Коносукэ Мацусита

Years

    Tag selector

      Коносукэ Мацусита основал компанию Panasonic

      1918

      Коносукэ Мацусита основал компанию Panasonic

      7 марта Коносукэ Мацусита основал компанию Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works в Осаке, Япония. Компания начала выпуск электроустановочного оборудования. Производство размещалось в трех комнатах на первом этаже двухэтажного дома, которые превратились в мастерскую и были оснащены двумя небольшими ручными прессами для литья изоляции. В маленькой компании сначала работало всего три человека: основатель, его жена и зять (Тосио Иуэ, который позже создал компанию Sanyo Electric).
      * Эта фотография была сделана всего через год после основания компании. (Задний ряд слева направо: Коносукэ, Тосио Иуэ, Мумено Мацусита)Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Начало продаж первых продуктов: улучшенный электропатрон и двойной электропатрон (разветвитель)

      1918

      Начало продаж первых продуктов: улучшенный электропатрон и двойной электропатрон (разветвитель)

      Предвосхищая грядущий спрос на бытовую технику, Коносукэ Мацусита разработал и выпустил на рынок свои первые продукты: усовершенствованный электропатрон и электрический разветвитель (двойной электропатрон). Благодаря им первые бытовые приборы можно было легко подключать к сети. А поскольку в большинстве японских домов того времени был всего один источник электричества – провод с патроном для лампочки – то двойной электропатрон освободил людей от необходимости выключать свет каждый раз, когда они хотели воспользоваться утюгом или радио.
      * На фото предствлены первые продукты: вкручиваемая в патрон розетка (слева) и созданный в 1920 году патрон-переходник на две лампочки (справа).Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Создание первой штаб-квартиры и завода

      1922

      Создание первой штаб-квартиры и завода

      В феврале 1920 года основатель разработал товарный знак компании, состоящий из буквы M и наложенной поверх нее стрелы, которые вписаны в широкий ромб. В марте у компании появилось представительство в Токио. В 1922 году компания приняла решение построить новый завод и офис по проекту самого основателя. Несмотря на ухудшение экономической ситуации, компания продолжала расти вместе с увеличением продаж своей продукции. За четыре года, прошедшие с момента создания компания превратилась в полноценный бизнес со собственным заводом.
      * На фото - завод, как он выглядел около 1924 года.Корпоративная история Panasonic

      Related Category
      Начало продаж пулевидного велосипедного фонаря с питанием от аккумулятора

      1923

      Начало продаж пулевидного велосипедного фонаря с питанием от аккумулятора

      Panasonic представил новый продукт – велосипедный фонарик с особой батареей и миниатюрной лампочкой. В то время большинство «сухих» батареек работали очень недолго (около 2-3 часов), новой же хватало на срок более 30 часов. Поэтому революционный продукт стал очень востребованным. Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Фонарь National Lamp стал первым продуктом под торговой маркой National

      1927

      Фонарь National Lamp стал первым продуктом под торговой маркой National

      В 1925 году появился торговый знак National, права на него были получены в следующем году. Квадратный фонарь National Lamp, первый продукт под торговой маркой National, задумывался как предмет ежедневной необходимости для всего населения и поступил на рынок в 1927 году. Он стал чрезвычайно популярным - фонарь прикрепляли к велосипедам, как фару, использовали стационарно в домах и брали с собой в дорогу, как надежный и безопасный источник света. Продажи росли быстро, и по мере распространения продукта по всей Японии торговая марка National стала синонимом фонарей на аккумуляторах.Корпоративная история Panasonic

      Related Category
      Создание отдела нагревательных электроприборов

      1927

      Создание отдела нагревательных электроприборов

      Коносукэ Мацусита организовал департамент электронагревательного оборудования. Он хотел производить высококачественные, но в то же время доступные бытовые электроприборы. Первым продуктом нового департамента стал электроутюг Super Iron. В нем использовалась новая конструкция, в которой нагревательный элемент располагался между двумя железными пластинами. Не уступая по качеству продукции других производителей, Super Iron при этом был на 30% дешевле. Тецухиро Накао, ведущий инженер компании, который разработал новый утюг, в дальнейшем создал целый спектр технических решений и продуктов для Panasonic, утверждая компанию в роли технологического лидера.

      Related Category
      Сформулированы цели управления и корпоративный слоган

      1929

      Сформулированы цели управления и корпоративный слоган

      В марте того же года Мацусита изменил название своей компании Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works на Matsushita Electric Manufacturing Works. В то же время была сформулирована "Цель управления" или принцип ответственности компании перед обществом. «Нахождение гармонии между прибылью и социальной справедливостью, поддержка национальной промышленности, содействие прогрессу и общественному благосостоянию», - эта формулировка эволюционировала по мере развития бизнеса, но ее суть до сих пор определяет принципы деятельности Panasonic. Изначально Коносукэ Мацусита считал компанию, в первую очередь, частным предприятием, нацеленным на получение прибыли. Но вскоре он изменил философию управления, признав целью компании служение обществу. Мацусита сформулировал основополагающий принцип: «Прогресс и развитие могут быть реализованы только благодаря совместным усилиям и сотрудничеству каждого работника нашей компании. Единые духом, мы обязуемся выполнять свои корпоративные обязанности с самоотверженностью, трудолюбием и честностью».Корпоративная история | PanasonicКодекс деловой этики | Panasonic

      Related Category
      Создание торгового отдела и запуск бизнеса экспорта товаров

      1932

      Создание торгового отдела и запуск бизнеса экспорта товаров

      Производство батареек и радиоприемников, начавшееся годом ранее, стимулировало значительный рост компании. Коносукэ Мацусита начал рассматривать возможность выхода на международные рынки, и в апреле 1932 года был создан отдел внешней торговли в соответствии с идеей основателя о том, что компания будет «самостоятельно производить и экспортировать товары». Бизнес Panasonic за пределами Японии начинался с экспорта электрокрепежа, ламп и сухих батарей - преимущественно в Китай. В те времена японские компании продавали свои товары за рубеж только через торговых посредников и иностранные транспортные компании, поэтому появление производителя, контролирующего собственный экспорт, стало беспрецедентным событием.

      Related Category
      Коносукэ Мацусита выступает с заявлением об «Истинной миссии компании»

      1932

      Коносукэ Мацусита выступает с заявлением об «Истинной миссии компании»

      Впоследствии Коносукэ начал глубоко задумываться об истинном предназначении производителей. 5 мая в клубе Central Electric Club он представил 168 сотрудникам своей компании ее миссию: "Хотя водопроводная вода - это обработанный продукт, имеющий свою цену, никто не станет возражать, если прохожий напьется из придорожного крана. Ведь запасы воды огромны, а ее цена невелика. Миссия производителя заключается в том, чтобы сделать товары столь же доступными и дешевыми, как вода». Мы можем победить бедность и обогатить общество, поставляя продукты по более низкой цене. Такое мышление было названо «философией воды» и получило известность в качестве движущей идеи компании. После этого Коносукэ представил 250-летний план, направленный на выполнение корпоративной миссии. Сотрудники глубоко прониклись возвышенностью и смелостью предложенного плана и начали его горячо обсуждать. Коносукэ выбрал этот день в качестве «годовщины учреждения» и считал 1932 год «первым годом признания истинной миссии».
      * На фото показано празднование годовщины учреждения в Central Electric Club в Осаке.Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Приобретение прав на патенты на радио и их перевод в общественное достояние

      1932

      Приобретение прав на патенты на радио и их перевод в общественное достояние

      В это время производители радиоприемников находились в трудном положении, поскольку использование многоламповых высокочастотных микросхем нарушало патентные права изобретателя. Поэтому в октябре того же года Мацусита приобрел необходимые патенты и перевел их в бесплатное общественное пользование. Этот шаг способствовал развитию радиоиндустрии в целом и принес компании признание и благодарность производителей и покупателей.Корпоративная история | PanasonicThe Founder, Konosuke Matsushita | Panasonic

      Related Category
      Перемещение головного офиса и создание системы бизнес-подразделений

      1933

      Перемещение головного офиса и создание системы бизнес-подразделений

      Спрос на товары был настолько велик, что компании пришлось расширять производственные мощности. На приобретенном участке в 70 000 квадратных метров к северо-востоку от Осаки в пригороде Кадома были построены новая штаб-квартира и заводские корпуса, после чего основное производство было перемещено на новое место. В мае того же года Коносукэ Мацусита принял решение сделать предприятия ответственными за продукты, которые они выпускали. Каждое бизнес-подразделение имело собственное производство и филиал и отвечало за управление своими заводами и офисами, разработку, производство и продажу продукции, а также за получение прибыли с независимой системой бухучета.
      * На фото - Мацусита, объясняющий, как работает система бизнес-подразделений.Корпоративная история Panasonic

      Related Category
      Открытие Института подготовки сотрудников

      1934

      Открытие Института подготовки сотрудников

      Основатель Panasonic твердо верил в то, что «бизнес зависит от людей». Он подчеркивал важность принципа «создавать людей, прежде чем создавать продукты» и уделял огромное внимание обучению. В этом году был создан Институт подготовки сотрудников. Его цель заключалась в том, чтобы выпускники начальной школы могли достичь в нем того же уровня академических способностей, что и в 5-летней средней школе, при этом окончив деловые и промышленные курсы всего лишь за три года. По окончании учебы сотрудники могли сразу же получить работу в компании.Корпоративная история Panasonic

      Related Category
      Политика ценообразования на основе философии сосуществования и взаимопонимания

      1935

      Политика ценообразования на основе философии сосуществования и взаимопонимания

      Мацусита посвятил всего себя производству высококачественных продуктов, которые могла себе позволить любая японская семья. Он был убежден, что продажа продуктов со справедливой прибылью способствует стабильности и производителя, и продавца, упрощает принятие решения о покупке, что в конечном счете, позволяет восстановить доверие потребителей к политике формирования розничных цен. Исходя из этих соображений, он установил политику справедливого ценообразования, согласующуюся с его философией эффективного сосуществования и взаимного процветания, где «справедливая цена» означала оправданную, а не фиксированную стоимость. Для развития этой философии была создана Ассоциация розничных продавцов Matsushita Retailers Association.Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Реорганизация в компанию Matsushita Electric Industrial

      1935

      Реорганизация в компанию Matsushita Electric Industrial

      В компании трудилось около 3500 человек, а годовой объем продаж достиг отметки в 12 миллионов иен. Ассортимент насчитывал около 600 различных продуктов, а сеть продаж распространилась за пределы страны. Компания Мацуситы стала новым крупным игроком в области производства электроприборов. В декабре 1935 года Коносукэ Мацусита, как единоличный владелец, зарегистрировал корпорацию Matsushita Electric Manufacturing Works, а затем переименовал ее в Matsushita Electric Industrial в соответствии со собственным видением предприятия как чего-то, что ему доверило общество. Автономные подразделения были реорганизованы в девять дочерних и четыре ассоциированные компании, а MEI стала выступать в качестве холдинговой компании.Корпоративная история Panasonic

      Related Category
      Начало исследований в области телевидения

      1935

      Начало исследований в области телевидения

      После того, как в 1925 году англичанин Берд впервые передал киноизображение по кабелю, многие европейские и американские инженеры начали исследования в области телевизионных технологий. В 1935 году Кэндзиро Такаянаги, профессор из Технического колледжа Хамамацу, создал работающий иконоскоп, что стало важным шагом на пути к появлению реального продукта. Находясь под впечатлением от этих событий, в конце 1935 года Мацусита сразу же отправил инженеров для обучения под руководством Такаянаги. В то же время Panasonic запустила собственную программу исследований и разработок в Токийской лаборатории. К 1938 году лаборатория выпустила прототип 12-дюймового телевизора.
      * На фото - сотрудники Matsushita Radio Mfg., Токийской лаборатории, которая занималась разработкой телевизора.Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Переход на 6-дневную рабочую неделю

      1936

      Переход на 6-дневную рабочую неделю

      Компания ввела 6-дневную рабочую неделю вместо принятой в то время системы с двумя выходными в месяц. Коносукэ Мацусита считал выходные необходимыми для эффективной подготовки работника, а также обеспечения его здоровья и благополучия. Он рекомендовал использовать два из четырех еженедельных выходных для отдыха, а два других – для самообразования.

      Related Category
      Завершение первой модели – прототипа телевизора

      1938

      Завершение первой модели – прототипа телевизора

      В конце 1935 года Panasonic приступила к разработке телевизионных приемников. В 1938 году был создан прототип 12-дюймового телевизора с электронно-лучевой трубкой. В мае 1939 года состоялись успешные испытания передачи изображения и звука. В июле того же года этот телевизионный приемник был впервые представлен широкой публике на выставке электроизобретений.
      * На фото - домашний телевизионный приемник, разработанный в 1935 году.Корпоративная история Panasonic

      Related Category
      Создание отдела импорта

      1938

      Создание отдела импорта

      В дочерней компании Matsushita Electric Trading, которая преимущественно занималась экспортным бизнесом, был создан отдел импорта. Сырье импортировалось на основе требований к материалам, предъявляемых компанией Panasonic и электронной промышленностью в целом.

      Related Category
      Отправка сотрудника в Мексику в качестве первого представителя компании в Латинской Америке

      1938

      Отправка сотрудника в Мексику в качестве первого представителя компании в Латинской Америке

      Panasonic отправляет своего сотрудника в Мексику, которая в то время считалась крупным рынком электроустановочного оборудования. Он стал первым представителем компании в Латинской Америке.

      Related Category
      Сформулированы «3 правила»

      1939

      Сформулированы «3 правила»

      Усиливающееся влияние военных и острая необходимость выживания в период Второй мировой войны принудили компанию к производству электрооборудования для военных нужд. Однако, чтобы не отступить от своей главной цели и избежать проблем в коллективе, Мацусита сформулировал то, что впоследствии стало именоваться «3 правилами» компании: «правило управления», «правило финансирования» и «правило руководства сотрудниками и правило индивидуальности». Все три были представлены сотрудникам вместе со следующим призывом: «Будь то в управлении или маркетинге, мы предпочтем оставаться прозрачными и открытыми, а не эгоистичными и закрытыми».

      Related Category
      Объявление первой политики управления

      1940

      Объявление первой политики управления

      Начавшаяся в сентябре предыдущего года Вторая мировая война активно переводила Японию на военные рельсы, налагая серьезные ограничения на гражданское производство. На этом фоне компания впервые представила свою политику управления. В заявлении основателя Panasonic подчеркивалось, что «нам необходимо прилагать все усилия для реализации национальных интересов, однако, с точки зрения широкой общественности, традиционная мирная продукция также играет жизненно важную роль». С тех пор 10 января стало ежегодным днем для объявления политики управления компанией на следующий год.Основатель Коносукэ Мацусита

      Related Category
      Выступление в поддержку всеобщей мобилизации для обеспечения высококачественного производства

      1940

      Выступление в поддержку всеобщей мобилизации для обеспечения высококачественного производства

      Даже в условиях военного времени Коносукэ Мацусита заявлял о необходимости поддерживать гражданское производство - ради потребителей, партнеров и розничных магазинов компании. Однако из-за проблем с качеством изделий, обусловленных вынужденным упрощением их конструкции для снижения цены, а также необходимости замены некоторых материалов ввиду ограничений на использование стратегических природных ресурсов, в августе этого года Коносукэ Мацусита поддержал идею всеобщей мобилизации, как средства обеспечения высококачественного производства. Он призвал к производству качественных товаров, которые бы в полной мере удовлетворяли потребности людей, и снижению количества брака. Его слова определенно мотивировали сотрудников.
      * На фото запечатлен завод, как он выглядел в то время.

      Related Category
      Восстановление потребительского спроса

      1945

      Восстановление потребительского спроса

      15 августа, узнав об окончании войны, Коносукэ Мацусита созвал срочное собрание руководителей компании, на котором объявил о необходимости немедленного восстановления потребительского спроса. «Настало время объединить сотрудников в единую силу, чтобы оживить потребительский спрос», - заявил он. 20 августа Мацусита обратился к персоналу: «Производство - это ключ к возрождению. Давайте пробудим традиционный дух Matsushita Electric, чтобы вместе работать над восстановлением и культурным развитием нации». Эти слова воодушевили людей и ускорили подготовку к запуску. Затем Мацусита обратился за разрешением на отмену приказа о прекращении производства, отданного Главным штабом в целях остановки военной промышленности. Начиная с разрешения на производство радиоприемников, полученного в сентябре, компания добивалась разрешений на производство все новых продуктов, и к середине октября в производстве были заняты все мастерские.
      * На фото - завод радиоприемников, который начал работу вскоре после окончания войны.

      Related Category
      Создание центра проверки продукции

      1946

      Создание центра проверки продукции

      В январе 1946 года на общем собрании Коносукэ Мацусита объявил о серьезных технических усовершенствованиях в компании. Первоочередными задачами стали: повышение заработной платы и эффективности труда, а также специализированная сегментация. «Наши продукты лидируют в сознании масс по популярности и практичности, но нам также следует быть лучшими в Японии по качеству». Для этого под руководством Мацуситы был создан центр проверки продукции. На рынок выпускались лишь те товары, которые прошли строгую проверку.

      Related Category
      Угроза роспуска компании

      1946

      Угроза роспуска компании

      По окончании Второй мировой войны Panasonic сразу же возобновил производство продукции гражданского назначения. Однако в начале этого года Генеральный штаб союзников (GHQ) ужесточил свою политику. В марте компания была переведена в категорию "умеренного риска", все ее активы были заморожены. В 1948 году на Panasonic было наложено семь ограничений, отстраняющих ее от обслуживания населения, и в определенный момент над компанией нависла угроза роспуска. В ответ на это, в течение четырех последующих лет основатель Panasonic упорно настаивал на том, что его бизнес будет «производить и продавать только те предметы, которые требуются людям для мирной жизни». В конечном итоге во второй половине 1950 года большая часть ограничений была снята. Компании удалось избежать расформирования.Корпоративная история | Panasonic едва избежал внесения в список дзайбацу

      Related Category
      Основание лаборатории PHP (

      1946

      Основание лаборатории PHP ("Мир и счастье через процветание") и выпуск журнала PHP

      По окончании Второй мировой войны Япония погрузилась в хаос из-за быстрой инфляции и нехватки продовольствия, вызванной плохим урожаем. «Если люди, простые люди, могут действовать в соответствии с принципами природы, у нас есть возможность проложить путь к процветающей, счастливой и мирной жизни», – размышлял Мацусита. В ноябре 1946 года он основал Институт PHP, который должен был нести «мир и счастье через процветание». Институт призывал людей повсеместно поощрять позитивную деятельность, а в апреле следующего года появился журнал PHP.
      * На фото - первый номер журнала PHP.Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Основатель Коносукэ Мацусита отправился в свой первый визит в США

      1951

      Основатель Коносукэ Мацусита отправился в свой первый визит в США

      В январе основатель Panasonic отправился в 3-месячный ознакомительный тур по США для сбора информации и расширения глобального видения. Несмотря на все отличия Японии и Штатов, Коносукэ был убежден, что опыт американской промышленности и технологий может многому научить. В октябре он снова отправился в США для налаживания связей в различных технологических областях. Тогда же он совершил путешествие по Европе и вернулся в Японию в декабре.Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Основатель Коносукэ Мацусита совершает первую поездку в Европу

      1951

      Основатель Коносукэ Мацусита совершает первую поездку в Европу

      Понимая важность глобализации, в октябре этого года Коносукэ Мацусита посетил США, а затем еще четыре европейские страны: Нидерланды, Германию, Францию и Великобританию. До своего возвращения в Японию в декабре того же года он совершил поездки по заводам и другим объектам в каждой из вышеперечисленных стран, налаживая технические и деловые связи с известными корпорациями, занимавшими ведущие места в электронной промышленности Европы и США
      * На фото - Мацусита в самолете, направляющемся в ознакомительный тур по Европе и США

      Related Category
      Связывание капитала с компанией Nakagawa Electric Company (впоследствии Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      Связывание капитала с компанией Nakagawa Electric Company (впоследствии Matsushita Refrigeration Company)

      Электрические холодильники, которые должны были стать третьими по популярности электроприборами после телевизоров и радиоприемников, находились на стадии разработки и планировались к выпуску в 1953 г. Однако в том же году компания Nakagawa Electric, успешно производившая холодильники для использования оккупационными силами, подала запрос на присоединение к группе Panasonic. Он был удовлетворен и Nakagawa Electric стала дочерней компанией, возглавившей производство холодильников и морозильного оборудования. Это позволило сохранить инвестиции и использовать технологии и опыт Nakagawa Electric. На фото представлен первый холодильник Panasonic NR-351, выпущенный на рынок в 1953 году.Инновационный продукт: Электрический холодильник

      Related Category
      Создание Matsushita Electronics Corporation благодаря установлению технических связей с Philips

      1952

      Создание Matsushita Electronics Corporation благодаря установлению технических связей с Philips

      Деловые отношения между Panasonic и голландской компанией Philips начались еще до Второй мировой войны, и после ее окончания Philips выразил желание их продолжить. Таким образом, в октябре этого года произошло объединение технологий и капитала Panasonic и Philips в форме дочерней компании Matsushita Electronics Corporation. Генеральный директор Philips тогда заявил, что речь идет не просто о «предоставлении бесплатной взаимной технической помощи». Он охарактеризовал партнерство, как «брак» между компаниями.Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Открытие филиала в Нью-Йорке

      1953

      Открытие филиала в Нью-Йорке

      Для изучения зарубежных технологий и рыночных тенденций, а также формирования базы для глобальной экспансии Коносукэ Мацусита открывает в октябре этого года офис Matsushita Electric в Нью-Йорке. Он полагался на надежды, зародившиеся во время его первого визита в США в 1951 году. В 1954 году в Соединенные Штаты было экспортировано 20 000 портативных ламповых радиоприемников
      * На фото - Мацусита в Нью-Йорке.

      Related Category
      Отправка сотрудников в Латинскую Америку для технического сопровождения

      1954

      Отправка сотрудников в Латинскую Америку для технического сопровождения

      C этого года сотрудники компании направлялись в Латинскую Америку для технической поддержки клиентов. Однако экспортный бизнес не оправдал ожиданий из-за запретов на импорт, связанных с нехваткой иностранной валюты в странах и другими проблемами. Особое значение приобрел переход от традиционного экспорта готовой продукции к местному производству и использованию местного капитала.

      Related Category
      Объединение капитала с компанией JVC и превращение последней в дочернее предприятие

      1954

      Объединение капитала с компанией JVC и превращение последней в дочернее предприятие

      После Второй мировой войны компания Japanese Victor Corporation (JVC) стала убыточной, поэтому ее банк обратился к Panasonic с просьбой реструктурировать управление JVC. Коносукэ Мацусита выбрал для решения этой задачи двух менеджеров, которые начали процесс перестройки компании вместе с Номура Кисабуро, бывшим послом в США, в качестве президента. Несмотря на то, что JVC конкурировала с Panasonic в производстве электрических проигрывателей и телевизоров, Мацусита считал, что честное соперничество будет способствовать социальному прогрессу и процветанию. Поэтому он позволил им работать в том же направлении в ходе реструктуризации.

      Related Category
      Техническое сотрудничество с компанией Mallory

      1956

      Техническое сотрудничество с компанией Mallory

      Panasonic вступила в техническое партнерство с компанией P.R. Mallory (в настоящее время Duracell), которая обрела известность благодаря разработке ртутных батарей. В 1965 году в качестве совместного предприятия была образована компания National Mallory Battery, а в 1967 году в продажу поступила первая сухая щелочная батарея Panasonic под торговой маркой National Mallory Alkaline Batteries.
      * На фото - собрание акционеров компаний Panasonic и Mallory, на котором Коносукэ Мацусита подписал соглашение о создании совместного предприятия.

      Related Category
      Мохаммад Гобель, индонезийский предприниматель и член парламента,  встречается с Коносукэ Мацуситой

      1957

      Мохаммад Гобель, индонезийский предприниматель и член парламента, встречается с Коносукэ Мацуситой

      Президент Индонезии Сукарно, считавший повсеместное распространение радио важной мерой по сплочению индонезийского народа, направил для закупки радиоприемников в Японию специальную делегацию. В ее состав вошел и предприниматель Мохаммад Гобель, который ранее уже сотрудничал с Panasonic и теперь получил возможность лично встретиться с Коносукэ Мацуситой. Он поделился своими мыслями относительно тенденций, политической и экономической ситуации в Индонезии и выразил готовность к дальнейшему сотрудничеству с Panasonic. После этого Мацусита одобрил сделку с компанией Гобеля, хотя та и была невелика. В 1960 году компании подписали контракт на оказание технической поддержи, что впоследствии привело к созданию совместного предприятия.

      Related Category
      Пожертвования Коносукэ Мацуситы помогают восстановить Врата Каминаримон в Асакусе, Токио, пострадавшие при пожаре 1865 года

      1960

      Пожертвования Коносукэ Мацуситы помогают восстановить Врата Каминаримон в Асакусе, Токио, пострадавшие при пожаре 1865 года

      Врата Каминаримон в Асакусе, Токио - популярная у туристов достопримечательность. Они пострадали от пожара в 1865 году, но были восстановлены на пожертвования Мацуситы. Он также установил в них гигантский фонарь, который ремонтируется компанией каждые десять лет.Гигантский красный фонарь, переданный Вратам Каминаримон храма Сэнсо-дзи

      Related Category
      Коносукэ Мацусита передает президентский пост Масахару Мацусите и возглавляет совет директоров

      1960

      Коносукэ Мацусита передает президентский пост Масахару Мацусите и возглавляет совет директоров

      В январе 1961 года на ежегодном собрании, посвященном политике управления компанией, Коносукэ Мацусита объявил о своем уходе с поста президента. «При общей поддержке в прошлом году мы реализовали пятилетний план и отпраздновали мое 65-летие. Я решил, что пришло время оставить пост президента и, если так можно выразиться, пересеть на заднее сидение - занять пост председателя совета директоров. Мой выход на пенсию станет поворотным моментом в развитии компании, но я верю, что с новым руководством она добьется еще больших успехов». Присутствующие были ошеломлены этим заявлением. Тем не менее с Масахару Мацуситой в роли нового президента компания с удвоенными усилиями приступила к выполнению своей корпоративной миссии, вступив в следующую фазу развития. Коносукэ также использовал этот момент для возобновления исследований в институте PHP в Шиншин-ан, Киото, которые были приостановлены в 1950 году.
      * На фото запечатлена церемония для вновь назначенных руководителей, на которой присутствовал Коносукэ Мацусита (крайний справа), занимавший в то время пост председателя, и президент Масахару Мацусита (второй справа).Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Коносукэ Мацусита появляется на обложке американского журнала Time

      1962

      Коносукэ Мацусита появляется на обложке американского журнала Time

      C 1958 года философия и миссия Panasonic в области совместного существования и процветания начали привлекать внимание таких мировых изданий, как Time, Life и New York Times. Коносукэ появился на обложке журнала Time в выпуске от 23 февраля 1962 года. Статья рассказывала о его карьере, яркой истории становления Panasonic, а также идеях и философия управления.
      * На фото - экземпляр журнала Time, в котором был представлен Коносукэ и компания Panasonic.Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Проведение «Конференции Атами» для дилеров и партнеров со всей Японии

      1964

      Проведение «Конференции Атами» для дилеров и партнеров со всей Японии

      Вслед за экономическим бумом вторая половина 1950 года (начиная с ноября) характеризовалась существенным снижением доходов и прибыли Panasonic. Для преодоления сложившейся ситуации Коносукэ Мацусита организовал конференцию, на которую были приглашены президенты сбытовых компаний и агентств со всей Японии. Обсуждение получилось достаточно бурным ввиду многочисленных жалоб и просьб, выдвинутых дилерами и дистрибьюторами. На третий день, после долгих размышлений Мацусита заявил: «Из кризиса нет другого выхода, кроме как откровенно попросить себя и наших коллег измениться к лучшему». Страсти утихли, и все участники обязались обеспечить друг другу взаимовыручку и сотрудничество.Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Коносукэ Мацусита - на обложке специального выпуска журнала Life, посвященного Японии

      1964

      Коносукэ Мацусита - на обложке специального выпуска журнала Life, посвященного Японии

      Корпоративные принципы и миссия Panasonic, ориентированные на "сотрудничество и взаимное процветание", с 1958 года привлекали внимание ведущих газет и журналов по всему миру, включая Time, Life и New York Times. В выпуске журнала Life от 11 сентября была опубликована статья под заголовком «Знакомьтесь, г-н Мацусита» о компании Matsushita Electric и ее основателе. В ней Коносукэ Мацуситу называли «человеком с пятью лицами: промышленником, самым высокооплачиваемым работником, креативным мыслителем, издателем и автором бестселлеров». Также его оценили как «первопроходца, в котором сочетаются таланты Генри Форда, короля автомобильной промышленности, и Горацио Элджера (плодовитого американского писателя)».

      Related Category
      Переход на 5-дневную рабочую неделю

      1965

      Переход на 5-дневную рабочую неделю

      В апреле компания Panasonic первой в Японии ввела 5-дневную рабочую неделю. Этот шаг стал следствием заявления Коносукэ Мацуситы о том, что «для конкуренции с ведущими мировыми производителями, нам придется резко повысить производительность». Основатель объявил, что Panasonic предоставит своим сотрудникам два выходных в неделю, чтобы они могли полноценно отдыхать и заниматься саморазвитием. Его заявление привлекло широкое внимание. Руководствуясь лозунгом «Один день учебы и один день отдыха», компания смогла ввести 5-дневную рабочую неделю, тем самым усилив желание сотрудников работать и повысив общую эффективности.
      * На фото представлен информационный бюллетень для внутреннего пользования тех времен, описывающий политику «Один день учебы и один день отдыха».Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      50-летие компании

      1968

      50-летие компании

      Начиная с 5 мая, состоялся ряд мероприятий, приуроченных к 50-летию компании - для дилеров, дистрибьюторов и инвесторов. Panasonic также объявил о намерении пожертвовать около 5 миллиардов иен на создание «Фонда предотвращения дорожно-транспортных происшествий с участием детей» в качестве корпоративной социальной ответственности. Кроме того, компания объявила о программе развития производств в районах Японии, страдающих из-за оттока населения в города. «Бум Изанаги», благоприятная обстановка и энергичные усилия сотрудников обеспечили положительные бизнес-результаты Panasonic. За год производительность увеличилась вдвое, а продажи - на 34,5%. Множество памятных версий продуктов было создано к 50-й годовщине компании. Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Павильон Matsushita на Всемирной выставке в Японии

      1970

      Павильон Matsushita на Всемирной выставке в Японии

      В течение шести месяцев, начиная с марта этого года, в районе Сеньрикюрё в Осаке проходила всемирная выставка, посвященная прогрессу и гармонии для человечества. Экспозиция Panasonic в павильоне Matsushita развивала тему «Традиции и развитие для людей через 5000 лет». На входе в экспозицию, выполненную в архитектурном стиле периода Темпе (Нара), выставлялась временная капсула под названием «ЭКСПО'70», а в задней части павильона была расположена комната для чайной церемонии, где посетители могли приобщиться к уникальной японской традиции. За время выставки павильон Matsushita посетило 7 600 000 человек.Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Коносукэ Мацусита занял пост исполнительного советника, а бывший президент Аратаро Такахаси назначен на должность председателя

      1973

      Коносукэ Мацусита занял пост исполнительного советника, а бывший президент Аратаро Такахаси назначен на должность председателя

      В июле 1973 года, в 55-летний юбилей компании, Коносукэ Мацусита покинул должность председателя совета директоров и стал исполнительным советником. Началась новая эра во главе с президентом Масахару Мацуситой и председателем совета директоров Аратаро Такахаси. С благодарностью за общественную поддержку компания пожертвовала в фонды социального обеспечения каждой префектуры 5 млрд иен.
      * На фото - Коносукэ Мацусита (после ухода с должности председателя) вместе с будущим председателем Аратаро Такахаси и президентом Масахару Мацуситой.Корпоративная история | Panasonic

      Related Category
      Посещение телевизионного подразделения заместителем премьер-министра Китая Дэн Сяопином

      1978

      Посещение телевизионного подразделения заместителем премьер-министра Китая Дэн Сяопином

      В октябре этого года заместитель премьер-министра Китая Дэн Сяопин в ходе своего визита в подразделение Panasonic в Осаке, выпускающее телевизионную технику, заявил: «Я бы хотел попросить вашей технической и управленческой помощи». Спокойный и вежливый ответ основателя компании Коносукэ Мацуситы, подтвердивший готовность «оказать всю возможную поддержку», положил начало развитию бизнеса компании в Китае. В следующем 1979 году Коносукэ посетил Китай и встретился с многочисленными правительственными чиновниками, включая заместителя премьер-министра г-на Дэна Сяопина.
      * На фото запечатлены заместитель премьер-министра Дэн Сяопин с делегацией, во время экскурсии по телевизионному подразделению, которую проводил Коносукэ.

      Related Category
      Награждение Коносукэ Мацуситы в Малайзии

      1979

      Награждение Коносукэ Мацуситы в Малайзии

      В 1979 году в ходе поездки в Малайзию Мацусита посетил официальную резиденцию премьер-министра в Куала-Лумпуре, чтобы получить от малайзийского правительства титул «Тан Шри» и награду Pangrima Mank Negara, самый высокий гражданский орден страны. Она была вручена в знак благодарности за огромный вклад в промышленное развитие Малайзии с момента создания там в 1965 году компании Matsushita Electric Company (Малайзия).

      Related Category
      Основатель Коносукэ Мацусита посещает Китай

      1979

      Основатель Коносукэ Мацусита посещает Китай

      Развитие бизнеса Panasonic в Китае началось в октябре 1978 года, когда заместитель премьер-министра Дэн Сяопин посетил подразделение Panasonic в Осаке, специализирующееся на производстве телевизоров. В следующем году Мацусита совершил ответный визит в Китай. В ходе обсуждений с Дэн Сяопином и вице-премьером Гу Му основатель Panasonic подтвердил желание сотрудничать в области электроники в целях содействия модернизации Китая.

      Related Category
      Гарвардская высшая школа бизнес-администрирования учредила кафедру лидерства имени Коносукэ Мацуситы

      1981

      Гарвардская высшая школа бизнес-администрирования учредила кафедру лидерства имени Коносукэ Мацуситы

      Panasonic пожертвовала миллион долларов Гарвардской высшей школе бизнес-администрирования в США. Эти средства позволили создать кафедру лидерства, названную в честь Коносукэ Мацуситы. В Высшей школе бизнес-администрирования существуют кафедры, названные в честь крупных университетов и отдельных выдающихся граждан Америки, но это был единственный случай, когда кафедра получила название в честь человека, который не являлся американским гражданином.

      Related Category
      Международный фонд науки и техники под председательством Коносукэ Мацуситы учреждает Международную премию Японии

      1983

      Международный фонд науки и техники под председательством Коносукэ Мацуситы учреждает Международную премию Японии

      Годом ранее, полагая, что «Япония должна с еще большей решимостью участвовать в развитии науки и техники на благо мирового сообщества», Мацусита создал и возглавил фонд Japan Prize Preparatory Foundation. В мае 1983 года организация была преобразована в «Научно-технический фонд Японии» под юрисдикцией правительства и стала официальным учредителем Международной премии Японии. Несмотря на 90-летний возраст, Коносукэ присутствовал на первой церемонии награждения в апреле 1985 года и лично наградил победителей на сцене.
      * В октябре 2010 года фонд стал государственным и сменил название на The Japan Prize Foundation («Фонд премии Японии»).

      Related Category
      Основатель Коносукэ Мацусита награжден японским правительством

      1987

      Основатель Коносукэ Мацусита награжден японским правительством

      29 апреля (в День рождения Императора) проходило традиционное вручение государственных наград и Коносукэ Мацусита был отмечен орденом Цветов павлонии с большой лентой. В 1956 году он был награжден медалью Почета с голубой лентой. В 1965 году - орденом Восходящего солнца, звездой из золота и серебра. В 1970 году - орденом Священного сокровища с большой лентой. А в 1981 году получил орден Восходящего солнца с большой лентой. Это были самые высокие государственные награды. Коносукэ присутствовал на майской церемонии в Императорском дворце, получил новые награды и поблагодарил императора за оказанную честь.

      Related Category
      Учреждение Международного фонда Мацусита (в настоящее время Мемориальный фонд Коносукэ Мацуситы)

      1988

      Учреждение Международного фонда Мацусита (в настоящее время Мемориальный фонд Коносукэ Мацуситы)

      Международный фонд Мацусита был создан для содействия становлению международного сообщества путем налаживания взаимопонимания на мировой арене и реализации международных образовательных программ. В следующем году фонд открыл программу международного обмена и поддержки исследователей, в 1997 году запустил программу продвижения международного обмена, а также учредил гранты на обучение японцев за рубежом, исследования и международный обмен, начиная с 1998 года. В 2010 году он был объединен с Фондом К. Мацуситы ЭКСПО '90 и получил название «Мемориальный фонд Коносукэ Мацуситы».
      * С 1 апреля 2012 года в ответ на реформу системы общественных благотворительных корпораций он был зарегистрирован в качестве общественной благотворительной корпорации.Мемориальный фонд Коносукэ Мацуситы

      Related Category
      Коносукэ Мацусита уходит из жизни

      1989

      Коносукэ Мацусита уходит из жизни

      27 апреля 1989 года в возрасте 94 лет Коносукэ Мацусита ушел из жизни. Покинув родной город в возрасте 9 лет, за свои достижения в создании компании - одного из ведущих производителей электроники - он снискал любовь и уважение людей во всем мире. Иногда его называли «богом бизнеса». Его острый деловой ум, гуманизм и понимание общества глубоко впечатляли представителей самых разных областей и уровней власти. Уход Мацуситы вызвал большой эмоциональный отклик в мире бизнеса и управления. Свои соболезнования семье направили многие мировые лидеры, в том числе премьер-министр Японии и президент Соединенных Штатов.
      * На фото - панихида по Коносукэ Мацусите, которая прошла 29 апреля.

      Related Category