松下幸之助

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      松下幸之助創辦 Panasonic

      1918

      松下幸之助創辦 Panasonic

      松下幸之助於 3 月 7 日,於日本大阪創辦 Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works 。公司開始製造配線設備。他們的(3字刪除)工作場所由地面兩層樓的三個空間組成,他們將(3字刪除)兩層樓建物改裝為工作坊並配備兩台小型手動操作的成型絕緣壓力機。由僅三人創辦的小公司開始:創辦人、創辦人的配偶和他的姻親 (井植歲男 -- 之後創辦三洋電機)。
      * 影像顯示創辦公司後若干年所拍攝的相片。(後排左起:松下、井植歲男、松下之妻)企業歷史 | Panasonic

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      推出第一個商品:附件插頭和雙向插座

      1918

      推出第一個商品:附件插頭和雙向插座

      創辦人松下幸之助深信普通家庭對方便且優質的配線商品需求非常龐大。因此,該公司製造並銷售第一批商品,即附件插頭和雙向插座。因一般家庭的一個電源插座僅可供一盞燈具使用,所以可同時使用兩盞燈具或一盞燈與一盞電熨斗的商品廣受歡迎。
      * 圖為該公司的第一批商品:附件插頭 (左) 和 1920 年的雙向插座 (右)。企業歷史 | Panasonic

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      創立第一間總公司和工廠

      1922

      創立第一間總公司和工廠

      1920 年 2 月,創辦人為公司設計的商標包會字母 M 並以箭頭覆蓋,然後以鑽石圖樣環繞。3 月,公司在東京成立代表辦事處。1922 年,公司決定興建新工廠和辦公室,並由創辦人自行設計。雖然經濟情勢惡化,公司仍隨商品銷售量的增加而持續成長。自公司成立的四年來,已成長為完全成熟的企業,並附設工廠。
      * 圖為為(一字刪除) 1924 年的工廠。Panasonic 企業歷史

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      推出子彈型電池供電的自行車燈

      1923

      推出子彈型電池供電的自行車燈

      Panasonic 推出使用特殊組裝電池和新型微型燈泡的自行車燈。當時的乾電池的使用壽命很短 (一般 2-3 小時左右),該公司的電池壽命超過 30 小時,成為突破性的熱門商品。企業歷史 | Panasonic

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      「國際牌照明」的市場定位為使用國際牌商標的第一個商品

      1927

      「國際牌照明」的市場定位為使用國際牌商標的第一個商品

      1925 年,創辦人設計出方形燈飾的國際牌商標,也就是公司持續生產的商品,而在次年獲得該商標權利。國際牌燈飾於 1927 年推出,是第一個使用國際牌名稱的商品,預期在全國成為所有人的每日必備用品。燈飾極為暢銷,不僅可在單車上使用,也可做為固定或隨身的方便且安全的光源。銷售量快速成長,而在電池式提燈暢銷全日本的同時,國際牌商標成為電池式提燈的代名詞。Panasonic 企業歷史

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      成立電熱部門

      1927

      成立電熱部門

      1927年創辦人松下幸之助設立電熱部門,因為他(刪除3字)希望提供普通家庭可負擔的優質電子裝置。考慮此因素,首先應從電熨斗開始。三個月後推出的「Super Iron」採用新型結構,加熱器夾在鐵板間。提供與傳統電熨斗等同的品質,但價格降低 30%。開發「Super Iron」的工程師 Tetsujiro Nakao 以其 Panasonic 技術領導者身分,研發出一系列廣泛的科技以及新產品。

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      創立管理目標和公司信念

      1929

      創立管理目標和公司信念

      當年 3 月,創辦人將公司名稱 Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works 更名為 Matsushita Electric Manufacturing Work。同時,公司對社會的責任被定義為「管理目標」。「在獲利和社會正義間找到和諧平衡,致力於全國產業的開發以及促進創新`進度和提升社會大眾福祉。」企業成長的同時,社會責任隨之進化,但是企業精神仍體現在今日的 Panasonic 企業上。之前曾考慮對公司事務親力親為的松下幸之助更改變其對公司的管理哲學,從僅追求獲利,進化為成為社會服務提供者的企業目標。公司信念如下:「謹透過公司每名員工的努力和合作,達到公司的進步和發展。我們以劃一的精神,承諾以專注、勤奮和誠信,落實我們的企業責任。」企業歷史 | Panasonic行為準則 | Panasonic

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      設立貿易部門並開辦出口業務

      1932

      設立貿易部門並開辦出口業務

      前一年 1931 年,展開電池和無線電的生產,而公司規模大幅擴增。因此,創辦人松下幸之助將眼光轉向海外並於 1932 年 4 月,以創辦人對公司的概念「自行製造和出口」,設立對外貿易部門。」Panasonic 的海外業務是從配線固定裝置、燈具和乾電池出口中國開始。此時,日本海外貿易僅透過貿易公司和外國船運公司進行,因此製造商成立貿易部門控制自家商品出口實乃創舉。

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      創辦人松下幸之助宣布公司不變的使命

      1932

      創辦人松下幸之助宣布公司不變的使命

      幸之助在觀察宗教機構後,開始戮力思考製造商的使命。在 5 月 5 日的 Central Electric Club 上,向 168 名員工宣布公司真正的使命:「雖然從水龍頭流出的水是必須付費且經處理的商品,但沒有人會反對路人從路邊的水龍頭飲水。這是因為引水供應充足且價格低廉。製造商的使命是透過提供如自來水般豐富充足且物美價廉的商品,達到物質的豐富狀態。」我們可以提供更實惠的商品,克服人們的貧窮和豐富社會資源。這種思維方式被稱為「水哲學」且成為公司著名的領導概念。幸之助接著發布公司 250 年待完成使命的計劃。所有員工都深深被崇高的使命和計劃的勇氣所感動,並(一字刪除)興奮感充斥著員工聚集的大廳。幸之助將當日設定為「創辦周年紀念日」,因為此刻為(一字刪除)所有員工知曉公司真正使命,並將 1932 年視為「啟蒙真正使命的第一年。」
      * 圖為於大阪 Central Electric Club 的真正週年慶祝大會。企業歷史 | Panasonic

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      購買無線電專利權利並開放大眾領域使用

      1932

      購買無線電專利權利並開放大眾領域使用

      此時,無線電製造商,包括本公司正面臨困境,因為使用多管高頻電路將侵犯發明者的專利。因此,創辦人於當年 10 月購買該專利。然後向大眾免費開放該專利,讓其他製造商可加以使用。此舉對整體無線電產業助益頗多,並贏得廣泛好評且公司收到來自各界的感謝之意。企業歷史 | Panasonic松下幸之助の生涯 | Panasonic 企業情報

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      將總部遷移並建立業務部門系統

      1933

      將總部遷移並建立業務部門系統

      即使生產線滿線也無法滿足所有訂單需求的公司購進大阪近郊門真市 70,000 平方公尺的場地。開始興建新的總部和一系列工廠,並將業務核心遷移至新的地點。同年 5 月,創辦人松下幸之助決定讓每個企業為自己生產的商品負責。因組織重整,每個業務部門都設有工廠和相關領域的分公司,並負責管理工廠和辦公室、開發、製造和販售商品並利用獨立的會計系統,維持獲利營運。
      * 圖為幸之助解釋業務部門系統。Panasonic 企業歷史

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      開設員工訓練機構

      1934

      開設員工訓練機構

      創辦人松下幸之助深信,「業務全仰賴於員工。」他重申「製造商品前培育員工」的重要性。因此,他特別著重於訓練員工。為了達成此目標,該年設立員工訓練中心。此機構的地勢小學畢業生可獲得 5 年中學教育的能力,同時完成業務和產業課程並在三年內畢業。畢業時,員工可立即回復公司職位。Panasonic 企業歷史

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      依據共生共榮理念的定價策略

      1935

      依據共生共榮理念的定價策略

      Matsushita 致力於以平均家庭可負擔的價格,提供優質商品。他(刪除1字)認為,以合理的利潤銷售商品,將有助於消費者穩定的購買決定,並將重拾消費者對零售定價政策的信心。因此,他(刪除1字)制定公平的價格政策,符合共存理念和共榮理念 -「公平價格」代表適當的價格而不是固定的價格。成立 Matsushita Retailers Association,推廣共存共榮的理念。企業歷史 | Panasonic

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      重組為 Matsushita Electric Industrial

      1935

      重組為 Matsushita Electric Industrial

      公司僱用約 3,500 名員工而年營業額達到 1200 萬日圓。公司製造約 600 種不同商品,而銷售網路遍佈海外。公司已成為電器產業的主力。1935 年 12 月,創辦人松下幸之助成立 Matsushita Electric Manufacturing Works,是為獨資企業,並重新命名為 Matsushita Electric Industrial,滿足社會託付給企業的願景。自動部門重組為九個子公司和四個相關公司,而 MEI 為控股公司。Panasonic 企業歷史

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      展開電視技術研究

      1935

      展開電視技術研究

      許多歐洲和美國工程師在 Beard of England 於 1925 年首次透過電纜傳送畫面後,開始研究電視技術。1935 年濱松職業學院的高柳健次郎打造出可正常運作的鏡頭,這是實際商品研發的重要步驟。松下為這些新發展感到新奇不已,於 1935 年底立即派遣工程師前往高柳門下研習,同時 Panasonic 自有的研發計劃於東京實驗室展開。1938 年,實驗室生產出 12 吋電視機原型。
      * 圖為 Matsushita Radio Mfg., Tokyo Laboratory 員工專注於電視技術研發。企業歷史 | Panasonic

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      開始一週工作 6 天制

      1936

      開始一週工作 6 天制

      公司改變雙週假日系統為每周假日系統。創辦人松下幸之助以領導者希望員工獲得有效訓練的同時,維護員工的健康和福祉的思維進行考量。他建議每月四個假日中的兩日可作為休閒之用,另兩日可作為自習之用。

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      完成第一個電視模型原型

      1938

      完成第一個電視模型原型

      1935 年末,Panasnoc 開始研發電視接收器。1938 年製造出 12 吋原型 CRT 電視。1939 年 5 月,無線電傳輸測試成功。接著,同年 7 月,在電子發明展上第一次向大眾展示電視接收器。
      * 圖為 1935 年研發的家用電視接收器。Panasonic 企業歷史

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      為進口材料成立進口部門

      1938

      為進口材料成立進口部門

      成立 Matsushita Electric Trading 進口部門,主要業務是出口(進口?)業務。原料依據 Panasonic 和電子產業的材料需求進口。

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      派遣員工前往墨西哥擔任公司第一位拉丁美洲代表

      1938

      派遣員工前往墨西哥擔任公司第一位拉丁美洲代表

      Panasonic 派遣一名員工前往墨西哥,墨西哥當時為配線設備規模龐大的市場,因此他成為該公司在拉丁美洲的第一位代表。

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      傳達「3 條規則」

      1939

      傳達「3 條規則」

      1939年隨著二次大戰期間軍隊在日本國內的實力劇增,Panasonic被要求與日本軍用品生產合作,支援生產電子設備的和新業務,以作為公司續存的交換條件。然而,為了防止公司輕忽其主要目標並陷入鬆懈管理的狀況,他向整個公司傳達被稱為「3 條規則」的規則:「管理規則」、「財務規則」、「員工領導規則和個人化規則」。這 3 條規則為了喚醒所有員工對以下原則的意識:「無論是管理還是市場行銷,我們都應本著透明、開放且非個人和封閉的態度。」

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      第一份管理政策公告

      1940

      第一份管理政策公告

      二次大戰於1939年 9 月爆發,隨著日本強化其戰時結構,民生用品生產受到重大限制。在此情況下,公司於1940年發出第一次管理政策公告。在該公告中,創辦人強調:「我們必須全力配合國家政策,但考量大眾福祉,公司的傳統和平時期產業也非常重要。」自此,管理政策公告於每年 1 月 10 日舉行,擬定當年的政策方針。創辦人松下幸之助

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      倡導全面動員,提倡優質生產

      1940

      倡導全面動員,提倡優質生產

      即使日本加強戰時結構,創辦人松下幸之助仍表示,為了消費者和公司的代理商和零售商店,仍需持續支援民生用品生產。但是,由於為了因應價格管制而採取的設計簡化措施以及因限制使用自然資源而需使用替代材料的問題,可以預期將導致品質問題,因此松下幸之助於1940年 8 月倡導優質生產總動員。此活動的一部分是他呼籲生產滿足消費者需求的優質商品,並減少缺陷商品的產生。這讓所有員工都起而行動。
      * 圖為目前的工廠

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      消費者需求提升

      1945

      消費者需求提升

      1945年8 月 15 日戰爭結束時,創辦人要求公司資深主管第二天於禮堂舉行會議,並決定「現在是時候將所有員工團結,以回復消費者需求。」他對於立即回復消費者需求,下達清楚的政策指示。此外,也於 8 月 20 日與全體員工的通訊稿提及「生產是復甦的關鍵。」讓我們發揮傳統 Matsushita Electric 精神,邁向國家的復甦和文化的精進提升。」此番鼓勵的話語有助於加速生產準備。創辦人接著要求撤銷 GHO 制定的暫停生產,暫停軍事產業。從 9 月中旬的無線電生產開始,各種產品陸續獲得生產許可,到 10 月中旬,所有的工廠都已投入生產。
      * 圖為無線電工廠,戰爭結束後不久就回復生產。

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      成立商品檢驗處

      1946

      成立商品檢驗處

      創辦人松下幸之助於 1946 年 1 月的管理政策展示會議上點出重大的技術進步,目標是整合更高薪水、更高效率和更專門化的部門分工。「松下電器的商品在大眾的受歡迎度和實用度上排名第一,但是我們必須成為日本第一的品質。」幸之助成立商品檢驗處,以期改善商品品質並同時擔任董事職務。檢驗處僅會在商品通過嚴格檢驗後,向市場發售商品。

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      面臨解散的風險

      1946

      面臨解散的風險

      二次大戰結束時,Panasonc 立即恢復民生產品的生產。然而,當年初,總部 (GHQ) 的政策日益緊縮。1946年3 月,公司被指定須受到限令約束,其所有資產被凍結。1948 年,Panasonc 受到七種限令,導致其無法投入公共服務,並且一度面臨解散。為因應困局,創辦人松下幸之助在接下來的四年中,強烈反對該公司的業務僅限於「生產和銷售和平年代人門所需的物品」。之後,多數限令於 1950 年下半年取消,公司終於免除被解散的風險。企業歷史 | PanasonicPanasonic 險些躲過財閥的稱號

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      成立 PHP 實驗室並開辦 PHP 雜誌

      1946

      成立 PHP 實驗室並開辦 PHP 雜誌

      二次大戰後,日本因快速通貨膨脹和收成不佳導致的食物短缺而陷入混亂。「如果人類可以依據大自然的原則運行,則擺在前方的是繁榮、快樂且平靜的生活。」創辦人如是想道。1946 年 11 月,他創辦 PHP 機構,目的是透過虛心分享每個人的感受並深入研究,收集大眾智慧,而在「繁榮中享有和平和快樂」。該機構呼籲各地的人們鼓勵積極的活動,並在次年 4 月推出 PHP 雜誌。
      * 圖為 PHP 雜誌的第一期。企業歷史 | Panasonic

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      創辦人松下幸之助首次訪問美國

      1951

      創辦人松下幸之助首次訪問美國

      1 月,創辦人松下幸之助前往美國進行為期 3 個月的觀察之旅,收集資訊並擴大公司的全球視野。日本和美國間存在很大差異,幸之助認為可從國外電子技術中學到很多東西。10 月份,他再次前往美國尋求技術合作。此次旅行期間,他前往歐洲各地旅行(二字刪除),並於 12 月返回日本。企業歷史 | Panasonic

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      創辦人松下幸之助首次訪問歐洲

      1951

      創辦人松下幸之助首次訪問歐洲

      幸之助強烈感受需從全球視角進行管理,並於1951年 10 月訪問美國。同時也訪問 4 個歐洲國家:荷蘭、德國、法國和英國。直到同年 12 月返回日本,他參觀各國的工廠和其他設施,並尋求與歐洲和美國引領電子產業的知名企業的技術和業務合作關係。
      * 圖為幸之助搭機前往歐洲和美國的觀察之旅。

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      與中川電機公司資本合作 (後 Matsushita Refrigeration Company)

      1952

      與中川電機公司資本合作 (後 Matsushita Refrigeration Company)

      電冰箱被預期是繼電視和收音機後的第三大電器商品,正進行研發預計於 1953 年年(一字刪除)上市。然而,當年戰爭結束後,Nakagawa Electric Company 要求加入 Panasonic Group,該公司已成功製造和銷售冰箱,供職業部隊使用。為了避免重複投資並充分利用 Nakagawa Electric Company 的技術和經驗,他們被併為子公司,並負責生產冰箱和其他製冷設備。圖為為(一字刪除) Panasonic 首款發布於 1953 年的冰箱「NR-351」。創新商品。電冰箱

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      與 Philips 技術合作,成立 Matsushita Electronics Corporation

      1952

      與 Philips 技術合作,成立 Matsushita Electronics Corporation

      二次大戰前,Panasonic 與荷蘭 Philips 已有業務關係,Philips 戰後與松下接觸,要求延長業務關係。因此1952年 10 月與 Philips 的技術和資本組成聯盟,成立名為 Matsushita Electronics Corporation 的子公司。Pilips 執行長表示,這不僅是「提供技術援助和獲得技術支援費用」,而是將這種合作關係視為兩家公司的「結合」。企業歷史 | Panasonic

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      開設紐約分公司

      1953

      開設紐約分公司

      為了調查海外技術和市場趨勢,並為海外擴張奠定基礎,創辦人之一松下幸之助於 10 月,完成他在 1951 年第一次訪問美國期間的期望,成立 Matsushita Electric 紐約辦事處。1954 年,20,000 台真空管可攜式收音機出口至美國。
      *圖為身處紐約的幸之助。

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      派遣員工前往拉丁美洲,推動技術援助

      1954

      派遣員工前往拉丁美洲,推動技術援助

      當年起,公司員工被派往拉丁美洲,積極提供技術援助。但因進口禁令等因素,導致當地外匯短缺等問題,出口業務無法達到預期目標。因此有必要從傳統的成品出口轉向本地生產和使用本地資本。

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      與 JVC 的資本合作以及 JVC 子公司重組

      1954

      與 JVC 的資本合作以及 JVC 子公司重組

      日本 Japanese Victor Corporation (JVC) 在二次大戰後獲利困難,因此銀行要求 Panasonic 重組 JVC 管理層。創辦人松下幸之助派出兩名管理人員,他們開始與前駐美大使野村三郎合作,重組公司並擔任社長。雖然 JVC 曾製造與 Panasonic 型類(?)類似的競爭商品,如電動留聲機和電視機,但創辦人幸之助相信公平競爭有助於社會進步並帶來繁榮,所以他允許在 JVC 重組的同時繼續進行。

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      與 Mallory 技術合作

      1956

      與 Mallory 技術合作

      Panasonic 與 P.R. Mallory (現在的 Duracell) 達成技術合作協議,後者因汞電池的研發而著名。1965 年,National Mallory Battery 成立為兩家公司的合資企業,並於 1967 年將 Panasonic 首款鹼性乾電池作為 National Mallory Alkaline Batteries 出售。
      * 圖為松下幸之助於簽署合資協議的 Panasonic/Mallory 聯合股東大會上。

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      印尼企業家兼國會議員 Gobal 先生訪問松下幸之助創辦人

      1957

      印尼企業家兼國會議員 Gobal 先生訪問松下幸之助創辦人

      印尼總統蘇加諾認為無線收音機的傳播是統一印尼的主要方式,並派遣包括企業家 Mohammad Gobel 先生在內的團隊,從日本採購收音機套件。Global 先生做出的貢獻,讓他獲得與幸之助會面的機會,並分享他對印尼趨勢、政治、經濟和獨立的看法。他展現出對這些話題的興趣。談話結束後,幸之助與 Gobel 先生的公司達成交易,雖然金額不大。1960 年,Panasonic 與 Gobel 先生的公司簽署技術援助合約,進而成立合資公司。

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      創始人松下幸之助捐助受到火災損壞的東京淺草雷門

      1960

      創始人松下幸之助捐助受到火災損壞的東京淺草雷門

      東京淺草雷門是知名的旅遊地標。這座門於 1865 年被一場大火燒毀,後來獲得幸之助捐款而得以重建。他還贈送一個大燈籠。自此,每十年會維修大燈籠一次。敬獻給淺草寺雷門的大紅燈籠

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      創始人松下幸之助擔任董事長,而松下正治擔任社長

      1960

      創始人松下幸之助擔任董事長,而松下正治擔任社長

      1961 年 1 月,摘要年度管理政策後,幸之助宣布辭去社長職務。「因為大家的合作無間,去年我們達成五年計劃的目標,並歡慶 65 歲週年慶。我已經決定現在正是辭去社長職務和擔任董事會主席職務的時機,從公司的管理層退位。我的退休將是公司發展的轉折點,但我相信公司將在新的管理下獲得長足進步。」與會者對該向宣告感到震驚。儘管如此,松下正治擔任社長後,該公司重新努力朝企業使命前進,並進入新的階段。幸之助也透過此機會,重新開始自 1950 年以來京都 Shinshin-an 所中斷的 PHP 研究。
      * 該張相片顯示當時擔任董事長的幸之助 (最右側) 和社長松下正治 (右二) 出席新任管理人員儀式。企業歷史 | Panasonic

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      創辦人松下幸之處榮登美國《時代雜誌》封面人物

      1962

      創辦人松下幸之處榮登美國《時代雜誌》封面人物

      1958 年左右,Panasonic 的共存與共榮的理念和使命宣言獲得全球報紙和雜誌報導,包括《時代雜誌》、《Life》和《紐約時報》。幸之助榮登 1962 年 2 月 23 日的《時代雜誌》封面。文章介紹他的職業生涯、他的想法、Panasonic 戲劇性的發展以及他的管理哲學。
      * 圖為介紹松下幸之助和 Panasonic 的《時代雜誌》。企業歷史 | Panasonic

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      來自日本各地的經銷商和代理商舉辦的「熱海會議」

      1964

      來自日本各地的經銷商和代理商舉辦的「熱海會議」

      對今年初經濟繁榮的回應,Panasonic 的收入和收益於 1950 年 11 月大幅下降,此為當年財政年度的下半年。由於銷售數字不佳,經銷商和分銷商也陷入赤字管理惡夢。為了克服困境,創始人松下幸之助於 7 月召開一次(刪除二字)會議,邀請全日本各地的銷售公司和經銷商的社長參加。許多經銷商在會中提出諸多投訴和要求,會議氣氛激烈。會議的第三天,幸之助表示:「除了坦率要求我們和同行變得更好,沒有別的辦法可以突破危機。」會場霎時變得安靜,並相互承諾更加努力並促進合作。企業歷史 | Panasonic

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      創辦人松下幸之助出現在日本《生活》雜誌特刊

      1964

      創辦人松下幸之助出現在日本《生活》雜誌特刊

      從 1958 年起,《時代》、《生活》和《紐約時報》等全球報紙和雜誌刊登「共存共榮」的公司原則和使命。《生活》雜誌於1964年 9 月 11 日刊登一篇名為「與松下先生見面」的文章,介紹 Matsushita Electric 和松下幸之助先生。在這篇文章中,他們稱創辦人是「有 5 個面孔的人:終極實業家、最高收入者、創造性思想家、出版商和暢銷書作家。」他們還稱他為綜合「汽車國王亨利·福特和美國具影響力的作家 Horatio Alger 的天才。」

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      引進一週工作 5 天制

      1965

      引進一週工作 5 天制

      4 月份,Panasonic 成為日本首家推出每週5天工作天制的公司。這與創始人松下幸之助的一項聲明不謀而合:「為了與全球製造商競爭,我們將不得不大幅提高我們的績效。」創辦人宣布 Panasonic 將給予員工每週兩天休息時間,讓他們一方面得到充分休息,另一方面享受更悠閒的生活文化。他的宣布引起廣泛關注。透過「一天學習,一天休息」的口號,公司落實每週五天的工作天數,大幅提高員工的工作意願,提高整體效率。
      * 圖為當時的內部通訊,其中描述「學習一天,休息一天」的政策。企業歷史 | Panasonic

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      50 週年慶

      1968

      50 週年慶

      5 月 5 日開始,輪流為為(一字刪除)經銷商、分銷商合(一字刪除)和贊助商舉行歡慶 50 週年慶的感謝酒會。此外,Panasonic 宣布將捐贈總額 50 億日圓作為「預防兒童交通事故的基金」,以感謝社會對他們(三字刪除)的厚愛。此外,他們(二字刪除)宣佈因城市人口遷入,於日本人口稀疏地區開發工廠。在商業上,我們受到了「經濟景氣」推動、良好環境、全體員工的努力下,推出許多五十週年紀念版商品。Panasonic 達成生產力翻倍,銷售額比上年成長 34.5%。這些成就讓 50 週年慶錦上添花。企業歷史 | Panasonic

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      在世界博覽會上展出的 Matsushita Pavilion

      1970

      在世界博覽會上展出的 Matsushita Pavilion

      以「人類的進步與和諧」主題為中心思想,日本世界博覽會從當年 3 月開始舉辦,於大阪的千里地區舉辦長達六個月時間。Panasonic 的 Matsushita Pavilion 以「傳統與發展 - 謹致 5000 年後的文明」為主題。展館前廳採用日本時代的建築風格,展出名為 EXPO'70 的時間膠囊,在後廳設有茶道展覽,讓觀眾體驗日本獨特的傳統。在展覽期間,共有 760 萬人參觀 Matsushita Pavilion。企業歷史 | Panasonic

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      創辦人松下幸之助成為執行顧問而前副社長高橋太郎獲任董事長職務

      1973

      創辦人松下幸之助成為執行顧問而前副社長高橋太郎獲任董事長職務

      1973 年 7 月,幸之助於公司 55 週年慶時自董事長職位退休,成為執行顧問。董事長高橋太郎和松下正治的新時代於焉展開。向各區的社會福利基金捐助 50 億日圓,感謝來自社會的支持。
      *圖為即將上任的董事長高橋太郎和松下正治社長向即將退休的董事長松下幸之助致意。企業歷史 | Panasonic

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      中國副總理鄧小平巡視電視部門

      1978

      中國副總理鄧小平巡視電視部門

      當年 10 月,中國副總理鄧小平訪問日本大阪電視部門,並表示:「我想請求技術和管理協助。」為此,Panasonic 的中國業務發展由創辦人松下幸之助開始,他接受並表示:「我會盡可能提供協助。」隔年的 1979 年,幸之助訪問中國,並與包括副總理鄧小平在內的許多政府官員進行討論。
      * 圖為副總理鄧小平一行參觀幸之助主導的電視部門。

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      創辦人松下幸之助在馬來西亞獲獎

      1979

      創辦人松下幸之助在馬來西亞獲獎

      1979 年,幸之助訪問馬來西亞,獲得馬來西亞最高民事命令 Pangrima Mank Negara 獎並在馬來西亞政府吉隆坡總理官邸獲頒丹斯里頭銜。該獎是為表彰 1965 年 Matsushita Electric Company (Malaysia) 成立以來對馬來西亞工業發展作出的重大貢獻。

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      創辦人松下幸之助訪問中國

      1979

      創辦人松下幸之助訪問中國

      Panasonic 的中國業務始於 1978 年 10 月,當時副總理鄧小平參觀 Panasonic 電視部門。幸之助於隔年訪問中國。在與副總理鄧小平和副總理谷牧??的討論中,幸之助承諾在電子產業的合作,促進中國的現代化。

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      哈佛大學工商管理碩士課程設立松下幸之助領導課程

      1981

      哈佛大學工商管理碩士課程設立松下幸之助領導課程

      Panasonic 向美國哈佛大學工商管理碩士課程捐贈 100 萬美元。這筆資金進而用來設定松下幸之助領導課程。工商管理碩士課程擁有以大學和個人命名的席位清單,但此為唯一一位非美國公民的人士。

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      國際科學技術基金會由創辦人松下幸之助主持,成立日本國際獎

      1983

      國際科學技術基金會由創辦人松下幸之助主持,成立日本國際獎

      秉持「日本必須為振興國際社會,為促進科學技術作出貢獻」,幸之助於前一年創立日本獎籌備基金會,並擔任第一屆董事長。1983 年 5 月,基金會成為政府管轄的「日本科學技術基金會」,並正式成立日本國際獎。1985 年 4 月舉行的第一屆頒獎典禮上,雖然已經屆 90 高齡,幸之助仍出席典禮,並在舞台上為獲獎者頒發獎項。
      * 2010 年 10 月成為公共利益基金會成員,並更名為日本獎基金會。

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      創辦人松下幸之助獲得日本政府授予獎章

      1987

      創辦人松下幸之助獲得日本政府授予獎章

      春季授勳是於 4 月 29 日 (天皇生日) 當日宣布,且幸之助獲得桐花大綬勳章。1956 年,創辦人被授予藍帶勳章。1965 年,他獲得旭日大綬勳章以及金銀星勳章。1970年,他被授予瑞寶大綬勳章。1981年,他被授予旭日大綬勳章。此為公民可獲得的最高榮譽。5 月參加皇宮舉行的儀式的幸之助獲得天皇的新勳章,天皇親自接受獲獎代表的感謝之詞。

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      成立 Matsushita 國際基金會 (現松下幸之助紀念基金會)

      1988

      成立 Matsushita 國際基金會 (現松下幸之助紀念基金會)

      Matsushita 國際基金會的成立是為了促進國際相互理解和培訓國際人員,為國際社會做出貢獻。次年,基金會開始進行對外交流和研究援助,從 1997 年開始進行國際交流推廣活動,並從 1998 年開始針對日本留學、研究和國際交流提供捐款。2010 年松下幸之助基金會與 EXPO '90 合併,更名為建立松下幸之助紀念基金會。
      * 自 2012 年 4 月 1 日起,針對公益性公司制度進行改革, 改組為公益組織。松下幸之助紀念基金會

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      創辦人松下幸之助辭世

      1989

      創辦人松下幸之助辭世

      1989 年 4 月 27 日,幸之助辭世,享受 94 歲。他 9 歲離開家鄉,並成立當代世界領先的綜合電子商品製造商的成就,他有時被尊稱為「經營之神」。全球各界人士受到他的商業敏銳度、人道主義意識以及對社會的看法很重要的影響。幸之助的辭世受到商業和政治界人士的感念,收到日本首相和美國總統等各國領袖的衷心的慰問。
      * 該圖為 4 月 29 日瞻仰松下幸之助遺容。

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