Konosuke Matsushita

Years

    Tag selector

      Konosuke Matsushita a înființat compania Panasonic

      1918

      Konosuke Matsushita a înființat compania Panasonic

      În data de 7 martie, fondatorul, Konosuke Matsushita, a înființat Fabrica de aparate electrocasnice Matsushita în Osaka, Japonia. Compania a început să fabrice echipamente pentru instalații electrice. Locul de muncă era format din trei camere la parterul unei case cu două etaje, pe care le-au transformat într-un atelier și le-au dotat cu două mici prese operate manual pentru turnarea izolației. Compania de mici dimensiuni a fost înființată de doar trei persoane: fondatorul, soția sa și cumnatul său (Toshio Iue, care a înființat ulterior compania Sanyo Electric).
      * Imaginea prezintă o fotografie realizată în anul înființării companiei. (Rândul din spate, de la stânga: Konosuke, Toshio Iue, Mumeno Matsushita)Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      S-au lansat primele produse: o fișă intermediară și o dulie dublă

      1918

      S-au lansat primele produse: o fișă intermediară și o dulie dublă

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, era convins că va exista o cerere ridicată din partea gospodăriilor obișnuite pentru produse electrice convenabile și de înaltă calitate. Drept rezultat, compania a fabricat și a comercializat primele sale produse, o fișă intermediară și o dulie dublă. Deoarece locuințele aveau în general o singură priză de curent pentru o lampă în acea perioadă, un produs care permitea utilizarea a două lămpi sau a unei lămpi și a unui fier de călcat a devenit popular.
      * Fotografia prezintă primele produse ale companiei: o fișă intermediară (stânga) și, în 1920, o dulie dublă (dreapta).Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      S-au înființat primul sediu și prima fabrică

      1922

      S-au înființat primul sediu și prima fabrică

      În februarie 1920, fondatorul a conceput o marcă comercială pentru companie, formată din litera M peste care se suprapunea o săgeată, înconjurată de un diamant lat. În martie, compania a înființat o reprezentanță în Tokyo. În 1922, compania a hotărât să construiască o nouă fabrică și un nou sediu, proiectate chiar de fondator. Deși situația economică se înrăutățea, compania a continuat să se dezvolte pe măsură ce au crescut vânzările produselor sale. În cei patru ani de la înființarea companiei, aceasta a devenit o afacere completă, cu propria fabrică.
      * Fotografia prezintă fabrica în jurul anului 1924.Istoricul corporației Panasonic

      Related Category
      S-a lansat o lampă de bicicletă de formă ovală, alimentată de la baterie

      1923

      S-a lansat o lampă de bicicletă de formă ovală, alimentată de la baterie

      Panasonic a lansat o lampă de bicicletă care utilizează o baterie specială și un bec miniatural de tip nou. Bateriile uscate din acea perioadă aveau o durată de funcționare redusă (în general circa 2-3 ore), însă bateria produsă de companie avea o durată de funcționare de peste 30 de ore, ceea ce a făcut-o un produs revoluționar de succes.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      „Lanterna National” este lansată pe piață drept prim produs care utilizează marca comercială National

      1927

      „Lanterna National” este lansată pe piață drept prim produs care utilizează marca comercială National

      În 1925, fondatorul a creat marca comercială National pentru lanternele de formă pătrată produse de companie, pentru care au fost acordate drepturile de marcă înregistrată în anul următor. Se preconiza ca lanterna National, care a fost primul produs care a utilizat numele National, să devină un obiect de necesitate zilnică pentru oamenii din întreaga țară și a fost lansată în 1927. A devenit extrem de populară nu doar pentru utilizarea la bicicletă, ci și ca o sursă de iluminat convenabilă și sigură, care putea fi fixată sau purtată. Vânzările au crescut rapid și marca comercială National a devenit sinonimă cu lanternele alimentate de la baterie, pe măsură ce produsul s-a răspândi în întreaga Japonie.Istoricul corporației Panasonic

      Related Category
      S-a înființat Departamentul de produse electrice pentru încălzire

      1927

      S-a înființat Departamentul de produse electrice pentru încălzire

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a înființat Departamentul de produse electrice pentru încălzire, deoarece a dorit să producă dispozitive electrice de înaltă calitate la prețuri pe care și le puteau permite gospodăriile obișnuite. Având acest lucru în vedere, a început procesul de dezvoltare a fiarelor de călcat. Modelul „Super Iron”, care a fost lansat trei luni mai târziu, a utilizat o nouă structură, în care elementul de încălzire era plasat între plăci de fier. Asigurând același nivel de calitate precum fiarele de călcat convenționale, prețul său era cu 30 % mai redus. Inginerul care a dezvoltat modelul „Super Iron”, Tetsujiro Nakao, a creat o gamă variată de noi tehnologii și produse ca lider în cadrul Panasonic în ceea ce privește tehnologia.

      Related Category
      S-au stabilit obiectivul conducerii și crezul companiei

      1929

      S-au stabilit obiectivul conducerii și crezul companiei

      În luna martie a acelui an, fondatorul a schimbat denumirea din Fabrica de aparate electrocasnice Matsushita în Fabrica de produse electrice Matsushita. În același timp, responsabilitatea companiei față de societate a fost definită drept „Obiectivul conducerii”. „Găsirea armoniei între profit și justiție socială, devotamentul față de dezvoltarea industriei naționale, precum și stimularea progresului și promovarea bunăstării societății.” Acest obiectiv a evoluat odată cu dezvoltarea afacerii, dar spiritul este încă viu în compania Panasonic de astăzi. Konosuke Matsushita, care considerase compania în principal drept o activitate privată, și-a schimbat filozofia conducerii pentru companie de la simpla urmărire a profitului la o întreprindere al cărei scop este de a servi societatea. De asemenea, Crezul companiei a fost formulat astfel: „Progresul și dezvoltarea pot fi realizate doar prin cooperarea și eforturile combinate ale fiecărui angajat al companiei noastre. Uniți în spirit, ne angajăm să ne îndeplinim sarcinile profesionale cu dedicare, diligență și integritate.”Istoricul corporației | PanasonicCodul de conduită | Panasonic

      Related Category
      S-a înființat un Departament de comerț și a început activitatea de export

      1932

      S-a înființat un Departament de comerț și a început activitatea de export

      În anul anterior, 1931, a început producția de baterii și de aparate de radio și compania s-a extins în mod dramatic. Drept rezultat, privirea fondatorului, Konosuke Matsushita, s-a îndreptat către străinătate și a fost înființat un departament de comerț în aprilie 1932, pe baza ideii fondatorului conform căreia compania „produce și exportă bunuri pe cont propriu”. Activitatea din străinătate a companiei Panasonic a început cu exportul de corpuri electrice, lămpi și baterii uscate, în special către China. În acel moment, activitatea de comerț exterior a Japoniei se realiza doar prin intermediul companiilor de comerț și al companiilor străine de transport, astfel că apariția unui producător care să controleze propriile exporturi a fost un fapt inovator.

      Related Category
      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a anunțat adevărata misiune a companiei

      1932

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a anunțat adevărata misiune a companiei

      Konosuke a început să se gândească profund la misiunea producătorilor ca rezultat al analizării unei organizații religioase. Iar la Central Electric Club în data de 5 mai, adevărata misiune a companiei sale a fost dezvăluită celor 168 de angajați: „Chiar dacă apa de la robinet este un produs procesat cu un preț, nimeni nu obiectează dacă un trecător bea de la un robinet public. Asta se întâmplă pentru că apa este abundentă și prețul său este mic. Misiunea unui producător este de a crea abundență materială prin furnizarea de bunuri cu volum ridicat și preț scăzut precum apa de la robinet.” Putem să depășim sărăcia oamenilor și să îmbogățim societatea prin furnizarea de produse mai ieftine. Acest mod de gândire a fost numit „filozofia apei” și a devenit faimos ca idee primordială a companiei. Apoi, Konosuke a anunțat un plan al companiei pe 250 de ani pentru a-și îndeplini misiunea. Măreția misiunii și cutezanța planului au fost simțite în mod profund de toți angajații și au animat întreaga sală. Konosuke a stabilit acea zi drept „aniversarea înființării”, deoarece atunci toată lumea a cunoscut adevărata misiune a companiei și a considerat anul 1932 drept „primul an al descoperirii adevăratei misiuni”.
      * Fotografia prezintă aniversarea adevăratei înființări la Central Electric Club din Osaka.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      S-au achiziționat drepturile pentru brevetele radio și trecute apoi în domeniul public

      1932

      S-au achiziționat drepturile pentru brevetele radio și trecute apoi în domeniul public

      În acel moment, producătorii de aparate de radio, între care se număra și compania, se aflau într-o poziție dificilă deoarece utilizarea circuitelor cu lămpi multiple de înaltă frecvență încălca brevetele inventatorului. Din acest motiv, fondatorul a achiziționat brevetele în luna octombrie a acelui an. Apoi el le-a trecut în domeniul public în mod gratuit, pentru a le putea utiliza și alți producători. Acest lucru a contribuit în mod semnificativ la progresul întregii industrii radio, generând laude și apreciere pe scară largă pentru companie.Sejarah Perusahaan | Panasonic松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

      Related Category
      S-a mutat sediul și s-a creat sistemul diviziilor de afaceri

      1933

      S-a mutat sediul și s-a creat sistemul diviziilor de afaceri

      Compania, care nu putea face față tuturor comenzilor chiar și la capacitatea maximă de producție, a cumpărat un spațiu de 70 000 de metri pătrați în nord-estul orașului Osaka, în suburbia Kadoma. Au fost construite un nou sediu și o serie de fabrici, iar activitatea principală s-a mutat în noul centru. În luna mai a aceluiași an, fondatorul, Konosuke Matsushita, a hotărât să facă fiecare întreprindere responsabilă pentru produsele pe care le fabrica. Datorită acestei reorganizări, fiecare divizie de afaceri avea o fabrică și un sediu de filială în domeniul său și era responsabilă pentru gestionarea fabricilor și a birourilor proprii, pentru dezvoltarea, fabricarea și comercializarea produselor, precum și pentru asigurarea profitabilității operațiunilor, cu un sistem independent de contabilitate.
      * Fotografia îl prezintă pe Konosuke explicând sistemul diviziilor de afaceri.Istoricul corporației Panasonic

      Related Category
      S-a deschis Institutul pentru formarea angajaților

      1934

      S-a deschis Institutul pentru formarea angajaților

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, credea cu tărie că „afacerea depinde de oameni”. El a subliniat importanța „creării oamenilor înaintea creării produselor”. Ca atare, a pus un accent deosebit pe formare. În acest sens, în anul respectiv a fost înființat Institutul pentru formarea angajaților. Scopul acestui institut a fost ca absolvenții de școală primară să obțină același nivel al abilităților educaționale precum în cazul unei școli gimnaziale de 5 ani, finalizând cursuri în domeniile industrial și de afaceri și absolvind în doar trei ani. La absolvire, angajații puteau ocupa imediat posturi în companie.Istoricul corporației Panasonic

      Related Category
      Politica de stabilire a prețurilor bazată pe filozofia coexistenței și a prosperității reciproce

      1935

      Politica de stabilire a prețurilor bazată pe filozofia coexistenței și a prosperității reciproce

      Matsushita și-a canalizat energiile pentru a oferi produse de înaltă calitate la prețurile pe care și le putea permite o gospodărie obișnuită. El credea că vânzarea produselor cu un profit echitabil contribuia atât la stabilitatea producătorului, cât și la cea a comerciantului, simplifica deciziile de achiziție ale clientului și restabilea încrederea consumatorilor în politicile de stabilire a prețurilor de comercializare cu amănuntul. Din acest motiv, el a instituit o politică echitabilă de prețuri în acord cu filosofia coexistenței și a prosperității reciproce, „preț echitabil” însemnând un preț adecvat, nu unul fixat. A fost înființată Asociația comercianților Matsushita pentru a promova filosofia lui Matsushita privind coexistența și prosperitatea reciprocă.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      Reorganizarea ca Matsushita Electric Industrial

      1935

      Reorganizarea ca Matsushita Electric Industrial

      Compania avea circa 3 500 de angajați și vânzările anuale atinseseră nivelul de 12 milioane JPY. Compania a produs circa 600 de produse diferite, iar rețeaua sa de vânzări s-a extins în străinătate. Aceasta devenise o forță importantă în industria aparatelor electrice. În decembrie 1935, fondatorul, Konosuke Matsushita, a constituit compania drept Fabrica de produse electrice Matsushita, care fusese o întreprindere individuală, și a redenumit-o Matsushita Electric Industrial, pentru a sublinia viziunea sa asupra întreprinderii drept o entitate a cărei administrare i-a lăsat-o în sarcină societatea. Diviziile autonome au fost reorganizate drept nouă filiale și patru companii asociate, iar MEI a devenit holding.Istoricul corporației Panasonic

      Related Category
      A început cercetarea în domeniul televizoarelor

      1935

      A început cercetarea în domeniul televizoarelor

      Numeroși ingineri europeni și americani au început cercetarea în domeniul tehnologiei pentru televizoare, după ce Beard din Anglia a transmis filme prin cablu pentru prima dată în 1925. În 1935, Kenjiro Takayanagi de la Colegiul Tehnic Hamamatsu a construit un iconoscop funcțional, ceea ce a reprezentat un mare pas spre dezvoltarea unui produs efectiv. Fascinat de aceste progrese, Matsushita a trimis imediat o serie de ingineri care să lucreze sub îndrumarea lui Takayanagi la sfârșitul anului 1935, atunci când a fost lansat propriul program de cercetare și dezvoltare al companiei Panasonic în laboratorul propriu din Tokyo. În 1938, laboratorul a produs un prototip de 12".
      * Fotografia prezintă personalul din cadrul Matsushita Radio Mfg., Laboratorul din Tokyo, implicat în dezvoltarea aparatelor TV.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      Lansarea săptămânii de lucru de 6 zile

      1936

      Lansarea săptămânii de lucru de 6 zile

      Compania a trecut de la un sistem de zile libere bilunare la zile libere săptămânale. Fondatorul, Konosuke Matsushita, a privit zilele libere din perspectiva unui lider care dorește o formare eficientă a lucrătorilor, luând totodată în considerare și sănătatea și bunăstarea acestora. Acesta a recomandat ca două dintre cele patru zile libere lunare să fie folosite pentru relaxare, iar celelalte două pentru studiu individual.

      Related Category
      S-a finalizat primul prototip al unui model de televizor

      1938

      S-a finalizat primul prototip al unui model de televizor

      La sfârșitul anului 1935, Panasonic a început cercetările legate de un aparat de recepție TV. În 1938, a fost produs un prototip de televizor CRT de 12 inchi. În mai 1939, s-a realizat cu succes un test de transmisie radio. Apoi, în luna iulie a aceluiași an, acest aparat de recepție TV a fost prezentat publicului larg pentru prima dată la o expoziție de invenții în domeniul produselor electrice.
      * Fotografia prezintă un aparat de recepție TV pentru uz casnic dezvoltat în 1935.Istoricul corporației Panasonic

      Related Category
      S-a înființat departamentul de import având ca scop importul materialelor

      1938

      S-a înființat departamentul de import având ca scop importul materialelor

      A fost creat un departament de import în cadrul companiei Matsushita Electric Trading, care fusese implicată în principal în activități de export. Au fost importate materii prime în funcție de cerințele de materiale pentru Panasonic și pentru industria electronică.

      Related Category
      A fost detașat un angajat în Mexic drept prim reprezentant al companiei în America Latină

      1938

      A fost detașat un angajat în Mexic drept prim reprezentant al companiei în America Latină

      Panasonic a detașat un angajat în Mexic, care era o piață mare de echipamente pentru instalații electrice în acea perioadă, acesta fiind primul reprezentant al companiei în America Latină.

      Related Category
      Comunicarea celor „3 reguli”

      1939

      Comunicarea celor „3 reguli”

      Pe măsură ce armata aduna tot mai multă putere în Japonia în timpul celui de-al Doilea Război Mondial, compania a fost obligată să își întrețină activitatea de bază, producția de echipamente electrice, prin cooperarea cu industria producătoare de echipamente militare din țară, pentru a supraviețui drept companie. Totuși, pentru a împiedica pierderea din vedere a obiectivului principal al companiei și căderea într-o stare de administrare laxă, el a comunicat ceea ce avea să fie numit „cele 3 reguli” în cadrul companiei: „regulile privind administrarea”, „regulile privind finanțarea” și „regulile privind spiritul de conducere al angajaților și regulile privind individualitatea”. Cele 3 reguli au ridicat gradul de conștientizare al tuturor angajaților cu următorul apel: „Indiferent dacă este vorba despre administrare sau despre marketing, vom fi transparenți și deschiși, nu individualiști și închiși”.

      Related Category
      Prima Declarație privind politica de administrare

      1940

      Prima Declarație privind politica de administrare

      Cel de-al Doilea Război Mondial izbucnise în luna septembrie a anului anterior și, pe măsură ce Japonia își întărea structura pe timp de război, au fost introduse limitări severe privind producția civilă. Pe acest fundal, compania a susținut prima sa Declarație privind politica de administrare. În declarația respectivă, fondatorul a subliniat faptul că „trebuie să cooperăm cu toate forțele noastre pentru îndeplinirea politicilor naționale, dar, în semn de apreciere pentru publicul general, industria tradițională pe timp de pace a companiei noastre rămâne de importanță vitală”. De atunci, Declarația privind politica de administrare este susținută în fiecare an în data de 10 ianuarie, pentru a trasa politicile concrete pentru anul în curs.Fondatorul, Konosuke Matsushita

      Related Category
      Susținerea unei mobilizări generale pentru o producție de înaltă calitate

      1940

      Susținerea unei mobilizări generale pentru o producție de înaltă calitate

      Chiar și pe măsură ce Japonia își întărea structura pe timp de război, fondatorul, Konosuke Matsushita, a exprimat nevoia susținerii producției civile pentru binele consumatorilor și pentru agenții și magazinele de desfacere ale companiei. Totuși, deoarece se așteptau probleme privind calitatea din cauza măsurilor de simplificare a designului luate ca răspuns la controlul prețurilor și a nevoii de utilizare a materialelor alternative din cauza restricțiilor privind utilizarea resurselor naturale, Konosuke Matsushita a susținut necesitatea unei Mobilizări generale pentru o producție de înaltă calitate în luna august a acelui an. Ca parte a acestei inițiative, el a cerut asigurarea unei producții de bunuri de calitate, care să satisfacă nevoile consumatorilor în toate privințele și o reducere a defectelor. Aceasta a mobilizat în mod clar angajații.
      * Fotografia prezintă fabrica în prezent

      Related Category
      Relansarea cererii de produse de larg consum

      1945

      Relansarea cererii de produse de larg consum

      Aflând de încheierea războiului în data de 15 august, fondatorul a chemat directorii companiei la o întrunire în aulă în ziua următoare, decizând că „acesta era momentul să adunăm toți angajații într-o forță unificată pentru a relansa cererea de produse de larg consum”. El a exprimat o politică clară de restabilire imediată a cererii de produse de larg consum. În plus, a trimis un comunicat tuturor angajaților în data de 20 august, în care a precizat: „Producția reprezintă cheia relansării. Haideți să redeșteptăm spiritul tradițional al companiei Matsushita Electric și să ne canalizăm eforturile spre refacerea națiunii și spre dezvoltarea noastră culturală.” Această încurajare a contribuit la accelerarea pregătirilor pentru procesul de producție. Fondatorul a cerut apoi aprobare pentru ridicarea ordinului de oprire a producției, care fusese emis de Cartierul General pentru a opri producția militară. Începând cu producția de aparate de radio la mijlocul lunii septembrie, a fost acordată aprobarea de producție pentru o varietate de produse, iar până la mijlocul lunii octombrie, toate atelierele erau angajate în producție.
      * Fotografia prezintă fabrica de aparate de radio, care a început producția la scurt timp de la încheierea războiului.

      Related Category
      S-a înființat un centru de verificare a produselor

      1946

      S-a înființat un centru de verificare a produselor

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a prezentat o politică de îmbunătățire tehnică majoră la o Întâlnire de prezentare a politicilor de administrare în ianuarie 1946, care a combinat salarii mai mari, o eficiență mai mare și o segmentare mai specializată drept obiective imediate. „În percepția maselor, produsele Matsushita sunt pe primul loc în ceea ce privește popularitatea și caracterul practic, dar trebuie să fim cei mai buni din Japonia și în ceea ce privește calitatea.” Konosuke a înființat un centru de verificare a produselor pentru a îmbunătăți calitatea și a ocupat în același timp funcția de director al acestuia. Centrul lansa produse pe piață doar după ce acestea treceau examinări stricte.

      Related Category
      Compania este confruntată cu riscul dizolvării

      1946

      Compania este confruntată cu riscul dizolvării

      La sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, Panasonic a reluat imediat producția pentru uz civil. Totuși, la începutul acelui an, politica promovată de Cartierul General a devenit din ce în ce mai strictă. În luna martie, compania a fost declarată concern supus restricțiilor și toate activele sale au fost înghețate. În 1948, compania Panasonic a fost plasată sub șapte restricții care au eliminat-o din serviciul public și, la un moment dat, s-a confruntat cu posibilitatea dizolvării. Drept răspuns la această situație, fondatorul, Konosuke Matsushita, a insistat cu fermitate în următorii patru ani că activitatea companiei va fi „de a produce și a comercializa doar acele articole de care oamenii au nevoie pentru un stil de viață pașnic”. Drept rezultat, majoritatea restricțiilor au fost ridicate în a doua jumătate a anului 1950 și compania a evitat riscul dizolvării.Istoricul corporației | Panasonic Compania Panasonic a evitat la limită desemnarea drept „zaibatsu”

      Related Category
      S-a înființat laboratorul PHP și s-a lansat revista PHP

      1946

      S-a înființat laboratorul PHP și s-a lansat revista PHP

      După cel de-al Doilea Război Mondial, Japonia a alunecat în haos din cauza inflației galopante și a penuriei de alimente cauzate de recoltele proaste. „Dacă oamenii, oamenii simpli, pot acționa în conformitate cu principiile naturii, atunci calea către o viață prosperă, fericită și pașnică ni se deschide în față”, credea fondatorul. În noiembrie 1946, el a înființat Institutul PHP pentru a realiza conceptul „Pace și fericire prin prosperitate”, prin împărtășirea cu modestie a sentimentelor în mod reciproc și studierea lor pentru a aduna înțelepciunea maselor. Institutul a făcut apel la toți oamenii să încurajeze activitățile pozitive, iar, în luna aprilie a anului următor, a lansat revista PHP.
      * Fotografia prezintă prima ediție a revistei PHP.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      Fondatorul, Konosuke Matsushita, pleacă în prima sa vizită în SUA

      1951

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, pleacă în prima sa vizită în SUA

      În ianuarie, fondatorul, Konosuke Matsushita, a plecat pentru un turneu de observare de 3 luni în SUA, pentru a strânge informații și a extinde viziunea globală a companiei. Existau diferențe majore între Japonia și SUA, iar Konosuke simțea că puteau fi învățate multe lucruri din tehnologia electronică străină. În octombrie, a călătorit din nou în SUA, în căutarea unor colaborări tehnice specifice. De asemenea, în cadrul acestei excursii a călătorit și prin Europa și a revenit în Japonia în decembrie.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a efectuat prima sa vizită în Europa

      1951

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a efectuat prima sa vizită în Europa

      Simțind cu tărie nevoia de administrare dintr-o perspectivă globală, Konosuke a vizitat SUA în luna octombrie a acelui an. El a continuat cu vizite în 4 țări europene: Olanda, Germania, Franța și Marea Britanie. Până la revenirea sa în Japonia în luna decembrie a aceluiași an, el a efectuat un tur al fabricilor și al altor puncte de lucru din fiecare țară și a încercat stabilirea unor legături tehnice și de afaceri cu corporațiile importante din fruntea domeniului produselor electronice din Europa și din SUA.
      * Fotografia îl prezintă pe Konosuke în avion, îndreptându-se spre un turneu de observare în Europa și în SUA.

      Related Category
      Parteneriat de capital cu Nakagawa Electric Company (ulterior, Compania de produse frigorifice Matsushita)

      1952

      Parteneriat de capital cu Nakagawa Electric Company (ulterior, Compania de produse frigorifice Matsushita)

      Frigiderele electrice, care erau preconizate să devină a treia cea mai mare categorie după televizoare și aparate de radio, au început să fie dezvoltate pentru o lansare preconizată în 1953. Totuși, în acel an, în urma războiului, s-a primit o solicitare de a participa în cadrul Grupului Panasonic din partea Companiei de produse electrice Nakagawa, care produsese cu succes și vânduse frigidere pentru uzul Forțelor de ocupație. Pentru a evita o dublă investiție și pentru a utiliza tehnologia și experiența Companiei de produse electrice Nakagawa, aceasta a fost primită în cadrul Grupului drept filială și a fost însărcinată cu producția de frigidere și de alte echipamente frigorifice. Fotografia prezintă primul frigider Panasonic, „NR-351”, lansat în 1953.Produs inovator: frigiderul electric

      Related Category
      S-a înființat compania Matsushita Electronics Corporation în urma stabilirii unei colaborari tehnice cu Philips

      1952

      S-a înființat compania Matsushita Electronics Corporation în urma stabilirii unei colaborari tehnice cu Philips

      Panasonic avea o relație de afaceri cu compania olandeză Philips înaintea celui de-al Doilea Război Mondial, iar Philips a contactat compania Panasonic după război cu o solicitare de continuare a acestei relații de afaceri. Astfel, s-a format o alianță tehnologică și de capital cu Philips în luna octombrie a acelui an, înființându-se compania Matsushita Electronics Corporation. Directorul general executiv Philips a declarat că nu era vorba doar de o problemă de „acordare a asistenței tehnice și de primire a unui comision de asistență tehnică”, ci a considerat parteneriatul drept un „mariaj” al celor două companii.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      S-a deschis o filială la New York

      1953

      S-a deschis o filială la New York

      Pentru a investiga tehnologiile și tendințele de piață din străinătate, precum și pentru a crea o bază pentru expansiunea în străinătate, fondatorul, Konosuke Matsushita, a deschis biroul din New York al companiei Matsushita Electric în octombrie, în urma speranțelor căpătate în timpul primei sale vizite în SUA din 1951. În 1954, 20 000 de aparate de radio portabile cu lămpi vidate au fost exportate în SUA.
      * Fotografia îl prezintă pe Konosuke la New York.

      Related Category
      Angajați detașați în America Latină pentru a promova asistența tehnică

      1954

      Angajați detașați în America Latină pentru a promova asistența tehnică

      Începând cu acel an, angajații companiei au fost detașați în America Latină pentru a promova în mod activ asistența tehnică. Totuși, activitatea de export nu a reușit să se ridice la nivelul așteptărilor din cauza interdicțiilor de import generate de probleme cum ar fi penuria locală de valută străină. Astfel, a fost necesar să se facă trecerea de la exportul convențional de produse finite la producția locală și la utilizarea capitalului local.

      Related Category
      Imobilizare de capital cu JVC și reorganizarea JVC ca filială

      1954

      Imobilizare de capital cu JVC și reorganizarea JVC ca filială

      Japanese Victor Corporation (JVC) a devenit neprofitabilă după cel de-al Doilea Război Mondial, astfel că banca creditoare a solicitat companiei Panasonic să restructureze conducerea JVC. Fondatorul, Konosuke Matsushita, a trimis doi directori și aceștia au început să restructureze compania, Kichisaburo Nomura, fostul ambasador în Statele Unite, având funcția de președinte. Deși JVC crea produse, precum gramofoane electrice și televizoare, care concurau cu modelele Panasonic, fondatorul, Konosuke, a considerat că o concurență loială contribuie la progresul social și aduce prosperitate, astfel că a permis companiei JVC să continue activitatea în timpul restructurării.

      Related Category
      Colaborare tehnică cu Mallory

      1956

      Colaborare tehnică cu Mallory

      Panasonic a încheiat un parteneriat tehnic cu compania P.R. Mallory (în prezent, Duracell), care era cunoscută pentru dezvoltarea bateriilor cu elemente de magneziu. În 1965, a fost înființată National Mallory Battery drept întreprindere mixtă a celor două companii, iar primele baterii uscate alcaline Panasonic au fost comercializate în 1967 drept baterii alcaline National Mallory.
      * Fotografia prezintă întrunirea acționariatului comun Panasonic/Mallory în cadrul căreia fondatorul, Konosuke Matsushita, a semnat acordul de înființare a întreprinderii mixte.

      Related Category
      Dl Gobel, un antreprenor indonezian și membru al Dietei, a venit în vizită la fondator, Konosuke Matsushita

      1957

      Dl Gobel, un antreprenor indonezian și membru al Dietei, a venit în vizită la fondator, Konosuke Matsushita

      Președintele indonezian Sukarno, care considera că răspândirea aparatelor de radio reprezenta o măsură importantă pentru unificarea Indoneziei, a delegat o echipă care îl includea pe dl Mohammad Gobel, un antreprenor, să achiziționeze aparate de radio din Japonia. Având în vedere contribuțiile sale anterioare, dl Gobel a avut ocazia să se întâlnească cu Konosuke și i-a împărtășit ideile sale legate de independența și de tendințele politice și economice ale Indoneziei. El și-a arătat dedicarea față de aceste subiecte. După această conversație, Konosuke a acceptat încheierea unei înțelegeri comerciale cu compania dlui Gobel, deși era vorba despre o tranzacție mică. În 1960, Panasonic a încheiat un contract de asistență tehnică cu compania dlui Gobel, care a dus ulterior la înființarea unei întreprinderi mixte.

      Related Category
      Donații din partea fondatorului, Konosuke Matsushita, au contribuit la restaurarea Porții Kaminarimon din Asakusa, Tokyo, care a fost afectată de un incendiu

      1960

      Donații din partea fondatorului, Konosuke Matsushita, au contribuit la restaurarea Porții Kaminarimon din Asakusa, Tokyo, care a fost afectată de un incendiu

      Poarta Kaminarimon din Asakusa, Tokyo este un obiectiv turistic popular. Această poartă, care a fost afectată de un incendiu în 1865, a fost restaurată cu ajutorul donațiilor din partea lui Konosuke. De asemenea, el a oferit și un mare lampion. De atunci, marele lampion a fost reparat o dată la fiecare zece ani.Un lampion roșu gigant dedicat porții Kaminarimon de la templul Senso-ji

      Related Category
      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a devenit președinte al consiliului de administrație, iar Masaharu Matsushita și-a asumat președinția

      1960

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a devenit președinte al consiliului de administrație, iar Masaharu Matsushita și-a asumat președinția

      În ianuarie 1961, după expunerea politicii anuale de administrare, Konosuke și-a anunțat demisia din funcția de președinte. „Prin cooperarea tuturor, anul trecut ne-am atins obiectivele planului cincinal și am sărbătorit aniversarea mea de 65 de ani. Am hotărât că a sosit momentul să demisionez din funcția de președinte și să devin președinte al consiliului de administrație, să fac un pas în spate, cu alte cuvinte, în cadrul conducerii companiei. Retragerea mea intervine într-un moment de cotitură în ceea ce privește dezvoltarea companiei, dar consider că, sub noua conducere, compania noastră va face mari progrese.” Participanții la întâlnire au fost surprinși de acest anunț. Cu toate acestea, cu Masaharu Matsushita ca președinte, compania și-a reunit eforturile pentru a-și atinge misiunea corporatistă și a intrat într-o nouă fază de activitate. De asemenea, Konosuke a profitat de această ocazie pentru a reporni cercetarea PHP întreruptă din anul 1950, la Shinshin-an în Kyoto.
      * Fotografia prezintă o ceremonie pentru directorii recent numiți, la care a participat Konosuke (ultimul din dreapta), care era președinte al consiliului de administrație în acel moment și președintele Masaharu Matsushita (al doilea din dreapta).Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a apărut pe coperta revistei americane Time

      1962

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a apărut pe coperta revistei americane Time

      În jurul anului 1958, misiunea și filozofia companiei Panasonic de coexistență și coprosperitate reciprocă au fost prezentate în ziare și reviste internaționale, între care Time, Life și New York Times. Konosuke a apărut pe coperta ediției din 23 februarie 1962 a revistei Time. Articolul i-a prezentat cariera, ideile, dezvoltarea spectaculoasă a companiei Panasonic și filozofia de administrare.
      * Fotografia arată revista Time care îi prezintă pe Konosuke și compania Panasonic.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      S-a desfășurat „Conferința Atami” cu distribuitori și agenții din întreaga Japonie

      1964

      S-a desfășurat „Conferința Atami” cu distribuitori și agenții din întreaga Japonie

      Ca reacție la creșterea economică de la începutul acelui an, veniturile și încasările companiei Panasonic au scăzut considerabil în noiembrie 1950, ceea ce a marcat a doua jumătate a anului fiscal. Din cauza vânzărilor slabe, distribuitorii au înregistrat, la rândul lor, deficite semnificative. Pentru a depăși această situație, fondatorul, Konosuke Matsushita, a organizat o conferință în luna iulie și a invitat președinții companiilor de vânzări și ai agențiilor din întreaga Japonie. Întâlnirea a fost aprinsă, deoarece distribuitorii au făcut numeroase solicitări și plângeri. În cea de-a treia zi a conferinței, Konosuke a reflectat și a declarat: „Nu există nicio altă modalitate de a ieși din criză decât să cerem în mod sincer nouă înșine și omologilor noștri să ne schimbăm în bine”. În sală s-a lăsat tăcerea și participanții s-au angajat să-și unească eforturile și să coopereze.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a apărut într-o ediție specială pentru Japonia a revistei Life

      1964

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a apărut într-o ediție specială pentru Japonia a revistei Life

      Principiile companiei și misiunea sa privind „coexistența și prosperitatea reciprocă” au fost prezentate de ziare și de reviste din întreaga lume, cum ar fi Time, Life și New York Times, începând cu anul 1958. Ediția din 11 septembrie a revistei Life a prezentat compania Matsushita Electric și pe Konosuke Matsushita într-un articol intitulat „Faceți cunoștință cu dl Matsushita”. În acest articol, fondatorul a fost numit „un om cu 5 fețe: industriașul, afluentul, gânditorul creativ, editorul și autorul suprem de mare succes”. De asemenea, jurnaliștii l-au considerat un „pionier cu talentele combinate ale lui Henry Ford, regele automobilelor, și Horatio Alger (un autor american influent)”.

      Related Category
      S-a introdus săptămâna de lucru de 5 zile

      1965

      S-a introdus săptămâna de lucru de 5 zile

      În aprilie, Panasonic a introdus pentru prima oară în Japonia săptămâna de lucru de 5 zile. Acest lucru a reflectat o declarație făcută de fondator, Konosuke Matsushita, în sensul în care, „pentru a concura cu producătorii mondiali, vom fi nevoiți să creștem semnificativ performanțele”. Fondatorul a anunțat că Panasonic va acorda angajaților două zile libere pe săptămână, ceea ce era necesar pentru a le permite să se odihnească suficient, pe de o parte, precum și să se bucure de un stil de viață cultural, pe de altă parte. Anunțul său a captat atenția generală. Dirijată de sloganul „O zi de studiu și o zi de odihnă”, compania a reușit să implementeze săptămâna de lucru de 5 zile, ceea ce a crescut în mod semnificativ dorința angajaților de a lucra și a sporit eficiența per total.
      * Fotografia prezintă un buletin informativ intern din acel moment, care descrie politica „O zi de studiu și o zi de odihnă”.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      Aniversarea de 50 de ani

      1968

      Aniversarea de 50 de ani

      Începând din 5 mai, s-au desfășurat petreceri de mulțumire la aniversarea de 50 de ani, pentru distribuitori, revânzători și binefăcători. În plus, Panasonic a anunțat că va dona 5 miliarde de yeni în total ca „fond pentru prevenirea accidentelor din trafic în care sunt implicați copiii”, în semn de mulțumire adusă societății. Pe lângă acestea, compania a anunțat înființarea de fabrici în zonele depopulate ale Japoniei, care sufereau în urma mutării populației la oraș. În ceea ce privește activitatea profesională, compania a beneficiat de pe urma „perioadei de creștere economică Izanagi” și a unui mediu propice și, prin eforturile entuziaste ale tuturor angajaților, au luat naștere numeroase produse în ediție aniversară de 50 de ani. Panasonic și-a dublat productivitatea, iar vânzările au crescut cu 34,5 % față de anul anterior. Aceste reușite au contribuit la sărbătorirea aniversării de 50 de ani.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      Pavilionul Matsushita, expus în cadrul Expoziției mondiale din Japonia

      1970

      Pavilionul Matsushita, expus în cadrul Expoziției mondiale din Japonia

      Bazată pe tema „Progres și armonie pentru omenire”, Expoziția mondială din Japonia s-a desfășurat pe parcursul a șase luni, începând cu luna martie a acelui an, în zona Senrikyuryo din Osaka. Compania Panasonic a expus Pavilionul Matsushita, cu tema „Tradiție și dezvoltare -- pentru oameni, pentru 5 000 de ani începând de acum”. În încăperea din față a pavilionului, care a adoptat stilul arhitectural al perioadei Tempyo, a fost expusă o capsulă a timpului denumită EXPO'70, iar în încăperea din spate funcționa o cameră pentru ceremonia ceaiului, în care vizitatorii puteau gusta unicitatea tradiției japoneze. Pe parcursul expoziției, 7 600 000 de persoane în total au vizitat Pavilionul Matsushita.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a devenit consilier executiv, iar fostul vicepreședinte Arataro Takahashi a preluat funcția de președinte al consiliului de administrație

      1973

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a devenit consilier executiv, iar fostul vicepreședinte Arataro Takahashi a preluat funcția de președinte al consiliului de administrație

      În iulie 1973, Konosuke s-a retras din funcția de președinte al consiliului de administrație odată cu aniversarea de 55 de ani a companiei și a devenit consilier executiv. A început noul regim al președintelui consiliului de administrație Arataro Takahashi și al președintelui Masaharu Matsushita. A fost anunțată o donație de 5 miliarde de yeni la fondurile de asigurări sociale din fiecare prefectură, în semn de apreciere pentru susținerea din partea societății.
      * Fotografia îl prezintă pe Konosuke oferind un salut cu ocazia retragerii din funcția de președinte al consiliului de administrație, alături de viitorul președinte al consiliului de administrație Arataro Takahashi și de președintele Masaharu Matsushita.Istoricul corporației | Panasonic

      Related Category
      Viceprim-ministrul chinez Deng Xiaoping a vizitat divizia de televizoare

      1978

      Viceprim-ministrul chinez Deng Xiaoping a vizitat divizia de televizoare

      În luna octombrie a acelui an, viceprim-ministrul chinez Deng Xiaoping a vizitat divizia de televizoare din Osaka, Japonia și a declarat „aș dori să solicit asistență tehnică și managerială”. În acest scop, a început dezvoltarea activității Panasonic în China, fondatorul, Konosuke Matsushita, acceptând această propunere și spunând „voi ajuta cât pot de mult”. În anul următor, 1979, Konosuke a vizitat China și a avut discuții cu numeroși funcționari guvernamentali, între care viceprim-ministrul Deng.
      * Fotografia îi prezintă pe viceprim-ministrul Deng Xiaoping și suita sa în vizită la divizia de televizoare, conduși de Konosuke.

      Related Category
      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a fost premiat în Malaysia

      1979

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a fost premiat în Malaysia

      În 1979, Konosuke a efectuat o călătorie în Malaysia pentru a primi premiul Pangrima Mank Negara, cel mai înalt ordin civil din Malaysia, precum și titlul Tan Sri din partea guvernului malaysian, la reședința oficială a prim-ministrului din Kuala Lumpur. Acest premiu i-a fost acordat în semn de apreciere pentru contribuțiile majore la dezvoltarea industrială a Malaysiei odată cu înființarea companiei Matsushita Electric Company (Malaysia) în 1965.

      Related Category
      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a vizitat China

      1979

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a vizitat China

      Dezvoltarea activității Panasonic în China a început în octombrie 1978, atunci când viceprim-ministrul Deng Xiaoping a vizitat divizia de televizoare Panasonic. Apoi, Konosuke a vizitat China în anul următor. În discuțiile cu viceprim-ministrul Deng și cu vicepremierul Gu Mu, Konosuke a promis să coopereze în domeniul electronicii pentru a promova modernizarea Chinei.

      Related Category
      Școala de studii postuniversitare pentru administrarea afacerilor de la Harvard a înființat Catedra Konosuke Matsushita pentru formarea spiritului de conducere

      1981

      Școala de studii postuniversitare pentru administrarea afacerilor de la Harvard a înființat Catedra Konosuke Matsushita pentru formarea spiritului de conducere

      Panasonic a donat un milion de dolari Școlii de studii postuniversitare pentru administrarea afacerilor de la Harvard din SUA. Acest fond a dus la înființarea Catedrei Konosuke Matsushita pentru formarea spiritului de conducere. Școala de studii postuniversitare pentru administrarea afacerilor are catedre denumite după mari universități și personalități, dar aceasta a fost singura denumită după o persoană care nu avea cetățenie americană.

      Related Category
      Fundația Internațională pentru Știință și Tehnologie, condusă de fondator, Konosuke Matsushita, a creat Premiul Internațional al Japoniei

      1983

      Fundația Internațională pentru Știință și Tehnologie, condusă de fondator, Konosuke Matsushita, a creat Premiul Internațional al Japoniei

      Considerând că „Japonia trebuie să contribuie la promovarea științei și tehnologiei cu o hotărâre revitalizată pentru comunitatea internațională”, Konosuke a creat Fundația de Pregătire pentru Premiul Japoniei în anul anterior și și-a asumat funcția de prim președinte. În mai 1983, Fundația a devenit „Fundația pentru Știință și Tehnologie a Japoniei” sub jurisdicția guvernului și a creat în mod formal Premiul Internațional al Japoniei. La prima ceremonie de acordare a premiilor, desfășurată în aprilie 1985, a participat și Konosuke, în ciuda vârstei venerabile de 90 de ani și a acordat premii pe scenă câștigătorilor.
      * A devenit o fundație de utilitate publică în octombrie 2010 și și-a schimbat denumirea în Fundația pentru Premiul Japoniei.

      Related Category
      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a fost premiat de guvernul japonez

      1987

      Fondatorul, Konosuke Matsushita, a fost premiat de guvernul japonez

      Au fost anunțate onoruri de primăvară la 29 aprilie (ziua de naștere a împăratului), iar Konosuke a primit Marele Colan al Ordinului Florilor de Paulownia. În 1956, fondatorul a primit Medalia cu Panglică Albastră. În 1965, acesta a primit Ordinul Soarelui Răsare, cu Stea de Aur și de Argint. În 1970, acesta a primit Marele Colan al Ordinului Comorii Sacre. Iar în 1981, acesta a primit Marele Colan al Ordinului Soarelui Răsare. Acestea au fost cele mai înalte onoruri primite de cetățeni. Konosuke, care a participat la ceremonia desfășurată la Palatul Imperial în luna mai, a primit o nouă decorație din partea împăratului, iar împăratul a primit cuvinte de mulțumire în numele câștigătorilor.

      Related Category
      S-a înființat Fundația Internațională Matsushita (în prezent, Fundația Memorială Konosuke Matsushita)

      1988

      S-a înființat Fundația Internațională Matsushita (în prezent, Fundația Memorială Konosuke Matsushita)

      Fundația Internațională Matsushita a fost înființată pentru a-și aduce contribuția la comunitatea internaţională prin promovarea înțelegerii reciproce și instruire la nivel internațional. În anul următor, fundația a început un program de asistență pentru schimb și cercetare cu străinătatea, a demarat un program de schimburi internaționale în 1997 și a creat burse pentru studii japoneze în străinătate, pentru cercetare și schimburi internaționale începând din 1998. În 2010, aceasta a fuzionat cu Fundația K. Matsushita de la EXPO '90 și și-a schimbat denumirea în Fundația Memorială Konosuke Matsushita.
      * Din 1 aprilie 2012, ca răspuns la reforma sistemului organizațiilor de utilitate publică, a devenit o organizație de utilitate publică.Fundația Memorială Konosuke Matsushita

      Related Category
      A decedat fondatorul, Konosuke Matsushita

      1989

      A decedat fondatorul, Konosuke Matsushita

      În data de 27 aprilie 1989, Konosuke a decedat la vârsat de 94 de ani. După ce și-a părăsit orașul natal la vârsta de 9 ani, în semn de respect pentru realizările sale prin care a creat compania Panasonic, unul dintre producătorii de electronice complexe de vârf în lume din această generație, el a fost numit uneori „zeul afacerilor”, având afecțiunea și respectul oamenilor de pretutindeni. Numeroase persoane cu diverse niveluri de autoritate din întreaga lume au fost influențate semnificativ de simțul său în afaceri, de latura sa umanitară și de viziunea sa legată de societate. Decesul lui Konosuke a produs reverberații în întreaga comunitate mondială de afaceri și de administrare, fiind transmise mesaje de sincere condoleanțe din partea unor lideri precum prim-ministrul Japoniei și președintele Statelor Unite.
      * Fotografia prezintă un priveghi pentru Konosuke Matsushita desfășurat în 29 aprilie.

      Related Category