek biznesowych

      1933

      Przeniesienie siedziby głównej firmy i wdrożenie systemu jednostek biznesowych

      Firma nie nadążała z realizacją zamówień, nawet pracując pełną parą, dlatego zakupiono teren o powierzchni 70 000 metrów kwadratowych w północno-wschodniej części Osaki — podmiejskiej dzielnicy Kadoma. Zbudowano nową siedzibę główną i kilka fabryk, po czym przeniesiono trzon produkcji do nowej lokalizacji. W maju tego samego roku Konosuke Matsushita zdecydował, by każda jednostka biznesowa była odpowiedzialna za wytwarzane przez nią produkty. Dzięki reorganizacji każdy dział dysponował fabryką i biurem we własnej domenie, zarządzając działalnością produkcyjną i administracyjną, badaniami i rozwojem oraz sprzedażą. Zastosowanie niezależnego systemu księgowości pozwalało zwiększyć zyskowność.
      * Fotografia przedstawia Konosuke wyjaśniającego zawiłości systemu jednostek biznesowych.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Otwarcie Instytutu szkoleń pracowniczych

      1934

      Otwarcie Instytutu szkoleń pracowniczych

      Konosuke Matsushita był przekonany, że „siłą firmy są ludzie”. Zawsze podkreślał, że „rozwój ludzi warunkuje rozwój produktu”. Dlatego właśnie przywiązywał tak dużą wagę do kształcenia kadr. Zgodnie z tym zamysłem w tym roku powstał Instytut szkoleń pracowniczych. Celem jego działalności było zapewnienie absolwentom szkół podstawowych poziomu wykształcenia równego absolwentom 5-letnich szkół średnich, przy ich równoczesnym wyszkoleniu zawodowym i handlowym w ciągu zaledwie trzech lat. Po ukończeniu szkoły abiturienci mogli natychmiast rozpocząć pracę w firmie.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Polityka cenowa oparta na zasadach współżycia społecznego i wspólnego dobrobytu

      1935

      Polityka cenowa oparta na zasadach współżycia społecznego i wspólnego dobrobytu

      Konosuke Matsushita poświęcał energię, aby móc oferować produkty wysokiej jakości w cenach przystępnych dla typowego gospodarstwa domowego. Wierzył on, że sprzedaż produktów z rozsądnym marginesem zysku nie tylko przyczynia się do sukcesu producenta i sprzedawcy, lecz również upraszcza decyzje konsumentów o zakupie, przywracając zaufanie klientów. Z tego powodu wdrożył politykę uczciwych cen zgodną z osobistą filozofią współżycia społecznego i wspólnego dobrobytu. „Rozsądna cena” oznaczała cenę odpowiednią, a nie z góry ustaloną. W celu promowania filozofii współżycia społecznego i wspólnego dobrobytu założyciela firmy powstało stowarzyszenie Matsushita Retailers Association.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Reorganizacja i powstanie grupy Matsushita Electric Industrial

      1935

      Reorganizacja i powstanie grupy Matsushita Electric Industrial

      Firma zatrudniała około 3500 osób, a wartość jej rocznej sprzedaży sięgała 12 milionów jenów. Produkowano około 600 różnych produktów, a sieć sprzedaży przekroczyła granice Japonii. Firma stała się poważnym graczem w branży urządzeń elektrycznych. W grudniu 1935 roku Konosuke Matsushita przekształcił jednoosobową dotąd spółkę Matsushita Electric Manufacturing Works w korporację Matsushita Electric Industrial, co pozwoliło dostosować ją do jego wizji firmy jako zobowiązania powierzonego przez społeczeństwo. Autonomiczne działy przekształcono w dziewięć spółek zależnych i cztery firmy stowarzyszone należące do grupy MEI.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Rozpoczęcie badań nad telewizją

      1935

      Rozpoczęcie badań nad telewizją

      Wielu europejskich i amerykańskich inżynierów rozpoczęło badania nad technologią telewizyjną, kiedy Anglik John Baird po raz pierwszy przetransmitował ruchome obrazy za pośrednictwem kabla w 1925 roku. W 1935 roku Kenjiro Takayanagi z uczelni Hamamatsu Vocational College zbudował działający ikonoskop, stanowiący ważny krok w kierunku opracowania rzeczywistego produktu. Zafascynowany tymi wynalazkami, Matsushita natychmiast polecił inżynierom kształcić się pod kierunkiem Takayanagiego — pod koniec 1935 roku wystartował program badawczo-rozwojowy firmy Panasonic w jej tokijskim laboratorium. W roku 1938 laboratorium dysponowało już prototypem telewizora o 12-calowym ekranie.
      * Fotografia przedstawia personel zakładu Matsushita Radio Mfg. i laboratorium tokijskiego zaangażowany w rozwój technologii telewizyjnej.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Wprowadzenie 6-dniowego tygodnia pracy

      1936

      Wprowadzenie 6-dniowego tygodnia pracy

      Firma przeszła z systemu dni wolnych raz na dwa tygodnie na system cotygodniowy. Konosuke Matsushita przeanalizował kwestię dni wolnych z punktu widzenia lidera chcącego dysponować wykształconymi kadrami, przywiązując również dużą wagę do zdrowia i dobrego samopoczucia pracowników. Uważał, że dwa z czterech wolnych dni należy przeznaczyć na wypoczynek, natomiast pozostałe dwa — na samokształcenie.

      Related Category
      Pierwszy w pełni działający prototyp telewizora

      1938

      Pierwszy w pełni działający prototyp telewizora

      Pod koniec 1935 roku firma Panasonic rozpoczęła badania nad odbiornikiem telewizyjnym. W 1938 roku powstał prototyp telewizora z 12-calowym kineskopem. W maju 1939 roku przeprowadzono pierwszą udaną transmisję drogą radiową. Następnie w lipcu tego samego roku odbiornik telewizyjny zaprezentowano po raz pierwszy publicznie na wystawie wynalazków z branży elektrycznej.
      * Fotografia przedstawia domowy odbiornik telewizyjny opracowany w 1935 roku.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Powstanie działu importu zajmującego się sprowadzaniem materiałów

      1938

      Powstanie działu importu zajmującego się sprowadzaniem materiałów

      Dział importu utworzono pod parasolem spółki Matsushita Electric Trading, która dotychczas działała głównie na polu eksportu. Surowce importowano według potrzeb materiałowych firmy Panasonic i innych przedsiębiorstw z branży elektroniki.

      Related Category
      Wydelegowanie pracownika do Meksyku jako pierwszego przedstawiciela firmy w Ameryce Łacińskiej

      1938

      Wydelegowanie pracownika do Meksyku jako pierwszego przedstawiciela firmy w Ameryce Łacińskiej

      Firma Panasonic wydelegowała pracownika do Meksyku, który w tamtym czasie był dużym rynkiem osprzętu instalacji elektrycznych, co uczyniło go pierwszym przedstawicielem przedsiębiorstwa w Ameryce Łacińskiej.

      Related Category
      Przedstawienie idei „3 zasad”

      1939

      Przedstawienie idei „3 zasad”

      W miarę zwiększającego się znaczenia wojska w Japonii podczas II wojny światowej, aby przetrwać, firma została zmuszona do wspierania wysiłku wojennego, produkując sprzęt elektryczny na potrzeby wojska. Jednak aby nie stracić z oczu głównego celu powstania i nie wpaść w pułapkę niewłaściwego zarządzania, Konosuke przedstawił ideę „3 zasad” działalności firmy: były to zasady „zarządzania”, „finansowania” i „przewodnictwa pracowniczego z zachowaniem indywidualności”. Te 3 zasady zwróciły uwagę wszystkich pracowników na regułę przewodnią: „będziemy działać w przejrzysty sposób, bez względu na to, czy należymy do kierownictwa, czy prowadzimy działania promocyjne — nie możemy samolubnie zamykać się w sobie”.

      Related Category
      Pierwsze ogłoszenie polityki w zakresie zarządzania

      1940

      Pierwsze ogłoszenie polityki w zakresie zarządzania

      We wrześniu poprzedniego roku wybuchła II wojna światowa, co spowodowało zwiększenie poziomu japońskiej produkcji wojennej i wprowadzenie ograniczeń produkcji cywilnej. W tych warunkach firma zorganizowała po raz pierwszy zdefiniowała politykę w zakresie zarządzania. Ogłaszając ją, założyciel firmy podkreślił niezaprzeczalną konieczność „współdziałania w dążeniu do ogólnokrajowych celów, pamiętając o potrzebach społecznych i istotnym znaczeniu tradycyjnej działalności firmy w czasach pokoju”. Od tamtej pory polityka zarządzania jest definiowana corocznie dnia 10 stycznia, obejmując konkretne cele i postanowienia.Założyciel firmy, Konosuke Matsushita

      Related Category
      Poparcie dla ogólnej mobilizacji w celu zwiększenia jakości produkcji

      1940

      Poparcie dla ogólnej mobilizacji w celu zwiększenia jakości produkcji

      W czasach rozwoju japońskiego przemysłu wojennego, założyciel firmy Konosuke Matsushita, wyraził potrzebę wsparcia produkcji cywilnej, z pożytkiem dla konsumentów, przedstawicieli firmy i sklepów detalicznych. Ze względu na niebezpieczeństwo obniżenia jakości produktów będące skutkiem uproszczenia ich budowy, kontroli cen i potrzeby zastosowania alternatywnych materiałów z powodu wdrożonych restrykcji w zakresie użycia surowców naturalnych, w sierpniu tego roku Konosuke Matsushita wyraził poparcie dla inicjatywy ogólnej mobilizacji w celu zwiększenia jakości produkcji. W ramach tej polityki wezwał do wytwarzania towarów wysokiej jakości, całkowicie spełniających potrzeby konsumentów i pozbawionych wad. Znacząco zmotywowało to pracowników do działania.
      * Fotografia przedstawia fabrykę w tamtych czasach

      Related Category
      Rozbudzenie popytu

      1945

      Rozbudzenie popytu

      Na wieść o zakończeniu wojny 15 sierpnia, następnego dnia założyciel firmy zwołał zebranie kierownictwa, decydując, iż „był to czas na zjednoczenie wysiłków wszystkich pracowników w celu rozbudzenia popytu konsumentów”. Wyraził on stanowcze życzenie, aby natychmiast rozpocząć prace celem ożywienia popytu. Ponadto 20 sierpnia wszyscy pracownicy otrzymali list, w którym czytamy: „Kluczem do odrodzenia jest wznowienie produkcji. Obudźmy tradycyjnego ducha firmy Matsushita Electric, aby wnieść wkład w odrodzenia narodu i wzbogacić go kulturalnie”. Taka zachęta zmotywowała pracowników do przyspieszenia prac w celu wznowienia produkcji. Założyciel firmy złożył wniosek o zniesienie zakazu produkcji wprowadzonego przez siły okupacyjne w celu zatrzymania przemysłu wojennego. W środku września udzielono pozwolenia na wznowienie produkcji wielu urządzeń, poczynając od odbiorników radiowych. W październiku wszystkie warsztaty pracowały pełną parą.
      * Fotografia przedstawia fabrykę odbiorników radiowych, która wznowiła produkcję wkrótce po zakończeniu wojny.

      Related Category
      Powstanie zakładu kontroli jakości produktów

      1946

      Powstanie zakładu kontroli jakości produktów

      Na spotkaniu kierownictwa w styczniu 1946 roku, zwołanym dla omówienia polityki zarządzania, Konosuke Matsushita jako najpilniejsze cele wskazał podwyżkę pensji, wzrost wydajności i bardziej wyspecjalizowaną segmentację działalności. „Produkty firmy Matsushita cieszą się największą popularnością dzięki swojej praktyczności, jednak musimy również być najlepsi, gdy chodzi o ich jakość”. Konosuke założył zakład dbający o stały wzrost jakości produktów i objął stanowisko jego dyrektora. Do wprowadzenia na rynek dopuszczano wyłącznie produkty, które przeszły najbardziej restrykcyjną kontrolę.

      Related Category
      Niebezpieczeństwo rozwiązania firmy

      1946

      Niebezpieczeństwo rozwiązania firmy

      Po zakończeniu II wojny światowej firma Panasonic natychmiast wznowiła produkcję cywilną. Jednak na początku roku władze okupacyjne (GHQ) wprowadziły niezwykle restrykcyjne przepisy dotyczące działalności. W marcu firmę zaliczono do podmiotów objętych restrykcjami, zamrażając jej wszystkie aktywa. W 1948 roku firmę Panasonic objęto siedmioma ograniczeniami, efektywnie wyłączając ją z działalności publicznej, co sprowadziło ryzyko rozwiązania przedsiębiorstwa. W odpowiedzi na te działania założyciel firmy Konosuke Matsushita przez następne cztery lata przekonywał władze, że jedynym celem firmy jest „produkcja i sprzedaż artykułów, których ludzie potrzebują do prowadzenia pokojowego stylu życia”. W wyniku tego zobowiązania większość restrykcji zniesiono w drugiej połowie 1950 roku, a firma uniknęła rozwiązania.Historia firmy | Firma Panasonic z trudnością unika oznaczenia zaibatsu

      Related Category
      Powstanie Laboratorium PHP i wydanie czasopisma PHP

      1946

      Powstanie Laboratorium PHP i wydanie czasopisma PHP

      Po II wojnie światowej Japonia pogrążyła się w chaosie spowodowanym galopującą inflacją i niedostatkami żywności będącymi wynikiem nieurodzaju. „Jeśli ludzie pozostaną ludźmi i będą zachowywać się zgodnie z prawami natury, wszystkich nas czeka pomyślne, szczęśliwe i spokojne życie”, pomyślał założyciel. W listopadzie 1946 roku założył Instytut PHP realizujący misję „pokoju i szczęśliwości poprzez dobrobyt” polegającą na dzieleniu się nawzajem odczuciami i badaniu ich w kontekście społecznym, aby zebrać mądrość narodu. Instytut wezwał wszystkich do zaangażowania się w pozytywne działania, a w kwietniu następnego roku rozpoczęto wydawanie czasopisma PHP.
      * Fotografia przedstawia pierwsze wydanie czasopisma PHP.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Konosuke Matsushita, założyciel firmy, odwiedza Stany Zjednoczone po raz pierwszy

      1951

      Konosuke Matsushita, założyciel firmy, odwiedza Stany Zjednoczone po raz pierwszy

      Konosuke Matsushita wybrał się w styczniu w 3-miesięczną podróż po Stanach Zjednoczonych celem zebrania informacji i wsparcia globalnego rozwoju firmy. Japońską i amerykańską branżę cechowały istotne różnice — Konosuke uważał, że doświadczenia zagranicznej firmy działającej na rynku elektroniki mogą być niezwykle pouczające. W październiku ponownie odwiedził Stany Zjednoczone, poszukując partnerów do nawiązania ścisłej współpracy technicznej. W ramach tej podróży objechał również Europę i powrócił w grudniu do Japonii.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Konosuke Matsushita, założyciel firmy, odwiedza Europę po raz pierwszy

      1951

      Konosuke Matsushita, założyciel firmy, odwiedza Europę po raz pierwszy

      Rozumiejąc konieczność zarządzania firmą z globalnego punktu widzenia, w październiku tego roku Konosuke odwiedził Stany Zjednoczone. Następnie odwiedził 4 kraje europejskie: Holandię, Niemcy, Francję i Wielką Brytanię. Do momentu powrotu do Japonii w grudniu tego samego roku zwiedzał fabryki i inne zakłady w każdym kraju, poszukując możliwości powiązania zasobów technicznych i biznesowych z prominentnymi firmami z branży elektronicznej w Europie i Stanach Zjednoczonych.
      * Fotografia przedstawia Konosuke w samolocie wybierającego się w podróż służbową po Europie i Stanach Zjednoczonych.

      Related Category
      Powiązanie kapitału ze spółką Nakagawa Electric Company (później Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Powiązanie kapitału ze spółką Nakagawa Electric Company (później Matsushita Refrigeration Company)

      Firma zamierzała stworzyć własną elektryczną lodówkę i wprowadzić ją na rynek w 1953 roku — spodziewano się, że lodówki staną się trzecim najpopularniejszym urządzeniem elektrycznym po odbiornikach telewizyjnych i radiowych Jednak w rok po wojnie spółka Nakagawa Electric Company, która już produkowała i sprzedawała lodówki na użytek sił okupacyjnych, zgłosiła chęć dołączenia do grupy Panasonic. Aby uniknąć podwójnej inwestycji oraz skorzystać z technologii i doświadczeń firmy Nakagawa Electric Company, z radością powitano ją w grupie w roli spółki zależnej, której powierzono produkcję lodówek i innego sprzętu chłodniczego. Fotografia przedstawia pierwszą lodówkę firmy Panasonic, model „NR-351”, wprowadzoną na rynek w 1953 roku.Innowacyjny produkt: lodówka elektryczna

      Related Category
      Powstanie firmy Matsushita Electronics Corporation w wyniku powiązania technologicznego zasobów firmy Philips

      1952

      Powstanie firmy Matsushita Electronics Corporation w wyniku powiązania technologicznego zasobów firmy Philips

      Korzenie współpracy firmy Panasonic z holenderska firmą Philips sięgają czasów przed II wojną światową. Firma Philips skontaktowała się z firmą Panasonic po wojnie, aby zapewnić kontynuację współpracy. W październiku tego roku nastąpiło powiązanie zasobów technologicznych i kapitałowych, którego wyrazem było powstanie spółki zależnej Matsushita Electronics Corporation. Dyrektor wykonawczy firmy Philips stwierdził, że nie chodziło wyłącznie o „udzielanie pomocy technicznej za opłatą”, lecz określił współpracę obu firm jako „mariaż”.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Otwarcie oddziału w Nowym Jorku

      1953

      Otwarcie oddziału w Nowym Jorku

      W celu zapoznania się z zagranicznymi technologiami i badania trendów rynkowych oraz uzyskania rynków zbytu w innych krajach, Konosuke Matsushita otworzył w październiku nowojorski oddział firmy Matsushita Electric, mając nadzieję na nawiązanie owocnej współpracy, o której myślał od czasu pierwszej wizyty w Stanach Zjednoczonych w 1951 roku. W 1954 roku wyeksportowano do Stanów Zjednoczonych 20 000 przenośnych odbiorników radiowych z lampami próżniowymi.
      * Fotografia przedstawia Konosuke w Nowym Jorku.

      Related Category
      Wydelegowanie pracowników do Ameryki Łacińskiej w celu świadczenia pomocy technicznej

      1954

      Wydelegowanie pracowników do Ameryki Łacińskiej w celu świadczenia pomocy technicznej

      Od tego roku pracownicy firmy byli delegowani do krajów Ameryki Łacińskiej, aktywnie świadcząc tam usługi pomocy technicznej. Jednak nie osiągnięto oczekiwanych zysków, co było spowodowane embargiem na eksport produktów z uwagi na lokalne niedobory zagranicznych walut. Konieczne stało się więc zmniejszenie konwencjonalnego eksportu na rzecz lokalnej produkcji i inwestycji z użyciem miejscowego kapitału.

      Related Category
      Powiązanie kapitału z firmą JVC i jej reorganizacja w spółkę zależną

      1954

      Powiązanie kapitału z firmą JVC i jej reorganizacja w spółkę zależną

      Firma Japanese Victor Corporation (JVC) utraciła rentowność po II wojnie światowej, dlatego obsługujący ją bank zwrócił się do firmy Panasonic o restrukturyzację tej spółki. Konosuke Matsushita wydelegował do niej dwóch menedżerów, którzy rozpoczęli odbudowywanie firmy z pomocą Kichisaburo Nomury, byłego ambasadora w Stanach Zjednoczonych, który objął funkcję prezesa. Firma JVC sprzedawała takie produkty jak elektryczne gramofony i telewizory, które konkurowały z modelami firmy Panasonic. Konosuke wierzył jednak, że zdrowa konkurencja przyczynia się do rozwoju społeczeństwa i sprzyja dążeniu do dobrobytu, dlatego nie zaprzestano produkcji sprzętu tego typu nawet po restrukturyzacji spółki.

      Related Category
      Współpraca techniczna ze spółką Mallory

      1956

      Współpraca techniczna ze spółką Mallory

      Firma Panasonic nawiązała partnerską współpracę techniczną ze spółką P.R. Mallory (obecnie Duracell), znaną z opracowania baterii z ogniwami rtęciowymi. W 1965 roku obie firmy utworzyły spółkę joint-venture National Mallory Battery, a w roku 1967 wprowadzono do sprzedaży pierwszą baterię alkaliczną o suchym ogniwie firmy Panasonic pod nazwą National Mallory Alkaline Batteries.
      * Fotografia przedstawia walne zgromadzenie udziałowców spółki Panasonic/Mallory, na którym założyciel firmy Panasonic Konosuke Matsushita podpisał umowę o utworzeniu spółki.

      Related Category
      P. Gobel, indonezyjski przedsiębiorca i członek organizacji Diet, odwiedza założyciela firmy Konosuke Matsushitę

      1957

      P. Gobel, indonezyjski przedsiębiorca i członek organizacji Diet, odwiedza założyciela firmy Konosuke Matsushitę

      Prezydent Indonezji Sukarno był zdania, że upowszechnienie odbiorników radiowych przyczyni się do zunifikowania kraju. Wysłał on do Japonii delegację, w której skład wchodził przedsiębiorca Mohammad Gobel, mającą na celu zabezpieczenie dostaw odbiorników radiowych. Dzięki wcześniejszej działalności P. Gobel miał okazję spotkać się z Konosuke i podzielić się przemyśleniami na temat trendów rynkowych, polityki, ekonomii i autonomii Indonezji. Podczas spotkania oczywiste stało się jego poświęcenie tym ideom. W wyniku rozmów Konosuke podpisał umowę z firmą P. Gobela, mimo że była to niewielka transakcja. W 1960 roku firma Panasonic zawarła kontrakt na obsługę techniczną z firmą P. Gobela, co później doprowadziło do powstania spółki joint-venture.

      Related Category
      Datki przekazane przez założyciela firmy, Konosuke Matsushitę, pomagają odrestaurować zniszczoną przez pożar bramę Kaminarimon w dzielnicy Asakusa w Tokio

      1960

      Datki przekazane przez założyciela firmy, Konosuke Matsushitę, pomagają odrestaurować zniszczoną przez pożar bramę Kaminarimon w dzielnicy Asakusa w Tokio

      Brama Kaminarimon w tokijskiej dzielnicy Asakusa to popularna atrakcja turystyczna. Uszkodzona przez pożar w roku 1865 brama została odrestaurowana dzięki datkom przekazanym przez Konosuke. Polecił on również zawiesić w niej wielką latarnię. Od tamtej pory latarnia jest reperowana co dziesięć lat.Wielka czerwona latarnia poświęcona bramie Kaminarimon świątyni Senso-ji

      Related Category
      Konosuke Matsushita obejmuje stanowisko przewodniczącego rady nadzorczej, Masaharu Matsushita przejmuje stanowisko prezesa firmy

      1960

      Konosuke Matsushita obejmuje stanowisko przewodniczącego rady nadzorczej, Masaharu Matsushita przejmuje stanowisko prezesa firmy

      W styczniu 1961 roku, po przedstawieniu corocznej polityki zarządzania, Konosuke ogłosił rezygnację ze stanowiska prezesa firmy. „Dzięki współpracy nas wszystkich, w zeszłym roku osiągnęliśmy cele stawiane w ramach planu pięcioletniego i świętowaliśmy moje 65. urodziny. Zdecydowałem, że czas zrezygnować z funkcji prezesa i objąć stanowisko przewodniczącego rady nadzorczej, w ten sposób przekazując bezpośrednie zarządzanie spółką. Moje odejście na emeryturę ma miejsce w punkcie zwrotnym w rozwoju firmy, jednak wierzę, iż poczyni ona wielkie postępy pod nowym kierownictwem”. Obecni byli zszokowani tym oświadczeniem. Mimo zmian, pod kierownictwem Masaharu Matsushity firma wznowiła wysiłki na polu misji korporacyjnej, wchodząc w nową erę działalności. Konosuke skorzystał również z okazji, aby w dzielnicy Shinshin-an w Kyoto wznowić badania w Instytucie PHP, których nie prowadzono od 1950 roku.
      * Fotografia przedstawia ceremonię mianowania nowych członków kierownictwa z udziałem Konosuke (daleko z prawej), ówczesnego przewodniczącego rady nadzorczej, i prezesa Masaharu Matsushity (drugi od prawej).Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, pojawia się na okładce amerykańskiego magazynu Time

      1962

      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, pojawia się na okładce amerykańskiego magazynu Time

      Około 1958 roku filozofia współistnienia i wspólnego dobrobytu firmy Panasonic oraz jej deklaracja misji przyciągnęły uwagę dzienników i czasopism o światowym zasięgu, między innymi magazynów Time i Life oraz dziennika New York Times. Konosuke poświęcono okładkę wydania magazynu Time z 23 lutego 1962 roku. Artykuł przedstawiał jego karierę i zapatrywania, filozofię zarządzania spółką oraz dynamiczny rozwój firmy Panasonic.
      * Fotografia przedstawia okładkę magazynu Time z artykułem przedstawiającym Konosuke i firmę Panasonic.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Zorganizowanie „Konferencji Atami”, która skupiła dealerów i agencje sprzedaży z całej Japonii

      1964

      Zorganizowanie „Konferencji Atami”, która skupiła dealerów i agencje sprzedaży z całej Japonii

      W reakcji na początkowy boom ekonomiczny w 1950 roku, przychody i zyski firmy Panasonic znacząco zmniejszyły się w listopadzie, który wyznaczał początek drugiej połowy roku podatkowego. Ze względu na słabą sprzedaż dealerzy i dystrybutorzy również odnotowali deficyt wymagający odpowiedniej reakcji. Aby przezwyciężyć te problemy, założyciel firmy, Konosuke Matsushita, zorganizował w lipcu konferencję branżową, do udziału w której zaprosił prezesów działów sprzedaży firm i agencji z całej Japonii. Spotkanie przebiegało w atmosferze gorącej dyskusji ze względu na skargi i żądania wysuwane przez dealerów i dystrybutorów. Trzeciego dnia konferencji Konosuke stwierdził, że „jedynym wyjściem z kryzysu jest wzajemne zobowiązanie się do lepszego traktowania partnerów”. W sali zaległa cisza, po czym uczestnicy konferencji zaczęli zobowiązywać się do zwiększenia wysiłków i ściślejszej współpracy.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, pojawia się na okładce specjalnego japońskiego wydania magazynu Life

      1964

      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, pojawia się na okładce specjalnego japońskiego wydania magazynu Life

      Filozofią działalności firmy i ideą „współżycia społecznego i dążenia do wspólnego dobrobytu” zainteresowały się w 1958 roku gazety i czasopisma z całego świata, takie jak magazyny Time i Life czy dziennik New York Times. W wydaniu magazynu Life z 11 września przedstawiono firmę Matsushita Electric i sylwetkę Konosuke Matsushity w artykule „Poznajcie Pana Matsushitę”. Redaktor nazwał założyciela firmy „człowiekiem o pięciu twarzach”: doskonałym industrialistą, osobą osiągającą ponadprzeciętne zyski, kreatywnym myślicielem, wydawcą i autorem bestsellerów. Opisano go również jako „pioniera o połączonych talentach Henry'ego Forda, króla motoryzacji, i Horatio Algera (wpływowego amerykańskiego pisarza)”.

      Related Category
      Wprowadzenie 5-dniowego tygodnia pracy

      1965

      Wprowadzenie 5-dniowego tygodnia pracy

      W kwietniu firma Panasonic jako pierwsza w Japonii wprowadziła 5-dniowy tydzień pracy. Było to zgodne z oświadczeniem Konosuke Matsushity, który stwierdził, że „w celu konkurowania ze światowymi producentami musimy znacząco zwiększyć wydajność pracy”. Założyciel ogłosił, że pracownicy firmy Panasonic będą otrzymają dwa wolne dni w tygodniu, co nie tylko pozwoli im odpowiednio odpocząć, lecz również spędzić czas w kulturalnej atmosferze. Oświadczenie to przyciągnęło szeroką uwagę. Kierując się hasłem „jeden dzień na naukę, drugi na odpoczynek”, firma wdrożyła 5-dniowy dzień pracy, który walnie przyczynił się do poprawy morale załogi i zwiększenia ogólnej wydajności pracy.
      * Fotografia przedstawia wewnętrzny biuletyn opisujący politykę „jednego dnia na naukę, drugiego na odpoczynek”.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      50. rocznica firmy

      1968

      50. rocznica firmy

      Dzień 5 maja wyznaczył początek okresu imprez będących wyrazem wdzięczności dla sprzedawców, dystrybutorów i ofiarodawców, upamiętniających 50. rocznicę założenia firmy. Ponadto firma Panasonic ogłosiła utworzenie funduszu „przeciwdziałania wypadkom drogowym z udziałem dzieci” o wartości 5 miliardów jenów w ramach podziękowania społeczeństwu za wsparcie. Oprócz tego ogłoszono plan rozwoju zakładów produkcyjnych w wyludniających się regionach Japonii, aby zapobiec migracji ludności do miast. Łaskawa była również ekonomia — czasy, które nadeszły, określono mianem „boomu Izanagi”. Dzięki entuzjastycznym wysiłkom pracowników powstało wtedy wiele produktów upamiętniających 50. rocznicę powstania firmy. Wydajność firmy Panasonic wzrosła dwukrotnie i zanotowano 34,5% wzrost sprzedaży w porównaniu z poprzednim rokiem. Osiągnięcia te uświetniły obchody 50. rocznicy.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Pawilon firmy Matsushita na Światowej Wystawie Expo w Japonii

      1970

      Pawilon firmy Matsushita na Światowej Wystawie Expo w Japonii

      W marcu tego roku w Senrikyuryo w Osace otwarto Światową Wystawę Expo pod hasłem „Postęp i harmonia dla ludzkości”, którą można było zwiedzać przez 6 miesięcy. Firma Panasonic zajęła pawilon Matsushita — motywem przewodnim ekspozycji stało się hasło „Tradycja i rozwój — dla ludzi za 5000 lat”. W pierwszej sali, którą zbudowano w stylu architektonicznym ery Tempyo, wystawiono kapsułę czasu opatrzoną nazwą EXPO'70. W tylnej sali znajdowało się pomieszczenie służące do ceremonii parzenia herbaty, w którym zwiedzający mogli zapoznać się z tą wyjątkową japońską tradycją. Podczas trwania Wystawy Światowej pawilon Matsushita odwiedziło 7 600 000 osób.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, przyjmuje stanowisko doradcy wykonawczego, a były wiceprezes Arataro Takahashi obejmuje stanowisko przewodniczącego rady nadzorczej

      1973

      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, przyjmuje stanowisko doradcy wykonawczego, a były wiceprezes Arataro Takahashi obejmuje stanowisko przewodniczącego rady nadzorczej

      W lipcu 1973 roku, w 55. rocznicę powstania firmy, Konosuke zrezygnował ze stanowiska przewodniczącego rady nadzorczej, obejmując rolę doradcy wykonawczego. Rozpoczęła się era rządów przewodniczącego Arataro Takahashiego i prezesa Masaharu Matsushity. Ogłoszono przekazanie darowizny w wysokości 5 miliardów jenów na rzecz programów wsparcia socjalnego w każdej prefekturze, co stanowiło wyraz wdzięczności za społeczne wsparcie firmy.
      * Fotografia przedstawia Konosuke pozdrawiającego zgromadzonych po rezygnacji ze stanowiska przewodniczącego rady nadzorczej oraz przyszłego przewodniczącego Arataro Takahashiego i prezesa Masaharu Matsushitę.Historia firmy | Panasonic

      Related Category
      Wicepremier Chin Deng Xiaoping odwiedza dział produkcji telewizorów

      1978

      Wicepremier Chin Deng Xiaoping odwiedza dział produkcji telewizorów

      W październiku tego roku chiński wicepremier Deng Xiaoping odwiedził dział produkcji telewizorów w Osace, co skutkowało jego prośbą o udzielenie pomocy technicznej i wsparcia z zakresu zarządzania. Wejście firmy Panasonic na rynek chiński wyznacza obietnica udzielenia szerokiej pomocy złożona przez jej założyciela, Konosuke Matsushitę. W następnym roku, 1979, Konosuke odwiedził Chiny, przeprowadzając konsultacje z wieloma przedstawicielami administracji rządowej, między innymi wicepremierem Dengiem.
      * Fotografia przedstawia wicepremiera Deng Xiaopinga i jego delegację zwiedzającą dział produkcji telewizorów oprowadzanych przez Konosuke.

      Related Category
      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, zostaje odznaczony w Malezji

      1979

      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, zostaje odznaczony w Malezji

      W 1979 roku Konosuke odbył podróż do Malezji, aby odebrać przyznane przez rząd najwyższe cywilne odznaczenie Pangrima Mank Negara i tytuł Tan Sri podczas ceremonii w oficjalnej siedzibie rządu w Kuala Lumpur. Odznaczenie przyznano w ramach uznania wielkiego wkładu w przemysłowy rozwój Malezji przez założoną w 1965 roku firmę Matsushita Electric Company Malaysia.

      Related Category
      Założyciel firmy Konosuke Matsushita odwiedza Chiny

      1979

      Założyciel firmy Konosuke Matsushita odwiedza Chiny

      Firma Panasonic rozpoczęła działalność w Chinach w roku 1978, kiedy chiński wicepremier Deng Xiaoping odwiedził jej dział produkcji telewizorów. W następnym roku Konosuke odbył podróż do Chin. Podczas rozmów z wicepremierami Dengiem i Gu Mu, Konosuke zobowiązał się do nawiązania ścisłej współpracy w branży elektroniki w celu unowocześnienia chińskiej gospodarki.

      Related Category
      Powstanie katedry Konosuke Matsushita Chair of Leadership na uczelni Harvard Graduate School of Business Administration

      1981

      Powstanie katedry Konosuke Matsushita Chair of Leadership na uczelni Harvard Graduate School of Business Administration

      Firma Panasonic przekazała milion dolarów na rzecz amerykańskiej uczelni Harvard Graduate School of Business Administration, co doprowadziło do powstania katedry Konosuke Matsushita Chair of Leadership. Na uczelni Graduate School of Business Administration istnieją katedry o nazwach upamiętniających znane uniwersytety i indywidualnych ofiarodawców, jednak po raz pierwszy katedrę poświęcono osobie niebędącej obywatelem amerykańskim.

      Related Category
      Międzynarodowa Fundacja Nauki i Technologii pod przewodnictwem założyciela firmy, Konosuke Matsushity, ustanawia Nagrodę Japońską

      1983

      Międzynarodowa Fundacja Nauki i Technologii pod przewodnictwem założyciela firmy, Konosuke Matsushity, ustanawia Nagrodę Japońską

      Wyrażając zdanie, że „Japonia musi z większą determinacją działać na polu promocji nauki i technologii w społeczności międzynarodowej”, Konosuke utworzył rok wcześniej Fundację Przygotowawczą Nagrody Japońskiej, zajmując stanowisko jej pierwszego prezesa. W maju 1983 roku fundacja przyjęła nazwę „Japońskiej Fundacji Nauki i Technologii”, działając pod egidą rządową i formalnie ustanawiając Nagrodę Japońską. Mimo osiągnięcia podeszłego wieku 90 lat Konosuke wziął udział w pierwszej ceremonii wręczenia nagród w kwietniu 1985 roku, honorując jej zdobywców.
      * Fundację przekształcono w podmiot publiczny w październiku 2010 roku i zmieniono jej nazwę na Fundację Nagrody Japońskiej.

      Related Category
      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, otrzymuje nagrodę od rządu Japonii

      1987

      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, otrzymuje nagrodę od rządu Japonii

      W dniu urodzin Cesarza, 29 kwietnia, ogłoszono laureatów wiosennych nagród — Konosuke otrzymał Wielka Wstęgę Orderu Kwiatów Paulowni. W 1956 roku założyciela wyróżniono Medalem z Błękitną Wstęgą. W 1965 roku otrzymał Order Wschodzącego Słońca ze Złotą i Srebrną Gwiazdą. W 1970 roku otrzymał Wielką Wstęgę Orderu Świętego Skarbu. W 1981 roku wyróżniono go Wielką Wstęgą Orderu Wschodzącego Słońca. Były to najwyższe odznaczenia, które mógł otrzymać obywatel Japonii. Konosuke, który wziął udział w ceremonii zorganizowanej w Pałacu Cesarskich w maju, został odznaczony przez Cesarza, któremu przekazano słowa wdzięczności ze strony wyróżnionych.

      Related Category
      Powstanie Międzynarodowej Fundacji Matsushity (obecnie Fundacja Pamięci Konosuke Matsushity)

      1988

      Powstanie Międzynarodowej Fundacji Matsushity (obecnie Fundacja Pamięci Konosuke Matsushity)

      Międzynarodową Fundację Matsushity założono w celu przyczynienia się do rozwoju społeczności międzynarodowych dzięki promowaniu wzajemnego zrozumienia i wspólnej edukacji. W następnym roku fundacja uruchomiła programy wymiany międzynarodowej i wsparcia działań badawczych, w 1997 roku rozpoczęła promocję wymiany międzynarodowej, natomiast w roku 1998 udostępniono granty dla obywateli Japonii dla sfinansowania studiów i badań zagranicznych oraz wymiany kadr. W 2010 roku fundacja połączyła się z fundacją EXPO '90 Konosuke Matsushity, przyjmując nazwę Fundacja Pamięci Konosuke Matsushity.
      * Od 1 kwietnia 2012 roku, w odpowiedzi na reformę prawa regulującego działalność organizacji pożytku publicznego fundacja przyjęła tę formę organizacyjną.Fundacja Pamięci Konosuke Matsushity

      Related Category
      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, umiera

      1989

      Założyciel firmy, Konosuke Matsushita, umiera

      27 kwietnia 1989 roku Konosuke zmarł w wieku 94 lat. Początkiem jego drogi było opuszczenie rodzinnej miejscowości w wieku 9 lat. W nawiązaniu do sukcesów, które osiągnął kierując firmą Panasonic, wprowadzając ją na światowe salony i dając jej pozycję jednego z wiodących graczy w branży produkcji elektroniki, był czasami nazwany „bogiem biznesu”, ciesząc się szacunkiem i poważaniem na całym świecie. Ludzie z różnych środowisk byli głęboko poruszeni jego przenikliwym zmysłem biznesowym i wizją rozwoju społecznego. Śmierć Konosuke odczuł cały biznesowy świat — zewsząd napływały kondolencje, między innymi od liderów takich jak premier Japonii czy prezydent Stanów Zjednoczonych.
      * Fotografia przedstawia uroczystość pożegnania Konosuke Matsushity 29 kwietnia.

      Related Category